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sobre o autor
david pinto
Empresrio do ramo de
franchising e criador de
marcas de sucesso
SUMRIO
APRESENTAO ....................................................................................................... 3
OS 3 PASSOS PARA MELHORIA CONTNUA .................................................... 4
DELEGUE O OPERACIONAL, FOQUE NO ESTRATGICO ............................ 6
NO DEIXE O CLIENTE TE LEVAR FALNCIA .............................................. 7
SENSO DE URGNCIA: COMO AUMENTAR SUA PRODUTIVIDADE .......... 8
TIRE A MISSO DA SUA EMPRESA DA PAREDE .............................................. 9
PENSE EM CORTAR CUSTOS TODOS OS DIAS .............................................. 9
SEJA O VILO DAS NEGOCIAES DA EMPRESA ........................................ 10
REDUZA EM AT 30% AS COMPRAS DESNECESSRIAS ............................. 11
D FIM OSTENTAO DENTRO DA EMPRESA ............................................ 12
SEJA JUSTO QUANTO AOS SALRIOS ............................................................. 13
AVALIE OS BENEFCIOS E EVITE BNUS INEFICAZES ................................. 13
CONVENA O CLIENTE QUE VOC FAR O MELHOR ................................ 14
ADAPTE SUA OFERTA PARA CLIENTES DIFERENTES ................................... 15
COBRE MAIS CARO SEM PERDER NENHUM CLIENTE ................................. 16
TRANSFORME SUA EMPRESA EM FRANQUIA ................................................ 17
apresentao
Qualquer empreendedor que sonhe em aumentar a lucratividade de
sua empresa deve ler este e-book. Se voc no est inteiramente
satisfeito com os resultados de sua organizao ou quer dobrar seus
lucros, voc precisa ler este contedo at o final.
As 15 tcnicas dispostas aqui foram baseadas em um estudo feito
com as 100 maiores empresas dos Estados Unidos. Assim, se voc
se comprometer a aplicar o que eu separei aqui, ver seu lucro no
somente dobrar, mas talvez triplicar.
Acredite: sua empresa ainda no atingiu todo o lucro que ela
capaz. Voc ver que adotando as 15 tcnicas rpidas e fceis deste
e-book, alm de maximizar seus lucros, ir potencializar seu nimo, o
dinamismo dos seus funcionrios e o valor da sua organizao.
Leia agora mesmo e aprenda como reduzir desperdcios, lidar com
clientes, motivar equipe de vendas, cobrar o mximo por seu produto
ou servio e muito mais!
2. DELEGUE O OPERACIONAL,
FOQUE NO ESTRATGICO
Somente o mais importante deve ser decidido por voc, como
atividades que afetem diretamente os resultados financeiros, por
exemplo. A parte operacional deve ser executada por pessoas
que voc escolhe e acredita no trabalho delas.
A experincia e inteligncia do gestor devem ser os ativos
que mais geram resultados para empresa. Sua participao no
operacional deve ser apenas 1% do total, mas o suficiente para
impactar em 50% do valor produzido.
Dar poder a funcionrios, porm, no uma tarefa fcil. Pois
depende de voc escolher os melhores de seu grupo para
realizarem atividades importantes e preciso ser realista: nenhuma
empresa tem 100% dos seus funcionrios com experincia e
discernimento para executarem tarefas diretamente relacionadas
lucratividade da empresa.
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mais contedo
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