Os 5

passos
para o

empreendedorismo interno
Publicado em 7 de fevereiro de 2017

Voc j cansou de ouvir a palavra crise? No falta muito e iremos ouvir feliz crise e
no feliz ano novo. Parece que somos realmente bipolares. H alguns, tudo parecia
um paraso. Agora, o Brasil mapa do fim do mundo. Nem o Pas era a bola da vez,
com desenvolvimento sustentvel, ou to pouco somos uma verso maior da
Venezuela. o momento de mudar atitude de cada profissional, de cada empresa.
Podemos, assim, gerar um crescimento orgnico, melhorando a vida de cada um.
Aqui vo alguns passos para ter uma equipe de empreendedores, mesmo numa
grande empresa. O local de trabalho palco de competio, sim. Porm, com
objetivos em comum: o sucesso de todos e a fidelidade do cliente.

1- Fugir do timo local

Como um timo local pode ser negativo? Pode ter certeza. , e muito. O que eu
chamo de timo local quando cada departamento ou empresa de um grupo tem a
viso dos seus prprios resultados. No caso do Grupo Guararapes, havia uma tenso
constante. A confeco queria o mnimo de cores e maiores margens, as lojas mais
diversidade, enquanto a financeira queria melhorar condies de crdito. Cada um
fazia o melhor para si, conquistava os seus bnus e o grupo perseguia o prprio
rabo. O conflito interno e o resultado local no interessavam mais. necessria uma
viso de todo.

2- Viso global

O raciocnio deste tpico uma continuidade direto do anterior. Uma grande

empresa precisa de viso global. necessrio que o melhor para a cada
departamento contribua tambm para o sucesso global. Cada um dos 40 mil
colaboradores do Grupo Guararapes tem um esprito empreendedor. No se trata de
conseguir um R$ 1 a mais para cada pea confeccionada ou um R$ 1 a menos no
preo para o cliente. levar um produto de qualidade, com o melhor preo e nas
melhores condies para o cliente.

3- Manter o propsito

Lembram-se do velho dilema interesse versus propsito? Essa questo tem de

permear todas as discusses corporativas de forma persistente e assertiva. Os
gestores e colaboradores de uma companhia tm de saber quais valores esto
realmente defendendo. Isto , o que uma marca representa. Aqui na Riachuelo,
temos em mente: levar o melhor da moda para o maior nmero de pessoas possvel.
As pessoas tm de ter um sentimento de incluso quando vo s nossas lojas e levam
uma pea de roupa. Isso tudo eleva a autoestima, ajuda a incluso e a prpria
identidade representada pela cultura fashion. Uma cultura que saiu do universo
arrogante para ganhar as ruas com pessoas reais.

4- Competio interna

Aqui, preciso deixar bem claro. Um sistema de competio interna no invalida a

viso global. A disputa sadia tem de acontecer dentro dos parmetros de uma viso
holstica da empresa. Cada profissional quer e precisa se destacar. Mas isso no vai
acontecer em detrimento das linhas gerais de uma empresa, seja qual for a sua
dimenso. Neste ponto, cada uma das 300 lojas da Riachuelo tem seu esprito de
competio no mais alto nvel. Cada gerente atua para que sua loja se sobressaia e
fidelize o cliente. Esse o estilo empreendedor que cada profissional tem de ter,
mesmo que a empresa no seja sua. A vitria do grupo, da cada loja ou at de cada
departamento a conquista individual e coletiva.

5- A justa recompensa

Toda essa teoria, todos esses valores e diretrizes no valem grande coisa se cada
profissional no se sentir recompensado. A empresa precisa instituir regras justas e
claras para bonificar cada profissional de acordo com seu talento e esforo. bvio,
no ? Mas em grandes corporaes s existe um esprito de startup (jovial e
ousada) se todas as variveis de uma equao de sucesso Consideradas. A
recompensa no propsito, mas pode ser o seu combustvel.