Fugindo do clich no

Gerenciamento de
Riscos
Uma abordagem mais profunda e com
novos olhares sobre riscos

Quem sou eu?

Carreia Profissional

Mais de 4 anos na rea de Projetos

2012 Gerente de Projetos na rea de infraestrutura e network

2011 Escritrio de Projetos

2014 Gerente de Projetos na rea de network na empresa Broadtec

Carreia Acadmica e Certificaes

2013 Formao em Engenharia de Computao - nfase em Software pela

Universidade Metodista de So Paulo
2014 CREA-SP

2014 ITIL Foundation Certificate in IT Services Management

2016 COBIT 5 Foundation

Agenda

Estrutura Analtica dos Riscos (EAR)

Oportunidades e suas estratgias
Influenciadores aos riscos

Improviso X Plano de Contingencia X Plano Alternativo

Riscos Residuais X Riscos Secundrios

Estrutura Analtica dos Riscos (EAR)

A EAR uma representao hierrquica dos riscos, de acordo suas

categorias de riscos.

PMBOK 5 edio

Manual Pratico do Plano de Projeto Ricardo Vargas

Oportunidades e suas estratgias

De acordo Ricardo Vargas, as oportunidades so uma chance de melhora no

seu projeto. Elas tambm possuem probabilidade x impacto, porem com o
impacto sempre positivo.
Ameaas

Oportunidades

Prevenir / Evitar

Perseguir / Explorar

Mitigar

Melhorar

Transferir
Aceitar

Compartilhar

Ignorar / Aceitar

Influenciadores aos riscos

Cada indivduo e/ou organizao tem um comportamento especfico em

relao aos riscos e esse comportamento influenciado pela atitude ao
risco.
A atitude ao risco determinada por vrios fatores, que se dividem em 3
conjuntos:

Apetite de Risco: o grau de incerteza que a entidade est disposta a

assumir, em antecipao de uma recompensa (PMBOK 5 edio).

Tolerncia a Riscos: o grau, quantidade ou volume de risco de que uma

organizao ou indivduo est disposto a tolerar (PMBOK 5 edio).
Limite de Riscos: Se refere as medidas ao longo do nvel de incerteza ou
nvel de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse
especifico (PMBOK 5 edio).

Improviso X Plano de Contingencia X Plano

Alternativo

Improviso: uma resposta no planejada ao risco. Ou seja, o risco ocorreu,

no se estava preparado para o mesmo e necessrio uma tomada de
deciso instantaneamente.
Plano de Contingencia: um plano de resposta para um determinado risco,
caso ele ocorra, envolvendo reserva financeira, de tempo ou de pessoas.

Plano Alternativo: um plano de resposta para um determinado risco, caso

ele ocorra.

Riscos Residuais X Riscos Secundrios

Risco Residual: o risco que sobra, ou seja, mesmo depois da implantao
da soluo possvel que volte a ocorrer. Geralmente a probabilidade muito
pequena ou no pode ser resolvido.
Risco Secundrio: So os riscos que surgem como resultado direto da
implementao de uma resposta ao risco (PMBOK 5 edio).

Obrigada!
Raquel Calil

Linkedin: https://br.linkedin.com/in/calilprojetos
Email: raquel.calil@hotmail.com