1) O papel da administrao de recursos humanos no simplesmente desenvolver

atividades sob medida para as demandas da estratgia empresarial ou efetuar tarefas

operacionais do dia-a-dia. Esta afirmao verdadeira ou falsa? Justifique.
R: Verdadeira. O papel da Administrao de Recursos Humanos transpassa qualquer
barreira apenas cotidiana ou, muito menos, operacionais, invadindo o campo das
tomadas de decises estratgicas dentro da organizao, onde seu gestor, alm de
dominar as atividades corriqueiras, tem outras necessidades como: conhecer o negcio
como um todo, gerenciar processos de mudanas e criar espaos de trabalho que
desenvolvam as capacidades dos funcionrios e seu comprometimento para com a
organizao e seus objetivos.
2) O cenrio atual de imprevisibilidade e de constantes mudanas exige que uma
empresa tenha a capacidade de mudar rapidamente para se manter competitiva no
mercado. Qual o papel da rea de recursos humanos como agente de mudanas? Quais
tipos de mudanas as organizaes esto enfrentando cotidianamente?
R: Como agente de mudanas a rea de Recursos humanos exerce o papel de adotar
uma postura estratgica nas diversas reas de atuao da organizao, alinhando
polticas e as prticas de gesto de pessoas s estratgias empresariais; de outra forma,
tambm, exercido pelo mesmo gestor o desenvolvimento de capacidades da empresa
em aceitar a mudana prspera e contnua, melhorando incessantemente a concepo e a
implantao de iniciativas variadas que garantam seu melhor desempenho.
3) No caso apresentado, o que voc pode propor para que a rea de RH, de fato, atue
como parceira do negcio?
R: De maneira geral, implementao de atividades, que, de fato, tenham como base a
Gesto Estratgica de Pessoas; para isso, os profissionais de da rea de Recursos
Humanos, enquanto parceiros, precisariam planejar tticas para clarear e implementar a
estratgia da organizao, sendo descrito em alguns poucos passos:
a) Os Recursos Humanos devem identificar o modelo subjacente forma como a
empresa executa as atividades, definindo sua estrutura organizacional;
b) Os Recursos Humanos devem ser responsveis pela conduo de auditorias dentro
da empresa, no intuito de ajudar os gerentes a identificar os componentes que
devem ser modificados para facilitar o desenvolvimento da estratgia, implicando
na rea de RH como lder na questo do dilogo sobre os projetos internos da
organizao;
c) Os Recursos Humanos devem identificar mtodos para renovar as partes da
arquitetura organizacional que precisam de mudana, com os gerentes de RH
devendo liderar a proposta;
d) Os Recursos Humanos devem avaliar o prprio trabalho e estabelecer prioridades
claras a partir dos componentes analisados que requerem mudana.
Delimitando-se ao caso, a priori, importante que haja uma maior conscincia por
parte dos diretores da empresa e dos prprios funcionrios de Recursos Humanos que a
capacitao e a participao dos mesmos no processo de tomada deciso estratgica de
suma importncia para a obteno de resultados mais efetivos, tanto para os gestores
como para os colaboradores da organizao; posteriormente, aplicar os modelos de

gesto estratgica expostos e demonstrados acima, integralizando o Setor de Pessoal ao

resto da empresa.
4) Analise cada seo do artigo (Resumo, Introduo, Fundamentao Terica,
Procedimentos Metodolgicos, Descrio e Anlise dos Resultados e Consideraes
Finais), e descreva pontos fortes e o que voc apresentaria de forma diferente a fim de
melhorar a qualidade do artigo publicado.
R:

Resumo bastante elucidativo quanto proposta do artigo, buscando passar de

forma sinttica e superficial as ideias a serem desenvolvidas; Deixa um pouco a
desejar no aspecto da no utilizao das palavras-chave, j que ao longo do
texto, as mesmas so utilizadas diversas vezes;
Introduo integra de maneira, no mnimo, razovel o leitor ao tema
explanado, explicando alguns conceitos bsicos, porm importantes para a
compreenso do artigo; posteriormente, o autor objetiva o tema ser tratado no
restante do texto e como ser feita a diviso do artigo;
Fundamentao Terica - ponto alto do texto, onde so explicadas de maneira
impecvel as teorias que embasaram o estudo (Modelo dos Mltiplos Papis de
Ulrich);
Procedimentos Metodolgicos o autor demonstra de forma clara de que
maneira foram tomadas as pesquisas motoras do artigo;
Consideraes Finais - com as concluses sobre o estudo sendo expostas,
podemos analisar uma linha de pensamento coerente, mesmo que ao desenvolver
do texto tenham tidos algumas complicaes no quesito expositivo do contedo.