Relat?rio Anual e de Sustentabilidade 2013

Relatrio anual e de Sustentabilidade | 2013
e de
RELATRIO ANUAL
SUSTENTABILIDADE
2013
Nmeros
+ 150
de
bilhes
92,9
foi a receita lquida

em 2013, um aumento
de aproximadamente
23% comparado a 2012
de
colaboradores
distribudos entre
operaes e escritrios,
comprometidos
com os valores, a misso
e o crescimento com
excelncia da companhia
Todas as unidades de
negcio da JBS, sem
exceo, apresentaram
em 2013 uma receita
lquida superior a
registrada em 2012
R$
+ 185
mil
pases recebem os
produtos da JBS,
por meio de seu
grande portflio
e marcas clebres
Marcas
A JBS possui plataformas de

produo estrategicamente
estabelecidas nas regies
mais competitivas do
mundo, com uma base de
distribuio pulverizada
e distribuda nos maiores
centros de consumo
Sobre o relatrio
Seguindo diretrizes
internacionais para
a transparncia no
relato, a JBS apresenta
prticas e resultados de
suas operaes em seu
Relatrio Anual e de
Sustentabilidade 2013
PARMETROS DO RELATO GRI 3.8
MATRIZ DE MATERIALIDADE
do de acordo com os critrios da Associao Brasileira das Companhias
tabilidade, a JBS realizou em 2013 sua primeira matriz de materialidade.
A JBS apresenta seu Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2013, elaboraAbertas (Abrasca) e, pelo segundo ano consecutivo, as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G3.1, com nvel de aplicao B. Essa
publicao apresenta as prticas de gesto e o desempenho da empresa

no perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2013 e teve seu contedo
Como evoluo no processo de elaborao do relatrio anual e de susten-
Esse processo de consulta tem como objetivo a identificao de temas relevantes para a alta gesto e para os pblicos estratgicos que se relacionam frequentemente com a companhia.
definido a partir de consulta aos pblicos de interesse da companhia. Para
Para a sua matriz, a empresa elencou, com o apoio de uma consultoria es-
rialidade. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.5 | 3.9
nmicos, 10 ambientais e 21 sociais, sendo esses ltimos subdivididos em
conhecer melhor esse processo de consulta, leia a seo Matriz de Mate-
Alm dos temas considerados de alta relevncia pela JBS e seus stakehol-
ders, o contedo desse relatrio engloba ainda aspectos estratgicos considerados materiais para a empresa como: gua, energia, materiais, resdu-
os, efluentes lquidos, prticas trabalhistas, comunidade, responsabilidade
pecializada, 36 temas com base nos aspectos da GRI para anlise: 5 eco-
prticas trabalhistas e trabalho decente, direitos humanos, sociedade e

responsabilidade pelos produtos. Esses temas foram organizados em um
questionrio eletrnico, no qual o respondente qualificaria o grau de importncia de cada tema dentro de uma escala predeterminada.
e qualidade pelo produto e bem-estar animal, entre outros. Os tpicos ma-
Representantes dos pblicos de interesse da companhia clientes, forne-
referem-se s operaes de carne bovina, aves, sunos, industrializados,
sociedade civil organizada, governo, mdia e academia foram ento con-
teriais de desempenho socioambiental, descritos pelos indicadores GRI,

couros e negcios relacionados da JBS no Brasil. Os indicadores de perfil,
governana e econmicos, assim como o inventrio de gases de efeito es-
tufa referem-se s operaes globais da JBS exceto as emisses de GEE da

Seara. Esses indicadores, apontados ao longo do texto e reunidos no ndice
remissivo, integram o modelo de reporte defendido pela GRI e adotado pelas grandes organizaes em todo mundo.
Nesse primeiro ano de formao da JBS Foods, criada a partir da aquisio

da Seara e sua integrao j existente JBS Aves no Brasil, os resultados
econmicos e financeiros dessa unidade de negcio foram incorporados

aos da JBS Mercosul. Dessa forma, as prticas de governana e gesto
apresentadas no incluem as atividades da Seara. Alm disso, apenas os

dados econmico-financeiros consolidam as operaes nacionais e inter-
nacionais, referindo-se a toda a companhia. As Demonstraes Financei-
ras, em acordo com o Internacional Financial Reporting Standards (IFRS),

foram auditadas pela BDO RCS Auditores Independentes SS. GRI 3.6 | 3.7
cedores, colaboradores, acionistas/investidores, instituies financeiras,

vidados por e-mail a participar da pesquisa. A alta gesto da JBS tambm
preencheu o mesmo questionrio, a fim de determinar o grau de relevncia dos temas para a companhia. GRI 4.14 | 4.15
Os dados foram compilados para a construo da matriz de materialidade:

no eixo X est a avaliao mdia da alta gesto da companhia para cada
tema; j o eixo Y foi composto pela avaliao mdia dos
stakeholders. Os temas do quadrante superior direita so
os de altssima relevncia para esses dois grupos e, por isso,

sero aprofundados nesse relatrio:
GRI 4.17
Quaisquer mudanas de metodologia de clculo ou eventuais alteraes
gestes, crticas e elogios a esse relatrio so bem-vindas e podem ser fei-
em dados j divulgados sero sinalizadas ao longo do texto. Dvidas, su-
tas pelo formulrio de avaliao ou pelo e-mail relatorio.anual@jbs.com.

br. GRI 3.4 | 3.10 | 3.11
A JBS
Informaes de mercado e setor (1)

Desempenho econmico-financeiro (2)
Indicadores financeiros (3)
Desenvolvimento econmico local (4)
Gesto de fornecedores (5)
Impacto das mudanas climticas nos
negcios e emisses (6)
Relacionamento com a concorrncia (30)
A primeira matriz de
materialidade da JBS refora
o seu compromisso com a
transparncia e prioriza o
relato de temas materiais
para a companhia
e seus stakeholders
1
2
6
3
23
5
29
Prioridade para os stakeholders
22
13
34
10
30
15
33
28
14
27
Temas Sociais
7
8
32
35
21
12
11
19
18
24
26
25
31
16
36
17
20
Prioridade para a empresa
Legenda:
27. Impacto nas comunidades
16. Perfil dos colaboradores
28. Combate corrupo
17. Diversidade e igualdade

de oportunidades
29. Posicionamento da JBS em

relao s polticas pblicas
18. Remunerao e benefcios

dos colaboradores
30. Relacionamento com a concorrncia
19. Gesto de carreira e competncia

dos colaboradores
20. Acordos coletivos/relaes sindicais
Temas Econmicos
$
Temas econmicos
1. Informaes de mercado e setor
2. Desempenho econmico-financeiro
3. Indicadores fiananceiros
4. Desenvolvimento econmico local
5. Gesto de fornecedores
31. Participao em associaes,

federaes etc.
32. Conformidade com leis
e regulamentos
21. Sade e segurana
Temas Sociais
Temas Ambientais
REFERENTES SOCIEDADE
PRTICAS TRABALHISTAS E
TRABALHO DECENTE
DIREITOS HUMANOS
Temas ambientais
22. A
spectos dos direitos humanos
na cadeia produtiva
(fornecedores) e investimentos
RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

33. S
ade e segurana dos clientes no
uso de seus produtos
7. Uso de materiais e reciclagem
23. Erradicao dos trabalhos infantil,

forado ou anlogo ao escravo nas
operaes e na cadeia produtiva
34. Informaes sobre o produto,

s ua qualidade e disponibilizao
aos clientes, bem como a
satisfao destes
8. Consumo de energia
24. Prticas de no discriminao
35. Comunicao e marketing
9. Recursos hdricos e reso de gua
25. Direitos indgenas
36. Privacidade dos clientes
10. Controle de efluentes e resduos
26. Treinamento em direitos

h
umanos para colaboradores
e fornecedores
6. Impacto das mudanas climticas

nos negcios e emisses
11. Impactos ambientais significativos

do transporte
12. Gesto e impacto na biodiversidade
13. Impacto ambiental no uso dos
produtos e embalagens
14. Conformidade com leis e
regulamentos e canais de
relacionamento
15. Investimentos e gastos ambientais
Mensagem
do
DIRETOR-PRESIDENTE
GRI 1.1
Gostaria de iniciar agradecendo a todos os 185
entanto, conforme cresce, acaba deixando com
A comprovao de que temos feito as escolhas
Apenas para ilustrar que as decises que toma-
se dedica para que a companhia continue cres-
ganhem espao no dia a dia da gesto e aca-
lhores. Nossos indicadores financeiros melho-
mais importantes que as influncias externas
mil colaboradores da JBS. Temos um time que

cendo e alcanando objetivos cada vez maiores.
Nossa equipe altamente qualificada, entende
nosso negcio e vive os valores e nossa cultura
diariamente, em todos os pases onde estamos.

So pessoas simples, com atitude de dono, que
lideram pelo exemplo, preservando a essncia
de nossa companhia. Gostaria de dizer a todos

muito obrigado e que tenho orgulho de estar
ao lado de pessoas que sentem prazer em fazer
com que a JBS seja cada vez melhor.
Vi ao longo do tempo muitas empresas peque-
nas, com estrutura enxuta e com uma forma
de gesto simples, se destacarem no mercado

por serem e agirem dessa forma. A maioria, no
que a burocracia e a complexidade do negcio
bem por limitar seu desenvolvimento. Na JBS,

nosso maior desafio continuar crescendo de
forma slida e consistente, preservando nossa
essncia de simplicidade, de foco no detalhe

e fazendo com que as pessoas administrem
processos e no que os processos conduzam o

trabalho das pessoas. E de fato temos sido bem-
-sucedidos nessa batalha, colocando pessoas

certas nos lugares certos. Antes de cada aqui-
sio, de cada negcio que fazemos, sempre
nos perguntamos quem conduzir a operao.

Quem sero os lderes que buscaro o melhor a
cada instante. Fizemos isso com a JBS USA em

2007, com Pilgrims em 2009 e com a JBS Foods
e a JBS Mercosul em 2013. Escolhemos pessoas

determinadas para sermos os melhores naqui-
lo que nos propusemos fazer, que entendem

do negcio, acreditam no trabalho duro, que
tenham foco nos detalhes e que lideram pelo
exemplo, com atitude de dono.
corretas se traduz em resultados cada vez meram a cada trimestre. Cada uma de nossas uni-
dades de negcio, sem exceo, apresentou em
2013 um desempenho superior ao registrado

em 2012. Assistimos no ano passado movimen-
tos no cenrio econmico mundial que sinali-
zam para um horizonte favorvel aos negcios
da JBS. A economia americana continua avanando, a Europa apresenta sinais de ter entrado
em rota de crescimento e o aumento de renda
e da urbanizao nas economias em desenvolvimento aquecem a demanda por todas as pro-
tenas. Todos esses aspectos tm, sem dvida,

sua importncia e merecem ateno. Porm, da
mesma forma que beneficiam a JBS eles tm
efeito sobre outros agentes do mercado que

atuam no mesmo segmento que ns. por esse
motivo que o que nos move no so as influn-
cias externas, mas sim, aquilo que feito dentro de casa, em cada uma de nossas unidades e
escritrios comerciais em todo o mundo. Nosso
grande foco est naquilo que controlamos.
mos internamente em nossa companhia so

o processo de internacionalizao da JBS. No
meio de uma das maiores crises econmicas da
histria moderna, tomamos a importante deciso de iniciar nossa internacionalizao. Diante
de um dlar enfraquecido encontramos excelentes ativos disponveis e em condies atra-
tivas para aquisio. Fomos para a Amrica do

Norte e Austrlia e ampliamos nossa presena
na Amrica do Sul, consolidando nossa posio
nas regies produtoras mais competitivas do
mundo. As condies adversas do mercado no

impediram que colocssemos em prtica aquilo em que acreditvamos. Atualmente, ouo
muita gente falar em iniciar ou mesmo acelerar
Nosso maior desafio continuar

crescendo de forma slida e
consistente, preservando nossa
essncia de simplicidade, de foco
no detalhe e fazendo com que as
pessoas administrem processos e
no que os processos conduzam o
trabalho das pessoas
fortes, um portflio de produtos revitalizados e
ainda h espao para ajustes nos preos, sem
as linhas condutoras que guiaro nossa estrat-
melhora na rentabilidade das duas operaes.
que oferecem convenincia ao consumidor sero

gia de crescimento ao longo dos prximos anos
nessa categoria.
Para finalizar, os investimentos realizados ao

longo dos ltimos anos continuaro a render
bons frutos. A ampliao realizada na base pro-
dutiva na Amrica do Sul em 2013, em especial
no Brasil, permitir que nossa produo e nossas
o aumento do consumo e da demanda nos pa-
escolhido pela JBS para fazer a sua internacio-
nmero de pases para os quais vendemos. So
que vejo isso me conveno que o momento
nalizao no poderia ter sido melhor, mesmo
contrariando a lgica do mercado daquele momento. Hoje, vemos um fortalecimento do d-
lar diante de uma cesta de moedas em todo o

mundo, fato altamente benfico JBS.
O cenrio econmico mundial se mostra favor-
ses emergentes. O segundo o crescimento do

mais de 150 naes que recebem os produtos da
JBS a partir de uma base produtiva consolidada
nas regies mais competitivas do mundo. Esse
fato demonstra uma consistncia em nossas

exportaes, que nos garante acesso a 100%
dos mercados consumidores do mundo.
vel. Acreditamos que essa recuperao da moeda
Temos identificado em nosso negcio que a pa-
timento que o dlar continuar se fortalecendo
mais presente. Uma tendncia observada em
americana ainda no chegou ao fim. Nosso sene que nossas exportaes, bem como a valoriza-
o de nossos ativos, continuaro a se beneficiar.

Vale lembrar que as vendas externas da companhia se aproximaram de US$ 12 bilhes no ano
passado, um relevante crescimento de quase
20% em comparao a 2012. Esse incremento de
praticamente US$ 2 bilhes nas exportaes se

deve essencialmente a dois fatores. O primeiro
lavra convenincia tem se mostrado cada vez
No caso da ave, a disponibilidade deve man-
ter-se estvel em relao a 2013, o que favorece

a Pilgrims a manter em 2014 sua trajetria de
crescimento e excelentes resultados, a exemplo
do que aconteceu no ano passado. Finalmente,

a Austrlia continuar a atender a crescente demanda da classe mdia da sia.
exportaes sigam crescendo em ritmo acelera-
A JBS est com sua plataforma de produo es-
da companhia se aproximaro de US$ 15 bilhes,
competitivas do mundo. Estamos com uma
do. Projetamos para 2014 que as vendas externas
seu processo de internacionalizao. Sempre
prejuzo demanda com uma consequente
o que representawr um crescimento acima de
20% sobre os negcios realizados em 2013. Os

dois importantes eventos esportivos que acon-
tecero no Brasil em 2014 e 2016 fortalecero
a demanda por protenas no pas alavancando
nossa bem-sucedida estratgia de fortalecimento de marcas.
trategicamente estabelecida nas regies mais

base de distribuio pulverizada e distribuda
nos maiores centros de consumo. Isso nos leva
a crer que as decises estratgicas tomadas
continuaro a impulsionar nossos resultados,

gerando valor a nossos acionistas, desenvolvimento sociedade e convenincia e praticidade
aos consumidores.
Nos Estados Unidos, estimamos que a oferta
Por fim, agradeo a todos que tanto confiam
justa em relao demanda em um cenrio se-
de sermos os melhores naquilo que nos pro-
de matria-prima bovina e suna se manter

melhante ao vivido em 2013. Acreditamos que
em ns e nos acompanham nessa trajetria

pomos a fazer.
muitos pases que as pessoas buscam por mais
convenincia e praticidade nos alimentos. Traduzindo para nosso negcio, isso significa oferecer
s pessoas produtos mais customizados, com fa-
cilidade no momento do preparo, com maior va-
lor agregado. Foi pensando nisso que criamos no
ano passado a JBS Foods. A nova unidade de ne-
gcios rene os ativos de aves, sunos e alimentos

processados no Brasil, juntamente com as operaes da Seara Brasil, assumidas em outubro de
2013. Nos trs primeiros meses dessa operao

unificada j obtivemos bons resultados. Marcas
Wesley Mendona Batista

CEO Global da JBS S.A.
Sumrio
14
A JBS
24
Governana
Corporativa
34
Estratgia
46
Operaes
60
Desempenho
financeiro
66
Desempenho
socioambiental
88
ndice Remissivo GRI
DIMENSO DOS NEGCIOS

GRI 2.2 | 2.8| 2.9
A JBS S.A. uma empresa de alimentos lder
global no processamento de protena animal,

mantendo confinamentos de bovinos e de ovi-
nos, alm de unidades de processamento de

carnes bovina, suna e ovina, de aves e de cou-
01
ros. Tambm atua nos segmentos de produtos
Os negcios esto organizados nas unidades
metlicas, envoltrios, biodiesel, vegetais, ges-
bovina, couros e negcios relacionados no Bra-
de higiene e limpeza, colgeno, embalagens

to de resduos e transportes. GRI 2.1 | 2.6
Presente em 22 pases, com sede no Brasil, conta

com mais de 185 mil colaboradores em platafor-
mas de produo e escritrios de vendas. Essa
equipe atende mais de 300 mil clientes em mais

de 150 pases por meio de um variado portflio
JBS Mercosul (que rene as atividades de carne
sil, na Argentina, no Paraguai e no Uruguai), JBS
USA (responsvel pelas operaes na Austrlia,

no Canad, nos Estados Unidos, no Mxico e em
Porto Rico) e JBS Foods, estabelecida em 2013
para dar foco ao setor de aves, sunos e alimentos processados no Brasil. GRI 2.3
de produtos e marcas clebres, como Swift, Fri-
Desde 2007, quando abriu seu capital, a em-
de, Turma da Mnica, Maturatta, Swift Black, All
BM&FBovespa. Em 2013, a companhia alcanou
boi, Seara, 1855, Great Southern, Doriana, RezenNatural, Cabaa Las Lilas, Pilgrims, Gold Kist Farms, Pierce e Frangosul. GRI 2.4 | 2.5 | 2.7
presa negocia suas aes no Novo Mercado da
receita lquida de R$ 92,9 bilhes, sendo que

deste valor, 27% decorrente das exportaes
globais da companhia. Na composio por unidade de negcio, a JBS Mercosul foi respons-
vel por R$ 25,8 bilhes (incluindo a JBS Foods),

enquanto a JBS USA contribuiu com US$ 18,6
bilhes (bovinos), US$ 3,5 bilhes (sunos) e US$
8,4 bilhes (aves).
A JBS
A JBS
14
Lder global no processamento de

protena animal, a JBS est presente
em 22 pases e atende mais de 300 mil
clientes em todo o mundo
15
Localizao geogrfica
e unidades de negcios
GRI 2.9
JBS USA
JBS MERCOSUL
JBS BRASIL
55 unidades de processamento de bovinos

25 unidades de couro ,
sendo 19 no Brasil, 1
na frica do Sul, 2 na
China, 1 no Vietn, 1 no
Mxico e 1 na Alemanha, alm de centros
de distribuio espalhados pelo mundo.
8 Negcios Relacionados: JBS Biodiesel, JBS

Embalagens Metlicas,
JBS Envoltrios, JBS
Ambiental, JBS Higiene
e Limpeza, JBS Trading,
JBS Transportadora e
TRP e JBS Colgeno
7 Confinamentos
de bovinos
4 unidades de produtos
industrializados
3 unidade de charque
12 centros de distribuio
Com sede no Brasil,

possui plataformas
de produo e
escritrios de
vendas em 22 pases
Legenda:
Ambiental
Aves
Biodisel
Bovinos
Charque
Centro de
Distribuio
Colgeno
Confinamento
Couro
Embalagens
Metlicas
Envoltrios
Escritrio
Comercial
Fbricas de
Rao
Higiene e
Limpeza
Incubatrios
Ovino
Terminal
Porturio
Transporte
Produtos
Industrializados
Sunos
Distribuio
das exportaes
consolidadas em
2013 (%)
JBS ARGENTINA
JBS EUA
1 unidade de couro
11 confinamentos
de bovinos

1 centro de distribuio
JBS PARAGUAI

JBS URUGUAI
1 unidade de processamento de bovinos

2 unidades de couro
JBS FOODS
21 unidades de processamento de aves
7u
nidades de processamento de sunos
17 unidades de produtos
industrializados com
capacidade de processar aves e sunos
20 centros de distribuio
1 terminal porturio
13 granjas prprias de
aves e 2 de sunos
24 fbricas de rao
13 incubatrios
1 unidade de processamento de ovinos
3 unidades de processamento de sunos

1 unidade de couro
JBS AUSTRLIA

5 confinamentos de
bovinos
16
33 unidades de
processamento de
aves, sendo 29 nos
EUA, 3 no Mxico e 1
em Porto Rico
31 incubatrios,
sendo 28 nos EUA,
2 no Mxico e 1 em
Porto Rico
Para conhecer mais sobre

a JBS e sua histria, acesse
o site www.jbs.com.br.
2 confinamentos
de ovinos
5 unidades de processamento de ovinos

1 unidade de couro
JBS CANAD

1 confinamento
de bovinos
19,2
21,2
Outros
Grande China*
2,7
Chile
3,6
Canad
14,6
4,4
Mxico
Venezuela
9,8
4,9
frica e
Oriente Mdio
Coreia do Sul
5,7
8,0
Rssia
6,1
Japo
* Considera China e Hong Kong.
Unio Europeia
A JBS
PILGRIMS PRIDE (PPC)
17
RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE
INDICADORES EM DESTAQUE
Cultura corporativa
Indicadores operacionais
e financeiros (R$ milhes,
exceto quando indicado)
GRI 4.8
QUEM SOMOS I
Pessoas de mesma atitude, conhecimentos
complementares, senso de urgncia e esprito de dono.
O QUE NOS UNE I
A confiana.
NOSSA PRIORIDADE I
O bem comum.
2012 Variao (%)
Receita lquida
92.902,8
75.696,7
22,7
Custo dos produtos vendidos
(81.056,1)
(67.006,9)
21,0
12,8
11,5
6.130,3
4.410,3
34,0
Margem Ebitda (%)
6,6%
5,8
Lucro lquido
926,9
718,9
28,9
0,32
0,25
30,5
Margem bruta (%)

Ebitda
Lucro lquido (prejuzo) por ao (R$)
Indicadores por unidade de

negcio (US$ milhes, exceto
quando indicado)
NOSSA MISSO |
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com
foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e servios aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatria aos acionistas e a certeza de um futuro melhor
a todos os colaboradores.
2013
2013
25.820,5
18.013,1
43,3
JBS USA Carne Bovina
18.621,1
17.477,6
6,5
JBS USA Carne Suna
3.518,7
3.501,1
0,5
JBS USA Aves
8.411,1
8.121,4
3,6
2.712,4
2.469,2
9,8
JBS USA Carne Bovina
375,8
223,9
67,9
JBS Mercosul (R$ milhes)

JBS USA Carne Suna
227,6
188,1
21,0
NOSSOS PILARES |
Nossa cultura, nossa gente, nossos produtos
e nossos clientes.
JBS USA Aves
805,9
402,6
100,2
A JBS
18
de gerao de
caixa operacional
635,1
milhes
de reais
Ebitda
NOSSOS VALORES |
Planejamento, determinao, disciplina, disponibilidade,
franqueza e simplicidade.
NOSSA CRENA |
Por acreditarmos que um dos principais diferenciais competitivos
a qualidade das pessoas, por mais simples que sejam suas funes,
pessoas preparadas e motivadas fazem a diferena. Atribumos ao
capital humano o maior patrimnio de nossa empresa. Com a ajuda
das pessoas conseguimos inovar, criar, melhorar e crescer. Esse capital bem direcionado e apoiado nos permite alcanar os resultados
necessrios para perpetuar a empresa.
milhes
de reais
2012 Variao (%)
Receita lquida
JBS Mercosul (R$ milhes)
2.541,0
Distribuio do Valor Adicionado (R$ mil) 2013

Pessoal
9.260.005
Impostos, taxas e contribuies
2.117.941
Remunerao de capitais de terceiros
8.100.544
Remunerao de capitais prprios
1.118.325
Valor adicionado total distribudo
20.596.815
19
de gerao
de caixa livre
lucro lquido
926,9 milhes de
reais em 2013, 28,9%
superior a 2012
Prmios e
reconhecimentos
Maio
Agosto
GRI 2.10
Prmios e certificaes reconheceram a

atuao e o desempenho da JBS voltados
sustentabilidade, promoo dos
produtos e s melhores prticas de
gesto dos negcios
Janeiro
Julho
SELO SUPERIOR TASTE AWARD | O

Bife de Chorizo da marca Swift
Black recebeu o selo concedido
pelo International Taste & Quality
Institute (iTQi), referncia mundial
na avaliao e promoo de
alimentos e bebidas de sabor
superior. O produto foi a nica
carne bovina in natura do Brasil a
receber a nota mxima por aroma,
textura, aspecto visual e sabor.
CERTIFICAO ISO 14001 | O

Terminal Porturio da JBS Foods,
localizado em Itaja (SC), teve sua
certificao ISO 14001 renovada
pela ABS Quality Evoluation.
A EMPRESA QUE MELHOR SE

COMUNICA COM OS JORNALISTAS
| A JBS foi reconhecida pela revista
Negcios da Comunicao pelo
segundo ano consecutivo por sua
qualidade no relacionamento
mantido com os jornalistas e o
mercado, facilitado pelo acesso, pela
disponibilizao e pela facilidade de
apurao de informaes.
A MAIOR MULTINACIONAL
BRASILEIRA | A Fundao Dom
Cabral (FDC) reconheceu a JBS como
a Maior Multinacional Brasileira,
em razo dos resultados do prmio
Maior e Mais Lucrativa Empresa
do Setor de Alimentos, concedido
pelo jornal Valor Econmico
pelos resultados financeiros
apresentados pela companhia.
Fevereiro
PRMIO KURT POLITZER DE

TECNOLOGIA | Entregue pela
Associao Brasileira da
Indstria Qumica (Abiquim)
JBS Couros por seus projetos de
inventividade e criatividade nas
reas de pesquisa e inovao
do setor qumico, com potencial
mercadolgico e foco
em sustentabilidade.
CERTIFICAO ISO 17025 | A

Coordenao Geral de Acreditao
(CGCRE) do Instituto Nacional de
Metrologia Qualidade e Tecnologia
(Inmetro) recertificou o laboratrio
de biodiesel da JBS com a ISO
17025, devido competncia
tcnica na realizao de ensaios
que torna a unidade referncia
em anlises no Brasil. Alm de
certificar o prprio biodiesel, o
laboratrio reconhece a qualidade
do biodiesel de outras empresas,
atendendo a normas de qualidade
nacionais e internacionais.
CERTIFICAO ISO 14001 | A JBS

foi habilitada pela certificadora
DNV por implementar um Sistema
de Gesto Ambiental (SGA) eficaz
na unidade de processamento de
carne bovina e industrializados de
Campo Grande II (MS).
A JBS
20
21
Setembro
Outubro
INDICAO AO CONGRESSO
INTERNACIONAL DO INSTITUTO
ETHOS | Em setembro, a JBS
Ambiental foi indicada como
finalista na categoria Negcios
Sustentveis e Responsveis
no Congresso Internacional do
Instituto Ethos por seu case de
sucesso que conseguiu gerar
valores econmico, ambiental,
social e tico ao grupo.
SUCESSO NA IMPLANTAO E
APLICAO DO CONTROLE DE
JORNADA DOS MOTORISTAS | A
JBS foi uma das pioneiras na
implantao do controle de
jornada de seus motoristas em
respeito ao cumprimento da Lei do
Caminhoneiro1. Por isso, recebeu
o reconhecimento durante a
4a Conferncia de Transportes
Nacional e Internacional.
CERTIFICAO ISO 14001 | A unidade

de Itapiranga (SC) da JBS Foods,
que contempla as atividades de
produo de ovos, pintos, frangos
para abate e raes, abatedouro de
aves e processamento de produtos
termo-processados teve sua
certificao ISO 14001 renovada
pela certificadora
ABS Quality Evoluations.
PRMIO REDE MUFFATO | A JBS

Foods foi reconhecida pela rede
paranaense de supermercado
Muffato (que conta tambm com
algumas unidades no estado de
So Paulo) em duas categorias:
1 lugar como Melhor Fornecedor
de Congelados/Perecveis e
2 lugar em Produtos Resfriados.
Lei instituda em abril de 2012 que
regulamenta a profisso de motorista
profissional, exigindo descanso de 30
minutos a cada 4 horas ao volante e
11 horas de repouso por dia.
Os prmios e as
certificaes refletem a
qualidade e a excelncia
da gesto dos negcios
AS MELHORES EMPRESAS DO AGRONEGCIO | A revista

Dinheiro Rural reconheceu a JBS por ter o melhor
confinamento de empresa frigorfica do pas e por todo o
trabalho desenvolvido nesse mbito.
INDICAO AO PRMIO CABOR 2013 | A JBS foi indicada
ao Prmio Cabor 2013, na categoria Anunciante,
organizado pelo grupo Meio & Mensagem. A indicao
reconhece o esforo da empresa em mudar a forma como
as pessoas consomem carne no Brasil com a campanha
Pea Friboi. Carne confivel tem nome.
XVII MOSTRA DE COMUNICAO E MARKETING RURAL
E AGRONEGCIOS | Na XVII Mostra de Comunicao
em Marketing Rural e Agronegcio, promovida pela
Associao Brasileira de Marketing Rural e Agronegcio
(ABMR&A), a JBS foi premiada pela criatividade em
propaganda de agronegcio com a campanha Pea
Friboi. Carne confivel tem nome.
Dezembro
PRMIO TOP OF MIND | A JBS foi vencedora do Top of

Mind, na categoria Carne, realizado pelo jornal Folha de
S.Paulo, por ser lembrada por 45% dos entrevistados na
pesquisa, o que demonstra eficincia na estratgia de
marketing Pea Friboi. Carne confivel tem nome.
SUSTENTABILIDADE DE PONTA A PONTA | A JBS foi
reconhecida pela rede varejista Walmart no programa
Sustentabilidade de Ponta a Ponta, por implementar
prticas sustentveis na produo do Hambrguer
Friboi. O programa tem como objetivo reduzir o impacto
ambiental durante o processo de produo, fomentar
projetos sociais e de educao e estimular a melhoria
contnua de seus fornecedores. A JBS foi a primeira
empresa no setor de carnes a participar do programa,
adotando aes de melhoria socioambiental em toda a
cadeia produtiva do Hambrguer Friboi.
PRMIO LDERES DO BRASIL |

A JBS foi homenageada na
categoria Mercados Internacionais
do prmio organizado pela
revista do Grupo Doria, maior
reconhecimento nacional ao
talento, competncia e ao
comprometimento dos lderes do
pas e aos esforos empreendidos
para posicionar o Brasil em
patamar de liderana mundial.
Novembro
CERTIFICAO ISO 14001 | A unidade de Nuporanga (SP)
da JBS Foods, que contempla as atividades de produo
de ovos, pintos e raes, abatedouro, corte, dessossa e
industrializao de aves teve sua certificao ISO 14001
renovada pela certificadora ABS Quality Evoluations.
15 PRMIO ABRASCA DE RELATRIO ANUAL | A JBS figurou
entre as finalistas do prmio promovido pela Associao
Brasileira das Companhias Abertas. Criada em 2009, a
premiao incentiva o desenvolvimento de relatrios
anuais com maior clareza, transparncia, qualidade e
quantidade de informaes e carter inovador.
A JBS
22
23
02
PREMISSAS GRI 4.6
Para aprimorar o processo de tomada de decises na companhia e garantir o respeito a todos os seus stakeholders, a JBS adota as melhores
prticas de governana corporativa. Suas aes esto listadas no Novo
Mercado, o grau de negociao mais rigoroso da BM&FBovespa, que exige nvel elevado de prticas de gesto e divulgao.
A estrutura de governana da JBS define estratgias de investimentos e
monitora a relao da companhia com acionistas e pblicos estratgicos;

isso assegura a gerao de valor e o desenvolvimento sustentvel dos ne-
gcios. Essa atuao embasada pelos princpios de transparncia, equi-
dade, prestao de contas e responsabilidade corporativa do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC).
Governana
CORPORATIVA
A busca incessante para aprimorar a

governana corporativa da JBS passa
pela adoo de melhores prticas
de gesto e pela transparncia das
informaes ao mercado
25
ASSEMBLEIAS GERAIS GRI 4.4
CONSELHO FISCAL
um dos meios de contato para que acionistas e investidores
o da companhia e dos auditores externos, que funciona de
O Conselho Fiscal um rgo independente da administra-
A Assembleia Geral Ordinria (AGO), realizada anualmente,
Boas prticas adotadas pela JBS
modo permanente na JBS, com poderes e atribuies confe-
se comuniquem com a Administrao da JBS. Na AGO so
ridos por lei. Tem como principais responsabilidades: fiscali-
aprovados o Relatrio da Administrao, as contas da Dire-
zar os atos dos administradores; opinar sobre propostas dos
toria, as Demonstraes Financeiras, a destinao do lucro l-
rgos de administrao a serem submetidas Assembleia
quido, a eleio dos membros do Conselho de Administrao
Geral, na forma da lei; examinar as Demonstraes Finan-
e do Conselho Fiscal e de seus respectivos suplentes, a fixa-
Capital social dividido em aes ordinrias, o que proporciona direito de

voto a todos os acionistas.
ceiras do exerccio financeiro e sobre elas opinar; denunciar
o do montante global da remunerao anual dos adminis-
erros, fraudes ou crimes aos rgos de administrao e
tradores e dos membros do Conselho Fiscal e a consolidao
Assembleia Geral; e, ao menos trimestralmente, analisar o
do Estatuto Social.
Empresa de auditoria independente para anlise de balanos e

demonstrativos financeiros.
balancete e demais demonstraes financeiras elaboradas
periodicamente pela empresa. composto por no mnimo
Conselho Fiscal permanente.

Definio no Estatuto Social sobre a forma de convocao da Assembleias Gerais
sobre a forma de eleio, destituio e tempo de mandato dos membros do
Conselho de Administrao e da Diretoria Estatutria.
Transparncia na divulgao pblica do relatrio anual
da administrao.
Livre acesso s informaes e instalaes da companhia pelos conselheiros
de administrao.
trs e no mximo cinco membros, alm de seus respectivos

suplentes, acionistas ou no, eleitos e destituveis pela AGO.
Para saber
mais sobre as
prticas de
governana
da JBS, acesse
o Formulrio
de Referncia,
disponvel no
site do RI.
Composio do Conselho Fiscal em 31/12/2013*

Nome
Cargo
Florisvaldo Caetano de Oliveira
Presidente do Conselho Fiscal
Sandro Domingues Raffai
Membro efetivo
Luis Eduardo Frisoni Junior
Membro efetivo
Demetrius Nichele Macei
Membro efetivo
* Todos os integrantes foram eleitos em 26/04/2013 com mandato de um ano.
ESTRUTURA GRI 4.1
CONSELHO DE ADMINISTRAO GRI 4.9
Auditoria
Independente
A JBS tem executivos altamente qualificados e reconhecidos
lidades: estabelecer polticas e diretrizes gerais dos negcios
Esses profissionais repassam seus conhecimentos aos pro-
tuto Social da companhia, tem como principais responsabi-
Assembleia de
Acionistas
no Brasil e internacionalmente nas reas em que atuam.
e a estratgia de longo prazo; eleger e destituir diretores e
Conselho Fiscal
fissionais de outras reas, com o objetivo de que a empresa
fixar-lhes as atribuies; fiscalizar a gesto dos diretores;
tenha uma viso sistmica de todo o negcio. Atrelado a re-
manifestar sobre o relatrio da administrao e as contas da
munerao desses executivos, a JBS dispe um programa de
Diretoria; e eleger e destituir auditores independentes. O CA
bnus relacionado a indicadores de desempenho da opera-
conta com o apoio de comits especficos, que o auxiliam nas
Conselho de
Administrao
Auditoria
Interna
O Conselho de Administrao (CA) da JBS, observado o Esta-
o, incluindo o de sustentabilidade. GRI 4.5 | 4.7
deliberaes estratgicas para os negcios. Rene-se ordina-
Em junho de 2013, o conselheiro Tarek Mohamed Noshy Nasr
riamente uma vez a cada trimestre e, extraordinariamente, a
Mohamed Farahat foi indicado como novo integrante do
qualquer tempo.
Comit de
Auditoria
companhia realizada em 20 de dezembro de 2013. Farahat
lando importantes conquistas em sua carreira algumas
Seus integrantes so eleitos e destituveis pela AGO, com
delas so usadas como referncia em cursos de MBA na Uni-
mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos.

rgo da administrao
da companhia
26
tem 24 anos de experincia no mundo corporativo, acumu-
e cada conselheiro tem direito a um voto nas deliberaes.
Diretoria
Estatutria
GOVERNANA CORPORATIVA
Conselho, cuja eleio foi ratificada em Assembleia Geral da
As decises do CA so tomadas pela maioria dos membros
versidade de Harvard, nos Estados Unidos.
composto de no mnimo cinco e no mximo onze membros.
27
GRI 4.2 | 4.3
Composio do Conselho de Administrao em 31/12/2013

Nome
Cargo
Data de eleio
Joesley Mendona Batista
Presidente
26/04/2013
Vice-Presidente
26/04/2013
Humberto Junqueira de Farias
Conselheiro
26/04/2013
Joo Carlos Ferraz
Conselheiro
26/04/2013
Jos Batista Sobrinho
Conselheiro
26/04/2013
Carlos Alberto Caser
Conselheiro Independente
26/04/2013
Marcus Vinicius Pratini de Moraes
26/04/2013
Tarek Mohamed Noshy Nasr Mohamed Farahat
20/12/2013
COMIT DE INOVAO E MARKETING
O Comit de Inovao e Marketing foi criado em julho de 2013 com a misso de criar valor s marcas
da companhia por meio da construo da imagem corporativa, do portflio e do posicionamento
dos diferentes segmentos de atuao da JBS. Alm disso, deve acompanhar os resultados globais da
empresa e criar valor aos acionistas com a maximizao das vendas e de marcas rentveis dentro da
carteira da JBS.
COMIT DE SUSTENTABILIDADE
o, abordagem e tratamento de assuntos crticos que resul-
orientar o Conselho de Administrao com relao aos riscos
implementao de polticas, estratgias e aes especficas;
O Comit de Sustentabilidade foi reformulado em 2013 para
tem em riscos ou impacto nos negcios; acompanhamento e
e oportunidades existentes nas aes de sustentabilidade.
e avaliao de propostas de investimentos em sustentabili-
Dessa forma, o comit responsvel por cuidar e conectar
dade. composto por seis membros da alta gesto da com-
todos os assuntos relacionados ao tema nos negcios da
panhia e presidido pelo representante do BNDES Joo Carlos
companhia, em seus aspectos globais, tais como: identifica-
Ferraz. As reunies ocorrem trimestralmente.
Composio do Comit de Sustentabilidade em 31/12/2013

Nome
Cargo
Funo no Comit
Joo Carlos Ferraz
Vice-Presidente do BNDES e membro

do Conselho de Administrao da JBS
Presidente
Presidente da JBS e vice-presidente do

Conselho de Administrao da JBS
Membro
Francisco de Assis e Silva
Diretor Executivo de Relaes Institucionais da JBS
Membro
Miguel Gularte
Presidente da JBS Mercosul
Membro
Gilberto Tomazzoni
Presidente da JBS Foods
Membro
Renato Mauro Menezes Costa
Presidente da JBS Brasil Carnes
Membro
Em seu primeiro ano, esse Comit elaborou diversas estratgias de marketing para a companhia,
entre elas a bem-sucedida campanha de marketing da marca Friboi e o plano de aumento de pre-
sena da marca no ponto de venda. Tambm contribuiu com recomendaes para o direcionamento
estratgico da JBS Foods, principalmente em relao reviso do posicionamento das marcas, do
portflio e da campanha que se consolidar em 2014. Com reunies mensais, o Comit de Inovao e
Marketing formado atualmente por oito membros, sendo liderado por Tarek Mohamed Noshy Nasr
Mohamed Farahat.
Composio do Comit de Inovao e Marketing em 31/12/2013

Nome
Cargo
Funo no Comit
Tarek Farahat
Presidente da P&G na Amrica Latina e

membro independente do Conselho de
Administrao da JBS
Presidente
Presidente da JBS e membro do

Membro
Presidente do Conselho de
Administrao da JBS
Membro
Gilberto Meirelles Xand Baptista
Presidente da Vigor Alimentos
Membro
Gilberto Tomazoni
Membro
Renato Mauro Menezes Costa
Presidente da JBS Brasil Carnes
Membro
Jos Augusto de Carvalho Jnior
Diretor Comercial da JBS
Membro
Miguel Gularte
Membro
28
29
COMIT DE AUDITORIA
COMIT DE GESTO DE PESSOAS
rncia das Demonstraes Financeiras, alm de ser responsvel por avaliar o desempenho dos siste-
tica da meritocracia em todos os nveis hierrquicos da JBS. Tambm analisa candidatos que podem
O Comit de Auditoria assessora o CA quanto a normas, regras e processos de divulgao e transpa-
mas de controles internos e das auditorias interna e externa. Em 2013, o Comit revisou os trabalhos
conduzidos pela auditoria interna e aprovou as diretrizes e os planos de ao para 2014, 2015 e 2016.
Ele liderado por Humberto Junqueira de Farias, diretor de Novos Negcios da J&F Investimentos S.A.,
e composto atualmente por cinco membros, que promovem reunies mensais.
O Comit de Gesto de Pessoas prope critrios para avaliao de desempenho, remunerao e pr-
compor o CA, considerando experincia profissional, conhecimento e representatividades econmica,

social e cultural.
Em 2013, devido Lei brasileira n 12.846/13 (anticorrupo), o Comit criou um grupo de trabalho
especial, com o objetivo de propor uma nova redao ao Manual de Conduta tica da JBS, para que
o documento atenda s novas exigncias legais e reafirme o real compromisso da companhia e de
Composio do Comit de Auditoria em 31/12/2013
seus colaboradores com os mais elevados padres de tica. Rene-se trimestralmente e formado
Nome
Cargo
Funo no Comit
Humberto Junqueira de Farias
Diretor de Novos Negcios da J&F

Investimentos S.A.
Presidente
Silvio Roberto R. de Menezes Jnior
Responsvel pela auditoria interna,

controle e riscos e ouvidoria
na TOTVS S/A
Membro
Paulo Srgio Dortas
Membro do IBRACON e Conselho

Regional de Contabilidade (CRC)
Membro
Composio do Comit de Gesto de Pessoas em 31/12/2013
Jos Paulo da Silva Filho
Diretor de administrao e controle

na J&F Investimentos S.A.
Membro
Nome
Cargo
Funo no Comit
Presidente
Marcus Vinicius Pratini de Moraes
Membro do CA
Membro

Vernica Peixoto Coelho
Diretora de Recursos Humanos da JBS
Membro
Jos Augusto de Carvalho Jnior
Diretor Comercial da JBS
Membro
COMIT FINANCEIRO E DE GESTO DE RISCOS
Gilberto Tomazoni
Membro
do cenrio econmico mundial na poltica financeira da JBS. Em 2013, o Comit fez alteraes na
Miguel Gularte
Membro
Carlos Alberto Caser
Membro do CA
Membro
Esse Comit auxilia o Conselho de Administrao e a Diretoria Estatutria nas anlises dos reflexos
poltica de gesto de riscos, aprimorando regras e procedimentos para controle e gesto de riscos de
atualmente por seis membros.
Acesse o atual Manual de Conduta tica

e Moral da JBS www.jbs.com.br/ri.
mercado e de crdito. O processo teve o objetivo de diminuir o risco de oscilao de preos e gerar
valor aos acionistas, alm de contribuir para a mitigao de outros riscos que a companhia est natu-
ralmente exposta (saiba mais no item Riscos). Composto atualmente por cinco integrantes, o Comit
rene-se trimestralmente.
Composio do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos em 31/12/2013

Nome
Cargo
Funo no Comit
Presidente do Conselho de
Administrao da JBS
Presidente

Membro
Andr Nogueira de Souza
Presidente da JBS USA
Membro
Denilson Molina
Diretor Financeiro da JBS USA
Membro
Eliseo Santiago Perez Fernandez
Diretor de Administrao
e Controle da JBS
Membro
30
Os cinco comits
especializados contribuem
para a assertividade
nas tomadas de deciso
da Administrao
31
DIRETORIA ESTATUTRIA
A Diretoria Estatutria um rgo da administrao da companhia responsvel por organizao interna, processo deliberativo, operaes dirias e implementao de polticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de Administrao. A Diretoria tem poderes para praticar os atos necessrios
ao funcionamento regular da companhia e, para tanto, se rene sempre que convocada pelo diretor-
presidente ou pela maioria de seus membros. composta por membros eleitos pelo Conselho de
Administrao, com mandatos de trs anos, podendo ser reeleitos.
Manual de
conduta de tica
Composio da Diretoria Estatutria em 31/12/2013*

Nome
Cargo
Diretor-Presidente
Francisco de Assis e Silva
Diretor de Relaes Institucionais da JBS
Jeremiah Alphonsus OCallaghan
Diretor de Relaes com Investidores
Eliseo Santiago Perez Fernandez
Diretor de Administrao e Controle
* Todos os diretores foram eleitos em 13/05/2013, com mandato de trs anos.
Poltica de Dividendos | Conforme estipulado

pela Lei das Sociedades por Aes e pelo Estatu-
to Social da companhia, a JBS realiza a AGO at
os quatro primeiros meses seguintes ao trmi-
O Manual de Conduta tica da JBS refora
administradores, examinar, discutir e votar as
com o objetivo de orientar o comporta-
a cultura organizacional da companhia
no do exerccio social para: tomar as contas dos
Demonstraes Financeiras; deliberar sobre a
mento ntegro dos colaboradores e dos
destinao do lucro lquido do exerccio e a dis-
POLTICAS
Poltica de Divulgao e Informaes Relevantes | Est fundamentada em princpios de ade-
rncia s melhores prticas de relaes com

investidores, transparncia e igualdade de tra-
tamento com investidores e o mercado de capitais. Estabelece o uso e a divulgao de infor-
maes classificadas como fato relevante, bem
Diretrizes claras
alinham as iniciativas
da JBS para
garantir a adoo
de boas prticas de
governana, gesto
dos negcios, prezando
pela conduta
tica e ntegra
como as regras e diretrizes sobre uso, publica-
o e manuteno de sigilo de informaes que

ainda no tenham sido divulgadas ao pblico.
for o caso.
relao a violaes, conflitos de interesse,
Poltica de Privacidade | Demonstra o com-
cias, recebimento de presentes, tomadas
mobilirios, com base na Instruo n 358/02 da

CVM, conforme alterada.
32
de decises, prticas anticorrupo, entre
cidade de informaes coletadas dos usu-
outros temas. O documento entrou em
rios do website da companhia. Investidores,
reviso em 2013 para atender a Lei bra-
analistas e demais stakeholders que podem
sileira n 12.846/13 de anticorrupo e a
visitar o endereo eletrnico para obter rela-
nova verso ser lanada em 2014.
trios, informaes e notcias sem fornecer

informaes pessoais.
dos requisitos legais, o estabelecimento de ob-
as diretrizes que regem a negociao dos valores
contrato de terceiros, prticas empregat-
promisso da JBS com a segurana e a priva-
informaes privilegiadas em benefcio das pes-
bilirios de emisso da JBS, bem como enunciar
gcios. Para tanto, aborda assuntos com
dores e os membros do Conselho Fiscal, quando
Poltica Ambiental | O respeito ao meio am-
soas vinculadas em negociao com valores mo-
fornecedores nas relaes dirias nos ne-
tribuio de dividendos; e eleger os administra-
Poltica de Negociao com Valores Mobilirios |
Tem o objetivo de coibir e punir a utilizao de
GRI 4.8
biente, a preveno poluio, o cumprimento

Saiba mais sobre as
polticas da JBS em
www.jbs.com.br/ri.
jetivos e de metas para melhoria contnua nos

processos e a otimizao do uso dos recursos
naturais norteiam a Poltica de Meio Ambiente
da companhia, que est presente em todas as
operaes e na maneira como a JBS realiza seus

negcios e estabelece parcerias.
33
VETORES DE CRESCIMENTO
Para garantir o desenvolvimento sustentvel

dos negcios, a JBS mantm foco nos pilares
Pessoas, Estrutura Financeira, Reduo de Custos e Gerenciamento de Riscos. Isso, aliado ao

crescimento, diversificao geogrfica e
qualidade de produtos, contribui para que a

companhia mantenha a posio de liderana
internacional no segmento de protena animal

e gere valor aos acionistas.
A empresa continuar aprimorando os produtos
com que j atua, mantendo o padro de origem

confivel, a qualidade na produo e segurana
alimentar. Alm disso, sua estratgia tambm
est alinhada sua experincia dos ltimos

anos, nos quais obteve sucesso nas aquisies
de marcas e integrao de ativos. Por isso, a JBS
segue fazendo parcerias estratgicas e pontuais,

desenvolvendo novos negcios e capturando
sinergias operacionais em busca de ganhos de
escala, maior proximidade com o consumidor e

estabelecimento de gerao de caixa.
03
Com o intuito de manter o sucesso de seu his-
trico de integrao Swift, JBS Packerland,

Pilgrims Pride, Bertin, Swift, Smithfield, Five
Rivers, Tasman, XL Foods e, em 2013, o incio do

processo de integrao da Seara , a JBS pretende aperfeioar ainda mais a sinergia de suas
redes de vendas e de distribuio, reduzindo os
custos de frete e armazenamento, bem como
consolidar os sistemas de gerenciamento de

riscos, melhorar seus processos produtivos e
logsticos, ampliar sua presena internacional

e investir em tecnologia da informao e qualificao profissional.
Os processos inovadores e as melhorias na cadeia produtiva continuaro a ser aplicados, a
fim de aumentar a rentabilidade, e otimizar o

processo produtivo dentro das fbricas da JBS.
Estratgia
Aprimorar os produtos com que j

atua, ampliar a rede de distribuio e
fortalecer as atividades em produtos de
valor agregado e marcas so alguns dos
objetivos na estratgia da JBS
35
Em complemento, a JBS trabalhar para aumentar a oferta
ATIVOS INTANGVEIS
dos, enlatados, temperados, ao molho e prontos para o con-
MARCAS
de distribuio e a intensificao da oferta desses produtos,
e reconhecidas pelo pblico. Esse prestgio foi conquistado
de produtos com valor agregado fatiados, em cubos, cozisumo. A estratgia, nesse caso, envolve a expanso da rede
gerando maior praticidade e convenincia para os consumi-
As marcas que fazem parte do portflio da JBS so lderes
A marca Friboi, por exemplo, ficou amplamente conhecida
CAPITAL HUMANO
devido ao cuidado que a empresa tem com seus produtos,
confivel tem nome, que invadiu os lares brasileiros e mu-
panhia. Os profissionais da JBS so responsveis pela produ-
abrangendo aspectos do incio ao fim da cadeia de produo
dores, alm do fortalecimento das marcas por meio de inves-
controle de procedncia, origem confivel da matria-pri-
timentos em marketing.
ma, produo industrial adequada, processos de higiene e segurana alimentar e cuidados especiais de transporte.
Com uma estratgia voltada para a diversificao geogrfica e
de produtos, por meio de solidez financeira, segurana alimen-
tar, importantes aquisies e integraes, a JBS estar bem
Por esse motivo, as marcas da JBS so smbolos de qualida-
processamento de protena animal no mundo.
mentada em responsabilidade e forte trabalho de marketing.
de e confiabilidade em razo da atuao corporativa funda-
posicionada para continuar a atuar como lder na fabricao e
O capital humano de fundamental importncia para a com-
em 2013 com a campanha publicitria Pea Friboi. Carne
o e elaborao dos melhores produtos e servios que che-
dou a forma como os consumidores consomem carne no pas.
gam aos clientes e consumidores, assim como contribuem

para o sucesso da integrao de todas as empresas que com-
A campanha impactou o hbito de compra dos brasileiros,
pem o grupo. So mais de 185 mil colaboradores comprome-
que passaram a pedir carne no ponto de venda pela marca, e
tidos com os valores da empresa e alinhados misso da JBS.
conscientizou o pblico a respeito de aspectos de produo
e qualidade do que se vendido e consumido. Contribuiu,

ainda, para a conquista pela JBS do Prmio Top of Mind, do
Para formao e melhoria contnua de cada colaborador, a
da companhia na categoria Anunciante do Prmio Cabor
volvimento profissional, como o Programa de Trainee JBS,
companhia investe na realizao de programas de desen-
jornal Folha de S.Paulo, na categoria Carne, e pela indicao
o Programa de Talentos Internos e a Gesto de Liderana,
2013, organizado pelo grupo Meio & Mensagem.
Programa 5S, Programa Circuito de Melhoria Contnua,

bem como os treinamentos voltados para habilidades nos
Para o fortalecimento da marca junto aos clientes da JBS, como
Centros de Formao de Desossadores e de Faqueiros nas
redes de supermercados, restaurantes e fast food, a companhia
unidades industriais. Tambm, capacita condutores com ou
realiza o Programa Aougue Swift, que tem a misso de promo-
sem vivncia em rodovias por meio de aulas prticas na Es-
ver o desenvolvimento dos negcios entre a JBS e seus clientes,
cola de Formao de Motoristas.
agregando conhecimentos, tcnicas e melhores resultados

comercializao da carne por meio de treinamentos especiais.
Alm disso, a JBS conta com um programa de recrutamen-
to interno para as vagas disponveis, assim ela prioriza seus
Para saber mais, acesse

www.acougueswift.com.br.
prprios colaboradores na colocao de novas posies an-
tes de fazer a divulgao dessas mesmas vagas ao mercado,

conferindo aos seus colaboradores a oportunidade de crescer e se desenvolver nas diferentes reas da companhia.
Ainda, com o objetivo de atrair novos profissionais, a JBS

oferece um canal exclusivo em seu website para que candidatos se cadastrem nas vagas disponveis.
Como reflexo do xito em

sua trajetria e na gesto de
negcios, os ativos intangveis
adicionam vantagens
competitivas companhia ao
contribuir para destac-la nos
mercados em que atua
ESTRATGIA
36
PENETRAO NOS MERCADOS E DIVERSIFICAO
A atuao geogrfica da JBS contribui para agregar valor aos

seus negcios, uma vez que minimiza riscos mercadolgicos
e sanitrios nos diversos pases em que a empresa opera e

tem sede. A atuao geogrfica tambm colabora com a
diversificao da base de clientes, permitindo companhia

atingir 100% dos mercados consumidores. Dessa forma, a JBS
obtm os melhores preos para seus produtos, otimizando a
rentabilidade por animal processado.
37
RELACIONAMENTO COM
OS PBLICOS DE INTERESSE GRI 4.12 | 4.13 | 4.16
Com o objetivo de melhorar cada vez mais o relacionamento com seus pblicos de interesse, a
JBS mantm aberto o dilogo e faz parte de gru-
FORNECEDORES
diversos canais de relacionamento com seus
partamento e programas que contribuem para a va-
pblicos como o website global www.jbsglobal.
Governo | Interlocuo com rgos ambientais federais

e estaduais e com o Ministrio Pblico Federal (MPF).
com, Servio de Atendimento ao Consumidor

(SAC), canal oficial no Youtube e pginas no Face-
book, por exemplo a da Friboi. Conhea a seguir

alguns destaques.
SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA
A companhia membro-fundadora e preside a
Global Roundtable for Sustainable Beef (GRSB),

uma iniciativa multistakeholder que busca faci-
A JBS tem o
compromisso com
a transparncia
de suas aes.
Conhea os
canais que a
empresa utiliza
para estreitar o
relacionamento
com seus pblicos
Clientes | SAC, e-mail, website corporativo e telefone.
da Indstria e Empresa de Carne (Uniec).
pos de trabalho multistakeholder para promover
a Sustentabilidade nas cadeias de valor. Possui
Sociedade Civil Organizada | Participao em

grupos multistakeholders, como Global Roundtable
for Sustainable Beef (GRSB) e o Grupo de Trabalho da
Pecuria Sustentvel (GTPS).
Alimentao Animal (Sindiraes) e Unio Nacional
litar o dilogo global sobre a produo susten-
tvel de carne bovina no mundo. Alm disso,
Na sua relao com os fornecedores a JBS possui delorizao de sua principal matria-prima. Desde 2012
a empresa conta com a Diretoria de Relacionamento
com Pecuarista, que atende de maneira exclusiva aos
fornecedores de gado da companhia, acompanhando

e orientando os fornecedores de bovinos nas questes de qualidade do produto final. Em relao aos
produtores integrados de aves e sunos, a JBS Foods,

possui estreito canal de comunicao por meio da
Diretoria de Agropecuria. Para mais informaes sobre a relao da empresa com seus fornecedores no
captulo Compromisso ambiental.
membro do Conselho Diretor do Grupo de Tra-
GOVERNO
Consumidores | SAC, pesquisa de satisfao, e-mail,

website corporativo e de marcas, campanhas
publicitrias, Facebook, Twitter e Youtube.
por representantes de diferentes segmentos que
dora Nmero 36, do Ministrio do Trabalho e Empre-
Colaboradores | Campanhas de endomarketing, canais

de comunicao, reunies de liderana, avaliao de
desempenho, workshops internos e ouvidoria.
dessa organizao multistakeholder que tem por
Fornecedores | Diretoria de Relacionamento com

Pecuarista, Farol da Qualidade, Programa Boi no Ponto,
portal do pecuarista, Programa Garantia de Origem e
visitas tcnicas.
cravo no Brasil, e possui o compromisso de no
balho da Pecuria Sustentvel (GTPS), formado
Acionistas e Investidores | AGO, Relatrio Anual e de

Sustentabilidade, comunicados ao mercado, JBS Day,
rea e website de Relaes com Investidores e e-mail.
integram a cadeia de valor da pecuria bovina no
Brasil. Tambm, participa ativamente do Leather

Working Group e membro do Comit Executivo
objetivo promover a sustentabilidade e prticas

ambientais na indstria do couro. signatria do
Pacto Nacional pela Erradicao doTrabalho Esnegociar com fornecedores que empreguem
trabalho anlogo escravo em sua produo.
Por meio desses grupos, a JBS estreita o relacionamento com organizaes no governamentais como a World Wildlife Fund (WWF), Instituto Centro de Vida (ICV), Solidaridad, Aliana da
Terra, The Nature Conservancy (TNC) e National
Comunidades | Realizao e participao em projetos

sociais como Chefs Especiais, CouroAo e Selo
Combustvel Social.
Wildlife Federation (NWF). A companhia ainda
Mdia | Coletivas de imprensa, divulgao de

informaes, entrevistas presenciais e por telefone e
canal exclusivo no website da companhia.
de Avicultura (Ubaef), Associao Brasileira da
ESTRATGIA
38
participa ativamente de associaes de classe

como Associao Brasileira das Indstrias Ex-
portadoras de Carnes (Abiec), Unio Brasileira
Indstria Produtora e Exportadora de Carne Su-
na (Abipecs), Sindicato Nacional da Indstria de
Em abril de 2013, a empresa assinou a Norma Regulago no Brasil (NR-36 Segurana e Sade no Trabalho
em Empresas de Abate e Processamento de Carnes

e Derivados), que regulamenta as condies de tra-
balho e estrutura das unidades de processamento
de frigorficos adequaes de uso de EPIs, equipamentos e mobilirios especficos, monitoramento de
riscos, entre outras, proporcionando melhores con-
dies de trabalho, de segurana e de qualidade de

vida aos colaboradores.
A empresa tambm participou das reunies que

debateram o aprimoramento da NR-36, em parceria
com a Associao Brasileira de Frigorficos (Abrafrigo),

Associao Brasileira das Indstrias Exportadoras de
Carnes (Abiec) e Unio das Indstrias e Empresas de
Carnes (Uniec), o que possibilitou identificar peculia-
ridades do processo produtivo do setor e indicar medidas com foco na manuteno de sustentabilidade
do negcio e preservao da sade e segurana dos

trabalhadores. A JBS tambm realizou treinamentos
em suas unidades industriais e mobilizou todos os
gestores e reas das unidades de negcios para adequao norma. GRI SO5
39
COLABORADORES
VANTAGENS COMPETITIVAS
INVESTIMENTOS
curou aproximar esse tema dos colaboradores. Rea-
protena animal, sendo a maior processadora de carne bovina e de
que agregaram valor ao seu portflio de produ-
Durante o ano, a rea de Sustentabilidade da JBS prolizou internamente workshops de sustentabilidade
com o objetivo de ampliar o conhecimento e promover o debate sobre o assunto com todas as reas de
negcios. Os temas foram o Novo Cdigo Florestal, a

Sustentabilidade na Gesto dos Negcios e as Dire-
Liderana de mercado e escala | A JBS a maior empresa global de

aves e a quinta maior processadora de carne suna do mundo, alm
de ser lder mundial no processamento de couro. Conta com uma escala produtiva que permite a otimizao da produo e a reduo de
custos fixos.
trizes e os Indicadores da GRI.
Distribuio geogrfica de produo | A JBS possui plataformas de
Em 2013, a rea de Recursos Humanos da JBS criou
tena animal, o que proporciona empresa diversificao geogrfica
um programa chamado Caf com Cultura. Trata-se

de um workshop no qual os colaboradores da matriz
da companhia recebem convidados especiais para

falar sobre desenvolvimento profissional. Os colaboradores das unidades industriais tambm partici-
pam de programas com palestras e debates junto as

lideranas e Recursos Humanos.
processamento localizadas nos principais pases produtores de pro-
e flexibilidade operacional. Elas tambm contribuem com a mitigao de riscos de restries de exportao de carne in natura uma vez
que a companhia as utiliza para suprir a demanda em caso de restries sanitrias ou barreiras comerciais.
concluiu o processo de compra das operaes

confinamento e uma propriedade rural no Ca-
nad. No mesmo ms, a companhia assinou
uma grande diversidade geogrfica, levando seus produtos a mais

de 150 pases, o que a permite reduzir a exposio a mercados individuais ao mesmo tempo em que tem acesso a todos os mercados
consumidores. As exportaes potencializam a gerao de retorno
companhia, pois h uma melhor precificao em mercados externos.

Histrico de sucesso em aquisies | Nos ltimos anos a JBS realizou
sibilidade de prorrogao pelo mesmo perodo,

as instalaes da Tramonto Alimentos S.A., em
Morro Grande (SC), que compem uma fbrica
para o processamento de at 120 mil aves por
no Uruguai. Em dezembro, a fim de expandir sua

presena no segmento de produtos de maior va-
Administrao experiente e especializada no setor | Uma equipe
L iderana global no setor de aves

(considerando a PPC nos EUA)
lor agregado e alimentos de fcil preparo pratos

prontos, pizzas, congelados, massas frescas, tor-
mpliao do portflio de produtos

A
com valor agregado e marcas
tas, po de queijo, folhados e sanduches , a JBS

tambm adquiriu a Massa Leve pelo valor de R$
260 milhes, sendo que R$ 200 milhes sero pa-
xpanso da rede de distribuio

E
nacional mais 60 mil
pontos de vendas
gos por meio de aes em tesouraria. A operao

aguarda a autorizao do CADE e da CVM para
sua concluso.
JBS em uma das lderes no mercado brasileiro de
de protenas do mundo.
oncepo da segunda maior

C
plataforma de alimentos
processados na Amrica Latina
bilhes, incluindo as operaes de couro da Zenda
Five Rivers, Tasman Group, Pilgrims Pride, Bertin, XL Foods e Seara. Es-
tancial em seus resultados, o que a transformou na maior empresa
onsolidao da posio de
C
liderana da JBS na indstria global
de alimentos
do ano: adquiriu a Seara Brasil (industrializao de
A unio da Seara e da JBS Aves deu origem nova
sas realizaes permitiram que a JBS obtivesse um crescimento subs-
dia e uma fbrica de rao.
importantes aquisies, sendo que, aps a oferta pblica de aes,

em 2007, a companhia adquiriu as empresas Swift, Smithfield Beef,
criao de valor por meio de sinergias
contrato para alugar por cinco anos, com pos-
aves e sunos e processados) pelo valor de R$ 5,85
Diversificao das exportaes | As exportaes da JBS abrangem
JBS+JBS Foods:
da XL Foods, adquirindo dois frigorficos, um
nal e internacional de vendas e distribuio para redes de supermer-
Comerciais nas principais regies consumidoras ao redor do mundo.
ESTRATGIA
JBS USA, subsidiria da JBS nos Estados Unidos,
J em junho, a JBS realizou o maior investimento
mais diversos tipos de clientes, a JBS conta com uma ampla rede nacio-
service para restaurantes, alm de Centros de Distribuio e Escritrios
A JBS ocupa posio

privilegiada em seu setor,
com uma trajetria de
sucesso, gesto especializada,
diversificao dos canais de
distribuio e localizao
estratgica de suas unidades
tos e sua estrutura operacional. Em janeiro, a
Diversificao da rede de vendas e de distribuio | Para atender aos
cados, mercearias, fabricantes de processados e distribuidores de food
Para mais informaes sobre os canais e

contatos especficos de cada unidade de
negcio acesse: www.jbsglobal.com.
Em 2013, a JBS fez importantes investimentos,
unidade de negcios JBS Foods, transformando a

aves, sunos e produtos de valor agregado (saiba mais no quadro). Dessa forma, a companhia
passou a controlar diversas marcas reconhecidas

presentes em diversas categorias.
de administradores focada no melhor desempenho um dos fatores responsveis pelo crescimento das vendas, pela otimizao das
operaes e pelas integraes das aquisies da companhia. Esse desempenho alcanado por uma equipe especializada, formada por
profissionais com conhecimento nos respectivos setores de atuao

e anos de experincia nessa indstria.
40
41
RISCOS GRI 1.2 | 4.11
RISCOS DE MERCADO
posta, que podem afetar seus negcios, sua situao financeira e suas
por meio de instrumentos financeiros de prote-
A JBS tem como prtica a anlise constante dos riscos aos quais est ex-
operaes. Essas exposies so gerenciadas pela Diretoria de Controle de

Riscos (Risk Management), que realiza um mapeamento dos fatores que
podem prejudicar as reas da empresa e prope estratgias para mitig-
los. A Diretoria tem apoio da Comisso de Gesto de Riscos e segue as diretrizes da Poltica de Gesto de Riscos Financeiros e de Commodities, que
danas climticas podem prejudicar a produo
em Risco (VaR), que contribuem para medir as
exposies que se relacionam a taxas de juros,

variao cambial e preos de commodities.
e gesto. Em complemento, a companhia mantm estratgias para admi-
devido a crises, alteraes de polticas monetrias
das demonstraes contbeis, consultas a rgos de monitoramento de

crdito e minimizao de exposies em mercados futuros em bolsa de
valores e mercadorias.
Os principais riscos gerenciados e suas formas de mitigao so apresentados a seguir.
de perdas econmicas que o Grupo JBS pode ter

ou oscilaes de mercado. A JBS tem ativos e passivos expostos a esse risco atrelados a indexado-
res como Certificado de Depsito Interbancrio

(CDI), Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), Unidade
Monetria do BNDES, London Interbank Offered
Rate (Libor), Euro Interbank Offered Rate (Euribor),

entre outros.
Risco de variao cambial | Tambm abrange as
Para mais informaes sobre esse tema, acesse o Formulrio de

Referncia 2013, disponvel em www.jbs.com.br/ri ou www.cvm.gov.br.
perdas econmicas em moeda estrangeira que
a JBS pode ter por conta de crises econmicas,

alteraes de polticas monetrias e abalos de
abrangem a exposio econmica da companhia a um cliente ou mercado. Em caso de inadimplncia, essa exposio pode trazer perdas
financeiras JBS. Para minimizar os riscos rela-
cionados aos clientes, a empresa busca compor
contratos de troca de indexador (swaps).
Risco de preo de commodities | Controla varia-
es de preos de commodities diversas, como
gias geoespaciais as fazendas de seus fornecedores,

desmatamento ilegal, invaso de terras indgenas e
de unidades de conservao, e trabalho infantil ou
anlogo ao escravo no faam parte da sua cadeia
de valor. Ao mesmo tempo, indicadores rigorosos de
qualidade da matria-prima so constantemente

avaliados, para assegurar a sanidade do produto.
sua carteira de contratos de forma pulverizada e
Para o fornecimento de aves e sunos, a origem da
J para reduzir os riscos relacionados ao merca-
so garantidas por meio da relao de integrao
definir parmetros para a concesso de crdito.

do, que envolvem aplicaes financeiras e con-
tratos de proteo, o Comit de Gesto de Riscos

estabelece limites de exposio com base em ratings de agncias internacionais especializadas.
nhia e de suas controladas no conseguirem
verable Forwards (NDFs), contratos de opes e
matria-prima adquirida, bem como sua qualidade

da JBS Foods com as granjas produtoras. O contato
prximo entre os tcnicos e os produtores garantem
que esses fornecedores atendero aos critrios socioambientais estabelecidos pela empresa.
o risco associado possibilidade de a compa-
RISCOS RELACIONADOS S
MUDANAS CLIMTICAS GRI EC2
cumprir com as suas obrigaes financeiras. A
mticas como os desastres naturais, incndios, secas,
gesto da estrutura de capital do Grupo JBS tem
foco nas mtricas de liquidez imediata modifica-
da ou seja, disponibilidades mais investimentos

financeiros divididos pela dvida de curto prazo
e de capital de giro para manter a alavancagem
A JBS est atenta s consequncias das mudanas cli-
inundaes, frio ou calor extremos que criam oportu-
nidades e riscos fsicos, financeiros, regulatrios, competitivos e reputacionais para a empresa, pois podem
interferir nas suas operaes.
natural da companhia e de suas controladas.
Financeiros e regulatrios
mericano, australiano e brasileiro, influenciados
RISCOS SOCIOAMBIENTAIS
sobre a reduo de emisses de GEE pode acarretar
de transporte, polticas agropecurias, custos de
a gesto dos riscos socioambientais, que envol-
boi gordo, boi magro, aves, sunos, milho, soja e
energia, principalmente nos mercados norte-a-
por fatores como clima, volume da oferta, custos
42
O Grupo JBS est sujeito a riscos de crdito, que
cmbio dlar norte-americano (US$), euro ()
de proteo como contratos futuros, Non-Deli-
Para o fornecimento de gado bovino, sua principal
assegurando que critrios socioambientais como
RISCO DE CRDITO
RISCO DE LIQUIDEZ
e libra esterlina () por meio de instrumentos
ESTRATGIA
para compor as raes dos animais.
mercado. A estratgia proteger o valor de ativos e passivos financeiros expostos a taxas de
A gesto de riscos
da empresa ocorre
continuamente e envolve
aspectos econmicofinanceiros, como taxas de
mercado e liquidez,
e socioambientais, como
fornecedores e
mudanas climticas
matria-prima, a JBS monitora por meio de tecnolo-
o e anlises de cenrios de estresse e de Valor
Risco de taxa de juros | Est ligado ao potencial
nistrao dos riscos (principalmente os de mercado), que incluem anlises
e consequente oferta de soja e milho, usados
to, h a preocupao sobre a oferta e o custo da
sustenta a utilizao de instrumentos de controle de riscos por meio de
sistemas especficos e profissionais capacitados em mensurao, anlise
alimentao dos animais, pois os efeitos de mu-
RISCOS NA AQUISIO DE
MATRIA-PRIMA
Os riscos de mercado so monitorados pela JBS
armazenamento, entre outros. O controle, nesse caso, envolve o mapeamento das exposies
a preos de commodities e estratgias para mi-
tig-los. Os fatores ocasionados por mudanas

climticas podem acarretar ainda em aumento
dos custos operacionais. Para administrar esse

risco, a empresa realiza contratos de compra ou
de derivativos financeiros antecipados para ad-
Alm dos riscos financeiros, a JBS tambm faz

vem eventos internos e externos que podem
afetar os negcios do Grupo. Nas operaes

comerciais e industriais, gerencia diversos ris-
cos relacionados origem da matria-prima,

responsabilidade pela qualidade do produto,
recalls e danos propriedade e s pessoas, alm
daqueles relacionados s mudanas climticas.
Riscos associados | A elevao do rigor da legislao

na necessidade de alterar processos e investir em novas tecnologias, elevando custos operacionais, alm
do pagamento de taxas e impostos. A JBS antecipase a compromissos futuros, como esse, incorporando
princpios de sustentabilidade em suas operaes e

buscando a constante inovao e desenvolvimento
de seus negcios. Essa postura, inclusive, a base
do sistema de gesto ambiental da companhia, com

base na Norma ISO 14001.
quirir ingredientes alimentares e gerir os custos.

Da mesma forma, como parte do abastecimento
de gado da empresa gerada em confinamen-
43
Competitivas e reputacionais
Riscos associados | A JBS est exposta a riscos

que, direta e/ou indiretamente, afetam suas
A JBS adota diversas

iniciativas voluntrias
para a melhor gesto dos
temas relacionados s
mudanas climticas
operaes e capacidade para atuar no mercado

internacional. Como o tema mudana climtica
uma preocupao para os consumidores de

todo o mundo, a sustentabilidade em questes
relacionadas segurana alimentar e cadeia de
abastecimento so cada vez mais demandadas
pela sociedade.
Oportunidades associadas | Pioneirismo e liderana no mercado; aumento da credibilidade
e diferenciao da empresa; responsabilidade

socioambiental; ampliao de parcerias (acade-
mias, fornecedores, governo e outros); e satisfao dos colaboradores.
Desde 2009 a JBS realiza anualmente o Invent-
rio de Emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE),
GHG Protocol, para aprofundar as discusses e de-
companhia para mensurar as emisses de ga-
de emisses provenientes das viagens areas de co-
que um instrumento de gesto corporativa da
ses de efeito estufa de suas operaes no Brasil,

referente ao perodo analisado, que contabiliza
as emisses diretas e indiretas. A partir do ano

de 2012, a JBS expandiu esse levantamento para
Oportunidades associadas | A JBS desenvolveu dois projetos
Fsicos
(MT) e Vilhena (RO), que evitam a gerao, e consequente
e pastagens pode ser afetada por temperaturas crescentes,
de MDL no Brasil, nas unidades frigorficas Barra do Garas
emisso de metano na atmosfera, proveniente do tratamen-
Riscos associados | A produtividade da pecuria, de culturas
Em 2013, a JBS tornou-se membro do Programa
pela concentrao de CO2 na atmosfera, pelas mudanas nos
o do seu Inventrio de Emisses de Gases de
to de efluentes industriais. Ambos os projetos esto registra-
padres de chuva anuais e pelo futuro aumento de doenas,
as Climticas (UNFCCC), e a empresa possui outros projetos
to por vrios anos, os estudos sobre essas variveis ainda no
pragas e ervas daninhas. Apesar de estar em desenvolvimen-
dos na Conveno-Quadro das Naes Unidas sobre Mudanem fase de avaliao. Esse tipo de iniciativa de vital impor-
as climticas e para abrir caminho a questes mais amplas
es referentes as emisses de GEE e sobre a
Oportunidades associadas | A fim de proteger-se de possveis
gerados e recursos hdricos.
co de Emisses.
em vista que parte do abastecimento de gado da companhia

sobre a oferta e o custo da rao.
como cogerao de energia, gesto de resduos e efluentes
Efeito Estufa na plataforma do Registro Pbli-
A companhia participa tambm de outras ini-
gerada em confinamento, tambm existe a preocupao
de sustentabilidade, por meio de inovaes tecnolgicas,
Brasileiro GHG Protocol, por meio da publica-
so precisos quanto aos efeitos dessas alteraes. No longo

prazo, isso pode afetar a oferta e os preos do gado. Tendo
tncia para mitigar os impactos da companhia nas mudan-
as operaes globais da companhia.
aumentos nos custos operacionais decorrentes dessas mudanas, a JBS estabelece contratos de compra ou de derivativos financeiros antecipados para adquirir matrias-primas e
insumos. Tambm desenvolve e apoia projetos junto a cadeia
ciativas voluntrias para o reporte de informagesto e estratgia relacionadas as mudanas

climticas, como o Driving Sustainable Econo-
senvolvimento de ferramenta auxiliar para o clculo

laboradores. A JBS tambm participou do GHG Protocol Agrcola, que tem o objetivo de desenvolver e dis-
ponibilizar uma ferramenta com uma nova mtrica

para o clculo das emisses de gases de efeito estufa
pelo setor do agronegcio, buscando adaptar realidade brasileira os indicadores mundialmente utilizados (de pases de clima temperados) atualmente na
medio agropecuria.
A participao da JBS no CDP no se restringe apenas ao mdulo Investor, a companhia tambm est
presente nos mdulos Forests, Water e Supply Chain

(apresentando informaes, respectivamente, sobre
a exposio a riscos de desmatamento, gesto corporativa sustentvel da gua, e estratgias de ao

relacionadas as mudanas climticas e a gua).
mies (CDP) no mdulo Investor, e o ndice de
Carbono Eficiente (ICO2) da BM&FBovespa. Alm
de participar de Grupos Tcnicos de Trabalho,

como o GT Escopo 3 do Programa Brasileiro
produtiva da pecuria para a produo de baixo carbono, tendo em vista uma maior produtividade por rea.
ESTRATGIA
44
45
04
ESTRUTURA
A JBS a maior empresa em processamento de protena animal do mundo,

atua no segmento de alimentos, couros e negcios relacionados, lder
no setor e faz negcios priorizando foco, agilidade e simplicidade em suas
operaes. Busca aproveitar oportunidades de mercado com o objetivo de

expandir cada vez mais os seus negcios e aumentar sua participao nos
mercados nacional e internacional.
Est presente nos cinco continentes2 por intermdio de plataformas de
produo e escritrios de vendas no Brasil, na Argentina, na Austrlia, no
Canad, na China, nos Estados Unidos, na Itlia, no Mxico, no Paraguai,

em Porto Rico, no Uruguai, entre outros pases. Suas operaes so estruturadas em JBS Mercosul (carnes bovina, couros, biodiesel, colgeno, higie-
ne e limpeza, entre outros), JBS USA (carnes bovina, suna, ovina e de aves)
e JBS Foods (aves, sunos e alimentos processados no Brasil).
Veja o mapa de atuao global da JBS na pgina 16.
Operaes
Presente nos cinco continentes, a JBS

lder nos setores em que atua e est
presente nas regies mais competitivas
para produzir protena animal
47
As operaes no Brasil, na
Argentina, no Paraguai
e no Uruguai tm foco
na carne bovina e no
processamento de couros,
alm de centralizar as
atividades dos Negcios
Relacionados da JBS
JBS MERCOSUL
A unidade de negcio JBS Mercosul produz carne bovina no Bra-
Em carne bovina, a JBS Brasil tem grande penetrao nos mer-
e produtos como biodiesel, colgeno, higiene e limpeza, entre
nos, industrializao de carnes, conservas, gorduras, raes e
sil, na Argentina, no Paraguai e no Uruguai; couros processados
outros, no Brasil. Para tanto, conta com 101.891 colaboradores.

Em 2013, a unidade registrou receita lquida de R$ 25.820,5 milhes, 43,3% superior ao registrado em 2012.
cados interno e externo, atuando no processamento de boviderivados. So 55 unidades de processamento de bovinos, 12

centros de distribuio nacionais e 23 regionais, 4 unidades
de carne em conserva, 1 de vegetais enlatados, 7 de confinamentos, 2 de Beef Jerky e 14 unidades de negcio do Mercado
da Carne. As unidades da JBS esto localizadas nos estados de
Em relao ao mercado interno, de acordo com o Ministrio
Minas Gerais, Acre, Bahia, Rio de Janeiro e Par.
da populao brasileira aumentou 8,6% nos ltimos cinco
da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (MAPA), a renda
So Paulo, Gois, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondnia,
anos, o que influenciou o consumo de alimentos com maior

valor agregado, como carnes. Nesse cenrio, em 20132 a JBS
A produo brasileira de carne e derivados segue um rgido
registrou um crescimento de 11% no volume de carne bovina
controle de qualidade e atende a padres fitossanitrios in-
vendida no Brasil. Parte disso foi influenciada pela campa-
ternacionais. Dessa forma, o manejo dos alimentos realiza-
nha publicitria Pea Friboi. Carne confivel tem nome, di-
do em salas climatizadas, com cmaras de resfriamento ou
vulgada aos consumidores ao longo do ano.
congelamento em temperatura controlada. Para assegurar a

qualidade dos produtos, a empresa mantm programas de
JBS Brasil
Alm disso, todas as unidades JBS possuem certificao do
de So Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois, com
sil conta com sete operaes de confinamentos, nos estados
capacidade esttica de 196 mil animais. Do nmero total de

gado processado pela JBS no Brasil, 3,0% so provenientes dos
utilizados como matria-prima so vistoriados por veterin-
confinamentos da companhia, onde os animais permanecem
rios, para autorizao legal da produo e processamento. Da
para mercados externos, o que possibilita atender diferentes
unidades de processamento de bovinos com

capacidade diria de processamento de
50.630 animais
Negcios Relacionados:
JBS Biodiesel, JBS
Embalagens Metlicas,
JBS Envoltrios, JBS
Ambiental, JBS Higiene e
Limpeza, JBS Trading, JBS
Transportadora e TRP e
JBS Colgeno
confinamentos de bovinos
com capacidade esttica
para 196.000 animais
confinados em um perodo mdio de 98 dias. GRI FP11
mesma forma, a empresa conta com diferentes habilitaes
55
Alm das atividades de processamento de bovinos, a JBS Bra-
Servio de Inspeo Federal (SIF). Dessa forma, os animais
Viso geral
qualidade e treinamento de pessoal.
Nos confinamentos a empresa disponibiliza aos pecuaristas
Os clientes da JBS no pas so grandes varejistas, restaurantes,
manejo e bem-estar animal, bem como modernas tcnicas de
uma estrutura completa com tecnologia de ponta em nutrio,

comercializao. Isso permite que o produtor intensifique suas
alm de distribuidores e consumidores finais e as principais
propriedades, aumentando o desfrute por rea utilizada e me-
marcas comercializadas pela companhia so Friboi e Swift. No
lhorando o giro de capital, bem como possibilita que os animais
ano, a JBS Brasil registrou crescimento de 17,7% no processa-
produzam o mximo de arrobas em menor perodo, proporcio-
mento de bovinos, aumento de 37% no volume de exportaes
19
nando indstria carcaas bem-acabadas e padronizadas.
de carne bovina e 298% nas exportaes de aves em compa-
unidades de
processamento
de couro
exigncias sanitrias de seus clientes.
rao com 2012. At dezembro de 2013, as operaes de aves
A empresa ainda tem um rigoroso controle da sade de seu
e sunos no Brasil estavam inseridas dentro da JBS Mercosul.
rebanho, atendendo a protocolos sanitrios aprovados por

rgos reguladores, o que evita ocasionar riscos sade dos
animais e aos consumidores. Em complemento, na alimenta-
unidades de produtos
carne em conserva
de
1 unidade
vegetais enlatados
2 unidades de Beef Jerky
de
12 centros
distribuio nacionais e
23 regionais
OPERAES
48
o dos animais a JBS utiliza apenas raes de origem vegetal, com qualidade testada e aprovada.
Para mais informaes, acesse

www.jbs.com.br/pt-br/content/confinamento.
A JBS passou a operar a unidade de aves no Brasil no segundo semestre de 2012, por isso no h comparao nesse segmento entre 2012 e 2013.
49
NEGCIOS RELACIONADOS
Adicionalmente aos negcios voltados para a produo e
JBS Biodiesel | a maior produtora mundial verticalizada na
Negcios Relacionados, que operam de forma independente.
dade de produo autorizada pela Agncia Nacional do Pe-
comercializao de carne bovina, a JBS Brasil atua com oito
produo de biodiesel a partir de sebo bovino. Tem capaci-
trleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), de mais de 500
JBS Couros | a maior empresa produtora e exportadora de
milhes de litros por ano, a primeira indstria de biodiesel
couros no Brasil. Produz artigos nos estgios wet blue, se-
no Brasil com o selo de Certificado Internacional de Carbono
miacabado e acabado para os setores automotivo, moveleiro
e Sustentabilidade (ISCC), de carbono, sustentabilidade e ras-
e de calados e artefatos. Conta com 19 unidades industriais
treabilidade, o que lhe confere ingresso no mercado Europeu
no Brasil, 1 na frica do Sul, 1 na Argentina, 2 na China, 2 no
sem restries ao produto. Totalmente automatizada, a uni-
Uruguai e 1 no Vietn, alm de centros de distribuio no
dade processadora localizada em Lins (SP) conta com um mo-
Brasil, sia, Estados Unidos e Europa com grande foco em
derno sistema de produo certificado pela ISO 9001-2008.
qualidade e na sustentabilidade de suas aes, a JBS Couros
O laboratrio da unidade est certificado pela Norma ISO
possui 9 unidades com certificao ISO 9001-2008. Conta
17025-2005 sendo referncia em anlises no Brasil, alm do
tambm com 14 unidades certificadas pelo Leather Working
biodiesel prprio, tambm certifica a qualidade do biodiesel
Group, sendo 10 medalhas de ouro e 4 de prata, o maior n-
produzido por outras companhias, atendendo s normas de
mero j certificado por uma nica empresa em todo o mun-
qualidade nacionais e internacionais. O sebo bovino hoje a
do. Todas as notas A no quesito rastreabilidade.
segunda matria-prima mais importante para produo de
biodiesel no Brasil. O Biodiesel de sebo um combustvel lim-
Para mais informaes acesse

www.jbs.com.br/pt-br/negocio/jbs-couro.
po e de alta qualidade, agrega valor cadeia da carne e ainda
colabora com o meio ambiente dando destinao eficiente

para o que antes era um resduo indesejado.
JBS Ambiental | uma unidade de negcio exclusiva e inde-

www.jbs.com.br/pt-br/content/biodiesel.
pendente que oferece soluo no gerenciamento de resduos
JBS Envoltrios | uma das maiores produtoras e fornece-
de sabonetes em barra para algumas das maiores empresas
a partir de duas unidades no Brasil, recebe matria-prima
H&L atua ainda na fabricao de matrias-primas para a in-
doras de envoltrios do mundo. Com uma produo prpria
slidos da JBS, tratando e destinando adequadamente os re-
sduos reciclveis, no reciclveis e os perigosos, bem como

garantindo a certificao dos descartes para contribuir com
JBS Embalagens Metlicas | Instalada inicialmente para atender
clientes. O objetivo , dessa forma, reduzir a disposio dos re-
passou por atualizaes tecnolgicas e foi verticalizada, incor-
o compromisso de sustentabilidade da companhia e de seus
s necessidades de acondicionamento da carne industrializada,
sduos nos aterros industriais e criar valor a partir do processa-
porando processos antes realizados por terceiros. Atua desde
mento do resduo, transformando-o novamente em matria-
o corte de bobinas, passando pelo processo litogrfico, at as
-prima. Com 10 unidades espalhadas pelo Brasil, atualmente
linhas de montagem de latas. Hoje uma das cinco produto-
a JBS Ambiental recicla mensalmente 1.800 toneladas entre
ras do pas em seu segmento. Produz embalagens para acondi-
plsticos e outras materiais, como papel, papelo, metais
cionar os produtos alimentcios da JBS, vendendo o excedente
ferrosos e no ferrosos, alm de destinar adequadamente e
a terceiros. Para tanto, possui duas unidades de produo, em
com rastreabilidade os resduos no reciclveis e perigosos.
de higiene do Brasil. Alm da produo para terceiros, a JBS
controlada originada nas unidades de processamento da JBS,
dstria saboeira do Brasil e do exterior, comercializando seus
processa e comercializa seus produtos no segmento de em-
produtos para mais de 50 empresas de todo pas, alm de
butidos, como salames, salsichas e linguias em nvel mun-
exportar para clientes na Nigria, Cabo Verde, Angola, Cuba,
dial. Com um produto premium, a companhia reconhecida
Argentina e Togo. Com capacidade para produzir anualmente
internacionalmente pela sua capacidade de produo e qua-
72 mil toneladas de sabonete, 18 mil toneladas de sabo e
lidade de produto acabado.
132 mil toneladas de massa-base, a JBS H&L oferece solues

integradas a seus clientes. Desde o processamento da mat-
ria-prima at a fabricao do produto final, a JBS H&L ainda

www.jbs.com.br/pt-br/content/envoltorios.
realiza prestao de servios para anlises laboratoriais (cer-
tificao ISO 9001-2008) de insumos qumicos, embalagens,
Lins (SP) e Barretos (SP), com capacidade de produo mensal de
Em 2013, a empresa foi uma das cinco selecionadas para apre-
70 milhes. As latas de ao destacam-se por serem biodegrad-
sentar um case de sucesso na Conferncia Internacional do
veis e 100% reciclveis, alm de sua produo possuir um siste-
Instituto Ethos, com o tema Negcios Sustentveis e Respon-
ma que elimina a emisso de solventes na atmosfera.
sveis, por conseguir gerar os valores econmico, ambiental,

www.jbs.com.br/pt-br/content/embalagens-metalicas.
social e tico do Grupo JBS.
produtos domissanitrios e cosmticos alm dos testes re-
JBS Higiene e Limpeza | Especializada na produo de sabo-
gulares de todos os produtos fabricados em nossa unidade
netes em barra, sabo, glicerina e massa-base para sabonetes,
de processamento para entrega final ao cliente.
concentra seus negcios no segmento Business to Business.

Com uma das maiores e mais modernas instalaes dispo-

www.jbs.com.br/pt-br/content/higiene-e-limpeza.
nveis no mercado, a JBS H&L responsvel pela produo

www.jbs.com.br/pt-br/content/gestao-residuos.
OPERAES
50
51
JBS Trading | Criada para atender a demanda de compra de matria-prima da companhia,
atualmente comercializa um grande volume de produtos importados, como leos vegetais,

produtos qumicos e gordura animal para o Grupo JBS e terceiros no Brasil e no exterior.
JBS Transportes/TRP | Possui mais de 1.300 caminhes que prestam servios no transporte
de bois, carnes, latas, envoltrios, couros, colgeno, sabonetes e outros, garantindo o atendimento da logstica nas mais diversas reas e a qualidade dos produtos transportados para
a JBS e terceiros. Esses veculos so mantidos em constante servios de revises preventivas
e corretivas em concessionrias autorizadas, o que confere frota bom estado de uso e conservao. Quando h a renovao da frota, esses veculos seminovos so disponibilizados
para venda, por meio da TRP Seminovos, uma empresa da JBS que segue os mesmos padres
JBS Argentina
da JBS Transportes; assim, a TRP atua com uma das mais completas frotas seminovas do pas,
com veculos e implementos em excelente estado de conservao e caminhes revisados em
concessionrias autorizadas, dentro dos prazos determinados pelas montadoras.
Viso geral

www.jbs.com.br/pt-br/content/transportadora.
Em 2013, a JBS Transportes ganhou destaque na 4 Conferncia de Transportes Nacional

e Internacional por ser uma das pioneiras na implementao do controle de jornada dos
motoristas de acordo com a Lei do Caminhoneiro. No mesmo ano, a JBS Transportes tam-
bm lanou o Manual do Motorista, para cada segmento de transporte, que fornece orientaes profissionais aos motoristas e contribui para a qualidade de vida desse pblico.
Alm disso, a JBS Transportadora implementou, no ano, o sistema Ecofrotas, gerando re-
unidades de processamento
de bovinos com capacidade
diria de processamento de
4.960 animais
unidade de
processamento
de couro
centro
de distribuio
latrios gerenciais com o objetivo de apoiar a tomada de decises estratgicas a partir
A JBS Argentina se dedica s atividades de processamento de
consumo de combustveis, a melhoria no rendimento operacional e a obteno de uma
marcas prprias e de terceiros, com destaque para os produtos
do monitoramento de indicadores de desempenho de eficincia, visando reduo do

logstica mais eficiente. O sistema Ecofrotas tambm monitora as emisses de gases de
efeito estufa gerado a partir da queima de combustveis da frota de veculos, possibilitando estabelecer estratgias para a reduo das emisses. GRI EN29
bovinos e industrializao de carne bovina, comercializando

Swift, Cabaa Las Lilas, Armour e Plate. As principais redes de
supermercados, atacadistas e distribuidores de todo o territrio argentino compem a carteira de clientes da JBS no pas.
JBS Colgeno | Pioneira na produo de colgeno de origem bovina, atualmente a maior
Em 2013, a JBS reduziu a quantidade de unidades de proces-
bm produz colgeno hidrolisado para os segmentos cosmticos e farmacutico e tem
a maximizao de sua eficincia operacional e administrativa.
empresa do mundo em produo e venda do produto para a indstria alimentcia. Tamforte atuao nos mercados interno e externo. Est localizada em Guaiara (SP) e tem capacidade para produzir 3.600 toneladas por ano.
samento operadas, de cinco para uma, o que contribuiu para
Alm disso, a empresa concentrou seus negcios em produtos de rentabilidade elevada, como salsichas, hambrgueres
e pats, ganhando mais participao de mercado na comer-

www.jbs.com.br/pt-br/content/colageno.
cializao desses produtos cerca de 80% da produo era
exportada; em 2013, 80% da produo passou a ser vendida
no mercado interno e apenas 20% continuou a ser destinada

ao mercado externo.

www.jbsglobal.com/pt-br/locations/argentina.
OPERAES
52
53
JBS Paraguai
Viso geral
JBS Uruguai
Viso geral
unidades de processamento de
bovinos com capacidade diria de
processamento de 1.300 animais
unidade de processamento de
bovinos com capacidade diria de
processamento de 900 animais
A JBS Paraguai tambm atua com processamento e produo de
carne bovina e produtos industrializados. Suas operaes con-
centram-se em duas unidades de processamento, situadas nas

cidades de Assuno e San Antnio.
unidades de processamento de couro

com capacidade de produzir 8.400
peas por dia
O desempenho da JBS Paraguai oferece boas perspectivas para

os prximos anos. Isso porque, em 2013, o rebanho de bovinos
do pas cresceu cerca de 35%, mantendo o Paraguai com 13,3
milhes de cabeas de gado. Ao mesmo tempo, os gastos com
Em Canelones, no Uruguai, a JBS possui uma unidade de pro-
deles. Assim, a JBS Uruguai pde readequar suas operaes
oferecer produtividade industrial alta. A capitalizao do cresci-
conservas, gorduras, raes e produtos derivados, alm de
mentos em busca de eficincia, com o objetivo de aproveitar
energia e mo de obra permaneceram baixos e o pas passou a

mento interno se mostra como uma boa oportunidade de negcios para a JBS.
cessamento de bovinos e atua na industrializao de carne,
por meio de ajuste de custos e aumento da produo de ali-
duas unidades de processamento de couro.
as oportunidades de mercado para que nos prximos 5 anos

sua produo seja exportada a mais de 170 pases.
O pas vive um processo de recuperao do rebanho bovino,

www.jbsglobal.com/pt-br/locations/paraguai.
impactado pela seca de 2008, que assolou o agronegcio lo-

www.jbsglobal.com/pt-br/locations/uruguai.
cal e afetou o nascimento de bezerros. A partir de 2013, novos
bezerros voltaram a nascer aproximadamente 3 milhes
OPERAES
54
55
A JBS USA engloba as

operaes da companhia
na Amrica do Norte e
na Austrlia e apresenta
diversificao em
protenas e marcas
reconhecidas no mercado
JBS USA
A JBS USA responsvel por controlar as operaes de processamento
Nos Estados Unidos, a JBS USA responsvel pela operao de 10 unidades de processamento de
e nos Estados Unidos, alm das trs unidades de processamento de aves
customizadas, 1 curtume, 11 confinamentos de bovinos, alm de, por meio da PPC, operar 29 unidades
de bovinos, aves, sunos e ovinos da companhia na Austrlia, no Canad

no Mxico e uma em Porto Rico. Tambm responsvel por coordenar os
confinamentos que atendem cerca de 25% da demanda para abastecer as

unidades da JBS nos Estados Unidos.
Em 2013, as operaes da JBS USA finalizaram o ano apresentando melho-
res resultados do que em 2012 devido ao bom desempenho do mercado

de aves e sunos nos Estados Unidos e da operao de carne bovina na
Austrlia. Desse modo, a unidade de negcios JBS USA fechou o ano com
R$ 65,1 bilhes em receita lquida, o que representa um crescimento 16,5%
bovinos, 3 de sunos, 1 de ovinos, 1 unidade de processamento de carnes bovina e suna embaladas e
de processamento de aves e 28 incubatrios. Ainda, a JBS USA responsvel pela operao de aves
no Mxico e em Porto Rico.
Em 2013, os Estados Unidos aprovaram os acordos de livre comrcio com a Coreia do Sul e a Colmbia,
abrindo caminho para as exportaes de carnes livres de tarifas. Na Coreia, o acordo foi facilitado pelo
crescimento da demanda por carnes bovina e suna, e a tarifa de importao caiu de 40% para 0%.
Na Colmbia, o acordo foi por conta do aumento no consumo de sunos. O resultado gera ganhos sig-
nificativos para a indstria de carnes em geral, alm de beneficiar os negcios que a JBS tem no pas.
em relao ao ano anterior. J a importao chinesa de protena cresceu

aceleradamente, principalmente em carne bovina, devido alta demanda
pelo produto naquele pas.
JBS Austrlia
JBS USA
Viso geral
10
bovinos, com 28 mil animais
processados diariamente
11
confinamentos com
capacidade para
1 milho de bovinos
31
de aves, considerando 29
unidades nos EUA, 2 no
Mxico e 1 em Porto Rico.
Viso geral
10
bovinos com capacidade de
processar 8.300 animais por dia
unidade de
processamento de
ovinos, que processam
2.600 animais por dia
de sunos com capacidade
diria de processamento de
51.300 animais
unidades de
processamento
de ovinos, que
processam
21.600 animais
5
2
confinamentos com
capacidade para
100 mil bovinos
confinamentos com
capacidade para
11 mil ovinos
unidade de processamento de couro, que processa 6 mil peas por dia
unidade de processamento de couro, que processa 5 mil peas por dia
OPERAES
56
57
Acesse mais
informaes em
www.jbsglobal.
com/pt-br/locations/estados-unidos.
Na Austrlia, a JBS opera 7 unidades de confinamento, sendo 5 de bovinos e 2 de ovinos, 10 unidades
de processamento de bovinos e 5 de ovinos, que processam, carneiros e cordeiros. As unidades australianas possuem localizao estratgica, uma vez que permitem a aquisio de gado a baixo custo
e oferecem eficincia na prestao de servios para clientes localizados na sia.
Nos ltimos trs anos, a oferta de gado e carneiro da JBS na Austrlia aumentou, principalmente aps
o fim da seca que atingiu o pas durante alguns anos. No perodo, a empresa tambm se destacou
por ser a nica no mundo a operar um equipamento especfico para corte de ovinos. A mquina, que
dispensa interveno humana, foi elaborada exclusivamente para a JBS Austrlia, aparelhada com
funes especficas para o negcio da JBS USA, evitando desperdcios e trazendo mais competitividade e lucratividade companhia. Essa modernizao recebeu um investimento de US$ 7 milhes.
JBS Canad
Viso geral
JBS Foods
Viso geral
21
7
unidades no Brasil com capacidade diria

de processamento de 4 milhes de aves
unidades de processamento com capacidade

de processar 20 mil sunos por dia
17
20
1
13
24
13
2
2
unidades de produtos industrializados com capacidade de produzir

mais de 75 mil toneladas mensais de produtos de valor agregado
centros de distribuio
terminal porturio
granjas prprias de aves e 2 de sunos
fbricas de rao
incubatrios
Em 2012, a JBS, por meio da JBS Aves, alugou as unidades de processamento

de aves da Doux Frangosul, localizadas em Passo Fundo e Montenegro (RS) e
de bovinos, sendo uma em
operao, com capacidade
para processar 5 mil
animais por dia
Acesse mais
informaes em
www.jbsglobal.
com/pt-br/locations/australia.
Caarap (MS). Em 2013, para aumentar sua participao no segmento de aves,

adquiriu a empresa Agrovneto, de Nova Veneza (SC), com capacidade para pro-
cessar 140 mil aves por dia, oferecendo mais de 30 produtos derivados de aves.
Tambm alugou as instalaes da Tramonto Alimentos, em Morro Grande (SC),

para utilizar uma fbrica com capacidade para processar at 120 mil aves por
dia. Ainda em 2013, a JBS adquiriu as operaes da Seara Brasil, o que contribuiu
confinamento com
capacidade para
70 mil bovinos
ainda mais para aumentar sua atuao no mercado de aves.
Com esse reforo, a empresa estabeleceu a JBS Foods em outubro de 2013 como
No Canad, a companhia conta com duas unidades de processa-
mento de bovinos, com capacidade para processar cinco mil animais por dia, uma fazenda e um confinamento. Atualmente, apenas uma unidade est em funcionamento.
uma nova unidade de negcios responsvel por integrar as operaes da Seara

Brasil aos negcios de aves j existentes no Brasil. Com a nova estrutura, a com-
panhia aumentou o nmero de fbricas de processamento de aves e de sunos
e produtos de valor agregado e marcas, consolidando a posio de liderana na

indstria global de alimentos.
A JBS Foods, ento, passou a controlar um grande portflio de produtos de aves, su-
Acesse mais informaes em

www.jbsglobal.com/pt-br/locations/canada.
nos, alimentos processados, elaborados e congelados da JBS com destaque para as
marcas Seara, Rezende, Doriana e Turma da Mnica com diferentes nveis de preos,
comercializadas nos mercados domstico e internacional.
OPERAES
58
59
Criada em 2013,
essa unidade de
negcios fortalece a
atuao da empresa
no segmento de
aves, sunos,
alimentos processados
e produtos
com valor agregado
CENRIO
Em 2013, a economia mundial cresceu 2,1% e,

enquanto boa parte das economias mais desenvolvidas sofreram com as medidas fiscais e mo-
netrias tomadas aps a crise financeira que as

assolou nos ltimos anos, algumas economias
emergentes encontraram boas oportunidades

em ambos cenrios domstico e internacional
05
durante o ano de 2013.
Alm disso, em 2013, a disponibilidade de animais
O Produto Interno Bruto (PIB) dos Estados
taes de carne bovina registraram um crescimen-
Unidos cresceu 1,9% no ano, em decorrncia
do aumento de gastos com consumo pessoal,

exportaes, investimentos fixos no residenciais, investimentos do setor privado e gastos
de governos locais. J no Brasil, houve um crescimento de 2,3% do PIB influenciados pelo posi-
para abate no Brasil continuou elevada e as expor-
to de 15,5%, totalizando US$ 6,1 bilhes, enquanto
as exportaes de aves totalizaram US$ 7,5 bilhes,

o que corresponde a um crescimento de 3,4% em
relao a 2012, em um cenrio no qual o real desvalorizou 13% no ano.
tivo desempenho da agropecuria.
Os principais destinos das exportaes da carne bo-
Alis, 2013 foi um bom ano para o setor agro-
Egito e Chile, os quais somaram US$ 3,9 bilhes em
pecurio brasileiro. Apesar do forte perodo de

seca e escassez enfrentado em 2012, em 2013 o
pas registrou aumento recorde na colheita de
gros, como milho e soja. Tal fato contribuiu
com a queda de preos dessas commodities uti-
vina brasileira foram Rssia, Hong Kong, Venezuela,

2013, um crescimento de 36% em relao a 2012, com
destaque para aquelas com destino a Hong Kong
e Venezuela, as quais registraram crescimento de
126% e 88%, respectivamente.
lizadas nas raes dos animais.
Desempenho
FINANCEIRO
DESEMPENHO FINANCEIRO
60
O baixo preo das commodities

utilizadas nas raes dos animais e a
alta demanda nos pases emergentes
contriburam para um bom ano no setor
agropecurio brasileiro
61
J as exportaes de aves tiveram como principais
Vendas globais da JBS em 2013 (%)
Unidos, Hong Kong e China, que, juntos, correspon-
73
destinos a Arbia Saudita, Japo, Emirados rabes

deram a US$ 3,8 bilhes, um crescimento de 7% em
Mercados
domsticos
27
relao a 2012, com destaque para as exportaes
Exportaes
para a Arbia Saudita e Emirados rabes Unidos, que
PERFIL DA DVIDA
O endividamento da companhia no fim de 2013, medido pela relao da dvida lquida sobre o Ebitda,
era de 3,70x. O resultado acima do ndice de 3,43x que a JBS tinha no fim de 2012 j era esperado,
tanto pela integrao da Seara quanto pela desvalorizao do real ao longo do ano. No entanto, a di-
ferena relativamente pequena de um ano para outro reflexo da excelncia operacional que elevou
significativamente o Ebitda. Para se ter uma ideia, ao simular o Ebitda apenas do quarto trimestre no
horizonte anual (o que tende a ocorrer com as operaes da Seara integradas JBS Foods), o endivi-
registraram crescimentos de 17% e 13%, respectiva-
damento ficaria em 3,17x, ou seja, menor do que no ano anterior.
mente. A JBS est confiante quanto recuperao

das economias dos pases desenvolvidos. Esse pano-
rama, atrelado ao constante aumento da demanda

por protenas, sobretudo nos pases emergentes, indica um ambiente prspero para 2014.
Endividamento (R$ milhes)
RECEITA LQUIDA
E EBITDA
Receita lquida (R$ milhes)
A JBS alcanou em 2013 receita lquida de R$ 92.902,8
milhes, montante 22,7% maior do que o registrado
75.696,7
cimento em todos os negcios, sobretudo no Merco-
2012
Variao (%)
Dvida bruta
32.761,3
20.448,9
60,21
(+) Curto prazo
9.430,9
6.098,9
54,63
(+) Longo prazo
23.330,4
14.390,0
62,13
9.013,1
5.383,1
67,43
23.748,2
15.105,9
57,21
3,70x
3,40x
(-) Disponibilidades
92.902,8
no ano anterior. Esse aumento foi decorrente do cres-
2013
sul. A evoluo da receita lquida nessa unidade, de
Dvida lquida
Dvida lquida/Ebitda
43,3%, foi impulsionada pela melhoria nas vendas
tanto no mercado interno como nas exportaes, somado consolidao da Seara no 4T13.O Ebitda em
2013 foi de R$ 6.130,3 milhes, um aumento de 39,0%

em relao a 2012. A margem Ebitda consolidada em
2013
2013 foi 6,6%. Isso reflete a melhora do desempenho
2012
de todas as unidades de negcios, com destaque
para as operaes do Mercosul que tiveram cresci-
Alm de manter o endividamento em nveis
panhia, que detinha R$ 9.013,1 milhes em caixa
dos (PPC) que registraram crescimento no Ebitda de
de sua dvida, com menores montantes de
de liquidez imediata no fim do ano. Na anlise
saudveis, a empresa busca alongar o perfil
mento no Ebitda de 9,8% e de aves nos Estados Uni100,1%. Com isso, a margem Ebitda da JBS em 2013
Ebitda (R$ milhes)
ficou em 6,6%.
vencimento a curto prazo. Nesse sentido, a JBS

S.A. e a JBS USA anunciaram ao mercado, em
outubro de 2013, a precificao de notas no

valor total de US$ 1 bilho. Os recursos foram
6.130,3
4.410,3
aplicados no refinanciamento parcial dos vencimentos de curto e mdio prazos e em outras

finalidades corporativas.
Em dezembro de 2013, 29% dos compromissos
da empresa tinham horizonte de curto prazo. O
2013
62
2012
montante total desses vencimentos era plenamente superado pelas disponibilidades da com-
e U$$ 1,55 bilho da JBS USA em linhas de crdito
da dvida consolidada, 76% do montante estava
denominado em dlares, com custo mdio de

6% ao ano. Os 24% restantes denominados em
reais tinham custo mdio anual de 10,8%.
Em relao a recursos obtidos com o apoio do
governo, a JBS tomou cdula de crdito bancrio no valor de R$ 20 milhes do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES), montante inferior 0,1% da dvida

consolidada da Companhia, para se beneficiar
de incentivos fiscais federal e estadual. GRI EC4
63
DEMONSTRAO DO VALOR
ADICIONADO (DVA) GRI EC1
DESEMPENHO DAS AES
DVA da JBS em 2013 (%)
As aes da JBS tiveram desempenho melhor do que o Ibovespa em todos os meses do ano e encerrou o perodo com valorizao de 47% ante desvalorizao de 15% do ndice. Com isso, a companhia
O valor adicionado distribudo pela companhia
em 2013 foi de R$ 20,6 bilhes, 52% maior do
Remunerao de
capitais prprios
que no ano anterior. Esse aumento decorren-
11
vendas e do resultado financeiro no ano. A prin-
Impostos, taxas e
contribuies
te principalmente do crescimento da receita de
cipal mudana na DVA de um ano para o outro
somou valor de mercado de R$ 25,82 bilhes no fim do exerccio.

160%
140%
120%
foi na remunerao de capitais de terceiros, pelo
45
39
pagamento de juros.
100%
Pessoal
Remunerao de
capitais de terceiros
80%
60%
Jan
Fev
Mar
JBSS3
Distribuio do Valor Adicionado (R$ mil)
2013
2012
Variao (%)
9.260.005
7.839.962
18
2.177.941
1.773.977
23
8.100.544
3.211.061
152
Remunerao de capitais prprios
1.118.325
762.890
47
Valor adicionado total distribudo
20.596.815
13.587.890
52
Pessoal
Impostos, taxas e contribuies
Remunerao de capitais de terceiros
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Ibov
O desempenho superior ao referencial de mercado se repete na Pilgrims Pride Corporation (PPC),

controlada pela JBS, cujas aes so negociadas na bolsa Nasdaq. Em 2013, as aes da PPC tiveram
valorizao de 129% diante de 31% de valorizao do ndice S&P 500.
300%
260%
220%
180%
MERCADO DE CAPITAIS
Em maro de 2007, a JBS foi a primeira compa-
Composio acionria da JBS em 2013
nhia do setor no Brasil a negociar suas aes na

bolsa de valores. Seus papis so comercializa-
dos no Novo Mercado da BM&FBovespa, sob o

cdigo JBSS3, e no Mercado de Balco (OtCQx)
dos Estados Unidos, sob o cdigo JBSAy.
54,38
140%
2,55
Aes em
tesouraria
Aes em
circulao*
Fev
PPC
43,07
* Inclui participaes do BNDESPAR e da Caixa Econmica Federal,

de 22,99% e 10,07%, respectivamente.
64
60%
Jan
Acionista controlador
(FB Participaes
S.A. e outros)
100%
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
SPX Index
DIVIDENDOS
A administrao da companhia props o pagamento de R$ 220.140 mil a ttulo de dividendos, equivalentes parcela obrigatria de 25% do lucro lquido. Essa proposta ser deliberada pela Assembleia
Geral Ordinria em abril de 2014.
65
PILARES DA
SUSTENTABILIDADE GRI 4.12 | 4.13
A JBS acredita que a adoo das boas prticas
de governana e a incluso de critrios de sus-
06
tentabilidade em todas as suas operaes per-
mite a inovao e a evoluo contnua de seus
negcios. As operaes so conduzidas com
responsabilidade no uso dos recursos naturais,
Esses compromissos envolvem a alta gesto da com-
-estar animal, no respeito s normas legais e
ponsvel por orientar o Conselho de Administrao
na segurana alimentar, na promoo do bem-
as diretrizes internas, e no fortalecimento de

parcerias. Os preceitos de sustentabilidade so
aplicados ao longo de toda a sua cadeia de valor,

desde a originao da matria-prima, passando
pelos processos de transporte e processamento,

distribuio do produto e at o descarte adequado das embalagens.
panhia por meio do Comit de Sustentabilidade, rescom relao aos riscos e oportunidades existentes
no mbito da sustentabilidade. No nvel executivo,

a Diretoria Corporativa de Sustentabilidade res-
ponsvel pela implementao, acompanhamento

e gesto de todas as aes de sustentabilidade de-
finidas pelo Comit. Criada em agosto de 2012, essa

nova diretoria marca o processo de amadurecimento
da JBS nas questes de sustentabilidade, na medida
em que substituiu a estrutura anterior, com base no
nvel gerencial subordinado Diretoria de Operaes
da companhia.
Desempenho
SOCIOAMBIENTAL
DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL
66
As boas prticas de governana e gesto

da sustentabilidade so estimuladas tanto
nas operaes da JBS quanto em sua cadeia
de fornecedores, visando excelncia
no desempenho socioambiental e
transparncia nos relacionamentos
67
Compra responsvel | Dados das Naes Unidas
Ecoeficincia de processos produtivos | A JBS
Transparncia e comunicao | Como parte do
dulos do novo CDP (Investor, Water, Forests e
no mundo dever dobrar at 2050. Para isso, os
para melhorar a qualidade ambiental de seus pro-
aes de sustentabilidade e estratgia de co-
Programa Brasileiro GHG Protocol, plataforma
indicam que a demanda por protena animal

pases fornecedores, como o Brasil, devero au-
mentar sua produo, porm, no por meio do

aumento da rea utilizada mas sim pelo incremento da produtividade e pelo melhor geren-
ciamento dos recursos naturais. Como grande

consumidora de matria-prima, a JBS capaz de
influenciar positivamente toda a cadeia de for-
necimento. Dessa forma, a companhia contribui

para atender a demanda crescente por prote-
nas de origem animal no mundo com objetivo
de preservar os recursos naturais do planeta,

envolvendo todos os elos da cadeia produtiva.
Por isso, a JBS garante a origem responsvel
de suas matrias-primas e no as adquire de

fornecedores envolvidos com desmatamento
ilegal, invaso de terras indgenas ou unidades

de conservao, violncia no campo e conflitos
agrrios ou uso de trabalho anlogo ao escravo.

A companhia anualmente auditada de forma
independente, de modo a garantir o cumpri-
mento dos seus compromissos com a compra

responsvel de matrias-primas em sua cadeia
de fornecedores.
tambm tem feito significativos investimentos

cessos produtivos com objetivo de reduzir seus
impactos ambientais e aumentar a eficincia do
tratamento de efluentes lquidos industriais e
da recuperao de subprodutos, reduzir as suas

emisses de gases de efeito estufa e atmosfri-
cas, o consumo de energia e gua e a gerao de

resduos. Seu compromisso, expresso pela Poltica
Ambiental, determina o respeito ao meio ambiente, a preveno da poluio, o cumprimento dos
requisitos legais, a definio de melhorias e a oti-
municao com os stakeholders, a JBS lanou,

em 2013, o seu primeiro relatrio integrado
com dados econmicos e socioambientais no

padro GRI. A companhia integra a carteira
do ndice Carbono Eficiente da BM&FBovespa (ICO2) e o Driving Sustainable Economies

(CDP) desde 2009, por meio do qual divulga a
gesto e as estratgias relacionadas mitigao de emisses e participa de todos os m-
Supply Chain).Tambm se tornou membro do
que disponibiliza instrumentos e padres de

qualidade internacional para contabilizao
de emisses de gases de efeito estufa e publicao dos resultados. O Inventrio de Emisses GEE da JBS, referente ao ano de 2012, est
disponvel no website www.jbs.com.br.
Para saber mais sobre as aes

de sustentabilidade da JBS acesse
http://www.jbsglobal.com/pt-br/sustentabilidade.
mizao do uso dos recursos naturais.
Dilogo com stakeholders | Como forma de dia-
COMPROMISSO SOCIAL
logar com a cadeia produtiva, a companhia par-
ticipa de iniciativas nacionais e internacionais

pela sustentabilidade em seu setor, como a
Global Roundtable for Sustainable Beef (GRSB),

o Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel
(GTPS) e o Leather Working Group. A JBS sig-
natria do Pacto Nacional pela Erradicao do
Trabalho Escravo do Instituto Ethos no Brasil,

e possui o compromisso de no negociar com
fornecedores que empreguem trabalho anlogo escravo em sua produo participando ativamente desta iniciativa. Ainda, a JBS mantm
tambm o dilogo com rgos governamentais

para melhorar a transparncia e o acesso das in-
formaes pblicas para consultas de fornece-
dores de matria-prima em reas embargadas

pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e
dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama), e as
A JBS aplica princpios

da sustentabilidade
em todas as etapas do
processo produtivo
compromisso com a transparncia das suas
A JBS preza por

relacionamentos de valor
com seus colaboradores,
comunidade, clientes e
consumidores, adotando
medidas para garantir
produtos de qualidade
e com responsabilidade
socioambiental
PESSOAS
A JBS atribui ao capital humano o seu maior patrimnio. Por in-
termdio de pessoas consegue inovar, criar, melhorar e crescer.

Acredita tambm que a excelncia dos seus processos vem da
qualidade de seus profissionais, que renem em uma s empre-
sa o conhecimento adquirido em anos trabalhando nos principais centros produtores do mundo.
A diversidade cultural da equipe da JBS permite que a companhia esteja sempre em linha com as necessidades de cada
mercado, tornando-se uma empresa global, mas adaptada para

atender aos seus clientes de forma especial. Essa diversidade
est representada em cada um dos mais de 185 mil colaborado-
res que trabalham diariamente para promover o crescimento e

excelncia das atividades da companhia.
consultas das listas do Ministrio do Trabalho e
A JBS mantm uma relao com seu pblico interno com base na
ao escravo. Alm disso, a empresa ainda partici-
versidade tica e religiosa, e no repdio a qualquer forma de dis-
Emprego (MTE) de trabalho infantil e anlogo
pa dos grupos tcnicos de trabalho juntamente
com o setor produtivo da carne bovina e da soja,

a fim de propor solues para problemas ope-
racionais e melhorias na disponibilizao das

informaes no sistema pblico de consultas.
meritocracia, na atrao e reteno de talentos, no respeito dicriminao. Os novos colaboradores participam de um programa
de integrao, no qual so apresentados Misso, Viso, Valores e

Princpios da companhia. O programa tambm aborda temas re-
lacionados s reas de Controle de Qualidade, tica, Governana
Corporativa, Meio Ambiente, Recursos Humanos e Sustentabilidade. Todas as contrataes so feitas no regime de Consolidao
das Leis Trabalhistas (CLT).
68
69
Perfil dos
Colaboradores
em 2013
PERFIL DOS COLABORADORES GRI LA1
Em 2013, a JBS Brasil mantinha 101.891 colaboradores
Os colaboradores esto distribudos por todo territ-
40% de mulheres. A companhia apresentou um au-
de distribuio, escritrios, vendas e outros. A maioria
em seu quadro funcional, sendo 60% de homens e

mento de colaboradores do sexo feminino, sendo
que em 2012 era representado por 33% do total de
colaboradores. Houve um aumento de 47% do nmero de colaboradores que atuam no Brasil, em relao
a 2012, principalmente pela aquisio de outras empresas e tambm pelo aumento no volume de vendas e consequente aumento de produo. A maioria
dos profissionais da companhia esto na faixa etria
entre 30 e 50 anos, totalizando 52% do total.
dos colaboradores atuam na regio Centro-Oeste do

pas, representando 32% do total de colaboradores da
(29%) e Sul (27%). Essa concentrao na regio Centro-
Oeste deve-se ao maior nmero de operaes, princi-
palmente no estado do Mato Grosso. Em relao aos

indicadores do ano de 2012, a distribuio geogrfica
Nordeste
Tipo de Contrato
Meio perodo
591
101.300
27.773
a aquisio da Seara, que possui as atividades concen-
Sul
Gnero
29.986
Centro-Oeste
mento de colaboradores na regio Sul do Brasil devido
Sudeste
Faixa etria
7.369
Acima de 51 anos
52.591
Entre 31 e 50 anos
41.931
Abaixo de 30 anos
Faixa etria
Masculino
Feminino
Acima de
51 anos
Entre 31
e 50 anos
Menor de
30 anos
Diretores
79
29
51
Gerentes
559
99
88
524
46
Coordenadores
862
258
79
898
151
Supervisores
1.551
303
103
1.368
381
10.713
6.648
1.051
9.015
7.289
46.921
33.895
6.019
40.735
34.062
60.685
41.206
7.369
52.591
41.931
Total
32.297
Integral
dos colaboradores se manteve. Porm, houve um au-
GRI LA13
Operao/Apoio
4.286
Norte
companhia no pas, seguidos pelas regies Sudeste
e em 2013 houve o aumento para 27%).
Administrao
7.549
rio nacional, em unidades de processamento, centros
tradas nessa regio (no ano de 2012 representava 13%
Indicadores de diversidade em 2013
Regio
Taxa de
rotatividade
mensal em 2013 (%)
Gnero
Feminino
Masculino
5,82
2,63
Faixa etria
O aumento na taxa de rotatividade em relao a 2012
Para melhorar o indicador e reduzir o volume de desli-
quiridas ao longo do ano. Nesse perodo, comum no
reteno de talentos. Tambm investiu em sistemas
decorrente do incio de operaes de unidades adsetor alimentcio a elevao da taxa, pois trata-se de
um momento de adequao das pessoas e das unidades industriais. Em 2013, 53% dos desligamentos
foram por baixa produtividade, reduo de quadro e

faltas e/ou atrasos constantes e os outros 47% foram
por no adaptao ao servio. GRI LA2
gamentos por ano, a companhia adotou prticas para
e processos para identificar os principais motivos e as
causas que levam os colaboradores a deixarem a em-
presa, para mitigar a perda de talentos da companhia.
1,79
Acima de 51 anos
3,06
Entre 31 e 50 anos
5,37
Abaixo de 30 anos
3,92
Total
70
71
Norte
4,20
Nordeste
3,36
Centro-Oeste
4,46
Sudeste
3,58
Sul
3,67
REMUNERAO
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
mico e social, pratica salrios acima do mnimo brasileiro estabelecido por
produo e elaborao dos melhores produtos e
A JBS, consciente do seu papel como propulsor de desenvolvimento econlei. Em 2013, o menor salrio pago pela companhia foi de R$ 690,00, ante
diversas empresas em uma nica cultura, forte e
coletiva a forma mais direta de se demonstrar as prticas de uma organi-
pautada em resultados. Para isso tem uma srie
zao no que se refere liberdade de associao. LA4 | EC5
de programas para seus colaboradores.
Gesto da Liderana | A JBS tem uma rea cor-
A JBS tem uma cultura que valoriza a prtica
Em 2013, a fim de mitigar os acidentes de percurso, a JBS fez
o comprometimento dos colaboradores com o
trnsito, alm de continuar investindo em treinamentos, cam-
de Gesto de Sade e Segurana, que integra e
corresponsabiliza a todos. O sistema pautado

em responsabilidades bem definidas em todos
diversas campanhas internas para preveno de acidentes no

panhas educativas, dilogos dirios para conscientizao e
melhoria das condies dos colaboradores com o objetivo de

melhorar continuamente a gesto.
os nveis hierrquicos da companhia e susten-
A taxa de absentesmo em 2013 foi 38% menor que no ano an-
rana de Auto-Gesto (PSAG), Novo Programa de
companhia passou a gerenciar indicadores, permitindo acom-
tado pelos seguintes pilares: Programa de Segu-
Atividade Diria, Comisso Interna de Preveno

de Acidentes (Cipa), pela Brigada de Emergncia
e Ambulatrio Mdico. Mensalmente, o desem-
penho das unidades medido e acompanhado,

e periodicamente os colaboradores respons-
veis pelo PSAG realizam auditorias cruzadas.

Esse modelo inclui ainda metas e ferramentas
de conscientizao e preveno para auxiliar na

identificao, eliminao e mitigao de condies de risco ou comportamentos que levem a
prticas inseguras dos colaboradores.
Todos os empregados da JBS so representados

nos Comits de Segurana e Sade por inter-
mdio dos membros das Comisses Internas de
Preveno de Acidentes (Cipas), que so constitudas por membros eleitos pelos empregados
e representantes da empresa. Alm da Cipa, a
companhia tem o Comit de Segurana, composto pela alta administrao, que analisa os
dos para todos os nveis hierrquicos, tendo em vista
Grupo. A companhia sabe dos desafios de integrar
tiva. O percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao
tema por meio do desenvolvimento do Sistema
servios que chegam aos clientes e consumidointegrao de todas as empresas que compem o
100% dos colaboradores so abrangidos por acordos de negociao cole-
da sade e segurana no trabalho e promove
Treinamentos internos | A companhia realiza treina-
res, assim como contribuem para o sucesso da
R$ 678 definidos pelo governo brasileiro como salrio-mnimo. No Brasil,
SADE E SEGURANA NO TRABALHO
Os profissionais da JBS so responsveis pela
porativa de Gesto da Liderana, responsvel
programas que aproximam a liderana da operao.
foi desenvolver o processo de gesto de pessoas

para suprir as necessidades de lderes perante
as novas exigncias do mercado, favorecendo o
crescimento da companhia.
a avaliao de desempenho uma importante

tificao e mensurao das aes dos colabo-
radores e para desenvolver e acompanhar o

desempenho deles. A JBS utiliza a avaliao de
desempenho com o objetivo de estimular o alcance de metas organizacionais por meio dos
valores e crenas da companhia.
GRI LA7
Durante o ano de 2013, foi utilizada pela primei-
Indicadores de sade e segurana no trabalho

Acidentes
Leses
(taxa de frequncia)
Dias perdidos
(taxa de gravidade)
bitos
indicadores de sade e segurana e todas as

propostas de melhorias sugeridas pelos colabo-
Com afastamento
1.226
Sem afastamento
1.330
Com afastamento (TL)
6,1
Sem afastamento (TL)
Com acidentes
14.436
Taxa de dias
perdidos (TDP)
0,07
Acidentes tpicos
Acidentes de trajeto
ra vez a metodologia de avaliao 9 in box a fim
de mapear os lderes que atuam na organizao, possibilitando conhecer os talentos, futu-
ros sucessores e pessoas que precisam desenvolver ou aperfeioar seu desempenho. Para os
diretores considerados talentos, foi elaborado
um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
individuais ou em grupo. Para as reas corporativas da
JBS, periodicamente realizado o Caf com Cultura, em

que recebe convidados especiais para falar com os colaboradores sobre desenvolvimento profissional. GRI LA10
trainees que oferece oportunidades para os jovens

morando os quesitos de formao, conhecimento
tcnico e gesto de pessoas. Os participantes tm a
oportunidade de desenvolver carreira nas unidades

de processamento ou no corporativo na Unidade de
Negcio Carnes. O programa tem durao de um
ano e meio, durante o qual o trainee receber treinamentos de desenvolvimento e realizar projetos
de melhoria nas unidades de processamento. Aps
avaliaes, e se for considerado aprovado nos pr-re-
quisitos, o trainee ter uma oportunidade de job internacional. Foram contratados 19 trainees em 2013.
Programa de talentos internos I Tem por objetivo ca-
pacitar, desenvolver e treinar colaboradores em potencial para qualific-los para assumirem o cargo de
supervisores de produo. O programa realizado na
Unidade de Negcios Carnes, com durao de 6 meses. Aps a concluso do programa, o colaborador as-
sume a vaga na unidade em que trabalha ou trans-
ferido para o local da vaga disponvel com todo auxlio

da companhia. Em 2013 foram 27 colaboradores efetivados como supervisores por meio do programa.
com objetivos especficos de acordo com cada
COMUNIDADE
com parceiros bastante consolidados no mer-
mentos com as comunidades das regies onde est
perfil e para esse projeto, a companhia contou

cado. Dos 4.214 colaboradores com cargo de
liderana e das reas corporativas da empresa,

64% foram avaliados nesse novo modelo, o que
radores. GRI LA6
gais e normativas, e aperfeioamento de desempenhos
profissionais, incentiva a formao de lderes, apri-
ferramenta de gesto de pessoas para a iden-
quisa de clima, reajustes de funes e salrios e implantao de
pessoas ou processos, atendimento s exigncias le-
aderentes aos Valores da JBS. O principal desafio
ver lderes talentosos com viso de negcios e
panhar diariamente os resultados de produtividade e tomar
reteno de colaboradores como visitas aos absentestas, pes-
exerccio abordou temas como gesto da mudana,
Programa de trainees | A JBS tem o programa de
Avaliao de desempenho | A JBS acredita que
tem o Comit de Reteno, que discute e implementa aes de
o desenvolvimento dos colaboradores. Em 2013 esse
por criar condies para atrair, reter e desenvol-
terior (4,09% ante 6,58% em 2012). Isso foi possvel porque a
aes mais efetivas. Para melhorar esse indicador, a companhia
mentos internos em suas unidades industriais volta-
corresponde a 2.710 pessoas. GRI LA12
A JBS sabe da importncia de manter bons relacionapresente, por isso, contribui com os desenvolvimentos social e econmico local. Todas as unidades da
companhia mantm parcerias sociais com a comunidade de entorno, oferecendo apoio a eventos e a
projetos educacionais, realizando campanhas sobre

qualidade de vida entre outras aes.
72
73
Para tanto, a JBS conta com o auxlio de seus pr-
Selo Combustvel Social | Por meio do Negcio Bio-
A empresa preocupa-se com questes relacio-
cos de uso proibido no pas. Na prtica, so colhidas
comunidades, conhecem as necessidades locais.
cial. Os agricultores recebem assistncia e capacita-
lha com programa de segurana alimentar para
industriais a serem destinados alimentao huma-
prios colaboradores, que por fazerem parte das

A JBS ainda mantm disposio do pblico em
geral, um Servio de Atendimento (SAC), para
receber reclamaes e solicitaes. Como forma

de valorizar a cultura e o desenvolvimento das
comunidades onde atua, a JBS favorece a contratao de colaboradores das cidades onde esto
localizadas as suas operaes. GRI EC7
diesel, a empresa participa do Selo Combustvel So-
o tcnica, e tm acesso a linhas de crdito para a

compra de oleaginosas. A JBS participa do Selo des-
de 2008, sendo que s em 2013 cerca de 531 famlias

foram assistidas pela empresa. Entre 2008 e 2013, a
JBS adquiriu 3.455.895 sacas de soja e adiantou, em

insumos, o equivalente a R$ 14,70 milhes como financiamento aos pequenos agricultores.
Em situaes de fechamento de unidades, a JBS
INSTITUTO GERMINARE
zar os impactos sociais na comunidade local.
o futuro, o Instituto Germinare nasceu como brao so-
tem um comit que define aes para minimi-
Entre os fatores que podem levar ao encerra-
mento das atividades em uma localidade esto:

falta de matria-prima; condies desaforveis
como a ineficincia fiscal, ineficincia logstica;

e busca por um portflio de produtos mais eficiente. GRI SO1
A seguir, conhea as principais aes de engajamento da JBS com as comunidades.
Instituto Chefs Especiais | A parceria da JBS com

o Instituto Chefs Especiais uma iniciativa que
ganha destaque entre as realizaes da companhia, pois oferece cursos de gastronomia para
portadores de sndrome de Down como forma
de auxiliar no desenvolvimento desses jovens.
Criado em 2009 com a misso de formar lderes para

cial da JBS, maior empresa da J&F Investimentos. Em
2012, o Instituto se tornou independente, respondendo
diretamente ao Grupo J&F, com foco em suas prprias
diretrizes, planos de expanso e prticas de governana,

sempre contando com o apoio financeiro da JBS.
Em 2010 o Instituto inaugurou a Escola Germinare,

que, com a aprovao do Ministrio da Educao
nadas food safety e food security, assim, traba-
garantir a qualidade dos produtos. Para isso, a
rea de garantia da qualidade da companhia

implementa e mantm mais de 32 programas
em cada unidade de processamento, atendendo s exigncias do Ministrio da Agricultura

Pecuria e Abastecimento (Mapa).
A companhia tambm passa por constantes auditorias anuais, por parte de governos, clientes
e empresas certificadoras, para o fornecimento
de produtos seguros em conformidade padres

de qualidade, sanitrios, ambientais e legais
exigidos. Alm disso, 24 laboratrios de anlises microbiolgicas esto distribudos entre as
unidades de produo de carne bovina, aves e

sunos realizando mais de 1 milho de anlises
todos os anos, para assegurar os atributos do

que processado e produzido na empresa.
amostras da matria-prima utilizadas nos processos

na, provenientes dos estabelecimentos sob o Sistema
de Inspeo Federal (SIF). Conhea abaixo alguns programas que a companhia tem para auxiliar os seus
fornecedores a estarem adequados aos programas de

segurana alimentar.
Programa Garantia de Origem | A companhia conta

com uma equipe tcnica que realiza visitas peridicas s fazendas fornecedoras de bovinos da JBS para
acompanhamento e orientao quanto adoo

das Boas Prticas Agropecurias. No ano, foram rea-
lizadas mais de 450 visitas. Esses tcnicos oferecem
treinamento aos pecuaristas sobre manejo sanitrio,

aplicao de medicamentos veterinrios e bem-estar
animal. No Programa so realizados treinamentos,

participao em eventos, feiras, exposies agropecurias e simpsios, com palestras e seminrios que
abordam temas relacionados ao uso responsvel de
medicamentos nos animais e as Boas Prticas Agro-
(MEC), passou a oferecer ensinos fundamental II e
Todas as unidades de processamento fazem
ensinamentos reais para capacitar futuros lderes
os em Produtos de Origem Animal (PNCRC), por
Integrados aves e sunos | A JBS Foods tem uma
preveno da violao dos nveis de segurana
7.000 produtores integrados oferecendo assistncia
mdio sem custo para jovens em So Paulo, alm de

empresariais. Hoje o Instituto reconhecido como
dono de um projeto pioneiro no Brasil, j que os estudantes aprendem na prtica o que podero usar em
suas vidas profissionais.
parte do Plano Nacional de Controle de Resdu-
meio de aes direcionadas ao conhecimento e

ou do limite mximo de resduos de substncias
autorizadas, bem como a ocorrncia de quaisquer nveis de resduos de compostos qumi-
pecurias. GRI FP12
equipe tcnica dedicada a acompanhar os mais de

tcnica para uma produo responsvel e orientao quanto s Boas Prticas de produo. Em 2013, a
companhia realizou mais de 100 mil visitas tcnicas

em produtores integrados de aves e sunos.
Atualmente, o projeto conta com mais de 200
Para capacitar essa nova gerao de lderes, o Instituto
chefs entre os voluntrios que ministram os cur-
petncias e habilidades voltadas para gesto de neg-
Confiana desde a origem | A companhia ainda pos-
e at 2014 tem a inteno de atender at 450 jovens.
os rtulos da carne bovina in natura, que permite ao
alunos e uma lista com nomes de renomados

sos. A participao da JBS acontece por meio de
apoio financeiro e fornecimento de produtos.
investe especificamente no desenvolvimento de com-
ros, faz a doao de retalhos de couros para a As-
RESPONSABILIDADE PELA
QUALIDADE DOS PRODUTOS
em Santana do Parnaba (SP). A ao, denomi-
garantir a produo de alimentos confiveis, seguros,
CouroAo | A companhia, por meio da JBS Cousociao Amigos do Bairro do Jaguari, localizado
nada CouroAo, tem como objetivo desenvol-
ver as potencialidades humanas e a conscientizao ambiental, pois qualifica e permite a

gerao de renda das mulheres da comunidade
local, bem como incentiva o reaproveitamento
sui um sistema de identificao QR-Code em todos
cios e inovao. Em 2013 a escola recebeu 421 alunos
consumidor saber a origem do produto consumido
da fazenda fornecedora de gado unidade frigorfica, identificada pelo nmero do SIF. Assim, mais
A JBS tambm adota uma poltica de qualidade para
uma vez os consumidores tm a garantia de que as
unidades de processamento esto de acordo com as
saudveis e de qualidade. Aplica rigorosos controles
normas sanitrias e de bem-estar animal do Minist-
de processos relacionados segurana alimentar du-
rio da Agricultura, e ainda podem checar se as fazen-
rante o processo de produo dos alimentos para ga-
das possuem alguma irregularidade relativa s listas
rantir a satisfao de seus clientes e consumidores.
do trabalho escravo (MTE) e/ou de reas embargadas

do Ibama.
de resduos de couro como matria-prima para

a elaborao de peas artesanais.
74
75
Satisfao de clientes e consumidores | A com-
logstica e distribuio tem impacto na satisfa-
BEM-ESTAR ANIMAL
seus clientes e consumidores um instrumento
containers de produtos e identificado um grau
aves e bovinos com quem trabalha adotem tcnicas
panhia acredita que uma relao prxima com

que contribui na visualizao das novas tendn-
cias e atendimento das expectativas do merca-
Produtos com reduo de sdio | A JBS trabalha
tes, recebidas por meio de equipe de vendas,
produtos. No que diz respeito a aes voltadas
de uma central exclusiva para crticas e suges-
e-mail, telefone, site e redes sociais. Em 2013,

foram realizados aproximadamente 40.000
manifestaes de consumidores e 120.000 de
clientes. Somente a marca Seara recebeu 49.258
contatos no ano, sendo 44% de clientes e 56%

de consumidores, envolvendo pedidos de infor-
maes sobre produtos e servios, receitas, elo-
de produo e equipamentos adaptados aos concei-
de satisfao de clientes de 97,83%. GRI PR5
do. Ento, para ambos os pblicos, a JBS dispe
tos de bem-estar animal. Por isso, tem uma poltica

relacionada ao tema, praticando o abate humanit-
a fim de aprimorar o perfil nutricional de seus
rio em todas as suas unidades de processamento.

Durante a permanncia dos animais nas unidades
para qualidade de vida, desenvolve uma linha
processadoras, garante que sejam aplicadas tcnicas
de produtos com menos sal em sua composio,
que respeitam os animais e cumpre preceitos tcni-
destinada principalmente a crianas, a fim de
cos e religiosos, deixando-os livres de desconforto,
reduzir o consumo excessivo de sdio. Os pro-
fome e sede, dor, leses e doenas, medo e estresse
dutos da JBS que fazem parte do projeto so:
e, principalmente, livres para expressar o comporta-
Almndega Bovina 15 e 25 g Low Sodium; Kibe
mento natural da espcie.
50 g Low Sodium; e Hambrguer 56 g e 90 g

Low Sodium.
Para conscientizar os profissionais e terceiros que
Periodicamente a companhia ainda estrutura
Produtos Saudveis | A JBS Foods tambm fabri-
cficos so constantemente oferecidos, prevenindo
nalidade de buscar melhorias dos produtos e
lights e saudveis, destinados a pessoas de to-
gios, reclamaes, sugestes, entre outros.
relatrios contendo esses feedbacks, com a fiservios e criar aes direcionadas, tais como
visitas de clientes s unidades de processamen-
ca uma linha completa de produtos orgnicos,

das as idades (conhea mais no quadro).
to, entre outras. Na mesma linha, o servio de
Acesse mais
informaes em
www.confiancadesdeaorigemjbs.
com.br.
atuam no manejo dos animais, treinamentos espe-
COMPROMISSO AMBIENTAL GRI EN6 | EN26
prticas que no sigam a poltica da empresa garan-
COMPRA RESPONSVEL GRI EN14 | HR7
consumidores. Alm disso, os pecuaristas parceiros
ORIGINAO DE BOVINOS
sanitrio de alto nvel sobre padronizao de proce-
corte no Brasil esteve relacionada com o desmatamento de
tindo a qualidade do produto final esperada pelos

e os integrados da JBS tm acesso a um protocolo
dimentos e acompanhamento nutricional do animal.
A companhia entende que, por meio de treinamentos, informao e conscientizao de seus colabo-
radores e parceiros, possvel produzir alimentos

seguros em todos os aspectos, com propriedades nu-
Linha Infantil
Saiba quais so
os produtos que
a JBS Foods faz
pensando na sade
e na qualidade
de vida de seus
consumidores.
Eles so fontes de
vitaminas e contm
Ferro e Zinco!
tricionais que satisfaam o consumidor.
Filezinho de Frango
Mortadela de Frango
Lasanha de Frango
Po de queijo
Hambrguer de Frango
Chikenitos Cenoura
Salsicha de Frango
Chikenitos Queijo
Minissalsicha de Frango
Chikenitos Tradicional
A maior parte dos bovinos que a JBS adquire pro-
veniente de fazendas fornecedoras situadas em um

raio de distncia menor que 200 km das unidades
de processamento no Brasil. As granjas de aves e sunos se encontram a uma distncia, com raras excees, em um raio de at 50 km. Isso garante que a
companhia mantenha um custo competitivo com o
transporte dos animais, contribuindo para o desenvolvimento econmico das regies onde est instala-
Linha Light
Peito de Frango Defumado
Tubelle de Frango
Mortadela de Frango Lightgo
A JBS tem uma poltica

que garante que os
animais abatidos sejam
respeitados de acordo
com os princpios bsicos
da Organizao Mundial
de Sade Animal sobre
Bem-Estar Animal
A JBS incentiva que os fornecedores de ovinos, sunos,
o do cliente. Em 2013 foram exportados 27.773
Durante muito tempo, a imagem da cadeia da pecuria de

florestas, condies degradantes de trabalho, invases de
terras indgenas e de reas de preservao. Essa imagem

comeou a se desenhar a partir da intensificao do mo-
vimento migratrio do rebanho brasileiro. Os animais que
durante dcadas foram criados nos estados do sul e sudeste

do Brasil passaram a ser transferidos para as reas centrais
e ao norte do pas, atrs de terras mais baratas e que ofere-
cessem rentabilidades mais atrativas para a atividades. Essa
mudana geogrfica do rebanho exigiu a abertura de reas

para a instalao dos animais. Diante de todo o histrico da
evoluo da pecuria do Brasil e do entendimento que uma
empresa lder em seu setor tem a responsabilidade de con-
tribuir para melhor-lo, a JBS se comprometeu a contribuir

para reduzir o desmatamento relacionado pecuria, bem
como melhorar as condies fundirias e de trabalho dentro

desse segmento.
da, estabelecendo parcerias com fornecedores locais.
Com isso, a JBS tem o compromisso de garantir a origem
perda de peso e de ferimento dos animais durante
isso, no adquire animais de fazendas envolvidas com des-
Alm disso, a empresa capaz de mitigar o risco de
o transporte, conforme a proximidade entre as unidades de processamento da matria-prima e seus

fornecedores. GRI EC6
responsvel do gado utilizado como matria-prima, por

matamento, invaso de terras indgenas ou unidades de
conservao, violncia no campo e conflitos agrrios, e uso
de trabalho escravo.
Light
76
77
Para garantir esse compromisso, desde 2010 a
O Sistema de Monitoramento Socioambiental de
ambiental de seus fornecedores de gado que
tado, de forma independente, de modo a garantir o
JBS tem um sistema de monitoramento socioutiliza imagens de satlite, mapas georreferenciados das fazendas, dados de desmatamento
do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais
(Inpe) e informaes oficiais de rgos pblicos
de reas embargadas (Ibama) e de trabalho escravo (MTE).
O sistema de monitoramento composto por

dois processos de anlises que atuam de forma
Fornecedores de Gado da JBS anualmente audi-
Portal do Pecuarista | Por meio do portal do pecuarista, cada
cumprimento dos compromissos da empresa com a
qualidade. A partir de 2013, vrias anlises foram disponi-
fornecedor de bovinos consegue enxergar o seu farol da
sustentabilidade. Com o cumprimento dos critrios a
bilizadas aos fornecedores como peso mdio, evoluo do
JBS garante que toda a sua cadeia de valor, incluindo
peso, preo, qualidade e acompanhando on-line do peso de
todos os produtos e subprodutos derivados das ope-
abate e tipificao, bem como ttulos em abertos e pagos
raes com bovinos, seja sustentvel.
pela empresa, download do mapa da classificao em Excel
para fazer a gesto na sua propriedade e atingir as metas
Mais programas e projetos realizados pela companhia
de qualidade exigidas e bonificadas pela JBS. Esse feedback
junto aos fornecedores so apresentados a seguir.
integrada. O primeiro processo refere-se verifi-
possibilita avaliar acertos e erros bem como melhorar o desempenho do fornecedor quanto a qualidade das matrias-primas entregues companhia.
Acesse mais informaes em

www.jbs.com.br/pt-br/pecuaria-sustentavel.
cao diria e sistemtica das listas publicadas
pelo Ibama e pelo Ministrio do Trabalho em
Atendimento ao Pecuarista | Canal que a empresa desenvol-
comparao com o cadastro integral dos fornecedores de gado bovino da JBS no Brasil.
O segundo processo consiste em um sistema tecnolgico com base em informaes geogrficas
que realiza diariamente o monitoramento terri-
torial das propriedades fornecedoras de gado bo-
vino da JBS localizadas nos estados da Amaznia

Legal (RR, AP, AC, RO, AM, PA, MA, TO e MT).
O sistema faz a sobreposio de camadas digi-
tais dos mapas georreferenciados das proprie-
veu a fim de encontrar solues para a compra convencio-
Farol da qualidade | Ferramenta que a JBS disponi-
nal, compras por protocolos e tipificao. O principal foco
biliza aos fornecedores de bovinos para dar feedback
o relacionamento. Cada unidade processadora da JBS tem
relacionado a qualidade da matria-prima. No Brasil,
o seu mix timo de produo/produtos e com isso sinaliza,
100% dos animais processados so classificados com
por meio desse canal, o que espera do fornecedor quanto a
relao aos parmetros de sexo, maturidade, peso e
matria-prima. Assim, a companhia extrai o melhor que cada
acabamento. A partir desses combinaes foi cons-
regio produtora pode oferecer.
trudo um gabarito vinculando cada perfil de carcaa

s cores verde, amarelo e vermelho denominado farol
Programa no Ponto | Programa de valorizao dos fornecedo-
da qualidade.
res de bovinos que produzem carne de qualidade e recebem

uma remunerao diferenciada pelo produto, de acordo com
dades fornecedoras de gado com os mapas da

evoluo das reas de desmatamento desde
um protocolo especfico de bonificao. O Programa est im-
Padro indesejvel
2009 publicados pelo Inpe, alm dos mapas oficiais das reas de terras indgenas e unidades
plantado em 8 unidades da JBS, nos estados de Mato Grosso,

Mato Grosso do Sul, So Paulo e Gois. Em 2013, 61.737 ani-
Padro tolervel
de conservao ambiental na regio da Amaz-
mais foram abatidos, sendo que 80% deles foram bonificados com uma premiao de R$ 5,00 por arroba sobre o preo
nia Legal. A finalidade desse sistema identifi-
car e bloquear fazendas fornecedoras que apre-
balco ou seja, o valor disponvel no mercado no momento
Padro desejvel
sentem qualquer no conformidade com esses
da venda/compra.
critrios socioambientais da empresa.
Assim como o Sistema de Monitoramento So-
Com base nesse gabarito o fornecedor pode ter
garante a origem sustentvel do gado, todos os
que produz e vende JBS por estado e consolidado
cioambiental de Fornecedores de matria-prima
produtos e subprodutos derivados da atividade de

abate e processamento de carne bovina das uni-
dades industriais da JBS tambm esto de acordo

com esses critrios socioambientais. GRI PR3
Em 2013, em continuidade sinalizao aos fornecedores

de matria-prima com qualidade, a JBS desenvolveu o pro-
acesso ao perfil de qualidade da matria-prima
tocolo para o cruzamento industrial de animais com melhores desempenhos.
Brasil. Esse feedback garante um melhor controle
em relao a qualidade da matria-prima produ-
zida e melhoria dos produtos ofertados pela JBS a

seus clientes.
78
79
Parceiros no Campo | Em julho de 2013, a JBS iniciou o Projeto
Para 2014, a empresa pretende auxiliar no aumen-
ECOEFICINCIA
tem como objetivo apresentar inmeros casos de sucesso de
nmero de fazendas, alm de apoiar o ICV na capa-
biental realizado em todas as suas unidades
Parceiros no Campo, veiculado pelo Canal Rural. Esse Projeto
pecuaristas na produo de bovinos. O nmero de produto-
res interessados em participar do Programa cada vez maior.

Em 2013, 45 fazendas de gado, em 7 estados brasileiros esti-
to da escala do projeto, para abranger um maior
citao de profissionais que possam replicar o modelo para outras fazendas na regio da Amaznia.
veram envolvidas no Projeto.
Acesse mais informaes sobre o Projeto

Pecuria Integrada de Baixo Carbono em:
bit.ly/1gHSkeV
Pecuria Integrada de Baixo Carbono | Parceria entre a JBS e
o Instituto Centro de Vida (ICV), promove a pecuria susten-
Em 2013, a JBS realizou uma parceria com a rede varejista Wal-
processadoras de bovinos no Brasil, a JBS esta-
a participar do Programa Sustentabilidade de Ponta a Ponta,
mart Brasil, sendo a primeira empresa no segmento de carnes
beleceu um plano de investimentos ambientais
que teve como principal foco a anlise do ciclo de vida do ham-
que contempla mais de 270 projetos. Esse plano
brguer Friboi. O projeto possibilitou a companhia reduzir o
contempla projetos relacionados ao tratamento
uso de recursos naturais na produo do hambrguer como
de efluentes, gerenciamento de resduos slidos,
a reduo de 21% no consumo de gua, um corte de 13% em
emisses atmosfricas e de gases de efeito estu-
energia e aumento de 214% na recuperao de subprodutos,
fa, projetos de otimizao no uso de gua e ou-
tvel dentro do bioma Amaznia, desenvolvendo modelos

de produo que melhorem a gesto, aumentem a produ-
ORIGINAO DE AVES E SUNOS
mercado, reduzem as emisses de gases de efeito estufa no
tores integrados ou de granjas prprias seguindo a
A JBS Foods adquire aves e sunos apenas de produ-
tividade, incrementem qualidade no produto entregue ao
prtica de compra responsvel. Assim, a companhia
sistema de produo e respeitem a legislao ambiental. A
que so destinados a outras iniciativas. Alm disso, a gerao
tros temas. Foram estabelecidas ainda diretrizes
de resduos slidos diminuiu em 80% e o consumo de lenha
especficas para a gesto do consumo de gua e
nas caldeiras industriais reduziu em 19%. Com as inovaes
gerenciamento de resduos slidos a partir do de-
aplicadas na produo do hambrguer Friboi, a JBS reduziu
senvolvimento de projetos de ecoeficincia.
suas emisses de CO2 equivalente relacionadas ao processo
de tratamento de efluentes em 87%. Alm disso, a companhia
atua em todas as etapas de produo, desde a sele-
primeira fase do projeto teve incio em agosto de 2012, na
desenvolveu aes de melhorias no monitoramento socioam-
o da gentica dos animais orientao da correta
regio de Alta Floresta (MT), com o envolvimento de 10 fa-
biental dos fornecedores de gado.
produo, utilizao de instalaes apropriadas, ma-
zendas modelos.
nejo, bem-estar e transporte dos animais.
Durante 15 meses, os pecuaristas participantes receberam

assistncia tcnica e foram orientados a adotar as boas
A companhia fornece aos produtores os animais ain-
de Corte. Como resultado, foi possvel observar aumento de
como assistncia tcnica para uma criao segura e
da filhotes, as raes, vacinas e medicamentos, bem
prticas agropecurias recomendadas pela Embrapa Gado
saudvel. Os produtores, por sua vez, se responsabili-
eficincia produtiva da rea piloto, que passou de 1 para 3
zam por cuidar da produo dos animais, das instala-
animais por hectare, sem a necessidade de converter novas

reas de floresta em pastagem para aumentar a produo.
como atingir as metas de qualidade do produto permitindo
dos que verificam e orientam os produtores a adotarem

as melhores prticas de produo.
Dessa forma, acompanhando cada etapa do desenvolvimento das aves e dos sunos, a JBS Foods consegue
controlar e garantir a procedncia de toda a matria-
A companhia mantm
o compromisso de
controlar e garantir a
origem responsvel de
sua matria-prima
-prima dos produtos que comercializa.
80
devido a identificao de novos projetos de ecoeficincia e melhorias ambientais, bem como o aumento de unidades
industriais com as aquisies realizadas em 2013.
frigorficas adquiridas pela JBS. Desse valor, 83% ser destinado ao tratamento de efluentes lquidos, 2,7% a resdu-
produtores so acompanhadas por tcnicos capacita-
mercado consumidor.
totalizou R$ 38.227.163. Houve um aumento de aproximadamente 52% em relao a 2012 (que foi R$ 25.089.598),
nas para captao de gua das chuvas, biodigestores
Essas e outras prticas socioambientais adotadas pelos
uma carne saborosa e macia, atendendo as expectativas do
Em 2013, na unidade de negcio Carnes Brasil (bovinos) o valor com investimentos e gastos com proteo ambiental
Para 2014 est prevista a realizao de 26 projetos ambientais, com um investimento estimado em R$ 7,1 milhes.
e compostagem em suas propriedades.
a presena dos pecuaristas, com o objetivo de orient-los de
INVESTIMENTOS AMBIENTAIS
es, energia e gua. Os produtores so estimulados a

adotar prticas sustentveis, como a adoo de cister-
A JBS, por sua vez, realizou o abate tcnico dos animais com
Em 2010, a partir de um amplo diagnstico am-
Alm disso, um novo Plano de Investimentos de R$ 17,7 milhes j est em vigor, contemplando as novas unidades
os slidos, 6,4% a emisso atmosfrica das caldeiras, 1,5% ao tratamento de gua e os 6,4% restantes referem-se a
outros projetos de mitigao dos impactos ambientais.
GRI EN30
Investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo

Gesto ambiental1
62%
Investimentos
38%
Total
R$ 38.227.163
1. Despesas com pessoal, destinao de resduos, tratamento de efluentes, anlises laboratoriais, taxas e impostos e manuteno em geral (equipamentos, melhorias estruturais).
2. Tratamento de efluentes, gerenciamento de resduos slidos, emisses atmosfricas, projetos de ecoeficincia (reduo no consumo de gua,
reaproveitamento energtico de resduos, recuperao de subprodutos) e outros (recuperao de eroso e reas degradadas, reflorestamento,
melhorias operacionais, entre outros).
81
EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA
A JBS publica seu Inventrio de Emisses de Gases de Efeito Estufa desde 2009, meio pelo qual mensura as suas
emisses diretas e indiretas de GEE.
O Inventrio de Emisses GEE da JBS, referente ao ano de 2012, apresentou um volume de emisses maior do que
no ano anterior, devido ao crescimento orgnico da companhia e aquisies de novas unidades frigorficas, alm da
ampliao de fontes de emisses do Escopo 1, como a incluso das emisses agrcolas (provenientes da fermentao
entrica de animais confinados gado bovino).
J em relao s emisses de substncias destruidoras da
efluentes para a recuperao e reaproveitamento energ-
dos refrigerantes (CFCs e/ou HCFCs) utilizados em equipa-
processamento de aves e o contedo ruminal bovino, subs-
camada de oznio, que so provenientes de gases ou flu-
tico dos resduos industriais, como o sebo proveniente do
mentos de refrigerao, os dados tiveram o incio de moni-
tituindo parcialmente e/ou integralmente os combustveis
toramento a partir do ano de 2012 e ser contemplado nos
no renovveis por renovveis. A partir desta iniciativa, foi
prximos anos.
possvel tambm reduzir as emisses de GEE provenien-
tes do tratamento de efluentes, pois houve o aumento na
A JBS implementou diversos projetos em 2013 a fim de ob-
reteno da carga orgnica que destinada as lagoas de
ter melhorias ambientais e que reduziram as emisses de
GRI EN16
Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (tCO2e)
Escopo 11
Escopo 22
2012
455.459
51.018
20113
403.902
16.083
tratamento de efluentes, evitando assim a gerao e emis-
gases de efeito estufa. Para a gerao de energia trmica
so de metano para a atmosfera. Conhea alguns projetos
nas caldeiras das unidades processadoras, a companhia
implementados para mitigao das emisses da compa-
realizou investimentos nas estaes de tratamento de
nhia a seguir.
1. E
scopo 1: emisses diretas de GEE so as provenientes de fontes que pertencem ou so controladas pela organizao ou por ela controlados.
2. Escopo 2: emisses indiretas que contabiliza as emisses de GEE provenientes da aquisio de energia eltrica e trmica gerada por terceiros
e que consumida pela empresa.
3. N
o Inventrio de Emisses GEE do ano de 2011 foram consideradas as atividades da Vigor Alimento S.A., que no ano era controlada pela JBS S/A.
Em 2012, a Vigor abriu capital, por isso no foi considerada no Inventrio de Emisses GEE do ano de 2012.
O aumento das emisses de GEE no Escopo 2, refere-se a influncia externa, provenientes dos fatores de emisses
disponibilizados pelo Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI), fonte de dados do Programa Brasileiro
GHG Protocol, em decorrncia do maior uso das termoeltricas pelo Governo Federal.
GRI EN17
Outras emisses indiretas* relevantes de gases de efeito estufa (tCO2e)
Escopo 3
2012
135.291
2011
2.859
* So uma consequncia das atividades da empresa, mas ocorrem em fontes que no pertencem ou no so controladas pela empresa [exemplo:
viagens areas realizadas pelos colaboradores, resduos gerados pelas atividades, transporte e distribuio (upstream e downstream)]
Em relao ao Escopo 3, o aumento significativo devido ampliao da abrangncia do levantamento de emisses indiretas (transporte e distribuio upstream e downstream, e resduos slidos gerados nas operaes) e qualificao dos
instrumentos que monitoram os indicadores de sustentabilidade.
GRI EN19
Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio (tCO2e)

2012
1.458
2011
No contabilizadas
82
83
Mecanismos de Desenvolvimento Limpo | A
de tecnologia poluidora mesmo com a disponibilidade de combus-
samento de protena animal a registrar um
cia logstica, acidentes e congestionamentos.
JBS foi a primeira empresa do setor de procesProjeto de Mecanismo de Desenvolvimento
tveis de melhor qualidade do combustvel que consome, ineficin-
Limpo (MDL) na Conveno das Naes Unidas
Para mais informaes sobre o Inventrio de Emisses de GEE
do pela Organizao das Naes Unidas (ONU),
jbs.com.br. O Inventrio de Emisses GEE referente ao ano de
sobre Mudana do Clima (UNFCCC), promovi-
como iniciativa para reduzir emisses de GEE.

O Projeto, realizado no Brasil em duas unidades de processamento da JBS Carnes, consiste
na implantao de um sistema primrio de
tratamento de efluentes, evitando a gerao e

emisso de metano (CH4) na atmosfera. Esses
Projetos, localizados em Barra do Garas (MT)

e Vilhena (RO), esto registrados e validados
pela UNFCCC. A reduo estimada de 43.154
tCO2e/ano, em Barra do Garas (MT) e de 29.912

tCO2e/ano em Vilhena (RO). GRI EN18
2013 ser disponibilizado no site do Registro Pblico de Emis-
A JBS prioriza a utilizao de matriz energtica de fontes reno-
vveis nas unidades de processamento, sendo que em 2013, 83%
de desempenho econmico, o sistema tambm

monitora as emisses de gases de efeito estufa geradas a partir da queima de combustveis
da frota de veculos, possibilitando gerenciar e

estabelecer estratgias para a reduo de emisses e dos impactos ambientais.
A JBS Transportadora possui uma frota de ve-
de 2012 e 17% de fontes no renovveis (leo BPF, leo diesel,

gs natural, gasolina, GLP, entre outros).
do consumo de combustveis em suas caldeiras industriais para
veculos das empresas.
A idade avanada da frota brasileira de caminhes

gera problemas ambientais e de segurana, como
aumento das emisses de poluentes, frota dotada
8%
17%
12%
40%
92%
83%
88%
60%
609
0,13
27.497.278
17%
6.201.128 GJ
ANH - Matriz
2,16
Novos
negcios
4,96
Couros
100%
83%
35,19
Carnes
Couros
Aves
Renovvel
Novos
negcios
ANHMatriz
JBS
Brasil
Carnes
56,12
Aves
No-renovvel
Consumo de energia indireta 2012 (%)
Consumo de energia direta (GJ) - 2012

7.349.694
686.173
12%
22%
823.127
2%
4.870.769
13.729.763
38%
21%
3.094.855 GJ
0,26
ANH - Matriz
como combustveis, so os casos de uso de contedo ruminal

bovino e sebo animal nas caldeiras.
88%
78%
98%
62%
79%
Alm disso, conta com a Usina Termeltrica Biolins, localizada

no interior de So Paulo, que produz energia eltrica a partir do
bagao de cana-de-acar. Com capacidade instalada de 28 mil

kW, produz energia suficiente para abastecer o parque indus-
trial da JBS em Lins (SP) e comercializar o excedente para outras

empresas da regio.
aumento ocorreu por conta da aquisio da Seara e de novas
de 19 anos para autnomos e 8 anos para os
6.766.055
tos que possibilitam o reaproveitamento de resduos orgnicos
caminhes no Brasil, de acordo com dados da
idade mdia da frota de caminhes no Brasil
5.187.403
nol, lenha, rmen, sebo e serragem 4% maior que a utilizao
Em 2013 o total de consumo de energia direta da JBS Brasil foi
CNT (Confederao Nacional do Transporte). A
634.629
como bagao de cana, briquete, casca de castanha, cavaco, eta-
culos com idade mdia de 1,6 anos, muito menor em comparao a idade mdia da frota de
14.908.582
do combustvel utilizado foi proveniente de fontes renovveis,
gerao de energia trmica, alm do desenvolvimento de proje-
uma logstica mais eficiente. Alm dos dados
Consumo de energia indireta 2013 (%)
ENERGIA
objetivo de gerenciar melhor os indicadores de

veis, melhorar o rendimento operacional e obter
Consumo de energia direta (GJ) - 2013
ses do GHG Protocol a partir de agosto de 2014.
A companhia tem aes que visam otimizao da eficincia
desempenho, reduzir o consumo de combust-
GRI EN4
da JBS, referente ao ano de 2012, acesse o website da JBS www.
Otimizao da frota logstica | A JBS Transpor-
tadora implementou o sistema Ecofrotas, com o
GRI EN3
11,24
66,75
Carnes
Carnes
Couros
Aves
Renovvel
Novos
negcios
ANHMatriz
9,50
Couros
Novos
negcios
12,24
Aves
JBS
Brasil
No-renovvel
No Relatrio Anual de 2012, os dados apresentados para o indicador EN3

no contemplavam combustveis utilizados pela Frota de veculos.
Os dados apresentados (2012) foram calculados incluindo essas fontes de consumo.
de 27.497.278 GJ, sendo que em 2012 foi de 13.729.763 GJ; esse
unidades frigorficas. J o consumo de energia indireta foi de

6.201.128 GJ no ano, maior que os 3.094.855 GJ de 2012, pelo menos motivo citado anteriormente.
Como forma de reduzir o consumo de energia eltrica, a empresa adquiriu equipamentos eltricos mais eficientes, realizou o
desligamento de equipamentos em perodos noturnos e tem

utilizado geradores de energia eltrica em horrios pico.
Em 2013, a JBS realizou aes visando reduo no consumo
CONSUMO DE GUA
cia energtica, como instalaes ou substituio de mqui-
as unidades industriais, como parte de sua poltica ambiental
A JBS tem metas para reduzir o consumo de gua em todas
de energia, por meio de melhorias de conservao e eficin-
na busca do uso eficiente dos recursos naturais. A companhia
nas mais eficientes, desligamentos automtico de lmpadas,
tem diversas medidas para otimizar o consumo de gua, e in-
instalaes de controladores para desligamento automtico
vestimentos na otimizao dos processos industriais e reali-
de equipamentos, entre outras. A efetivao do Projeto End
zao de palestras e treinamentos para conscientizao dos
To End tambm contribuiu com a diminuio de 8.046 GJ de
colaboradores sobre boas prticas na utilizao desse recurso.
energia eltrica para a produo de Hambrguer Friboi nas

unidades de Campo Grande (MS) e Lins (SP). GRI EN5
84
85
Dentre as iniciativas adotadas para a reduo no consumo de
Em 2013 o consumo de gua da JBS Brasil foi de 67.813.055
de polietileno, tanto para envio a clientes, como nos proces-
Em relao aos tipos de destinao dos resduos slidos gera-
eficientes. Essas medidas resultaram na reduo no consu-
te de fontes superficiais (61%), e utilizado em maior volu-
em mdia 15% na espessura desses materiais, resultando na
reutilizao por meio da compostagem para produo de ferti-
torno de 1,5 bilho de litros. Com foco na otimizao de recur-
O aumento de 2012 para 2013 se deve ao crescimento das
m3, sendo que grande parte do volume captado provenien-
gua esto a aquisio e substituio de equipamentos mais
me nas unidades processadoras de carne bovina e de aves.
mo de gua, nas unidades frigorficas no Brasil, de 4%, em
operaes de bovinos e aves com as aquisies de empresas
sos naturais, a JBS tambm aplica a reutilizao do efluente

pisos e ptios externos. GRI EN10
Perigoso
Carnes
Couros
Volume do consumo de
gua (m3/ano)
32.970.767
4.719.531
28.865.557
1.244.567
12.631
67.813.055
Superficial
64
41
64
61
Subterrnea
35
33
27
100
0,1
25
Abastecimento pblico
EFLUENTES LQUIDOS
Aves Novos Negcios ANH - Matriz JBS Brasil
resduos slidos gerados pela companhia, 98% so classificados

como no perigosos.
516.508
0,03%
8.029
4%
99,97% 184.416
26.421
2,4%
96% 1.087.996
97,6%
71
33
Aterro prprio
0,04
100
Aterro terceiro
78
Reciclagem1
23
3.2
22
16
10
0,5
0.02
Corpo hdrico
Novos Negcios ANH - Matriz JBS Brasil

443.359
12.631
59.185.131
88
61
91
96
87
Fertirrigao
11
34
Rede pblica
100
Infiltrao (solo)
Reaproveitamento
energtico
Armazenamento
Outros2
1. Esto inclusos resduos slidos destinados a reciclagem, recuperao no processo e reaproveitamento.

2. Retorno ao fornecedor, fabricao de rao animal (resduos de palha e sabugo de milho), destinao para terceiros (produo de
fertilizantes), incinerao e outros.
Para os resduos slidos, a JBS conta com uma unidade de
Desde 2012 a JBS Ambiental produziu 3.300 toneladas de
com rastreabilidade, tratamento e destinao adequada
aproveitado. O volume de plstico gerenciado na unidade
resina plstica reciclada e 4.600 toneladas de plstico re-
para os resduos reciclveis, no reciclveis e perigosos, ga-
de negcio evitou a retirada de 71 t/dia ou 26.000 t/ano de
rantindo a certificao dos descartes. A JBS Ambiental, tem
petrleo, bem como evitou a emisso de 29 tCO2e/dia ou
como misso fornecer solues de gerenciamento e dar o
11.000 tCO2e/ano.
destino adequado aos resduos do grupo, principalmente de

plsticos, por meio de reciclagem e revenda.
Em aspectos gerais, a reciclagem, tanto de plstico quanto
Os resduos plsticos, por exemplo, quando depositados
dos recursos naturais e a reposio dos recursos que so
de resduos como papel, contribui para o uso mais racional
em aterros, podem dificultar a decomposio dos materiais
passveis de reaproveitamento.
biologicamente degradveis, impermeabilizando o solo. Por
MATERIAIS E RESDUOS SLIDOS
A JBS tem grande preocupao com a destinao dos resdu-
A rea de Pesquisa & Desenvolvimento da JBS, desenvolveu
tm investimentos em projetos para diminuio da gerao
de materiais utilizados nas embalagens. Um projeto que se
os resultantes dos seus processos produtivos. Por isso, man-
diversos projetos durante o ano de 2013 visando reduo
de resduos, gerenciamento dos volumes gerados, bem como
destacou foi a reduo na espessura de diversos materiais
sua destinao ambientalmente adequada.
36.752 99,08% 1.825.672 98%
96.7
negcio exclusiva de gerenciamento de resduos slidos,

25.407.802
plsticos utilizados como embalagem, como sacos e folhas
isso, as embalagens plsticas geradas nas unidades do Gru-
A JBS Ambiental promove ainda a formao de parceria lo-
Ambiental, onde feito todo o processo de transformao
forma, a empresa contribui para uma cadeia produtiva res-
po ou vindas de outras fontes so encaminhadas para a JBS
cais seguindo a Poltica Nacional de Resduos Slidos. Dessa
do plstico em matria-prima. A nova substncia pode ser
ponsvel e sustentvel.
utilizada na fabricao de inmeros produtos, como garra-
fas, frascos, baldes, cabides, pentes, madeira-plstica, cerdas,

vassouras, sacolas, filmes, painis para a construo civil, entre outras finalidades.
86
2%
69
impactos nos recursos hdricos.
4.704.371
34.944
83
GRI EN21
28.616.968
0,92%
Compostagem
to no meio ambiente, como a reduo das emisses de GEE e
Aves
343
JBS Brasil
1.860.616
cao de rao animal e sebo bovino, diminuindo o seu impac-
Couros
Novos Negcios
37.095
e possuem diferentes fontes de destinao. Em 2013, a com-
Carnes
Aves
1.114.417
efluentes e o reaproveitamento de subprodutos para a fabri-
Total
151
Couros
192.445
que possibilitaram aumentar a eficincia do tratamento de
panhia investiu fortemente em modernos sistemas e projetos
No perigoso
Carnes
516.659
Toda a gua utilizada nos processos industriais so destinadas as estaes de tratamento de efluentes, onde so tratadas
Tipo
Mtodo de
destinao (%)
Chuva
Volume de efluentes
descartados (m3/ano)
lizantes orgnicos. Quanto a caracterstica do volume total de
leno) utilizadas para esse fim.
Peso total de resduos (t) 2013
gua retirada por fonte em 2013
Por tipo de
destinao
(%)
reduo de mais de 207 toneladas de matria-prima (polieti-
GRI EN22
GRI EN8
Descarte total de gua 2013
dos em 2013, cerca de 80% foram destinados reciclagem ou
ao longo do ano.
tratado para outros fins (menos nobres), como a limpeza de
Fonte de
captao
(%)
sos internos. Aps uma avaliao e teste foi possvel reduzir
87
Indicadores de
Desempenho da
G3 & Indicadores
de Desempenho do
Suplemento Setorial
Resultado
Responda a um mnimo de 10
Indicadores de Desempenho,
incluindo pelo menos um de
cada uma das seguintes reas:
Social, Econmico e Ambiental.
B+
Responda a todos os critrios

elencados para o Nvel C mais:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17.
Com Verificao Externa
Resultado
Responda aos itens:

1.1;
2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15.
No Exigido.
Informaes
sobre a Forma de
Gesto da G3
Resultado
Contedo do Relatrio
Perfil da G3
C+
Informaes sobre a Forma de

Gesto para cada Categoria
de Indicador.
Responda a um mnimo de 20
Indicadores de Desempenho,
incluindo pelo menos um de
cada uma das seguintes reas
de desempenho: Econmico,
Ambiental, Direitos Humanos,
Prticas Trabalhistas, Sociedade e
Responsabilidade pelo Produto
A+
O mesmo exigido para o

Nvel B.
Com Verificao Externa
Nvel de Aplicao do Relatrio
GRI 3.12
Forma de Gesto divulgada

para cada Categoria de
Indicador.
Responda a cada Indicador

essencial da G3 e do Suplemento
Setorial* com a devida considerao
ao Princpio da Materialidade de
uma das seguintes formas:
(a) respondendo ao Indicador; ou
(b) explicando o motivo da omisso.
Report
Externally Assure
d
Com Verificao
Externa
ndice Remissivo GRI
* Suplemento Setorial em sua verso final
Indicadores de perfil
1. Estratgia e anlise
Pgs. RAS
1.1
Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao sobre a

relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia.
1.2
Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades.
42 a 45
2. Perfil organizacional
Pgs. RAS
2.1
Nome da organizao.
2.2
Principais marcas, produtos e/ou servios.
15
2.3
Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais,

subsidirias e joint ventures.
15
2.4
Localizao da sede da organizao.
15
2.5
Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais
operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as questes de
sustentabilidade cobertas pelo relatrio.
15
2.6
Tipo e natureza jurdica da propriedade.
15
2.7
Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos e tipos de

clientes/beneficirios).
15
2.8
Porte da organizao.
15 a 19
2.9
Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura
ou participao acionria.
15 a 17
2.10
Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio.
15 a 17
20 a 23
3. Parmetros para o relatrio
NDICE REMISSIVO GRI
88
Mensagem do
Diretor-Presidente
Pgs. RAS
3.1
Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil/civil) para as informaes apresentadas.
Sobre o relatrio
3.2
Data do relatrio anterior mais recente (se houver).
Sobre o relatrio
3.3
Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal etc.).
Sobre o relatrio
3.4
Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou ao seu contedo.
Sobre o relatrio
89
3. Parmetros para o relatrio
Pgs. RAS
3.5
Processo para a definio do contedo do relatrio, incluindo: a) determinao da

materialidade, b) priorizao de temas no relatrio e c) identificao de quais stakeholders a
organizao espera que usem o relatrio.
Sobre o relatrio
3.6
Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes arrendadas, joint ventures
e fornecedores).
Sobre o relatrio
3.7
Declarao sobre quaisquer limitaes especficas quanto ao escopo ou ao

limite do relatrio.
Sobre o relatrio
3.8
Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias,

instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam afetar
significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes.
Sobre o relatrio
3.9
Tcnicas de medio de dados e bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas que

sustentam as estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do
relatrio.
Sobre o relatrio
3.10
Explicao das consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas

em relatrios anteriores e as razes para tais reformulaes (como fuses ou aquisies,
mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio e em mtodos de medio).
Sobre o relatrio
3.11
Mudanas significativas em comparao com anos anteriores no que se refere a escopo, limite
ou mtodos de medio aplicados no relatrio.
Sobre o relatrio
3.12
Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio.
3.13
Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio.
4. Governana, compromissos e engajamento
88 a 95
No houve verificao externa
para os dados includos
nesse relatrio.
Pgs. RAS
4.1
Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de

governana responsvel por tarefas especficas, como estabelecimento de estratgia ou
superviso da organizao.
4.2
Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretorexecutivo (e, se for o caso, suas funes na administrao da organizao e as razes para tal
composio).
28
4.3
Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de

membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana.
28
4.4
Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou deem orientaes

ao mais alto rgo de governana.
27
4.5
Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria
estatutria e demais executivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da
organizao (incluindo desempenhos social e ambiental).
27
4.6
Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de
interesse sejam evitados.
25
4.7
Processo para determinao das qualificaes e do conhecimento dos membros do mais

alto rgo de governana para definir a estratgia da organizao em questes relacionadas
a temas econmicos, ambientais e sociais.
27
4.8
Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para os

desempenhos econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao.
18 e 33
4.9
Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identificao e

gesto por parte da organizao dos desempenhos econmico, ambiental e social, incluindo
riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou a conformidade com normas
acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios.
27 e 28
4.10
Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana,

especialmente com respeito aos desempenhos econmico, ambiental e social.
4.11
Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.
NDICE REMISSIVO GRI
90
28 a 32
4. Governana, compromissos e engajamento
Pgs. RAS
4.12
Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carteres econmico,

ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa.
38 a 40, e 67 a 69
4.13
Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais/

internacionais de defesa em que a organizao: a) possui assento em grupos responsveis
pela governana corporativa, b) integra projetos e comits, c) contribui com recursos de
monta alm da taxa bsica como organizao associada e d) considera estratgica sua
atuao como associada.
38 a 40
4.14
Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao.
Matriz de Materialidade
4.15
Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar.
4.16
Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento

por tipo e grupo de stakeholders.
4.17
Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos
stakeholders e quais medidas a organizao tem adotado para trat-los.
38 a 40
Indicadores de desempenho econmico

Forma de gesto
Aspecto: Desempenho econmico
Pgs. RAS
Essencial
EC1
Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos

operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos na
comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e
governos.
Essencial
EC2
Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da

organizao em razo de mudanas climticas.
Essencial
EC3
Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a

organizao oferece.
Essencial
EC4
Ajuda financeira significativa recebida do governo.
64
43 a 45
A companhia no oferece plano de
penso/aposentadoria.
63
Aspecto: Presena no mercado
Pgs. RAS
Adicional
EC5
Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio-mnimo local

em unidades operacionais importantes.
72
Essencial
EC6
Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades

operacionais importantes.
77
Essencial
EC7
Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia

recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes.
74
Aspecto: Impactos econmicos indiretos
Pgs. RAS
Essencial
EC8
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios

oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento
comercial, em espcie ou atividades pro bono.
Investimentos dessa natureza

so realizados de maneira
interdependente pelas unidades
da JBS no Brasil e no de forma
corporativa. A JBS estuda a
possibilidade de implementar
monitoramento especfico para
relato dessas informaes.
Adicional
EC9
Identificao e descrio de impactos econmicos indiretos significativos,

incluindo a extenso dos impactos.
No h estudo especfico de
avaliao do impacto econmico
indireto da JBS.
No h avaliao especfica.
O desempenho mensurado
conforme o desempenho
da companhia.
42 a 45
91
Indicadores de desempenho ambiental
Forma de gesto
Forma de gesto
Aspecto: Materiais
Pgs. RAS
Essencial
EN1
Materiais usados, por peso ou volume.
Essencial
EN2
Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem.
Aspecto: Energia
Essencial
EN3
Pgs. RAS
Consumo de energia direta, discriminado por fonte de energia primria.
85
Essencial
EN4
Consumo de energia indireta, discriminado por fonte primria.
85
Adicional
EN5
Energia economizada em razo das melhorias em conservao e eficincia.
85
Adicional
EN6
Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia ou

que usem energia gerada por recursos renovveis e a reduo na necessidade de
energia resultante dessas iniciativas.
Adicional
EN7
Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas.
Aspecto: gua
Essencial
EN8
Total de retirada de gua, por fonte.
86
Adicional
EN9
Fontes hdricas significativamente afetadas pela retirada de gua.
EN10
Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada.
Aspecto: Biodiversidade
EN11
Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de

reas protegidas ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade
fora das reas protegidas.
Essencial
EN12
Adicional
EN13
Habitats protegidos ou restaurados.
EN14
Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos

na biodiversidade.
EN15
Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de

conservao com habitats em reas afetadas por operaes, discriminadas pelo
nvel de risco de extino.
Adicional
Aspecto: Emisses, efluentes e resduos
78 a 80
EN27
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de

produtos vendidos, por categoria de produto.
Aspecto: Conformidade
Essencial
EN28
Aspecto: Transporte
Adicional
EN29
Pgs. RAS
Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e

materiais utilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte de
trabalhadores.
Aspecto: Geral
Adicional
77 a 87
Pgs. RAS
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no

monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos
ambientais.
52
Pgs. RAS
EN30
Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo.
81
Indicadores de desempenho referentes a prticas trabalhistas e trabalho decente

Forma de gesto
Aspecto: Emprego
Pgs. RAS
Essencial
LA1
Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio.
Essencial
LA2
Nmero total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria,

gnero e regio.
Adicional
LA3
Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so

oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo,
discriminados pelas principais operaes.
Aspecto: Relaes entre os trabalhadores e a governana
Essencial
LA5
Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas

operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em
acordos de negociao coletiva.
EN17
Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.
82
Adicional
EN18
Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as

redues obtidas.
84
Essencial
EN19
Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso.
82 e 83
A dificuldade de coleta dos dados e
complexidade de consolidao das
informaes impediram o relato
sobre as emisses atmosfricas
das chamins das caldeiras.
Essencial
EN21
Descarte total de gua, por qualidade e destinao.
86
Essencial
EN22
Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio.
87
Essencial
EN23
Nmero e volume total de derramamentos significativos.
Adicional
EN24
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados

considerados perigosos nos termos da Conveno da Basileia Anexos
I, II, III e VIII e percentual de carregamentos de resduos transportados
internacionalmente.
Adicional
EN25
Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos

dgua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de
gua e drenagem realizados pela organizao relatora.
70 e 71
69
Pgs. RAS
Pgs. RAS
Essencial
92
Essencial
LA4
82
NDICE REMISSIVO GRI
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a

extenso da reduo desses impactos.
Essencial
Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.
NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso.
EN26
EN16
EN20
Essencial
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao

coletiva.
Essencial
Essencial
Pgs. RAS
86
Pgs. RAS
Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e

servios em reas protegidas e em reas com alto ndice de biodiversidade fora
das reas protegidas.
Adicional
Pgs. RAS
Adicional
Essencial
77 a 87
Aspecto: Produtos e servios
Aspecto: Sade e segurana no trabalho
72
Pgs. RAS
Adicional
LA6
Percentual dos empregados representados em comits formais de

segurana e sade, compostos por gestores e por trabalhadores, que
ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de
segurana e sade ocupacional.
72
Essencial
LA7
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e

bitos relacionados ao trabalho, por regio.
72
Essencial
LA8
Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e

controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus
familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves.
Adicional
LA9
Temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com

sindicatos.
93
Forma de gesto
Forma de gesto
Aspecto: Treinamento e educao
Pgs. RAS
Essencial
LA10
Mdia de horas de treinamento por ano e funcionrio discriminada por

categoria funcional.
Adicional
LA11
Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua

que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e
gerenciam o fim da carreira.
Adicional
LA12
Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de

desempenho e de desenvolvimento de carreira.
73
Aspecto: Diversidade e igualdade de oportunidades

Essencial
LA13
Parcial - 73
Pgs. RAS
Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e

discriminao de empregados por categoria de acordo com gnero, faixa
etria, minorias e outros indicadores de diversidade.
Aspecto: Igualdade de remunerao para mulheres e homens
70
Pgs. RAS
Essencial
LA14
Proporo de salrio-base e remunerao entre homens e mulheres, por

categoria funcional.
Essencial
LA15
Retorno ao trabalho e taxas de reteno aps licena-maternidade/

paternidade, por gnero.
Indicadores de desempenho referentes a direitos humanos
HR1
Percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que

incluam clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a
avaliaes referentes a direitos humanos.
Essencial
HR2
Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram

submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos e as medidas que foram
tomadas.
HR3
Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos

relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operaes, incluindo
o percentual de empregados que recebeu treinamento.
Aspecto: No discriminao
Essencial
HR4
HR5
Nmero total de casos de discriminao e as medidas que foram tomadas.
HR6
Operaes identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associao

e a negociao coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas
tomadas para apoiar esse direito.
HR7
Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de

trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio
do trabalho infantil.
Pgs. RAS
Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho

forado ou anlogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a
erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo.
78 a 80
Aspecto: Prticas de segurana

HR8
Pgs. RAS
Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou

nos procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos
que sejam relevantes s operaes.
Aspecto: Direitos indgenas

Adicional
HR9
HR11
Nmero de reclamaes relacionadas com os direitos humanos arquivadas,

encaminhadas e resolvidas por meio de mecanismos formais de reclamao.
Pgs. RAS
Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas

tomadas.
NDICE REMISSIVO GRI
94
Indicadores de desempenho social referentes sociedade

Forma de gesto
Aspecto: Comunidade local
Pgs. RAS
Essencial
SO1
Percentual de operaes com a implementao do envolvimento

da comunidade local, avaliaes de impacto e desenvolvimento de
programas.
Essencial
SO9
Operaes com impactos potenciais significativos ou impactos

negativos efetivos nas comunidades locais.
Essencial
SO10
Medidas de preveno e mitigao implementadas nas operaes

com impactos potenciais significativos ou impactos negativos
efetivos nas comunidades locais.
Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a

avaliaes de riscos relacionados a corrupo.
A Auditoria Interna da companhia abrange

todas as unidades de negcio no Brasil em
um planejamento plurianual, estabelecido
com base em uma matriz de riscos e controles
internos revisada anualmente. Em 2013,
ocorreram 53 trabalhos de auditoria (ante 47
em 2012), atingindo 89% das localidades de
alto risco e 39% do total de unidades no pas
Essencial
Essencial
Essencial
74
Pgs. RAS
SO2
SO3
Percentual de empregados treinados nas polticas e nos

procedimentos anticorrupo da organizao.
100% dos colaboradores da JBS so treinados

no tema ao entrarem para a companhia,
quando participam de treinamento de
integrao e recebem o Manual de Conduta
tica, comprometendo-se em segui-lo.
Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo.
Em 2013, houve o desligamento de 13

colaboradores e o descadastramento de 5
fornecedores por envolvimento em casos
de corrupo. A investigao desse tipo de
situao cabe Auditoria Interna, que recebe
denncias por meio da Ouvidoria.
SO4
Aspecto: Polticas pblicas
Pgs. RAS
Essencial
SO5
Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao

de polticas pblicas e lobbies.
Adicional
SO6
Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos

polticos, polticos ou instituies relacionadas, discriminadas por
pas.
39
-
Aspecto: Concorrncia desleal

Adicional
Forma de gesto
Adicional
Essencial
Pgs. RAS
Pgs. RAS
Aspecto: Trabalho forado ou anlogo ao escravo

Essencial
Aspecto: Reparao
Pgs. RAS
Aspecto: Trabalho infantil

Essencial
Percentual e nmero total de operaes analisadas relacionadas a reviso dos

direitos humanos e/ou avaliaes de impacto.
Pgs. RAS
Aspecto: Liberdade de associao e negociao coletiva

Essencial
HR10
Pgs. RAS
Essencial
Adicional
Essencial
Pgs. RAS
Aspecto: Corrupo
Forma de gesto
Aspecto: Prticas de investimento e de processos de compra
Aspecto: Avaliao
SO7
Pgs. RAS
Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas

de truste e monoplio e seus resultados.
No h qualquer ao judicial, encerrada ou

em andamento, envolvendo a companhia em
situaes desse tipo.
Essencial
SO8
Pgs. RAS
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes

no monetrias resultantes da no conformidade com leis e
regulamentos.
95
Indicadores de desempenho referentes responsabilidade pelo produto

Forma de gesto
Aspecto: Sade e segurana do cliente
Pgs. RAS
Essencial
PR1
Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os

impactos na sade e segurana so avaliados visando
melhoria e ao percentual de produtos e servios sujeitos a
esses procedimentos.
Adicional
PR2
Nmero total de casos de no conformidade com

regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos
causados por produtos e servios na sade e segurana
durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.
Aspecto: Rotulagem de produtos e servios

PR3
Adicional
PR4

regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a
informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados
por tipo de resultado.
Adicional
PR5
Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo

resultados de pesquisas que medem essa satisfao.
Aspecto: Comunicao de marketing

Essencial
PR6
Adicional
PR7

regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes
de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio,
discriminados por tipo de resultado.
PR8
PR9
76
Pgs. RAS
Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao

de privacidade e perda de dados de clientes.
Aspecto: Compliance
Essencial
78
Pgs. RAS
Programas de adeso a leis, normas e cdigos voluntrios

relacionados a comunicaes de marketing, incluindo
publicidade, promoo e patrocnio.
Adicional
Pgs. RAS
Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por

procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e
servios sujeitos a tais exigncias.
Essencial
Pgs. RAS
Valor monetrio de multas significativas por no

conformidade com leis e regulamentos relativos ao
fornecimento e uso de produtos e servios.
Crditos
Coordenao de contedo | Equipes de Comunicao,
Relaes com Investidores e Sustentabilidade
Consultoria de contedo, reviso de texto e projeto

grfico | TheMediaGroup
Fotos | Julio Bittencourt
Setorial - Alimentos
Aspecto: Pecuria
Pgs. RA
Essencial
FP11
Percentual e total de animais criados e/ou processados, por espcie e tipo de

criao, por tipo de criao
Essencial
FP12
Polticas e prticas para antibiticos, antiinflamatrios, hormnios e/ou

tratamentos com promotores de crescimento, por espcie e tipo de criao
49
75
JBS
www.jbs.com.br
E-mail: relatorio.anual@jbs.com.br
Avenida Marginal Direita do Tiet, 500 Vila Jaragu

So Paulo (SP)
CEP: 05118-100
Tel.: (55 11) 3144-4224 | Fax: (55 11) 3144-4171
NDICE REMISSIVO GRI
96

Relat?rio Anual e de Sustentabilidade 2013

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Relatrio anual e de Sustentabilidade | 2013

foi a receita lquida

A JBS possui plataformas de

PARMETROS DO RELATO GRI 3.8

do de acordo com os critrios da Associao Brasileira das Companhias

tabilidade, a JBS realizou em 2013 sua primeira matriz de materialidade.

publicao apresenta as prticas de gesto e o desempenho da empresa

Como evoluo no processo de elaborao do relatrio anual e de susten-

definido a partir de consulta aos pblicos de interesse da companhia. Para

rialidade. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.5 | 3.9

nmicos, 10 ambientais e 21 sociais, sendo esses ltimos subdivididos em

conhecer melhor esse processo de consulta, leia a seo Matriz de Mate-

os, efluentes lquidos, prticas trabalhistas, comunidade, responsabilidade

prticas trabalhistas e trabalho decente, direitos humanos, sociedade e

e qualidade pelo produto e bem-estar animal, entre outros. Os tpicos ma-

Representantes dos pblicos de interesse da companhia clientes, forne-

referem-se s operaes de carne bovina, aves, sunos, industrializados,

sociedade civil organizada, governo, mdia e academia foram ento con-

teriais de desempenho socioambiental, descritos pelos indicadores GRI,

tufa referem-se s operaes globais da JBS exceto as emisses de GEE da

Nesse primeiro ano de formao da JBS Foods, criada a partir da aquisio

econmicos e financeiros dessa unidade de negcio foram incorporados

apresentadas no incluem as atividades da Seara. Alm disso, apenas os

nacionais, referindo-se a toda a companhia. As Demonstraes Financei-

ras, em acordo com o Internacional Financial Reporting Standards (IFRS),

cedores, colaboradores, acionistas/investidores, instituies financeiras,

Os dados foram compilados para a construo da matriz de materialidade:

stakeholders. Os temas do quadrante superior direita so

os de altssima relevncia para esses dois grupos e, por isso,

Quaisquer mudanas de metodologia de clculo ou eventuais alteraes

gestes, crticas e elogios a esse relatrio so bem-vindas e podem ser fei-

em dados j divulgados sero sinalizadas ao longo do texto. Dvidas, su-

tas pelo formulrio de avaliao ou pelo e-mail relatorio.anual@jbs.com.

Informaes de mercado e setor (1)

Prioridade para os stakeholders

Prioridade para a empresa

27. Impacto nas comunidades

16. Perfil dos colaboradores

28. Combate corrupo

17. Diversidade e igualdade

29. Posicionamento da JBS em

18. Remunerao e benefcios

30. Relacionamento com a concorrncia

19. Gesto de carreira e competncia

31. Participao em associaes,

21. Sade e segurana

RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

7. Uso de materiais e reciclagem

23. Erradicao dos trabalhos infantil,

34. Informaes sobre o produto,

24. Prticas de no discriminao

35. Comunicao e marketing

9. Recursos hdricos e reso de gua

25. Direitos indgenas

36. Privacidade dos clientes

10. Controle de efluentes e resduos

26. Treinamento em direitos

6. Impacto das mudanas climticas

11. Impactos ambientais significativos

Gostaria de iniciar agradecendo a todos os 185

entanto, conforme cresce, acaba deixando com

A comprovao de que temos feito as escolhas

Apenas para ilustrar que as decises que toma-

se dedica para que a companhia continue cres-

17. Diversidade e igualdade

18. Remunerao e benefcios

19. Gesto de carreira e competncia

23. Erradicao dos trabalhos infantil,

34. Informaes sobre o produto,

26. Treinamento em direitos

6. Impacto das mudanas climticas