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SUMARIO
Introduo
Definies
3. Arranjo fsico de instalaes
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2.
Ano 2015 - II
Introduo
Introduo
Nas ultimas dcadas, o acirramento competitivo entre as empresas
vem se constituindo num fator qualificador dos nveis de exigncia e
necessidades de clientes e consumidores.
As empresas precisam desenvolver como uma entidade com cultura
prpria para desenvolver seus projetos de longa, media e curta data
mais rpido que seus concorrentes e assim criar uma vantagem
competitiva.
Hoje todas as empresas tm de estar preparadas para o acirramento
das disputas pelo cliente, e quanto mais cedo perceberem que a nica
maneira de sobreviver atravs da melhoria sustentada de seus
indicadores de desempenho, melhor
Introduo
Introduo:
Com a utilizao intensiva de maquinas e a criao de fabricas (na
primeira revoluo industrial), ocorreram grandes avanos no inicio
do sculo XX: Produo em massa nas linha de montagem (Ford) e a
administrao cientifica (Federick Taylor).
2. Somente entre o perodo de 1950 a 1985 surgiram os principais
estudos que resultaram nas metodologias clssicas normalmente
usadas como referencia para o projeto de Layout.
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Introduo
Introduo:
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Introduo
Introduo:
Introduo
Introduo
Introduo:
Ruddell Reed (1961)
Plano sistemtico de ataque.
Desenvolvimento de catas de processo detalhadas com informao sobre
os fluxos, sistemas de transporte, ocupao de recursos, etc.
Passos:
Analisar os produtos a produzir; determinar os processos necessrios
na produo; preparar as cartas para o planejamento do layout;
determinar os postos de trabalho; estudar as necessidades das reas
de armazenamento; definir as larguras dos corredores; estabelecer as
necessidades dos escritrios, manuteno, expanses.
Introduo:
James M Moore (1962)
Diferenciou projeto de fabrica (plant desing), do layout de fabrica (plant
layout). O projeto de fabrica definido como o projeto total da empresa.
Segundo Moore um projeto de layout timo aquele que fornece a
mxima satisfao para todas as partes envolvidas
Passos:
Determinao de volumeis de produo; produtos materiais e
processos; necessidades de equipamento;medio do trabalho,
fluxogramas do processo;necessidades de espao;estrutura do edifcio;
planta em blocos; layout detalhado; checagem; instalao e avaliao.
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Introduo
Introduo:
Allan Nadler (1965)
Apresentou uma discusso comparativa entre a maneira como se
desenvolveriam esses projetos considerando situaes ideais e propoe
uma hierarquizao de projetos de atividades de desenvolvimento de
sistemas de trabalho.
Passos:
Teorizao do sistema ideal; conceituao do sistema ideal; projeto do
sistema de trabalho com a tecnologia ideal; instalao do sistema
recomendado.
Introduo
Introduo:
James Mcgregor Apple (1977)
Trabalha com equipamentos, terreno, edifcio, utilidades
Passos:
Analisar dados bsicos; projetar o processo produtivo; planejar o
padro de fluxo de material; calcular requisitos de equipamento;
planejar os postos de trabalho individual; equipamentos de manuseio
de materiais; grupos de operaes; relao entre as atividades;
requisitos de armazm; servios; requisitos de espao; atribuir as
atividades no espao total; caractersticas da edificao; layout geral;
validao do projeto; implementao do projeto; acompanhamento.
Introduo
Introduo:
Cyro Eyer do Valle (1975)
Para Valle a localizao da industria definida em duas etapas a
macrolocalizao e a microlocalizao
Passos:
Viabilidade tcnica econmica e financeira do empreendimento;
Estudos da localizao da industria; projetos construtivos das
instalaes; compra de equipamentos e materiais necessrios; obras
de construo, montagem, testes pre-operacionais, testes preoperao da unidade; operao da industria.
Introduo
Introduo:
Richard Muther (1978)
Trabalha com dados de entrada, produto(o que produzir?), quantidade
(quanto produzir?), roteiro, servios de apoio e tempo (quando sero
produzidos os itens) SLP (Systematic Layout Planning). P,Q,R,S,T
(produto, quantidade, roteiro, servios e tempo)
Passos:
Localizao; Layout geral; layout detalhado
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Introduo
Introduo:
James A. Tompkins & John A. White (1984 )
Resumem os mtodos anteriores e mencionam que o planejamento de
instalaes formado pela localizao das instalaes e pelo projeto de
instalaes
Passos:
Objetivo da instalao; inter-relacionamento entre atividades;
necessidades de espao; planos alternativos; implementao; manter
e adaptar o plano; redefinir o objetivo da instalao.
Introduo
Os objetivos envolvidos nos problemas de layout so muitos: por
exemplo
Minimizar o custo de manipulao de materiais
Maximizar a proximidade dos departamentos
Flexibilizar arranjo e operao
Racionalizar o espao disponvel
Cuidar da segurana do trabalho
Tratar as questes ergonmicas do sistema produtivos
Projetistas subjetiva tcnicas grficas manipulao de templates.
Introduo
Introduo
Introduo
Softwares: (Automatizar)
- Craft (Buffa 1966)
- Corelap (Lee e moore, 1967)
- Aldep (Seehof & Evans, 1967)
- Mat (Edwars et al 1970)
- Planet (Apple & Deisenroth 1972)
- Cofad (Moore 1974) entre outros
Minimizar o custo de manipulao de materiais e maximizar a
proximidade dos departamentos
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Introduo
As saidas dos softwares (Craft, Corelap, Aldep, Mat, Planet, Cofad, etc.) via
de regra, baseiam-se:
Diagrama de blocos
Introduo
Alguns autores enfatizam dois aspectos crticos destes softwares:
(1)
(2)
Introduo
Introduo
Considerar que:
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Introduo
Numa linha Atual foram desenvolvidas ferramentas flexveis como o
software FACTORY (Cimtechnologies 1989) fundamentado no mtodo
SLP (System Layout Planning, Muther 1978)
Introduo
A simulao uma ferramenta de apoio a tomada de deciso em sistemas
complexos de produo
Os softwares mais conhecidos so:
Factory
Autocad
Introduo
Definies
Estratgias corporativas. Orientam e conduzem a corporao em seu
ambiente global, econmico social e poltico.
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Definies
Definies
Gesto da produo:
Trabalho
Entendido como um conjunto de atividades ou tarefas realizadas pelos
Produo Artesanal;
Produo em massa (MRP I/MRPII) Planejamento de requerimento de
material; Planejamento de recursos de material;
Introduo
produo
- Produtos para estoque MTS (Make to stock)
- Montagem sub encomenda ATO (Assemble to order)
- Produo sob encomenda MTO (Make to Order)
- Engenharia sob encomenda ETO (Engineer to Order)
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LAYOUT POSICIONAL
DESVANTAGENS:
Propsito de uso geral de equipamentos, isto , programao difceis,
setups e manuseio de materiais exclusivos.
Equipamentos de uso geral exigem mo de obra altamente
qualificada
Estoques de produtos em processo so maiores por causa do
desbalanceamento do processo de produo
Maior investimento de capital
Grande fluxo de peas ou pessoas entre sim devem ser colocados
prximos uns dos outros.
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LAYOUT CELULAR
Group Technology Layout; Cellular Layout e Group Layout.
As peas com similaridades so identificadas e agrupadas com o objetivo
de buscar vantagens no projeto e na manufatura, denominados de
famlias
Necessidades de processamento similares;
Grupo de mquinas denominado de clula de fabricao
A disposio das mquinas de uma clula se parece com o arranjo fsico
em linha, mas projetada para ter flexibilidade
LAYOUT CELULAR
Pontos chaves:
LAYOUT CELULAR
Caractersticas:
Alta utilizao de mquinas;
Atmosfera de equipe;
Boa flexibilidade e produtividade;
Equipamentos de uso geral com eventuais mquinas especficas;
Operadores executam mais de uma atividade ao mesmo tempo;
Reduo do material em processo;
Reduo do manuseio de material;
Reduo dos tempos de preparao.
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LAYOUT CELULAR
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Grandes lotes:
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