Desenvolvimento

de Produtos ação!
l n r o
seme
14,55cm

3,07CM

gola
1, 92cm

15,01CM

gravata (azul)
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Desenvolvimento de produtos sem enrolação
Um guia simples e prático para tirar suas ideias do papel

Equipe Empreendemia

28 de maio de 2010
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Forme uma equipe forte (Millor)

A importância de habilidades/competências comple-

mentares
Repare que além de usar tecnologias de suporte gratuitas, os outros 2 pontos
do conceito de Lean Startups são: desenvolvimento de demanda (Customer
Development) e desenvolvimento de produto (Product Development). Difi-
cilmente uma pessoa sozinha conseguirá dar conta dessas 2 frentes de ação,
por isso uma equipe é fundamental.

Equipe fundadora marrenta

No nosso caso, eu e Luiz começamos a desenvolver a ideia e conversar

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com as pessoas para analisar as demandas de mercado. Só tinha um pro-

blema, nós não tı́nhamos NENHUMA noção de programação web. Ou seja,
precisávamos de um terceiro elemento pra formar a equipe.
Como também não tı́nhamos dinheiro para contratar alguém e acháva-
mos que a tecnologia era importante demais para ser terceirizada, começa-
mos então a busca por um sócio.

A jornada pelo 3o elemento

A forma mais intuitiva de começar essa busca era através de amigos que
faziam engenharia da computação. Pedi referências então para 2 amigos
que estagiaram comigo, Rafael Baches e Glauber Batista. Os 2 rapidamente
indicaram um colega de sala, Mauro Ribeiro.
A descrição dos 2 sobre Mauro era: manda bem com programação,
manda MUITO bem na parte de design e está querendo empreender. In-
clusive ele já tem um projeto pronto mas não encontra sócios.
Era o cara que precisávamos!

O momento em que a construção do Empreendemia se tornou viável

Já na primeira reunião percebemos que ele entraria como sócio. Logi-
camente não fizemos a proposta de cara, tivemos mais algumas reuniões e
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finalmente no dia 08/04/2009 Mauro ingressou como sócio da empresa.

Conclusão
Coincidência, sorte, conspiração cósmica, momento Chuck Norris, chame
como quiser. Quando algo importante estiver para acontecer, você simples-
mente saberá. Junto com o dia da concepção da ideia, nós simplesmente
sabı́amos que dali pra frente as coisas seriam diferentes (para melhor).
O mesmo aconteceu quando os outros 2 (Danilo Cabello e Lucas Coelho)
ingressaram na equipe como desenvolvedor e consultor de negócios.
Você simplesmente saberá quando encontrar as pessoas certas. Se isso
ainda não aconteceu, continue procurando.
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Mais no livro

• Como aproveitar ao máximo o conteúdo do livro

– Para quem esse livro pode ser útil

– Estrutura do conteudo

• Introdução

– Os 7 motivos que nos levaram a empreender (Millor)

– Nossa motivação para escrever esse livro (Millor)
– O que é inovação, por Silvio Meira (Millor)
– Descobrindo o que vender (Luiz)
– O tripé de um produto de sucesso (Millor)

• Crie algo útil

– As 4 etapas do desenvolvimento de um produto (Luiz)

– Metodologia recomendada: Lean Startups (Millor)
– Forme uma equipe forte (Millor)
– Como escolher uma tecnologia (Mauro)
– Como fazer a equipe ter a mesma visão (Luiz)
– O conceito de Brainstorm aplicado na prática (Millor)
– O dia-a-dia da interação com o usuário (Millor)
– O dia-a-dia dentro da equipe de projeto (Mauro)
– Criação do modelo de negócios (Luiz)

• Simplifique seu produto

– O fantástico poder da simplicidade (Millor)

– Conceitos básicos de usabilidade (Mauro)

• Conquiste credibilidade

– Construa sua marca antes do produto (Millor)

– Resolva os problemas até o fim (Millor)
– Saiba pedir desculpas (Millor)
– Conquiste a confiança dos seus clientes (Millor)
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• Saia do lugar!

– Conclusão

• Bibliografia recomendada