A empresa em rede

Os novos paradigmas da organizao na sociedade informacional

Daniel de Jesus Oliveira

Evangelino Gilberto de Frana Junior
Igor Ponso
Joo Lus Lopes Freitas
Lucas Campos Achcar
Raul de Souza Neto
Tahiana da Silva Passos
Faculdade de Tecnologia da Baixada Santista Rubens Lara
Tecnologia em anlise e desenvolvimento de sistemas
3 ciclo noturno

ROBS E CIBORGUES SO CONES DO FUTURO

Ciborguizao
Ser-humano Ciborguizado;
Ciberespao;
Cibercultura;

Mudanas

Tecnolgicas;

Econmicas;

Sociais: mundo bipolar

Cidadania do ciborgue e o fim das dicotomias;

Fortalecimento das identidades primrias (etnia, religio, nacionalismo...);
Fortalecimento das redes de relacionamento e comunicao.

Sociedade ciborguizada e as organizaes

O ciborgue e a TGA
Frederick W. Taylor: racionalizao do trabalho;
Henry Gantt: planejamento, organizao e controle da produo;
Administrao cientfica: o homem no mais que um recurso

Homo economicus.

O ciborgue e a TGA
Henri Fayol: Teoria Clssica da Administrao

A organizao como um organismo vivo;

Dcada de 1940: Ciberntica

A engenharia desempenha funes de um organismo vivo.

O ciborgue e a TGA
Ciberntica: desenvolvimento tecnolgico

Mecanizao;
Informatizao;
Automao e automatizao;
Modelos matemticos e estatsticos precisos;
Desenvolvimento e aplicao de algoritmos complexos;
Inteligncia artificial.

O ciborgue e a TGA
Administrao: soluo tima de problemas

Teoria dos Jogos: tomada de deciso;

Teoria das Filas: otimizao de processos;
Teoria dos Grafos: programao de eventos;
Programao linear: anlise de recursos de produo;
Programao dinmica.

Produtividade

No mais apenas uma funo direta da produo

Produtividade do capital;

Produtividade das matrias-primas;

Produtividade do trabalho...

Isoquanta de Cobb-Douglas
para a produtividade e a ciborguizao
Produtividade do trabalho menor quanto maior a
produtividade do capital (desenvolvimento
tecnolgico).
Produtividade um EFEITO da minimizao do esforo.
Homem ciborguizado, supercapaz e integrado
com a mquina.
http://ecen.com/eee44/eee44p/prod_cap_lim_cresc.htm
Acesso em 17/09/2016

A crise do Sistema de Produo em Massa

Dcada de 1970: novo paradigma tecnolgico baseado nas TIC;

Dcada de 1980

Colapso do estatismo sovitico e a Perestroyka (URSS);

Colapso do modelo de crescimento capitalista

Exausto do modelo de produo em massa;

Reestruturao do capitalismo: o capitalismo informacional;
Industrialismo informacionalismo.

Produo em massa produo flexvel

Produo em massa: ganho por produtividade em processos mecanizados

A grande empresa vertical e departamentalizada;

Produo flexvel:

Demandas imprevisveis e mudanas constantes;

Sistemas de produo reprogramveis flexibilidade do produto e do processo.

Crise da grande empresa

Pequenas e mdias empresas so mais flexveis

Agentes de inovao;

Conglomerados empresariais.

Novos mtodos da administrao

Toyotismo;
Qualidade total;
Inteligncia contextual: os modelos aliengenas sobrevivem?

Sistema de Produo Informacional

Nova base material e tecnolgica da atividade econmica e da organizao
social;

Novo sistema econmico e tecnolgico permitido atravs das TIC

A Era da Informao.

Novo paradigma organizacional

Redes de empresas

Diferentes formas, contextos e expresses culturais;

Descentralizao;

Ferramentas tecnolgicas

Telecomunicao e processamento;

Concorrncia global;
Estado.

Formas de conexo entre empresas

Redes multidirecionais

Empresas de pequeno e mdio porte;

Licenciamento e subcontratao de produo

Controle de uma grande empresa (caso Nike).

Redes multidirecionais
Redes de pequenos negcios domsticos com poder de barganha

Cooperativas;
Redes de produo e distribuio;

Hong Kong (dcada de 1980)

85% das exportaes fabricados em empresas familiares;

41% empresas de at 50 trabalhadores.

Licenciamento e subcontratao
Terceirizao da produo junto a pequenas e mdias empresas;
Pases menos desenvolvidos;

Leis mais brandas;

Menores custos de produo;

Maiores lucros;

Descentralizao do negcios.

Modelo Benetton

Pequena empresa familiar na regio do Vneto (Itlia)

Franquias comerciais espalhadas pelo mundo;

Cerca de 5000 lojas de distribuio (2000);

Central principal recebe feedback dos pontos de distribuio.

Alianas corporativas estratgicas

Interligao de empresas de grande porte

Setores de alta tecnologia;

Pesquisa e desenvolvimento;
Rateio dos custos de investimento;
Subsdios de governos.

A empresa horizontal

Sete tendncias:

Organizao em torno do processo;

Hierarquia horizontal;
Gerenciamento em equipe;
Desempenho medido pela satisfao do cliente;
Recompensa com base no desempenho da equipe;
Maximizao dos contatos com clientes e fornecedores;
Informao, treinamento e retreinamento dos funcionrios.

Produo articulada
Internacionalizao das atividades

Relaes com mercados domsticos;

Desenvolvimento da inteligncia contextual;
Adaptao e flexibilidade de produo.

Empresa horizontal: rede dinmica composta por unidades

autoprogramadas e autocomandadas.

O modelo Cisco
Cisco Systems

Rede de relaes com clientes, fornecedores, parceiros e funcionrios;

Online;
Alianas estratgicas com grandes empresas;
Fbrica vazia: no produz nada.

A empresa em rede

Concretiza a cultura da economia informacional;

Transforma sinais em commodities;
Processa conhecimentos.

Benefcios do modelo de redes

Globalizao de mercados e insumos;
Transformao tecnolgica;
Cooperao

Diviso de custos e recursos;

Proteo contra decises erradas

Empresas e concorrentes em rede sofrem as mesmas consequncias.

Modelos asiticos: Japo

Grupos empresariais de empresas donas de outras empresas;

Redes horizontais: conexes de mercados entre grandes empresas

Mitsui;

Sumitomo;

Redes verticais: grande empresa industrial especializada

Toyota;
Toshiba.

Modelos asiticos: Japo

Grupos empresariais dominam a economia;

Densa rede de obrigaes mtuas, interdependncia e acordos de mercado;
Centralizao em uma trading.

Modelos asiticos: Japo

Estrutura hierrquica em rede

Emprego vitalcio;

Sistemas de recompensa;
Compromisso dos trabalhadores na prosperidade da empresa.

Modelos asiticos: Coreia

Redes mais hierrquicas que as japonesas;

Direo em estilo militar;
Empresas autossuficientes dependentes do governo;
Disciplina na hierarquia da rede.

Modelos asiticos: Coreia

Relao com empregados no to intensa como no Japo;

Empregados devem cumprir ordens;
Estrutura hierrquica baseada nas relaes familiares e cargos de confiana;
Interesses da empresa prevalecem sobre os dos indivduos.

Modelos asiticos: China

Organizao empresarial baseada e controladas por famlias;
Valores familiares se sobrepem empresa;
Administrao centralizada e autoritria;
Trabalhadores incentivados a comearem seus prprios negcios;
Compromissos de curto prazo: flexibilizao.

O Estado desenvolvimentista

Princpios de legitimidade:

Promover e manter o desenvolvimento;

Taxas de crescimento altas e constantes;

Transformao estrutural do sistema econmico

A crise das empresas multinacionais

Estrutura das multinacionais est obsoleta

Exportadoras de processos e tecnologias, dependentes de seu pas de origem;

Redes internacionais

Redes de fornecedores;

Redes de produtores;
Redes de clientes;
Coalizes-padro;
Redes de cooperao tecnolgica.

Ciberntica e TGA no sculo XXI

Gerao Y

Comportamento tpico de uma sociedade ciborguizada;

Economia criativa

Pensamento criativo gerador de valor; as tarefas no podem ser desempenhadas por

mquinas;

Manifesto gil

Novos padres para a organizao e desenvolvimento de projetos.

Ciberntica e TGA no sculo XXI

Valorizao do humano;
Comportamento no-hierrquico;
Equipes pequenas, auto-organizadas e entusiasmadas por mudanas;

A start-up como novo modelo organizacional

Base tecnolgica e esprito empreendedor;

Modelos de negcio inovadores, escalveis e de baixo custo;
Incubadoras e aceleradoras.

A start-up como novo modelo organizacional

Responsabilidade social e sustentabilidade;
Rpida resposta a mudanas;
Acesso e compartilhamento de informaes.

Referncias bibliogrficas

CASTELLS, Manuel. A Sociedade em Rede, volume I. 8 edio. So Paulo: Paz e Terra,

1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso
abrangente da moderna administrao das organizaes. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2003.
Kendrick, John W. Productivity Trends in the United States. Estados Unidos: NBER, 1961.