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IPESU UNIP

CURSO: SERVIO SOCIAL


DISCIPLINA: PRINCPOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PROFESSOR: SAULO VERSSIMO
ALUNA: IRANI MARIA NERY DA SILVA 1 Perodo

TRABALHO DE PESQUISA Princpios Bsicos da Administrao

COMENTRIOS DOS TEXTOS EM ANEXO PESQUISADOS.

O primeiro texto apresenta o termo administrao como cientfico e para assim ser designado deve
estar baseada sob a forma de leis ou princpios. Citando Fayol, sobre o qual trata dos que ele chamou de
princpios gerais e que adota o termo princpio, sem rigidez e absolutismo. Ressaltando que dentro da
administrao, medida, ponderao e bom-senso tudo. E que os princpios precisam ser maleveis e
adaptados para circunstncia, tempo ou lugar. Em seguida so apresentados os 14 princpios segundo
Fayol:
1 Diviso de trabalho;
2 Autoridade e Responsabilidade;
3 - Disciplina;
4 Unidade de comando;
5 Unidade de direo;
6 Subordinao do particular ao geral;
7 Remunerao do Pessoal;
8 Centralizao;
9 Cadeia escalar;
10 Ordem;
11 Equidade;
12 Estabilidade e durao (num cargo) do pessoal;
13 Iniciativa;
14 Esprito de equipe.

Considerada como Teoria Clssica caracterizada por ter enfoque prescritivo e normativa ao
apresentar detalhadamente as funes que o administrador deve realizar.

O segundo texto inicia apresentando Henry Fayol que era engenheiro e que em 1916 meados da II
Revoluo Industrial. Este engenheiro nasceu em Constantinopla e foi naturalizado francs. Ele
apresentou sua proposta chamado doutrina administrativa. Justificada com o objetivo de facilitar a
gerncia da empresa, seja de qualquer tipo e que esses princpios atenderiam as necessidades dessas
empresas. O texto tambm comenta que as concluses de Fayol de que numa pirmide na hierarquia de
responsabilidades numa empresa, os que se encontram no topo os chefes, representam a capacidade
administrativa e que quanto maior essa capacidade maior tambm seria a capacidade dos que esto
abaixo.
O texto tambm confirma que Fayol props a necessidade de que o ensino da administrao
deveria ser aplicado desde o primrio at o ensino superior, e que esses conhecimentos vai alm da
empresa, ele deveria ser aplicado na vida. As funes de uma organizao so interdependentes, so elas:
1 Funes Tcnicas 2 - Funes Comerciais; 3 Funes Financeiras 4 Funo de segurana
5 Funes contbeis 6 Funes administrativas.
O texto tambm se refere em relao aos princpios propostos por esse engenheiro (cientista) em
comparao com as teorias de Taylor.
FAYOL TAYLOR
Concentra a responsabilidade em um nico chefe Divide as responsabilidades dos chefes com at
nove supervisores.
Eficincia medida do topo para a base, ou seja, O inverso, onde o enfoque das tarefas seria
quantos mais capacitada a gerncia maior a abordado a partir da base (operrios) para os
capacidade dos subordinados. seguintes acima.

O terceiro texto inicia definindo Administrao cientfica, como um modelo de administrao que
foi criado por um americano chamado Frederick Winslow Taylor no final de sculo XIX e incio do XX,
que aplicou o mtodo cientfico na administrao com a inteno de garantir o melhor custo/benefcio aos
sistemas produtivos.
O objetivo era para que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem a elevao dos
custos de produo. Falhas descobertas por Taylor foram base para o desenvolvimento do seu mtodo.
Falhas como falta de padronizao dos mtodos de trabalho e o desconhecimento dos administradores do
trabalho e da remunerao dos operrios.
Taylor publica em 1903 o livro Administrao de oficinas em que o estudo dos tempos e
movimentos, em que havia uma metodologia a ser seguida por todos os operrios atravs da padronizao
do mtodo e das ferramentas. Tambm estes deveriam ser escolhidos a partir de suas aptides e treinados
para executar o seu trabalho da melhor forma possvel. O seus princpios so: Planejamento Preparo dos
trabalhadores Controle Execuo.
As principais crticas a teoria de Taylor so:
1 Transformou o homem em uma mquina. O operrio era uma engrenagem do sistema produtivo,
passivo e sem poder tomar iniciativas;
2 A padronizao era uma intensificao para racionalizar o trabalho;
3 A superespecializao do trabalhador facilita o treinamento e a superviso com reduo de sua
satisfao e com viso limitada do processo;
4 O lado social e humano do trabalhador no levado em conta;
5 Por ter formulado sua teoria baseada no conhecimento emprico no tem comprovao cientfica,
mesmo sendo designada como abordagem cientfica;
6 A teoria aborda apenas os aspectos formais da organizao, no abrange possveis conflitos pessoais e
organizacionais;
7 A teoria trata da organizao como um sistema fechado sem considerar influncias externas.