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No da SS: ZZZZ/YYYY
No de Anexos: NA
No de paginas: TP
Nome do Projeto:
Desenvolvimento de Sistema de Monitorao e Diagnstico de Hidrogeradores SMD Equip
Cliente/endereo:
Serraria Aliana
Identificao do item:
Desenvolvimento de Sistema de Monitorao e Diagnstico de Hidrogeradores_Plano de Desenvolvimento de
Software-PDSw_1.0
Nome do produto/ servio: SMD Equip
Caracterstica: Software de aquisio e tratamento de sinais.
Informaes Adicionais:
Gerente de projetos
_____________________________
assinatura
Aprovao
Aprovamos o Plano de Desenvolvimento { Verso revisada < n > } do projeto < nome do projeto >.
<Nome>
<Data>
<Nome>
<Data>
<Nome>
<Data>
<Nome>
<Data>
<Nome>
<Data>
<Nome>
<Data>
Reviso
Comentrio
Data
4
5
5
Erro! Indicador no definido.
7
8
Erro! Indicador no definido.
8
8
9
9
10
10
10
Erro! Indicador no definido.
11
11
12
13
13
13
14
15
15
16
1
3
5
6
Introduo
Viso geral do projeto
Objetivos deste documento
1.1.2
Objetivos do projeto
Fornecer aos gerentes de diviso industriais uma ferramenta de auxlio a gesto da manuteno de sua
planta de produo.
1.1.3
Nmero
de ordem
1
2
3
6
7
1.1.5
Recurso
Data limite
Nmero
de ordem
Descrio
Quantidade
(pessoas-ms)
Desenvolvimento de software
1.1.6
Nmero
de
ordem
1
2
3
Projetos correlatos
Sigla do
projeto
Nome do projeto
SIMME
DIAHGER
Nmero de
Nome do documento
ordem
1
Especificao dos Requisitos do Software_SMD Equip.
2
3
1.2
Reviso do
documento
1.0
Evoluo do PDSw
Nmero de
ordem
Data prevista
23/03/2005
08/05/2005
19/06/2005
20/06/2005
21/06/2005
1.3
Macroatividades
Modelagem de Negcios
Requisitos de Requisitos
Anlise de Requisitos
Descrio do Projeto
Implementao
Testes
Homologao
Implantao
Gesto da Configurao
Garantia da Qualidade
Gesto da Subcontratao
Total
Prazo em
Ms
Prazo em
Dias
0%
10%
66
33
66
198
66
66
8
4
8
25
8
8
0,4
0,2
0,4
1,1
0,4
0,4
5%
33
0,0
0,0
10%
66
0,4
5%
33
33
658
4
4
0,2
0,2
82,3
3,6
10%
5%
10%
30%
10%
Gesto
Gesto do Projeto
Esforo
HH
5%
0%
100%
Materiais de referncia
Nmero de
ordem
2
2.1
Tipo do material
Livro
Livro
Livro
Referncia bibliogrfica
1.Correia, C. H.; Tafner, M. A. Anlise Orientada a Objetos. Ed:
Visual Books, Abril de 2001.
Filho, W. P. P. Engenharia de Software Fundamentos, Mtodos e
Padres. Ed: LTC, 2001.
1.Roger S. Pressman, Engenharia de Software-5.ed Rio de
janeiro: MacGraw-Hill, 2002.
Organizao do projeto
Modelo do processo
Fase
Iterao
Sigla
Descrio
Ativao
AT
Levantamento
dos Requisitos
LR
PP
AR
DI
Construo Liberao 1
(CO)
Liberao 2
L1
L2
Idem.
Liberao 3
L3
Idem.
Teste Alfa
TA
Teste Beta
TB
Operao
Piloto
OP
Concepo
(CN)
Elaborao Planejamento
de Projetos
(EL)
Anlise dos
Requisitos
Desenho
Implementvel
Transio
(TR)
Estrutura organizacional
Superintendente
Gerncia de Servios
Tecnolgicos
Lder do Processo
Analista
2.3
Programador
Gerncia da Qualidade e
Infra-Estrutura
Auditor da Qualidade
DBA
Testador
GQS
2.3.1
Nmero
de ordem
Entidade
externa
Contato no projeto
Cliente
Gerente do cliente
Gerente do projeto
Cliente
Gerente do projeto
2.3.2
Nmero
de ordem
Funes de suporte
Grupo de
suporte
Contato na funo de
suporte
Contato no projeto
Garantia da
Qualidade
Encarregado do projeto
Auditor da Qualidade
Gesto de
Configuraes
Encarregado do projeto
Engenharia de
Processos
Encarregado do projeto
Gerente do projeto
Responsabilidades no projeto
Nmero
de ordem
Funo
Nome
Gerente de
Projeto
Gesto do projeto
Norberto Bramatti
Analistas
Wellington Lima
Desenvolvedores
Desenho e implementao
Testadores
Paulo Thadeo
Redator tcnico
Jos Marcelo
Processo gerencial
3.1
Nmero de
ordem
Assunto
Descrio
Prioridades relativas
Os requisitos essenciais devem ser necessariamente
entre requisitos, custos implementados. Os requisitos desejveis devem ser
rediscutidos caso ocorram problemas que levem a
e prazos
aumento dos prazos. Os requisitos opcionais sero
implementados apenas se houver folga nos prazos.
Outros aspectos
gerenciais relevantes
3.2.1
Prioridade
Risco
Defeitos na ERSw
Falta de povoamento
inicial das bases de
Gravidade Probab. de
ocorrncia
Impacto previsto
Contramedidas previstas
mdia
mdia
Alta
Baixa
Impossibilidade de
Cobrar providncias por
realizar os testes Beta. Parte do cliente.
Erro de cronograma.
Alta
mdia
Atraso na entrega do
produto.
Erro de Oramento
Alta
mdia
Falta de recursos
Eliminar redundncias no
necessrios para
projeto, negociar novos
concluso do Sistema recursos para cobrir o
oramento.
Falta de
competncia no
desenvolvimento das
atividades
Alta
baixa
Atraso na concluso
de mdulos.
Fornecer treinamento ao
corpo tcnico
Desfalque da equipe
baixa
baixa
Atraso na concluso
de mdulos,
sobrecarga de trabalho
para os outros
integrantes.
dados.
3.2.2
3.3
Gesto de pessoal
3.4.1
Competncias requeridas.
Nmero
Tipo de competncia
de ordem
requerida
1
Programador em LabView
2
Gerente de Projetos
Desde
At
Necessidades de treinamento
2003
2000
2005
2005
UML
Gerencia de Projetos de
Software
3.4.2
Processo tcnico
4.1
Nmero
de ordem
Tipo de item
Descrio
Processo de
desenvolvimento
Ambiente
operacional
Windows
Ambiente de
desenvolvimento
LabView
Ferramenta de
modelagem
JUDE
Ferramenta de
gesto de
configuraes
CVS
Ferramenta de
testes
Junit
Ambiente de
documentao
MS Office
PLDS
4.2
Documentao
Nmero
de ordem
Tipo de documento
Sigla do
documento
ERSw
PDSw
PQSw
DDSw
DTSw
MUSw
RAPSw
Nmero
de ordem
Ttulo da funo
Grupo de Garantia da
Qualidade de Software
Grupo de Gesto de
Realizao dos procedimentos de Gesto de
Configuraes de Software Configuraes previstos no Plano da Qualidade do
Software SMD Equip
Grupo de Engenharia de
Processos de Software
Programao e oramento
5.1
Pacotes de trabalho
Fase
Concepo
(CN)
Pacote de
trabalho
Ativao
Quem
Quando
Artefatos
Previstos
Anderson/Norb Concludos
erto/Jacques
PESw
Anderson/
Wellington.
ERSw
Concludos
1. Aquisio de Grandezas
Dinmicas
2. Aquisio de Grandezas
de Processo
3. Tratamento de Eventos
Levantamento
dos Requisitos
4. Tratamento de Erros
5. Tratamento de Alarmes
6. Mdulo de
Armazenamento
Temporrio e Permanente
Elaborao
(EL)
7. Agendamento
Planejamento de
Projetos
Wellington
Concludos
PDSw
Wellington
Em
andamento.
MASw1
Anlise dos
Requisitos
Construo
(CO)
2. Tratamento de Eventos
3. Mdulo de
Armazenamento
Temporrio e Permanente
Anderson/
Luciana/
Wellington
CFSw1,
CESw1,
MUSw1,
RAPSw1
Liberao 1/
MASw2
Anderson/
Luciana/
Liberao 2/
1. Aquisio de Grandezas
Dinmicas
CFSw2,
CESw2,
MUSw2,
RAPSw2,
Wellington
1. Aquisio de Grandezas
Dinmicas
2. Tratamento de Eventos
3. Mdulo de
Armazenamento
Temporrio e Permanente
1. Tratamento de Alarmes.
2. Tratamento de Erros.
3. Agendamento.
MASw3
Liberao 3
Anderson/
Luciana/
Wellington
08/05/2005
CFSw3,
CESw3,
MUSw3,
RAPSw3
1. Aquisio de Grandezas
de Processo
5.2
Norberto
16/05/2005
RATSw
Testes Beta
Operao Piloto
Relaes de dependncia
Fase
Concepo
Elaborao
(EL)
Construo
(CO)
Pacote de trabalho
Sigla
Dependncias
internas
Dependncias externas
Ativao
AT
Levantamento dos
Requisitos
LR
AT
Planejamento de
Projetos
PP
LR
Anlise dos
Requisitos
AR
LR, PP
Desenho Implementvel
DI
AR
Liberao 1
L1
DI
Instalao do SGBD.
Liberao 2
L2
L1
Liberao 3
L3
L2
Testes Alfa
TA
Povoamento do BD.
5.3.1
Outros recursos
Nome do Recurso
Computacional Crtico
Descrio
Responsvel pela
Disponibilizao
Data
Limite
Parmetros
(*)
D/P
Custo
(OPCIONAL)
10.000,00
8.000,00
Computador Industrial
Modulo FieldPoint
Sensores
Destinado Aquisitar
grandezas de Processo
(temperaturas, Grandezas
Eltricas).
Sensores destinados a
captar as grandezas de
interesse
Wellington
Wellington
Wellington
5.000,00
7.000,00
35.000,00
Cabo
Bramatti
S04G;
2- (10)conectores
blindados para o
sensor do tipo
BAW M18MIIAC508-S04G;
3- (2)Acelermetro
modelo 786A
Wilcoxon;
4- (6)Conector
modelo R6 Amphenol Wilcoxon;
5- (4)Sensores de
Presso.
1000M de cabo 3
condutores 22 AWG;
700 M de cabo 2
condutores 22 AWG;
8.000,00
5.4
Nmero da Solicitao de
Servio
Nome do Projeto
Tamanho (Ajustado)
Esforo Estimado
Macroatividades
Modelagem de Negcios
Requisitos de Requisitos
Anlise de Requisitos
Descrio do Projeto
Implementao
Testes
Homologao
Implantao
Gesto
Gesto do Projeto
Gesto da Configurao
Garantia da Qualidade
Esforo total
HD
Mtodo:
PF
Lder
Analista
Outros
Total %
0%
10%
8,2
30%
50%
10%
10%
100%
0%
5%
4,1
10%
80%
10%
0%
100%
10%
8,2
10%
60%
20%
10%
100%
30%
24,6
10%
20%
60%
10%
100%
10%
8,2
10%
10%
20%
60%
100%
10%
8,2
60%
10%
20%
10%
100%
5%
4,1
10%
10%
20%
60%
100%
0%
10%
8,2
70%
10%
10%
10%
100%
5%
4,1
10%
10%
10%
70%
100%
5%
4,1
10%
10%
10%
70%
100%
0%
100%
82
18,9
20,9
23,4
18,9
custo/hora por
perfil
100,00
70,00
50,00
30,00
15.088,00
11.709,60
9.348,00
2.263,20
Custo
(R$)
Mo-de-obra
38.408,80
Recursos computacionais
73.000,00
Treinamento
5.000,00
Consultoria
2.000,00
Viagens
6.000,00
Custos indiretos
1.000,00
Total 125.408,80
0%
Comentrios
38.408,80
Agenda
Diagrama de Gantt
Consideraes finais
6.1
Nmero
de ordem
Caso de uso
Contagem
Aquisio de Grandezas
Dinmicas
Aquisio de Grandezas de
Processo
1-Nome do dispositivo,
Codigo_Dispos, numero de canais,
NomeCanal, Codigo_Canal,
unidade_Canal, ganho e ofset (dados
da curva do sinal),
identificao_Canal na interface.
Tratamento de Eventos
Tratamento de Erros
I.
J.
Tratamento de Alarmes
Mdulo de Armazenamento
Temporrio e Permanente
2-Interface de tratamento de
solicitao de agendamento (data,
hora, perodo).
Agendamento
Reg.Lgicos
Qtde. Itens
Tipo Reg
Lg
Compl.
2
2
1
10
9
3
1
1
1
1
1
8
3
4
4
5
S
S
S
S
S
S
S
S
Simples
Mdio
Complexo
Total ALI
0-1
2-5
6+
Campos de Dados
1 - 19
20 - 50 51+
S
S
M
S
M
C
M
C
C
8
0
0
8
Reg.Lgicos
Qtde. Itens
Compl.
Tipo Reg
Lg
Campos de Dados
40 S
0-1
2-5
6+
Simples
Mdio
Complexo
Total AIE
1 - 19
S
S
M
20 - 50
S
M
C
51+
M
C
C
1
0
0
1
Arq. Ref.
Qtde. Itens
Tipo Reg
Lg
Compl.
32
1
2
1
2
3
40
11
5
10
20
M
M
0-1
2
3+
M
S
M
C
Simples
Mdio
Complexo
Total EE
Campos de Dados
1-4
5-15
16+
S
S
M
S
M
C
M
C
C
1
4
1
6
Arq. Ref.
Qtde. Itens
Compl.
Tipo Reg
Lg
Campos de Dados
0-1
2-3
4+
Simples
Mdio
Complexo
Total SE
1-5
S
S
M
6-19
S
M
C
20+
M
C
C
0
0
0
0
Arq. Ref.
Qtde. Itens
Tipo Reg
Lg
Compl.
0-1
2-3
4+
Simples
Mdio
Complexo
Total CE
Pontos de Funo no Ajustados
Tipos de Funes
Arquivos Lgicos Internos
Arquivos de Interface Externa
Entradas Externa
Sadas Externa
Consultas Externas
Total Compl.
56
5
25
0
0
0
0
0
0
Campos de Dados
1-5
6-19
20+
S
S
M
S
M
C
M
C
C
86
Peso (0-5)
1
1
2
1
1
2
4
3
3
1
2
1
22
Estimativa de Tamanho
PPF Brutos =
Fator de Ajuste =
PPF Ajustados =
Estimativa de Esforo
86
0,87 (0,65 <= Fa <= 1,35)
75 PF
8,8
HH (Homem-Hora)
HD (Homem-Dia) - Considera 8 horas/dia
658
82
Estimativa de Prazo
Quantidade de recursos =
2,0
4,0
Prazo em dias =
82
Prazo em meses =
3,7