ENCONTRE SUA ESTRATGIA DE INSCRIO

#MOVIMENTOSEJA

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JUN 20161

 hora de se inscrever
A fase de inscrio costuma passar batida para muita gente.
Por isso fizemos um guia que vai te auxiliar no primeiro passo do processo
seletivo. Antes de mergulhar nos programas de trainee, vale a pena adotar
uma estratgia que seja sua cara e que te ajude a se planejar desde j.
O que as inscries representam?
Muitas vezes enxergamos o processo seletivo como uma seleo feita pela empresa.
Mas j parou para pensar que quem escolhe em primeiro lugar voc? Sua carreira ocupa
grande parte da sua vida, essa escolha deve ser feita com seriedade e conscincia.
Mas se voc ainda no conhece a realidade das empresas, como vai conseguir discernir
o que bom para voc ou no?
tima pergunta! Vamos compartilhar uma ferramenta valiosa que vai ajud-lo a mapear as
empresas importantes para voc! Mas antes de colocar a mo na massa, vamos procura de
programas abertos com vagas que te interessem!

Boa leitura!

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Passo 1 | Onde me inscrever?

Acesse o MyTrainee (www.mytrainee.com.br), ele rene todos os programas
de trainee em um s lugar. Alm de mostrar as vagas, tambm mostra
informaes sobre pr-requisitos e estrutura do programa.
No existe uma poca especfica na qual todas as empresas lancem seus
programas trainee. Pode ser que em uma semana abram 5 novos programas
e que na semana seguinte nenhum programa abra.
Nossa sugesto que voc visite o portal com frequncia, assim fica ligado
nas novas oportunidades que surgem e no corre o risco de perder o prazo
de inscries.

Nesse momento importante se atentar aos pr-requisitos

da vaga, assim voc consegue mapear o que precisa desenvolver
ou o que j tem para a vaga.

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Passo 2 | O que ser pedido?

Quando voc decide se inscrever, normalmente direcionado para o site da empresa
ou de consultorias que so responsveis pela gesto do processo.
Alm de cadastrar seu currculo, adicionando suas principais experincias, voc vai se deparar
com perguntas e atividades que j querem te conhecer um pouco melhor, tais como:
1
2
3

O que o motivou a se candidatar para o programa?

Que aes voc tomou para conhecer mais sobre nossa empresa?
Quais so seus objetivos profissionais?

NOSSO DESAFIO: Mentalize um programa de uma empresa que te interesse e tente

responder as perguntas acima! Voc vai perceber que essas simples perguntas j exploram
muito sobre seu perfil. Por isso, exercite o autoconhecimento: ele ser essencial para o
processo, do comeo ao fim.

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Passo 3 | Como voc se inscreve hoje?

Com o exerccio acima, voc percebeu que no basta se inscrever ou enviar seu currculo.
Desde o incio a empresa quer conhecer voc e o que te motivou a buscar aquela
oportunidade.
Por isso, ter uma estratgia de inscrio vai ser muito til! No existe certo ou errado,
mas existem estratgias que funcionam melhor ou pior para voc. Portanto, vale a pena
gastar um tempinho a mais focando nas inscries antes de sair por a se inscrevendo
sem saber o porqu.
Aqui, separamos as 5 estratgias mais comuns que escutamos de candidatos!
Confira a seguir o que voc j faz, o que voc ainda no faz mas pode comear a fazer
e analise tambm o quanto cada estratgia pode ser positiva ou no para voc.

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Estratgia 1: Por segmento

Quem se inscreve por segmento costuma valorizar a atuao da empresa e busca
instituies com negcios semelhantes. Um exemplo comum buscar o segmento
bancrio e, portanto, se inscrever nas empresas desse segmento.

Ponto positivo
Quando voc se identifica com um segmento especfico, todo o conhecimento que tem
a respeito do negcio aproveitado independente da empresa para a qual participar.

Ponto de ateno
O candidato que tem preferncia por um determinado segmento nem sempre se atenta
s diferenas entre culturas organizacionais e valores entre as empresas do mesmo segmento

Estratgia 2: Por pr-requisitos

O candidato que se inscreve olhando para os pr-requisitos aquele que,
acima do segmento, atuao e cultura, prefere iniciar sua busca olhando
para o que possvel em termos de qualificao

Ponto positivo
A grande vantagem que o candidato garante que ter condies para seguir no processo
seletivo. Um exemplo o idioma. Imagine que uma empresa exige nvel avanado de ingls
e que o candidato tenha esse pr-requisito. Em uma entrevista em ingls ele se sair bem,
por exemplo.

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Ponto de ateno
O ponto de ateno que nem sempre o candidato considera o seu perfil e motivaes
profissionais para escolher as empresas. Ele acaba sendo levado pelo que a empresa
busca e no tanto pelo que ele quer para sua carreira.

Estratgia 3: Networking
A estratgia do networking aquela que se baseia no s nos seus esforos,
conhecimentos e pesquisas, mas tambm na experincia do outro. Basicamente, ela
consiste em conversar com colegas, professores e funcionrios de diversas empresas
buscando entender como trabalhar diariamente ali.

Ponto positivo
O ponto positivo ampliar suas percepes sobre a empresa. A maioria das pessoas
pesquisam sobre o site, leem as principais reportagens, mas nem sempre conseguem ter
uma ideia real de como trabalhar naquela organizao. Conversar com outras pessoas
uma maneira de ter informaes diferenciadas.

Ponto de ateno
A vivncia de cada um muito particular. O que motiva ou desmotiva uma pessoa podem
ser coisas bem diferentes. O ponto de ateno justamente esse: interprete as vivncias
do outro de forma neutra, sempre pensando no seu perfil e no que cada fator significa
para voc e sua carreira.

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Estratgia 4: Projeo dentro da empresa

A estratgia de projeo dentro da empresa aquela que considera as suas motivaes
oportunidades de crescimento existente naquele ambiente. Olhar para a estratgia
da empresa, novos negcios, chances de crescimento e plano de desenvolvimento
e de carreira, so pontos essenciais para quem valoriza o crescimento profissional.

Ponto positivo
O ponto positivo ampliar suas percepes sobre a empresa. A maioria das pessoas pesquisam
sobre o site, leem as principais reportagens, mas nem sempre conseguem ter uma ideia real
de como trabalhar naquela organizao. Conversar com outras pessoas uma maneira de ter
informaes diferenciadas.

Ponto de ateno
Nem sempre uma empresa vai te oferecer o crescimento ideal que voc carrega, mas pode te trazer
aprendizados importantes para buscar algo a frente. Por isso, nesse momento importante colocar
os ps no cho e avaliar o que voc est buscando, o que essa empresa pode te proporcionar, o que
no poder te oferecer e quais so seus planos para os prximos passos!

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Estratgia 5: Menos mais

A estratgia do menos mais comea com poucas empresas escolhidas.
Ela tima para candidatos que tendem a perder o foco. Isso porque o candidato
deve escolher poucas e boas empresas para se dedicar ao processo.
Isso tudo feito com muita cautela.
A estratgia tambm conhecida como tempo de ouro aquela que considera que
tempo , literalmente, dinheiro. E que de nada adianta gastar tempo com empresas
ou vagas que no tem match com o candidato e suas expectativas.

Ponto positivo
O ponto positivo investir mais tempo e dedicao em poucas empresas.
Dessa forma, o candidato consegue estudar cada empresa, buscar contatos
que possam trazer informaes valiosas.

Ponto de ateno
O ponto de ateno o como voc seleciona poucas empresas. Para a estratgia ser
assertiva, suas escolhas devem fazer sentido para seu perfil.

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Passo 4 | Ferramenta de escolha de vagas

Nossa mensagem principal :
No espere as negativas do processo para comear a ter uma estratgia.
Construa a sua estratgia de inscrio desde j e conte com a Seja Trainee para
te ajudar no que for necessrio.
Em seguida, voc vai encontrar 3 atividades de coaching, onde ter que pesquisar sobre
os segmentos, reas e empresas. Preencha a ferramenta com ateno e detalhe, ela servir
como um filtro de escolhas e ao final, voc ter mais facilidade para escolher o que tem
sua cara!

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Preparado?
Para escolher preciso antes conhecer.

A ideia desta ferramenta dar um zoom nas opes do mercado para identificar
o que mais combina com voc e facilitar a definio do foco nas candidaturas.

As pesquisas so a base desse trabalho.

Busque informaes na internet (sites, linkedin, youtube, entrevistas etc), revistas,

pessoas e outras fontes que considerar necessrias.
Os sites love Mondays e My Trainee so fontes interessantes!
So 3 abas s quais voc deve dar ateno: segmentos, reas e empresas.

DICAS:

> Leve em conta a sua base de autoconhecimento

> Esteja atento(a) ao seu nvel de entusiasmo ao pesquisar.
> Sua motivao uma valiosa bssola.
> Anote os principais pontos e reveja peridicamente.

Bom trabalho ! :)

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AVALIAO DE SEGMENTOS
SEGMENTOS COM OS
QUAIS ME IDENTIFICO

PRINCIPAIS MOTIVOS

SEGMENTOS QUE NO
DESCONSIDERO

PRINCIPAIS MOTIVOS

SEGMENTOS
QUE DESCARTEI

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PRINCIPAIS MOTIVOS

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AVALIAO DE REAS

Principais dificuldades
que posso ter que lidar

Habilidades que
possuo e contribuiro
para a minha
adaptao e destaque

Pessoas com as quais

posso conversar (ou j
conversei) para obter
mais informaes

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AVALIAO DE EMPRESAS
EMPRESAS QUE MAIS
CHAMAM A MINHA
ATENO

PRINCIPAIS MOTIVOS

EMPRESAS QUE NO
DESCONSIDERO.
SEGUNDA OPO

PRINCIPAIS MOTIVOS

EMPRESAS QUE
DESCARTEI

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PRINCIPAIS MOTIVOS

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Esperamos seu feedback

Quando terminar a atividade, envie um e-mail para contato@sejatrainee.com.br
com o ttulo: Minha estratgia de inscrio contando como foi sua experincia com
a ferramenta e anexe seu currculo. Voc poder ser convidado para um bate papo com
um dos coaches da Seja Trainee.

Obrigada! :)

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