AnaliseSWOT 3.5 DEMO

PLANILHA DE
ANLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.
Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VDEO

Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.
1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.

1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.
Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VDEO

Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VDEO

Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VDEO
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.
Passo 6 PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO
Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Veja os resultados da SWOT como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz SWOT.
Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO VDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Ex.: Antnio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao
Responsveis rea
Ex.: Antnio Carlos da Costa Ex.: Marketing
Leandro Silva Comercial
Guilherme Sant'tana Marketing
Claudio Bravo Recursos Humanos
Lucas Silveira Produo
Adonis Almeida Tecnologia da Informao
Crisoneide Gonzaga Comercial

Item Importncia
Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante
A marca reconhecida no mercado

Totalmente importante
A empresa tem diferencial inovador

Sem importncia
A tecnologia prpria essencial para o negcio

Sem importncia
O produto de qualidade
Pouco importante
O portflio de produtos/servios variado Importante
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

Muito importante
A equipe competente e entrosada

Pontuao geral das suas Foras

Intensidade Tendncia Pontuao
Ex.: Mdia Ex.: Mantm Ex.: 27
100
Muito forte Melhora
2
Muito fraca Piora
Mantm 12
Forte
Mdia 12
Piora
6
Fraca Piora muito
80
Muito forte Melhora
50
Fraca Melhora muito
262
Item Importncia
Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante
A localizao geogrfica ruim

A infraestrutura inadequada s necessidades

Sem importncia
Os meios para fazer as vendas no so
diversificados Sem importncia
A eficincia operacional um fator desfavorvel

Pouco importante
Alta rotatividade no quadro de funcionrios Importante
A base de clientes pequena

Muito importante
No h recursos financeiros disponveis

Pontuao geral das suas Fraquezas

Intensidade Tendncia Pontuao
Ex.: Mdia Ex.: Mantm Ex.: 27
10
Muito forte Melhora
20
Muito fraca Piora
Mantm 6
Forte
Mdia 24
Piora
60
Fraca Piora muito
8
Muito forte Melhora
20
Fraca Melhora muito
148
Item Importncia
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante
Possbilidade de parcerias estratgicas

Sem importncia
Exitem poucos concorrentes no mercado

Sem importncia
Aproveita polticas governamentais

Pouco importante
H expectativa de reduo de impostos

Economia local crescendo

Muito importante
Pontuao geral das suas Oportunidades

Urgncia Tendncia Pontuao
Ex.: Urgente Ex.: Mantm Ex.: 27
10
Pra ontem Piora
Mantm 6
Pouco urgente
Urgente 12
Piora
25
Nada urgente Melhora muito
64
Muito urgente Melhora
117
Item Importncia
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante
Desinteresse por iniciativas socioambientais

Sem importncia
No h novas linhas de produtos

Sem importncia
H um nmero limitado de recursos essenciais

Pouco importante
No h novos clientes entrando no mercado Importante
A empresa tem decrescimento no mercado

Muito importante
Pontuao geral das suas Ameaas

Urgncia Tendncia Pontuao
Ex.: Urgente Ex.: Mantm Ex.: 27
20
Pra ontem Piora
Mantm 6
Pouco urgente
Urgente 24
Piora
60
Muito urgente Piora muito
8
Nada urgente Melhora
118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras
A marca reconhecida no mercado
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada
A tecnologia prpria essencial para o negcio
O produto de qualidade
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades
H expectativa de reduo de impostos
Aproveita polticas governamentais
Possbilidade de parcerias estratgicas
Exitem poucos concorrentes no mercado

254
100
80
50
12
12
117
64
25
12
10
6
1.2 Top 5 Fraquezas
Alta rotatividade no quadro de funcionrios
A eficincia operacional um fator desfavorvel
2.2 Top 5 Ameaas
No h novos clientes entrando no mercado

134
60
24
20
20
10
118
60
24
20
6
Nesta parte v
5. CRUZAMENTOS ao com a m
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstra
Incio
1. Cadastros Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel
foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem
2. Fatores internos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
A marca reconhecida no
6. Planos de ao mercado Fora
O custo baixo e isso ajuda a
7. Resultados SWOT
obter maior lucro Fora
8. Resultados planos de ao Alta rotatividade no quadro de
funcionrios Fraqueza
9. Relatrio de
Impresso A eficincia operacional um
fator desfavorvel Fraqueza
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.
monstrativa
olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Oportunidade Estratgia ofensiva
No h novos clientes entrando
no mercado Ameaa Estratgia de confronto
H expectativa de reduo de
impostos Oportunidade Estratgia de reforo
H um nmero limitado de
recursos essenciais Ameaa Estratgia defensiva
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
de criar planos de
o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais

ara que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para

desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ao para desenvolver as
vantagens competitivas. 1 A marca Economia local c
Procure elaborar planos de ao para modificar o
ambiente a favor do seu negcio. 2 O custo bNo h novos cli
Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as
oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotati H expectativa d
Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer
profundas mudanas para proteger a empresa. 4 A equipe H um nmero l
5 A eficinci Desinteresse po
6 A infraestr Aproveita poltic
7 No h recuPossbilidade de
8 A tecnologiA empresa tem d
9 O produto Exitem poucos c
10 A localiza No h novas lin

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Setembro Outubro
1 1
onomia local cresce ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp
o h novos clientes ForaAmeaEstratgia Procure elaborar planos de ao para modificar o ambiente a favo
expectativa de red FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida
um nmero limitado
FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud
esinteresse por iniciativas socioambientais
proveita polticas governamentais
ssbilidade de parcerias estratgicas
empresa tem decrescimento no mercado
item poucos concorrentes no mercado
o h novas linhas de produtos

1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio
1 1 2 2 2 2 2
ver as vantagens competitivas.
ficar o ambiente a favor do seu negcio.
r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
fazer profundas mudanas para proteger a empresa.

1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
Esta a parte mais importante da planilha. Aqui voc definir planos de ao para os principais itens da SWOT. Desta forma voc agir
6. PLANOS DE AO sempre no que mais importante para o seu negcio.
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
1. Cadastros
Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
2. Fatores internos No seu

Planos de ao Itens Responsvel rea Previso incio Previso fim Andamento Status
negcio
3. Fatores externos
Ex.: Aumentar a divulgao da empresa Ex.: O servio de qualidade Ex.: Fora Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concludo Ex.: Atrasado
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Divulgar diversas opes O produto de qualidade Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento
Fora Atrasado Leandro Silva 1 A marca reconhecida no mercado
6. Planos de ao Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer Alta rotatividade no quadro de
Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concludo
premiaes. funcionrios Fraqueza Concludo Guilherme Sant'tana 2 O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Exitem poucos concorrentes no
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento
mercado Oportunidade Atrasado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ao
No h novas linhas de
9. Relatrio de Incentivar inovao nos processos Lucas Silveira Produo 3/1/2016 3/10/2016 No iniciado
produtos Ameaa Atrasado Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionrios
Impresso
Adonis Almeida 5 No h novos clientes entrando no mercado

Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc Crisoneide Gonzaga 6 A equipe competente e entrosada
Sobre a LUZ
0 7 H expectativa de reduo de impostos
0 8 A eficincia operacional um fator desfavorvel
0 9 H um nmero limitado de recursos essenciais
0 10 A infraestrutura inadequada s necessidades
0 11 No h recursos financeiros disponveis
0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais
0 13 A tecnologia prpria essencial para o negcio
0 14 O produto de qualidade
0 15 Aproveita polticas governamentais
0 16 A localizao geogrfica ruim
0 17 Possbilidade de parcerias estratgicas
0 18 A empresa tem decrescimento no mercado
0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado
0 20 No h novas linhas de produtos
0
ndice de favorabilidade
Seu ndice
35%
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est faz
possveis fraquezas e ameaas.
Anlise geral dos fatores internos e externos
Foras 41% Suas foras esto mais altas ou iguais as
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto mais baixas ou igua
Oportunidades 18% Suas opotunidades esto mais baixas do
Suas ameaas esto maiores ou iguais as

Ameaas 18% os riscos delas acontecerem o quanto ant
Anlise geral dos fatores internos e externos
Foras 262
Fraquezas 148
Oportunidades 117
Ameaas 118
Anlise das foras
A marca reconhecida no mercado 100
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A equipe competente e entrosada 50
A tecnologia prpria essencial para o negcio 12
O produto de qualidade 12
Anlise das oportunidades
Economia local crescendo 64
H expectativa de reduo de impostos 25
Aproveita polticas governamentais 12
Possbilidade de parcerias estratgicas 10
Exitem poucos concorrentes no mercado 6

er o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de foras e oportunidades e m
ais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
o mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ame
o maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em p
tecerem o quanto antes.
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
Anlise das fraquezas
Alta rotatividade no quadro de funcionrios
A eficincia operacional um fator

desfavorvel
Anlise das ameaas
No h novos clientes entrando no mercado

as e oportunidades e medidas de conteno de
mode!
o para reduzir as ameaas.
precisa pensar em planos de ao para diminuir
ras
400
200
0 Fraquezas
unidades
ras
400
200
0 Fraquezas
unidades
60
24
20
20
10
60
24
20
6
Desenvolvimento de planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos

principais itens da sua SWOT
20%
Status dos seus planos de ao
1 1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo Atrasado
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de a
1 1 1 1
Comercial 0 Marketing 0
Recursos Humanos
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando
planos de ao eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ao

No prazo Atrasado
s de ao atrasados
0
Humanos Produo 0 0
Tecnologia 0
da Informao
reas Aguardando
Comercial 0
Marketing 0
Recursos Humanos 0
Produo 1
Tecnologia da Informao 0
0
Adiantado Em andamento Concludo Atrasado
0 1 0 0
0 0 0 1
0 0 1 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Total Total conforme % desempenho atual
1 1
100%
1 0
0%
1 1
100%
1 1
100%
0 0
Sem planos de ao
0 0 Sem planos de ao
Menu
Incio
1. Cadastros
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos
6. Planos de ao
7. Resultados SWOT
9. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
1. Cadastros
1. Cadastros
8. RESULTADOS PLANOS DE AO
Grficos Anlise por rea Anlise por Funcionrio
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Responveis Aguardando
Leandro Silva 0
Guilherme Sant'tana 0
Claudio Bravo 0
Lucas Silveira 1
Adonis Almeida 0
Crisoneide Gonzaga 0
0
0
0
Confira os status dos planos de ao por funcionrio e verifique o desempenho do
andamento da execuo dos planos de ao.
lise por Funcionrio
0 1 0 0
0 0 0 1
0 0 1 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
nho do
1 1
100%
1 0
0%
1 1
100%
1 1
100%
0 0
Sem planos de ao
0 0
Sem planos de ao
04/18/2017
RELATRIO DA
ANLISE SWOT
1. Resultados SWOT
73
04/18/2017
1. Resultados SWOT
Anlise das foras
A marca reconhecida no mercado 100
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A equipe competente e entrosada 50
A tecnologia prpria essencial para o negcio 12
O produto de qualidade 12
Anlise das oportunidades

Economia local crescendo 64
H expectativa de reduo de impostos 25
Aproveita polticas governamentais 12
Possbilidade de parcerias estratgicas 10
Exitem poucos concorrentes no mercado 6
74
04/18/2017
ndice de favorabilidade
Seu ndice
Favorvel - Se a sua anlise est co

medidas de conteno de possveis
35%
ndice geral dos fatores internos e externo
Foras 41% Suas foras esto mais a
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto m
Oportunidades 18% Suas opotunidades est
Suas ameaas esto ma

Ameaas 18% riscos delas acontecerem
Anlise geral dos fatores internos e extern
Foras 262
Fraquezas 148
Oportunidades 117
75
04/18/2017
Ameaas 118
76
04/18/2017
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
principais itens da sua SWOT
20%
Status dos seus planos de ao
1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de a
1 1 1
77
Comercial 0 Marketing
04/18/2017
1 1 1
Comercial 0 Marketing
78
04/18/2017
OT 3.5
79
04/18/2017
80
04/18/2017
est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas
ssveis fraquezas e ameaas.
ernos
mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
sto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se
es esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em planos d
to maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante

tecerem o quanto antes.
ternos
81
04/18/2017
82
04/18/2017
Se voc busca melhores resultados, preciso atuar em mais itens criando planos de ao efi
1 1
ncludo Atrasado 0
de ao atrasados
1 1 1
83
Recursos Humanos0 Produ
04/18/2017
1 1 1
Recursos Humanos0 Produ
84
04/18/2017
85
04/18/2017
Anlise das fraquezas

Alta rotatividade no quadro de funcionrios 60
A eficincia operacional um fator desfavorvel 24
A infraestrutura inadequada s necessidades 20
No h recursos financeiros disponveis 20
A localizao geogrfica ruim 10
Anlise das ameaas

No h novos clientes entrando no mercado 60
H um nmero limitado de recursos essenciais 24
Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
A empresa tem decrescimento no mercado 8
No h novas linhas de produtos 6
86
04/18/2017
fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de f
as, mantenha esse bom resultado!
as, esse um bom sinal, mas no se acomode!
eaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.
es e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de a
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
87
Oportunidades
04/18/2017
Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
88
04/18/2017
so atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ao

No prazo Atrasado
89
manos0 Produo 0 0
Tecnologia d
04/18/2017
manos0 Produo 0 0
Tecnologia d
90
04/18/2017
91
04/18/2017
92
04/18/2017
as de foras e oportunidades e
as.
os de ao para diminuir os
93
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94
04/18/2017
95
0
ecnologia 0
da Informao
04/18/2017
0
ecnologia 0
da Informao
96
Clique abaixo para selecionar sua dvida:
1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:

O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
da:
s (Strengths),
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para voc
Pacote de Planilhas de Estratgia

Esse pacote tem as ferramentas certas para analisar o ambiente interno e externo a
1 que a sua empresa est inserida.
Veja mais detalhes
Pacote de Planilhas com Apostila: Planejamento Estratgico

A Auto Consultoria de Planejamento Estratgico um guia completo que vai te ajudar a fazer o Planejamento
2 Estratgico da sua empresa de uma maneira simples e prtica.
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3 A revoluo 3.0 tambm chegou ao fluxo de caixa. Compre j a sua!
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A revoluo 3.0 tambm chegou para a planilha de estudo de viabilidade econmica.
4 Compre j a sua!
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Com essa Planilha de Planejamento Estratgico, voc vai conseguir definir bem as suas
5 iniciativas e acompanhar de perto os resultados!
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ANLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VDEO

1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VDEO

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VDEO

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VDEO

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VDEO

Passo 6 PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO

Passo 9 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO VDEO

Ex.: Antnio Carlos da Costa

Ex.: Antnio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produo

Adonis Almeida Tecnologia da Informao

Crisoneide Gonzaga Comercial

Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante

A marca reconhecida no mercado

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia prpria essencial para o negcio

O portflio de produtos/servios variado Importante

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe competente e entrosada

Pontuao geral das suas Foras

Ex.: Mdia Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante

A localizao geogrfica ruim

A infraestrutura inadequada s necessidades

A eficincia operacional um fator desfavorvel

Alta rotatividade no quadro de funcionrios Importante

A base de clientes pequena

No h recursos financeiros disponveis

Pontuao geral das suas Fraquezas

Ex.: Mdia Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante

Possbilidade de parcerias estratgicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita polticas governamentais

H expectativa de reduo de impostos

Economia local crescendo

Pontuao geral das suas Oportunidades

Ex.: Urgente Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante

Desinteresse por iniciativas socioambientais

No h novas linhas de produtos

H um nmero limitado de recursos essenciais

No h novos clientes entrando no mercado Importante

A empresa tem decrescimento no mercado

Pontuao geral das suas Ameaas

Ex.: Urgente Ex.: Mantm Ex.: 27

A marca reconhecida no mercado

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe competente e entrosada

A tecnologia prpria essencial para o negcio

Economia local crescendo

H expectativa de reduo de impostos

Aproveita polticas governamentais

Possbilidade de parcerias estratgicas