PMI

Project Management Institute

Metodologias e Prticas de

Gerenciamento de Projetos

http://www.pmirs.org/

http://www.pmi.org/

PMI

Project Management Institute

z O que o PMI
y O PMI - Project Management Institute, sediado
na Pensilvnia, Estados Unidos, uma associao
sem fins lucrativos de profissionais da rea de
gerenciamento de projetos.
y O PMI visa promover e ampliar o conhecimento
existente sobre gerenciamento de projetos, assim
como melhorar o desempenho dos profissionais e
organizaes nesta rea.

PMI

Project Management Institute

z O que o PMI
y Desde sua fundao em 1969, o PMI cresceu para
ser a organizao dos profissionais de gerncia
de projetos.
y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o
PMI hoje a organizao mais importante da rea de
gerenciamento de projetos.
y O PMI estabelece padres, prov seminrios,
programas educacionais e certificao
profissional que cada vez mais as organizaes
exigem dos seus lideres de projetos.

PMI

Project Management Institute

z Crescimento do PMI nos ltimos 10 anos

1991

1992

1993

1994

1995

1996

65.000
60.000
55.000
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
Chapter
SP o que mais cresceu
no25.000
mundo no ano 2000!
O Chapter
20.000So Paulo, Brasil,
com mais de 400 filiados, foi
15.000
premiado em Houston, Texas,
10.000 como o chapter
em Setembro,
com5.000
o maior crescimento em
1997 1998 1999 2000 percentual de filiaes
June no mundo no ltimo ano.

PMI

Project Management Institute

z Produtos e Servios do PMI
Project
Management
Certification

Project
Management
Education

Project
Management
Research and
Standards

Project
Management
Publications

PMI

Project Management Institute

PMI

Project Management Institute

z Representao dos membros do PMI
y
y
y
y
y

Hardware e Software
Tecnologia da Informao
Telecomunicaes
Construo
Servios, Marketing, Negcios

PMI

Project Management Institute

z Exemplos de empresas com mais de 100
membros do PMI
American Express
AT&T
Bell Atlantic
Bell Canada
BellSouth
Boeing Company
Cap Gemini
Compaq Computer Corp.
Compuware Corporation
Electronic Data Systems
Ericsson

Federal Express
GTE
Hewlett-Packard Co.
Honeywell Inc.
IBM
KPMG
Lockheed Martin
Lucent Technologies
MCI Telecommunications
Motorola Inc.
NCR

Nortel
PriceWaterhouse Coopers
Robbins Gioia
Shell Services
Sprint
State Farm Insurance Co.
Unisys
US West Communications
USAA

PMI

Project Management Institute

z Demanda por Certificao PMP
24.000
21.000

Total PMPs

18.000
15.000
12.000

'94
Fonte: PMI Today, February 2001

'95

'96

'97

'98

9.000
6.000
3.000
'99 '00
(June)

PMP - Project Management Professional

PMI

Project Management Institute

z Crescimento da Certificao PMP
Pas

1997

Austrlia
Brasil
Canad
Inglaterra
Frana
Alemanha
Irlanda
Itlia
Japo
Coria
frica do Sul
Sucia
USA

138
1
673
45
14
19
3
3
7
54
102
25
5213

Totals

6485

Fonte: PMI Today, February 2001

2000 (setembro)
3
2

5
4
1

540
148
2145
424
458
347
157
159
1088
638
271
165
16169
24592

% Crescimento
5
2

3
4

291
1470
218
842
317
1726
5133
5200
15443
1081
165
560
210

4
3
2
1

279

PMP - Project Management Professional

PMI

Project Management Institute

z O que o PMI
y O PMI apia a criao de redes de informao e
intercmbio entre os profissionais em todo o mundo.
x PMI Chapters - dispersos em 45 pases, com 140 captulos
formados, 40 potenciais e 9 em estudo.
So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paran,
Braslia-DF, Rio Grande do Sul,
x PMP - Project Management Professional
Certificao profissional com reconhecimento de
qualificao internacional
x PMBOK - A Guide to the Project Manegement Boby of
Knowledge

Projetos

Projetos

O que um Projeto
z Um projeto um empreendimento com caractersticas prprias,
tendo princpio e fim, conduzido por pessoas, para atingir metas
estabelecidas dentro de parmetros de prazo, custo e qualidade

x Qualquer atividade, mesmo a ida ao supermercado, pode ser

tratada como um projeto. A lista de compras o objetivo do
projeto, o tempo disponvel para as compras o prazo, o custo do
projeto o preo das compras.
x Se voc planejar bem, comprar o que precisa, poupar tempo no
supermercado e, comprando s o que precisa, economizar
dinheiro.

Projetos e Operaes (tarefas rotineiras/comuns)

z Caractersticas comuns
y Realizados por pessoas
y Limitados pelos recursos
y Planejados, executados e controlados

z Diferenas bsicas
y Operaes so permanentes e repetitivas
y Projetos so temporrios e nicos

O que um Projeto segundo o PMI

z Um projeto um empreendimento temporrio
cujo objetivo criar um produto ou servio
distinto e nico
x Temporrio um projeto tem um ponto definido de incio e
de fim
x nico no sentido de que o produto do projeto pode ser
diferenciado de outros

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

O que Gerncia
z Conceito de gerncia:
y Gerenciar consiste em executar atividades e tarefas
que tm como propsito planejar e controlar
atividades de outras pessoas para atingir objetivos
que no podem ser alcanados caso as pessoas
atuem por conta prpria. [Koontz e ODonnel]
y H um consenso na literatura de que a gerncia ou
a ausncia de gerncia um dos aspectos mais
crticos dos projetos de software. [Thayer]

O que Gerenciamento

de Projetos

z a aplicao de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e tcnicas em projetos com o objetivo
de atingir ou at mesmo exceder s necessidades e
expectativas dos clientes e demais partes
interessadas do projeto. [PMBOK]
y Projetos envolvem decises ...
x Escopo, Tempo, Custo e Qualidade
x Diferentes necessidades e expectativas dos clientes e partes
interessadas
x Requisitos identificados (necessidades) e no identificados
(expectativas)

Quando importante gerenciar projetos

z Quando temos que desenvolver um produto
complexo
z Quando necessrio controlar prazos e custos
z Quando necessrio compartilhar recursos
especiais

Problemas tpicos de projetos

z
z
z
z
z
z
z
z
z

Atrasos no cronograma
Custos acima do previsto
Falta de recursos de pessoal
Mudanas de requisitos e especificaes
Qualidade abaixo da esperada
Complexidade acima da capacidade
Produtos mal projetados
Produtos que no funcionam
Projetos que so cancelados
Outros Exemplos

Problemas tpicos de projetos

Falhas e Erros em Projetos

Gerenciamento de Projeto

Fases e Ciclo de Vida de Projetos

Fases e
Ciclo de Vida de Projetos

Fases e Ciclo de Vida de Projetos

z Projetos possuem caractersticas nicas e
distintas, e esto associados a um certo grau
de incerteza
z Projetos so normalmente divididos em vrias
fases de projeto, com o objetivo de melhoria
de controle e gerenciamento
z O conjunto de fases de um projeto conhecido
como ciclo de vida de projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase n

Exemplo de Fases de um Ciclo de Vida de Projeto

Exemplo de Fases de um Ciclo de Vida de Projeto
Pessoal e
Custos
Fase
Inicial

Incio

Fases Intermedirias
(uma ou mais)
Fase
Final

Tempo

Fim

Nas fases iniciais as incertezas so maiores e as possibilidades de

modificaes no projeto so altas. A medida que o projeto avana diminuem as
incertezas e as possibilidades de modificaes no projeto (e nos produtos).

Caractersticas das Fases de Projetos

z Cada fase marcada pela concluso de um ou
mais produtos
z Produtos e fases possuem uma seqncia lgica
de atividades para sua execuo
z Cada fase possui um ponto de reviso
y determinar se o projeto deve prosseguir
y detectar e corrigir erros
As fases do projeto e os seus produtos, geralmente, so identificadas pelo
prprio nome dos itens produzidos e das atividades realizadas: requisitos, projeto,
construo, integrao, implantao, etc. Em algumas reas de aplicao, estes
nomes so definidos de acordo com o modelo de ciclo de vida utilizado no projeto.

Caractersticas do Ciclo de Vida de Projetos

z Definir o incio e o fim do projeto
z Determinar quais aes de transio deveriam
estar ou no includas ao final das fases do
projeto ou entre os projetos
z Definir o trabalho ou esforo tcnico que
deveria ser feito em cada fase do projeto
z Determinar as pessoas que deveriam estar
envolvidas em cada fase do projeto

Processos da Gerncia de Projetos

Processos da
Gerncia Projetos

Processos da Gerncia de Projetos

z Projetos so compostos por processos.
z Um processo uma srie de aes que geram
resultados.
z Os processos dos projetos so realizados por pessoas, e
normalmente se enquadram em duas categorias:
y Processos Orientados ao Produto
Especificao e criao dos produtos do projeto

y Processos da Gerncia de Projetos

Descrio, organizao e trabalho do projeto
z

Existe uma interao e uma sobreposio entre os processos da gerncia de projetos

e dos processos orientados a produto, durante todo o projeto.

Gerncia de Projeto & rea de Aplicao

z Ateno: A disciplina de gerncia de projeto
independente da rea de aplicao mas os
gerentes de projeto no.
y fundamental o conhecimento tcnico da rea de
aplicao do projeto.
Gesto de Projeto
Gerente de projeto de
uma empresa de consultoria,
responsvel por uma equipe
de 60 pessoas que est
utilizando vrias tecnologias
de informtica e
telecomunicaes.

Gerente de um projeto com

8 pessoas para redesenhar
a asa de um avio.
Tcnico

Comercial

Processos Orientados ao Produto

z Processos relacionados com a especificao e a
criao do produto do projeto.

Processos da Gerncia de Projetos

z Processos relacionados com a descrio e a
organizao dos trabalhos de gerenciamento
de projetos.

PMBOK

Project Management Boby of Knowledge

z O que o PMBOK Guide

y O Corpo de Conhecimento em Gerncia de
Projetos um guia de conhecimento e de melhores
prticas para a profisso de gerncia de projetos.
y Mais de 400.000 cpias em circulao
y Recentemente aprovado pela ANSI - American
National Standard

PMBOK

Project Management Boby of Knowledge

z O que o PMBOK
y O conhecimento reunido comprovado
internacionalmente, indo deste prticas tradicionais
at prticas inovadoras e avanadas.
y O guia genrico e serve para todas as reas de
projetos, seja uma obra da construo civil, um
processo de fabricao industrial ou a produo de
software.
y Outro objetivo do PMBOK a padronizao de
termos utilizados na gerncia de projetos.

Processos da Gerncia de Projetos

Processos de

Reconhecer que um projeto ou fase deve comear e se comprometer

com a sua execuo.

Processos de

Planejar e manter um esquema de trabalho vivel para atingir aqueles

objetivos de negcio que determinaram a existncia do projeto.

Processos de

Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o que foi

planejado.

Processos de

Assegurar que os objetivos do projeto esto sendo atingidos, atravs

da monitorao e da avaliao do seu progresso, tomando aes
corretivas quando necessrias.

Processos de

Formalizar a aceitao do projeto ou fase e fazer o seu

encerramento de forma organizada.

INICIALIZAO
PLANEJAMENTO
EXECUO
CONTROLE
FINALIZAO

Relacionamentos entre Grupos de Processos

Relacionamento entre Grupos de Processos

Processos
Processos de
de
Inicializao
Inicializao

Processos
Processos de
de
Planejamento
Planejamento

Processos
Processos de
de
Controle
Controle

As flechas representam
os fluxos de entradas e
sadas entre os grupos
de processos.

Processos
Processos de
de
Execuo
Execuo

Processos
Processos de
de
Finalizao
Finalizao

Sobreposio dos Grupos de Processos

Sobreposio dos Grupos de Processos
Processo de
Execuo

Nvel de
Atividade

Processo de
Planejamento
Processos de
Inicializao

Fase
Inicial

Processos de
Controle

Tempo

Processos de
Finalizao

Fase
Final

Interaes entre as Fases do Projeto

Interaes entre as Fases do Projeto
Fases
Anteriores

Fase
Fase de
de Projeto
Projeto
Fase
Fase de
de Implementao
Implementao
Inicializao

Planejamento
Inicializao

Controle

Planejamento

Execuo
s
Controle

Execuo
s

Finalizao
s
Finalizao
s

Fases
Subseqentes

Processos de Gerenciamento de Projetos

Processos de

Gerenciamento de Projetos

Processos de Gerenciamento de Projetos

z O PMBOK organizado em reas de
conhecimento, onde cada uma destas reas
descrita atravs de processos
y Cada rea de conhecimento se refere a um aspecto a
ser considerado dentro da gerncia de projetos.
y A no execuo de processos de uma rea afeta
negativamente o projeto, pois o projeto um esforo
integrado.

O modelo do PMBOK

QUALIDADE

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

GERNCIA DO ESCOPO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo o
trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o
projeto com sucesso.

GERNCIA DO ESCOPO DO PROJETO

I

Autorizar o incio do projeto ou

de uma nova fase.

Planejamento do Escopo

Desenvolver uma declarao

escrita do escopo como base
para decises futuras do projeto.

Definio do Escopo

Verificao do Escopo

Subdividir os principais
subprodutos do projeto em
componentes menores
e mais manejveis.

Formalizao e aprovao do
escopo do projeto.

Iniciao

Controle de Mudanas do Escopo

Controlar as mudanas de escopo,

envolvendo escopo
do produto e escopo do projeto.
Processos necessrios para assegurar
que o projeto contemple todo o
trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o
projeto com sucesso.

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

TEMPO

GERNCIA DO TEMPO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine
dentro do prazo previsto.

GERNCIA DO TEMPO DO PROJETO

Definio das Atividades

Seqenciamento das Atividades

Estimativa de Durao das Atividades

Desenvolvimento do Cronograma

Controle do Cronograma

Processos necessrios para assegurar

que o projeto termine
dentro do prazo previsto.

Identificar as atividades
especficas que devem ser
realizadas para produzir os
diversos subprodutos do projeto.
Identificar e documentar as
relaes de dependncia entre
as atividades.
Estimar a quantidade de perodos
de trabalho que sero necessrios
para a implementao de
cada atividade.
Analisar a seqncia e as
duraes das atividades, e os
requisitos de recursos para criar
o cronograma do projeto.
Controlar as mudanas no
cronograma do projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DO CUSTO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine
dentro do oramento aprovado.

GERNCIA DO CUSTO DO PROJETO

Planejamento dos Recursos

Estimativa dos Custos

Oramentao dos Custos

Controle dos Custos

Determinar quais recursos e que

quantidades de cada devem ser
usadas para executar as
atividades do projeto.
Desenvolver uma estimativa
dos custos dos recursos
necessrios implementao
das atividades do projeto.
Alocar as estimativas dos custos
do projeto aos itens individuais
de trabalho.
Controlar as mudanas no
oramento do projeto.

Processos necessrios para assegurar

que o projeto termine
dentro do oramento aprovado.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que as necessidades que originaram
o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

GERNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO

Planejamento da Qualidade

Garantia da Qualidade

Controle da Qualidade

Identificar quais padres de

qualidade so relevantes
para o projeto e determinar
a forma como satisfaz-los.
Avaliar periodicamente o
desempenho geral do projeto
buscando assegurar a satisfao
dos padres relevantes de
qualidade.
Monitorar os resultados do
projeto para determinar se esto
de acordo com os padres de
qualidade e eliminar causas de
desempenhos insatisfatrios.

Processos necessrios para assegurar

que as necessidades que originaram
o desenvolvimento do projeto
sejam atendidas.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

AQUISIES

CUSTO

ESCOPO

COMUNICAES

RISCOS

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

CUSTO

RECURSOS
HUMANOS

ESCOPO

TEMPO

GERNCIA DOS RECUSOS HUMANOS DO PROJETO

Processos necessrios para proporcionar a melhor utilizao das pessoas
envolvidas no projeto.

GERNCIA DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

Planejamento Organizacional

Montagem da Equipe

Desenvolvimento da Equipe

Identificar, documentar e designar

as funes, responsabilidades e
relacionamentos do projeto.
Conseguir que os recursos
humanos necessrios sejam
designados e alocados
ao projeto.
Desenvolver habilidades
individuais e do grupo
para aumentar o desempenho
do projeto.

Processos necessrios para proporcionar a

melhor utilizao das pessoas
envolvidas no projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

ESCOPO

COMUNICAES

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DAS COMUNICAES DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que a
gerao, captura, distribuio, armazenamento e apresentao das informaes
do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

GERNCIA DAS COMUNICAES DO PROJETO

Planejamento das Comunicaes

Distribuio das Informaes

Relato de Desempenho

Encerramento Administrativo

Determinar as informaes e
comunicaes necessrias para
as partes interessadas: quem,
qual, quando e como
ela ser fornecida.
Disponibilizar as informaes
necessrias para as partes
interessadas de uma maneira
conveniente.
Coletar e disseminar as
informaes de desempenho,
incluindo relatrios de situao,
medio de progresso e previses.

Processos necessrios para assegurar que a

gerao, captura, distribuio, armazenamento
e apresentao das informaes do projeto
sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

Gerar, reunir e disseminar

informaes para formalizar a
concluso de uma fase
ou de todo o projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

ESCOPO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

GERNCIA DOS RISCOS DO PROJETO

Processos necessrios para a
identificao, anlise e resposta a riscos do projeto.

GERNCIA DOS RISCOS DO PROJETO

Planejamento da Gerncia dos Riscos

Identificao dos Riscos

Anlise Qualitativa dos Riscos

Anlise Quantitativa dos Riscos

Planejamento das Respostas aos Riscos P

Controle e Monitorao dos Riscos
Processos necessrios para a
identificao, anlise e resposta a riscos
do projeto.

Decidir como abordar e planejar

as atividades de gerncia dos
riscos do projeto.
Determinar quais riscos podem
afetar o projeto e documentar
suas caractersticas.
Analisar qualitativamente os riscos
e as condies para priorizar seus
efeitos nos objetivos do projeto.
Medir a probabilidade e as
conseqncias dos riscos e
estimar as implicaes nos
objetivos do projeto.
Desenvolver processos e tcnicas
para aumentar as oportunidades
e reduzir as ameaas dos riscos.
Monitorar riscos residuais,
identificar novos, reduzir e avaliar
a efetividade por todo o projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

AQUISIES

CUSTO

ESCOPO

COMUNICAES

RISCOS

TEMPO

GERNCIA DAS AQUISIES DO PROJETO

Processos necessrios para a aquisio de mercadorias e servios
fora da organizao que desenvolve o projeto.

GERNCIA DAS AQUISIES DO PROJETO

Planejamento das Aquisies

Determinar o que
contratar e quando.

Planejamento das Solicitaes

Obteno de Propostas

Documentar as necessidades
de produtos ou servios e
identificar possveis fornecedores.

Seleo de Fornecedores

Administrao de Contratos

Encerramento de Contratos

Obter propostas de fornecimento

conforme apropriado a cada caso
(cotaes de preo,
cartas-convite, licitao).
Escolher entre os possveis
fornecedores.
Gerenciar os relacionamentos
com fornecedores.

Processos necessrios para a

aquisio de mercadorias e servios
fora da organizao que desenvolve o projeto.

Completar e liquidar o contrato,

incluindo a resoluo de
qualquer item pendente.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

ESCOPO

AQUISIES

INTEGRAO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

RECURSOS
HUMANOS

ESCOPO

AQUISIES

INTEGRAO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

GERNCIA DA INTEGRAO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projetos
sejam adequadamente coordenados.

GERNCIA DA INTEGRAO DO PROJETO

Desenvolvimento do Plano do Projeto

Execuo do Plano do Projeto

Controle Geral de Mudanas

Agregar os resultados dos outros

processos de planejamento
construindo um documento
coerente e consistente.
Levar a cabo o projeto atravs
das atividades nele includas.
Coordenar as mudanas
atravs de todo o projeto.

Processos necessrios para assegurar

que os diversos elementos do projetos
sejam adequadamente coordenados.

Gerente de Projeto

Responsabilidades do
Gerente de Projeto

Gerente de Projeto
z Planejar o trabalho a ser realizado para atender s necessidades do
projeto.
z Coordenar pessoas e recursos de acordo com os planos estabelecidos.
z Garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos, atravs do
acompanhamento e medio do progresso do projeto, e da tomada de
aes corretivas quando necessrias.
z Assegurar que os requisitos do cliente esto sendo atendidos.
z Assegurar que os prazos e custos esto sendo mantidos dentro do
planejado.
z Assegurar que os produtos do projeto atendam aos critrios de qualidade
e que estejam de acordo com os padres estabelecidos.

Gerente de Projeto
z Coordenar o trabalho das equipes do projeto e avaliar as tarefas e
atividades realizadas.
z Formalizar a aceitao dos produtos de fases ou etapas do projeto.
z Realizar a prospeco de tecnologias e avaliar a viabilidade de sua
implementao.
z Facilitar e coordenar o contato com clientes, fornecedores e pessoal do
projeto.
z Elaborar relatrios de avaliao e de acompanhamento da situao do
projeto.
z Participar de reunies de acompanhamento e de reviso do projeto.

Gerenciar Projetos ...

z Gerenciar o ESCOPO do projeto para garantir que o projeto inclua

todo o trabalho necessrio, e apenas o necessrio, para que o
projeto possa ser completado com sucesso.
z Gerenciar o TEMPO do projeto para garantir a concluso do
projeto dentro dos prazos estabelecidos.
z Gerenciar os CUSTOS do projeto para garantir a concluso do
projeto dentro do oramento aprovado.
z Gerenciar a QUALIDADE do projeto para garantir que o projeto
atender s necessidades para as quais foi empreendido.

Gerenciar Projetos ...

z Gerenciar os RECURSOS HUMANOS do projeto para fazer o uso

mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto.
z Gerenciar as COMUNICAES do projeto para assegurar a coleta
e disseminao apropriada de todas as informaes do projeto.
z Gerenciar os RISCOS do projeto para garantir a identificao,
anlise e tomada de aes necessrias aos riscos do projeto,
maximizando os resultados de eventos positivos e minimizando as
conseqncias de eventos adversos.
z Gerenciar as AQUISIES de bens e servios externos a
organizao necessrios ao andamento do projeto.

Gerenciar Projetos ...

z Gerenciar a INTEGRAO do projeto para garantir que os vrios

elementos do projeto sejam coordenados de forma apropriada,
realizando as negociaes dos conflitos entre objetivos e
alternativas do projeto com a finalidade de atingir ou mesmo
exceder as necessidades e expectativas de todas as partes
interessadas.

Gerenciar Projetos ...

z A disciplina de gesto de projetos pode ser comparada a

um conjunto de ferramentas de carpintaria. Ambas
foram projetadas para fins especficos, e ambas so
capazes de produzir resultados surpreendentes nas
mos de um mestre. [Eric Verzuh]

Concluindo ...
z No existe uma forma genrica de aplicar todos os
conhecimentos e prticas de gerenciamento de maneira
uniforme em todos os projetos de uma empresa ou
departamento.
z A equipe de gerenciamento do projeto responsvel
pela determinao do que aplicvel a cada projeto em
questo.
z O gerenciamento no dia-a-dia das atividades do projeto
necessrio para o seu sucesso, mas no o suficiente.

PMI

Project Management Institute

Metodologias e Prticas de

Gerenciamento de Projetos

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