ndice Remissivo

Introduo

Controle emocional

Plano de ao

Engagement

Lder Coach

Auto Coach

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Ricardo Piovan

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Introduo
O objetivo deste ebook apresentar aos lderes 5 estratgias para serem
usadas neste momento de crise que estamos passando. Provavelmente
os lderes no so responsveis sobre os problemas na economia
brasileira, mas, so responsveis em saber lidar com este processo e
desenvolverem aes para resolver os problemas que a economia est
passando.

Costumo dizer que conquistar resultados no ambiente corporativo

uma questo de um tero, sendo um tero responsabilidade da
empresa, o segundo um tero a responsabilidade da economia e o
terceiro um tero a responsabilidade de voc lder.

E a minha pergunta :

Voc Lder est fazendo 100% do seu um tero?

Se sim, parabns, voc faz parte de um grupo de lderes especiais, que

ao invs de reclamar do que est acontecendo, voc age e entra em ao
dando o seu mximo.

Agora se voc acredita que no est fazendo 100% do seu um tero,

seguem 5 estratgias para te ajudar a resolver os problemas que voc
enfrenta atualmente.

Controle emocional
Antes de iniciar um plano de ao consistente para superar a crise ( que
ser a estratgia a seguir ), voc lder precisa de inteligncia emocional
para superar este momento. Note que inteligncia emocional no no
sentir medo, tristeza ou raiva, mas sim sentir estas emoes e mesmo
assim entrar em ao para resolver os problemas.

Muitas pessoas quando enfrentam dificuldades deixam estes

sentimentos dominarem o seu estado de esprito e paralisam ou
comeam a reclamar pelos cantos, colocando sua energia no lugar
errado. Lderes com controle emocional sentem raiva, medo e at
tristeza, mas eles colocam em ao a seguinte frase de kelly Young:

O problema no o problema o problema a atitude com relao ao

problema.

Aqui vale uma dica essencial para no deixar que os sentimentos do

medo, tristeza e raiva te paralisarem:

Com certeza a crise ir passar, ela sempre passa e logo depois as coisas
melhoram e quem estiver preparado no momento da virada ir
prosperar mais. Ento a sugesto a seguinte: Prepare-se, faa 100% do
seu um tero, pois quando as coisas melhorarem voc estar pronto
para este momento de bonana.
Se voc no agir agora e comear a fazer algo diferente apenas quando a
crise passar, voc ainda vai demorar para se aproveitar do bom
momento.

Plano de ao
Controlada as emoes a hora de agir e criar um plano de ao ttico
para combater os problemas ocasionados pela crise. E a melhor forma
de criar este plano de ao envolver toda a equipe e no apenas o lder
ficar buscando as solues.

A minha sugesto aqui um processo muito simples e rpido de ser

aplicado para que surjam novas ideias e que a criatividade aparea para
encontrarmos solues diferentes neste momento.

Convoque uma reunio com toda a sua equipe, coloque todos eles numa
sala e estimule a fazerem o seguinte processo:

Passo 1
Pegue uma folha de flip chart e coloque o ttulo de QUE BOM e faa
com que todos os seus liderados falem os pontos fortes da equipe, tudo
que a equipe muito boa. Todos eles devem falar e a cada manifestao
escreva o que esto dizendo numa folha de flip chart. No economize
folhas, o objetivo aqui levantar a moral do time.

Passo 2
Pegue outra folha de flip chart e coloque o ttulo QUE MAL e agora
estimule os seus liderados a falarem tudo que est ruim, tantos
problemas com os resultados, como tambm fraquezas da equipe que
impedem a conquista das metas.

Passo 3
Pegue mais uma folha de flip chart e escreva no topo dela a expresso
QUE TAL e agora pea para a sua equipe dizer solues para cada um
dos QUE MAL que foram levantados no passo anterior. Voc perceber
que aparecero novas solues para velhos problemas pois todos esto
pensando juntos sobre como resolver a crise.

Passo 4
Aproveite este momento em que a equipe est animada, participando do
processo e j delegue as atividades, pois muitos pontos que sero
levantados no passo anterior sero executados por eles. Elabore um
cronograma com datas de concluso e responsveis.

Com certeza, utilizando a metodologia acima voc e a sua equipe tero

novas aes para executarem que podero amenizar os problemas da
crise ou at mesmo resolve-los.

Engagement
Bom, agora que temos um plano a hora de engajar a equipe na
execuo do mesmo, pois no apenas voc lder que tem medo,
tristeza ou raiva da situao, eles tambm tm, e talvez eles no tenham
inteligncia emocional o suficiente para lidar com esta situao.

neste momento que o lder entra e persuade e influencia a equipe a

acreditar no plano, demonstrando para eles que o futuro ser mais
atraente que o momento presente.

No meu livro O Livro do Lder Completo eu conto a historia de William

Wallace, guerreiro, patriota escocs e heri medieval no final do sculo
XIII, poca que seu povo lutava contra o domnio ingls. Para expulsar os
invasores de suas terras, os escoceses se uniram e formaram um
exrcito; este, porm, era muito menor que o dos ingleses. No dia da
batalha, companheiros de Wallace sentiram medo e comearam a
debandar, pois logo notaram que os invasores estavam em maior
nmero, tinham cavalos e melhores armas. O comandante escocs
ordena que seus soldados fiquem, mas, em momentos turbulentos
como esses, mandar no resolve, e a debandada continuava. Ento
aparece Wallace e, em vez de dar ordens aos soldados, comea a
inspir-los fazendo com que lembrem de seus sonhos. Transcrevo a
seguir um dilogo desse trecho do filme:

Filhos da Esccia, eu sou Willian Wallace! Vejo que um exrcito inteiro

de meus compatriotas est aqui desafiando a tirania. Vocs vieram lutar
como homens livres e livres vocs so! O que vocs faro com a
liberdade? Vocs lutaro ?

Um soldado ento responde:

Contra aquilo no! Correremos e viveremos.

Wallace argumenta:

Sim, lutem e talvez morram. Corram e vivero, pelo menos por

enquanto. E morrendo em suas camas, daqui a muitos anos estariam
dispostos a negociar todos os dias daqui em diante por uma chance,
apenas por uma nica chance, para retornar aqui e dizer aos nossos
inimigos que podem tirar nossas vidas, mas nunca tiraro nossa
liberdade!

Com esse discurso, Wallace inspira seus homens a lutarem, pois sabia
que para eles no existiria vitria sem liberdade e liberdade, naquele
momento, era o que realmente os motivaria para luta. Os escoceses
ento empunharam suas armas, enfrentaram o medo da morte e
venceram a batalha.

Na crise voc precisa ser o Willian Wallace da sua equipe, mostrar para
eles que ser difcil, mas que necessrio lutar para conquistar o
sucesso e no fugir agravando ainda mais a crise.

Lder Coach
Na estratgia anterior voc motivou a sua equipe a entrar em ao e isso
muito bom, mas existe uma verdade no mundo corporativo que
demonstra que apenas vontade no suficiente para resolver os
problemas. A frase grosseira, mas vamos entende-la:

Cuidado com os burros motivados, esses caras quebram a empresa

Motivao importante, mas precisa vir alinhada com a competncia e

infelizmente a maioria dos brasileiros no so to competentes assim.

Hoje o Brasil passa por um momento chamado apago de talentos,

faltam profissionais fora da curva. Foi realizado um estudo pela
Conference Board, em 122 pases, que demonstra que ns brasileiros
somos extremamente improdutivos.

Para voc ter uma noo, so necessrios 4 brasileiros para fazer o

trabalho de 1 norte americano.

So necessrios dois brasileiros e meio para produzir o que um sul

coreano produz.

So necessrios quase 2 brasileiros para fazer o trabalho de 1

argentino Isso mesmo, estamos perdendo at para nossos hermanos.

Para voc ter uma ideia, o norte americano entra na escola ainda
criana, permanece em mdia de 14 anos estudando e geralmente entra
direto na universidade.
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Aqui no Brasil estudamos em mdia 7 anos e pelas estatsticas, no

chegamos nem a entrar na universidade.

Outro ponto interessante que o norte americano adulto estuda em

mdia 140 horas por ano. Esse estudo atravs de palestras,
treinamentos, livros, infoprodutos e por a vai.

J ns brasileiros, quando adultos estudamos em mdia 30 horas por

ano apenas.

A concluso disso que a falta de conhecimento, falta de

desenvolvimento pessoal e profissional o que nos tornam
extremamente improdutivos.
O resumo de toda esta histria que o lder precisa ser um lder Coach,
um lder que desenvolve a sua equipe. E a eu te fao uma pergunta:

Voc conhece tcnicas de liderana Coach ?

Voc procura estimular a sua equipe ao aprendizado constante?

No meu treinamento liderana assertiva eu apresento todas as

ferramentas que voc pode utilizar no dia a dia para levar a sua equipe
para outro nvel de produtividade, simplesmente aplicando tcnicas
simples. Ser Coach algo mais ou menos assim: O jogo est correndo e
voc est desenvolvendo a equipe com a bola rolando.

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Auto Coach
Trabalhamos o seu controle emocional, criamos um plano de ao,
engajamos a equipe na execuo e elevamos a competncia do time.
Agora falta apenas elevarmos as nossas competncias de liderana.

Provavelmente voc lder tambm possui alguns GAPs na sua liderana,

alguns problemas comportamentais e tcnicos que precisam ser
melhorados. Gosto muito de uma frase do James Hunter, autor do livro
O Monte e o Executivo, no qual ele diz:

Aquele lder que achar que no tem nada para melhorar no seu
comportamento, coloque a arrogncia no topo da lista

Todos ns temos pontos a serem melhorados e eu gostaria de te

convidar a participar do meu treinamento, para que voc eleve cada vez
mais as suas competncias.

Clique no banner abaixo e conhea o meu treinamento Liderana

Assertiva:

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Ricardo Piovan
Ricardo Piovan um dos maiores palestrantes brasileiros quando o
assunto liderana, vendas, alta performance e empreendedorismo.

Administrador de Empresas com formao em tcnicas de Expanso de

Conscincia, Master em Programao Neurolingustica, comportamento
humano e liderana situacional.

integrante do The JM Team, onde foi treinado pessoalmente por John

Maxwell, sendo seu representante de contedo no Brasil.

Diretor da Portal Fox, empresa especializada em consultoria

organizacional, coaching, palestras e treinamentos.

Fundador dos programas:

Experts Training
Alta Performance Profissional
Liderar Training.

J ministrou palestras e treinamentos em empresas como: Ambev,

HCOR, Petrobras, Bradesco, Embraer, Citibank, Metr de So Paulo,
Embraer entre outras centenas de empresas.

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