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POLO GRAJA MA
CINCIAS CONTBEIS
ACADMICOS:
GRAJA MA
2015
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CONTROLADORIA E SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS
GRAJA MA
2015
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SUMRIO
Introduo.......................................................................................................................04
Desenvolvimento .....................................................................................................05 a
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Concluso .......................................................................................................................22
Bibliografia .....................................................................................................................21
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Introduo
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MISSO CRENAS E VALORES
Valores: Estar aberto para novas tecnologias para produo de tima qualidade para
garantir produto de qualidade na mesa de nosso cliente. Respeitar comportamentos,
atitudes e decises de todas as pessoas, independente de cargo e funes. Os valores so
garantidos atravs da confiana mutua entre colegas e seus superiores, so essenciais
para nossa atividade profissional. Para Padoveze (2003): a misso da Controladoria
suportar todo o processo de gesto empresarial por intermdio de seu sistema de
informao, que um sistema de apoio gesto. Com isso, a controladoria fica
incumbida de assegurar a eficcia da empresa mediante o controle de operaes e de
seus resultados planejados.
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1: Quais as principais funes de um Controller?
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4: Quais os conselhos que voc daria para uma empresa que deseja implantar o setor de
controladoria?
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A auditoria interna, por orientao gerencial da alta administrao da empresa,
tem, de examinar cada ramificao e s segmentos, em perodos regulares para observar
a aderncia s polticas, legislao, eficincia operacional em aos aspectos
tradicionais de controle e salvaguarda da empresa. A norma de auditoria referente ao
trabalho no campo geralmente aceitas, estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema
de controle interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a poca
e a extenso dos procedimentos de auditoria.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A unidade de negcio escolhida foi a empresa Graja Alimentos Ltda, situada na Br 226
Zona Rural na cidade de Graja MA, uma empresa familiar dirigida por um scio
proprietrio (Jos Maria Nascimento), uma empresa de transformao de arroz,
propriamente beneficiadora de arroz, nica indstria empacotadora de arroz no
municpio, gera em torno de 23 empregos atualmente. A empresa adquire matria prima
de produtores do seu municpio e de municpios vizinhos. A matria prima
transformada em arroz beneficiado, acondicionado em pacotes de 5kg que so arroz
longo fino do tipo 1 e tipo 2 e os quebrados de arroz a granel que so divididos em trs
tipos, quirera, canjico e canjica . Os tipos 1 e 2 so comercializados dentro do
estado, os quebrados em grande parte comercializado para fora do estado. Os servios
de carregamento so terceirizados.
Secador: o local que faz o processo de secagem do arroz que recebido verde.
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Expedio: local onde armazena os produtos j industrializados, e onde faz os
carregamentos dos produtos qual a empresa vende.
Fator
Contabilidade Gerencial
Forma de relatrios
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pelos acionistas. Essa diferena chamada de MVA (Valor de mercado adicionado).
Considere os dados:
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8. O Estudo de Caso da Nitendo Matriz Swot(Potencialidades, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaas).
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Em 2001 com a Sony estabelecida no mercado e a entrada do XBOX, chega uma
nova fase no mundo dos videogames, os jogos On-line e a temtica adulta ganham fora
nesse mercado.
Em 2005 a Nintendo revoluciona o mercado atravs de uma nova maneira de se
jogar. O Wii a grande promessa da Nintendo.
A fora da Nintendo se encontrava na sua inovao e no desenvolvimento de
servios On-line.
A fraqueza da Nintendo a resistncia a mudanas dos consumidores e base de
fs On-line consolidados pela concorrncia.
As oportunidades se encontravam nos servios On-line que buscam resgatar
consumidores perdidos pela concorrncia.
Riscos Naturais - Podem ocorrer danos na loja por fora maior, uma enchente, por
exemplo, e alagar
a loja;
Riscos Financeiros Uma das opes de pagamento que a loja oferece ao cliente via
boleto, e se
isso pode gerar prejuzo empresa, pois muitos dizem necessitar do benefcio devido
forma de
pagamento;
Riscos Operacionais Existem muitas lojas que vendem sapatos parecidos com os que
se vendem
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na loja, com um bom custo-benefcio, porm baixa qualidade. Isso um grande risco
operacional
que corremos.
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Receita de Vendas 1.500.00 1.500.00 1.680.00 1.680.00 1.320.00 1.320.00
0 0 0 0 0 0
Custos e Despesas 900.00 900.00 1.008.00 1.008.00 792.000 792.000
variveis 0 0
Custos e Despesa Fixas 490.000 490.000 490.000 490.000 490.000 490.000
Lucro Operacional antes 110.000 110.000 182.000 182.000 38.000 38.000
dos juros(A)
Juros 35.000 60.000 35.000 60.000 35.000 60.000
Lucro depois do 75.000 50.000 147.000 122.000 3.000 (22.000)
juros(B)
RentabilidadeOperacion 11,0 11,0 18,2 18,2 3,8 3,8
al do Ativo(Em%)
Rentabilidade de Capital 11,5 12,5 22,6 30,5 0,5 -5,5
Prprio(Em%)
Grau de Alavancagem 14,67 2,200 Efeito da Ocorrncia de risco
Financeira(A:B) alavancagem financeiro
financeira
Diferenas
A diferena existente entre a alavancagem operacional, alavancagem financeira e
alavancagem combinada que na operacional tem como base o aumento do lucro
liquido, em contrapartida s despesas financeiras. J a operacional tem como ponto de
partida o aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos. Por outro lado a
alavancagem combinada parte do principio de que todos os negcios tem condio de
impulsionar suas produo de venda, com a utilizao de capital de terceiro.
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RELATRIOFINAL
Toda e qualquer empresa tem por misso ofertar as pessoas produtos com qualidade,
certificando a sustentabilidade e entendendo a razo de existir, atendendo bem os
clientes de forma a obter resultados duradouros que garantam o crescimento da
empresa, a gerao de empregos, o relacionamento construtivo com os parceiros
comerciais e o bem-estar da sociedade. Deve busca ser referncia naquilo que produz,
alm de oferecer eficcia, gentileza, agilidade na logstica e comprometimento com o
cliente. Precisa estar aberta para novas tecnologias para melhoramento da produo.
Respeitar comportamentos, atitudes e decises de todas as pessoas, independente de
cargo e funes. Os valores so garantidos atravs da confiana mutua entre colegas e
seus superiores, so essenciais para nossa atividade profissional. A controladoria tem
uma importantssima misso na empresa de prever todos os gastos montando
comparativos e oramentos e acompanhando-os atravs de comparativos. Alm disso,
da suporte na gesto dos negcios, assessorando os gestores da empresa, mensurando as
alternativas econmicas. A controladoria tem a responsabilidade de implantar,
desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da cincia Contbil dentro da
empresa, controlando para que essas informaes sejam a base das tomadas de deciso
empresarial.
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Os oramentos devem ser bem desenhados para que ocorram os mnimos desvios e os
que vierem a ocorrer de extrema importncia s devidas explicaes. Cada gestor deve
se sentir responsvel e comprometido com o seu oramento. Para uma controladoria ter
um bom diagnostico da empresa ela tem que ter valores corretos para que no haja
falhas para os planejamentos e que acabe fazendo com que a empresa tenha problemas
futuros.
A auditoria interna uma ferramenta essencial que auxilia a alta administrao com
informaes exatas e ajuda no controle e na elaborao de controles contbeis,
financeiros, assegurando que os controles internos e rotinas de trabalho estejam sendo
habilmente executadas e que os dados contbeis merecem confiana. A auditoria interna
faz parte de qualquer organizao, principalmente em um contexto de um mundo cada
vez mais globalizado onde a necessidade de informaes teis para a gesto a fim de
tomar decises e atingir os objetivos e perspectivas para o futuro. O objetivo principal
da auditoria interna a ajudar administrao, dando suporte e conhecimentos
necessrios para um correto desenvolvimento das atividades administrativas e
operacionais, oferecendo condies adequadas de anlise atravs de mtodos que
garantam a fidelidade dos procedimentos e informaes aos empresrios e gestores,
onde o controller atravs dos resultados desta auditoria poder atuar de forma mais
eficaz. Controladoria tem assumido um papel importante na administrao dos
negcios, onde apoia os gestores no planejamento e controle de aes atravs de um
sistema de informao, buscando garantir confiabilidade e tempestividade necessrias
no processo gerencial, onde visando disponibilizar para a gesto a implantao das
ferramentas gerenciais aps o diagnstico do questionrio aplicado aos colaboradores da
empresa. A controladoria contribui na gesto empresarial, sendo fundamental
instrumento de apoio na tomada de deciso.
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contbeis. Alm disso, deve haver sempre interao com as reas produtivas e
Comerciais para verificar qual o impacto das mudanas mercadolgicas no Negcio.
Para obter um trabalho eficaz, a abordagem junto a essas reas deve ser de cooperao.
Muitas vezes a Controladoria conhecida apenas pelo seu lado fiscalizador, porm, isso
no o ideal para atingir o objetivo de prover as melhores informaes para a tomada
de deciso empresarial. Foram analisados o diagnostico da empresa, bem como as reas
a serem atendidas, a estrutura do sistema contbil e estruturao do sistema contbil
gerencial. Notou-se que. Em grande parte das organizaes a sua estrutura a base para
o seu desenvolvimento. Um sistema contbil deve ter sua estrutura de forma a
proporcionar uma informao oportuna, comparvel e gil.
O EVA Economic Value added que utilizado para ajudar na gesto organizacional
o mais novo instrumento de medida de valor. a medida de desempenho financeiro que
v mais de perto, do que qualquer outro instrumento, o lucro econmico verdadeiro da
empresa. Embora seja um dos melhores instrumentos para avaliao se uma empresa
cria ou destri valor, o EVA deve ser usado com muita ateno, pois requer que todos na
empresa conheam a metodologia para que este possa resultar nos objetivos
previamente traados. Verificamos que o Grupo Po de Acar no obteve o resultado
esperado, ou seja, no teve valor adicionado. Obtemos a margem operacional, a
rentabilidade operacional que foi igual a giro x margem, a rentabilidade do lucro
operacional.
Nas aes natura verificou-se que de acordo com o mercado que as aes da empresa
tm um valor maior do que o Balano Patrimonial, no caso da Natura uma empresa
que esta alavancada desta forma uma empresa confivel para investir. Podemos observar
que de acordo com o mercado que as aes da empresa tm um valor maior do que o
Balano Patrimonial, no caso da Natura uma empresa que esta alavancada desta forma
uma empresa confivel para investir. No caso da Britnica compressores Ltda.
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verificamos que Rentabilidade Futura o montante de lucros futuros esperados acima
da rentabilidade normal de uma empresa, mensurado pela diferena entre o valor da
empresa e o seu patrimnio lquido avaliado a valores de mercado, ou seja, o retorno
financeiro promovido em relao a alguns aspectos como: gesto, vendas, etc.
Analisando o fluxo
de caixa podemos verificar que a empresa demonstra segurana para investir, pois ela
mantm o crescimento futuro. O estudo de caso da nintendo, mostrou que a empresa
entrou no mercado de jogos em um excelente momento, pois soube aproveitar as lies
aprendidas em relao ao fracasso da Atari e conquistar os lojistas / clientes aos poucos.
Porm, com a entrada da SEGA no mercado, e consequentemente do CD-ROM (o que
foi uma grande ameaa) houve uma grande perda de clientes por parte da Nintendo
devido resistncia de modificar o produto, pois toda mudana gera desconforto. Mas a
Nintendo conseguiu evoluir a tempo com o lanamento do Wii. Aps analisarmos o
texto, chegamos concluso de que a Nintendo no incio tinha certo receio de evoluir,
porm com o passar do tempo conseguiu enxergar as oportunidades revolucionar o
mercado de jogos on-line. A Alavancagem operacional tem como ponto de partida o
aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos onde determinada em funo
da relao existente entre as Receitas
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CONSIDERAES FINAIS
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vez mais competitivo em que as empresas atuam planejar e controlar a produo uma
necessidade. O planejamento extremamente til j que permite empresa no somente
traar metas e objetivos, incrementar o processo de produo, mas tambm porque pode
levar a um maior e melhor conhecimento de sua estrutura. Da mesma forma, o controle
da produo permite identificar carncias e falhas que possam ocorrer, impedindo que
prejudiquem o andamento do processo produtivo.
BIBLIOGRAFIA
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