Colgio Podium Montes Claros

Curso Tecnico de Edificaes

Disciplina; Organizao e Normas do Trabalho

Introduo Administrao
Vivemos em uma sociedade em que quase todo o processo produtivo (e
inventivo) construdo dentro das organizaes. A necessidade e dependncia dos
produtos e servios produzidos pelas organizaes cada vez maior, dependemos
delas para nascer, crescer, viver, aprender, trabalhar, ganhar dinheiro, curar doenas.
Devido ao grau de complexidade das organizaes no existem duas idnticas, sendo
assim, cada uma delas possui caractersticas prprias: sua rea de atuao, seus
recursos, suas competncias e seus objetivos. Enfim, cada organizao nica.
Dentre as diversas caractersticas que cada organizao possui, existe
uma que comum a todas: no existe organizao sem pessoas. So as pessoas
que tornam uma organizao uma entidade dinmica, com inteligncia e vida
prpria. Para este esforo conjunto de pessoas (sinergia), intencionalmente unidas
com objetivos em comum, d-se o nome de: Organizao.
Empresas so tipicamente um tipo de organizao, normalmente, visando a
lucratividade. Utilizando uma cadeia de recursos que est a sua disposio, uma
empresa realiza a sua atividade com o objetivo principal de obter lucro.
Podemos classificar as empresas obedecendo a vrios critrios:
PROPRIEDADE
- Pblica
- Privada
- Mista

SETOR
- Primrio

TAMANHO
- Pequena

- Secundrio

- Mdia

- Tercirio

- Grande

Podemos
dizer
que
a
complexidade
da
organizao

diretamente proporcional ao seu porte. Tal complexidade requer uma administrao

no mnimo suficiente para que a empresa possa sobreviver e crescer no mercado.
Atualmente o conceito de administrao representa a conduo de uma empresa
por intermdio de atividades relacionadas entre si, com o propsito de atingir certos
objetivos.
A administrao representa a soluo da maior parte dos problemas de
empresas pblicas, privadas e at, porque no, de um pas. A administrao
eficaz dos recursos de uma nao uma das grandes questes que est
diretamente relacionada com o seu desenvolvimento social.
Em qualquer nvel de administrao dentro de uma empresa, o administrador
pode assumir simultaneamente diversas funes:
- Previso;
- Criao de competncias;

- Planejamento e
Controle;
- Organizao;

- Alocao de recursos;
- Direo;

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O administrador pode atuar em 3 nveis hierrquicos distintos:

Operacional: onde a tarefa executada diretamente, neste caso o
administrador conhecido como supervisor ou lder de equipe.
Ttico: aplica as em nvel operacional as decises tomadas no nvel
estratgico, aqui o administrador chamado de gerente.
Estratgico: trabalha no nvel institucional, analisando o mercado e o
planejamento futuro da empresa.
Como j foi visto anteriormente grandes mudanas ocorreram a partir
da Revoluo Industrial com a era Industrial. Desde ento, a partir da dcada de 90, o
mundo dos negcios passava por profundas mudanas: o surgimento da era
da Informao. Em linhas gerais na era Industrial as pessoas eram simplesmente
fornecedoras de mo-de-obra e trabalho fsico e os resultados financeiros eram
dedicados exclusivamente aos acionistas (shareholder). Atualmente na era da
Informao h uma nfase maior nas
competncias, conhecimentos e
trabalho intelectual que cada colaborador pode fornecer, sendo assim, os resultados
so (e devem) distribudos para diversos grupos envolvidos com a organizao
(stakeholders) de acordo com a participao de cada um.

Figura: Elementos interessados nos modelos shareholder e stakeholder.

Analisando os objetivos da administrao de uma forma simplificada temos
o seguinte conceito: A administrao tem como objetivo proporcionar eficincia
e eficcia s empresas. Analisando os dois temos em destaque temos:
- Eficincia: fazer as coisas cor retamente (meios e mtodos);
- Eficcia: alcanar os objetivos (fins e resultados).
EXC ELNCIA

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Contudo, necessrio ir alm da eficincia e a eficcia para garantir a

sobrevivncia e o crescimento da empresa. Administrao significa conduzir a
empresa em direo aos objetivos estabelecidos para oferecer resultados concretos
por intermdio de um grupo de pessoas.
A Administrao, ao contrrio de outras reas do conhecimento, no uma
cincia exata, sendo assim, ela no possui leis rgidas. Sendo uma cincia social, ela
possui alguns Princpios Gerais, flexveis e capazes de se adaptarem de acordo
com a empresa nos quais sero aplicados. So eles:
- Diviso especializao do trabalho;

>>>

- Autoridade e Responsabilidade;

>>>

- Hierarquia;

>>>

- Unidade de comando e amplitude administrativa;

>>>

- Definio.

>>>

Os recursos que a empresa possui so os meios pelos quais as atividades

so realizadas. A excelncia na utilizao de todos os recursos de uma empresa
requer a especializao por reas. So elas:

O processo de administrao representa a dinmica da empresa como

um sistema e acontece na prtica atravs do ato prtico de administrar. Este
processo ocorre basicamente de forma seqencial, porm de acordo com a situao
podem ser invertidas ou ocorrerem de forma simultnea.

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Referncias Bibliogrficas:
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciao Administrao Geral. / Idalberto
Chiavenato. 3. Ed. revisada e atualizada. Barueri: Manole,
2009.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo Administrao / Antonio
Cesar Amaru Maximiano. Ed. Compacta, 1. Ed. 5. Reimpr. So Paulo:
Atlas, 2010.