OS DEZ MANDAMENTOS PARA UM CHEFE DESTRUIR A EMPRESA

SEM FAZER FORA.

Apresento a seguir dez mandamentos importantssimos para um chefe destruir a empresa sem fazer
fora:

1 LEI A CENTRAL DE CENTRALIZAO

Voc um chefe e est atrs desta mesa enorme no toa. Voc tem que ficar sentado a o dia inteiro.
Os outros que devem vir at voc... Arme-se logo contra os espertinhos independentes... Crie a Central
de Centralizao, ou seja, a sua prpria mesa. Tudo deve passar por voc. No deixe nada de fora.
Afinal, essa a sua funo. Crie o Voc Decide na sua empresa, onde todos tm que ligar para o seu
nmero telefnico e pedir autorizao. No deixe escapar nada, nem mesmo se algum funcionrio deve
receber vale-transporte para nibus, metr ou bicicleta. Controle tudo.

2 LEI A INTELIGNCIA BURRA

Valoriza sempre os funcionrios puxa-saco. Aqueles que fazem tudo aquilo que voc manda, do jeito
que voc manda. Bom funcionrio aquele que faz exatamente o que voc quer.

3 LEI A COMUNICAO

A comunicao sua fonte do poder e de mais ningum. Um chefe sabe muito bem que quanto mais
explicar como funcionam as coisas, menos os funcionrios entendero. Quanto mais se explica, mais
desconfiados eles ficaro, mais facilmente sabotaro as suas idias, mais rapidamente daro risadas
pelas suas costas. Ora, voc um excelente chefe, ento por que tolerar isso? Os seus funcionrios no
tm e nunca vo ter capacidade para entender os detalhes tcnicos ou gerenciais. Isto vale dizer que
quanto menos voc se expor e menos falar, mais eles vo trabalhar e produzir.

4 LEI O CLIENTE EM PENLTIMO LUGAR

Cliente tem sempre razo desde que concorde com suas idias. Adote esse pensamento. Essa histria
de ficar preocupado com aquilo que o cliente deseja pura tolice. O cliente nunca sabe o que quer,
sempre causa transtorno, reclama de tudo sem razo alguma, cria sempre problemas de toda ordem.
Portanto, em vez de gastar tempo e dinheiro procurando saber o que ele deseja, faa aquilo que for mais
interessante para a sua administrao. O Cliente no entende do seu negcio. um leigo. No sabe nada
de Gesto e s d opinio errada. Voc tem sempre razo e uma desculpa pronta para dar em diversos
idiomas.

5 LEI O FUNCIONRIO EM LTIMO LUGAR

Um chefe que se preze tem a obrigao de valorizar o funcionrio. Depois, claro, de ter valorizado todo
o resto. Colocar o funcionrio como prioridade s traz despesas extras. O importante so os processos.
Os funcionrios tm que se adaptar a sua realidade. No se preocupe em formar equipes ou times
competentes e comprometidos com a sua Empresa. Ningum dura para sempre.

Artigo de propriedade intelectual de Washington Sorio (www.washingtonsorio.com.br / www.washingtonsorio.com).

Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9610/98. Nenhuma parte deste artigo poder ser reproduzida ou
transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrnicos, mecnicos, fotogrficos, gravao ou quaisquer
outros, sem autorizao prvia por escrito do autor.
6 LEI CRIATIVIDADE

Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, o chefe deve investir em criar
atividades. Criar cada vez mais atividades para seus funcionrios, a fim de no deix-los um minuto
sequer ociosos. Faa-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lpis, papel, envelopes e xerox
no setor. Exija um relatrio mensal dos produtos consumidos e um Business Plan anual de consumo.
Com essas tarefas sendo criadas, voc ver a produtividade aumentar estrondosamente.

7 LEI SOLUO DE CONFLITOS

Conflitos sempre existiro. Ento por que perder tempo para resolv-los? Os conflitos devem ser
ignorados. Um bom chefe no pode perder tempo, produtividade e dinheiro com esses detalhes. Afinal,
em cada conflito os funcionrios sempre passam a defender um dos lados e transformam um
desentendimento sem importncia em uma comoo descontrolada. E alm disso, os conflitos sempre
criam fofocas e boatos que facilitam as condies e os relacionamentos de trabalho. Quando os conflitos
aparecerem, faa de conta que eles no existem. Seu tempo precioso demais para isso.

8 LEI POLTICA SALARIAL

Mostre aos seus funcionrios o custo total de despesas com pessoal. Comece a reformular a poltica
salarial da sua empresa: corte o Vale-Transporte caminhar faz bem sade. Essa deciso
importantssima. Conteno de despesas comea com os salrios e benefcios. No esquea de mostrar o
quanto a empresa gasta com contribuies para o governo. E se algum funcionrio engraadinho pedir
aumento de salrio, demita-o.

9 LEI MOSTRAR RESPEITO

Cada pessoa que trabalha para voc um indivduo. Por isso eles no precisam de elogios Precisam de
crticas para trabalhar mais e mais. As pessoas gostam de ouvir que elas no esto trabalhando direito,
isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.

10 LEI AUTORIDADE

Os funcionrios precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Eles precisam saber que
voc que manda. Crie um clima de tenso. Assim eles vo trabalhar mais e no vo ficar passeando pelos
corredores ou setores vizinhos. Se voc pegar algum funcionrio fora do seu setor de trabalho d uma
suspenso de 10 dias. Sua autoridade poder.

Se voc se encaixou em algum desses mandamentos hora de comear a mudar o seu estilo gerencial.

Lembre-se: com o chefe que as pessoas convivem no dia a dia. Chefes que sabem liderar pessoas so
peas importantssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudvel e criativo.

Ao contrrio, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e,
consequentemente, em resultados.

o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta.

o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar.

O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados.

Depende dele, em grande parte, os aumentos, promoes, oportunidades e o avano profissional de

todos os que a ele se reportam.

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Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas tm de melhor,
for lder e justo, os subordinados vo gostar cada vez mais da empresa.

Mas, se o chefe for autoritrio, desmotivador, no souber estimular e se no tiver as qualidades

profissionais e humanas bsicas, as pessoas vo deixar a empresa na primeira oportunidade.

Por fim, algo que faz toda a diferena: um bom chefe a alma do negcio, pois ele define, inspira e
impregna o ambiente de trabalho.

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