M-f em Pasadena

O Estado de S.Paulo

26 Dezembro 2014 | 03h42

O ministro-chefe da Controladoria-Geral da Unio (CGU), Jorge Hage,

resumiu com perfeio o que foi a compra, pela Petrobrs, em 2006,
da Refinaria de Pasadena, no Texas (EUA). "No foi um mau negcio.
Houve m-f mesmo", disse Hage, ao comentar o relatrio dos
auditores da CGU sobre a oportunidade e a lisura da operao. De
acordo com o ministro - que h dias entregou presidente Dilma
Rousseff o pedido de demisso do cargo que ocupa desde junho de
2006 -, houve "condutas intencionais" por parte de dirigentes da
Petrobrs, que basearam a deciso da compra da refinaria em
estimativas sobre rendimentos futuros e no levaram em conta a
situao da empresa na poca em que o negcio foi discutido. Suas
declaraes esto baseadas no relatrio de auditoria, divulgado h
dias.
Os auditores da CGU - rgo de assistncia direta da Presidncia da
Repblica para assegurar a defesa do patrimnio pblico - avaliaram
se a compra da refinaria era oportuna, se o contrato assegurava
direitos e obrigaes racionais para as partes, se os preos fixados
eram razoveis e se a atuao dos gestores da Petrobrs, antes e
aps a concluso do negcio, atendia ao interesse pblico.

Sua constatao de que o negcio resultou em prejuzo de US$

659,4 milhes para a Petrobrs no deixa dvidas quanto ao
desastre que foi a operao para a estatal, envolvida na pior crise
de gesto de sua histria por causa do bilionrio esquema de
propina que vem sendo desvendado pela Operao Lava Jato.
Comparado com o total pago pela Petrobrs para a antiga
controladora - a empresa belga Astra Oil -, de US$ 1.179,5 milhes,
constata-se que o prejuzo representa 56% do valor do negcio. Isso
no pode ser explicado apenas por erros de avaliao, mas, como
oportunamente destacou o ministro-chefe da CGU, por m-f.

Vrios outros aspectos do negcio ressaltados pelo relatrio da CGU

corroboram essa avaliao. O negcio foi concludo em duas etapas,
a primeira realizada em 2006, quando a Petrobrs adquiriu 50% do
capital da refinaria por US$ 359 milhes. Mas o contrato de compra
e venda continha, como observaram os auditores da CGU, clusulas
que beneficiavam a vendedora e prejudicavam claramente a
Petrobrs.

Uma delas, por exemplo, chamada put option, obrigava a Petrobrs

a comprar a outra metade, em caso de desentendimento com a
scia. A Astra exerceu seu direito, mas exigiu que a estatal
brasileira cumprisse tambm outra clusula contratual, chamada
Marlin, pela qual a empresa belga tinha direito a lucro mnimo
mesmo que a refinaria fosse deficitria.

Por isso, a segunda metade ficou muito mais cara. Custou

Petrobrs US$ 731,3 milhes, mais do dobro da primeira. Como o
caso s foi resolvido extrajudicialmente, com vitria da parte belga,
a Petrobrs teve de arcar com o custo do acordo, de mais US$ 89,2
milhes.

Em abril, quando participou de audincia na Cmara para explicar a

compra da Refinaria de Pasadena, a presidente da Petrobrs, Graa
Foster, reconheceu que aquele no tinha sido "um bom negcio",
mas ressalvou que essa avaliao era feita com base em dados
atuais. Na poca da compra, o projeto poderia ser "muito razovel".

O que o relatrio da CGU mostra, porm, que, nas condies em

que foi realizada, a compra da Refinaria de Pasadena nunca foi um
bom negcio. Na compra da primeira metade "os gestores da
Petrobrs" - expresso empregada pelos auditores -
desconsideraram as recomendaes feitas por uma consultoria
especializada e tomaram a deciso de pagar pela refinaria "preos
superiores s melhores estimativas feitas, sem levar em
considerao, em nenhum momento, a busca pelo menor preo".
Alm disso, os prprios estudos da estatal no levavam em conta
"todas as variveis aplicveis ao negcio".

No poderia ser outra a recomendao da CGU seno a de instaurar

imediatamente processos administrativos contra 22 pessoas, entre
dirigentes e funcionrios da Petrobrs. So nomes j conhecidos de
outros malfeitos e de outras investigaes, como os do ex-
presidente Jos Srgio Gabrielli e dos ex-diretores Nestor Cerver,
Paulo Roberto Costa e Renato Duque.