Processo Criativo

Claudemilson dos Santos

De acordo com diversos autores, o processo criativo pode ser entendido como uma atividade
mental, com diversas etapas distintas. Tais etapas podem variar na sua denominao, de acordo
com cada estudioso, alguns mesclam diversas etapas em uma, outros dividem alguma etapa em
vrias outras. As etapas descritas abaixo, de acordo com SIMONSEN & DUALIB (1990), sintetizam
a idia geral respeito do processo criativo.

1. Desejo: A pessoa deve antes de tudo querer criar algo original. Isso o que se chama de
atitude de trabalho.

2. Preparao: a acumulao de dados, visando tornar familiar o estranho.

3. Incubao: Tambm chamado de afastamento, o componente inconsciente do processo

criativo.

4. Aquecimento: Tentativa de solucionar o problema, tambm chamado de antecipao.

5. Iluminao: a configurao da soluo esperada.

6. Elaborao: Trabalho realizado no sentido de complementar a idia, visando sua total

compreenso e integridade.

7. Verificao: Comprovao da idia gerada de fato a melhor soluo.

O processo criativo, de um modo geral, assemelha-se ao mtodo de projeto. Ambos so

caracterizados por fases distintas, organizadas numa seqncia lgica, em que se materializa uma
idia medida que se avana nas etapas. Dentro de cada etapa podem ser adotadas diversas
tcnicas que auxiliam o desenvolvimento do projeto; e tambm favorecem a originalidade do
projeto se considerado o processo criativo.

Muitos autores tratam do processo criativo dentro da metodologia do projeto, como mais uma etapa
deste. Entretanto, em projetos de design importante considerar o processo criativo desde as
etapas iniciais do projeto e assim seguir at o final do desenvolvimento. Assim, a chance de obter-
se um resultado inovado e original so maiores.

A metodologia de projeto que considera o processo criativo em todas as etapas torna-se portanto,
num hbito dos designers. Contudo, no s os fatores que favorecem o processo criativo deve ser
considerado, pois existem algumas condies que interferem negativamente no processo criativo.
BACK (1983) reconhece alguns itens que so verdadeiras barreiras criatividade e que devem ser
conhecidas e evitadas pelos projetistas.

BARREIRAS DA CRIATIVIDADE

Hbitos: Os hbitos tornam a vida mais fcil, mas podem ser uma barreira na medida em que
impede de se tentar resolver problemas de forma mais condizente com os tempos atuais por se
estar habituado com mtodos que foram bons em outras ocasies, mas esto desatualizados.
Devem ser analisados de modo a serem usados quando benficos e descartados quando ficar
provado que existe algo melhor.
Fixao funcional: Incapacidade de imaginar outros usos para objetos com funo pr-
determinada. Por exemplo, um lpis visto como um objeto de escrever e nunca como um objeto
para prender a porta, como combustvel ou at, como arma de defesa pessoal.

Mentalidade prtica: Procurar dar a soluo a um problema assim que este apresentado,
geralmente sem t-lo compreendido completamente, uma tendncia geral das pessoas. Vaguear
imaginativamente ao redor de um problema pode ser muito frutfero, por outro lado, particulariz-lo
muito cedo pode impedir que uma viso ampla do problema seja liberada.

Superespecializao: Um profissional super especializado, chega rpido demais a uma soluo,

mas somente no seu campo de conhecimento, considerando solues advindas de outras reas,
como inviveis, sem mesmo tentar us-las.

Definio incorreta do problema: Um problema deve ser definido de forma clara e precisa, mas
no de modo a indicar uma soluo e descartar todas as outras possveis.

Desconfiana na intuio: Suspeitas intuitivas nunca devem ser ignoradas, porm, sempre que
possvel deve-se confirm-las com dados. No se deve considerar uma hiptese intuitiva como
nica forma de soluo.

Dependncia excessiva dos outros: Impressionar-se com o conhecimento e o julgamento de

outras pessoas pode levar a uma dependncia destas pessoas, deixando de exercitar a prpria
criatividade.

Estagnao: A tendncia em se tornar auto satisfeito faz com que o fluxo de idias cessem e se
iniciem as aes de rotina, porque exige menos esforo, principalmente da mente. Um incessante
esforo teimoso tambm inativa a mente, enquanto que um prudente relaxamento, s vezes,
estimula a mente e produz um perodo de incubao no qual idias brilhantes podem surgir.

Motivao em excesso: Motivao sempre deve existir para ser criativo, mas no em demasia.
Pode ocorrer que se pretenda ser um perfeccionista, ou ento que se fixe objetivos muito difceis
de serem alcanados. Pode ofuscar a viso, estreitar o campo de observao e reduzir a eficcia
da soluo do problema.

Medo da crtica: Apreenso de desaprovao e possveis crticas e ainda o medo de

desapontamentos podem prevenir a pessoa de propor idias brilhantes, por no serem comuns.
Infelizmente, quanto mais originais e nicas so as idias, mais vulnerveis a crticas elas so,
mesmo que mais tarde se prove altamente valiosa.

Auto Julgamento: Frente a um problema e obrigado a apresentar idias proveitosas, o indivduo

tende a criar e julgar simultaneamente, o que acaba funcionando como um freio para novas
associaes e um maior nmero de idias.

Portanto, na hora de criar deve-se somente criar e deixar os julgamentos para outro momento.

Bibliografia

DUAILIB, Roberto; SIMONSEN Jr., Harry. Criatividade & Marketing. So Paulo: McGraw-Hill, 1990.

BACK, N. Metodologia de Projeto de Produtos Industriais. Rio de Janeiro: Guanabara

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