Nos ltimos 20 anos, o mundo e sua economia esto passando por um processo de

mudana violenta. Essa transformao tem sido to grande que alterou praticamente
todos os aspectos de nossas vidas. Mudou nossa noo do que pblico ou privado,
mudou o modo de avaliarmos o que produzimos e redefiniu completamente o conceito
de propriedade e de riqueza. Em apenas 20 anos, essa mudana monumental, embora
quase imperceptvel, levantou novos pases e derrubou antigas potncias. Neste
sentido, no presente artigo pretende-se abordar a globalizao da economia, as
mudanas de nvel tecnolgico, os reflexos dessas mudanas na gesto empresarial e
as implicaes das mudanas na contabilidade gerencial.
1 - INTRODUO
O mundo vem assistindo uma continuada revoluo econmica-financeira-contbil,
especialmente atravs do incessante surgimento de novos conceitos, instrumentos e
produtos que, graas as maravilhas da tecnologia da informao, se tornaram acessveis
aos gestores.
Johnson & Kaplan (1993, p.3), afirmam que "o ambiente econmico contemporneo
exige excelncia dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial. Com a tremenda
competio global, o rpido progresso na tecnologia de processos e produtos e as
violentas flutuaes nas taxas de cmbio e preos das matrias-primas, o sistema de
contabilidade gerencial de uma organizao precisa fornecer informaes oportunas e
precisas, para facilitar os esforos de controles de custos, para medir e melhorar a
produtividade, e para a descoberta de melhores processos de produo.
O sistema de contabilidade gerencial tambm necessita informar custos precisos dos
produtos, de modo que a fixao de preos, a introduo de novos produtos, o
abandono de produtos obsoletos e a resposta a produtos rivais possam se basear na
melhor informao possvel sobre as necessidades de recursos para aquele produto".
Com esses papis vitais nas informaes de planejamento e na comunicao,
motivao e avaliao, o sistema de contabilidade gerencial da organizao um
componente necessrio na estratgia da empresa para alcanar o sucesso competitivo.
O processo de profundas alteraes que o nosso Pas atravessa, como resultado de
fatores histricos internos e de uma opo clara no sentido da sua integrao num
espao mais amplo, sofisticado, desenvolvido e competitivo, conduziu os nossos
gestores necessidade de, rapidamente, se adaptarem s estruturas internas das suas
empresas e a aperfeioarem os seus mtodos de gesto global, particularmente no
domnio da gesto financeira.

2 - GLOBALIZAO DA ECONOMIA
O processo de globalizao passou a ser, nos ltimos anos, uma expresso corrente na
literatura e no noticirio cotidiano. Sua presena e sua influncia so suficientemente
marcantes para que no possam deixar de ser considerados.
Originrio no mundo jornalstico, o termo globalizao logo vulgarizou-se e ganhou
numerosos adeptos no universo poltico-ideolgico. Coutinho (1996, p. 220) diz que a
globalizao pode ser entendida como um estgio avanado do processo histrico de
internacionalizao correspondente a:
1 - Uma etapa de forte acelerao da mudana tecnolgica, caracterizada pela intensa
difuso das inovaes telemticas e informticas e pela emergncia de um novo padro
de organizao da produo e da gesto na indstria e nos servios: padro esse
caracterizado pela articulao das cadeias de suprimento e de distribuio atravs de
redes que minimizam estoques, desperdcios, perodos de produo e tempos-derespostas, tornando os processos mais rpidos e eficientes. A superioridade competitiva
deste novo padro tornou-se imperiosa a sua adoo universal, evidentemente adaptada
s peculiaridades nacionais;
2 - A rpida difuso deste novo padro de organizao da produo e da gesto vem
acentuando o peso do comrcio regional intra-indstria (e tambm intra-firma,
especialmente nos casos das transnacionais) uma vez que os sistemas Just-in-Time e a
resposta adaptadas s demandas....
3 - O avano da concentrao dos mercados dentro dos blocos regionais,...
4 - A difuso desigual da mudana tecnolgica entre os pases centrais...
5 - A persistncia destes desequilbrios reverteu a posio do plo principal do
sistema....
A globalizao est alterando de maneira fundamental o cenrio econmico mundial. Ela
resultado da tendncia generalizada liberalizao do comrcio e dos mercados de
capitais, da crescente internacionalizao das estratgias de produo e distribuio das
empresas, bem como dos avanos tecnolgicos que esto rapidamente aluindo as
barreiras ao comrcio internacional de bens de servios e mobilidade do capital
(Qureschi, 1996),estando presente na realidade e no pensamento, desafiando grande
nmero de pessoas em todo o mundo.
Ianni (1995, p.11) diz que: "a despeito das vivncias e opinies de uns e outros, a
maioria reconhece que esse problema est presente na forma pela qual se desenha o

novo mapa do mundo, na realidade e no imaginrio".

Este um fenmeno no muito recente, mas a velocidade de sua expanso tem
apresentado taxas crescentes de acelerao e, em muitos casos, assustadoramente
crescentes.
Segundo Martins (1992, p.30), "... a globalizao de mercados vm obrigando os
profissionais, pesquisadores e professores de Contabilidade a se adaptarem a
mudanas no seu ambiente profissional, no s em termos de normas e prticas como
tambm de conceitos e objetivos".
A economia mundial, no perodo do ps-guerra, vem passando por sucessivas
transformaes em direo internacionalizao da produo e dos mercados.
As inovaes tecnolgicas ocorridas a partir de meados da dcada de 70 geraram um
novo paradigma tecnolgico. Os fundamentos desse novo paradigma so as novas
tecnologias de informao e inovaes organizacionais relacionadas.
Os nveis de competitividade alcanados dentro do novo paradigma, tanto nas novas
indstrias como na revitalizao das antigas, representam saltos qualitativos em relao
s prticas tradicionais.
Com esse desenvolvimento, Thorstensen (1994, p. 21) diz que, "a utilizao dos
computadores e de novos equipamentos de comunicao nas indstrias e em servios
tornou possvel a introduo de inovaes organizacionais e na gesto, redefinindo os
fatores determinantes da competitividade".
Essas novas tecnologias de informao e inovaes organizacionais esto deslocando
os fatores crticos de competitividade das empresas dos custos de produo para os
custos de transao e gesto.
Para enfrentar a competio no basta ter grande escala de produo e uma estrutura
administrativa capaz de executar as estratgias definidas pela alta direo.
O domnio da tecnologia de produo em si fundamental, mas no representa mais a
garantia de controle de mercado. A organizao flexvel e a gesto de fatores fora da
esfera da produo tornaram-se crticos.
As qualificaes mais demandadas dos recursos humanos esto deixando de ser
especializao e disciplina, mas capacidade de detectar e resolver problemas
trabalhando em grupos muitas vezes interdisciplinares e capacidade de agir
estrategicamente.

A evoluo tecnolgica tem provocado a necessidade de uma descentralizao maior

referente ao processo de gerenciamento das empresas multinacionais ou nos negcios
conjuntos nesse nvel.
Em se tratando de descentralizao, Martins (1992, p.31) explica que "juntamente com a
necessidade de reduo de custos, esse processo de descentralizao tambm muito
tem a ver com a utilizao da Contabilidade como forma de avaliao de desempenho e
acompanhamento, um pouco mais distncia, do comportamento dos investimentos
efetuados".
3 - MUDANAS DE NVEL TECNOLGICO
Catelli & Guerreiro (1995, p.17), dizem que "o ambiente mundial vem passando por
modificaes profundas no que diz respeito aos aspectos geopolticos, social e
econmico. No que se refere ao ltimo aspecto, o processo de mudanas tem impactado
fortemente a atuao de pases e das empresas. Neste contexto ambiental turbulento,
as empresas tem sido submetidas a novos desafios, principalmente a uma acirrada
competio. A necessidade de busca da excelncia tem levado as empresas a
repensarem sua filosofia de atuao, seus processos e tcnicas operacionais, processos
gerenciais e instrumentos de gesto".
Entretanto, o que se constata, que est acontecendo verdadeira revoluo na
organizao das empresas, atravs da utilizao de tecnologias avanadas de
produo, e se tem verificado que um forte obstculo vem inviabilizando o seu sucesso
continuado, pois a abordagem tradicional encara a fbrica apenas como uma coleo de
mquinas e de operaes individuais.
Segundo Nakagawa (1993, p. 23), para obter as melhorias, existe novo paradigma para
produo que no a automao, robotizao, nem mesmo qualquer uma das
tecnologias orientadas para o uso de computadores, embora ele faa uso destes e
outros conceitos e tcnicas, tais como, o Just-in-Time (JIT), o Total Quality (TQC)
(Controle de Qualidade Total) Computer Aided Design (CAD) Computador Ajudando o
Desenho, Computer Aided Manufacturing (CAM) Computador Ajudando a Fabricao,
Flexible Manufacturing System (FMS) Sistema de Fabricao Flexvel, Computer
Integrated Manufacturing (CIM), Fabricao Integrada por Computador ou Manufatura
Integrada por Computador, Material Requirements Planning (MRP) Planejamento das
Necessidades de Materiais e TOC/OPT - Teoria das restries/tecnologia da produo
otimizada, todos sendo considerados como implementao da Filosofia de Excelncia
Empresarial.

Ainda que, de forma introdutria e conceitual, em seguida sero apresentados alguns

dos principais conceitos de filosofia industrial e de qualidade.
Just-in-Time - O JIT, procura eliminar os estoques intermedirios e finais, partindo do
pressuposto que os estoques so custosos e encorajadores da ineficincia fabril.
Podemos dizer que a qualidade no fluxo do processo fabril, e que conceito de
administrao de produo.
Padoveze (1994, p. 384), refere-se que o "JIT nasceu no momento certo da viso de que
os estoques so elementos encorajadores e acobertadores de ineficincia gerencial e
lentido do processo fabril". J Berliner & Brimson (1992, p. 117), dizem que "a medida
que os nveis de inventrio decrescem dentro da filosofia, Just-in-Time e acontecem
mudanas operacionais, o processo de valorizao de inventrio simplificado".
Johnson & Kaplan (1993, p. 195), dizem que no JIT "a meta de estoques operacionais
zero proibia que uma pea fosse produzida sem que o estgio de produo seguinte
estivesse preparado para process-la".
Total Quality Control - O TQC, tem a sua abordagem de "fazendo as coisas corretas na
primeira vez", sendo bsica as seguintes premissas:
- qualidade significa satisfazer s necessidades dos consumidores.
- consumidores tanto podem ser os usurios finais dos produtos acabados, como as
pessoas das operaes seguintes, dentro do processo total de manufatura, conforme
cita Nakagawa (1993, p. 25).
Computer Aided Design - CAD/CAE, poder ser traduzido como o Computador Ajudando
o Desenho/Computador Ajudando a Engenharia. O produto e suas partes e peas so
especificados e desenvolvidos por computador, para integrao com a fase seguinte do
processo CIM, que a feitura do processo.
Computed Aided Manufacturing - CAM, a seqncia computacional do CAD o CAM Computador ajudando a fabricao. Esse ferramental computacional parte dos dados
especificados no CAD, e os transforma em linguagem das mquinas que vo trabalhar
as peas, identificando e especificando como as peas devero ser fabricadas. a
etapa do que denominamos engenharia do processo, ou engenharia de fbrica.
Flexible Manufacturing System - FMS, o que espelha adequadamente o conceito de
clula de produo. Padoveze (1994, p. 380), refere que "as mquinas componentes do
FMS so controladas por computador, e so programadas para mudar rapidamente de
um estgio de produo para outro. A chave de um FMS o fluxo automatizado de

materiais para a clula, atravs do sistema automtico de movimentao de materiais, e

a remoo automtica dos componentes produzidos, aps a sua concluso".
Ainda, o mesmo autor diz que outro fundamento do FMS a possibilidade de eliminao
do tempo de preparao entre uma mquina e outro componente da clula, aumentando
drasticamente a velocidade de produo, com a eliminao dos tempos de preparao e
movimentao de material, alm do incremento da qualidade e reduo de estoques.
Computer Integrated Manufacturing - CIM, para um ambiente CIM necessrio que haja
integrao computadorizada entre as trs etapas, que so: a engenharia do produto (o
desenvolvimento da idia do produto); a engenharia do processo (a formatao e a
definio da forma de executar a fabricao do produto); e a fabricao propriamente
dita. Padoveze (1994, p. 378) diz que o CIM busca agilizar e integrar o processo
produtivo, a partir do desenvolvimento do produto, at a fabricao final.
Material Requirements Planning - MRP significa planejamento das necessidades de
materiais. Pode ser definido como um conjunto de tcnicas que utiliza as listas de
materiais, os dados do controle de estoques e o programa de produo, para calcular as
necessidades de materiais, acionar e controlar a emisso de pedidos e ordens de
fabricao, controlar e gerenciar os estoques e a produo. O inventrio para o MRP
vantagem de custo.
Teoria das Restries/Tecnologia da Produo Otimizada - TOC/OPT. A Teoria das
Restries (Theory of Constraints) denominada tambm de GDR (Gerenciamento das
Restries), desenvolvida por Goldratt e Cox traduziu-se numa filosofia de manufatura
denominada OPT - Optimized Manufacturing Technology (Tecnologia da Produo
Otimizada), que considerada uma variante da filosofia JIT. Segundo Goldratt, o que
determina a resistncia, "a fora" de uma corrente (um sucesso fabril, por exemplo),
seu elo fraco. S existe um elo fraco numa corrente. Este elo fraco restringe o melhor
desempenho de toda a corrente. Essa restrio ou gargalo que deve ser
imediatamente trabalhada. Eliminada a primeira restrio, outras restries, outros elos
fracos da corrente, iro aparecer, e assim sucessivamente, num contnuo
aperfeioamento e fortalecimento do processo produtivo e empresarial.
Em se tratando de mudanas de nvel tecnolgico, Drucker (1990, p. 70), observa que "a
fabricao do futuro ser uma rede de informaes. Os gerentes tero de entender todo
o processo de produo". Ainda o mesmo autor cita, na p. 66, que "o objetivo da nova
contabilidade industrial integrar a produo na estratgia dos negcios".
Quanto s mudanas tecnolgicas, Iudcibus (1995, p. 304) diz que "a maior inovao
(de inspirao japonesa e hoje seguida em todo o mundo) no reside em mquinas

sofisticadas, em pacotes de computador mais avanados, mas sim em dois fatores: 1) o

aperfeioamento constate da fora de trabalho, premiando a fidelidade empresa,
ampliando a cultura geral dos operrios, bem como sua participao criativa e
2) uma mudana da mentalidade e da forma de trabalho no setor produtivo, a saber, ao
contrrio do que era praticado at ento, colocam-se, agora, no mesmo time, desde as
fases embrionrias do desenvolvimento de um novo produto, os engenheiros de design
e os de processo (e o contador de custos acompanhando), de forma a delinear um
produto que, mais tarde, na hora de ser produzido de fato, apresentar o menor nmero
de problemas possveis ou, se possvel, nenhum, evitando custos de redesenho,
reprocessamento, aumentando a qualidade e a satisfao dos clientes".
4 - OS REFLEXOS DESSAS MUDANAS NA GESTO EMPRESARIAL
A atual competitividade dos negcios e as constantes mudanas nos diversos ambientes
das empresas exigem a maximizao do desempenho e do controle empresarial. Neste
sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores
no planejamento e controle de gesto, atravs da manuteno de um sistema de
informaes que permita integrar as vrias funes e especialidades.
Hoje, com a Excelncia Empresarial, as informaes gerenciais devem cobrir todo o
ciclo de vida do produto, o qual em suas definies afeta sobremaneira o projeto de sua
qualidade.
Segundo Beuren & Oliveira (1996, p. 31), "a preocupao dos empresrios hoje est
voltada satisfao dos clientes. Esta situao traz consigo um clima de competitividade
e faz com que as empresas comecem a exigir mais qualidade de seus produtos e
servios e, por conseqncia, maior produtividade".
Neste sentido, Robles Jr. (1994, p. 12) diz que "a era que se inicia a da Qualidade, em
que o desperdcio ser duramente punido. As organizaes comeam a conscientizar-se
da importncia do aproveitamento total dos materiais. A ordem fazer certo pela
primeira vez, procurando ao mximo evitar perdas".
Para as empresas tornarem-se competitivas, essencial que no se tornem
complacentes. Muitas vezes, consideram-se invulnerveis e por isso implantam uma
estratgia de tirar partido de sua atual posio de mercado. A marca de excelncia de
uma empresa um compromisso contnuo em tornar-se totalmente competitiva. Isto
requer a constante eliminao de desperdcios, bem como a habilidade de manter a
liderana industrial na introduo de novos produtos rentveis ou na diversificao de
produtos.

Segundo Brimson (1996, p. 18), "as manifestaes mais visveis de um fabricante de

sucesso neste novo ambiente so o aumento de automao e informatizao, a reduo
de mo-de-obra direta e de estoques, a maior ateno ao produto e planejamento da
produo e ciclos de vida do produto mais curto. A revoluo baseada nas novas
filosofias de manufatura, gerenciamento de qualidade e planejamento dos recursos de
manufatura, juntamente com a implantao cuidadosa de tecnologias avanadas".
A competitividade tem levado as empresas a reverem suas formas de organizao.
Empresas multinacionais lanam-se em projetos de racionalizao de estruturas em
nvel mundial. Esse processo conhecido por produo global ou globalizao, cujo
principal propsito buscar o grau mximo de eficincia operacional. Para tanto,
analisa-se o desempenho de todas as unidades fabris, procurando-se concentrar nas
mais eficientes a produo que dever atender demanda em nveis globais (Robles Jr.,
1994).
A globalizao tambm visa a fabricao de um produto que satisfaa mais
consumidores de uma forma mais abrangente. a maneira que as multinacionais tm
encontrado para enfrentar a concorrncia de pequenas empresas, porm com alto
padro de eficincia.
Para manter-se frente da concorrncia, as empresas precisam ter informaes que
permitem o entendimento necessrio dos fatores que elas podem influenciar. Brimson
(1996, p. 20), coloca que "a gerncia deve exercer uma presso constante em toda a
empresa por redues de custos mensurveis e ganhos de produtividade".
Os princpios de gesto de negcios esto mudando: portanto, os procedimentos de
controle e medio da eficcia de desempenho necessitam ser revisados. Mercados
globais significam concorrentes globais onde h alta qualidade, baixos custos e
atendimento total ao cliente. As empresas j esto fazendo altos investimentos para
atender e satisfazer seus consumidores.
As empresas que no acompanharem a essas evolues, sero obrigadas a se
reposicionar ou a encerrar suas atividades. Em face destas mudanas, muitos comeam
a questionar-se sobre como deveria ser uma moderna tcnica de apurao dos custos
que lhes permitissem gerir e decidir sobre seus negcios.
No que se refere as mudanas (Ching, 1995, p. 13), comenta que "assistimos no
momento a trs revolues simultneas no mercado. A primeira econmica, e pode ser
percebida pelo surgimento de blocos econmicos, transferncia de riqueza e
globalizao dos mercados.

A segunda tecnolgica; ela possibilitou o aumento da produtividade das fbricas e

escritrios e permitiu gerir a empresa com menor nmero de funcionrios. A terceira
administrativa; atravs dela notamos que a qualidade e o aumento de produtividade vm
juntos em primeiro lugar. Os empregos foram absorvidos pelas novas tecnologias e pela
busca de maior produtividade, uma necessidade para qualquer empresa envolvida em
concorrncia rida".
Segundo a Price Waterhouse (1993, p. 159), "o empresrio tem que equipar-se para
utilizar todos os recursos tecnolgicos e humanos disponveis da melhor forma e no
sentido amplo do conceito, ou seja, melhor qualidade, menor custo, mximo
aproveitamento e sem desperdcios". Do empresrio requerido o conhecimento e o
contnuo acompanhamento dos negcios de seu ramo de atividade.
Para isso, conforme a Price Waterhouse (1993) necessrio adequado embasamento
terico e prtico sobre as metodologias de custeio. preciso aplicar recursos em
qualidade, informaes, tecnologias e especializao. preciso aplicar recursos em
treinamento. E, finalmente, na maior parte dos casos necessrio contar com o suporte
de especialistas, quer sejam eles internos ou externos em relao organizao.
Para sobreviver, as empresas tm que ser susceptveis a mudana. A habilidade para
avaliar decises passadas, reagir situaes presentes e predizer eventos futuros pode
ser vista como fator crtico de sucesso.
5 - IMPLICAO DAS MUDANAS NA CONTABILIDADE GERENCIAL
Mudanas importantes na tecnologia, como a substituio do tradicional departamento
produtivo em linha, em que apenas uma fase do processo de produo era completada
pela "clula", na qual os operrios completam todas as fases de fabricao de um
produto, o esforo de diminuir inventrios, bem como a necessidade de eliminar
atividades que no adicionam valor aos produtos, fizeram com que alguns conceitos e
tcnicas de custeio viessem a ser contemplados como mais capazes de evidenciar os
custos de produo e de produtos do que as tradicionais tcnicas de custeio.
Hoje, a necessidade de um sistema contbil nas empresas uma realidade. O sistema
deve possibilitar um controle eficaz e fornecer administrao todas as informaes
concernentes situao patrimonial e financeira, e aos resultados obtidos.
Li (1977), menciona que a medida que a Contabilidade tem evoludo e ampliado o seu
alcance, tornou-se parte essencial de todos os fins empresariais. Preocupa-se com o
que aconteceu, com o que acontece e com o que se pode esperar que acontea,
portanto, tornou-se indispensvel administrao, para assegurar que controles e

planejamentos apropriados produzem operaes lucrativas.

Neste contexto, a viso da empresa como um todo e a definio das necessidades
representam as premissas bsicas para a eficcia do processo. Cabe ressaltar, mais
uma vez, a importncia da participao do Contador, por ser a Contabilidade uma rea
de intensa interao com as demais.
Segundo S (1994, p. 25), "a administrao e a contabilidade tendero a um
avizinhamento extremo, o processo decisrio far-se- mediante modelos contbeis. O
futuro, cada vez mais, estar nas mos dos cientistas da Contabilidade".
Neste sentido, Spanholi (1994, p. 5) enfoca que "o profissional, at mesmo graduado,
ter de comear a reaprender para usar o seu intelecto de forma diferente, utilizando a
criatividade, a lgica e o sinergismo. Cabe, portanto, indagar: at quando vamos ignorar
esta realidade? Precisamos repensar a funo da contabilidade nos moldes tradicionais
e as novas especialidades profissionais".
Segundo Silva (1994, p. 27), "as organizaes cresceram, o sistema econmico tornouse complexo, evoluindo tambm a Contabilidade".
Os informes da contabilidade gerencial, no raras vezes, so de pouca valia para os
gerentes operacionais, no seu empenho de reduzir custos e melhorar a produtividade.
Tais informes afetam, com freqncia, a produtividade, por demandarem os gerentes
operacionais tempo tentando entender e explicar divergncias apresentadas, pouco a
ver com a realidade econmica e tecnolgica de suas operaes.
Nestes termos, Johnson & Kaplan (1993), fortalecem esta idia de que sistemas de
contabilidade gerencial podem e devem ser projetados em apoio s operaes e
estratgias da organizao.
A tecnologia existe para implementar sistemas radicalmente diferentes dos hoje em uso.
O que falta conhecimento. Mas tal conhecimento pode emergir da experimentao e
da comunicao. O esprito inovador visvel h cem anos, no princpio do movimento de
administrao cientfica, pode ser recuperado por gerentes inovadores e pesquisadores
acadmicos comprometidos com o desenvolvimento de novos conceitos no projeto de
sistemas de contabilidade gerencial relevantes.
Esses aspectos devem ser de conhecimento do contador gerencial, e grande parte deles
dever estar presente no sistema de informao contbil, dentro dos aspectos
peculiares da empresa. Cada empresa tem seus produtos, sua tecnologia de produo,
administrando-a dentro de conceitos que julga mais adequados a sua realidade

produtiva, e trabalha dentro de uma filosofia de qualidade gerencial e de produtos, que

deve permear por toda a empresa.
Isto conduziu os profissionais da Contabilidade a redesenhar seus sistemas de
informaes gerenciais, incorporando novos conceitos que melhor retratam as
alteraes nos mtodos de administrao de produo.
Spanholi (1994, p. 7) diz que "o impacto provocado pelas mudanas tecnolgicas um
fenmeno presente, no s na contabilidade, mas em todos os segmentos da
sociedade. No h volta; um processo irreversvel".
Portanto, a Contabilidade Gerencial deve consistir de um sistema de informaes
atualizadas. Lago (1996, p. B-02) comenta que "todos ns temos de tomar decises
financeiras, diariamente, e para tanto imprescindvel dispormos das mais atualizadas
informaes".
6 - CONSIDERAES FINAIS
Com este artigo, pretendeu-se evidenciar a constatao do revigoramento da
Contabilidade, como um sistema de informao de eventos e transaes econmicas
das empresas, no atual cenrio de competio global.
A empresa do mundo moderno mudou suas estratgias; a globalizao dos mercados e
a alta competitividade fizeram com que ela evolusse em nveis de alta eficincia, em
que a especializao passou a constituir uma de suas caractersticas mais relevantes.
Os estudos sobre a empresa delineiam, atualmente, previses de administrao
estratgica e atividades at pouco tempo atrs desconhecidas, como a reengenharia de
processos e o enfoque da qualidade total (Casanova e Vargas, 1995).
Quanto as mudanas, Kanitz (1977), diz que o mundo est mudando de maneira
contnua, mais rpida e imprevisivelmente. Se hoje temos uma idia do que controlar,
nada possvel afirmar em relao ao futuro imediato.
Em se falando de mudanas, Nakagawa (1993) ressalta que, em tal cenrio, o modelo
de deciso das empresas requer a mais perfeita e completa integrao de todas as
reas funcionais, e a Controladoria desponta como o principal responsvel pela
disponibilidade na empresa de um sistema de informaes que suporte adequadamente
tal modelo de deciso.
Diz ainda que, pode-se afirmar que hoje a Contabilidade j tem a sua resposta s
necessidades informativas das empresas que esto adotando as tecnologias avanadas
de produo.

Cabe to-somente aos Contadores a responsabilidade de se integrarem efetivamente na

equipe que toma as principais decises da empresa, para disseminar e implementar os
conceitos e sistema de gesto.
Neste sentido, Coopers & Lybrand (1993, p. 184), focalizam que a contabilidade como
cincia est preparada para analisar, registrar e gerar dados e informaes: cabe
entretanto, aos profissionais desta rea reciclarem seus conceitos com o intuito de
apresentarem um modelo que melhor indique a realidade da manufatura diante da
economia, podendo, desta forma, apresentar resultados fidedignos.