1.

Objetivo
Por meio deste trabalho o grupo pretende informar e ser informado sobre a importncia do planejamento dentro de uma organizao, a definio e os tipos de planejamento, tudo isso de acordo com o que ns aprendemos e entendemos na leitura do captulo 5 do trabalho de Filipe Sobral e Alketa Peci (Administrao Teoria e prtica no contexto brasileiro) Alm da utilizao de outras fontes externas que sero explanadas na bibliografia.

2.Introduo
Em meio a ambientes confusos, dinmicos e complexos h organizaes que necessitam de uma direo e de um rumo pra sobreviver. A determinao do caminho que se deve seguir e a definio dos objetivos organizacionais so feitas atravs do planejamento, que por sua vez, fundamental para que as organizaes superem os desafios e mudanas ambientais.

3.O que o planejamento?

(Segundo Peter Drucker)

Planejamento estratgico no uma caixa de mgicas nem um amontoado de tcnicas quantificar no planejar; - No previso ele se faz necessrio por no se ter a capacidade de prever; - No opera com decises futuras. Ele opera com o que h de futuro nas decises presentes; Ele no uma tentativa de eliminar o risco. O fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos.

4.A importncia do planejamento para a administrao

Dentre as quatro funes da administrao (planejar, organizar, dirigir e controlar), planejar a mais importante delas. Sem um rumo, sem uma direo e sem uma meta a ser alcanada quase impossvel a realizao das outras funes. Se no h um objetivo a ser conseguido, no h como organizar recursos, no h como dirigir os membros organizacionais (como motivar uma pessoa se no se sabe o que queremos dela?) e no h

como controlar os resultados. Assim sendo, est comprovada a supremacia e a importncia do planejamento em detrimento das outras funes da administrao. Antigamente as organizaes atuavam em um ambiente estvel, quase no planejavam. Mas com as mudanas ambientas ocorridas no decorrer do sculo XX, a realizao de planejamento se tornou imprescindvel dentro das empresas. Planejando as organizaes se tornam capazes de enfrentarem as mudanas que ocorrem na economia, na poltica, na cultura, na tecnologia e em diversos outros fatores ambientais. Portanto, o planejamento estar sempre focado no futuro da organizao. A seguir sero apresentadas vantagens e desvantagens do planejamento.

4.1.Vantagens do planejamento
Proporciona um senso de direo uma vez que especifica um rumo para a organizao, direcionando assim os esforos dos colaboradores a um objetivo comum. Promove o coletivismo entre os membros organizacionais pois promove a integrao e a coordenao entre os colaboradores. Maximiza a eficincia, estabelecendo prioridades evita os desperdcios e redundncias. Reduz os danos das mudanas ambientais, obriga os administradores a enfrentarem as mudanas, por meio do planejamento o ambiente interpretado e as medidas necessrias pra enfrent-lo so tomadas. Define o que bom ou ruim pra organizao, permitindo assim ao administrador controlar os resultados de uma empresa. Atua como forma de motivar os colaboradores, com planos e objetivos a incerteza reduzida e esclarece o papel de cada um dentro da organizao, motivando e comprometendo seus membros. Promove autoconhecimento organizacional, no processo de planejamento necessria a anlise do ambiente externo e interno da organizao.

 Fornece um fundamento lgico para a tomada de deciso de modo que todas as decises estejam em conformidade com o que foi planejado.

4.1.1.Razo vs. Emoo (O planejamento aplicado tomada de deciso)

No calor da deciso, a maioria das pessoas toma uma atitude diferente do que havia planejado, isso foi o que concluiu uma srie de estudos feitos por Gazi Islam e Dany Claro, ambos professores do Insper. Conclumos que os administradores se desviam da estratgia inicial que traaram quando influenciados, principalmente, pela sensao de perda. Eles tendem a sair do planejamento e correr mais riscos quando esto em desvantagem. A pessoa usa a razo na hora de planejar, mas, quando precisa tomar uma deciso durante a execuo, ela tende a mudar o comportamento, e essa mudana emocional. Nas decises em grupo o mesmo acontece, a emoo pode ser maior que a razo durante a tomada de deciso. Com mais pessoas decidindo a responsabilidade sobre cada um dos participantes do grupo diminui, assim as pessoas podem assumir riscos maiores agindo emotivamente. Gazi Islam

4.2.Desvantagens do planejamento

5.Tipos de planos

6.O papel dos objetivos no planejamento

7.Administrao estratgica

8.Concluso

9.Bibliografia