REMIPE

As Vantagens do Empreendedorismo Versus a Dependncia

do Assistencialismo Filantropia: Por que Estimular o
Empreendedor e Evitar o Assistido?

The Advantages of Entrepreneurship Versus the dependence

on Philanthropy: Why Encourage Entrepreneur and
Avoid The Assisted?

Recebido: 10/03/2015 Aprovado: 22/05/2015 Publicado: 30/06/2015

Processo de Avaliao: Double Blind Review

Joo Pinheiro de Barros Neto1

Doutor em Cincias Sociais-Relaes Internacionais
Mestre em Administrao
Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo
professorbarros@hotmail.com

Resumo O presente artigo terico-emprico explica e reflete de forma

contextualizada, como o empreendedorismo e no o assistencialismo pode ajudar a
resolver grande parte dos problemas econmicos e sociais atuais. Com dados e
informaes de pesquisa bibliogrficas e de organismos nacionais e internacionais so
apresentadas as vantagens, para todas as partes interessadas, em se substituir o
assistencialismo pelo empreendedorismo. O artigo mostra, de maneira objetiva, o
equvoco de se adotar polticas e aes assistencialistas em detrimento do fomento ao
empreendedorismo. proposta uma metodologia para implantar projetos
empreendedores e obter resultados e conclui com a importncia de uma mudana
paradigmtica relativa adoo do empreendedorismo com uma viso de abundncia ao
invs de escassez.

Palavras-chave: empreendedorismo, assistencialismo, responsabilidade social.

Abstract This present theoretical and empirical paper explains reflects, in context,
such as entrepreneurship and not the philanthropy may help to resolve most of the
current economic and social problems. Based on data and bibliographic research
information, national and international organizations, the advantages are presented to
all stakeholders, replacing the philanthropy by entrepreneurship. The article shows,
objectively, the misunderstanding of adopting policies and actions of philanthropy at
the expense of fostering entrepreneurship. A methodology is proposed to implement
social projects in order to get results and concludes with the importance of a paradigm
shift on the adoption of entrepreneurship with a vision of abundance rather than
scarcity.

1
Autor para correspondncia: Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo, Rua Monte Alegre, 984, Perdizes, So
Paulo, SP, Brasil - CEP 05014-901.

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Keywords: entrepreneurship, welfare, social responsibility.

1. INTRODUO
Desde que comeamos a construir nossas prprias ferramentas para sobreviver,
l estava presente o perfil empreendedor caracterstico de toda a humanidade que com o
passar do tempo s evoluiu passando pelo desenvolvimento da agricultura, pelas
civilizaes antigas, pela linha de montagem do automvel de Henry Ford, at os
incrveis desenvolvimentos tecnolgicos que esto hoje presentes atualmente no nosso
cotidiano e que, muitas vezes, no percebemos.
O que vemos historicamente o ser humano naturalmente empreendedor,
realizador, conquistador, que cria suas prprias solues, sem necessidade de
assistencialismo, pois para vencer necessrio buscar a vitria. como diz um velho
ditado africano: enquanto reza, corra. Logo, pode haver duas razes para muitas
pessoas no obterem sucesso ao empreender: no acreditar na possibilidade ou no estar
motivado.
A diferena que antes se empreendia sem nenhum cuidado, nem ateno, pois
o que importava era empreender, realizar. Atualmente chegamos a um limite e
premissa de que necessrio o empreendedor ser socialmente responsvel, portanto
desenvolver seu negcio sem esgotar os recursos humanos e materiais que utiliza.
O mundo est repleto de oportunidades empreendedoras com responsabilidade
social que, se bem aproveitadas, no representam apenas a chance de se fazer o bem,
mas tambm de se fazer dinheiro, gerar riquezas e produzir desenvolvimento resolvendo
problemas que traro resultados para toda a sociedade.
preciso apenas entender que possvel fazer as coisas da forma correta com
lucro e estar atento s oportunidades que esto em todos os lugares. Com certeza
quando o empreendedor age com responsabilidade social, abrem-se mais oportunidades
e, portanto, prescinde do assistencialismo. Por exemplo, um tero da populao mundial
em plena segunda dcada do sculo XXI ainda no tem acesso energia eltrica.
Estamos falando de um mercado consumidor de pelo menos dois bilhes de pessoas
vidas por fontes alternativas de energia limpas e baratas.

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2. METODOLOGIA
O artigo objetiva explicar a relao da responsabilidade social com o
empreendedorismo e refletir como o empreendedorismo e a responsabilidade social
podem ajudar a resolver grande parte dos problemas atuais econmicos e sociais
justificando evitar o equvoco de polticas e aes assistencialistas por pura filantropia.
Assim, inicialmente se realizou uma pesquisa bibliogrfica com base em
material j elaborado (GIL, 2002), constitudo principalmente de livros e artigos
cientficos e uma pesquisa documental em relatrios, pesquisas, papers e resumos de
instituies nacionais e internacionais.

3. EMPREENDEDORISMO COMO VETOR ECONMICO

O empreendedorismo , indiscutivelmente, um importante vetor de progresso
econmico e desenvolvimento social, acelerador de inovaes, gerador de empregos e
renda, impulsionador do aumento de produtividade e do crescimento. Observa-se que o
empreendedorismo precisa se pautar pela filosofia da responsabilidade social porque, do
contrrio, o motor do desenvolvimento pode se transformar em uma mquina de
explorar e consumir recursos indiscriminadamente.
Uma pesquisa realizada em 2012 pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
em cinquenta e quatro pases identificou que no Brasil h cerca de 27 milhes de
empreendedores que so responsveis por mais de 60 milhes de empregos formais e
informais, ou seja, mais de 75% da massa de trabalhadores em atividade.
o empreendedorismo que est transformando a China, pas nmero um em
quantidade de empreendedores com 370 milhes, segundo a pesquisa GEM, numa
potncia mundial. Tambm foi graas ao empreendedorismo que os Estados Unidos
viraram e se mantm como uma nao rica, poderosa e hegemnica.
No h como polticas assistencialistas ou pura filantropia venham a produzir
empregos em um nmero suficiente para dar um nvel de vida razovel a todas as
pessoas, at porque a quantidade de empregos vem na verdade diminuindo. A nica
soluo o empreendedorismo, cada ser humano criar sua prpria fonte de renda e
ainda empregar outros.
O Global Entrepreneurship and the Successful Growth Strategies of Early-Stage
Companies foi um estudo feito em 2011 pelo Frum Econmico Mundial e pela

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Universidade de Stanford2 e confirmou a ideia do empreendedorismo de alto impacto,

ou seja, que h poucos empreendimentos que geram enorme impacto (tabela 1).

Tabela 1: Criao de emprego e renda pelos empreendedores de alto impacto (Fonte:

World Economic Forum, 2011, p. 63).

De fato, a pesquisa mostrou que 1% das 380.000 empresas pesquisadas em dez

pases contribui com 44% da renda gerada e 40% do total de empregos e que 5% dessas
empresas geram 67% dos postos de trabalho e 72% das receitas totais.
Independente do impacto gerado pelos empreendedores na gerao de renda e
empregos diretos que criam, importante tambm considerar os desdobramentos e sua
influncia no sistema econmico e social com seus exemplos de coragem, iniciativa e
transformao, bem como quando eles se tornam estimuladores e at mesmo
investidores de novos empreendimentos. Nesse sentido, toda e qualquer iniciativa
empreendedora se reveste de significado social.
No Brasil, a Endeavor, uma organizao sem fins lucrativos, trabalha com esse
conceito de empreendedorismo de alto impacto e oferece capital e uma rede de

2
Este estudo completo com 380 pginas est disponvel para download gratuito no link indicado a seguir:
http://www3.weforum.org/docs/WEF_Entrepreneurship_Report_2011.pdf

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mentores e de conexes para novos empreendedores com potencial de gerar grande

impacto.
Segundo Linda Rottenberg, fundadora da Endeavor, em entrevista concedida
HSM Management (STANLEY, 2012), a organizao j avaliou 30 mil candidatos, dos
quais foram selecionados 650 empreendedores de 400 companhias. Ainda de acordo
com Rottenberg (2011) esses empreendedores geraram receitas de US$ 5 bilhes e
criaram 180 mil postos de trabalho de alta qualidade.
Logo, destaca-se a relevncia em reforar a importncia do empreendedor que
atua com responsabilidade social na construo de um mundo melhor. Se o negcio for
de alto impacto, ento os valores e princpios ticos praticados e disseminados pela
organizao tambm exercero grande influncia no ambiente e nos pblicos alcanados
pelo empreendimento.
Mesmo que o negcio seja de baixo impacto, influenciar algum, que
influenciar outro e assim o ciclo virtuoso, de baixo ou de alto impacto continuar
construindo um futuro mais promissor.
A competncia empreendedora uma caracterstica cada vez mais exigida no
mercado, pois antes se precisava de pessoas e trabalhadores operacionais, mas hoje, na
sociedade do conhecimento s tm espao aqueles que colaboram com ideias e ao
mesmo tempo tm a capacidade de lev-las realizao. Essa capacidade de executar,
de fazer acontecer, levou Ram Charam e Larry Bossidy (2005) a escreverem um livro
sobre a importncia crucial da execuo para o sucesso dos negcios.
Marcus Buckingham e Donald Clinton (2006) defendem que a maioria das
pessoas tem um potencial inexplorado e que desconhece os prprios talentos, sendo essa
uma barreira que a impede de descobrir o que pode extrair de melhor de si mesma.
Realmente, esta histria recorrente que vejo e ouo ao interagir com alunos de 18 a 70
anos, pois boa parte no faz ideia dos seus talentos verdadeiros e est passando ou j
passou a vida fazendo coisas que no gosta ou num emprego em que no tem a
oportunidade de fazer aquilo que faz de melhor.
Ken Robinson (2010) afirma que todos nascem com talentos enormes que, a
exemplo de um mineral, precisa ser extrado, mas que as pessoas no sabem extrair seu
verdadeiro talento porque o sistema educacional funciona erroneamente, pois no
estimula as pessoas a pensar diferente.

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Esse quadro preocupante, pois o mundo em que vivemos exige respostas

rpidas, inovao, criatividade, liderana e empreendedorismo em nveis nunca antes
to demandados. A sociedade e o meio ambiente vm mudando rapidamente e deixando
as organizaes em um beco sem sada. Chegou a um ponto que no mais possvel
explorar quer a sociedade quer o ambiente para extrair os recursos necessrios
produo sem pagar a conta como era feito antes, quando os recursos eram abundantes e
a sociedade ignorava os seus direitos.
o esprito empreendedor natural do ser humano que permite trazer realidade
algo que no estava disponvel antes, todos os empreendimentos e o desenvolvimento
social vm da fora empreendedora. A questo-chave agora que no podemos mais
empreender sem considerar os limites e exigncias tanto sociais como ambientais.
Uma experincia emblemtica a do Grameen Bank, tambm conhecido como o
Banco dos Pobres. No ano de 1976, o economista e empreendedor social Muhammad
Yunus (2008) criou um conceito inovador que veio completar a estrutura do
capitalismo, a empresa social. Ele estava inconformado com a situao dos pobres em
seu pas, Bangladesh, por isso criou um banco baseado em microcrditos para
solucionar um dos maiores problemas enfrentados pelos pequenos e pobres produtores
independentes locais. Como no tinham acesso ao sistema bancrio formal, no tinham
acesso a crdito e recorriam a agiotas, virando refns das exorbitantes taxas de juros que
pagavam e inviabilizavam o crescimento dos respectivos negcios e a prpria
independncia financeira.
Muhammad Yunus (2008) identificou uma oportunidade empreendedora naquela
situao de explorao dos mais humildes, mudou a vida de milhares de pessoas,
melhorou as condies sociais de significativa parte das comunidades em que atuava,
apenas porque viu naquelas pessoas capacidade empreendedora e valores como
confiana, respeito pelo outro e responsabilidade na hora de pagar um emprstimo.
Outros exemplos muito interessantes so apresentados por Prahalad (2010) que
defende que precisamos deixar de pensar nos pobres como vtimas ou como um
problema. Para ele, sustentado pelos casos que so discutidos, os pobres, como qualquer
ser humano, so empreendedores, porm, devido s dificuldades que enfrentam, devido
pobreza so at mais criativos e resilientes e, como consumidores, so tambm mais
conscientes do valor.

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Assim, se mudarmos nossa viso e entendermos todo ser humano como algum
naturalmente empreendedor e capaz de assumir comportamentos socialmente
responsveis, um mundo de oportunidades completamente novo se abrir e problemas
antes considerados insolveis passaro a ter possibilidades de soluo.

4. EMPREENDEDORISMO SUSTENTVEL
Sustentabilidade j o negcio do presente e no pode ser tratada como um
projeto isolado, mas deve estar no centro da estratgia de negcio. Isto, porm, no
significa que algo complicado, como geralmente se imagina quando falamos em
estratgia. Na verdade, mais questo de filosofia e atitude que de tecnologia ou
metodologias complexas.
A sustentabilidade implica em inovar para servir melhor s pessoas e atender a
suas necessidades de maneira mais eficiente, unindo inovao com o servio
sociedade. Isso significa que para um empreendimento ser sustentvel de verdade
precisa engajar todas as partes interessadas, principalmente os colaboradores, os
fornecedores e as lideranas sociais.
As geraes passadas nem se davam conta da importncia da sustentabilidade,
depois veio um perodo em que a ideia de sustentabilidade era uma questo financeira,
pois o mote era economizar luz ou gua para poupar dinheiro com o intuito de gastar
com outras coisas. Somente com a crise do petrleo nas dcadas finais do sculo
passado que surgiu a percepo de escassez e da necessidade de comportamentos
sustentveis por questo de sobrevivncia da humanidade e do prprio planeta.
Nesse contexto em que a sustentabilidade passou a ser uma exigncia da
sociedade, as empresas necessitam estar atentas.
Para isso, mesmo quando tiver que tomar decises rpidas, nunca deve faz-lo
de forma superficial, mas sempre colocar a sustentabilidade como fundamento bsico do
processo decisrio. Isto significa assumir a complexidade da questo e entender que no
existem frmulas prontas e acabadas de sucesso. O importante colocar a
sustentabilidade como objetivo e correr atrs dessa meta em todas as aes e projetos da
organizao: resultados econmicos, sociais e ambientais.
Philip Kotler e Nancy Lee (2005) defendem e apresentam vrios casos, fatos e
dados que demonstram que fazer o bem no s faz bem, como bom para os negcios.

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Eles apontam vrios benefcios para empresas que adotam o triple-bottom-line, ou seja,
buscam consistentemente e de maneira estratgica resultados econmicos, ambientais e
sociais. Dentre os benefcios, apontam os que seguem:
a. Aumento de vendas e de participao de mercado.
b. Fortalecimento do posicionamento de marca.
c. Intensificao da imagem da influncia corporativa.
d. Aumento da habilidade organizacional para atrair, motivar e manter
empregados e talentos.
e. Reduo de custos operacionais.
f. Maior atrao de investidores e simpatia dos analistas financeiros.

Infelizmente ainda existem algumas coisas que dificultam o empreendedorismo

com responsabilidade social como o fato de algumas pessoas objetivarem levar
vantagem nas relaes ou outras ideias pr-concebidas sobre o ser humano e ignorncia
a respeito do impacto de nossas aes no planeta e nas demais pessoas que vivem
conosco.
Mas para isso preciso criar um ambiente que permita que as ideias possam ser
criadas e concretizadas com tica e responsabilidade. A liderana tem que ser resiliente,
capaz de provocar, comunicar e demonstrar senso de oportunidade, pois os grandes
problemas do mundo no esto sendo resolvidos por governos nem por estados, mas por
empreendedores com senso de responsabilidade social.
Nesse sentido, o indiano Amartya Sen (2000), prmio Nobel de economia em
1998 e um dos inventores do IDH ndice de desenvolvimento humano lanou uma
nova viso econmica baseada em liberdades.
Segundo Sen (2000, p.10), o desenvolvimento consiste na eliminao de
privaes de liberdade que limitam as escolhas e as oportunidades das pessoas de
exercer ponderadamente sua condio de agente e continua afirmando que com
oportunidades sociais adequadas, os indivduos podem efetivamente moldar seu
prprio destino e ajudar uns aos outros (idem, ibidem, p. 26). Portanto, de acordo com
Sem (2000) ao prover os indivduos de condies bsicas iguais para que eles exeram
com liberdade seu papel de empreendedor.

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Assim, quando falamos em responsabilidade social, estamos pensando em uma

sociedade melhor, com igualdade de oportunidades e incluindo tambm o conceito de
sustentabilidade que preconiza produtos e servios de acordo com as expectativas dos
consumidores e gerao de valor econmico, social e ambiental. Nesse sentido,
empreendedores e empresas tm grande responsabilidade na criao do futuro que
desejamos.

5. COMO TRANSFORMAR PROJETOS EMPREENDEDORES EM

RESULTADOS: UMA VISO DE ABUNDNCIA
Boas intenes no so nada se no forem implantadas e trouxerem resultados e
a nica maneira de fazer isso implantar a responsabilidade social por meio de projetos.
Mas no s isso. necessrio tambm gerenci-los para que eles sejam bem
executados e gerem vantagem competitiva para o empreendedor ou para a organizao
patrocinadora.
O projeto nada mais que uma ferramenta que estabelece uma disciplina para
que tudo seja feito da forma mais otimizada possvel, ou seja, estruturar uma ideia
para que sua concretizao cumpra prazos, metas e que traga resultados satisfatrios
organizao e sociedade. Na vida real, os projetos, assim como o planejamento,
dificilmente so realizados 100% igual ao previsto, pois sempre h desvios de rumo,
variveis no consideradas, eventos inesperados e outros. Mas, sem um projeto, a
possibilidade do fracasso muito maior, assim como o seu risco.
Assim, no h opo, se quiser que algo funcione bem tem que ter um bom
projeto, portanto, elaborar e gerenciar os projetos adequadamente so os passos mais
importantes para garantir o sucesso da realizao das ideias e iniciativas do
empreendedor, no s na rea de responsabilidade social, mas tambm na rea
empresarial e de negcios.
A definio mais comum de projeto que ele algo temporrio e nico,
portanto, o contrrio da rotina, uma vez que esta algo fazemos repetidas vezes. Por
exemplo, quando uma tarefa rotineira, ns a repetimos sempre da mesma forma e
vamos nos tornando mais rpidos, mais hbeis, mais precisos na sua realizao e
passamos a fazer aquilo de forma automtica.

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A nica forma consistente de implantar a responsabilidade social por meio de

projetos que vo permitir que a organizao alcance um novo nvel competitividade, por
meio da prtica efetiva da responsabilidade social. Se o empreendedor no gerenci-los,
esses projetos no vo ser bem implantados, no vo produzir resultados e no vo gerar
a vantagem competitiva esperada.
Na maior parte das vezes o problema no est no projeto de responsabilidade
social, mas na gesto do projeto, pois no fazer a sua gesto aumenta a probabilidade de
lentido da implantao, da corrupo, de servios mal executados e outros problemas.
A questo no fazer o bem pelo bem, mas fazer o bem de maneira sustentvel e
isto s vai acontecer se negcio e responsabilidade social estiverem alinhados, do
contrrio filantropia ou caridade, que tambm so importantes, mas no resolvem
problemas, apenas trazem algum conforto momentneo.
No obstante, destacamos a necessidade de os empreendedores se qualificarem
na gesto de projetos, estarem atentos e sensveis s mudanas que se apresentem no
contexto em que atuam, evitando que seus projetos de responsabilidade social produzam
resultados pfios, extrapolao de prazos, emprego de mais recursos que os necessrios
e outros prejuzos que contrariam toda a lgica da responsabilidade social.
Vivemos nos digladiando porque temos a capacidade de acumular coisas, o que
alimenta nossa ganncia, que reforada pela escassez. A lgica cruel se os recursos
e as coisas so limitados e eu posso acumul-los, ento, guardo cada vez mais e, se
necessrio, at privando os outros de coisas que no preciso, sem o menor
constrangimento. Enquanto permanecer esse paradigma da escassez e do acmulo,
continuaremos sendo egostas e resistindo a uma postura mais solidria e socialmente
responsvel.
Essa lgica tem prevalecido por sculos, mas recentemente Diamandis e Kotler
(2012) criaram a teoria da abundncia, segundo a qual, em apenas uma gerao, a
humanidade ser capaz de oferecer produtos e servios a todos que os necessitem ou
desejem, pois segundo eles, estamos entrando em uma poca na qual a tecnologia trouxe
o potencial de melhorar significativamente o padro de vida de todas as pessoas que
habitam a Terra.
A princpio pode parecer que os autores esto sendo otimistas em excesso,
porm, a teoria da abundncia no se refere a uma vida de luxos e excessos para todos,

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mas sim criao de um mundo no qual todos possam sonhar e empreender, no qual
todos tero suas necessidades bsicas satisfeitas.
Da a importncia da teoria da abundncia, que nos permite prever um futuro
melhor fundamentado nos progressos da cincia e da tecnologia em direo a uma
sociedade sustentvel e justa. Essa teoria apresenta certa semelhana com a teoria da
hierarquia de necessidades de Maslow (1954), mas tem apenas trs nveis.
No primeiro nvel da pirmide da abundncia esto as condies elementares
para a sobrevivncia, como gua, comida, moradia. No segundo, localizam-se os
catalisadores do desenvolvimento, como energia, educao, comunicao, informao.
Por fim, no terceiro e ltimo nvel esto a liberdade e a sade, condies necessrias
para que qualquer pessoa possa empreender e oferecer sua contribuio sociedade.
De fato, estamos testemunhando, tanto no Brasil quanto no mundo, que o acesso
cada vez maior e mais fcil s tecnologias da informao TI e s redes sociais,
somado a uma perspectiva econmica voltada para o social, multiplicam as
oportunidades empreendedoras por todo o mercado global.
Um bom exemplo, dentre outros citados por Prahalad (2010), o da Hindustan
Lever, subsidiria da Unilever na ndia, que focou no entendimento das aspiraes e no
comportamento de compra dos consumidores emergentes, dirigiu-se a eles com a
metodologia e as respostas adequadas e com isso conseguiu atender uma das populaes
mais pobres do mundo e ainda obter lucros.
De fato, os estudos de caso apresentados por Prahalad (2010) mostram que
possvel fazer negcios at em pases emergentes com responsabilidade social, de tal
forma que empresa e cliente prosperem e, com isso, ajudem a sociedade e demais partes
interessadas a se desenvolverem tambm.
Se o empreendedor no sabe por onde comear suas aes de responsabilidade
social, no precisa pensar em aes muito complexas capazes de mudar o mundo de
uma hora para outra, at porque isto no existe. O melhor comear de imediato,
fazendo o que possvel fazer, porque o bem atrai o bem.

6. EMPREENDEDORISMO E NO ASSISTENCIALISMO
No devemos confundir assistencialismo com responsabilidade social. De
maneira bem simples, assistencialismo, que no se confunde com ajuda humanitria em

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casos de catstrofes, dar o peixe j frito ou assado a quem tem fome. Responsabilidade
social tem mais a ver com ensinar a quem tem fome pescar e cozinhar o peixe para se
virar sozinho sempre que tiver fome. Assistencialismo cria dependncia e
responsabilidade social d independncia.
Claro que no primeiro momento o assistencialismo se justifica para no deixar
algum morrer de fome, mas no momento seguinte a abordagem deve ser a de fazer a
pessoa exercer seus dons naturais para empreender e recuperar a dignidade
caracterstica de todo ser humano.
O caso do Banco Palmas (MOUR, 2011), por meio do exemplo do Banco
Palmas, demonstra que as pessoas tm capacidade nata de sarem da condio de
pobreza se tiverem condies justas de concorrer pelas oportunidades. O Banco Palmas
uma iniciativa de socioeconomia solidria do empreendedor social Joaquim Melo no
Conjunto Palmeira, um bairro popular da periferia de Fortaleza no estado do Cear, com
32 mil moradores. Joaquim, lder comunitrio, passou anos lutando para levar gua,
eletricidade, esgoto, asfalto e outros servios pblicos bsicos para seu bairro
extremanente pobre. Quando conseguiu, as pessoas comearam a sair do bairro porque
no tinham condio de pagar suas contas e estavam indo ainda mais para a periferia.
Ou seja, a prefeitura no conseguia tir-los nem da misria para a pobreza, por mais
assistencialismo e programas de bolsas que ofereciam. Faltavam s pessoas autoestima e
dignidade para cuidar de si mesmas e dos seus.
Ento, conforme Yunnus (2008), Melo lutou at contra o Banco Central do
Brasil para fundar um banco social com moeda prpria que emprestasse dinheiro a
quem quisesse empreeender. Apesar de as quantias serem irrisrias para os padres
capitalistas e em uma moeda que s tem valor no prprio bairro, ele conseguiu
transformar uma comunidade decadente e miservel em uma forte economia emergente
composta por empreendedores que sustentam a si mesmos e seus familiares.
Nessa conjuntura, o assistencialismo s piora as condies estruturais, mas
infelizmente os pases ricos, por questes escusas, peso na conscincia e culpa mesmo,
continuam a reproduzir o modelo da dependncia ao mandar milhes de dlares
anualmente em caridade e filantropia, quando na verdade deveriam era capacitar e
tornar as pessoas independentes. Mas parece que mais lucrativo continuar comprando

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matrias-primas baratas, reprocess-las e vend-las a preo de ouro nos mercados

desenvolvidos.
Mesmo o assistencialismo bem intencionado precisa ser substitudo pelo
empreendedorismo socialmente responsvel, se quisermos realmente resolver os
complexos problemas que hoje a humanidade enfrenta. Uma rpida anlise dos
indicadores econmicos e sociais dos Estados Unidos, da Inglaterra, da Frana, da
Austrlia, do Japo e mais recentemente tambm de Cingapura e da Coria do Sul
permite constatar que todos esses pases so desenvolvidos, no por causa de uma
cultura assistencialista, por receber ajuda dos outros, mas por um comportamento
empreendedor de tentar resolver seus problemas por conta prpria e por sculos de
produo e livre comrcio.
Os pases que no tm essa cultura de liberdade empreeendedora so os pases
que hoje sofrem com economias debilitadas e regimes autoritrios, nica maneira de
manter o cidado alienado de seu potencial empreendedor.
H evidncias contundentes de que esmolas, geralmente, no tiram pessoas da
pobreza, portanto, em mdio e longo prazo no ajudam, apenas criam mais dependncia
e acabam com a dignidade que ainda resta nas pessoas. Segundo dados disponveis no
site do World Bank Group, entre 1970 e 2000 a frica como um todo recebeu 400
bilhes de dlares em doaes.
Nesse perodo, como apontou o professor de economia William Easterly (2003)
da New York University, enquanto o volume de doaes subia ano a ano, o PIB per
capta caa. No ano de 1995 o volume de doaes atingiu o pico e o PIB per capta o vale,
ou seja, o volume de doaes foi inversamente proporcional ao crescimento econmico.
O grfico 1 mostra claramente que quanto maiores as doaes (aids percentage
of GDP) menor o crecimento econmico (growth per capita). O GDP (Gross Domestic
Product) significa PIB Produto Interno Bruto. Deixando de lado a terminologia
econmica e os termos em ingls, o que a figura mostra claramente que quanto mais
assistencialismo (doaes) menor foi o desenvolvimento das naes que recebiam a
ajuda.

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Grfico 1: Crescimento Econmico X Doaes

Fonte: EASTERLY, 2003, p. 35.

Dessa forma, possvel concluir que o empreendedorismo a nica maneira

vivel e sustentvel de tirar comunidades e naes inteiras da misria e da pobreza.
preciso nos conscientizar que a nica maneira real de ajudarmos os outros no por
meio de doaes e assistencialismo, mas permitindo s prprias pessoas a se ajudarem,
ou seja, liberar o potencial empreendedor presente em todo ser humano. s vezes, toda
a diferena est em apenas emprestar 27 dlares e cobrar de volta, para que as pessoas
comercializem entre si, como descobriu Yunnus (2008).
O grande problema que o paradigma atual nos leva a crer que as pessoas esto
l porque querem ou porque no tm capacidade, uma viso muito fomentada pela
mdia de uma forma geral. Mas esta uma grande inverdade, tanto que quando as
pessoas tm oportunidades iguais, nos surpreendemos com as histrias de sucesso que
consideramos exceo, quando deveriam ser a regra. Voltando ao exemplo da frica, no
conjunto, so os pases que mais recebem doaes, os que menos contribuem com o
comrcio internacional e os que mais sofrem com a pobreza.
H vrias hipteses que podem explicar porque esmola no ajuda, porque a
caridade no eficaz para trasnformar a economia e s o empreendedorismo pode

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desenvolver pases, como parece que j se convenceu a China, pas que mesmo sendo
comunista, est se rendendo livre iniciativa e estimulando o empreendedorismo com
timos resultados, visveis a todos.
De fato, quem recebe ajuda graciosamente, fica dependente, perde autoestima,
autoconfiana, o foco, se sujeita e se humilha a qualquer condio que lhe imposta,
enfim, perde totalmente o controle de sua vida ao perder a responsabilidade por seu
destino e colocar sua salvao nas mos de quem ajuda.
Alm disso, a doao, ao contrrio do empreendedorismo com responsabilidade
social, no cria empregos, no gera riquezas, no paga impostos, ou seja, funciona como
uma droga viciante, quanto mais algum recebe mais precisa e menos fora tem para se
livrar dela, destruindo completamente a integridade e a dignidade da pessoa, pois ela
perde a f em si mesma.
Sen (2000, p. 113) afirma que quanto mais incluso for o alcance da educao
bsica e dos servios de sade, maior ser a probabilidade de que mesmo os
potencialmente pobres tenham uma chance maior de superar a penria.
De fato, o talento s precisa de condies justas para aparecer. Se no conhece o
caso, convido o leitor a visitar o site do Instituto Baccarelli criado pelo maestro Slvio
Baccarelli e conhecer histrias inspiradoras, de pessoas que tendo oportunidades iguais
se tornaram grandes msicos, alguns at com carreira internacional, trazendo fama,
riqueza, dinheiro e desenvolvimento para sua comunidade.

7. CONSIDERAES FINAIS
Portanto, a soluo de muitos problemas econmicos e sociais est no
empreendedorismo, ou seja, em dar s pessoas oportunidades iguais para empreender e
resolver os prprios problemas.
Compreender essa questo fundamental para o desenvolvimento dos pases e
mesmo para a manuteno da vida em nosso planeta, uma vez que, por princpio, todas
as aes de todas as pessoas, em maior ou menor grau, sempre tm algum impacto
positivo ou negativo na vida dos demais cidados e da coletividade.
No existe uma frmula para garantir o sucesso do empreendedor, havendo a
necessidade de vrias competncias, mas com certeza a responsabilidade social um
fator fundamental. Ser um empreendedor responsvel significa tambm cuidar da

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imagem pblica, manter negcios transparentes e relaes sociais e profissionais

somente com pessoas e organizaes idneas.
Ironia parte, o exemplo de Porter, um dos gurus mais respeitados no mundo
acadmico, digno de nota, pois ele, ao que tudo indica, no conseguiu aplicar as
recomendaes que pregava. Infelizmente a realidade no mundo globalizado bem essa
mesma, a quase totalidade das pessoas concorda que responsabilidade social crucial
para o sucesso e sustentabilidade dos negcios, mas na prtica privada, procuram fugir
da verdade que eles prprios defendem publicamente.
Por isso, Peter Drucker (2008) defendia a necessidade de o empreendedor
refletir sobre as questes mais bsicas que impulsionam qualquer negcio, qualquer que
seja ele ou qualquer que seja o local onde est localizado: misso, viso, cliente,
resultados, planejamento.
preciso entender que dificilmente h soluo para os problemas complexos
que a humanidade enfrenta atualmente sem trabalho e inovao, ou seja,
empreendedorismo e no apenas assistencialismo.

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