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Relatrio anual e de Sustentabilidade | 2013

e de

RELATRIO ANUAL
SUSTENTABILIDADE

2013

Nmeros
+ 150
de

bilhes

92,9

foi a receita lquida


em 2013, um aumento
de aproximadamente
23% comparado a 2012

de

colaboradores
distribudos entre
operaes e escritrios,
comprometidos
com os valores, a misso
e o crescimento com
excelncia da companhia

Todas as unidades de
negcio da JBS, sem
exceo, apresentaram
em 2013 uma receita
lquida superior a
registrada em 2012

R$

+ 185

mil

pases recebem os
produtos da JBS,
por meio de seu
grande portflio
e marcas clebres

Marcas

A JBS possui plataformas de


produo estrategicamente
estabelecidas nas regies
mais competitivas do
mundo, com uma base de
distribuio pulverizada
e distribuda nos maiores
centros de consumo

Sobre o relatrio
Seguindo diretrizes
internacionais para
a transparncia no
relato, a JBS apresenta
prticas e resultados de
suas operaes em seu
Relatrio Anual e de
Sustentabilidade 2013

PARMETROS DO RELATO GRI 3.8

MATRIZ DE MATERIALIDADE

do de acordo com os critrios da Associao Brasileira das Companhias

tabilidade, a JBS realizou em 2013 sua primeira matriz de materialidade.

A JBS apresenta seu Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2013, elaboraAbertas (Abrasca) e, pelo segundo ano consecutivo, as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G3.1, com nvel de aplicao B. Essa

publicao apresenta as prticas de gesto e o desempenho da empresa


no perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2013 e teve seu contedo

Como evoluo no processo de elaborao do relatrio anual e de susten-

Esse processo de consulta tem como objetivo a identificao de temas relevantes para a alta gesto e para os pblicos estratgicos que se relacionam frequentemente com a companhia.

definido a partir de consulta aos pblicos de interesse da companhia. Para

Para a sua matriz, a empresa elencou, com o apoio de uma consultoria es-

rialidade. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.5 | 3.9

nmicos, 10 ambientais e 21 sociais, sendo esses ltimos subdivididos em

conhecer melhor esse processo de consulta, leia a seo Matriz de Mate-

Alm dos temas considerados de alta relevncia pela JBS e seus stakehol-

ders, o contedo desse relatrio engloba ainda aspectos estratgicos considerados materiais para a empresa como: gua, energia, materiais, resdu-

os, efluentes lquidos, prticas trabalhistas, comunidade, responsabilidade

pecializada, 36 temas com base nos aspectos da GRI para anlise: 5 eco-

prticas trabalhistas e trabalho decente, direitos humanos, sociedade e


responsabilidade pelos produtos. Esses temas foram organizados em um

questionrio eletrnico, no qual o respondente qualificaria o grau de importncia de cada tema dentro de uma escala predeterminada.

e qualidade pelo produto e bem-estar animal, entre outros. Os tpicos ma-

Representantes dos pblicos de interesse da companhia clientes, forne-

referem-se s operaes de carne bovina, aves, sunos, industrializados,

sociedade civil organizada, governo, mdia e academia foram ento con-

teriais de desempenho socioambiental, descritos pelos indicadores GRI,


couros e negcios relacionados da JBS no Brasil. Os indicadores de perfil,
governana e econmicos, assim como o inventrio de gases de efeito es-

tufa referem-se s operaes globais da JBS exceto as emisses de GEE da


Seara. Esses indicadores, apontados ao longo do texto e reunidos no ndice
remissivo, integram o modelo de reporte defendido pela GRI e adotado pelas grandes organizaes em todo mundo.

Nesse primeiro ano de formao da JBS Foods, criada a partir da aquisio


da Seara e sua integrao j existente JBS Aves no Brasil, os resultados

econmicos e financeiros dessa unidade de negcio foram incorporados


aos da JBS Mercosul. Dessa forma, as prticas de governana e gesto

apresentadas no incluem as atividades da Seara. Alm disso, apenas os


dados econmico-financeiros consolidam as operaes nacionais e inter-

nacionais, referindo-se a toda a companhia. As Demonstraes Financei-

ras, em acordo com o Internacional Financial Reporting Standards (IFRS),


foram auditadas pela BDO RCS Auditores Independentes SS. GRI 3.6 | 3.7

cedores, colaboradores, acionistas/investidores, instituies financeiras,


vidados por e-mail a participar da pesquisa. A alta gesto da JBS tambm

preencheu o mesmo questionrio, a fim de determinar o grau de relevncia dos temas para a companhia. GRI 4.14 | 4.15

Os dados foram compilados para a construo da matriz de materialidade:


no eixo X est a avaliao mdia da alta gesto da companhia para cada
tema; j o eixo Y foi composto pela avaliao mdia dos

stakeholders. Os temas do quadrante superior direita so

os de altssima relevncia para esses dois grupos e, por isso,


sero aprofundados nesse relatrio:
GRI 4.17

Quaisquer mudanas de metodologia de clculo ou eventuais alteraes

gestes, crticas e elogios a esse relatrio so bem-vindas e podem ser fei-

em dados j divulgados sero sinalizadas ao longo do texto. Dvidas, su-

tas pelo formulrio de avaliao ou pelo e-mail relatorio.anual@jbs.com.


br. GRI 3.4 | 3.10 | 3.11

A JBS

Informaes de mercado e setor (1)


Desempenho econmico-financeiro (2)
Indicadores financeiros (3)
Desenvolvimento econmico local (4)
Gesto de fornecedores (5)
Impacto das mudanas climticas nos
negcios e emisses (6)
Relacionamento com a concorrncia (30)

A primeira matriz de
materialidade da JBS refora
o seu compromisso com a
transparncia e prioriza o
relato de temas materiais
para a companhia
e seus stakeholders

1
2

6
3

23
5
29

Prioridade para os stakeholders

22

13
34
10

30

15
33
28
14

27

Temas Sociais
7
8
32

35

21

12

11

19
18
24
26
25

31

16
36

17

20

Prioridade para a empresa

Legenda:

27. Impacto nas comunidades

16. Perfil dos colaboradores

28. Combate corrupo

17. Diversidade e igualdade


de oportunidades

29. Posicionamento da JBS em


relao s polticas pblicas

18. Remunerao e benefcios


dos colaboradores

30. Relacionamento com a concorrncia

19. Gesto de carreira e competncia


dos colaboradores
20. Acordos coletivos/relaes sindicais

Temas Econmicos

$
Temas econmicos
1. Informaes de mercado e setor
2. Desempenho econmico-financeiro
3. Indicadores fiananceiros
4. Desenvolvimento econmico local
5. Gesto de fornecedores

31. Participao em associaes,


federaes etc.
32. Conformidade com leis
e regulamentos

21. Sade e segurana

Temas Sociais

Temas Ambientais

REFERENTES SOCIEDADE

PRTICAS TRABALHISTAS E
TRABALHO DECENTE

DIREITOS HUMANOS

Temas ambientais

22. A
 spectos dos direitos humanos
na cadeia produtiva
(fornecedores) e investimentos

RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO


33. S
 ade e segurana dos clientes no
uso de seus produtos

7. Uso de materiais e reciclagem

23. Erradicao dos trabalhos infantil,


forado ou anlogo ao escravo nas
operaes e na cadeia produtiva

34. Informaes sobre o produto,


s ua qualidade e disponibilizao
aos clientes, bem como a
satisfao destes

8. Consumo de energia

24. Prticas de no discriminao

35. Comunicao e marketing

9. Recursos hdricos e reso de gua

25. Direitos indgenas

36. Privacidade dos clientes

10. Controle de efluentes e resduos

26. Treinamento em direitos


h
 umanos para colaboradores
e fornecedores

6. Impacto das mudanas climticas


nos negcios e emisses

11. Impactos ambientais significativos


do transporte
12. Gesto e impacto na biodiversidade
13. Impacto ambiental no uso dos
produtos e embalagens
14. Conformidade com leis e
regulamentos e canais de
relacionamento
15. Investimentos e gastos ambientais

Mensagem
do

DIRETOR-PRESIDENTE

GRI 1.1

Gostaria de iniciar agradecendo a todos os 185

entanto, conforme cresce, acaba deixando com

A comprovao de que temos feito as escolhas

Apenas para ilustrar que as decises que toma-

se dedica para que a companhia continue cres-

ganhem espao no dia a dia da gesto e aca-

lhores. Nossos indicadores financeiros melho-

mais importantes que as influncias externas

mil colaboradores da JBS. Temos um time que


cendo e alcanando objetivos cada vez maiores.
Nossa equipe altamente qualificada, entende

nosso negcio e vive os valores e nossa cultura

diariamente, em todos os pases onde estamos.


So pessoas simples, com atitude de dono, que
lideram pelo exemplo, preservando a essncia

de nossa companhia. Gostaria de dizer a todos


muito obrigado e que tenho orgulho de estar
ao lado de pessoas que sentem prazer em fazer
com que a JBS seja cada vez melhor.

Vi ao longo do tempo muitas empresas peque-

nas, com estrutura enxuta e com uma forma

de gesto simples, se destacarem no mercado


por serem e agirem dessa forma. A maioria, no

que a burocracia e a complexidade do negcio

bem por limitar seu desenvolvimento. Na JBS,


nosso maior desafio continuar crescendo de
forma slida e consistente, preservando nossa

essncia de simplicidade, de foco no detalhe


e fazendo com que as pessoas administrem

processos e no que os processos conduzam o


trabalho das pessoas. E de fato temos sido bem-

-sucedidos nessa batalha, colocando pessoas


certas nos lugares certos. Antes de cada aqui-

sio, de cada negcio que fazemos, sempre

nos perguntamos quem conduzir a operao.


Quem sero os lderes que buscaro o melhor a

cada instante. Fizemos isso com a JBS USA em


2007, com Pilgrims em 2009 e com a JBS Foods

e a JBS Mercosul em 2013. Escolhemos pessoas


determinadas para sermos os melhores naqui-

lo que nos propusemos fazer, que entendem


do negcio, acreditam no trabalho duro, que
tenham foco nos detalhes e que lideram pelo
exemplo, com atitude de dono.

corretas se traduz em resultados cada vez meram a cada trimestre. Cada uma de nossas uni-

dades de negcio, sem exceo, apresentou em

2013 um desempenho superior ao registrado


em 2012. Assistimos no ano passado movimen-

tos no cenrio econmico mundial que sinali-

zam para um horizonte favorvel aos negcios

da JBS. A economia americana continua avanando, a Europa apresenta sinais de ter entrado
em rota de crescimento e o aumento de renda

e da urbanizao nas economias em desenvolvimento aquecem a demanda por todas as pro-

tenas. Todos esses aspectos tm, sem dvida,


sua importncia e merecem ateno. Porm, da
mesma forma que beneficiam a JBS eles tm

efeito sobre outros agentes do mercado que


atuam no mesmo segmento que ns. por esse
motivo que o que nos move no so as influn-

cias externas, mas sim, aquilo que feito dentro de casa, em cada uma de nossas unidades e
escritrios comerciais em todo o mundo. Nosso
grande foco est naquilo que controlamos.

mos internamente em nossa companhia so


o processo de internacionalizao da JBS. No
meio de uma das maiores crises econmicas da

histria moderna, tomamos a importante deciso de iniciar nossa internacionalizao. Diante

de um dlar enfraquecido encontramos excelentes ativos disponveis e em condies atra-

tivas para aquisio. Fomos para a Amrica do


Norte e Austrlia e ampliamos nossa presena
na Amrica do Sul, consolidando nossa posio

nas regies produtoras mais competitivas do

mundo. As condies adversas do mercado no


impediram que colocssemos em prtica aquilo em que acreditvamos. Atualmente, ouo

muita gente falar em iniciar ou mesmo acelerar

Nosso maior desafio continuar


crescendo de forma slida e
consistente, preservando nossa
essncia de simplicidade, de foco
no detalhe e fazendo com que as
pessoas administrem processos e
no que os processos conduzam o
trabalho das pessoas

fortes, um portflio de produtos revitalizados e

ainda h espao para ajustes nos preos, sem

as linhas condutoras que guiaro nossa estrat-

melhora na rentabilidade das duas operaes.

que oferecem convenincia ao consumidor sero


gia de crescimento ao longo dos prximos anos
nessa categoria.

Para finalizar, os investimentos realizados ao


longo dos ltimos anos continuaro a render

bons frutos. A ampliao realizada na base pro-

dutiva na Amrica do Sul em 2013, em especial

no Brasil, permitir que nossa produo e nossas

o aumento do consumo e da demanda nos pa-

escolhido pela JBS para fazer a sua internacio-

nmero de pases para os quais vendemos. So

que vejo isso me conveno que o momento

nalizao no poderia ter sido melhor, mesmo

contrariando a lgica do mercado daquele momento. Hoje, vemos um fortalecimento do d-

lar diante de uma cesta de moedas em todo o


mundo, fato altamente benfico JBS.

O cenrio econmico mundial se mostra favor-

ses emergentes. O segundo o crescimento do


mais de 150 naes que recebem os produtos da
JBS a partir de uma base produtiva consolidada

nas regies mais competitivas do mundo. Esse

fato demonstra uma consistncia em nossas


exportaes, que nos garante acesso a 100%
dos mercados consumidores do mundo.

vel. Acreditamos que essa recuperao da moeda

Temos identificado em nosso negcio que a pa-

timento que o dlar continuar se fortalecendo

mais presente. Uma tendncia observada em

americana ainda no chegou ao fim. Nosso sene que nossas exportaes, bem como a valoriza-

o de nossos ativos, continuaro a se beneficiar.


Vale lembrar que as vendas externas da companhia se aproximaram de US$ 12 bilhes no ano
passado, um relevante crescimento de quase
20% em comparao a 2012. Esse incremento de

praticamente US$ 2 bilhes nas exportaes se


deve essencialmente a dois fatores. O primeiro

lavra convenincia tem se mostrado cada vez

No caso da ave, a disponibilidade deve man-

ter-se estvel em relao a 2013, o que favorece


a Pilgrims a manter em 2014 sua trajetria de

crescimento e excelentes resultados, a exemplo

do que aconteceu no ano passado. Finalmente,


a Austrlia continuar a atender a crescente demanda da classe mdia da sia.

exportaes sigam crescendo em ritmo acelera-

A JBS est com sua plataforma de produo es-

da companhia se aproximaro de US$ 15 bilhes,

competitivas do mundo. Estamos com uma

do. Projetamos para 2014 que as vendas externas

seu processo de internacionalizao. Sempre

prejuzo demanda com uma consequente

o que representawr um crescimento acima de

20% sobre os negcios realizados em 2013. Os


dois importantes eventos esportivos que acon-

tecero no Brasil em 2014 e 2016 fortalecero

a demanda por protenas no pas alavancando

nossa bem-sucedida estratgia de fortalecimento de marcas.

trategicamente estabelecida nas regies mais


base de distribuio pulverizada e distribuda
nos maiores centros de consumo. Isso nos leva

a crer que as decises estratgicas tomadas

continuaro a impulsionar nossos resultados,


gerando valor a nossos acionistas, desenvolvimento sociedade e convenincia e praticidade
aos consumidores.

Nos Estados Unidos, estimamos que a oferta

Por fim, agradeo a todos que tanto confiam

justa em relao demanda em um cenrio se-

de sermos os melhores naquilo que nos pro-

de matria-prima bovina e suna se manter


melhante ao vivido em 2013. Acreditamos que

em ns e nos acompanham nessa trajetria


pomos a fazer.

muitos pases que as pessoas buscam por mais

convenincia e praticidade nos alimentos. Traduzindo para nosso negcio, isso significa oferecer
s pessoas produtos mais customizados, com fa-

cilidade no momento do preparo, com maior va-

lor agregado. Foi pensando nisso que criamos no

ano passado a JBS Foods. A nova unidade de ne-

gcios rene os ativos de aves, sunos e alimentos


processados no Brasil, juntamente com as operaes da Seara Brasil, assumidas em outubro de

2013. Nos trs primeiros meses dessa operao


unificada j obtivemos bons resultados. Marcas

Wesley Mendona Batista


CEO Global da JBS S.A.

Sumrio
14

A JBS

24

Governana
Corporativa

34

Estratgia

46

Operaes

60

Desempenho
financeiro

66

Desempenho
socioambiental

88

ndice Remissivo GRI

DIMENSO DOS NEGCIOS


GRI 2.2 | 2.8| 2.9

A JBS S.A. uma empresa de alimentos lder

global no processamento de protena animal,


mantendo confinamentos de bovinos e de ovi-

nos, alm de unidades de processamento de


carnes bovina, suna e ovina, de aves e de cou-

01

ros. Tambm atua nos segmentos de produtos

Os negcios esto organizados nas unidades

metlicas, envoltrios, biodiesel, vegetais, ges-

bovina, couros e negcios relacionados no Bra-

de higiene e limpeza, colgeno, embalagens


to de resduos e transportes. GRI 2.1 | 2.6

Presente em 22 pases, com sede no Brasil, conta


com mais de 185 mil colaboradores em platafor-

mas de produo e escritrios de vendas. Essa

equipe atende mais de 300 mil clientes em mais


de 150 pases por meio de um variado portflio

JBS Mercosul (que rene as atividades de carne

sil, na Argentina, no Paraguai e no Uruguai), JBS

USA (responsvel pelas operaes na Austrlia,


no Canad, nos Estados Unidos, no Mxico e em

Porto Rico) e JBS Foods, estabelecida em 2013

para dar foco ao setor de aves, sunos e alimentos processados no Brasil. GRI 2.3

de produtos e marcas clebres, como Swift, Fri-

Desde 2007, quando abriu seu capital, a em-

de, Turma da Mnica, Maturatta, Swift Black, All

BM&FBovespa. Em 2013, a companhia alcanou

boi, Seara, 1855, Great Southern, Doriana, RezenNatural, Cabaa Las Lilas, Pilgrims, Gold Kist Farms, Pierce e Frangosul. GRI 2.4 | 2.5 | 2.7

presa negocia suas aes no Novo Mercado da

receita lquida de R$ 92,9 bilhes, sendo que


deste valor, 27% decorrente das exportaes
globais da companhia. Na composio por unidade de negcio, a JBS Mercosul foi respons-

vel por R$ 25,8 bilhes (incluindo a JBS Foods),


enquanto a JBS USA contribuiu com US$ 18,6
bilhes (bovinos), US$ 3,5 bilhes (sunos) e US$
8,4 bilhes (aves).

A JBS
A JBS

14

Lder global no processamento de


protena animal, a JBS est presente
em 22 pases e atende mais de 300 mil
clientes em todo o mundo

15

Localizao geogrfica
e unidades de negcios

GRI 2.9

JBS USA

JBS MERCOSUL
JBS BRASIL

55 unidades de processamento de bovinos


25 unidades de couro ,
sendo 19 no Brasil, 1
na frica do Sul, 2 na
China, 1 no Vietn, 1 no
Mxico e 1 na Alemanha, alm de centros
de distribuio espalhados pelo mundo.

8 Negcios Relacionados: JBS Biodiesel, JBS


Embalagens Metlicas,
JBS Envoltrios, JBS
Ambiental, JBS Higiene
e Limpeza, JBS Trading,
JBS Transportadora e
TRP e JBS Colgeno
7 Confinamentos
 de bovinos

4 unidades de produtos
industrializados
3 unidade de charque

12 centros de distribuio

Com sede no Brasil,


possui plataformas
de produo e
escritrios de
vendas em 22 pases

Legenda:

Ambiental

Aves

Biodisel

Bovinos

Charque

Centro de
Distribuio

Colgeno

Confinamento

Couro

Embalagens
Metlicas

Envoltrios

Escritrio
Comercial

Fbricas de
Rao

Higiene e
Limpeza

Incubatrios

Ovino

Terminal
Porturio

Transporte

Produtos
Industrializados

Sunos

Distribuio
das exportaes
consolidadas em
2013 (%)

JBS ARGENTINA

JBS EUA

1 unidade de couro

11 confinamentos
de bovinos

5 unidades de processamento de bovinos


1 centro de distribuio
JBS PARAGUAI

2 unidades de processamento de bovinos


JBS URUGUAI

1 unidade de processamento de bovinos


2 unidades de couro
JBS FOODS
21 unidades de processamento de aves
7u
 nidades de processamento de sunos
17 unidades de produtos
industrializados com
capacidade de processar aves e sunos
20 centros de distribuio
1 terminal porturio
13 granjas prprias de
aves e 2 de sunos
24 fbricas de rao
13 incubatrios

10 unidades de processamento de bovinos

1 unidade de processamento de ovinos

3 unidades de processamento de sunos


1 unidade de couro
JBS AUSTRLIA

10 unidades de processamento de bovinos


5 confinamentos de
bovinos

16

33 unidades de
processamento de
aves, sendo 29 nos
EUA, 3 no Mxico e 1
em Porto Rico
31 incubatrios,
sendo 28 nos EUA,
2 no Mxico e 1 em
Porto Rico

Para conhecer mais sobre


a JBS e sua histria, acesse
o site www.jbs.com.br.

2 confinamentos
de ovinos

5 unidades de processamento de ovinos


1 unidade de couro
JBS CANAD

2 unidades de processamento de bovinos


1 confinamento
de bovinos

19,2

21,2

Outros

Grande China*

2,7

Chile

3,6

Canad

14,6

4,4

Mxico

Venezuela

9,8

4,9

frica e
Oriente Mdio

Coreia do Sul

5,7

8,0

Rssia

6,1

Japo

* Considera China e Hong Kong.

Unio Europeia

A JBS

PILGRIMS PRIDE (PPC)

17

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

INDICADORES EM DESTAQUE

Cultura corporativa

Indicadores operacionais
e financeiros (R$ milhes,
exceto quando indicado)
GRI 4.8

QUEM SOMOS I
Pessoas de mesma atitude, conhecimentos
complementares, senso de urgncia e esprito de dono.
O QUE NOS UNE I
A confiana.
NOSSA PRIORIDADE I
O bem comum.

2012 Variao (%)

Receita lquida

92.902,8

75.696,7

22,7

Custo dos produtos vendidos

(81.056,1)

(67.006,9)

21,0

12,8

11,5

6.130,3

4.410,3

34,0

Margem Ebitda (%)

6,6%

5,8

Lucro lquido

926,9

718,9

28,9

0,32

0,25

30,5

Margem bruta (%)


Ebitda

Lucro lquido (prejuzo) por ao (R$)

Indicadores por unidade de


negcio (US$ milhes, exceto
quando indicado)

NOSSA MISSO |
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com
foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e servios aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatria aos acionistas e a certeza de um futuro melhor
a todos os colaboradores.

2013

2013

25.820,5

18.013,1

43,3

JBS USA Carne Bovina

18.621,1

17.477,6

6,5

JBS USA Carne Suna

3.518,7

3.501,1

0,5

JBS USA Aves

8.411,1

8.121,4

3,6

2.712,4

2.469,2

9,8

JBS USA Carne Bovina

375,8

223,9

67,9

JBS Mercosul (R$ milhes)


JBS USA Carne Suna

227,6

188,1

21,0

NOSSOS PILARES |
Nossa cultura, nossa gente, nossos produtos
e nossos clientes.

JBS USA Aves

805,9

402,6

100,2

A JBS

18

de gerao de
caixa operacional

635,1
milhes
de reais

Ebitda

NOSSOS VALORES |
Planejamento, determinao, disciplina, disponibilidade,
franqueza e simplicidade.

NOSSA CRENA |
Por acreditarmos que um dos principais diferenciais competitivos
a qualidade das pessoas, por mais simples que sejam suas funes,
pessoas preparadas e motivadas fazem a diferena. Atribumos ao
capital humano o maior patrimnio de nossa empresa. Com a ajuda
das pessoas conseguimos inovar, criar, melhorar e crescer. Esse capital bem direcionado e apoiado nos permite alcanar os resultados
necessrios para perpetuar a empresa.

milhes
de reais

2012 Variao (%)

Receita lquida

JBS Mercosul (R$ milhes)

2.541,0

Distribuio do Valor Adicionado (R$ mil) 2013


Pessoal

9.260.005

Impostos, taxas e contribuies

2.117.941

Remunerao de capitais de terceiros

8.100.544

Remunerao de capitais prprios

1.118.325

Valor adicionado total distribudo

20.596.815

19

de gerao
de caixa livre

lucro lquido
926,9 milhes de
reais em 2013, 28,9%
superior a 2012

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Prmios e
reconhecimentos

Maio

Agosto

GRI 2.10

Prmios e certificaes reconheceram a


atuao e o desempenho da JBS voltados
sustentabilidade, promoo dos
produtos e s melhores prticas de
gesto dos negcios

Janeiro

Julho

SELO SUPERIOR TASTE AWARD | O


Bife de Chorizo da marca Swift
Black recebeu o selo concedido
pelo International Taste & Quality
Institute (iTQi), referncia mundial
na avaliao e promoo de
alimentos e bebidas de sabor
superior. O produto foi a nica
carne bovina in natura do Brasil a
receber a nota mxima por aroma,
textura, aspecto visual e sabor.

CERTIFICAO ISO 14001 | O


Terminal Porturio da JBS Foods,
localizado em Itaja (SC), teve sua
certificao ISO 14001 renovada
pela ABS Quality Evoluation.

A EMPRESA QUE MELHOR SE


COMUNICA COM OS JORNALISTAS
| A JBS foi reconhecida pela revista
Negcios da Comunicao pelo
segundo ano consecutivo por sua
qualidade no relacionamento
mantido com os jornalistas e o
mercado, facilitado pelo acesso, pela
disponibilizao e pela facilidade de
apurao de informaes.
A MAIOR MULTINACIONAL
BRASILEIRA | A Fundao Dom
Cabral (FDC) reconheceu a JBS como
a Maior Multinacional Brasileira,
em razo dos resultados do prmio
Maior e Mais Lucrativa Empresa
do Setor de Alimentos, concedido
pelo jornal Valor Econmico
pelos resultados financeiros
apresentados pela companhia.

Fevereiro

PRMIO KURT POLITZER DE


TECNOLOGIA | Entregue pela
Associao Brasileira da
Indstria Qumica (Abiquim)
JBS Couros por seus projetos de
inventividade e criatividade nas
reas de pesquisa e inovao
do setor qumico, com potencial
mercadolgico e foco
em sustentabilidade.

CERTIFICAO ISO 17025 | A


Coordenao Geral de Acreditao
(CGCRE) do Instituto Nacional de
Metrologia Qualidade e Tecnologia
(Inmetro) recertificou o laboratrio
de biodiesel da JBS com a ISO
17025, devido competncia
tcnica na realizao de ensaios
que torna a unidade referncia
em anlises no Brasil. Alm de
certificar o prprio biodiesel, o
laboratrio reconhece a qualidade
do biodiesel de outras empresas,
atendendo a normas de qualidade
nacionais e internacionais.

CERTIFICAO ISO 14001 | A JBS


foi habilitada pela certificadora
DNV por implementar um Sistema
de Gesto Ambiental (SGA) eficaz
na unidade de processamento de
carne bovina e industrializados de
Campo Grande II (MS).

A JBS

20

21

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Setembro

Outubro

INDICAO AO CONGRESSO
INTERNACIONAL DO INSTITUTO
ETHOS | Em setembro, a JBS
Ambiental foi indicada como
finalista na categoria Negcios
Sustentveis e Responsveis
no Congresso Internacional do
Instituto Ethos por seu case de
sucesso que conseguiu gerar
valores econmico, ambiental,
social e tico ao grupo.

SUCESSO NA IMPLANTAO E
APLICAO DO CONTROLE DE
JORNADA DOS MOTORISTAS | A
JBS foi uma das pioneiras na
implantao do controle de
jornada de seus motoristas em
respeito ao cumprimento da Lei do
Caminhoneiro1. Por isso, recebeu
o reconhecimento durante a
4a Conferncia de Transportes
Nacional e Internacional.

CERTIFICAO ISO 14001 | A unidade


de Itapiranga (SC) da JBS Foods,
que contempla as atividades de
produo de ovos, pintos, frangos
para abate e raes, abatedouro de
aves e processamento de produtos
termo-processados teve sua
certificao ISO 14001 renovada
pela certificadora
ABS Quality Evoluations.

PRMIO REDE MUFFATO | A JBS


Foods foi reconhecida pela rede
paranaense de supermercado
Muffato (que conta tambm com
algumas unidades no estado de
So Paulo) em duas categorias:
1 lugar como Melhor Fornecedor
de Congelados/Perecveis e
2 lugar em Produtos Resfriados.
Lei instituda em abril de 2012 que
regulamenta a profisso de motorista
profissional, exigindo descanso de 30
minutos a cada 4 horas ao volante e
11 horas de repouso por dia.

Os prmios e as
certificaes refletem a
qualidade e a excelncia
da gesto dos negcios

AS MELHORES EMPRESAS DO AGRONEGCIO | A revista


Dinheiro Rural reconheceu a JBS por ter o melhor
confinamento de empresa frigorfica do pas e por todo o
trabalho desenvolvido nesse mbito.
INDICAO AO PRMIO CABOR 2013 | A JBS foi indicada
ao Prmio Cabor 2013, na categoria Anunciante,
organizado pelo grupo Meio & Mensagem. A indicao
reconhece o esforo da empresa em mudar a forma como
as pessoas consomem carne no Brasil com a campanha
Pea Friboi. Carne confivel tem nome.
XVII MOSTRA DE COMUNICAO E MARKETING RURAL
E AGRONEGCIOS | Na XVII Mostra de Comunicao
em Marketing Rural e Agronegcio, promovida pela
Associao Brasileira de Marketing Rural e Agronegcio
(ABMR&A), a JBS foi premiada pela criatividade em
propaganda de agronegcio com a campanha Pea
Friboi. Carne confivel tem nome.

Dezembro

PRMIO TOP OF MIND | A JBS foi vencedora do Top of


Mind, na categoria Carne, realizado pelo jornal Folha de
S.Paulo, por ser lembrada por 45% dos entrevistados na
pesquisa, o que demonstra eficincia na estratgia de
marketing Pea Friboi. Carne confivel tem nome.
SUSTENTABILIDADE DE PONTA A PONTA | A JBS foi
reconhecida pela rede varejista Walmart no programa
Sustentabilidade de Ponta a Ponta, por implementar
prticas sustentveis na produo do Hambrguer
Friboi. O programa tem como objetivo reduzir o impacto
ambiental durante o processo de produo, fomentar
projetos sociais e de educao e estimular a melhoria
contnua de seus fornecedores. A JBS foi a primeira
empresa no setor de carnes a participar do programa,
adotando aes de melhoria socioambiental em toda a
cadeia produtiva do Hambrguer Friboi.

PRMIO LDERES DO BRASIL |


A JBS foi homenageada na
categoria Mercados Internacionais
do prmio organizado pela
revista do Grupo Doria, maior
reconhecimento nacional ao
talento, competncia e ao
comprometimento dos lderes do
pas e aos esforos empreendidos
para posicionar o Brasil em
patamar de liderana mundial.

Novembro
CERTIFICAO ISO 14001 | A unidade de Nuporanga (SP)
da JBS Foods, que contempla as atividades de produo
de ovos, pintos e raes, abatedouro, corte, dessossa e
industrializao de aves teve sua certificao ISO 14001
renovada pela certificadora ABS Quality Evoluations.
15 PRMIO ABRASCA DE RELATRIO ANUAL | A JBS figurou
entre as finalistas do prmio promovido pela Associao
Brasileira das Companhias Abertas. Criada em 2009, a
premiao incentiva o desenvolvimento de relatrios
anuais com maior clareza, transparncia, qualidade e
quantidade de informaes e carter inovador.

A JBS

22

23

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

02
PREMISSAS GRI 4.6

Para aprimorar o processo de tomada de decises na companhia e garantir o respeito a todos os seus stakeholders, a JBS adota as melhores

prticas de governana corporativa. Suas aes esto listadas no Novo

Mercado, o grau de negociao mais rigoroso da BM&FBovespa, que exige nvel elevado de prticas de gesto e divulgao.

A estrutura de governana da JBS define estratgias de investimentos e

monitora a relao da companhia com acionistas e pblicos estratgicos;


isso assegura a gerao de valor e o desenvolvimento sustentvel dos ne-

gcios. Essa atuao embasada pelos princpios de transparncia, equi-

dade, prestao de contas e responsabilidade corporativa do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC).

Governana
CORPORATIVA

A busca incessante para aprimorar a


governana corporativa da JBS passa
pela adoo de melhores prticas
de gesto e pela transparncia das
informaes ao mercado
25

ASSEMBLEIAS GERAIS GRI 4.4

CONSELHO FISCAL

um dos meios de contato para que acionistas e investidores

o da companhia e dos auditores externos, que funciona de

O Conselho Fiscal um rgo independente da administra-

A Assembleia Geral Ordinria (AGO), realizada anualmente,

Boas prticas adotadas pela JBS

modo permanente na JBS, com poderes e atribuies confe-

se comuniquem com a Administrao da JBS. Na AGO so

ridos por lei. Tem como principais responsabilidades: fiscali-

aprovados o Relatrio da Administrao, as contas da Dire-

zar os atos dos administradores; opinar sobre propostas dos

toria, as Demonstraes Financeiras, a destinao do lucro l-

rgos de administrao a serem submetidas Assembleia

quido, a eleio dos membros do Conselho de Administrao

Geral, na forma da lei; examinar as Demonstraes Finan-

e do Conselho Fiscal e de seus respectivos suplentes, a fixa-

Capital social dividido em aes ordinrias, o que proporciona direito de


voto a todos os acionistas.

ceiras do exerccio financeiro e sobre elas opinar; denunciar

o do montante global da remunerao anual dos adminis-

erros, fraudes ou crimes aos rgos de administrao e

tradores e dos membros do Conselho Fiscal e a consolidao

Assembleia Geral; e, ao menos trimestralmente, analisar o

do Estatuto Social.

Empresa de auditoria independente para anlise de balanos e


demonstrativos financeiros.

balancete e demais demonstraes financeiras elaboradas

periodicamente pela empresa. composto por no mnimo

Conselho Fiscal permanente.


Definio no Estatuto Social sobre a forma de convocao da Assembleias Gerais
sobre a forma de eleio, destituio e tempo de mandato dos membros do
Conselho de Administrao e da Diretoria Estatutria.
Transparncia na divulgao pblica do relatrio anual
da administrao.
Livre acesso s informaes e instalaes da companhia pelos conselheiros
de administrao.

trs e no mximo cinco membros, alm de seus respectivos


suplentes, acionistas ou no, eleitos e destituveis pela AGO.
Para saber
mais sobre as
prticas de
governana
da JBS, acesse
o Formulrio
de Referncia,
disponvel no
site do RI.

Composio do Conselho Fiscal em 31/12/2013*


Nome

Cargo

Florisvaldo Caetano de Oliveira

Presidente do Conselho Fiscal

Sandro Domingues Raffai

Membro efetivo

Luis Eduardo Frisoni Junior

Membro efetivo

Demetrius Nichele Macei

Membro efetivo

* Todos os integrantes foram eleitos em 26/04/2013 com mandato de um ano.

ESTRUTURA GRI 4.1

CONSELHO DE ADMINISTRAO GRI 4.9

Auditoria
Independente

A JBS tem executivos altamente qualificados e reconhecidos

lidades: estabelecer polticas e diretrizes gerais dos negcios

Esses profissionais repassam seus conhecimentos aos pro-

tuto Social da companhia, tem como principais responsabi-

Assembleia de
Acionistas

no Brasil e internacionalmente nas reas em que atuam.

e a estratgia de longo prazo; eleger e destituir diretores e

Conselho Fiscal

fissionais de outras reas, com o objetivo de que a empresa

fixar-lhes as atribuies; fiscalizar a gesto dos diretores;

tenha uma viso sistmica de todo o negcio. Atrelado a re-

manifestar sobre o relatrio da administrao e as contas da

munerao desses executivos, a JBS dispe um programa de

Diretoria; e eleger e destituir auditores independentes. O CA

bnus relacionado a indicadores de desempenho da opera-

conta com o apoio de comits especficos, que o auxiliam nas

Conselho de
Administrao

Auditoria
Interna

O Conselho de Administrao (CA) da JBS, observado o Esta-

o, incluindo o de sustentabilidade. GRI 4.5 | 4.7

deliberaes estratgicas para os negcios. Rene-se ordina-

Em junho de 2013, o conselheiro Tarek Mohamed Noshy Nasr

riamente uma vez a cada trimestre e, extraordinariamente, a

Mohamed Farahat foi indicado como novo integrante do

qualquer tempo.

Comit de
Auditoria

companhia realizada em 20 de dezembro de 2013. Farahat

lando importantes conquistas em sua carreira algumas

Seus integrantes so eleitos e destituveis pela AGO, com

delas so usadas como referncia em cursos de MBA na Uni-

mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos.


rgo da administrao
da companhia

26

tem 24 anos de experincia no mundo corporativo, acumu-

e cada conselheiro tem direito a um voto nas deliberaes.

Diretoria
Estatutria

GOVERNANA CORPORATIVA

Conselho, cuja eleio foi ratificada em Assembleia Geral da

As decises do CA so tomadas pela maioria dos membros

versidade de Harvard, nos Estados Unidos.

composto de no mnimo cinco e no mximo onze membros.

27

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

GRI 4.2 | 4.3

Composio do Conselho de Administrao em 31/12/2013


Nome

Cargo

Data de eleio

Joesley Mendona Batista

Presidente

26/04/2013

Wesley Mendona Batista

Vice-Presidente

26/04/2013

Humberto Junqueira de Farias

Conselheiro

26/04/2013

Joo Carlos Ferraz

Conselheiro

26/04/2013

Jos Batista Sobrinho

Conselheiro

26/04/2013

Carlos Alberto Caser

Conselheiro Independente

26/04/2013

Marcus Vinicius Pratini de Moraes

Conselheiro Independente

26/04/2013

Tarek Mohamed Noshy Nasr Mohamed Farahat

Conselheiro Independente

20/12/2013

COMIT DE INOVAO E MARKETING

O Comit de Inovao e Marketing foi criado em julho de 2013 com a misso de criar valor s marcas
da companhia por meio da construo da imagem corporativa, do portflio e do posicionamento

dos diferentes segmentos de atuao da JBS. Alm disso, deve acompanhar os resultados globais da

empresa e criar valor aos acionistas com a maximizao das vendas e de marcas rentveis dentro da
carteira da JBS.

COMIT DE SUSTENTABILIDADE

o, abordagem e tratamento de assuntos crticos que resul-

orientar o Conselho de Administrao com relao aos riscos

implementao de polticas, estratgias e aes especficas;

O Comit de Sustentabilidade foi reformulado em 2013 para

tem em riscos ou impacto nos negcios; acompanhamento e

e oportunidades existentes nas aes de sustentabilidade.

e avaliao de propostas de investimentos em sustentabili-

Dessa forma, o comit responsvel por cuidar e conectar

dade. composto por seis membros da alta gesto da com-

todos os assuntos relacionados ao tema nos negcios da

panhia e presidido pelo representante do BNDES Joo Carlos

companhia, em seus aspectos globais, tais como: identifica-

Ferraz. As reunies ocorrem trimestralmente.

Composio do Comit de Sustentabilidade em 31/12/2013


Nome

Cargo

Funo no Comit

Joo Carlos Ferraz

Vice-Presidente do BNDES e membro


do Conselho de Administrao da JBS

Presidente

Wesley Mendona Batista

Presidente da JBS e vice-presidente do


Conselho de Administrao da JBS

Membro

Francisco de Assis e Silva

Diretor Executivo de Relaes Institucionais da JBS

Membro

Miguel Gularte

Presidente da JBS Mercosul

Membro

Gilberto Tomazzoni

Presidente da JBS Foods

Membro

Renato Mauro Menezes Costa

Presidente da JBS Brasil Carnes

Membro

Em seu primeiro ano, esse Comit elaborou diversas estratgias de marketing para a companhia,
entre elas a bem-sucedida campanha de marketing da marca Friboi e o plano de aumento de pre-

sena da marca no ponto de venda. Tambm contribuiu com recomendaes para o direcionamento
estratgico da JBS Foods, principalmente em relao reviso do posicionamento das marcas, do
portflio e da campanha que se consolidar em 2014. Com reunies mensais, o Comit de Inovao e
Marketing formado atualmente por oito membros, sendo liderado por Tarek Mohamed Noshy Nasr
Mohamed Farahat.

Composio do Comit de Inovao e Marketing em 31/12/2013


Nome

Cargo

Funo no Comit

Tarek Farahat

Presidente da P&G na Amrica Latina e


membro independente do Conselho de
Administrao da JBS

Presidente

Wesley Mendona Batista

Presidente da JBS e membro do


Conselho de Administrao da JBS

Membro

Joesley Mendona Batista

Presidente do Conselho de
Administrao da JBS

Membro

Gilberto Meirelles Xand Baptista

Presidente da Vigor Alimentos

Membro

Gilberto Tomazoni

Presidente da JBS Foods

Membro

Renato Mauro Menezes Costa

Presidente da JBS Brasil Carnes

Membro

Jos Augusto de Carvalho Jnior

Diretor Comercial da JBS

Membro

Miguel Gularte

Presidente da JBS Mercosul

Membro

GOVERNANA CORPORATIVA

28

29

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

COMIT DE AUDITORIA

COMIT DE GESTO DE PESSOAS

rncia das Demonstraes Financeiras, alm de ser responsvel por avaliar o desempenho dos siste-

tica da meritocracia em todos os nveis hierrquicos da JBS. Tambm analisa candidatos que podem

O Comit de Auditoria assessora o CA quanto a normas, regras e processos de divulgao e transpa-

mas de controles internos e das auditorias interna e externa. Em 2013, o Comit revisou os trabalhos

conduzidos pela auditoria interna e aprovou as diretrizes e os planos de ao para 2014, 2015 e 2016.

Ele liderado por Humberto Junqueira de Farias, diretor de Novos Negcios da J&F Investimentos S.A.,
e composto atualmente por cinco membros, que promovem reunies mensais.

O Comit de Gesto de Pessoas prope critrios para avaliao de desempenho, remunerao e pr-

compor o CA, considerando experincia profissional, conhecimento e representatividades econmica,


social e cultural.

Em 2013, devido Lei brasileira n 12.846/13 (anticorrupo), o Comit criou um grupo de trabalho

especial, com o objetivo de propor uma nova redao ao Manual de Conduta tica da JBS, para que

o documento atenda s novas exigncias legais e reafirme o real compromisso da companhia e de

Composio do Comit de Auditoria em 31/12/2013

seus colaboradores com os mais elevados padres de tica. Rene-se trimestralmente e formado

Nome

Cargo

Funo no Comit

Humberto Junqueira de Farias

Diretor de Novos Negcios da J&F


Investimentos S.A.

Presidente

Silvio Roberto R. de Menezes Jnior

Responsvel pela auditoria interna,


controle e riscos e ouvidoria
na TOTVS S/A

Membro

Paulo Srgio Dortas

Membro do IBRACON e Conselho


Regional de Contabilidade (CRC)

Membro

Composio do Comit de Gesto de Pessoas em 31/12/2013

Jos Paulo da Silva Filho

Diretor de administrao e controle


na J&F Investimentos S.A.

Membro

Nome

Cargo

Funo no Comit

Wesley Mendona Batista

Presidente

Marcus Vinicius Pratini de Moraes

Membro do CA

Membro

Presidente da JBS e vice-presidente do


Conselho de Administrao da JBS

Vernica Peixoto Coelho

Diretora de Recursos Humanos da JBS

Membro

Jos Augusto de Carvalho Jnior

Diretor Comercial da JBS

Membro

COMIT FINANCEIRO E DE GESTO DE RISCOS

Gilberto Tomazoni

Presidente da JBS Foods

Membro

do cenrio econmico mundial na poltica financeira da JBS. Em 2013, o Comit fez alteraes na

Miguel Gularte

Presidente da JBS Mercosul

Membro

Carlos Alberto Caser

Membro do CA

Membro

Esse Comit auxilia o Conselho de Administrao e a Diretoria Estatutria nas anlises dos reflexos

poltica de gesto de riscos, aprimorando regras e procedimentos para controle e gesto de riscos de

atualmente por seis membros.

Acesse o atual Manual de Conduta tica


e Moral da JBS www.jbs.com.br/ri.

mercado e de crdito. O processo teve o objetivo de diminuir o risco de oscilao de preos e gerar
valor aos acionistas, alm de contribuir para a mitigao de outros riscos que a companhia est natu-

ralmente exposta (saiba mais no item Riscos). Composto atualmente por cinco integrantes, o Comit
rene-se trimestralmente.

Composio do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos em 31/12/2013


Nome

Cargo

Funo no Comit

Joesley Mendona Batista

Presidente do Conselho de
Administrao da JBS

Presidente

Wesley Mendona Batista

Presidente da JBS e vice-presidente do


Conselho de Administrao da JBS

Membro

Andr Nogueira de Souza

Presidente da JBS USA

Membro

Denilson Molina

Diretor Financeiro da JBS USA

Membro

Eliseo Santiago Perez Fernandez

Diretor de Administrao
e Controle da JBS

Membro

GOVERNANA CORPORATIVA

30

Os cinco comits
especializados contribuem
para a assertividade
nas tomadas de deciso
da Administrao

31

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

DIRETORIA ESTATUTRIA

A Diretoria Estatutria um rgo da administrao da companhia responsvel por organizao interna, processo deliberativo, operaes dirias e implementao de polticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de Administrao. A Diretoria tem poderes para praticar os atos necessrios

ao funcionamento regular da companhia e, para tanto, se rene sempre que convocada pelo diretor-

presidente ou pela maioria de seus membros. composta por membros eleitos pelo Conselho de
Administrao, com mandatos de trs anos, podendo ser reeleitos.

Manual de
conduta de tica

Composio da Diretoria Estatutria em 31/12/2013*


Nome

Cargo

Wesley Mendona Batista

Diretor-Presidente

Francisco de Assis e Silva

Diretor de Relaes Institucionais da JBS

Jeremiah Alphonsus OCallaghan

Diretor de Relaes com Investidores

Eliseo Santiago Perez Fernandez

Diretor de Administrao e Controle

* Todos os diretores foram eleitos em 13/05/2013, com mandato de trs anos.

Poltica de Dividendos | Conforme estipulado


pela Lei das Sociedades por Aes e pelo Estatu-

to Social da companhia, a JBS realiza a AGO at

os quatro primeiros meses seguintes ao trmi-

O Manual de Conduta tica da JBS refora

administradores, examinar, discutir e votar as

com o objetivo de orientar o comporta-

a cultura organizacional da companhia

no do exerccio social para: tomar as contas dos

Demonstraes Financeiras; deliberar sobre a

mento ntegro dos colaboradores e dos

destinao do lucro lquido do exerccio e a dis-

POLTICAS

Poltica de Divulgao e Informaes Relevantes | Est fundamentada em princpios de ade-

rncia s melhores prticas de relaes com


investidores, transparncia e igualdade de tra-

tamento com investidores e o mercado de capitais. Estabelece o uso e a divulgao de infor-

maes classificadas como fato relevante, bem

Diretrizes claras
alinham as iniciativas
da JBS para
garantir a adoo
de boas prticas de
governana, gesto
dos negcios, prezando
pela conduta
tica e ntegra

como as regras e diretrizes sobre uso, publica-

o e manuteno de sigilo de informaes que


ainda no tenham sido divulgadas ao pblico.

for o caso.

relao a violaes, conflitos de interesse,

Poltica de Privacidade | Demonstra o com-

cias, recebimento de presentes, tomadas

mobilirios, com base na Instruo n 358/02 da


CVM, conforme alterada.

GOVERNANA CORPORATIVA

32

de decises, prticas anticorrupo, entre

cidade de informaes coletadas dos usu-

outros temas. O documento entrou em

rios do website da companhia. Investidores,

reviso em 2013 para atender a Lei bra-

analistas e demais stakeholders que podem

sileira n 12.846/13 de anticorrupo e a

visitar o endereo eletrnico para obter rela-

nova verso ser lanada em 2014.

trios, informaes e notcias sem fornecer


informaes pessoais.

dos requisitos legais, o estabelecimento de ob-

as diretrizes que regem a negociao dos valores

contrato de terceiros, prticas empregat-

promisso da JBS com a segurana e a priva-

informaes privilegiadas em benefcio das pes-

bilirios de emisso da JBS, bem como enunciar

gcios. Para tanto, aborda assuntos com

dores e os membros do Conselho Fiscal, quando

Poltica Ambiental | O respeito ao meio am-

soas vinculadas em negociao com valores mo-

fornecedores nas relaes dirias nos ne-

tribuio de dividendos; e eleger os administra-

Poltica de Negociao com Valores Mobilirios |

Tem o objetivo de coibir e punir a utilizao de

GRI 4.8

biente, a preveno poluio, o cumprimento


Saiba mais sobre as
polticas da JBS em
www.jbs.com.br/ri.

jetivos e de metas para melhoria contnua nos


processos e a otimizao do uso dos recursos

naturais norteiam a Poltica de Meio Ambiente

da companhia, que est presente em todas as

operaes e na maneira como a JBS realiza seus


negcios e estabelece parcerias.

33

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

VETORES DE CRESCIMENTO

Para garantir o desenvolvimento sustentvel


dos negcios, a JBS mantm foco nos pilares

Pessoas, Estrutura Financeira, Reduo de Custos e Gerenciamento de Riscos. Isso, aliado ao


crescimento, diversificao geogrfica e

qualidade de produtos, contribui para que a


companhia mantenha a posio de liderana

internacional no segmento de protena animal


e gere valor aos acionistas.

A empresa continuar aprimorando os produtos

com que j atua, mantendo o padro de origem


confivel, a qualidade na produo e segurana

alimentar. Alm disso, sua estratgia tambm

est alinhada sua experincia dos ltimos


anos, nos quais obteve sucesso nas aquisies

de marcas e integrao de ativos. Por isso, a JBS

segue fazendo parcerias estratgicas e pontuais,


desenvolvendo novos negcios e capturando

sinergias operacionais em busca de ganhos de

escala, maior proximidade com o consumidor e


estabelecimento de gerao de caixa.

03
Com o intuito de manter o sucesso de seu his-

trico de integrao Swift, JBS Packerland,


Pilgrims Pride, Bertin, Swift, Smithfield, Five

Rivers, Tasman, XL Foods e, em 2013, o incio do


processo de integrao da Seara , a JBS pretende aperfeioar ainda mais a sinergia de suas

redes de vendas e de distribuio, reduzindo os

custos de frete e armazenamento, bem como

consolidar os sistemas de gerenciamento de


riscos, melhorar seus processos produtivos e

logsticos, ampliar sua presena internacional


e investir em tecnologia da informao e qualificao profissional.

Os processos inovadores e as melhorias na cadeia produtiva continuaro a ser aplicados, a

fim de aumentar a rentabilidade, e otimizar o


processo produtivo dentro das fbricas da JBS.

Estratgia

Aprimorar os produtos com que j


atua, ampliar a rede de distribuio e
fortalecer as atividades em produtos de
valor agregado e marcas so alguns dos
objetivos na estratgia da JBS

35

Em complemento, a JBS trabalhar para aumentar a oferta

ATIVOS INTANGVEIS

dos, enlatados, temperados, ao molho e prontos para o con-

MARCAS

de distribuio e a intensificao da oferta desses produtos,

e reconhecidas pelo pblico. Esse prestgio foi conquistado

de produtos com valor agregado fatiados, em cubos, cozisumo. A estratgia, nesse caso, envolve a expanso da rede

gerando maior praticidade e convenincia para os consumi-

As marcas que fazem parte do portflio da JBS so lderes

A marca Friboi, por exemplo, ficou amplamente conhecida

CAPITAL HUMANO

devido ao cuidado que a empresa tem com seus produtos,

confivel tem nome, que invadiu os lares brasileiros e mu-

panhia. Os profissionais da JBS so responsveis pela produ-

abrangendo aspectos do incio ao fim da cadeia de produo

dores, alm do fortalecimento das marcas por meio de inves-

controle de procedncia, origem confivel da matria-pri-

timentos em marketing.

ma, produo industrial adequada, processos de higiene e segurana alimentar e cuidados especiais de transporte.

Com uma estratgia voltada para a diversificao geogrfica e

de produtos, por meio de solidez financeira, segurana alimen-

tar, importantes aquisies e integraes, a JBS estar bem

Por esse motivo, as marcas da JBS so smbolos de qualida-

processamento de protena animal no mundo.

mentada em responsabilidade e forte trabalho de marketing.

de e confiabilidade em razo da atuao corporativa funda-

posicionada para continuar a atuar como lder na fabricao e

O capital humano de fundamental importncia para a com-

em 2013 com a campanha publicitria Pea Friboi. Carne

o e elaborao dos melhores produtos e servios que che-

dou a forma como os consumidores consomem carne no pas.

gam aos clientes e consumidores, assim como contribuem


para o sucesso da integrao de todas as empresas que com-

A campanha impactou o hbito de compra dos brasileiros,

pem o grupo. So mais de 185 mil colaboradores comprome-

que passaram a pedir carne no ponto de venda pela marca, e

tidos com os valores da empresa e alinhados misso da JBS.

conscientizou o pblico a respeito de aspectos de produo

e qualidade do que se vendido e consumido. Contribuiu,


ainda, para a conquista pela JBS do Prmio Top of Mind, do

Para formao e melhoria contnua de cada colaborador, a

da companhia na categoria Anunciante do Prmio Cabor

volvimento profissional, como o Programa de Trainee JBS,

companhia investe na realizao de programas de desen-

jornal Folha de S.Paulo, na categoria Carne, e pela indicao

o Programa de Talentos Internos e a Gesto de Liderana,

2013, organizado pelo grupo Meio & Mensagem.

Programa 5S, Programa Circuito de Melhoria Contnua,


bem como os treinamentos voltados para habilidades nos

Para o fortalecimento da marca junto aos clientes da JBS, como

Centros de Formao de Desossadores e de Faqueiros nas

redes de supermercados, restaurantes e fast food, a companhia

unidades industriais. Tambm, capacita condutores com ou

realiza o Programa Aougue Swift, que tem a misso de promo-

sem vivncia em rodovias por meio de aulas prticas na Es-

ver o desenvolvimento dos negcios entre a JBS e seus clientes,

cola de Formao de Motoristas.

agregando conhecimentos, tcnicas e melhores resultados


comercializao da carne por meio de treinamentos especiais.

Alm disso, a JBS conta com um programa de recrutamen-

to interno para as vagas disponveis, assim ela prioriza seus

Para saber mais, acesse


www.acougueswift.com.br.

prprios colaboradores na colocao de novas posies an-

tes de fazer a divulgao dessas mesmas vagas ao mercado,


conferindo aos seus colaboradores a oportunidade de crescer e se desenvolver nas diferentes reas da companhia.

Ainda, com o objetivo de atrair novos profissionais, a JBS


oferece um canal exclusivo em seu website para que candidatos se cadastrem nas vagas disponveis.

Como reflexo do xito em


sua trajetria e na gesto de
negcios, os ativos intangveis
adicionam vantagens
competitivas companhia ao
contribuir para destac-la nos
mercados em que atua

ESTRATGIA

36

PENETRAO NOS MERCADOS E DIVERSIFICAO

A atuao geogrfica da JBS contribui para agregar valor aos


seus negcios, uma vez que minimiza riscos mercadolgicos

e sanitrios nos diversos pases em que a empresa opera e


tem sede. A atuao geogrfica tambm colabora com a

diversificao da base de clientes, permitindo companhia


atingir 100% dos mercados consumidores. Dessa forma, a JBS
obtm os melhores preos para seus produtos, otimizando a
rentabilidade por animal processado.

37

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

RELACIONAMENTO COM
OS PBLICOS DE INTERESSE GRI 4.12 | 4.13 | 4.16

Com o objetivo de melhorar cada vez mais o relacionamento com seus pblicos de interesse, a
JBS mantm aberto o dilogo e faz parte de gru-

FORNECEDORES

diversos canais de relacionamento com seus

partamento e programas que contribuem para a va-

pblicos como o website global www.jbsglobal.

Governo | Interlocuo com rgos ambientais federais


e estaduais e com o Ministrio Pblico Federal (MPF).

com, Servio de Atendimento ao Consumidor


(SAC), canal oficial no Youtube e pginas no Face-

book, por exemplo a da Friboi. Conhea a seguir


alguns destaques.

SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA

A companhia membro-fundadora e preside a

Global Roundtable for Sustainable Beef (GRSB),


uma iniciativa multistakeholder que busca faci-

A JBS tem o
compromisso com
a transparncia
de suas aes.
Conhea os
canais que a
empresa utiliza
para estreitar o
relacionamento
com seus pblicos

Clientes | SAC, e-mail, website corporativo e telefone.

da Indstria e Empresa de Carne (Uniec).

pos de trabalho multistakeholder para promover

a Sustentabilidade nas cadeias de valor. Possui

Sociedade Civil Organizada | Participao em


grupos multistakeholders, como Global Roundtable
for Sustainable Beef (GRSB) e o Grupo de Trabalho da
Pecuria Sustentvel (GTPS).

Alimentao Animal (Sindiraes) e Unio Nacional

litar o dilogo global sobre a produo susten-

tvel de carne bovina no mundo. Alm disso,

Na sua relao com os fornecedores a JBS possui delorizao de sua principal matria-prima. Desde 2012
a empresa conta com a Diretoria de Relacionamento

com Pecuarista, que atende de maneira exclusiva aos

fornecedores de gado da companhia, acompanhando


e orientando os fornecedores de bovinos nas questes de qualidade do produto final. Em relao aos

produtores integrados de aves e sunos, a JBS Foods,


possui estreito canal de comunicao por meio da
Diretoria de Agropecuria. Para mais informaes sobre a relao da empresa com seus fornecedores no
captulo Compromisso ambiental.

membro do Conselho Diretor do Grupo de Tra-

GOVERNO

Consumidores | SAC, pesquisa de satisfao, e-mail,


website corporativo e de marcas, campanhas
publicitrias, Facebook, Twitter e Youtube.

por representantes de diferentes segmentos que

dora Nmero 36, do Ministrio do Trabalho e Empre-

Colaboradores | Campanhas de endomarketing, canais


de comunicao, reunies de liderana, avaliao de
desempenho, workshops internos e ouvidoria.

dessa organizao multistakeholder que tem por

Fornecedores | Diretoria de Relacionamento com


Pecuarista, Farol da Qualidade, Programa Boi no Ponto,
portal do pecuarista, Programa Garantia de Origem e
visitas tcnicas.

cravo no Brasil, e possui o compromisso de no

balho da Pecuria Sustentvel (GTPS), formado

Acionistas e Investidores | AGO, Relatrio Anual e de


Sustentabilidade, comunicados ao mercado, JBS Day,
rea e website de Relaes com Investidores e e-mail.

integram a cadeia de valor da pecuria bovina no

Brasil. Tambm, participa ativamente do Leather


Working Group e membro do Comit Executivo

objetivo promover a sustentabilidade e prticas


ambientais na indstria do couro. signatria do

Pacto Nacional pela Erradicao doTrabalho Esnegociar com fornecedores que empreguem
trabalho anlogo escravo em sua produo.

Por meio desses grupos, a JBS estreita o relacionamento com organizaes no governamentais como a World Wildlife Fund (WWF), Instituto Centro de Vida (ICV), Solidaridad, Aliana da

Terra, The Nature Conservancy (TNC) e National

Comunidades | Realizao e participao em projetos


sociais como Chefs Especiais, CouroAo e Selo
Combustvel Social.

Wildlife Federation (NWF). A companhia ainda

Mdia | Coletivas de imprensa, divulgao de


informaes, entrevistas presenciais e por telefone e
canal exclusivo no website da companhia.

de Avicultura (Ubaef), Associao Brasileira da

ESTRATGIA

38

participa ativamente de associaes de classe


como Associao Brasileira das Indstrias Ex-

portadoras de Carnes (Abiec), Unio Brasileira

Indstria Produtora e Exportadora de Carne Su-

na (Abipecs), Sindicato Nacional da Indstria de

Em abril de 2013, a empresa assinou a Norma Regulago no Brasil (NR-36 Segurana e Sade no Trabalho

em Empresas de Abate e Processamento de Carnes


e Derivados), que regulamenta as condies de tra-

balho e estrutura das unidades de processamento

de frigorficos adequaes de uso de EPIs, equipamentos e mobilirios especficos, monitoramento de

riscos, entre outras, proporcionando melhores con-

dies de trabalho, de segurana e de qualidade de


vida aos colaboradores.

A empresa tambm participou das reunies que


debateram o aprimoramento da NR-36, em parceria

com a Associao Brasileira de Frigorficos (Abrafrigo),


Associao Brasileira das Indstrias Exportadoras de
Carnes (Abiec) e Unio das Indstrias e Empresas de
Carnes (Uniec), o que possibilitou identificar peculia-

ridades do processo produtivo do setor e indicar medidas com foco na manuteno de sustentabilidade

do negcio e preservao da sade e segurana dos


trabalhadores. A JBS tambm realizou treinamentos
em suas unidades industriais e mobilizou todos os

gestores e reas das unidades de negcios para adequao norma. GRI SO5

39

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

COLABORADORES

VANTAGENS COMPETITIVAS

INVESTIMENTOS

curou aproximar esse tema dos colaboradores. Rea-

protena animal, sendo a maior processadora de carne bovina e de

que agregaram valor ao seu portflio de produ-

Durante o ano, a rea de Sustentabilidade da JBS prolizou internamente workshops de sustentabilidade

com o objetivo de ampliar o conhecimento e promover o debate sobre o assunto com todas as reas de

negcios. Os temas foram o Novo Cdigo Florestal, a


Sustentabilidade na Gesto dos Negcios e as Dire-

Liderana de mercado e escala | A JBS a maior empresa global de


aves e a quinta maior processadora de carne suna do mundo, alm

de ser lder mundial no processamento de couro. Conta com uma escala produtiva que permite a otimizao da produo e a reduo de
custos fixos.

trizes e os Indicadores da GRI.

Distribuio geogrfica de produo | A JBS possui plataformas de

Em 2013, a rea de Recursos Humanos da JBS criou

tena animal, o que proporciona empresa diversificao geogrfica

um programa chamado Caf com Cultura. Trata-se


de um workshop no qual os colaboradores da matriz

da companhia recebem convidados especiais para


falar sobre desenvolvimento profissional. Os colaboradores das unidades industriais tambm partici-

pam de programas com palestras e debates junto as


lideranas e Recursos Humanos.

processamento localizadas nos principais pases produtores de pro-

e flexibilidade operacional. Elas tambm contribuem com a mitigao de riscos de restries de exportao de carne in natura uma vez
que a companhia as utiliza para suprir a demanda em caso de restries sanitrias ou barreiras comerciais.

concluiu o processo de compra das operaes


confinamento e uma propriedade rural no Ca-

nad. No mesmo ms, a companhia assinou

uma grande diversidade geogrfica, levando seus produtos a mais


de 150 pases, o que a permite reduzir a exposio a mercados individuais ao mesmo tempo em que tem acesso a todos os mercados

consumidores. As exportaes potencializam a gerao de retorno

companhia, pois h uma melhor precificao em mercados externos.


Histrico de sucesso em aquisies | Nos ltimos anos a JBS realizou

sibilidade de prorrogao pelo mesmo perodo,


as instalaes da Tramonto Alimentos S.A., em
Morro Grande (SC), que compem uma fbrica

para o processamento de at 120 mil aves por

no Uruguai. Em dezembro, a fim de expandir sua


presena no segmento de produtos de maior va-

Administrao experiente e especializada no setor | Uma equipe

L iderana global no setor de aves


(considerando a PPC nos EUA)

lor agregado e alimentos de fcil preparo pratos


prontos, pizzas, congelados, massas frescas, tor-

 mpliao do portflio de produtos


A
com valor agregado e marcas

tas, po de queijo, folhados e sanduches , a JBS


tambm adquiriu a Massa Leve pelo valor de R$

260 milhes, sendo que R$ 200 milhes sero pa-

 xpanso da rede de distribuio


E
nacional mais 60 mil
pontos de vendas

gos por meio de aes em tesouraria. A operao


aguarda a autorizao do CADE e da CVM para
sua concluso.

JBS em uma das lderes no mercado brasileiro de

de protenas do mundo.

 oncepo da segunda maior


C
plataforma de alimentos
processados na Amrica Latina

bilhes, incluindo as operaes de couro da Zenda

Five Rivers, Tasman Group, Pilgrims Pride, Bertin, XL Foods e Seara. Es-

tancial em seus resultados, o que a transformou na maior empresa

 onsolidao da posio de
C
liderana da JBS na indstria global
de alimentos

do ano: adquiriu a Seara Brasil (industrializao de

A unio da Seara e da JBS Aves deu origem nova

sas realizaes permitiram que a JBS obtivesse um crescimento subs-

dia e uma fbrica de rao.

importantes aquisies, sendo que, aps a oferta pblica de aes,


em 2007, a companhia adquiriu as empresas Swift, Smithfield Beef,

criao de valor por meio de sinergias

contrato para alugar por cinco anos, com pos-

aves e sunos e processados) pelo valor de R$ 5,85

Diversificao das exportaes | As exportaes da JBS abrangem

JBS+JBS Foods:

da XL Foods, adquirindo dois frigorficos, um

nal e internacional de vendas e distribuio para redes de supermer-

Comerciais nas principais regies consumidoras ao redor do mundo.

ESTRATGIA

JBS USA, subsidiria da JBS nos Estados Unidos,

J em junho, a JBS realizou o maior investimento

mais diversos tipos de clientes, a JBS conta com uma ampla rede nacio-

service para restaurantes, alm de Centros de Distribuio e Escritrios

A JBS ocupa posio


privilegiada em seu setor,
com uma trajetria de
sucesso, gesto especializada,
diversificao dos canais de
distribuio e localizao
estratgica de suas unidades

tos e sua estrutura operacional. Em janeiro, a

Diversificao da rede de vendas e de distribuio | Para atender aos

cados, mercearias, fabricantes de processados e distribuidores de food

Para mais informaes sobre os canais e


contatos especficos de cada unidade de
negcio acesse: www.jbsglobal.com.

Em 2013, a JBS fez importantes investimentos,

unidade de negcios JBS Foods, transformando a


aves, sunos e produtos de valor agregado (saiba mais no quadro). Dessa forma, a companhia

passou a controlar diversas marcas reconhecidas


presentes em diversas categorias.

de administradores focada no melhor desempenho um dos fatores responsveis pelo crescimento das vendas, pela otimizao das
operaes e pelas integraes das aquisies da companhia. Esse desempenho alcanado por uma equipe especializada, formada por

profissionais com conhecimento nos respectivos setores de atuao


e anos de experincia nessa indstria.

40

41

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

RISCOS GRI 1.2 | 4.11

RISCOS DE MERCADO

posta, que podem afetar seus negcios, sua situao financeira e suas

por meio de instrumentos financeiros de prote-

A JBS tem como prtica a anlise constante dos riscos aos quais est ex-

operaes. Essas exposies so gerenciadas pela Diretoria de Controle de


Riscos (Risk Management), que realiza um mapeamento dos fatores que

podem prejudicar as reas da empresa e prope estratgias para mitig-

los. A Diretoria tem apoio da Comisso de Gesto de Riscos e segue as diretrizes da Poltica de Gesto de Riscos Financeiros e de Commodities, que

danas climticas podem prejudicar a produo

em Risco (VaR), que contribuem para medir as

exposies que se relacionam a taxas de juros,


variao cambial e preos de commodities.

e gesto. Em complemento, a companhia mantm estratgias para admi-

devido a crises, alteraes de polticas monetrias

das demonstraes contbeis, consultas a rgos de monitoramento de


crdito e minimizao de exposies em mercados futuros em bolsa de
valores e mercadorias.

Os principais riscos gerenciados e suas formas de mitigao so apresentados a seguir.

de perdas econmicas que o Grupo JBS pode ter


ou oscilaes de mercado. A JBS tem ativos e passivos expostos a esse risco atrelados a indexado-

res como Certificado de Depsito Interbancrio


(CDI), Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), Unidade
Monetria do BNDES, London Interbank Offered

Rate (Libor), Euro Interbank Offered Rate (Euribor),


entre outros.

Risco de variao cambial | Tambm abrange as

Para mais informaes sobre esse tema, acesse o Formulrio de


Referncia 2013, disponvel em www.jbs.com.br/ri ou www.cvm.gov.br.

perdas econmicas em moeda estrangeira que

a JBS pode ter por conta de crises econmicas,


alteraes de polticas monetrias e abalos de

abrangem a exposio econmica da companhia a um cliente ou mercado. Em caso de inadimplncia, essa exposio pode trazer perdas

financeiras JBS. Para minimizar os riscos rela-

cionados aos clientes, a empresa busca compor

contratos de troca de indexador (swaps).

Risco de preo de commodities | Controla varia-

es de preos de commodities diversas, como

gias geoespaciais as fazendas de seus fornecedores,


desmatamento ilegal, invaso de terras indgenas e
de unidades de conservao, e trabalho infantil ou
anlogo ao escravo no faam parte da sua cadeia
de valor. Ao mesmo tempo, indicadores rigorosos de

qualidade da matria-prima so constantemente


avaliados, para assegurar a sanidade do produto.

sua carteira de contratos de forma pulverizada e

Para o fornecimento de aves e sunos, a origem da

J para reduzir os riscos relacionados ao merca-

so garantidas por meio da relao de integrao

definir parmetros para a concesso de crdito.


do, que envolvem aplicaes financeiras e con-

tratos de proteo, o Comit de Gesto de Riscos


estabelece limites de exposio com base em ratings de agncias internacionais especializadas.

nhia e de suas controladas no conseguirem

verable Forwards (NDFs), contratos de opes e

matria-prima adquirida, bem como sua qualidade


da JBS Foods com as granjas produtoras. O contato
prximo entre os tcnicos e os produtores garantem
que esses fornecedores atendero aos critrios socioambientais estabelecidos pela empresa.

o risco associado possibilidade de a compa-

RISCOS RELACIONADOS S
MUDANAS CLIMTICAS GRI EC2

cumprir com as suas obrigaes financeiras. A

mticas como os desastres naturais, incndios, secas,

gesto da estrutura de capital do Grupo JBS tem

foco nas mtricas de liquidez imediata modifica-

da ou seja, disponibilidades mais investimentos


financeiros divididos pela dvida de curto prazo
e de capital de giro para manter a alavancagem

A JBS est atenta s consequncias das mudanas cli-

inundaes, frio ou calor extremos que criam oportu-

nidades e riscos fsicos, financeiros, regulatrios, competitivos e reputacionais para a empresa, pois podem
interferir nas suas operaes.

natural da companhia e de suas controladas.

Financeiros e regulatrios

mericano, australiano e brasileiro, influenciados

RISCOS SOCIOAMBIENTAIS

sobre a reduo de emisses de GEE pode acarretar

de transporte, polticas agropecurias, custos de

a gesto dos riscos socioambientais, que envol-

boi gordo, boi magro, aves, sunos, milho, soja e

energia, principalmente nos mercados norte-a-

por fatores como clima, volume da oferta, custos

42

O Grupo JBS est sujeito a riscos de crdito, que

cmbio dlar norte-americano (US$), euro ()

de proteo como contratos futuros, Non-Deli-

Para o fornecimento de gado bovino, sua principal

assegurando que critrios socioambientais como

RISCO DE CRDITO

RISCO DE LIQUIDEZ

e libra esterlina () por meio de instrumentos

ESTRATGIA

para compor as raes dos animais.

mercado. A estratgia proteger o valor de ativos e passivos financeiros expostos a taxas de

A gesto de riscos
da empresa ocorre
continuamente e envolve
aspectos econmicofinanceiros, como taxas de
mercado e liquidez,
e socioambientais, como
fornecedores e
mudanas climticas

matria-prima, a JBS monitora por meio de tecnolo-

o e anlises de cenrios de estresse e de Valor

Risco de taxa de juros | Est ligado ao potencial

nistrao dos riscos (principalmente os de mercado), que incluem anlises

e consequente oferta de soja e milho, usados

to, h a preocupao sobre a oferta e o custo da

sustenta a utilizao de instrumentos de controle de riscos por meio de

sistemas especficos e profissionais capacitados em mensurao, anlise

alimentao dos animais, pois os efeitos de mu-

RISCOS NA AQUISIO DE
MATRIA-PRIMA

Os riscos de mercado so monitorados pela JBS

armazenamento, entre outros. O controle, nesse caso, envolve o mapeamento das exposies
a preos de commodities e estratgias para mi-

tig-los. Os fatores ocasionados por mudanas


climticas podem acarretar ainda em aumento

dos custos operacionais. Para administrar esse


risco, a empresa realiza contratos de compra ou
de derivativos financeiros antecipados para ad-

Alm dos riscos financeiros, a JBS tambm faz


vem eventos internos e externos que podem

afetar os negcios do Grupo. Nas operaes


comerciais e industriais, gerencia diversos ris-

cos relacionados origem da matria-prima,


responsabilidade pela qualidade do produto,
recalls e danos propriedade e s pessoas, alm
daqueles relacionados s mudanas climticas.

Riscos associados | A elevao do rigor da legislao


na necessidade de alterar processos e investir em novas tecnologias, elevando custos operacionais, alm

do pagamento de taxas e impostos. A JBS antecipase a compromissos futuros, como esse, incorporando

princpios de sustentabilidade em suas operaes e


buscando a constante inovao e desenvolvimento

de seus negcios. Essa postura, inclusive, a base

do sistema de gesto ambiental da companhia, com


base na Norma ISO 14001.

quirir ingredientes alimentares e gerir os custos.


Da mesma forma, como parte do abastecimento

de gado da empresa gerada em confinamen-

43

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Competitivas e reputacionais

Riscos associados | A JBS est exposta a riscos


que, direta e/ou indiretamente, afetam suas

A JBS adota diversas


iniciativas voluntrias
para a melhor gesto dos
temas relacionados s
mudanas climticas

operaes e capacidade para atuar no mercado


internacional. Como o tema mudana climtica

uma preocupao para os consumidores de


todo o mundo, a sustentabilidade em questes
relacionadas segurana alimentar e cadeia de
abastecimento so cada vez mais demandadas
pela sociedade.

Oportunidades associadas | Pioneirismo e liderana no mercado; aumento da credibilidade

e diferenciao da empresa; responsabilidade


socioambiental; ampliao de parcerias (acade-

mias, fornecedores, governo e outros); e satisfao dos colaboradores.

Desde 2009 a JBS realiza anualmente o Invent-

rio de Emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE),

GHG Protocol, para aprofundar as discusses e de-

companhia para mensurar as emisses de ga-

de emisses provenientes das viagens areas de co-

que um instrumento de gesto corporativa da

ses de efeito estufa de suas operaes no Brasil,


referente ao perodo analisado, que contabiliza

as emisses diretas e indiretas. A partir do ano


de 2012, a JBS expandiu esse levantamento para
Oportunidades associadas | A JBS desenvolveu dois projetos

Fsicos

(MT) e Vilhena (RO), que evitam a gerao, e consequente

e pastagens pode ser afetada por temperaturas crescentes,

de MDL no Brasil, nas unidades frigorficas Barra do Garas

emisso de metano na atmosfera, proveniente do tratamen-

Riscos associados | A produtividade da pecuria, de culturas

Em 2013, a JBS tornou-se membro do Programa

pela concentrao de CO2 na atmosfera, pelas mudanas nos

o do seu Inventrio de Emisses de Gases de

to de efluentes industriais. Ambos os projetos esto registra-

padres de chuva anuais e pelo futuro aumento de doenas,

as Climticas (UNFCCC), e a empresa possui outros projetos

to por vrios anos, os estudos sobre essas variveis ainda no

pragas e ervas daninhas. Apesar de estar em desenvolvimen-

dos na Conveno-Quadro das Naes Unidas sobre Mudanem fase de avaliao. Esse tipo de iniciativa de vital impor-

as climticas e para abrir caminho a questes mais amplas

es referentes as emisses de GEE e sobre a

Oportunidades associadas | A fim de proteger-se de possveis

gerados e recursos hdricos.

co de Emisses.

em vista que parte do abastecimento de gado da companhia


sobre a oferta e o custo da rao.

como cogerao de energia, gesto de resduos e efluentes

Efeito Estufa na plataforma do Registro Pbli-

A companhia participa tambm de outras ini-

gerada em confinamento, tambm existe a preocupao

de sustentabilidade, por meio de inovaes tecnolgicas,

Brasileiro GHG Protocol, por meio da publica-

so precisos quanto aos efeitos dessas alteraes. No longo


prazo, isso pode afetar a oferta e os preos do gado. Tendo

tncia para mitigar os impactos da companhia nas mudan-

as operaes globais da companhia.

aumentos nos custos operacionais decorrentes dessas mudanas, a JBS estabelece contratos de compra ou de derivativos financeiros antecipados para adquirir matrias-primas e

insumos. Tambm desenvolve e apoia projetos junto a cadeia

ciativas voluntrias para o reporte de informagesto e estratgia relacionadas as mudanas


climticas, como o Driving Sustainable Econo-

senvolvimento de ferramenta auxiliar para o clculo


laboradores. A JBS tambm participou do GHG Protocol Agrcola, que tem o objetivo de desenvolver e dis-

ponibilizar uma ferramenta com uma nova mtrica


para o clculo das emisses de gases de efeito estufa

pelo setor do agronegcio, buscando adaptar realidade brasileira os indicadores mundialmente utilizados (de pases de clima temperados) atualmente na
medio agropecuria.

A participao da JBS no CDP no se restringe apenas ao mdulo Investor, a companhia tambm est

presente nos mdulos Forests, Water e Supply Chain


(apresentando informaes, respectivamente, sobre

a exposio a riscos de desmatamento, gesto corporativa sustentvel da gua, e estratgias de ao


relacionadas as mudanas climticas e a gua).

mies (CDP) no mdulo Investor, e o ndice de

Carbono Eficiente (ICO2) da BM&FBovespa. Alm

de participar de Grupos Tcnicos de Trabalho,


como o GT Escopo 3 do Programa Brasileiro

produtiva da pecuria para a produo de baixo carbono, tendo em vista uma maior produtividade por rea.

ESTRATGIA

44

45

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

04
ESTRUTURA

A JBS a maior empresa em processamento de protena animal do mundo,


atua no segmento de alimentos, couros e negcios relacionados, lder
no setor e faz negcios priorizando foco, agilidade e simplicidade em suas

operaes. Busca aproveitar oportunidades de mercado com o objetivo de


expandir cada vez mais os seus negcios e aumentar sua participao nos
mercados nacional e internacional.

Est presente nos cinco continentes2 por intermdio de plataformas de

produo e escritrios de vendas no Brasil, na Argentina, na Austrlia, no

Canad, na China, nos Estados Unidos, na Itlia, no Mxico, no Paraguai,


em Porto Rico, no Uruguai, entre outros pases. Suas operaes so estruturadas em JBS Mercosul (carnes bovina, couros, biodiesel, colgeno, higie-

ne e limpeza, entre outros), JBS USA (carnes bovina, suna, ovina e de aves)
e JBS Foods (aves, sunos e alimentos processados no Brasil).

Veja o mapa de atuao global da JBS na pgina 16.

Operaes

Presente nos cinco continentes, a JBS


lder nos setores em que atua e est
presente nas regies mais competitivas
para produzir protena animal

47

As operaes no Brasil, na
Argentina, no Paraguai
e no Uruguai tm foco
na carne bovina e no
processamento de couros,
alm de centralizar as
atividades dos Negcios
Relacionados da JBS

JBS MERCOSUL

A unidade de negcio JBS Mercosul produz carne bovina no Bra-

Em carne bovina, a JBS Brasil tem grande penetrao nos mer-

e produtos como biodiesel, colgeno, higiene e limpeza, entre

nos, industrializao de carnes, conservas, gorduras, raes e

sil, na Argentina, no Paraguai e no Uruguai; couros processados

outros, no Brasil. Para tanto, conta com 101.891 colaboradores.


Em 2013, a unidade registrou receita lquida de R$ 25.820,5 milhes, 43,3% superior ao registrado em 2012.

cados interno e externo, atuando no processamento de boviderivados. So 55 unidades de processamento de bovinos, 12


centros de distribuio nacionais e 23 regionais, 4 unidades

de carne em conserva, 1 de vegetais enlatados, 7 de confinamentos, 2 de Beef Jerky e 14 unidades de negcio do Mercado
da Carne. As unidades da JBS esto localizadas nos estados de

Em relao ao mercado interno, de acordo com o Ministrio

Minas Gerais, Acre, Bahia, Rio de Janeiro e Par.

da populao brasileira aumentou 8,6% nos ltimos cinco

da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (MAPA), a renda

So Paulo, Gois, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rondnia,

anos, o que influenciou o consumo de alimentos com maior


valor agregado, como carnes. Nesse cenrio, em 20132 a JBS

A produo brasileira de carne e derivados segue um rgido

registrou um crescimento de 11% no volume de carne bovina

controle de qualidade e atende a padres fitossanitrios in-

vendida no Brasil. Parte disso foi influenciada pela campa-

ternacionais. Dessa forma, o manejo dos alimentos realiza-

nha publicitria Pea Friboi. Carne confivel tem nome, di-

do em salas climatizadas, com cmaras de resfriamento ou

vulgada aos consumidores ao longo do ano.

congelamento em temperatura controlada. Para assegurar a


qualidade dos produtos, a empresa mantm programas de

JBS Brasil

Alm disso, todas as unidades JBS possuem certificao do

de So Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois, com

sil conta com sete operaes de confinamentos, nos estados

capacidade esttica de 196 mil animais. Do nmero total de


gado processado pela JBS no Brasil, 3,0% so provenientes dos

utilizados como matria-prima so vistoriados por veterin-

confinamentos da companhia, onde os animais permanecem

rios, para autorizao legal da produo e processamento. Da

para mercados externos, o que possibilita atender diferentes

unidades de processamento de bovinos com


capacidade diria de processamento de
50.630 animais
Negcios Relacionados:
JBS Biodiesel, JBS
Embalagens Metlicas,
JBS Envoltrios, JBS
Ambiental, JBS Higiene e
Limpeza, JBS Trading, JBS
Transportadora e TRP e
JBS Colgeno

confinamentos de bovinos
com capacidade esttica
para 196.000 animais

confinados em um perodo mdio de 98 dias. GRI FP11

mesma forma, a empresa conta com diferentes habilitaes

55

Alm das atividades de processamento de bovinos, a JBS Bra-

Servio de Inspeo Federal (SIF). Dessa forma, os animais

Viso geral

qualidade e treinamento de pessoal.

Nos confinamentos a empresa disponibiliza aos pecuaristas

Os clientes da JBS no pas so grandes varejistas, restaurantes,

manejo e bem-estar animal, bem como modernas tcnicas de

uma estrutura completa com tecnologia de ponta em nutrio,


comercializao. Isso permite que o produtor intensifique suas

alm de distribuidores e consumidores finais e as principais

propriedades, aumentando o desfrute por rea utilizada e me-

marcas comercializadas pela companhia so Friboi e Swift. No

lhorando o giro de capital, bem como possibilita que os animais

ano, a JBS Brasil registrou crescimento de 17,7% no processa-

produzam o mximo de arrobas em menor perodo, proporcio-

mento de bovinos, aumento de 37% no volume de exportaes

19

nando indstria carcaas bem-acabadas e padronizadas.

de carne bovina e 298% nas exportaes de aves em compa-

unidades de
processamento
de couro

exigncias sanitrias de seus clientes.

rao com 2012. At dezembro de 2013, as operaes de aves

A empresa ainda tem um rigoroso controle da sade de seu

e sunos no Brasil estavam inseridas dentro da JBS Mercosul.

rebanho, atendendo a protocolos sanitrios aprovados por


rgos reguladores, o que evita ocasionar riscos sade dos

animais e aos consumidores. Em complemento, na alimenta-

unidades de produtos
carne em conserva

de
1 unidade
vegetais enlatados
2 unidades de Beef Jerky
de
12 centros
distribuio nacionais e
23 regionais

OPERAES

48

o dos animais a JBS utiliza apenas raes de origem vegetal, com qualidade testada e aprovada.

Para mais informaes, acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/confinamento.

A JBS passou a operar a unidade de aves no Brasil no segundo semestre de 2012, por isso no h comparao nesse segmento entre 2012 e 2013.

49

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

NEGCIOS RELACIONADOS

Adicionalmente aos negcios voltados para a produo e

JBS Biodiesel | a maior produtora mundial verticalizada na

Negcios Relacionados, que operam de forma independente.

dade de produo autorizada pela Agncia Nacional do Pe-

comercializao de carne bovina, a JBS Brasil atua com oito

produo de biodiesel a partir de sebo bovino. Tem capaci-

trleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), de mais de 500

JBS Couros | a maior empresa produtora e exportadora de

milhes de litros por ano, a primeira indstria de biodiesel

couros no Brasil. Produz artigos nos estgios wet blue, se-

no Brasil com o selo de Certificado Internacional de Carbono

miacabado e acabado para os setores automotivo, moveleiro

e Sustentabilidade (ISCC), de carbono, sustentabilidade e ras-

e de calados e artefatos. Conta com 19 unidades industriais

treabilidade, o que lhe confere ingresso no mercado Europeu

no Brasil, 1 na frica do Sul, 1 na Argentina, 2 na China, 2 no

sem restries ao produto. Totalmente automatizada, a uni-

Uruguai e 1 no Vietn, alm de centros de distribuio no

dade processadora localizada em Lins (SP) conta com um mo-

Brasil, sia, Estados Unidos e Europa com grande foco em

derno sistema de produo certificado pela ISO 9001-2008.

qualidade e na sustentabilidade de suas aes, a JBS Couros

O laboratrio da unidade est certificado pela Norma ISO

possui 9 unidades com certificao ISO 9001-2008. Conta

17025-2005 sendo referncia em anlises no Brasil, alm do

tambm com 14 unidades certificadas pelo Leather Working

biodiesel prprio, tambm certifica a qualidade do biodiesel

Group, sendo 10 medalhas de ouro e 4 de prata, o maior n-

produzido por outras companhias, atendendo s normas de

mero j certificado por uma nica empresa em todo o mun-

qualidade nacionais e internacionais. O sebo bovino hoje a

do. Todas as notas A no quesito rastreabilidade.

segunda matria-prima mais importante para produo de

biodiesel no Brasil. O Biodiesel de sebo um combustvel lim-

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/negocio/jbs-couro.

po e de alta qualidade, agrega valor cadeia da carne e ainda

colabora com o meio ambiente dando destinao eficiente


para o que antes era um resduo indesejado.

JBS Ambiental | uma unidade de negcio exclusiva e inde-

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/biodiesel.

pendente que oferece soluo no gerenciamento de resduos

JBS Envoltrios | uma das maiores produtoras e fornece-

de sabonetes em barra para algumas das maiores empresas

a partir de duas unidades no Brasil, recebe matria-prima

H&L atua ainda na fabricao de matrias-primas para a in-

doras de envoltrios do mundo. Com uma produo prpria

slidos da JBS, tratando e destinando adequadamente os re-

sduos reciclveis, no reciclveis e os perigosos, bem como


garantindo a certificao dos descartes para contribuir com

JBS Embalagens Metlicas | Instalada inicialmente para atender

clientes. O objetivo , dessa forma, reduzir a disposio dos re-

passou por atualizaes tecnolgicas e foi verticalizada, incor-

o compromisso de sustentabilidade da companhia e de seus

s necessidades de acondicionamento da carne industrializada,

sduos nos aterros industriais e criar valor a partir do processa-

porando processos antes realizados por terceiros. Atua desde

mento do resduo, transformando-o novamente em matria-

o corte de bobinas, passando pelo processo litogrfico, at as

-prima. Com 10 unidades espalhadas pelo Brasil, atualmente

linhas de montagem de latas. Hoje uma das cinco produto-

a JBS Ambiental recicla mensalmente 1.800 toneladas entre

ras do pas em seu segmento. Produz embalagens para acondi-

plsticos e outras materiais, como papel, papelo, metais

cionar os produtos alimentcios da JBS, vendendo o excedente

ferrosos e no ferrosos, alm de destinar adequadamente e

a terceiros. Para tanto, possui duas unidades de produo, em

com rastreabilidade os resduos no reciclveis e perigosos.

de higiene do Brasil. Alm da produo para terceiros, a JBS

controlada originada nas unidades de processamento da JBS,

dstria saboeira do Brasil e do exterior, comercializando seus

processa e comercializa seus produtos no segmento de em-

produtos para mais de 50 empresas de todo pas, alm de

butidos, como salames, salsichas e linguias em nvel mun-

exportar para clientes na Nigria, Cabo Verde, Angola, Cuba,

dial. Com um produto premium, a companhia reconhecida

Argentina e Togo. Com capacidade para produzir anualmente

internacionalmente pela sua capacidade de produo e qua-

72 mil toneladas de sabonete, 18 mil toneladas de sabo e

lidade de produto acabado.

132 mil toneladas de massa-base, a JBS H&L oferece solues


integradas a seus clientes. Desde o processamento da mat-

ria-prima at a fabricao do produto final, a JBS H&L ainda

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/envoltorios.

realiza prestao de servios para anlises laboratoriais (cer-

tificao ISO 9001-2008) de insumos qumicos, embalagens,

Lins (SP) e Barretos (SP), com capacidade de produo mensal de

Em 2013, a empresa foi uma das cinco selecionadas para apre-

70 milhes. As latas de ao destacam-se por serem biodegrad-

sentar um case de sucesso na Conferncia Internacional do

veis e 100% reciclveis, alm de sua produo possuir um siste-

Instituto Ethos, com o tema Negcios Sustentveis e Respon-

ma que elimina a emisso de solventes na atmosfera.

sveis, por conseguir gerar os valores econmico, ambiental,

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/embalagens-metalicas.

social e tico do Grupo JBS.

produtos domissanitrios e cosmticos alm dos testes re-

JBS Higiene e Limpeza | Especializada na produo de sabo-

gulares de todos os produtos fabricados em nossa unidade

netes em barra, sabo, glicerina e massa-base para sabonetes,

de processamento para entrega final ao cliente.

concentra seus negcios no segmento Business to Business.


Com uma das maiores e mais modernas instalaes dispo-

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/higiene-e-limpeza.

nveis no mercado, a JBS H&L responsvel pela produo

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/gestao-residuos.

OPERAES

50

51

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

JBS Trading | Criada para atender a demanda de compra de matria-prima da companhia,

atualmente comercializa um grande volume de produtos importados, como leos vegetais,


produtos qumicos e gordura animal para o Grupo JBS e terceiros no Brasil e no exterior.

JBS Transportes/TRP | Possui mais de 1.300 caminhes que prestam servios no transporte
de bois, carnes, latas, envoltrios, couros, colgeno, sabonetes e outros, garantindo o atendimento da logstica nas mais diversas reas e a qualidade dos produtos transportados para

a JBS e terceiros. Esses veculos so mantidos em constante servios de revises preventivas

e corretivas em concessionrias autorizadas, o que confere frota bom estado de uso e conservao. Quando h a renovao da frota, esses veculos seminovos so disponibilizados
para venda, por meio da TRP Seminovos, uma empresa da JBS que segue os mesmos padres

JBS Argentina

da JBS Transportes; assim, a TRP atua com uma das mais completas frotas seminovas do pas,
com veculos e implementos em excelente estado de conservao e caminhes revisados em
concessionrias autorizadas, dentro dos prazos determinados pelas montadoras.

Viso geral

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/transportadora.

Em 2013, a JBS Transportes ganhou destaque na 4 Conferncia de Transportes Nacional


e Internacional por ser uma das pioneiras na implementao do controle de jornada dos
motoristas de acordo com a Lei do Caminhoneiro. No mesmo ano, a JBS Transportes tam-

bm lanou o Manual do Motorista, para cada segmento de transporte, que fornece orientaes profissionais aos motoristas e contribui para a qualidade de vida desse pblico.

Alm disso, a JBS Transportadora implementou, no ano, o sistema Ecofrotas, gerando re-

unidades de processamento
de bovinos com capacidade
diria de processamento de
4.960 animais

unidade de
processamento
de couro

centro
de distribuio

latrios gerenciais com o objetivo de apoiar a tomada de decises estratgicas a partir

A JBS Argentina se dedica s atividades de processamento de

consumo de combustveis, a melhoria no rendimento operacional e a obteno de uma

marcas prprias e de terceiros, com destaque para os produtos

do monitoramento de indicadores de desempenho de eficincia, visando reduo do


logstica mais eficiente. O sistema Ecofrotas tambm monitora as emisses de gases de

efeito estufa gerado a partir da queima de combustveis da frota de veculos, possibilitando estabelecer estratgias para a reduo das emisses. GRI EN29

bovinos e industrializao de carne bovina, comercializando


Swift, Cabaa Las Lilas, Armour e Plate. As principais redes de

supermercados, atacadistas e distribuidores de todo o territrio argentino compem a carteira de clientes da JBS no pas.

JBS Colgeno | Pioneira na produo de colgeno de origem bovina, atualmente a maior

Em 2013, a JBS reduziu a quantidade de unidades de proces-

bm produz colgeno hidrolisado para os segmentos cosmticos e farmacutico e tem

a maximizao de sua eficincia operacional e administrativa.

empresa do mundo em produo e venda do produto para a indstria alimentcia. Tamforte atuao nos mercados interno e externo. Est localizada em Guaiara (SP) e tem capacidade para produzir 3.600 toneladas por ano.

samento operadas, de cinco para uma, o que contribuiu para

Alm disso, a empresa concentrou seus negcios em produtos de rentabilidade elevada, como salsichas, hambrgueres
e pats, ganhando mais participao de mercado na comer-

Para mais informaes acesse


www.jbs.com.br/pt-br/content/colageno.

cializao desses produtos cerca de 80% da produo era

exportada; em 2013, 80% da produo passou a ser vendida

no mercado interno e apenas 20% continuou a ser destinada


ao mercado externo.

Para mais informaes acesse


www.jbsglobal.com/pt-br/locations/argentina.

OPERAES

52

53

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

JBS Paraguai

Viso geral

JBS Uruguai

Viso geral

unidades de processamento de
bovinos com capacidade diria de
processamento de 1.300 animais

unidade de processamento de
bovinos com capacidade diria de
processamento de 900 animais

A JBS Paraguai tambm atua com processamento e produo de

carne bovina e produtos industrializados. Suas operaes con-

centram-se em duas unidades de processamento, situadas nas


cidades de Assuno e San Antnio.

unidades de processamento de couro


com capacidade de produzir 8.400
peas por dia

O desempenho da JBS Paraguai oferece boas perspectivas para


os prximos anos. Isso porque, em 2013, o rebanho de bovinos

do pas cresceu cerca de 35%, mantendo o Paraguai com 13,3

milhes de cabeas de gado. Ao mesmo tempo, os gastos com

Em Canelones, no Uruguai, a JBS possui uma unidade de pro-

deles. Assim, a JBS Uruguai pde readequar suas operaes

oferecer produtividade industrial alta. A capitalizao do cresci-

conservas, gorduras, raes e produtos derivados, alm de

mentos em busca de eficincia, com o objetivo de aproveitar

energia e mo de obra permaneceram baixos e o pas passou a


mento interno se mostra como uma boa oportunidade de negcios para a JBS.

cessamento de bovinos e atua na industrializao de carne,

por meio de ajuste de custos e aumento da produo de ali-

duas unidades de processamento de couro.

as oportunidades de mercado para que nos prximos 5 anos


sua produo seja exportada a mais de 170 pases.

O pas vive um processo de recuperao do rebanho bovino,

Para mais informaes acesse


www.jbsglobal.com/pt-br/locations/paraguai.

impactado pela seca de 2008, que assolou o agronegcio lo-

Para mais informaes acesse


www.jbsglobal.com/pt-br/locations/uruguai.

cal e afetou o nascimento de bezerros. A partir de 2013, novos

bezerros voltaram a nascer aproximadamente 3 milhes

OPERAES

54

55

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

A JBS USA engloba as


operaes da companhia
na Amrica do Norte e
na Austrlia e apresenta
diversificao em
protenas e marcas
reconhecidas no mercado

JBS USA

A JBS USA responsvel por controlar as operaes de processamento

Nos Estados Unidos, a JBS USA responsvel pela operao de 10 unidades de processamento de

e nos Estados Unidos, alm das trs unidades de processamento de aves

customizadas, 1 curtume, 11 confinamentos de bovinos, alm de, por meio da PPC, operar 29 unidades

de bovinos, aves, sunos e ovinos da companhia na Austrlia, no Canad


no Mxico e uma em Porto Rico. Tambm responsvel por coordenar os

confinamentos que atendem cerca de 25% da demanda para abastecer as


unidades da JBS nos Estados Unidos.

Em 2013, as operaes da JBS USA finalizaram o ano apresentando melho-

res resultados do que em 2012 devido ao bom desempenho do mercado


de aves e sunos nos Estados Unidos e da operao de carne bovina na

Austrlia. Desse modo, a unidade de negcios JBS USA fechou o ano com
R$ 65,1 bilhes em receita lquida, o que representa um crescimento 16,5%

bovinos, 3 de sunos, 1 de ovinos, 1 unidade de processamento de carnes bovina e suna embaladas e

de processamento de aves e 28 incubatrios. Ainda, a JBS USA responsvel pela operao de aves
no Mxico e em Porto Rico.

Em 2013, os Estados Unidos aprovaram os acordos de livre comrcio com a Coreia do Sul e a Colmbia,
abrindo caminho para as exportaes de carnes livres de tarifas. Na Coreia, o acordo foi facilitado pelo

crescimento da demanda por carnes bovina e suna, e a tarifa de importao caiu de 40% para 0%.
Na Colmbia, o acordo foi por conta do aumento no consumo de sunos. O resultado gera ganhos sig-

nificativos para a indstria de carnes em geral, alm de beneficiar os negcios que a JBS tem no pas.

em relao ao ano anterior. J a importao chinesa de protena cresceu


aceleradamente, principalmente em carne bovina, devido alta demanda
pelo produto naquele pas.

JBS Austrlia

JBS USA

Viso geral

10

unidades de processamento de
bovinos, com 28 mil animais
processados diariamente

11

confinamentos com
capacidade para
1 milho de bovinos

31

unidades de processamento
de aves, considerando 29
unidades nos EUA, 2 no
Mxico e 1 em Porto Rico.

Viso geral

10

unidades de processamento de
bovinos com capacidade de
processar 8.300 animais por dia

unidade de
processamento de
ovinos, que processam
2.600 animais por dia

unidades de processamento
de sunos com capacidade
diria de processamento de
51.300 animais

unidades de
processamento
de ovinos, que
processam
21.600 animais

5
2

confinamentos com
capacidade para
100 mil bovinos
confinamentos com
capacidade para
11 mil ovinos

unidade de processamento de couro, que processa 6 mil peas por dia

unidade de processamento de couro, que processa 5 mil peas por dia

OPERAES

56

57

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Acesse mais
informaes em
www.jbsglobal.
com/pt-br/locations/estados-unidos.

Na Austrlia, a JBS opera 7 unidades de confinamento, sendo 5 de bovinos e 2 de ovinos, 10 unidades

de processamento de bovinos e 5 de ovinos, que processam, carneiros e cordeiros. As unidades australianas possuem localizao estratgica, uma vez que permitem a aquisio de gado a baixo custo
e oferecem eficincia na prestao de servios para clientes localizados na sia.

Nos ltimos trs anos, a oferta de gado e carneiro da JBS na Austrlia aumentou, principalmente aps
o fim da seca que atingiu o pas durante alguns anos. No perodo, a empresa tambm se destacou

por ser a nica no mundo a operar um equipamento especfico para corte de ovinos. A mquina, que

dispensa interveno humana, foi elaborada exclusivamente para a JBS Austrlia, aparelhada com
funes especficas para o negcio da JBS USA, evitando desperdcios e trazendo mais competitividade e lucratividade companhia. Essa modernizao recebeu um investimento de US$ 7 milhes.

JBS Canad

Viso geral

JBS Foods

Viso geral

21
7

unidades no Brasil com capacidade diria


de processamento de 4 milhes de aves

unidades de processamento com capacidade


de processar 20 mil sunos por dia

17

20
1
13
24
13

2
2

unidades de produtos industrializados com capacidade de produzir


mais de 75 mil toneladas mensais de produtos de valor agregado
centros de distribuio
terminal porturio
granjas prprias de aves e 2 de sunos
fbricas de rao
incubatrios

Em 2012, a JBS, por meio da JBS Aves, alugou as unidades de processamento


de aves da Doux Frangosul, localizadas em Passo Fundo e Montenegro (RS) e

unidades de processamento
de bovinos, sendo uma em
operao, com capacidade
para processar 5 mil
animais por dia

Acesse mais
informaes em
www.jbsglobal.
com/pt-br/locations/australia.

Caarap (MS). Em 2013, para aumentar sua participao no segmento de aves,


adquiriu a empresa Agrovneto, de Nova Veneza (SC), com capacidade para pro-

cessar 140 mil aves por dia, oferecendo mais de 30 produtos derivados de aves.

Tambm alugou as instalaes da Tramonto Alimentos, em Morro Grande (SC),


para utilizar uma fbrica com capacidade para processar at 120 mil aves por

dia. Ainda em 2013, a JBS adquiriu as operaes da Seara Brasil, o que contribuiu

confinamento com
capacidade para
70 mil bovinos

ainda mais para aumentar sua atuao no mercado de aves.

Com esse reforo, a empresa estabeleceu a JBS Foods em outubro de 2013 como

No Canad, a companhia conta com duas unidades de processa-

mento de bovinos, com capacidade para processar cinco mil animais por dia, uma fazenda e um confinamento. Atualmente, apenas uma unidade est em funcionamento.

uma nova unidade de negcios responsvel por integrar as operaes da Seara


Brasil aos negcios de aves j existentes no Brasil. Com a nova estrutura, a com-

panhia aumentou o nmero de fbricas de processamento de aves e de sunos

e produtos de valor agregado e marcas, consolidando a posio de liderana na


indstria global de alimentos.

A JBS Foods, ento, passou a controlar um grande portflio de produtos de aves, su-

Acesse mais informaes em


www.jbsglobal.com/pt-br/locations/canada.

nos, alimentos processados, elaborados e congelados da JBS com destaque para as

marcas Seara, Rezende, Doriana e Turma da Mnica com diferentes nveis de preos,
comercializadas nos mercados domstico e internacional.

OPERAES

58

59

Criada em 2013,
essa unidade de
negcios fortalece a
atuao da empresa
no segmento de
aves, sunos,
alimentos processados
e produtos
com valor agregado

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

CENRIO

Em 2013, a economia mundial cresceu 2,1% e,


enquanto boa parte das economias mais desenvolvidas sofreram com as medidas fiscais e mo-

netrias tomadas aps a crise financeira que as


assolou nos ltimos anos, algumas economias

emergentes encontraram boas oportunidades


em ambos cenrios domstico e internacional

05

durante o ano de 2013.

Alm disso, em 2013, a disponibilidade de animais

O Produto Interno Bruto (PIB) dos Estados

taes de carne bovina registraram um crescimen-

Unidos cresceu 1,9% no ano, em decorrncia

do aumento de gastos com consumo pessoal,


exportaes, investimentos fixos no residenciais, investimentos do setor privado e gastos
de governos locais. J no Brasil, houve um crescimento de 2,3% do PIB influenciados pelo posi-

para abate no Brasil continuou elevada e as expor-

to de 15,5%, totalizando US$ 6,1 bilhes, enquanto

as exportaes de aves totalizaram US$ 7,5 bilhes,


o que corresponde a um crescimento de 3,4% em
relao a 2012, em um cenrio no qual o real desvalorizou 13% no ano.

tivo desempenho da agropecuria.

Os principais destinos das exportaes da carne bo-

Alis, 2013 foi um bom ano para o setor agro-

Egito e Chile, os quais somaram US$ 3,9 bilhes em

pecurio brasileiro. Apesar do forte perodo de


seca e escassez enfrentado em 2012, em 2013 o
pas registrou aumento recorde na colheita de
gros, como milho e soja. Tal fato contribuiu

com a queda de preos dessas commodities uti-

vina brasileira foram Rssia, Hong Kong, Venezuela,


2013, um crescimento de 36% em relao a 2012, com
destaque para aquelas com destino a Hong Kong
e Venezuela, as quais registraram crescimento de
126% e 88%, respectivamente.

lizadas nas raes dos animais.

Desempenho
FINANCEIRO
DESEMPENHO FINANCEIRO

60

O baixo preo das commodities


utilizadas nas raes dos animais e a
alta demanda nos pases emergentes
contriburam para um bom ano no setor
agropecurio brasileiro
61

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

J as exportaes de aves tiveram como principais

Vendas globais da JBS em 2013 (%)

Unidos, Hong Kong e China, que, juntos, correspon-

73

destinos a Arbia Saudita, Japo, Emirados rabes


deram a US$ 3,8 bilhes, um crescimento de 7% em

Mercados
domsticos

27

relao a 2012, com destaque para as exportaes

Exportaes

para a Arbia Saudita e Emirados rabes Unidos, que

PERFIL DA DVIDA

O endividamento da companhia no fim de 2013, medido pela relao da dvida lquida sobre o Ebitda,

era de 3,70x. O resultado acima do ndice de 3,43x que a JBS tinha no fim de 2012 j era esperado,
tanto pela integrao da Seara quanto pela desvalorizao do real ao longo do ano. No entanto, a di-

ferena relativamente pequena de um ano para outro reflexo da excelncia operacional que elevou
significativamente o Ebitda. Para se ter uma ideia, ao simular o Ebitda apenas do quarto trimestre no
horizonte anual (o que tende a ocorrer com as operaes da Seara integradas JBS Foods), o endivi-

registraram crescimentos de 17% e 13%, respectiva-

damento ficaria em 3,17x, ou seja, menor do que no ano anterior.

mente. A JBS est confiante quanto recuperao


das economias dos pases desenvolvidos. Esse pano-

rama, atrelado ao constante aumento da demanda


por protenas, sobretudo nos pases emergentes, indica um ambiente prspero para 2014.

Endividamento (R$ milhes)

RECEITA LQUIDA
E EBITDA

Receita lquida (R$ milhes)

A JBS alcanou em 2013 receita lquida de R$ 92.902,8

milhes, montante 22,7% maior do que o registrado

75.696,7

cimento em todos os negcios, sobretudo no Merco-

2012

Variao (%)

Dvida bruta

32.761,3

20.448,9

60,21

(+) Curto prazo

9.430,9

6.098,9

54,63

(+) Longo prazo

23.330,4

14.390,0

62,13

9.013,1

5.383,1

67,43

23.748,2

15.105,9

57,21

3,70x

3,40x

(-) Disponibilidades

92.902,8

no ano anterior. Esse aumento foi decorrente do cres-

2013

sul. A evoluo da receita lquida nessa unidade, de

Dvida lquida
Dvida lquida/Ebitda

43,3%, foi impulsionada pela melhoria nas vendas

tanto no mercado interno como nas exportaes, somado consolidao da Seara no 4T13.O Ebitda em

2013 foi de R$ 6.130,3 milhes, um aumento de 39,0%


em relao a 2012. A margem Ebitda consolidada em

2013

2013 foi 6,6%. Isso reflete a melhora do desempenho

2012

de todas as unidades de negcios, com destaque

para as operaes do Mercosul que tiveram cresci-

Alm de manter o endividamento em nveis

panhia, que detinha R$ 9.013,1 milhes em caixa

dos (PPC) que registraram crescimento no Ebitda de

de sua dvida, com menores montantes de

de liquidez imediata no fim do ano. Na anlise

saudveis, a empresa busca alongar o perfil

mento no Ebitda de 9,8% e de aves nos Estados Uni100,1%. Com isso, a margem Ebitda da JBS em 2013

Ebitda (R$ milhes)

ficou em 6,6%.

vencimento a curto prazo. Nesse sentido, a JBS


S.A. e a JBS USA anunciaram ao mercado, em

outubro de 2013, a precificao de notas no


valor total de US$ 1 bilho. Os recursos foram

6.130,3
4.410,3

aplicados no refinanciamento parcial dos vencimentos de curto e mdio prazos e em outras


finalidades corporativas.

Em dezembro de 2013, 29% dos compromissos

da empresa tinham horizonte de curto prazo. O

2013

DESEMPENHO FINANCEIRO

62

2012

montante total desses vencimentos era plenamente superado pelas disponibilidades da com-

e U$$ 1,55 bilho da JBS USA em linhas de crdito

da dvida consolidada, 76% do montante estava

denominado em dlares, com custo mdio de


6% ao ano. Os 24% restantes denominados em
reais tinham custo mdio anual de 10,8%.

Em relao a recursos obtidos com o apoio do

governo, a JBS tomou cdula de crdito bancrio no valor de R$ 20 milhes do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social

(BNDES), montante inferior 0,1% da dvida


consolidada da Companhia, para se beneficiar
de incentivos fiscais federal e estadual. GRI EC4

63

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

DEMONSTRAO DO VALOR
ADICIONADO (DVA) GRI EC1

DESEMPENHO DAS AES

DVA da JBS em 2013 (%)

As aes da JBS tiveram desempenho melhor do que o Ibovespa em todos os meses do ano e encerrou o perodo com valorizao de 47% ante desvalorizao de 15% do ndice. Com isso, a companhia

O valor adicionado distribudo pela companhia

em 2013 foi de R$ 20,6 bilhes, 52% maior do

Remunerao de
capitais prprios

que no ano anterior. Esse aumento decorren-

11

vendas e do resultado financeiro no ano. A prin-

Impostos, taxas e
contribuies

te principalmente do crescimento da receita de

cipal mudana na DVA de um ano para o outro

somou valor de mercado de R$ 25,82 bilhes no fim do exerccio.


160%
140%
120%

foi na remunerao de capitais de terceiros, pelo

45

39

pagamento de juros.

100%

Pessoal

Remunerao de
capitais de terceiros

80%
60%
Jan

Fev

Mar

JBSS3

Distribuio do Valor Adicionado (R$ mil)

2013

2012

Variao (%)

9.260.005

7.839.962

18

2.177.941

1.773.977

23

8.100.544

3.211.061

152

Remunerao de capitais prprios

1.118.325

762.890

47

Valor adicionado total distribudo

20.596.815

13.587.890

52

Pessoal
Impostos, taxas e contribuies
Remunerao de capitais de terceiros

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Ibov

O desempenho superior ao referencial de mercado se repete na Pilgrims Pride Corporation (PPC),


controlada pela JBS, cujas aes so negociadas na bolsa Nasdaq. Em 2013, as aes da PPC tiveram
valorizao de 129% diante de 31% de valorizao do ndice S&P 500.

300%
260%
220%
180%

MERCADO DE CAPITAIS

Em maro de 2007, a JBS foi a primeira compa-

Composio acionria da JBS em 2013

nhia do setor no Brasil a negociar suas aes na


bolsa de valores. Seus papis so comercializa-

dos no Novo Mercado da BM&FBovespa, sob o


cdigo JBSS3, e no Mercado de Balco (OtCQx)
dos Estados Unidos, sob o cdigo JBSAy.

54,38

140%

2,55

Aes em
tesouraria

Aes em
circulao*

Fev
PPC

43,07

* Inclui participaes do BNDESPAR e da Caixa Econmica Federal,


de 22,99% e 10,07%, respectivamente.

64

60%
Jan

Acionista controlador
(FB Participaes
S.A. e outros)

DESEMPENHO FINANCEIRO

100%

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

SPX Index

DIVIDENDOS

A administrao da companhia props o pagamento de R$ 220.140 mil a ttulo de dividendos, equivalentes parcela obrigatria de 25% do lucro lquido. Essa proposta ser deliberada pela Assembleia
Geral Ordinria em abril de 2014.

65

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

PILARES DA
SUSTENTABILIDADE GRI 4.12 | 4.13

A JBS acredita que a adoo das boas prticas

de governana e a incluso de critrios de sus-

06

tentabilidade em todas as suas operaes per-

mite a inovao e a evoluo contnua de seus

negcios. As operaes so conduzidas com

responsabilidade no uso dos recursos naturais,

Esses compromissos envolvem a alta gesto da com-

-estar animal, no respeito s normas legais e

ponsvel por orientar o Conselho de Administrao

na segurana alimentar, na promoo do bem-

as diretrizes internas, e no fortalecimento de


parcerias. Os preceitos de sustentabilidade so

aplicados ao longo de toda a sua cadeia de valor,


desde a originao da matria-prima, passando

pelos processos de transporte e processamento,


distribuio do produto e at o descarte adequado das embalagens.

panhia por meio do Comit de Sustentabilidade, rescom relao aos riscos e oportunidades existentes

no mbito da sustentabilidade. No nvel executivo,


a Diretoria Corporativa de Sustentabilidade res-

ponsvel pela implementao, acompanhamento


e gesto de todas as aes de sustentabilidade de-

finidas pelo Comit. Criada em agosto de 2012, essa


nova diretoria marca o processo de amadurecimento
da JBS nas questes de sustentabilidade, na medida
em que substituiu a estrutura anterior, com base no
nvel gerencial subordinado Diretoria de Operaes
da companhia.

Desempenho
SOCIOAMBIENTAL
DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

66

As boas prticas de governana e gesto


da sustentabilidade so estimuladas tanto
nas operaes da JBS quanto em sua cadeia
de fornecedores, visando excelncia
no desempenho socioambiental e
transparncia nos relacionamentos
67

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Compra responsvel | Dados das Naes Unidas

Ecoeficincia de processos produtivos | A JBS

Transparncia e comunicao | Como parte do

dulos do novo CDP (Investor, Water, Forests e

no mundo dever dobrar at 2050. Para isso, os

para melhorar a qualidade ambiental de seus pro-

aes de sustentabilidade e estratgia de co-

Programa Brasileiro GHG Protocol, plataforma

indicam que a demanda por protena animal


pases fornecedores, como o Brasil, devero au-

mentar sua produo, porm, no por meio do


aumento da rea utilizada mas sim pelo incremento da produtividade e pelo melhor geren-

ciamento dos recursos naturais. Como grande


consumidora de matria-prima, a JBS capaz de
influenciar positivamente toda a cadeia de for-

necimento. Dessa forma, a companhia contribui


para atender a demanda crescente por prote-

nas de origem animal no mundo com objetivo

de preservar os recursos naturais do planeta,


envolvendo todos os elos da cadeia produtiva.

Por isso, a JBS garante a origem responsvel

de suas matrias-primas e no as adquire de


fornecedores envolvidos com desmatamento

ilegal, invaso de terras indgenas ou unidades


de conservao, violncia no campo e conflitos

agrrios ou uso de trabalho anlogo ao escravo.


A companhia anualmente auditada de forma
independente, de modo a garantir o cumpri-

mento dos seus compromissos com a compra


responsvel de matrias-primas em sua cadeia
de fornecedores.

tambm tem feito significativos investimentos


cessos produtivos com objetivo de reduzir seus
impactos ambientais e aumentar a eficincia do
tratamento de efluentes lquidos industriais e

da recuperao de subprodutos, reduzir as suas


emisses de gases de efeito estufa e atmosfri-

cas, o consumo de energia e gua e a gerao de


resduos. Seu compromisso, expresso pela Poltica

Ambiental, determina o respeito ao meio ambiente, a preveno da poluio, o cumprimento dos

requisitos legais, a definio de melhorias e a oti-

municao com os stakeholders, a JBS lanou,


em 2013, o seu primeiro relatrio integrado

com dados econmicos e socioambientais no


padro GRI. A companhia integra a carteira

do ndice Carbono Eficiente da BM&FBovespa (ICO2) e o Driving Sustainable Economies


(CDP) desde 2009, por meio do qual divulga a

gesto e as estratgias relacionadas mitigao de emisses e participa de todos os m-

Supply Chain).Tambm se tornou membro do

que disponibiliza instrumentos e padres de


qualidade internacional para contabilizao

de emisses de gases de efeito estufa e publicao dos resultados. O Inventrio de Emisses GEE da JBS, referente ao ano de 2012, est
disponvel no website www.jbs.com.br.

Para saber mais sobre as aes


de sustentabilidade da JBS acesse
http://www.jbsglobal.com/pt-br/sustentabilidade.

mizao do uso dos recursos naturais.

Dilogo com stakeholders | Como forma de dia-

COMPROMISSO SOCIAL

logar com a cadeia produtiva, a companhia par-

ticipa de iniciativas nacionais e internacionais


pela sustentabilidade em seu setor, como a

Global Roundtable for Sustainable Beef (GRSB),


o Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel
(GTPS) e o Leather Working Group. A JBS sig-

natria do Pacto Nacional pela Erradicao do

Trabalho Escravo do Instituto Ethos no Brasil,


e possui o compromisso de no negociar com
fornecedores que empreguem trabalho anlogo escravo em sua produo participando ativamente desta iniciativa. Ainda, a JBS mantm

tambm o dilogo com rgos governamentais


para melhorar a transparncia e o acesso das in-

formaes pblicas para consultas de fornece-

dores de matria-prima em reas embargadas


pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e
dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama), e as

A JBS aplica princpios


da sustentabilidade
em todas as etapas do
processo produtivo

compromisso com a transparncia das suas

A JBS preza por


relacionamentos de valor
com seus colaboradores,
comunidade, clientes e
consumidores, adotando
medidas para garantir
produtos de qualidade
e com responsabilidade
socioambiental

PESSOAS

A JBS atribui ao capital humano o seu maior patrimnio. Por in-

termdio de pessoas consegue inovar, criar, melhorar e crescer.


Acredita tambm que a excelncia dos seus processos vem da
qualidade de seus profissionais, que renem em uma s empre-

sa o conhecimento adquirido em anos trabalhando nos principais centros produtores do mundo.

A diversidade cultural da equipe da JBS permite que a companhia esteja sempre em linha com as necessidades de cada

mercado, tornando-se uma empresa global, mas adaptada para


atender aos seus clientes de forma especial. Essa diversidade
est representada em cada um dos mais de 185 mil colaborado-

res que trabalham diariamente para promover o crescimento e


excelncia das atividades da companhia.

consultas das listas do Ministrio do Trabalho e

A JBS mantm uma relao com seu pblico interno com base na

ao escravo. Alm disso, a empresa ainda partici-

versidade tica e religiosa, e no repdio a qualquer forma de dis-

Emprego (MTE) de trabalho infantil e anlogo

pa dos grupos tcnicos de trabalho juntamente

com o setor produtivo da carne bovina e da soja,


a fim de propor solues para problemas ope-

racionais e melhorias na disponibilizao das


informaes no sistema pblico de consultas.

meritocracia, na atrao e reteno de talentos, no respeito dicriminao. Os novos colaboradores participam de um programa

de integrao, no qual so apresentados Misso, Viso, Valores e


Princpios da companhia. O programa tambm aborda temas re-

lacionados s reas de Controle de Qualidade, tica, Governana

Corporativa, Meio Ambiente, Recursos Humanos e Sustentabilidade. Todas as contrataes so feitas no regime de Consolidao
das Leis Trabalhistas (CLT).

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

68

69

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Perfil dos
Colaboradores
em 2013

PERFIL DOS COLABORADORES GRI LA1

Em 2013, a JBS Brasil mantinha 101.891 colaboradores

Os colaboradores esto distribudos por todo territ-

40% de mulheres. A companhia apresentou um au-

de distribuio, escritrios, vendas e outros. A maioria

em seu quadro funcional, sendo 60% de homens e


mento de colaboradores do sexo feminino, sendo
que em 2012 era representado por 33% do total de
colaboradores. Houve um aumento de 47% do nmero de colaboradores que atuam no Brasil, em relao

a 2012, principalmente pela aquisio de outras empresas e tambm pelo aumento no volume de vendas e consequente aumento de produo. A maioria
dos profissionais da companhia esto na faixa etria
entre 30 e 50 anos, totalizando 52% do total.

dos colaboradores atuam na regio Centro-Oeste do


pas, representando 32% do total de colaboradores da
(29%) e Sul (27%). Essa concentrao na regio Centro-

Oeste deve-se ao maior nmero de operaes, princi-

palmente no estado do Mato Grosso. Em relao aos


indicadores do ano de 2012, a distribuio geogrfica

Nordeste

Tipo de Contrato
Meio perodo

591

101.300

27.773

a aquisio da Seara, que possui as atividades concen-

Sul

Gnero

29.986

Centro-Oeste

mento de colaboradores na regio Sul do Brasil devido

Sudeste

Faixa etria

7.369

Acima de 51 anos

52.591

Entre 31 e 50 anos

41.931

Abaixo de 30 anos

Faixa etria

Masculino

Feminino

Acima de
51 anos

Entre 31
e 50 anos

Menor de
30 anos

Diretores

79

29

51

Gerentes

559

99

88

524

46

Coordenadores

862

258

79

898

151

Supervisores

1.551

303

103

1.368

381

10.713

6.648

1.051

9.015

7.289

46.921

33.895

6.019

40.735

34.062

60.685

41.206

7.369

52.591

41.931

Total

32.297

Integral

dos colaboradores se manteve. Porm, houve um au-

GRI LA13

Operao/Apoio

4.286

Norte

companhia no pas, seguidos pelas regies Sudeste

e em 2013 houve o aumento para 27%).

Administrao

7.549

rio nacional, em unidades de processamento, centros

tradas nessa regio (no ano de 2012 representava 13%

Indicadores de diversidade em 2013

Regio

Taxa de
rotatividade
mensal em 2013 (%)

Gnero
Feminino

Masculino

5,82

2,63

Faixa etria
O aumento na taxa de rotatividade em relao a 2012

Para melhorar o indicador e reduzir o volume de desli-

quiridas ao longo do ano. Nesse perodo, comum no

reteno de talentos. Tambm investiu em sistemas

decorrente do incio de operaes de unidades adsetor alimentcio a elevao da taxa, pois trata-se de

um momento de adequao das pessoas e das unidades industriais. Em 2013, 53% dos desligamentos

foram por baixa produtividade, reduo de quadro e


faltas e/ou atrasos constantes e os outros 47% foram
por no adaptao ao servio. GRI LA2

gamentos por ano, a companhia adotou prticas para

e processos para identificar os principais motivos e as

causas que levam os colaboradores a deixarem a em-

presa, para mitigar a perda de talentos da companhia.

1,79

Acima de 51 anos

3,06

Entre 31 e 50 anos

5,37

Abaixo de 30 anos

3,92
Total

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

70

71

Norte

4,20

Nordeste

3,36

Centro-Oeste

4,46

Sudeste

3,58

Sul

3,67
RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

REMUNERAO

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

mico e social, pratica salrios acima do mnimo brasileiro estabelecido por

produo e elaborao dos melhores produtos e

A JBS, consciente do seu papel como propulsor de desenvolvimento econlei. Em 2013, o menor salrio pago pela companhia foi de R$ 690,00, ante

diversas empresas em uma nica cultura, forte e

coletiva a forma mais direta de se demonstrar as prticas de uma organi-

pautada em resultados. Para isso tem uma srie

zao no que se refere liberdade de associao. LA4 | EC5

de programas para seus colaboradores.

Gesto da Liderana | A JBS tem uma rea cor-

A JBS tem uma cultura que valoriza a prtica

Em 2013, a fim de mitigar os acidentes de percurso, a JBS fez

o comprometimento dos colaboradores com o

trnsito, alm de continuar investindo em treinamentos, cam-

de Gesto de Sade e Segurana, que integra e

corresponsabiliza a todos. O sistema pautado


em responsabilidades bem definidas em todos

diversas campanhas internas para preveno de acidentes no


panhas educativas, dilogos dirios para conscientizao e

melhoria das condies dos colaboradores com o objetivo de


melhorar continuamente a gesto.

os nveis hierrquicos da companhia e susten-

A taxa de absentesmo em 2013 foi 38% menor que no ano an-

rana de Auto-Gesto (PSAG), Novo Programa de

companhia passou a gerenciar indicadores, permitindo acom-

tado pelos seguintes pilares: Programa de Segu-

Atividade Diria, Comisso Interna de Preveno


de Acidentes (Cipa), pela Brigada de Emergncia

e Ambulatrio Mdico. Mensalmente, o desem-

penho das unidades medido e acompanhado,


e periodicamente os colaboradores respons-

veis pelo PSAG realizam auditorias cruzadas.


Esse modelo inclui ainda metas e ferramentas

de conscientizao e preveno para auxiliar na


identificao, eliminao e mitigao de condies de risco ou comportamentos que levem a
prticas inseguras dos colaboradores.

Todos os empregados da JBS so representados


nos Comits de Segurana e Sade por inter-

mdio dos membros das Comisses Internas de

Preveno de Acidentes (Cipas), que so constitudas por membros eleitos pelos empregados

e representantes da empresa. Alm da Cipa, a

companhia tem o Comit de Segurana, composto pela alta administrao, que analisa os

dos para todos os nveis hierrquicos, tendo em vista

Grupo. A companhia sabe dos desafios de integrar

tiva. O percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao

tema por meio do desenvolvimento do Sistema

servios que chegam aos clientes e consumidointegrao de todas as empresas que compem o

100% dos colaboradores so abrangidos por acordos de negociao cole-

da sade e segurana no trabalho e promove

Treinamentos internos | A companhia realiza treina-

res, assim como contribuem para o sucesso da

R$ 678 definidos pelo governo brasileiro como salrio-mnimo. No Brasil,

SADE E SEGURANA NO TRABALHO

Os profissionais da JBS so responsveis pela

porativa de Gesto da Liderana, responsvel

programas que aproximam a liderana da operao.

foi desenvolver o processo de gesto de pessoas


para suprir as necessidades de lderes perante
as novas exigncias do mercado, favorecendo o
crescimento da companhia.

a avaliao de desempenho uma importante


tificao e mensurao das aes dos colabo-

radores e para desenvolver e acompanhar o


desempenho deles. A JBS utiliza a avaliao de

desempenho com o objetivo de estimular o alcance de metas organizacionais por meio dos
valores e crenas da companhia.

GRI LA7

Durante o ano de 2013, foi utilizada pela primei-

Indicadores de sade e segurana no trabalho


Acidentes
Leses
(taxa de frequncia)
Dias perdidos
(taxa de gravidade)
bitos

indicadores de sade e segurana e todas as


propostas de melhorias sugeridas pelos colabo-

Com afastamento

1.226

Sem afastamento

1.330

Com afastamento (TL)

6,1

Sem afastamento (TL)

Com acidentes

14.436

Taxa de dias
perdidos (TDP)

0,07

Acidentes tpicos

Acidentes de trajeto

ra vez a metodologia de avaliao 9 in box a fim

de mapear os lderes que atuam na organizao, possibilitando conhecer os talentos, futu-

ros sucessores e pessoas que precisam desenvolver ou aperfeioar seu desempenho. Para os
diretores considerados talentos, foi elaborado
um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

individuais ou em grupo. Para as reas corporativas da

JBS, periodicamente realizado o Caf com Cultura, em


que recebe convidados especiais para falar com os colaboradores sobre desenvolvimento profissional. GRI LA10

trainees que oferece oportunidades para os jovens


morando os quesitos de formao, conhecimento
tcnico e gesto de pessoas. Os participantes tm a

oportunidade de desenvolver carreira nas unidades


de processamento ou no corporativo na Unidade de
Negcio Carnes. O programa tem durao de um

ano e meio, durante o qual o trainee receber treinamentos de desenvolvimento e realizar projetos
de melhoria nas unidades de processamento. Aps

avaliaes, e se for considerado aprovado nos pr-re-

quisitos, o trainee ter uma oportunidade de job internacional. Foram contratados 19 trainees em 2013.

Programa de talentos internos I Tem por objetivo ca-

pacitar, desenvolver e treinar colaboradores em potencial para qualific-los para assumirem o cargo de
supervisores de produo. O programa realizado na

Unidade de Negcios Carnes, com durao de 6 meses. Aps a concluso do programa, o colaborador as-

sume a vaga na unidade em que trabalha ou trans-

ferido para o local da vaga disponvel com todo auxlio


da companhia. Em 2013 foram 27 colaboradores efetivados como supervisores por meio do programa.

com objetivos especficos de acordo com cada

COMUNIDADE

com parceiros bastante consolidados no mer-

mentos com as comunidades das regies onde est

perfil e para esse projeto, a companhia contou


cado. Dos 4.214 colaboradores com cargo de

liderana e das reas corporativas da empresa,


64% foram avaliados nesse novo modelo, o que

radores. GRI LA6

gais e normativas, e aperfeioamento de desempenhos

profissionais, incentiva a formao de lderes, apri-

ferramenta de gesto de pessoas para a iden-

quisa de clima, reajustes de funes e salrios e implantao de

pessoas ou processos, atendimento s exigncias le-

aderentes aos Valores da JBS. O principal desafio

ver lderes talentosos com viso de negcios e

panhar diariamente os resultados de produtividade e tomar

reteno de colaboradores como visitas aos absentestas, pes-

exerccio abordou temas como gesto da mudana,

Programa de trainees | A JBS tem o programa de

Avaliao de desempenho | A JBS acredita que

tem o Comit de Reteno, que discute e implementa aes de

o desenvolvimento dos colaboradores. Em 2013 esse

por criar condies para atrair, reter e desenvol-

terior (4,09% ante 6,58% em 2012). Isso foi possvel porque a

aes mais efetivas. Para melhorar esse indicador, a companhia

mentos internos em suas unidades industriais volta-

corresponde a 2.710 pessoas. GRI LA12

A JBS sabe da importncia de manter bons relacionapresente, por isso, contribui com os desenvolvimentos social e econmico local. Todas as unidades da

companhia mantm parcerias sociais com a comunidade de entorno, oferecendo apoio a eventos e a

projetos educacionais, realizando campanhas sobre


qualidade de vida entre outras aes.

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

72

73

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Para tanto, a JBS conta com o auxlio de seus pr-

Selo Combustvel Social | Por meio do Negcio Bio-

A empresa preocupa-se com questes relacio-

cos de uso proibido no pas. Na prtica, so colhidas

comunidades, conhecem as necessidades locais.

cial. Os agricultores recebem assistncia e capacita-

lha com programa de segurana alimentar para

industriais a serem destinados alimentao huma-

prios colaboradores, que por fazerem parte das


A JBS ainda mantm disposio do pblico em

geral, um Servio de Atendimento (SAC), para

receber reclamaes e solicitaes. Como forma


de valorizar a cultura e o desenvolvimento das

comunidades onde atua, a JBS favorece a contratao de colaboradores das cidades onde esto
localizadas as suas operaes. GRI EC7

diesel, a empresa participa do Selo Combustvel So-

o tcnica, e tm acesso a linhas de crdito para a


compra de oleaginosas. A JBS participa do Selo des-

de 2008, sendo que s em 2013 cerca de 531 famlias


foram assistidas pela empresa. Entre 2008 e 2013, a

JBS adquiriu 3.455.895 sacas de soja e adiantou, em


insumos, o equivalente a R$ 14,70 milhes como financiamento aos pequenos agricultores.

Em situaes de fechamento de unidades, a JBS

INSTITUTO GERMINARE

zar os impactos sociais na comunidade local.

o futuro, o Instituto Germinare nasceu como brao so-

tem um comit que define aes para minimi-

Entre os fatores que podem levar ao encerra-

mento das atividades em uma localidade esto:


falta de matria-prima; condies desaforveis

como a ineficincia fiscal, ineficincia logstica;


e busca por um portflio de produtos mais eficiente. GRI SO1

A seguir, conhea as principais aes de engajamento da JBS com as comunidades.

Instituto Chefs Especiais | A parceria da JBS com


o Instituto Chefs Especiais uma iniciativa que

ganha destaque entre as realizaes da companhia, pois oferece cursos de gastronomia para

portadores de sndrome de Down como forma

de auxiliar no desenvolvimento desses jovens.

Criado em 2009 com a misso de formar lderes para


cial da JBS, maior empresa da J&F Investimentos. Em
2012, o Instituto se tornou independente, respondendo

diretamente ao Grupo J&F, com foco em suas prprias

diretrizes, planos de expanso e prticas de governana,


sempre contando com o apoio financeiro da JBS.

Em 2010 o Instituto inaugurou a Escola Germinare,


que, com a aprovao do Ministrio da Educao

nadas food safety e food security, assim, traba-

garantir a qualidade dos produtos. Para isso, a

rea de garantia da qualidade da companhia


implementa e mantm mais de 32 programas

em cada unidade de processamento, atendendo s exigncias do Ministrio da Agricultura


Pecuria e Abastecimento (Mapa).

A companhia tambm passa por constantes auditorias anuais, por parte de governos, clientes

e empresas certificadoras, para o fornecimento

de produtos seguros em conformidade padres


de qualidade, sanitrios, ambientais e legais
exigidos. Alm disso, 24 laboratrios de anlises microbiolgicas esto distribudos entre as

unidades de produo de carne bovina, aves e


sunos realizando mais de 1 milho de anlises

todos os anos, para assegurar os atributos do


que processado e produzido na empresa.

amostras da matria-prima utilizadas nos processos


na, provenientes dos estabelecimentos sob o Sistema

de Inspeo Federal (SIF). Conhea abaixo alguns programas que a companhia tem para auxiliar os seus

fornecedores a estarem adequados aos programas de


segurana alimentar.

Programa Garantia de Origem | A companhia conta


com uma equipe tcnica que realiza visitas peridicas s fazendas fornecedoras de bovinos da JBS para

acompanhamento e orientao quanto adoo


das Boas Prticas Agropecurias. No ano, foram rea-

lizadas mais de 450 visitas. Esses tcnicos oferecem

treinamento aos pecuaristas sobre manejo sanitrio,


aplicao de medicamentos veterinrios e bem-estar

animal. No Programa so realizados treinamentos,


participao em eventos, feiras, exposies agropecurias e simpsios, com palestras e seminrios que
abordam temas relacionados ao uso responsvel de

medicamentos nos animais e as Boas Prticas Agro-

(MEC), passou a oferecer ensinos fundamental II e

Todas as unidades de processamento fazem

ensinamentos reais para capacitar futuros lderes

os em Produtos de Origem Animal (PNCRC), por

Integrados aves e sunos | A JBS Foods tem uma

preveno da violao dos nveis de segurana

7.000 produtores integrados oferecendo assistncia

mdio sem custo para jovens em So Paulo, alm de


empresariais. Hoje o Instituto reconhecido como
dono de um projeto pioneiro no Brasil, j que os estudantes aprendem na prtica o que podero usar em
suas vidas profissionais.

parte do Plano Nacional de Controle de Resdu-

meio de aes direcionadas ao conhecimento e


ou do limite mximo de resduos de substncias

autorizadas, bem como a ocorrncia de quaisquer nveis de resduos de compostos qumi-

pecurias. GRI FP12

equipe tcnica dedicada a acompanhar os mais de


tcnica para uma produo responsvel e orientao quanto s Boas Prticas de produo. Em 2013, a

companhia realizou mais de 100 mil visitas tcnicas


em produtores integrados de aves e sunos.

Atualmente, o projeto conta com mais de 200

Para capacitar essa nova gerao de lderes, o Instituto

chefs entre os voluntrios que ministram os cur-

petncias e habilidades voltadas para gesto de neg-

Confiana desde a origem | A companhia ainda pos-

e at 2014 tem a inteno de atender at 450 jovens.

os rtulos da carne bovina in natura, que permite ao

alunos e uma lista com nomes de renomados


sos. A participao da JBS acontece por meio de
apoio financeiro e fornecimento de produtos.

investe especificamente no desenvolvimento de com-

ros, faz a doao de retalhos de couros para a As-

RESPONSABILIDADE PELA
QUALIDADE DOS PRODUTOS

em Santana do Parnaba (SP). A ao, denomi-

garantir a produo de alimentos confiveis, seguros,

CouroAo | A companhia, por meio da JBS Cousociao Amigos do Bairro do Jaguari, localizado
nada CouroAo, tem como objetivo desenvol-

ver as potencialidades humanas e a conscientizao ambiental, pois qualifica e permite a


gerao de renda das mulheres da comunidade

local, bem como incentiva o reaproveitamento

sui um sistema de identificao QR-Code em todos

cios e inovao. Em 2013 a escola recebeu 421 alunos

consumidor saber a origem do produto consumido

da fazenda fornecedora de gado unidade frigorfica, identificada pelo nmero do SIF. Assim, mais

A JBS tambm adota uma poltica de qualidade para

uma vez os consumidores tm a garantia de que as

unidades de processamento esto de acordo com as

saudveis e de qualidade. Aplica rigorosos controles

normas sanitrias e de bem-estar animal do Minist-

de processos relacionados segurana alimentar du-

rio da Agricultura, e ainda podem checar se as fazen-

rante o processo de produo dos alimentos para ga-

das possuem alguma irregularidade relativa s listas

rantir a satisfao de seus clientes e consumidores.

do trabalho escravo (MTE) e/ou de reas embargadas


do Ibama.

de resduos de couro como matria-prima para


a elaborao de peas artesanais.

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

74

75

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Satisfao de clientes e consumidores | A com-

logstica e distribuio tem impacto na satisfa-

BEM-ESTAR ANIMAL

seus clientes e consumidores um instrumento

containers de produtos e identificado um grau

aves e bovinos com quem trabalha adotem tcnicas

panhia acredita que uma relao prxima com


que contribui na visualizao das novas tendn-

cias e atendimento das expectativas do merca-

Produtos com reduo de sdio | A JBS trabalha

tes, recebidas por meio de equipe de vendas,

produtos. No que diz respeito a aes voltadas

de uma central exclusiva para crticas e suges-

e-mail, telefone, site e redes sociais. Em 2013,


foram realizados aproximadamente 40.000
manifestaes de consumidores e 120.000 de

clientes. Somente a marca Seara recebeu 49.258

contatos no ano, sendo 44% de clientes e 56%


de consumidores, envolvendo pedidos de infor-

maes sobre produtos e servios, receitas, elo-

de produo e equipamentos adaptados aos concei-

de satisfao de clientes de 97,83%. GRI PR5

do. Ento, para ambos os pblicos, a JBS dispe

tos de bem-estar animal. Por isso, tem uma poltica


relacionada ao tema, praticando o abate humanit-

a fim de aprimorar o perfil nutricional de seus

rio em todas as suas unidades de processamento.


Durante a permanncia dos animais nas unidades

para qualidade de vida, desenvolve uma linha

processadoras, garante que sejam aplicadas tcnicas

de produtos com menos sal em sua composio,

que respeitam os animais e cumpre preceitos tcni-

destinada principalmente a crianas, a fim de

cos e religiosos, deixando-os livres de desconforto,

reduzir o consumo excessivo de sdio. Os pro-

fome e sede, dor, leses e doenas, medo e estresse

dutos da JBS que fazem parte do projeto so:

e, principalmente, livres para expressar o comporta-

Almndega Bovina 15 e 25 g Low Sodium; Kibe

mento natural da espcie.

50 g Low Sodium; e Hambrguer 56 g e 90 g


Low Sodium.

Para conscientizar os profissionais e terceiros que

Periodicamente a companhia ainda estrutura

Produtos Saudveis | A JBS Foods tambm fabri-

cficos so constantemente oferecidos, prevenindo

nalidade de buscar melhorias dos produtos e

lights e saudveis, destinados a pessoas de to-

gios, reclamaes, sugestes, entre outros.

relatrios contendo esses feedbacks, com a fiservios e criar aes direcionadas, tais como
visitas de clientes s unidades de processamen-

ca uma linha completa de produtos orgnicos,


das as idades (conhea mais no quadro).

to, entre outras. Na mesma linha, o servio de

Acesse mais
informaes em
www.confiancadesdeaorigemjbs.
com.br.

atuam no manejo dos animais, treinamentos espe-

COMPROMISSO AMBIENTAL GRI EN6 | EN26

prticas que no sigam a poltica da empresa garan-

COMPRA RESPONSVEL GRI EN14 | HR7

consumidores. Alm disso, os pecuaristas parceiros

ORIGINAO DE BOVINOS

sanitrio de alto nvel sobre padronizao de proce-

corte no Brasil esteve relacionada com o desmatamento de

tindo a qualidade do produto final esperada pelos


e os integrados da JBS tm acesso a um protocolo
dimentos e acompanhamento nutricional do animal.
A companhia entende que, por meio de treinamentos, informao e conscientizao de seus colabo-

radores e parceiros, possvel produzir alimentos


seguros em todos os aspectos, com propriedades nu-

Linha Infantil
Saiba quais so
os produtos que
a JBS Foods faz
pensando na sade
e na qualidade
de vida de seus
consumidores.
Eles so fontes de
vitaminas e contm
Ferro e Zinco!

tricionais que satisfaam o consumidor.

Filezinho de Frango

Mortadela de Frango

Lasanha de Frango

Po de queijo

Hambrguer de Frango

Chikenitos Cenoura

Salsicha de Frango

Chikenitos Queijo

Minissalsicha de Frango

Chikenitos Tradicional

A maior parte dos bovinos que a JBS adquire pro-

veniente de fazendas fornecedoras situadas em um


raio de distncia menor que 200 km das unidades

de processamento no Brasil. As granjas de aves e sunos se encontram a uma distncia, com raras excees, em um raio de at 50 km. Isso garante que a
companhia mantenha um custo competitivo com o

transporte dos animais, contribuindo para o desenvolvimento econmico das regies onde est instala-

Linha Light
Peito de Frango Defumado
Tubelle de Frango
Mortadela de Frango Lightgo

A JBS tem uma poltica


que garante que os
animais abatidos sejam
respeitados de acordo
com os princpios bsicos
da Organizao Mundial
de Sade Animal sobre
Bem-Estar Animal

A JBS incentiva que os fornecedores de ovinos, sunos,

o do cliente. Em 2013 foram exportados 27.773

Durante muito tempo, a imagem da cadeia da pecuria de


florestas, condies degradantes de trabalho, invases de

terras indgenas e de reas de preservao. Essa imagem


comeou a se desenhar a partir da intensificao do mo-

vimento migratrio do rebanho brasileiro. Os animais que

durante dcadas foram criados nos estados do sul e sudeste


do Brasil passaram a ser transferidos para as reas centrais
e ao norte do pas, atrs de terras mais baratas e que ofere-

cessem rentabilidades mais atrativas para a atividades. Essa

mudana geogrfica do rebanho exigiu a abertura de reas


para a instalao dos animais. Diante de todo o histrico da
evoluo da pecuria do Brasil e do entendimento que uma

empresa lder em seu setor tem a responsabilidade de con-

tribuir para melhor-lo, a JBS se comprometeu a contribuir


para reduzir o desmatamento relacionado pecuria, bem

como melhorar as condies fundirias e de trabalho dentro


desse segmento.

da, estabelecendo parcerias com fornecedores locais.

Com isso, a JBS tem o compromisso de garantir a origem

perda de peso e de ferimento dos animais durante

isso, no adquire animais de fazendas envolvidas com des-

Alm disso, a empresa capaz de mitigar o risco de

o transporte, conforme a proximidade entre as unidades de processamento da matria-prima e seus


fornecedores. GRI EC6

responsvel do gado utilizado como matria-prima, por


matamento, invaso de terras indgenas ou unidades de
conservao, violncia no campo e conflitos agrrios, e uso
de trabalho escravo.

Light

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

76

77

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Para garantir esse compromisso, desde 2010 a

O Sistema de Monitoramento Socioambiental de

ambiental de seus fornecedores de gado que

tado, de forma independente, de modo a garantir o

JBS tem um sistema de monitoramento socioutiliza imagens de satlite, mapas georreferenciados das fazendas, dados de desmatamento
do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

(Inpe) e informaes oficiais de rgos pblicos

de reas embargadas (Ibama) e de trabalho escravo (MTE).

O sistema de monitoramento composto por


dois processos de anlises que atuam de forma

Fornecedores de Gado da JBS anualmente audi-

Portal do Pecuarista | Por meio do portal do pecuarista, cada

cumprimento dos compromissos da empresa com a

qualidade. A partir de 2013, vrias anlises foram disponi-

fornecedor de bovinos consegue enxergar o seu farol da

sustentabilidade. Com o cumprimento dos critrios a

bilizadas aos fornecedores como peso mdio, evoluo do

JBS garante que toda a sua cadeia de valor, incluindo

peso, preo, qualidade e acompanhando on-line do peso de

todos os produtos e subprodutos derivados das ope-

abate e tipificao, bem como ttulos em abertos e pagos

raes com bovinos, seja sustentvel.

pela empresa, download do mapa da classificao em Excel

para fazer a gesto na sua propriedade e atingir as metas

Mais programas e projetos realizados pela companhia

de qualidade exigidas e bonificadas pela JBS. Esse feedback

junto aos fornecedores so apresentados a seguir.

integrada. O primeiro processo refere-se verifi-

possibilita avaliar acertos e erros bem como melhorar o desempenho do fornecedor quanto a qualidade das matrias-primas entregues companhia.

Acesse mais informaes em


www.jbs.com.br/pt-br/pecuaria-sustentavel.

cao diria e sistemtica das listas publicadas

pelo Ibama e pelo Ministrio do Trabalho em

Atendimento ao Pecuarista | Canal que a empresa desenvol-

comparao com o cadastro integral dos fornecedores de gado bovino da JBS no Brasil.

O segundo processo consiste em um sistema tecnolgico com base em informaes geogrficas

que realiza diariamente o monitoramento terri-

torial das propriedades fornecedoras de gado bo-

vino da JBS localizadas nos estados da Amaznia


Legal (RR, AP, AC, RO, AM, PA, MA, TO e MT).

O sistema faz a sobreposio de camadas digi-

tais dos mapas georreferenciados das proprie-

veu a fim de encontrar solues para a compra convencio-

Farol da qualidade | Ferramenta que a JBS disponi-

nal, compras por protocolos e tipificao. O principal foco

biliza aos fornecedores de bovinos para dar feedback

o relacionamento. Cada unidade processadora da JBS tem

relacionado a qualidade da matria-prima. No Brasil,

o seu mix timo de produo/produtos e com isso sinaliza,

100% dos animais processados so classificados com

por meio desse canal, o que espera do fornecedor quanto a

relao aos parmetros de sexo, maturidade, peso e

matria-prima. Assim, a companhia extrai o melhor que cada

acabamento. A partir desses combinaes foi cons-

regio produtora pode oferecer.

trudo um gabarito vinculando cada perfil de carcaa


s cores verde, amarelo e vermelho denominado farol

Programa no Ponto | Programa de valorizao dos fornecedo-

da qualidade.

res de bovinos que produzem carne de qualidade e recebem


uma remunerao diferenciada pelo produto, de acordo com

dades fornecedoras de gado com os mapas da


evoluo das reas de desmatamento desde

um protocolo especfico de bonificao. O Programa est im-

Padro indesejvel

2009 publicados pelo Inpe, alm dos mapas oficiais das reas de terras indgenas e unidades

plantado em 8 unidades da JBS, nos estados de Mato Grosso,


Mato Grosso do Sul, So Paulo e Gois. Em 2013, 61.737 ani-

Padro tolervel

de conservao ambiental na regio da Amaz-

mais foram abatidos, sendo que 80% deles foram bonificados com uma premiao de R$ 5,00 por arroba sobre o preo

nia Legal. A finalidade desse sistema identifi-

car e bloquear fazendas fornecedoras que apre-

balco ou seja, o valor disponvel no mercado no momento

Padro desejvel

sentem qualquer no conformidade com esses

da venda/compra.

critrios socioambientais da empresa.

Assim como o Sistema de Monitoramento So-

Com base nesse gabarito o fornecedor pode ter

garante a origem sustentvel do gado, todos os

que produz e vende JBS por estado e consolidado

cioambiental de Fornecedores de matria-prima

produtos e subprodutos derivados da atividade de


abate e processamento de carne bovina das uni-

dades industriais da JBS tambm esto de acordo


com esses critrios socioambientais. GRI PR3

Em 2013, em continuidade sinalizao aos fornecedores


de matria-prima com qualidade, a JBS desenvolveu o pro-

acesso ao perfil de qualidade da matria-prima

tocolo para o cruzamento industrial de animais com melhores desempenhos.

Brasil. Esse feedback garante um melhor controle

em relao a qualidade da matria-prima produ-

zida e melhoria dos produtos ofertados pela JBS a


seus clientes.

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

78

79

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Parceiros no Campo | Em julho de 2013, a JBS iniciou o Projeto

Para 2014, a empresa pretende auxiliar no aumen-

ECOEFICINCIA

tem como objetivo apresentar inmeros casos de sucesso de

nmero de fazendas, alm de apoiar o ICV na capa-

biental realizado em todas as suas unidades

Parceiros no Campo, veiculado pelo Canal Rural. Esse Projeto

pecuaristas na produo de bovinos. O nmero de produto-

res interessados em participar do Programa cada vez maior.


Em 2013, 45 fazendas de gado, em 7 estados brasileiros esti-

to da escala do projeto, para abranger um maior

citao de profissionais que possam replicar o modelo para outras fazendas na regio da Amaznia.

veram envolvidas no Projeto.

Acesse mais informaes sobre o Projeto


Pecuria Integrada de Baixo Carbono em:
bit.ly/1gHSkeV

Pecuria Integrada de Baixo Carbono | Parceria entre a JBS e

o Instituto Centro de Vida (ICV), promove a pecuria susten-

Em 2013, a JBS realizou uma parceria com a rede varejista Wal-

processadoras de bovinos no Brasil, a JBS esta-

a participar do Programa Sustentabilidade de Ponta a Ponta,

mart Brasil, sendo a primeira empresa no segmento de carnes

beleceu um plano de investimentos ambientais

que teve como principal foco a anlise do ciclo de vida do ham-

que contempla mais de 270 projetos. Esse plano

brguer Friboi. O projeto possibilitou a companhia reduzir o

contempla projetos relacionados ao tratamento

uso de recursos naturais na produo do hambrguer como

de efluentes, gerenciamento de resduos slidos,

a reduo de 21% no consumo de gua, um corte de 13% em

emisses atmosfricas e de gases de efeito estu-

energia e aumento de 214% na recuperao de subprodutos,

fa, projetos de otimizao no uso de gua e ou-

tvel dentro do bioma Amaznia, desenvolvendo modelos


de produo que melhorem a gesto, aumentem a produ-

ORIGINAO DE AVES E SUNOS

mercado, reduzem as emisses de gases de efeito estufa no

tores integrados ou de granjas prprias seguindo a

A JBS Foods adquire aves e sunos apenas de produ-

tividade, incrementem qualidade no produto entregue ao

prtica de compra responsvel. Assim, a companhia

sistema de produo e respeitem a legislao ambiental. A

que so destinados a outras iniciativas. Alm disso, a gerao

tros temas. Foram estabelecidas ainda diretrizes

de resduos slidos diminuiu em 80% e o consumo de lenha

especficas para a gesto do consumo de gua e

nas caldeiras industriais reduziu em 19%. Com as inovaes

gerenciamento de resduos slidos a partir do de-

aplicadas na produo do hambrguer Friboi, a JBS reduziu

senvolvimento de projetos de ecoeficincia.

suas emisses de CO2 equivalente relacionadas ao processo

de tratamento de efluentes em 87%. Alm disso, a companhia

atua em todas as etapas de produo, desde a sele-

primeira fase do projeto teve incio em agosto de 2012, na

desenvolveu aes de melhorias no monitoramento socioam-

o da gentica dos animais orientao da correta

regio de Alta Floresta (MT), com o envolvimento de 10 fa-

biental dos fornecedores de gado.

produo, utilizao de instalaes apropriadas, ma-

zendas modelos.

nejo, bem-estar e transporte dos animais.

Durante 15 meses, os pecuaristas participantes receberam


assistncia tcnica e foram orientados a adotar as boas

A companhia fornece aos produtores os animais ain-

de Corte. Como resultado, foi possvel observar aumento de

como assistncia tcnica para uma criao segura e

da filhotes, as raes, vacinas e medicamentos, bem

prticas agropecurias recomendadas pela Embrapa Gado

saudvel. Os produtores, por sua vez, se responsabili-

eficincia produtiva da rea piloto, que passou de 1 para 3

zam por cuidar da produo dos animais, das instala-

animais por hectare, sem a necessidade de converter novas


reas de floresta em pastagem para aumentar a produo.

como atingir as metas de qualidade do produto permitindo

dos que verificam e orientam os produtores a adotarem


as melhores prticas de produo.

Dessa forma, acompanhando cada etapa do desenvolvimento das aves e dos sunos, a JBS Foods consegue

controlar e garantir a procedncia de toda a matria-

A companhia mantm
o compromisso de
controlar e garantir a
origem responsvel de
sua matria-prima

-prima dos produtos que comercializa.

80

devido a identificao de novos projetos de ecoeficincia e melhorias ambientais, bem como o aumento de unidades
industriais com as aquisies realizadas em 2013.

frigorficas adquiridas pela JBS. Desse valor, 83% ser destinado ao tratamento de efluentes lquidos, 2,7% a resdu-

produtores so acompanhadas por tcnicos capacita-

mercado consumidor.

totalizou R$ 38.227.163. Houve um aumento de aproximadamente 52% em relao a 2012 (que foi R$ 25.089.598),

nas para captao de gua das chuvas, biodigestores

Essas e outras prticas socioambientais adotadas pelos

uma carne saborosa e macia, atendendo as expectativas do

Em 2013, na unidade de negcio Carnes Brasil (bovinos) o valor com investimentos e gastos com proteo ambiental

Para 2014 est prevista a realizao de 26 projetos ambientais, com um investimento estimado em R$ 7,1 milhes.

e compostagem em suas propriedades.

a presena dos pecuaristas, com o objetivo de orient-los de

INVESTIMENTOS AMBIENTAIS

es, energia e gua. Os produtores so estimulados a


adotar prticas sustentveis, como a adoo de cister-

A JBS, por sua vez, realizou o abate tcnico dos animais com

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

Em 2010, a partir de um amplo diagnstico am-

Alm disso, um novo Plano de Investimentos de R$ 17,7 milhes j est em vigor, contemplando as novas unidades
os slidos, 6,4% a emisso atmosfrica das caldeiras, 1,5% ao tratamento de gua e os 6,4% restantes referem-se a
outros projetos de mitigao dos impactos ambientais.

GRI EN30

Investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo


Gesto ambiental1

62%

Investimentos

38%

Total

R$ 38.227.163

1. Despesas com pessoal, destinao de resduos, tratamento de efluentes, anlises laboratoriais, taxas e impostos e manuteno em geral (equipamentos, melhorias estruturais).
2. Tratamento de efluentes, gerenciamento de resduos slidos, emisses atmosfricas, projetos de ecoeficincia (reduo no consumo de gua,
reaproveitamento energtico de resduos, recuperao de subprodutos) e outros (recuperao de eroso e reas degradadas, reflorestamento,
melhorias operacionais, entre outros).

81

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA

A JBS publica seu Inventrio de Emisses de Gases de Efeito Estufa desde 2009, meio pelo qual mensura as suas
emisses diretas e indiretas de GEE.

O Inventrio de Emisses GEE da JBS, referente ao ano de 2012, apresentou um volume de emisses maior do que

no ano anterior, devido ao crescimento orgnico da companhia e aquisies de novas unidades frigorficas, alm da
ampliao de fontes de emisses do Escopo 1, como a incluso das emisses agrcolas (provenientes da fermentao
entrica de animais confinados gado bovino).

J em relao s emisses de substncias destruidoras da

efluentes para a recuperao e reaproveitamento energ-

dos refrigerantes (CFCs e/ou HCFCs) utilizados em equipa-

processamento de aves e o contedo ruminal bovino, subs-

camada de oznio, que so provenientes de gases ou flu-

tico dos resduos industriais, como o sebo proveniente do

mentos de refrigerao, os dados tiveram o incio de moni-

tituindo parcialmente e/ou integralmente os combustveis

toramento a partir do ano de 2012 e ser contemplado nos

no renovveis por renovveis. A partir desta iniciativa, foi

prximos anos.

possvel tambm reduzir as emisses de GEE provenien-

tes do tratamento de efluentes, pois houve o aumento na

A JBS implementou diversos projetos em 2013 a fim de ob-

reteno da carga orgnica que destinada as lagoas de

ter melhorias ambientais e que reduziram as emisses de

GRI EN16

Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (tCO2e)

Escopo 11

Escopo 22

2012

455.459

51.018

20113

403.902

16.083

tratamento de efluentes, evitando assim a gerao e emis-

gases de efeito estufa. Para a gerao de energia trmica

so de metano para a atmosfera. Conhea alguns projetos

nas caldeiras das unidades processadoras, a companhia

implementados para mitigao das emisses da compa-

realizou investimentos nas estaes de tratamento de

nhia a seguir.

1. E
 scopo 1: emisses diretas de GEE so as provenientes de fontes que pertencem ou so controladas pela organizao ou por ela controlados.
2. Escopo 2: emisses indiretas que contabiliza as emisses de GEE provenientes da aquisio de energia eltrica e trmica gerada por terceiros
e que consumida pela empresa.
3. N
 o Inventrio de Emisses GEE do ano de 2011 foram consideradas as atividades da Vigor Alimento S.A., que no ano era controlada pela JBS S/A.
Em 2012, a Vigor abriu capital, por isso no foi considerada no Inventrio de Emisses GEE do ano de 2012.

O aumento das emisses de GEE no Escopo 2, refere-se a influncia externa, provenientes dos fatores de emisses
disponibilizados pelo Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI), fonte de dados do Programa Brasileiro
GHG Protocol, em decorrncia do maior uso das termoeltricas pelo Governo Federal.

GRI EN17

Outras emisses indiretas* relevantes de gases de efeito estufa (tCO2e)

Escopo 3

2012

135.291

2011

2.859

* So uma consequncia das atividades da empresa, mas ocorrem em fontes que no pertencem ou no so controladas pela empresa [exemplo:
viagens areas realizadas pelos colaboradores, resduos gerados pelas atividades, transporte e distribuio (upstream e downstream)]

Em relao ao Escopo 3, o aumento significativo devido ampliao da abrangncia do levantamento de emisses indiretas (transporte e distribuio upstream e downstream, e resduos slidos gerados nas operaes) e qualificao dos
instrumentos que monitoram os indicadores de sustentabilidade.
GRI EN19

Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio (tCO2e)


2012

1.458

2011

No contabilizadas

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

82

83

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Mecanismos de Desenvolvimento Limpo | A

de tecnologia poluidora mesmo com a disponibilidade de combus-

samento de protena animal a registrar um

cia logstica, acidentes e congestionamentos.

JBS foi a primeira empresa do setor de procesProjeto de Mecanismo de Desenvolvimento

tveis de melhor qualidade do combustvel que consome, ineficin-

Limpo (MDL) na Conveno das Naes Unidas

Para mais informaes sobre o Inventrio de Emisses de GEE

do pela Organizao das Naes Unidas (ONU),

jbs.com.br. O Inventrio de Emisses GEE referente ao ano de

sobre Mudana do Clima (UNFCCC), promovi-

como iniciativa para reduzir emisses de GEE.


O Projeto, realizado no Brasil em duas unidades de processamento da JBS Carnes, consiste

na implantao de um sistema primrio de

tratamento de efluentes, evitando a gerao e


emisso de metano (CH4) na atmosfera. Esses

Projetos, localizados em Barra do Garas (MT)


e Vilhena (RO), esto registrados e validados
pela UNFCCC. A reduo estimada de 43.154

tCO2e/ano, em Barra do Garas (MT) e de 29.912


tCO2e/ano em Vilhena (RO). GRI EN18

2013 ser disponibilizado no site do Registro Pblico de Emis-

A JBS prioriza a utilizao de matriz energtica de fontes reno-

vveis nas unidades de processamento, sendo que em 2013, 83%

de desempenho econmico, o sistema tambm


monitora as emisses de gases de efeito estufa geradas a partir da queima de combustveis

da frota de veculos, possibilitando gerenciar e


estabelecer estratgias para a reduo de emisses e dos impactos ambientais.

A JBS Transportadora possui uma frota de ve-

de 2012 e 17% de fontes no renovveis (leo BPF, leo diesel,


gs natural, gasolina, GLP, entre outros).

do consumo de combustveis em suas caldeiras industriais para

veculos das empresas.

A idade avanada da frota brasileira de caminhes


gera problemas ambientais e de segurana, como
aumento das emisses de poluentes, frota dotada

8%

17%

12%

40%

92%

83%

88%

60%

609

0,13

27.497.278
17%

6.201.128 GJ

ANH - Matriz

2,16

Novos
negcios

4,96
Couros

100%

83%

35,19
Carnes

Couros

Aves
Renovvel

Novos
negcios

ANHMatriz

JBS
Brasil

Carnes

56,12
Aves

No-renovvel

Consumo de energia indireta 2012 (%)

Consumo de energia direta (GJ) - 2012


7.349.694

686.173

12%

22%

823.127
2%

4.870.769

13.729.763

38%

21%

3.094.855 GJ

0,26

ANH - Matriz

como combustveis, so os casos de uso de contedo ruminal


bovino e sebo animal nas caldeiras.

88%

78%

98%

62%

79%

Alm disso, conta com a Usina Termeltrica Biolins, localizada


no interior de So Paulo, que produz energia eltrica a partir do

bagao de cana-de-acar. Com capacidade instalada de 28 mil


kW, produz energia suficiente para abastecer o parque indus-

trial da JBS em Lins (SP) e comercializar o excedente para outras


empresas da regio.

aumento ocorreu por conta da aquisio da Seara e de novas

de 19 anos para autnomos e 8 anos para os

6.766.055

tos que possibilitam o reaproveitamento de resduos orgnicos

caminhes no Brasil, de acordo com dados da

idade mdia da frota de caminhes no Brasil

5.187.403

nol, lenha, rmen, sebo e serragem 4% maior que a utilizao

Em 2013 o total de consumo de energia direta da JBS Brasil foi

CNT (Confederao Nacional do Transporte). A

634.629

como bagao de cana, briquete, casca de castanha, cavaco, eta-

culos com idade mdia de 1,6 anos, muito menor em comparao a idade mdia da frota de

14.908.582

do combustvel utilizado foi proveniente de fontes renovveis,

gerao de energia trmica, alm do desenvolvimento de proje-

uma logstica mais eficiente. Alm dos dados

Consumo de energia indireta 2013 (%)

ENERGIA

objetivo de gerenciar melhor os indicadores de


veis, melhorar o rendimento operacional e obter

Consumo de energia direta (GJ) - 2013

ses do GHG Protocol a partir de agosto de 2014.

A companhia tem aes que visam otimizao da eficincia

desempenho, reduzir o consumo de combust-

GRI EN4

da JBS, referente ao ano de 2012, acesse o website da JBS www.

Otimizao da frota logstica | A JBS Transpor-

tadora implementou o sistema Ecofrotas, com o

GRI EN3

11,24
66,75

Carnes

Carnes

Couros

Aves
Renovvel

Novos
negcios

ANHMatriz

9,50

Couros

Novos
negcios

12,24
Aves

JBS
Brasil

No-renovvel

No Relatrio Anual de 2012, os dados apresentados para o indicador EN3


no contemplavam combustveis utilizados pela Frota de veculos.
Os dados apresentados (2012) foram calculados incluindo essas fontes de consumo.

de 27.497.278 GJ, sendo que em 2012 foi de 13.729.763 GJ; esse

unidades frigorficas. J o consumo de energia indireta foi de


6.201.128 GJ no ano, maior que os 3.094.855 GJ de 2012, pelo menos motivo citado anteriormente.

Como forma de reduzir o consumo de energia eltrica, a empresa adquiriu equipamentos eltricos mais eficientes, realizou o

desligamento de equipamentos em perodos noturnos e tem


utilizado geradores de energia eltrica em horrios pico.

Em 2013, a JBS realizou aes visando reduo no consumo

CONSUMO DE GUA

cia energtica, como instalaes ou substituio de mqui-

as unidades industriais, como parte de sua poltica ambiental

A JBS tem metas para reduzir o consumo de gua em todas

de energia, por meio de melhorias de conservao e eficin-

na busca do uso eficiente dos recursos naturais. A companhia

nas mais eficientes, desligamentos automtico de lmpadas,

tem diversas medidas para otimizar o consumo de gua, e in-

instalaes de controladores para desligamento automtico

vestimentos na otimizao dos processos industriais e reali-

de equipamentos, entre outras. A efetivao do Projeto End

zao de palestras e treinamentos para conscientizao dos

To End tambm contribuiu com a diminuio de 8.046 GJ de

colaboradores sobre boas prticas na utilizao desse recurso.

energia eltrica para a produo de Hambrguer Friboi nas


unidades de Campo Grande (MS) e Lins (SP). GRI EN5

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

84

85

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Dentre as iniciativas adotadas para a reduo no consumo de

Em 2013 o consumo de gua da JBS Brasil foi de 67.813.055

de polietileno, tanto para envio a clientes, como nos proces-

Em relao aos tipos de destinao dos resduos slidos gera-

eficientes. Essas medidas resultaram na reduo no consu-

te de fontes superficiais (61%), e utilizado em maior volu-

em mdia 15% na espessura desses materiais, resultando na

reutilizao por meio da compostagem para produo de ferti-

torno de 1,5 bilho de litros. Com foco na otimizao de recur-

O aumento de 2012 para 2013 se deve ao crescimento das

m3, sendo que grande parte do volume captado provenien-

gua esto a aquisio e substituio de equipamentos mais

me nas unidades processadoras de carne bovina e de aves.

mo de gua, nas unidades frigorficas no Brasil, de 4%, em

operaes de bovinos e aves com as aquisies de empresas

sos naturais, a JBS tambm aplica a reutilizao do efluente


pisos e ptios externos. GRI EN10

Perigoso

Carnes

Couros

Volume do consumo de
gua (m3/ano)

32.970.767

4.719.531

28.865.557

1.244.567

12.631

67.813.055

Superficial

64

41

64

61

Subterrnea

35

33

27

100

0,1

25

Abastecimento pblico

EFLUENTES LQUIDOS

Aves Novos Negcios ANH - Matriz JBS Brasil

resduos slidos gerados pela companhia, 98% so classificados


como no perigosos.

516.508

0,03%

8.029

4%

99,97% 184.416

26.421

2,4%

96% 1.087.996

97,6%

71

33

Aterro prprio

0,04

100

Aterro terceiro

78

Reciclagem1

23

3.2

22

16

10

0,5

0.02

Corpo hdrico

Novos Negcios ANH - Matriz JBS Brasil


443.359

12.631

59.185.131

88

61

91

96

87

Fertirrigao

11

34

Rede pblica

100

Infiltrao (solo)

Reaproveitamento
energtico
Armazenamento
Outros2

1. Esto inclusos resduos slidos destinados a reciclagem, recuperao no processo e reaproveitamento.


2. Retorno ao fornecedor, fabricao de rao animal (resduos de palha e sabugo de milho), destinao para terceiros (produo de
fertilizantes), incinerao e outros.

Para os resduos slidos, a JBS conta com uma unidade de

Desde 2012 a JBS Ambiental produziu 3.300 toneladas de

com rastreabilidade, tratamento e destinao adequada

aproveitado. O volume de plstico gerenciado na unidade

resina plstica reciclada e 4.600 toneladas de plstico re-

para os resduos reciclveis, no reciclveis e perigosos, ga-

de negcio evitou a retirada de 71 t/dia ou 26.000 t/ano de

rantindo a certificao dos descartes. A JBS Ambiental, tem

petrleo, bem como evitou a emisso de 29 tCO2e/dia ou

como misso fornecer solues de gerenciamento e dar o

11.000 tCO2e/ano.

destino adequado aos resduos do grupo, principalmente de


plsticos, por meio de reciclagem e revenda.

Em aspectos gerais, a reciclagem, tanto de plstico quanto

Os resduos plsticos, por exemplo, quando depositados

dos recursos naturais e a reposio dos recursos que so

de resduos como papel, contribui para o uso mais racional

em aterros, podem dificultar a decomposio dos materiais

passveis de reaproveitamento.

biologicamente degradveis, impermeabilizando o solo. Por

MATERIAIS E RESDUOS SLIDOS

A JBS tem grande preocupao com a destinao dos resdu-

A rea de Pesquisa & Desenvolvimento da JBS, desenvolveu

tm investimentos em projetos para diminuio da gerao

de materiais utilizados nas embalagens. Um projeto que se

os resultantes dos seus processos produtivos. Por isso, man-

diversos projetos durante o ano de 2013 visando reduo

de resduos, gerenciamento dos volumes gerados, bem como

destacou foi a reduo na espessura de diversos materiais

sua destinao ambientalmente adequada.

36.752 99,08% 1.825.672 98%

96.7

negcio exclusiva de gerenciamento de resduos slidos,


25.407.802

plsticos utilizados como embalagem, como sacos e folhas

isso, as embalagens plsticas geradas nas unidades do Gru-

A JBS Ambiental promove ainda a formao de parceria lo-

Ambiental, onde feito todo o processo de transformao

forma, a empresa contribui para uma cadeia produtiva res-

po ou vindas de outras fontes so encaminhadas para a JBS

cais seguindo a Poltica Nacional de Resduos Slidos. Dessa

do plstico em matria-prima. A nova substncia pode ser

ponsvel e sustentvel.

utilizada na fabricao de inmeros produtos, como garra-

fas, frascos, baldes, cabides, pentes, madeira-plstica, cerdas,


vassouras, sacolas, filmes, painis para a construo civil, entre outras finalidades.

DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL

86

2%

69

impactos nos recursos hdricos.

4.704.371

34.944

83

GRI EN21

28.616.968

0,92%

Compostagem

to no meio ambiente, como a reduo das emisses de GEE e

Aves

343

JBS Brasil

1.860.616

cao de rao animal e sebo bovino, diminuindo o seu impac-

Couros

Novos Negcios

37.095

e possuem diferentes fontes de destinao. Em 2013, a com-

Carnes

Aves

1.114.417

efluentes e o reaproveitamento de subprodutos para a fabri-

Total

151

Couros

192.445

que possibilitaram aumentar a eficincia do tratamento de

panhia investiu fortemente em modernos sistemas e projetos

No perigoso

Carnes

516.659

Toda a gua utilizada nos processos industriais so destinadas as estaes de tratamento de efluentes, onde so tratadas

Tipo

Mtodo de
destinao (%)

Chuva

Volume de efluentes
descartados (m3/ano)

lizantes orgnicos. Quanto a caracterstica do volume total de

leno) utilizadas para esse fim.

Peso total de resduos (t) 2013

gua retirada por fonte em 2013

Por tipo de
destinao
(%)

reduo de mais de 207 toneladas de matria-prima (polieti-

GRI EN22

GRI EN8

Descarte total de gua 2013

dos em 2013, cerca de 80% foram destinados reciclagem ou

ao longo do ano.

tratado para outros fins (menos nobres), como a limpeza de

Fonte de
captao
(%)

sos internos. Aps uma avaliao e teste foi possvel reduzir

87

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Indicadores de
Desempenho da
G3 & Indicadores
de Desempenho do
Suplemento Setorial

Resultado

Responda a um mnimo de 10
Indicadores de Desempenho,
incluindo pelo menos um de
cada uma das seguintes reas:
Social, Econmico e Ambiental.

B+

Responda a todos os critrios


elencados para o Nvel C mais:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17.

Com Verificao Externa

Resultado

Responda aos itens:


1.1;
2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15.

No Exigido.

Informaes
sobre a Forma de
Gesto da G3

Resultado

Contedo do Relatrio

Perfil da G3

C+

Informaes sobre a Forma de


Gesto para cada Categoria
de Indicador.

Responda a um mnimo de 20
Indicadores de Desempenho,
incluindo pelo menos um de
cada uma das seguintes reas
de desempenho: Econmico,
Ambiental, Direitos Humanos,
Prticas Trabalhistas, Sociedade e
Responsabilidade pelo Produto

A+

O mesmo exigido para o


Nvel B.

Com Verificao Externa

Nvel de Aplicao do Relatrio

GRI 3.12

Forma de Gesto divulgada


para cada Categoria de
Indicador.

Responda a cada Indicador


essencial da G3 e do Suplemento
Setorial* com a devida considerao
ao Princpio da Materialidade de
uma das seguintes formas:
(a) respondendo ao Indicador; ou
(b) explicando o motivo da omisso.

Report
Externally Assure
d
Com Verificao
Externa

ndice Remissivo GRI

* Suplemento Setorial em sua verso final

Indicadores de perfil
1. Estratgia e anlise

Pgs. RAS

1.1

Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao sobre a


relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia.

1.2

Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades.

42 a 45

2. Perfil organizacional

Pgs. RAS

2.1

Nome da organizao.

2.2

Principais marcas, produtos e/ou servios.

15

2.3

Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais,


subsidirias e joint ventures.

15

2.4

Localizao da sede da organizao.

15

2.5

Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais
operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as questes de
sustentabilidade cobertas pelo relatrio.

15

2.6

Tipo e natureza jurdica da propriedade.

15

2.7

Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos e tipos de


clientes/beneficirios).

15

2.8

Porte da organizao.

15 a 19

2.9

Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura
ou participao acionria.

15 a 17

2.10

Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio.

15 a 17

20 a 23

3. Parmetros para o relatrio

NDICE REMISSIVO GRI

88

Mensagem do
Diretor-Presidente

Pgs. RAS

3.1

Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil/civil) para as informaes apresentadas.

Sobre o relatrio

3.2

Data do relatrio anterior mais recente (se houver).

Sobre o relatrio

3.3

Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal etc.).

Sobre o relatrio

3.4

Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou ao seu contedo.

Sobre o relatrio

89

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

3. Parmetros para o relatrio

Pgs. RAS

3.5

Processo para a definio do contedo do relatrio, incluindo: a) determinao da


materialidade, b) priorizao de temas no relatrio e c) identificao de quais stakeholders a
organizao espera que usem o relatrio.

Sobre o relatrio

3.6

Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes arrendadas, joint ventures
e fornecedores).

Sobre o relatrio

3.7

Declarao sobre quaisquer limitaes especficas quanto ao escopo ou ao


limite do relatrio.

Sobre o relatrio

3.8

Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias,


instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam afetar
significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes.

Sobre o relatrio

3.9

Tcnicas de medio de dados e bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas que


sustentam as estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do
relatrio.

Sobre o relatrio

3.10

Explicao das consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas


em relatrios anteriores e as razes para tais reformulaes (como fuses ou aquisies,
mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio e em mtodos de medio).

Sobre o relatrio

3.11

Mudanas significativas em comparao com anos anteriores no que se refere a escopo, limite
ou mtodos de medio aplicados no relatrio.

Sobre o relatrio

3.12

Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio.

3.13

Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio.

4. Governana, compromissos e engajamento

88 a 95
No houve verificao externa
para os dados includos
nesse relatrio.
Pgs. RAS

4.1

Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de


governana responsvel por tarefas especficas, como estabelecimento de estratgia ou
superviso da organizao.

4.2

Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretorexecutivo (e, se for o caso, suas funes na administrao da organizao e as razes para tal
composio).

28

4.3

Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de


membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana.

28

4.4

Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou deem orientaes


ao mais alto rgo de governana.

27

4.5

Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria
estatutria e demais executivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da
organizao (incluindo desempenhos social e ambiental).

27

4.6

Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de
interesse sejam evitados.

25

4.7

Processo para determinao das qualificaes e do conhecimento dos membros do mais


alto rgo de governana para definir a estratgia da organizao em questes relacionadas
a temas econmicos, ambientais e sociais.

27

4.8

Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para os


desempenhos econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao.

18 e 33

4.9

Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identificao e


gesto por parte da organizao dos desempenhos econmico, ambiental e social, incluindo
riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou a conformidade com normas
acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios.

27 e 28

4.10

Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana,


especialmente com respeito aos desempenhos econmico, ambiental e social.

4.11

Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.

NDICE REMISSIVO GRI

90

28 a 32

4. Governana, compromissos e engajamento

Pgs. RAS

4.12

Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carteres econmico,


ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa.

38 a 40, e 67 a 69

4.13

Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais/


internacionais de defesa em que a organizao: a) possui assento em grupos responsveis
pela governana corporativa, b) integra projetos e comits, c) contribui com recursos de
monta alm da taxa bsica como organizao associada e d) considera estratgica sua
atuao como associada.

38 a 40

4.14

Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao.

Matriz de Materialidade

4.15

Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar.

Matriz de Materialidade

4.16

Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento


por tipo e grupo de stakeholders.

4.17

Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos
stakeholders e quais medidas a organizao tem adotado para trat-los.

38 a 40
Matriz de Materialidade

Indicadores de desempenho econmico


Forma de gesto
Aspecto: Desempenho econmico

Pgs. RAS

Essencial

EC1

Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos


operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos na
comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e
governos.

Essencial

EC2

Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da


organizao em razo de mudanas climticas.

Essencial

EC3

Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a


organizao oferece.

Essencial

EC4

Ajuda financeira significativa recebida do governo.

64

43 a 45
A companhia no oferece plano de
penso/aposentadoria.
63

Aspecto: Presena no mercado

Pgs. RAS

Adicional

EC5

Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio-mnimo local


em unidades operacionais importantes.

72

Essencial

EC6

Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades


operacionais importantes.

77

Essencial

EC7

Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia


recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes.

74

Aspecto: Impactos econmicos indiretos

Pgs. RAS

Essencial

EC8

Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios


oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento
comercial, em espcie ou atividades pro bono.

Investimentos dessa natureza


so realizados de maneira
interdependente pelas unidades
da JBS no Brasil e no de forma
corporativa. A JBS estuda a
possibilidade de implementar
monitoramento especfico para
relato dessas informaes.

Adicional

EC9

Identificao e descrio de impactos econmicos indiretos significativos,


incluindo a extenso dos impactos.

No h estudo especfico de
avaliao do impacto econmico
indireto da JBS.

No h avaliao especfica.
O desempenho mensurado
conforme o desempenho
da companhia.
42 a 45

91

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Indicadores de desempenho ambiental

Forma de gesto

Forma de gesto
Aspecto: Materiais

Pgs. RAS

Essencial

EN1

Materiais usados, por peso ou volume.

Essencial

EN2

Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem.

Aspecto: Energia
Essencial

EN3

Pgs. RAS
Consumo de energia direta, discriminado por fonte de energia primria.

85

Essencial

EN4

Consumo de energia indireta, discriminado por fonte primria.

85

Adicional

EN5

Energia economizada em razo das melhorias em conservao e eficincia.

85

Adicional

EN6

Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia ou


que usem energia gerada por recursos renovveis e a reduo na necessidade de
energia resultante dessas iniciativas.

Adicional

EN7

Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas.

Aspecto: gua
Essencial

EN8

Total de retirada de gua, por fonte.

86

Adicional

EN9

Fontes hdricas significativamente afetadas pela retirada de gua.

EN10

Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada.

Aspecto: Biodiversidade
EN11

Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de


reas protegidas ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade
fora das reas protegidas.

Essencial

EN12

Adicional

EN13

Habitats protegidos ou restaurados.

EN14

Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos


na biodiversidade.

EN15

Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de


conservao com habitats em reas afetadas por operaes, discriminadas pelo
nvel de risco de extino.

Adicional

Aspecto: Emisses, efluentes e resduos

78 a 80

EN27

Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de


produtos vendidos, por categoria de produto.

Aspecto: Conformidade
Essencial

EN28

Aspecto: Transporte
Adicional

EN29

Pgs. RAS

Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e


materiais utilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte de
trabalhadores.

Aspecto: Geral
Adicional

77 a 87

Pgs. RAS

Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no


monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos
ambientais.

52
Pgs. RAS

EN30

Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo.

81

Indicadores de desempenho referentes a prticas trabalhistas e trabalho decente


Forma de gesto
Aspecto: Emprego

Pgs. RAS

Essencial

LA1

Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio.

Essencial

LA2

Nmero total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etria,


gnero e regio.

Adicional

LA3

Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so


oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo,
discriminados pelas principais operaes.

Aspecto: Relaes entre os trabalhadores e a governana

Essencial

LA5

Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas


operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em
acordos de negociao coletiva.

EN17

Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.

82

Adicional

EN18

Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as


redues obtidas.

84

Essencial

EN19

Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso.

82 e 83
A dificuldade de coleta dos dados e
complexidade de consolidao das
informaes impediram o relato
sobre as emisses atmosfricas
das chamins das caldeiras.

Essencial

EN21

Descarte total de gua, por qualidade e destinao.

86

Essencial

EN22

Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio.

87

Essencial

EN23

Nmero e volume total de derramamentos significativos.

Adicional

EN24

Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados


considerados perigosos nos termos da Conveno da Basileia Anexos
I, II, III e VIII e percentual de carregamentos de resduos transportados
internacionalmente.

Adicional

EN25

Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos


dgua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de
gua e drenagem realizados pela organizao relatora.

70 e 71
69
Pgs. RAS

Pgs. RAS

Essencial

92

Essencial

LA4

82

NDICE REMISSIVO GRI

Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a


extenso da reduo desses impactos.

Essencial

Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.

NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso.

EN26

EN16

EN20

Essencial

Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao


coletiva.

Essencial

Essencial

Pgs. RAS

86
Pgs. RAS

Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e


servios em reas protegidas e em reas com alto ndice de biodiversidade fora
das reas protegidas.

Adicional

Pgs. RAS

Adicional

Essencial

77 a 87

Aspecto: Produtos e servios

Aspecto: Sade e segurana no trabalho

72
Pgs. RAS

Adicional

LA6

Percentual dos empregados representados em comits formais de


segurana e sade, compostos por gestores e por trabalhadores, que
ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de
segurana e sade ocupacional.

72

Essencial

LA7

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e


bitos relacionados ao trabalho, por regio.

72

Essencial

LA8

Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e


controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus
familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves.

Adicional

LA9

Temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com


sindicatos.

93

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Forma de gesto

Forma de gesto

Aspecto: Treinamento e educao

Pgs. RAS

Essencial

LA10

Mdia de horas de treinamento por ano e funcionrio discriminada por


categoria funcional.

Adicional

LA11

Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua


que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e
gerenciam o fim da carreira.

Adicional

LA12

Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de


desempenho e de desenvolvimento de carreira.

73

Aspecto: Diversidade e igualdade de oportunidades


Essencial

LA13

Parcial - 73

Pgs. RAS

Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e


discriminao de empregados por categoria de acordo com gnero, faixa
etria, minorias e outros indicadores de diversidade.

Aspecto: Igualdade de remunerao para mulheres e homens

70
Pgs. RAS

Essencial

LA14

Proporo de salrio-base e remunerao entre homens e mulheres, por


categoria funcional.

Essencial

LA15

Retorno ao trabalho e taxas de reteno aps licena-maternidade/


paternidade, por gnero.

Indicadores de desempenho referentes a direitos humanos

HR1

Percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que


incluam clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a
avaliaes referentes a direitos humanos.

Essencial

HR2

Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram


submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos e as medidas que foram
tomadas.

HR3

Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos


relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operaes, incluindo
o percentual de empregados que recebeu treinamento.

Aspecto: No discriminao
Essencial

HR4

HR5

Nmero total de casos de discriminao e as medidas que foram tomadas.

HR6

Operaes identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associao


e a negociao coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas
tomadas para apoiar esse direito.

HR7

Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de


trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio
do trabalho infantil.

Pgs. RAS

Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho


forado ou anlogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a
erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo.

78 a 80

Aspecto: Prticas de segurana


HR8

Pgs. RAS

Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou


nos procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos
que sejam relevantes s operaes.

Aspecto: Direitos indgenas


Adicional

HR9

HR11

Nmero de reclamaes relacionadas com os direitos humanos arquivadas,


encaminhadas e resolvidas por meio de mecanismos formais de reclamao.

Pgs. RAS

Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas


tomadas.

NDICE REMISSIVO GRI

94

Indicadores de desempenho social referentes sociedade


Forma de gesto
Aspecto: Comunidade local

Pgs. RAS

Essencial

SO1

Percentual de operaes com a implementao do envolvimento


da comunidade local, avaliaes de impacto e desenvolvimento de
programas.

Essencial

SO9

Operaes com impactos potenciais significativos ou impactos


negativos efetivos nas comunidades locais.

Essencial

SO10

Medidas de preveno e mitigao implementadas nas operaes


com impactos potenciais significativos ou impactos negativos
efetivos nas comunidades locais.

Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a


avaliaes de riscos relacionados a corrupo.

A Auditoria Interna da companhia abrange


todas as unidades de negcio no Brasil em
um planejamento plurianual, estabelecido
com base em uma matriz de riscos e controles
internos revisada anualmente. Em 2013,
ocorreram 53 trabalhos de auditoria (ante 47
em 2012), atingindo 89% das localidades de
alto risco e 39% do total de unidades no pas

Essencial

Essencial

Essencial

74

Pgs. RAS

SO2

SO3

Percentual de empregados treinados nas polticas e nos


procedimentos anticorrupo da organizao.

100% dos colaboradores da JBS so treinados


no tema ao entrarem para a companhia,
quando participam de treinamento de
integrao e recebem o Manual de Conduta
tica, comprometendo-se em segui-lo.

Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo.

Em 2013, houve o desligamento de 13


colaboradores e o descadastramento de 5
fornecedores por envolvimento em casos
de corrupo. A investigao desse tipo de
situao cabe Auditoria Interna, que recebe
denncias por meio da Ouvidoria.

SO4

Aspecto: Polticas pblicas

Pgs. RAS

Essencial

SO5

Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao


de polticas pblicas e lobbies.

Adicional

SO6

Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos


polticos, polticos ou instituies relacionadas, discriminadas por
pas.

39
-

Aspecto: Concorrncia desleal


Adicional

Forma de gesto

Adicional

Essencial

Pgs. RAS

Pgs. RAS

Aspecto: Trabalho forado ou anlogo ao escravo


Essencial

Aspecto: Reparao

Pgs. RAS

Aspecto: Trabalho infantil


Essencial

Percentual e nmero total de operaes analisadas relacionadas a reviso dos


direitos humanos e/ou avaliaes de impacto.

Pgs. RAS

Aspecto: Liberdade de associao e negociao coletiva


Essencial

HR10

Pgs. RAS

Essencial

Adicional

Essencial

Pgs. RAS

Aspecto: Corrupo

Forma de gesto
Aspecto: Prticas de investimento e de processos de compra

Aspecto: Avaliao

SO7

Pgs. RAS

Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas


de truste e monoplio e seus resultados.

No h qualquer ao judicial, encerrada ou


em andamento, envolvendo a companhia em
situaes desse tipo.

Aspecto: Conformidade
Essencial

SO8

Pgs. RAS

Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes


no monetrias resultantes da no conformidade com leis e
regulamentos.

95

RELATRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE

Indicadores de desempenho referentes responsabilidade pelo produto


Forma de gesto
Aspecto: Sade e segurana do cliente

Pgs. RAS

Essencial

PR1

Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os


impactos na sade e segurana so avaliados visando
melhoria e ao percentual de produtos e servios sujeitos a
esses procedimentos.

Adicional

PR2

Nmero total de casos de no conformidade com


regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos
causados por produtos e servios na sade e segurana
durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.

Aspecto: Rotulagem de produtos e servios


PR3

Adicional

PR4

Nmero total de casos de no conformidade com


regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a
informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados
por tipo de resultado.

Adicional

PR5

Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo


resultados de pesquisas que medem essa satisfao.

Aspecto: Comunicao de marketing


Essencial

PR6

Adicional

PR7

Nmero total de casos de no conformidade com


regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes
de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio,
discriminados por tipo de resultado.

Aspecto: Conformidade
PR8

PR9

76

Pgs. RAS

Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao


de privacidade e perda de dados de clientes.

Aspecto: Compliance
Essencial

78

Pgs. RAS

Programas de adeso a leis, normas e cdigos voluntrios


relacionados a comunicaes de marketing, incluindo
publicidade, promoo e patrocnio.

Adicional

Pgs. RAS

Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por


procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e
servios sujeitos a tais exigncias.

Essencial

Pgs. RAS

Valor monetrio de multas significativas por no


conformidade com leis e regulamentos relativos ao
fornecimento e uso de produtos e servios.

Crditos
Coordenao de contedo | Equipes de Comunicao,
Relaes com Investidores e Sustentabilidade

Consultoria de contedo, reviso de texto e projeto


grfico | TheMediaGroup
Fotos | Julio Bittencourt

Setorial - Alimentos
Aspecto: Pecuria

Pgs. RA

Essencial

FP11

Percentual e total de animais criados e/ou processados, por espcie e tipo de


criao, por tipo de criao

Essencial

FP12

Polticas e prticas para antibiticos, antiinflamatrios, hormnios e/ou


tratamentos com promotores de crescimento, por espcie e tipo de criao

49
75

JBS

www.jbs.com.br

E-mail: relatorio.anual@jbs.com.br

Avenida Marginal Direita do Tiet, 500 Vila Jaragu


So Paulo (SP)

CEP: 05118-100

Tel.: (55 11) 3144-4224 | Fax: (55 11) 3144-4171

NDICE REMISSIVO GRI

96