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2012
SUMRIO
1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DEPARTAMENTO PESSOAL....................................................................................5
2.1 Elaborao da Folha de pagamento 02/2012.........................................................3
3 DEPARTAMENTO CONTBIL...................................................................................3
3.1 Contabilizando a Folha de pagamento 02/2012.....................................................4
3.1.1 Razonetes............................................................................................................4
3.1.2 Livro Dirio...........................................................................................................6
3.1.3 Livro Razo..........................................................................................................8
3.1.4 Balancete de Verificao....................................................................................10
4 ANLISE DE FINANCIAMENTO DE MQUINAS...................................................11
5 GESTO DE EQUIPES...........................................................................................13
5.1.1 Nveis de conflito................................................................................................15
5.1.1.1 Conflito Intrapessoal.......................................................................................16
5.1.1.2 Conflito Interpessoal.......................................................................................16
5.1.1.3 Conflito Intragrupal..........................................................................................17
5.1.1.4 Conflito Intergrupal..........................................................................................17
5.4 Analisando o caso Ana Maria X Zenaide..............................................................19
6 ANLISE DAS CARACTERSTICAS DA REGIO DE LONDRINA QUANTO A
PRESTAO DE SERVIO CONTBIL....................................................................21
7 CONSIDERAES FINAIS.....................................................................................23
8 REFERNCIAS........................................................................................................24
1 INTRODUO
2.2 02/2012
Gabrielle S. Lemes Enc.Dep.Con - - 2.000,00 220,00 21,07 241,07 1.758,93 536,00 160,00 696,00
Ana Luiza Silveira Aux. Pessoal - - 750,00 60,00 - 60,00 690,00 201,00 60,00 261,00
Julio Csar Cabral Contador Per - - 4.133,77 430,78 290,52 721,30 3.412,47 1.107,85 330,70 1.438,55
Eva Martins Recepcionis 42,00 42,00 589,23 47,14 - 47,14 542,09 157,91 47,14 205,05
TOTALIZAO 278,67 278,67 14.213,93 1.452,40 398,95 1.851,35 12.362,58 3.803,44 1.136,35 4.938,79
3
3 DEPARTAMENTO CONTBIL
3.1.1 Razonetes
INSS FGTS
3.803,44 1.136,35
Frias 13 salrio
1.620,00 1.215,00
INSS parte da
20/02/2012 empresa 3.803,44 5.233,84
Balancete de verificao
Contadores do Brasil Ltda.
5 GESTO DE EQUIPES
5.1 CONFLITO
confrontao emocional.
Handy (1983 apud Hodgson, 1996) distingue 3 tipos bsicos de
conflito nas organizaes: discusso e competio benficos e conflito,
considerado nocivo.
De acordo com Richard Walton (1972), importante a distino dos
conflitos com causas reais e com causas emocionais. Os conflitos com causas reais
envolvem divergncia acerca de polticas, recursos, papis e relaes formais entre
as partes. J os conflitos com causas emocionais compreendem sentimentos
negativos, como desconfiana, desprezo, ressentimento, medo, rejeio, etc. A
distino entre essas causas importante, pois sero determinantes para orientar a
interveno.
Segundo Hodgson (1996), para que haja conflito basta a existncia
de grupos, composto por diferentes pessoas. Sendo assim, como as organizaes
so um aglomerado de subgrupos e interesses, constituem verdadeiras arenas para
conflitos individuais ou grupais.
O conflito nem sempre surge de um desacordo, muitas vezes,
embora as partes busquem o mesmo objetivo discordam em relao ao meio ou
abordagem do problema. Por isso, a importncia de identificar a origem do conflito,
pois uma vez identificada mais fcil unir as partes em uma negociao
colaborativa. (Cohen, 2000).
Cabe ao lder/ gestor identificar, analisar e avaliar valores positivos e
negativos do conflito e seus efeitos sobre o desempenho do projeto, bem como
saber como e quando utiliz-lo para melhorar a atuao dos membros da equipe.
Atitude e estilo gerenciais podem fazer com que o conflito no tenha conseqncias
destrutivas no ambiente do projeto. Conflitos de interesses entre stakeholders,
normalmente, so resolvidos por meio de negociao.
7 CONSIDERAES FINAIS
8 REFERNCIAS