100 dicas Cmara dos Deputados

100 dicas quentes para o concurso da Cmara dos Deputados

AFO (Graciano Rocha)

1. Os princpios oramentrios servem, em sua maioria, para auxiliar o controle do Poder

Legislativo sobre as finanas pblicas.

2. A evoluo das tcnicas oramentrias segue o critrio do nvel de integrao do

oramento pblico com o planejamento governamental.

3. O ciclo oramentrio um processo ininterrupto, que abrange as etapas de elaborao,

votao/aprovao, execuo e avaliao/controle do oramento.

4. A lei de diretrizes oramentrias j havia ganhado um papel de destaque conferido pela

Constituio, mas, a partir da Lei de Responsabilidade Fiscal, seu leque de atribuies
aumentou significativamente.

5. Os crditos adicionais so instrumentos de retificao do oramento originalmente

aprovado mediante a lei oramentria anual. Em regra, devem ter autorizao
legislativa, mas possvel que o Parlamento autorize previamente que os rgos
executores abram crditos (apenas do tipo suplementares).

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6. A Constituio probe que sejam contratadas operaes de crdito em valor superior ao

das despesas de capital. Para excepcionar essa regra, s possvel mediante a abertura
de crditos suplementares ou especiais aprovados por maioria absoluta dos
parlamentares.

7. Se o Estado ou Municpio previu em sua Constituio ou Lei Orgnica a medida provisria

como espcie normativa, dever utiliz-la para abrir crditos extraordinrios. Caso
contrrio, dever utilizar decreto do Executivo.

8. As classificaes da despesa atualmente utilizadas servem para evidenciar o que

realizado pelo governo; qual o impacto econmico da interveno estatal; em que rea
de atuao pblica se d a despesa; que objetivos esto sendo perseguidos; e quais
rgos so responsveis pelo gasto.

9. O empenho no cria uma obrigao real de pagamento para o ente pblico, mas
representa a separao de uma parcela de dotao suficiente e adequada para realizar a
despesa.

10. O objetivo principal da Lei de Responsabilidade Fiscal envolve a preveno de riscos e a

correo de desvios capazes de afetar o equilbrio das contas pblicas.

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Administrao Geral (Llian Quinto)

11. Destacam-se trs habilidades do administrador:

11.1. Habilidades TCNICAS uso de conhecimento especializado e facilidade na

execuo de tcnicas relacionadas com o trabalho e com seus procedimentos
de realizao. So habilidades importantes para o nvel operacional tais como o
uso de mtodos, tcnicas e equipamentos para a realizao de tarefas
especficas.

11.2. Habilidades HUMANAS relacionadas ao trabalho com pessoas e referem-se

facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem capacidade de
comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos.

11.3. Habilidades CONCEITUAIS abrangem a viso da organizao como um

todo e a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias, modelos e
abstraes. Essa habilidade torna o administrador capaz de compreender as
vrias funes da organizao. So relacionadas com o pensar, raciocinar, com
o diagnstico das situaes e com a formulao de alternativas de soluo de
problemas. So habilidades importantes para o nvel institucional.

Nveis Administrativos Habilidades Necessrias

Insticucional Alta Direo Conceituais

Intermedirio Gerncia Humanas

Operacional Superviso Tcnicas

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12. De acordo com Maximiano, organizaes esto representadas por:

12.1. Organizaes do Governo que so administradas pelo governo e tm
como objetivo prestar servios comunidade em geral, e so mantidas pela
arrecadao de impostos, taxas e contribuies;

12.2. Organizaes Empresariais so organizaes que tm como finalidade o

lucro na produo e/ou comercializao de bens e servios, podendo ser
classificadas de acordo com o seu tamanho, natureza jurdica e rea de atuao.
Criadas com recursos prprios (dos proprietrios em forma de capital social) e
tambm com recursos de terceiros.

12.3. Organizaes do Terceiro Setor compreendem as organizaes de

utilidade pblica, SEM fins lucrativos, e so criadas por pessoas sem vnculo com o
governo, entre elas esto as ONGs e outras entidades com fins filantrpicos.

13. Administrao Cientfica proposta pelo engenheiro americano Frederick Taylor -

tinha nfase nas tarefas que representa a preocupao com as operaes e as tarefas a
serem realizadas pelas pessoas que trabalham na organizao a fim de evitar o
desperdcio e a improvisao. O autor prope Estudos de Tempo e Movimento que
foi analisar o trabalho de cada operrio, decomp-lo e racionaliz-lo por meio do estudo
dos tempos e movimentos para estabelecer um mtodo que constitusse a melhor
maneira de execuo (the best way), eliminando movimentos inteis.

14. Administrao por Objetivo (APO) um mtodo pelo qual as metas so denidas
em conjunto pelo gerente e subordinado, as responsabilidades so especicadas para
cada um em funo dos resultados esperados, que passam a constituir os padres de
desempenho sob os quais ambos sero avaliados.

15. Planejamento Estratgico de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa,

diz respeito tanto formulao de objetivos quanto seleo de cursos de ao a serem

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seguidos para sua consecuo, levando em conta as condies externas e internas

empresa e sua evoluo esperada. O resultado do processo um plano que serve para
guiar a ao organizacional por um prazo de trs a cinco anos (longo prazo).

16. Planejamento Ttico desenvolvido pelos nveis organizacionais intermedirios

(departamentos), tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos
disponveis para consecuo dos objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia
predeterminada, bem como as polticas orientativas para o processo decisrio da
empresa. de mdio prazo e voltado para uma determinada rea de resultados,
embasado nos objetivos desenvolvidos no plano estratgico.

17. Planejamento Operacional elaborado pelos nveis organizacionais inferiores para o

curto prazo, com foco nas atividades do dia a dia da empresa. Preocupa-se com o que
fazer e com o como fazer as atividades cotidianas da organizao.

18. A abordagem estratgica para a Gesto de Pessoas leva em conta as ideias das
teorias dos sistemas e contingencial. De acordo com essa abordagem, cada funo ou
processo da Gesto deveria buscar o alinhamento estratgia (o alinhamento vertical) e
entre si (o alinhamento horizontal). Em relao s pessoas, torna-se importante
desenvolver polticas que estimulem, ao mesmo tempo, o envolvimento com o trabalho e
a organizao, de um lado, e a flexibilidade, que garante a agilidade de ao.

19. Avaliao de desempenho 360 feita de modo circular por todos os elementos
que mantm interao com o avaliado como o superior, colegas e pares, subordinados,
clientes internos e externos, fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do
avaliado, com uma abrangncia de 360. Envolve tambm a autoavaliao (avaliado
preenche a avaliao de desempenho sobre ele mesmo).

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20. Treinamento e desenvolvimento de pessoal esto relacionados aprendizagem no

nvel individual e como as pessoas aprendem e se desenvolvem. DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (DO) mais amplo e abrangente visto que se refere a como as
organizaes aprendem e se desenvolvem atravs da mudana e inovao.

Administrao Pblica (Renato Fenilli)

21. Administrao Pblica, em sentido amplo, abrange tanto rgos governamentais, que
traam planos e diretrizes de ao (funo poltica), quanto rgos que exercem funo
meramente administrativa.

22. Administrao Pblica, em sentido estrito, restringe-se aos rgos pblicos que
exercem funo meramente administrativa, bem como s atividades por eles
desenvolvidas. No alcana a funo poltica de Governo uma funo administrativa,
que d base consecuo dos objetivos do governo.

23. H trs estgios (ou modelos) de evoluo administrativa do Estado brasileiro, assim
dispostos em ordem cronolgica: o patrimonialista, o burocrtico e o gerencial.

24. A reforma burocrtica na administrao estatal brasileira inicia-se em 1936, sob a

liderana de Getlio Vargas. Naquele ano, criou-se o Conselho Federal do Servio Pblico
Civil, consolidado, dois anos depois, no Departamento Administrativo do Servio Pblico
(DASP).

25. O Decreto-Lei n 200 constitui a chamada Reforma Administrativa de 1967. Trata-se de

uma primeira tentativa de superao da rigidez burocrtica, inaugurando prticas

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gerencialistas em especial a descentralizao para a Administrao Indireta. Introduz o

paradigma ps-burocrtico (ou gerencial), marcado por uma gama de prticas contrrias
burocracia.

26. Avanos mais significativos em prol da Administrao Gerencial s foram observados na

Reforma Administrativa de 1995, com a criao do Ministrio da Administrao e
Reforma do Estado (MARE), a fim de levar a cabo as aes necessrias. Bresser-Pereira,
no mesmo ano, elabora o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (Pdrae).

27. No h um modelo puro de administrao vigente no Brasil. O que existe um misto

dos trs modelos estudados.

28. A Nova Gesto Pblica (NGP) ou a New Public Management (NPM) um movimento
surgido no final da dcada de 1970 e incio da de 1980, em pases capitalistas
desenvolvidos, como reflexo da necessidade de mudana do modelo de atuao do
Estado. Serviu (e serve) de base ao Modelo de Administrao Pblica Gerencial. H trs
estgios (ou vises) da Nova Administrao Pblica: o gerencialismo puro (ou
managerialism), o consumerism e o Public Service Orientation (PSO) que guardam, no
entanto, um ncleo comum.

29. Tanto a gesto pblica quanto a privada buscam a eficincia em suas prticas
organizacionais. Enquanto a primeira o faz por fora de atendimento a um Princpio
Constitucional, a segunda o faz como modo de maximizar a utilizao dos recursos que
ela dispe. De qualquer forma, a eficincia est associada economicidade da atuao
da organizao, havendo o melhor custo X benefcio com vistas consecuo de seus
objetivos.

30. A obrigao do administrador pblico em prestar contas ao cidado um aspecto muito

em pauta atualmente. Com a recente entrada em vigor da Lei n 12.527/11, mais

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conhecida como Lei de Acesso Informao, deu-se um importante passo no sentido da

consolidao da transparncia da atividade pblica perante a sociedade. O dever de o
agente pblico em prestar contas aos cidados chamado de accountability, cuja
consecuo essencial em regimes democrticos.

Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais (Renato Fenilli)

31. Um sistema de classificao de materiais tem trs atributos: abrangncia (referente s

caractersticas dos materiais), flexibilidade (referente s interfaces entre tipos de
classificao) e praticidade (o modo de aplicao deve ser simples e direto).

32. Um material crtico tem a demanda imprevisvel e deve ser estocado tendo como base o
risco.

33. Estoque toda poro de mercadoria que permanece armazenada, usualmente de

forma improdutiva, at que haja a demanda para sua efetiva utilizao.

34. Na classificao ABC, os itens da classe A possuem maior valor de demanda ou maior
valor financeiro em estoque, fazendo jus a controles mais intensivos.

35. Os mtodos de previso de estoque classificam-se em trs tcnicas principais:

predileo (qualitativa), projeo e explicao (quantitativas).

36. Os mtodos de avaliao de estoque adequados a bens perecveis so o PEPS

(primeiro que entra o primeiro que sai) ou o FEFO (first to expire, first out
primeiro a expirar o primeiro que sai).

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37. O sistema just in time insere-se em uma lgica de sistema de produo puxada, cujo
foco a demanda efetiva realizada.

38. As compras organizacionais devem buscar sempre estabelecer uma relao de ganha-
ganha com os fornecedores.

39. O recebimento de materiais possui duas grandes fases: o recebimento provisrio (ou
recebimento em sentido estrito) e o recebimento definitivo (ou aceitao).

40. Os bens patrimoniais compem o ativo imobilizado da organizao.

Arquivologia (Professor Lincoln Barros)

41. Consideram-se arquivos, os conjuntos de documentos produzidos e recebidos por

rgos pblicos, instituies de carter pblico e entidades privadas, em decorrncia
do exerccio de atividades especficas, bem como por pessoa fsica, qualquer que seja
o suporte da informao ou a natureza dos documentos.

42. Diferentemente da biblioteca, o arquivo no uma coleo de documentos, mas

uma acumulao natural de documentos.

43. So princpios arquivsticos: Provenincia ou respeito aos fundos, Territorialidade,

Organicidade, Ordem Original, Indivisibilidade ou Integridade, Unicidade,
Cumulatividade, Pertinncia e Reversibilidade.
43.1. O Princpio da Provenincia aquele que fundamenta as atividades nos
arquivos e diz que os arquivos originrios de uma instituio devem manter

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sua individualidade, sem se misturarem a arquivos de outras

origens. Ele fixa a identidade do documento, relativamente ao seu
produtor. Esse princpio chamado de princpio do respeito aos fundos.

44. Pela Teoria das Trs Idades os arquivos so considerados correntes ou primeira
idade/fase, intermedirios ou segunda idade/fase e permanentes ou terceira
idade/fase, de acordo com a frequncia de uso por suas entidades produtoras e
identificao de seus valores primrio ou secundrio.
44.1. Consideram-se documentos correntes aqueles em curso ou que, mesmo sem
movimentao, constituam objeto de consultas freqentes.
44.2. Consideram-se documentos intermedirios aqueles que, no sendo de
uso corrente (consulta espordica) nos rgos produtores, por razes de
interesse administrativo, aguardam a sua eliminao ou recolhimento para
guarda permanente.
44.3. Consideram-se permanentes os conjuntos de documentos de valor
histrico, probatrio e informativo que devem ser definitivamente
preservados.

45. A tipologia documental destina-se a abordar a classificao estabelecida na literatura

arquivstica acerca dos documentos.
45.1. A classificao quanto ao gnero procura segregar os documentos de
acordo com a forma na qual a informao se manifesta. So eles: Textuais;
Cartogrficos; Iconogrficos; Audivisiais; Filmogrficos; Sonoros;
Microgrficos e Informtico/digitais.

45.2. A espcie documental est relacionada natureza da informao que o

documento pretende alcanar. Ex: ofcio, memorando e certido.

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45.3. Quando se atribui a uma espcie documental uma funo ou atividade, tem-
se o tipo documental. Observe que o tipo documental a configurao que
assume a espcie documental de acordo com a atividade que a gerou.

Tipo Documental = Espcie + funo/atividade. Exemplo de tipo

documental:

ESPCIE FUNO/ATIVIDADE TIPO DOCUMENTAL

CERTIDO Certificar tempo de Certido de Tempo de

servio Servio.

46. Considera-se gesto de documentos o conjunto de procedimentos e operaes

referentes sua produo, tramitao, uso, avaliao e arquivamento em fase
corrente e intermediria, visando a sua eliminao ou recolhimento para guarda
permanente.

47. A gesto de documentos dividida em trs fases: produo, utilizao e

destinao.

48. Nos termos do Dicionrio Brasileiro de Terminologia Arquivstica - DBTA, protocolo o

servio encarregado do recebimento, registro, classificao, distribuio,
controle da tramitao e expedio de documentos.
48.1. Em outras palavras, protocolo o conjunto de operaes visando ao controle
dos documentos que ainda tramitam no rgo, de modo a assegurar a
imediata localizao e recuperao dos mesmos, garantindo, assim, o acesso
informao. A atividade de protocolo tpica da fase corrente.

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49. O mtodo de arquivamento de uma instituio determinado pela natureza dos

documentos a serem arquivados e pela estrutura da entidade.

49.1. Os mtodos de arquivamento so divididos em duas classes: bsico e

padronizado.

49.2. Os quatro grandes mtodos de arquivamento bsicos so: alfabtico,

geogrfico, ideogrfico e numrico.

49.3. Os mtodos padronizados so: Variadex, Automtico, Soudex,

Mnemnico e Rneo.

50. So atividades do arquivo permanente: Arranjo; Descrio e Publicao;

Conservao e Referncia.

Direito Constitucional (Frederico Dias)

51. Podemos classificar os direitos fundamentais em trs dimenses (ou geraes):

51.1. Na primeira dimenso, temos os direitos ligados aos ideais do Estado liberal, de
natureza negativa (exigindo um no fazer), com foco na liberdade individual frente
ao Estado (direitos civis e polticos).
51.2. Na segunda dimenso, temos os direitos ligados aos ideais do Estado social, de
natureza positiva, com foco na igualdade entre os homens (direitos sociais, culturais
e econmicos).
51.3. Na terceira dimenso, temos os direitos de ndole coletiva e difusa (pertencentes
a um grupo indeterminvel de pessoas), com foco na fraternidade entre os povos
(direito ao meio ambiente, paz, ao progresso etc.) (Tema: Direitos e Garantias
Fundamentais).

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52. As expresses direitos e garantias no se confundem. Enquanto os direitos so os bens

em si mesmo considerados (principal), as garantias so instrumentos de preservao
desses bens (acessrio). Por exemplo, para proteger o direito de locomoo, a
Constituio prev a garantia do habeas corpus (Tema: Direitos e Garantias
Fundamentais).

53. Se inicialmente os direitos fundamentais surgiram tendo como titulares as pessoas

naturais, hoje j se reconhece direitos fundamentais em favor das pessoas
jurdicas ou mesmo em favor do Estado. Por exemplo, o direito de requisio
administrativa previsto do art. 5, XXV da CF/88, um direito fundamental que tem
como destinatrio o Estado. (Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

54. Embora originalmente visassem regular a relao indivduo-estado (relaes verticais),

atualmente os direitos fundamentais devem ser respeitados mesmo nas
relaes privadas, entre os prprios indivduos (relaes horizontais). Por exemplo,
o direito de resposta proporcional ao agravo, no caso de dano material, moral ou
imagem (CF, art. 5, V). (Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

55. Os direitos fundamentais no dispem de carter absoluto, j que encontram

limites nos demais direitos previstos na Constituio (Princpio da relatividade ou da
convivncia das liberdades pblicas). Ademais, direitos fundamentais no podem ser
utilizados como escudo protetivo da prtica de atividades ilcitas. A ttulo de exemplo: (i)
a garantia da inviolabilidade das correspondncias no ser oponvel ante a prtica de
atividades ilcitas; (ii) a liberdade de pensamento no pode conduzir ao racismo e
assim por diante. (Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

56. Embora o caput do art. 5 da Constituio diga textualmente que os direitos e garantias
fundamentais so garantidos aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no pas, a

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jurisprudncia entendeu de forma diversa. Na verdade, a expresso estrangeiros

residentes no Pas deve ser entendida como estrangeiros sob as leis brasileiras. Ou
seja, os direitos e garantias fundamentais aplicam-se a estrangeiros residentes ou
no-residentes, enquanto estiverem sob o manto do nosso ordenamento
jurdico. Mas, ateno! No que todos os direitos so destinados a estrangeiros. No,
no. A ao popular, por exemplo, garantia que no poder ser estendida a
estrangeiros em geral, pois apenas o cidado legitimado ativo. (Tema: Direitos e
Garantias Fundamentais).

57. Os direitos e garantias fundamentais esto disciplinados no Ttulo II (arts. 5 a 17), por
isso denominado catlogo dos direitos fundamentais. Mas, nem todos os direitos e
garantias fundamentais presentes na nossa Constituio esto enumerados nesse
catlogo prprio. H, tambm, diversos direitos fundamentais presentes em outros
dispositivos da nossa Constituio (ou mesmo fora dela). Assim, bom lembrar que a
enumerao constitucional dos direitos e garantias fundamentais no
limitativa, taxativa, haja vista que outros podero ser reconhecidos ulteriormente,
seja por meio de futuras emendas constitucionais (EC) ou mesmo mediante normas
infraconstitucionais, como os tratados e convenes internacionais celebrados pelo
Brasil. (Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

58. Atualmente, os tratados e convenes internacionais celebrados pelo Brasil podero

assumir trs diferentes posies hierrquicas ao serem incorporados ao nosso
ordenamento ptrio, a saber:

58.1. tratados e convenes internacionais sobre direitos humanos incorporados

pelo rito especial do 3 do art. 5 da Constituio Federal (CF, art. 5, 3):
status de emenda constitucional.
58.2. demais tratados e convenes internacionais que no tratam de direitos
humanos: status de lei ordinria federal.

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58.3. tratados e convenes internacionais sobre direitos humanos incorporados

pelo rito ordinrio: status de supralegalidade (situam-se acima das leis, mas
abaixo da Constituio). (Tema: Direitos e Garantias Fundamentais).

59. As formas de Estado (Estado Unitrio x Federao) no se confundem com os

sistemas de governo (Presidencialismo x Parlamentarismo) ou com as formas de
governo (Repblica x Monarquia). (Tema: Organizao do Estado).

60. Cada um dos poderes do Estado exerce no somente suas funes tpicas, mas
tambm funes atpicas. Por exemplo, o Poder Judicirio exerce tipicamente a
funo jurisdicional. Mas tambm exerce funo executiva (atipicamente) ao realizar
concurso pblico para suprir seu quadro de pessoal, ou ao realizar uma licitao para
compra de canetas, por exemplo. E exerce funo legislativa (atipicamente) quando um
tribunal edita seu regimento interno (Tema: Princpios Fundamentais e Organizao dos
Poderes).

Direito Administrativo (Fabiano Pereira)

61. Todas as entidades da Administrao Direta (Unio, Estados, Municpios e Distrito

Federal), seus respectivos rgos (Ministrios, Secretarias Estaduais, Secretarias
Municipais etc.) e entidades integrantes da Administrao Indireta (autarquias,
fundaes pblicas, sociedades de economia mista e empresas pblicas) esto obrigados
a respeitar o texto da Lei 8.666/1993. Todavia, com a publicao da Lei 13.303/16, as
empresas pblicas e sociedades de economia mista passaram a ser submetidas a regras
licitatrias especficas. Assim, a Lei 8.666/93 somente ser imposta em carter
subsidirio ou supletivo.

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62. O capital das sociedades de economia mista formado pela conjugao de recursos
pblicos e de recursos privados. As empresas pblicas, por sua vez, possuem capital
integralmente pblico, ou seja, proveniente de entidades da Administrao Pblica Direta
ou Indireta.

63. Os particulares que no possuem vnculo com a Administrao no podem ser punidos
com respaldo no poder disciplinar, pois no esto submetidos sua disciplina punitiva.
Sendo assim, caso o particular tenha sido alvo de penalidade aplicada pela
Administrao, sem possuir qualquer vnculo jurdico com a mesma, no se trata de
exerccio do poder disciplinar, mas, provavelmente, do poder de polcia.

64. No confunda as expresses polcia administrativa e polcia judiciria. A primeira

incide sobre bens, direitos ou atividades (propriedade e liberdade), sendo vinculada mais
precisamente preveno de ilcitos administrativos e difundindo-se por todos os rgos
administrativos, de todos os Poderes e entidades pblicas que tenham atribuies de
fiscalizao (IBAMA, por exemplo). A segunda incide sobre pessoas, atuando de forma
conexa e acessria ao Poder Judicirio na apurao e preveno de infraes penais,
sendo regida, portanto, pelas normas de Direito Processual Penal (Polcia Civil e Polcia
Federal).

65. Um rgo administrativo e seu titular podero, se no houver impedimento legal,

delegar parte da sua competncia a outros rgos ou titulares, ainda que estes no lhe
sejam hierarquicamente subordinados, quando for conveniente, em razo de
circunstncias de ndole tcnica, social, econmica, jurdica ou territorial.

66. Est impedido de atuar em processo administrativo o servidor ou autoridade que tenha
interesse direto ou indireto na matria; tenha participado ou venha a participar como
perito, testemunha ou representante, ou se tais situaes ocorrem quanto ao cnjuge,

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companheiro ou parente e afins at o terceiro grau; ou, ainda, que esteja litigando
judicial ou administrativamente com o interessado ou respectivo cnjuge ou
companheiro.

67. Respondem nos termos da Lei de Improbidade todas as pessoas fsicas (ainda que no
seja agentes pblicos) ou jurdicas que induzam ou concorram para a prtica do ato de
improbidade ou dele se beneficiem sob qualquer forma direta ou indireta.

68. As pessoas jurdicas de direito privado, desde que prestadoras de servios pblicos
(como as concessionrias, por exemplo), respondem objetivamente pelos danos que
seus agentes causarem aos usurios ou no-usurios do servio prestado.

69. A responsabilidade civil do agente pblico em face do Estado, em virtude dos danos
que causou a particulares, de natureza subjetiva, portanto, deve ser comprovado que
o agente agiu com culpa e/ou dolo.

70. Quando os Poderes Executivo, Legislativo e Judicirio esto analisando a legalidade de

seus prprios atos, tem-se o controle interno de legalidade. Por outro lado, quando a
legalidade dos atos editados por um poder est sendo analisada por outro poder, ocorre
o controle externo de legalidade.

Lngua Portuguesa (Albert Iglsia)

71. Verbos: estude o emprego dos tempos e modos. Lembre-se de que o tempo composto
formado com o auxlio de TER/HAVER + PARTICPIO. O subjuntivo modo da
hiptese, da possibilidade.

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72. Crase: nunca empregue o acento grave indicativo de crase na estrutura SINGULAR +
PLURAL (O novo diretor se referiu a metas que no foram alcanadas na gesto
anterior).

73. Regncia: o verbo assistir TI no sentido de ver; implicar tambm TD no

sentido de acarretar, ter como consequncia. Cuidado para no empregar uma
preposio indevida.

74. Emprego da vrgula: orao subordinada adjetiva explicativa vem separada pela
pontuao; a retirada da vrgula torna a orao restritiva e isso altera o sentido do texto.

75. Concordncia verbal: fique atento aos casos envolvendo sujeito de verbo na voz
passiva sinttica (VTD + SE), normalmente ele surge aps o verbo, na posio do
objeto; isso confunde o candidato.

76. Concordncia nominal: ateno aos casos envolvendo o particpio; este se flexiona
em gnero e nmero para concordar com o substantivo ao qual se refere
(Dada a autorizao...)

77. Oraes: no v para a prova sem antes revisar as oraes subordinadas e suas
conjunes caractersticas. Lembre-se de que porquanto e conquanto no so
permutveis.

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 100 dicas Cmara dos Deputados

78. Pronomes: na funo de complemento verbal, o pronome lhe funciona como objeto
indireto; o e a exercem papel de objeto direto. A troca dessas funes no deve
ocorrer.

79. Tipologia textual: texto dissertativo-argumentativo no se confunde com texto

expositivo; este apenas transmite informao, aquele defende um ponto de vista. Mas
no h texto homogneo.

80. Redao oficial: as caractersticas dos documentos que compem o padro

ofcio (ofcio, memorando e aviso) devem estar na ponta da lngua. Atente tambm para
a linguagem empregada na comunicao oficial.

Regimento Interno (Jlio Ponte)

81. A Sesso Legislativa Ordinria (SLO) ocorre, em regra, de 2 de fevereiro a 17 de julho

(1 perodo) e de 1 de agosto a 22 de dezembro (2 perodo).

82. As sesses preparatrias servem para a posse dos Deputados (no incio da legislatura)
e para a eleio da Mesa (no incio de cada binio).

83. vedada a reconduo a cargo na Mesa em eleies subsequentes, salvo se em

legislaturas diferentes.

84. O Partido que possuir 1/100 da Cmara tem direito a escolher um de seus membros
como Lder.

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85. A Liderana do Governo composta de Lder e 15 Vice-Lderes, indicados pelo

Presidente da Repblica.

86. A Liderana da Minoria composta de Lder e 9 Vice-Lderes.

87. Dois ou mais Partidos podem constituir um Bloco Parlamentar, desde que contenham,
no mnimo, 3/100 da Cmara.

88. As Lideranas de Partidos que se coligarem em Blocos Parlamentares perdem suas

atribuies e prerrogativas regimentais.

89. A Maioria o maior Partido ou Bloco da Cmara, enquanto que a Minoria o maior
Partido ou Bloco que, em relao ao Governo, possua posio diferente da Maioria.

90. A Mesa compe-se de Presidncia e de Secretaria, constituindo-se, a primeira, do

Presidente e de dois Vice-Presidentes e, a segunda, de quatro Secretrios.

91. Os Lderes da Maioria, da Minoria, dos Partidos, dos Blocos Parlamentares e do Governo
constituem o Colgio de Lderes.

92. A Secretaria da Mulher composta pela Procuradoria da Mulher e pela Coordenadoria

dos Direitos da Mulher; cada um destes ltimos rgos composto por uma titular e trs
adjuntas.

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 100 dicas Cmara dos Deputados

93. A Procuradoria Parlamentar, composta por onze membros, tem por finalidade
promover, em colaborao com a Mesa, a defesa da Cmara, de seus rgos e membros
quando atingidos em sua honra ou imagem perante a sociedade, em razo do exerccio
do mandato ou das suas funes institucionais.

94. O Conselho de tica e Decoro Parlamentar composto de 21 titulares e igual nmero

de suplentes.

95. As Comisses se classificam em Permanentes ou Temporrias, sendo que estas ltimas

podem ser Especiais, de Inqurito ou Externas.

96. As Comisses Permanente podem constituir at 3 Subcomisses Permanentes e 3

Subcomisses Especiais.

97. As sesses da Cmara dos Deputados podem ser: preparatrias, deliberativas

(ordinrias ou extraordinrias) ou no deliberativas (de debates ou solenes).

98. As sesses ordinrias, que possuem cinco horas, constaro de Pequeno

Expediente, Grande Expediente, Ordem do Dia e Comunicaes Parlamentares (esta
ltima fase ocorre se houver tempo).

99. Enquanto o prazo para cada orador no Pequeno Expediente de 5 min, no Grande
Expediente de 25 min.

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 100 dicas Cmara dos Deputados

100. Uma sesso da Cmara transformada em Comisso Geral para debate de matria
relevante, discusso de projeto de lei de iniciativa popular (desde que presente o orador
que ir defend-lo) ou comparecimento de Ministro de Estado.

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