Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Cobrana
Vem comigo nessa viagem!!!!!!
Aproveite o conhecimento e
seja um diferencial em sua
atividade!!!
Efreitas
52 1
Bibliografia
Apresentao
ELTZ, Fbio. Qualidade na comunicao. Salvador: Casa da Qualidade,
1994.
Em toda e qualquer atividade, devemos atualizar nossos conhecimentos FREITAS, Ricardo Ferreira.; SANTOS, Luciane Lucas dos. Desafios Con-
e trocar informaes, para que no sejamos caracterizados como ultra- temporneos em Comunicao: perspectivas de relaes pblicas. So
passados, perdendo oportunidades. Paulo: Summus, 2002.
A cobrana evolui a cada dia, surgindo inmeros profissionais na rea. LEWICKI, Royl. Fundamentos da negociao. So Paulo: Artes Mdicas
Aquele que compreende a responsabilidade e a importncia desse traba- Sul Ltda., 2002.
lho, com certeza encontrar sempre, uma porta aberta sendo reconheci-
do como um profissional inovador . PUGLIESI, Mrcio. Conflito, estratgia e negociao. So Paulo: WVC,
2001.
Encontrar profissionais que acionem os contratos algo fcil e rpido,
porm encontrar profissionais que conheam a habilidade da negociao ALBRECHT, K. Agregando valor negociao. So Paulo: Makron Bo-
e argumentao, se torna cada vez mais difcil. oks, 1995.
Nossos clientes se tornam cada dia mais exigentes e esclarecidos, exi- MARTINELLI, D.P., ALMEIDA, A P. Negociao e soluo de conflitos:
gindo que tenhamos a segurana, clareza e conhecimento do que esta- do impasse ao ganha-ganha atravs do melhor estilo. So Paulo: Atlas,
mos oferecendo. 1998.
A crescente concorrncia nesse mercado exige criatividade, adaptaes PANOSO CARLOS ALFREDO. Negociao comercial internacional: um
e mudanas constantes. O Envolvimento da TI, RH, treinamento, monito- comparativo entre negociadores brasileiros e argentinos. Dissertao de
ria e principalmente da equipe e gesto so essenciais para realizar um Mestrado apresentada ao Programa de Ps-Graduao da Universidade
trabalho completo na cobrana, surpreendendo nossos contratantes. Federal do Rio Grande do Sul (PPGA/UFRGS). Porto Alegre, maro de
2000
O treinamento, a organizao das aes e elaborao das estratgias
deixam de ser intuitivas e passam a ser analticas, apoiadas em tecnolo- Referncia: www.aulafacil.com/Tecneg/Lecc-7.htm
gia.
Este manual tem o intuito de estimular o conhecimento e a busca de in- Traduzido por Navil Garca Alfonso navil_garcia@yahoo.com
formaes a respeito da rea de cobrana.
A arte de ArgumentarGerenciando Razo e emooAntonio Suarez
O objetivo contribuir com o dia-a-dia do negociador e causar interesse Abreu; Voc pode negociar qualquer coisaHerb Cohen;
nos acionadores para que se tornem negociadores.
Como Chegar ao Sim Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton
No tem nada a perder!!!! Mas pode ter muito a ganhar!!!!
Negociando para Ganhar Marcio Miranda
2 51
PDD Proviso de Devedores Duvidosos ndice de inadimplncia de Sumrio
contratos de financiamento com at 360 dias de atraso.
50 3
O processo adequado para se cobrar um ttulo de crdito o processo
Processo de Aprendizagem de execuo.
4 49
AVAL - Garantia que dada por terceiro estranho ao ttulo (Cheque,
Letra de Cmbio, Promissria, Cdula de Crdito Comercial) pelo qual
se prende obrigao, isto , fica vinculado solidariamente ao ttulo
avalizado, pelo compromisso que assume de pagar a importncia que 2 Incompetncia consciente: Voc sabe que no sabe. Sei que pos-
nele se contm, quando no a pague o devedor , que por ele garan- so aprender, porm no aprendi. Preciso desempenhar a atividade,
tido. no sei executar e sei o que falta para executar. Sabemos que existe
algo, desejamos possuir, ter aquela determinada competncia, mas
CITAO - Ato processual pelo qual a autoridade judiciria competen- no sabemos o que fazer. uma forma de segurana, se eu sei o que
te d conhecimento ao ru da ao sobre a qual deve se manifestar. no sei posso procurar saber ou evitar erros. O impacto negativo nes-
sa fase sentir-se diminudo ou incapaz por saber que tem limitaes.
CARTA PRECATRIA - Ato processual praticado em localidade diver-
sa daquela em que o processo se encontra. Procedimento bastante 3 Competncia consciente: quando sabe que sabe. Conheo, sei.
utilizado na hiptese do veculo no se encontrar no endereo do fi- Estamos em treinamento, sabemos que precisamos aprender e esta-
nanciado. mos aprendendo, mas agimos de forma lenta, robotizada, pois esta-
mos pensando para fazer.
CARTA ROGATRIA - Pedido que a autoridade judiciria de um pas
faz a de outro para que sejam cumpridas determinadas providncias 4 Competncia inconsciente: no sabe que sabe. Faz na intuio e
processuais fora de sua jurisdio. no percebe que sabe, natural a execuo. Faz acontecer sem es-
foro.
COISA JULGADA - Ato jurdico apreciado judicialmente e decidido
definitivamente. A cobrana, por exemplo, um jogo. Voc desconhece todas as fases
da cobrana e no percebe o quanto empolgante, estimulante. In-
COMARCA - Territrio que delimita o mbito de atuao de um juiz. competncia inconsciente.
COMPETNCIA - Revela a faculdade que assegurada por lei, para Na segunda etapa, comea a acionar/negociar e aprender estratgias
que se possam exercitar direitos, autorizando a prtica de todos os bsicas, voc comea a entender que realmente no tem noo ne-
atos defensivos dos mesmos. nhuma de como contornar situaes com objees, encontrando o
momento certo para acordo e/ou negociao, esta na incompetncia
CONTESTAO - Resposta do ru, defendendo-se do pedido feito consciente.
pelo autor.
Aps um tempo, as estratgias/negociao/dicas aprendidas, come-
CUSTAS - Gastos, despesas e encargos decorrentes do processo. am a se enraizar e torna-se cada vez mais claro o que deve ser dito
para convencer o cliente a efetuar o pagamento, testa o que apren-
DEPSITO EXTRAJUDICIAL - Depsito efetuado em consignao deu, est no estgio de competncia consciente.
sem que o depositante ingresse com uma ao em juzo. Se no for
recusado no prazo de 10 (dez) dias, dever ser levantado para a qui- Quando est acionando, negociando e revertendo crditos sem mes-
tao da parcela. mo saber o que fez para conseguir, deixando a conversa com o cliente
transcorrer naturalmente chega a competncia inconsciente. Sua men-
FIEL DEPOSITRIO - Aquele que tem o dever de conservar o bem te tem agora mais espao para pensar em outras estratgias.
com a devida diligncia e zelo, como se seu fosse, em virtude de esti-
pulao contratual, at o total cumprimento de todas as suas obriga- Conhecendo os estgios do aprendizado, percebemos que para cada
es. conhecimento existe um prazo, uma etapa. Nada impossvel para
quem busca e deseja aprender.
FORA EXECUTIVA DO TTULO DE CRDITO - Significa dizer que o
ttulo tem a mesma fora de uma sentena judicial proferida aps re- A pergunta a ser realizada : em que estagio do aprendizado est e
gular processo, dando direito diretamente ao processo de execuo. onde deseja chegar?
De fato, o prprio ttulo confere liquidez, certeza e exigibilidade do di-
reito em questo, sendo prescindvel qualquer tipo de discusso de
mrito (matria de fato discutida num processo).
48 5
Percentual de Conversao: Percentual de contatos bem- sucedidos
Sucesso na Cobrana em relao a todos os contatos promovidos pela operao.
No existe margem para erro ou demora nas aes. O mercado est AO DE DEPSITO - Ao de depsito consiste no meio legal que
em constante mudana. Alm das inovaes tecnolgicas, temos a o depositante possui para exigir do depositante possui para exigir do
agilidade e percepo da concorrncia. depositrio ou de pessoa com direito ao depsito, a restituio da coi-
sa depositada, seus frutos e acrscimos. Quando se tratar de bem
Para que estejamos sempre a frente, devemos estar atento ao que alienado fiduciariamente, no localizado em ao de busca e apreen-
traz o sucesso na cobrana. so, ou no se achar na posse do devedor, poder o credor requerer
que o pedido de busca e apreenso seja convertido, nos mesmos au-
Estratgia: tos, em ao de depsito.
feita pelos gestores da carteira. No existe maneira de trabalhar se AO DE EXECUO - a denominao genrica por que se desig-
no houver uma estratgia, uma avaliao previa. na o ato pelo qual se constrange ou se compele o devedor a vir judici-
almente cumprir a satisfao da prestao contida na obrigao ou a
Para a elaborao dessa estratgia necessrio conhecer a importn- dar cumprimento sentena, que o condenou. Por ela o devedor
cia/regras estabelecidas pelo contratante (banco ou instituio finan- forado a vir a cumprir o contedo da obrigao ou o teor da sentena,
ceira). reduzindo-as a seus efeitos.
A estratgia, dever refletir a inteno/necessidade do cliente (banco, ACEITE - o reconhecimento da validade da ordem, mediante a assi-
instituio financeira, dividindo a equipe, determinando quando e quais natura do sacado, que passa ento a ser o aceitante. A falta ou recusa
as ferramentas de acionamento, script e abordagem, mensurao ran- do aceite provada pelo protesto.
king.
APELAO - Tambm uma forma de recurso, s que contra sentena
- deciso definitiva do juiz.
Aderncia: uma medida do tempo em que os operadores esto em Habilidade em localizar o cliente utilizando perguntas assertivas;
suas posies de atendimento conforme programada. o tempo real
Comprometimento e conhecimento do ranking/metas estabeleci-
que o operador utiliza para atendimento ao telefone em relao ao
das pelo contratante.
tempo previamente programado.
PA: Posio ou posto de atendimento. Consiste na instalao fsica Estar em total alinhamento com o objetivo e necessidades da
(mesa, computador, headset) usada pelos operadores. empresa.
46 7
Precisa-se:
Metas dos Negociadores
8 45
O limite voc que estabelece. Ento lembre que o cu o limite.
Dez regras para localizar um cliente
1. Saiba realizar as perguntas certas; Vamos ver o que Alexandre Rangel nos diz no livro: O que podemos
aprender com os gansos
2. No desista facilmente;
A importncia de metas claras
3. Utilize cada informao de forma criativa;
Havia um atleta experiente que praticava salto com vara. Em cada serie
de dez saltos, ele conseguia ultrapassar o sarrafo no mnimo oito vezes.
4. No se detenha a apenas uma ferramenta de localizao; Um dia, ele aceitou um convite para fazer uma serie de dez saltos, po-
rm com uma pequena diferena: no alto das traves, no haveria ne-
nhum sarrafo a ser ultrapassado. Depois de realizar os saltos, ele afir-
5. Esteja sempre atualizado quanto as possibilidades e novos sites; mou que aquela experincia no havia alterado em nada sua tcnica de
salto nem seu desempenho.
6. Escute e aprenda com seus colegas, junte as informaes deles as Mas o que ele no sabia era que pesquisadores haviam instalado um
sensor eletrnico na altura onde ficavam os sarrafos. O resultado mos-
suas; trado pelo sensor foi que na serie de dez saltos a barra eletrnica s foi
ultrapassada quatro vezes, ou seja, um ndice bem abaixo do desempe-
nho normal do atleta.
7. Deixe vrios recados e estimule o retorno;
8. Questione o horrio melhor para encontrar o cliente; Isso mostra como o estabelecimento de metas fundamental para o ser
humano. Por mais que o esportista tivesse se esforado para executar
os saltos como normalmente fazia, o simples fato de no visualizar a
9. No perca nenhuma oportunidade, pergunte a toda e qualquer pes- meta a ser ultrapassada comprometeu seu desempenho. Quando as
pessoas no tm metas claras a ser alcanadas, no podem esperar que
soa dados cadastrais atuais e no receptivo solicite outros telefones e atingissem bons resultados. Um bom profissional estabelece metas a ser
seguidas: dar o salto para ultrapassar o sarrafo.
formas de contato.
10. Registre toda e qualquer informao que ajude a localizar ou aju- A pergunta : Quantos boletos vo emitir e quantos sero pagos hoje?
dar no contato com o cliente. Exemplo: nome da me, pai, apelido,
nome do irmo e cunhado.
44 9
10 43
Fluxo de Cobrana
42 11
Ferramentas de acionamento:
O negociador que aprende constantemente, busca estar sempre atua-
lizado sobre as novas possibilidades e taxas bancrias.
Utilizadas como suporte, estimulando o receptivo. Em determinadas situ-
aes so altamente eficazes, transformando-se em pagamento efetivo.
A preocupao aps a sua utilizao a forma de tratamento pela equi- A forma de abordagem poder ou no persuadir o cliente, a concreti-
pe. O receptivo deve estar pronto para atender e tratar o retorno dessas zar o processo de negociao.
aes.
Metralhadora: Meio utilizado para validao dos telefones. Realiza cen- Para que a ao seja eficaz, deveremos apresentar as vantagens na
tenas de chamadas por minuto identificando se o telefone valido. Fer- utilizao das opes apresentadas.
ramenta que ajuda na elaborao e assertividade da estratgia. Com
essa ferramenta, identificamos os telefones indisponveis e exclumos da
estratgia, ganhando em produtividade e tempo. Exemplo do carto de crdito: efetua o pagamento da parcela em d-
bito e ganha 30 a 45 dias concedidos pelo carto.
Ura (Unidade de Resposta Audvel): Utilizado para execuo de liga-
es com mensagens gravadas (nominativas ou no), solicitando retor- Atualmente, a cobrana exige que em muitas situaes, sejamos con-
no, estimulando o receptivo. Contamos tambm com a URA interativa, selheiros e/ou facilitadores.
fornecendo opes de contato e/ou aes. Controlado atravs de um
hardware/software especifico para realizar as tarefas de telefonia O ser humano no gosta de imposies, Ser mais fcil obter a aten-
(atender, desligar, discar, reconhecer dgitos, falar, etc.) As placas vari- o do cliente se explicar as vantagens do que est sendo oferecido.
am de acordo com a quantidade de canais a que atende o tipo de linha
telefnica (digital ou analgica) e suas funcionalidades: fax, reconheci- Sucesso na cobrana, depende da renovao e da ligao de todos
mento de fala, reconhecimento de pulsos decadicos, e outros. os pontos abordados.
12 41
Notificao: Aps 40 dias em atraso e estamos com dificuldade em
Formas e opes para pagamento: localizar e/ou negociar com o cliente;
14 39
- Deixamos amigos no trabalho quando somos desligados? Sabem nos-
O enrolador Promete pagamento futuro. Desta forma consegue mais sos novos telefones?
tempo e adia qualquer ao que possa ser tomada. Sempre vai pagar,
vai receber em breve, est perto de fechar um negcio e nunca informa - Quando verificamos o contrato do cliente, percebemos que o RG foi
data de previso. emitido em outro estado. a cidade Natal? Teria retornado a sua cida-
de? Teria parentes ainda nesse estado? Os sites podem ajudar. Posso
Como Agir: Informe que no mais possvel gerar boletos sem certeza pedir ajuda a gesto para localizar esse contrato?
de pagamento e que ter que comparecer a filial para o pagamento ou
deixar um cheque pr-datado. Insista e deixe claro que as desculpas - Mora em condomnio? Pea o telefone da portaria e verifique se exis-
esto sendo repetitivas. tem parentes do cliente no condomnio e a que horas chega.
O irritado Cliente agressivo. essencial entender que a localizao envolve as habilidades de saber
retirar informaes importantes de outras fontes: terceiros, parentes,
Como agir: No interprete como pessoal; atenda e oua cuidadosa- vizinhos, sites, lojistas, banco, parceiros.
mente; deixe desabafar; foque no problema no na pessoa; reconhea
que pode transforma um cliente difcil em um cliente feliz. Quando o Seja questionador, seja detalhista. Utilize apelidos, funes, atividades,
mesmo tiver desabafado, concorde com suas reclamaes e informe informaes no cadastro.
que tentar ajud-lo da melhor forma.
A localizao mais do que digitar um CPF e esperar que o cliente seja
Quebra de acordo: Cliente solicita diversos boletos e nunca efetua o encontrado. A localizao criatividade, conhecimento, vontade, insis-
pagamento, d inmeras desculpas do tipo: estou no banco, o banco tncia.
fechou, pedi a outra pessoa e no foi feito.
Negociao
Como Agir: Informe que sua credibilidade junto a empresa est prejudi-
cada pela atitude do cliente e que no poder mais retirar juros cobra- Qual deles voc gostaria de ser?
dos ou contribuir com prazos mais longos. Deixe claro que no poder Acionador: Informa a existncia/valor do dbito. Solicita a data do pa-
emitir outro boleto sem total confirmao do pagamento e que ter que gamento, no havendo interesse, informa consequncias. Realiza o
enviar comprovante de pagamento assim que for feito. Se o mesmo resi- mesmo procedimento em todos os contatos.
dir prximo a uma filial, solicite que retire o boleto e pague na filial ou
que o Motoboy possa ir at o cliente pegar o pagamento. Recuperador: Realiza o trabalho do acionador, oferece descontos e
oportunidades, visando o pagamento imediato da parcela. Seu interesse
No sou eu que decido: No decide sobre o pagamento, o pai efetua o est em recuperar o crdito, oferecendo todas as vantagens ao cliente
pagamento, ou o cnjuge. logo no inicio.
Negociador: Analisa a carteira, verifica contatos anteriores, datas de
Como agir: Tente fazer com que o financiado feche a negociao, caso
pagamento, perfil/atividade, contorna objees, realiza perguntas efica-
no consiga, solicite o horrio no qual pode encontrar o responsvel
zes durante a negociao. Utiliza cada informao e/ou frase dispon-
pelo pagamento. Oferea enviar um boleto para que o financiado mostre
vel , no concede descontos logo no inicio da negociao. Conhece
ao responsvel. Oferea trs possibilidades de pagamento para datas
seus clientes, absorve o trabalho como algo desafiador. Busca tticas e
diferentes, mostre a diferena e os motivos para negociar o mais rpido
informaes recentes e est sempre pronto a aprender.
possvel.
38 15
Escolhida a estratgia, selecionada/treinada/orientada a equipe, escolhi- Expressivo Se expressa em tom alto e simptico, tem bom poder de
das as ferramentas corretas, forma/momento de utiliz-las, localizando argumentao, desinibido; todo mundo sabe que ele chegou.
o cliente, nos resta negociar.
Como agir: Deixe que fale por alguns minutos e se for o caso, entre no
Como descrito na maioria dos livros que a define, a negociao est pre- assunto dele tambm; conduza a conversa em tom amistoso; coloque
sente em tudo que fazemos e durante todo o perodo das nossas vidas, sua posio com firmeza e surpreenda-o com sua soluo.
muitas vezes sem percebermos.
Negociao: Uma das definies que chama a ateno: Negociao Analtico detalhista; preocupa-se com estatstica; frio e calculista;
o uso da informao e do poder com o fim de influenciar o comporta- fala pouco; pouco emocional; procura sempre possveis erros.
mento dentro de uma rede de tenso. (Cohen, 1980).
Para Steele, Murphy e Russill (1991), os negociadores empregam cinco Como agir: Tenha todos os dados na mo e sem erros; seja preciso;
conceitos bsicos para realizar seu movimento: acordo, barganha, coer- direcione a conversa para os aspectos positivos; procure ouvi-lo o mxi-
o, emoo e raciocnio lgico. mo possvel, e somente depois apresente alguma soluo.
- Acordo -Vrios pontos das propostas precisam obter o aceite das par- O sei tudo: Aquele que calcula at os centavos e que est disposto a
tes, o que se chama de acordo. So os pontos nos quais o entendimento discutir valores.
pode e deve ser realizado.
Como agir: Antecipe todos os seus questionamentos, deixe claro que
- Barganha - o ato de fazer e obter concesses das partes envolvidas.
est ciente dos clculos (descreva os clculos para o cliente). Para isso
Ocorre de forma positiva quando as partes realizam trocas entre si.
deve ter conhecimento total dos valores cobrados, leis ligadas ao produ-
- Coero - Muito usada por quem detm um relativo poder sobre a ou- to, bem como sobre o produto.
tra parte em busca de um acordo forado, beneficiando uma das partes.
Calado dependente e desconfiado. No expe seu ponto de vista, ouve
- Emoo - A emoo est intimamente ligada a todas as atividades
e no se manifesta.
desenvolvidas.
Como agir: Deve procurar o dialogo e perguntar muito (confirmando
Na atividade de cobrana, definiria Negociao da seguinte forma:
sempre todos os tpicos negociados); ser claro; honesto e objetivo.
"A negociao o uso da informao com o fim de persuadir atravs de
Corredor ocupado. Nunca tem tempo para conversar e/ou negociar.
uma comunicao lgico-racional, induzindo algum a realizar uma ao
Demonstra pressa, exige atendimento imediato.
e/ou alterando seu comportamento".
Como Agir: A sua argumentao deve ser objetiva, clara e rpida. De-
Para que a negociao seja assertiva, precisamos de um bom negocia- monstre saber que o tempo do cliente precioso.
dor.
O Troglodita Atende o telefone de forma grosseira e tem difcil entendi-
So muitas as caractersticas que definem o bom negociador e que o mento
diferenciam do negociador agressivo ou do simples negociador-
charlato. Entre elas podemos destacar as seguintes: Como Agir: Sua comunicao deve se aproximar do linguajar utilizado.
Gosta de negociar: a negociao no lhe assusta, muito pelo contrrio, Deixe claro as conseqncias para o no pagamento e procure fazer o
assume-a como um desafio, sente-se cmodo. Tambm no lhe assus- cliente entenda que est tentando ajudar e no pressionar. Para ajud-lo
tam as negociaes complicadas; elas podem, inclusive, motiv-lo mais. precisa que ele informe o que pode ser feito. No altere a voz e no tente
impor suas definies na negociao. Crie empatia com o cliente. Mostre
entusiasta: encara a negociao com vontade, com iluso. Utiliza que o compreende, mas... gostaria de negociar.
todo o seu entusiasmo e energia e tenta chegar a um bom acordo.
um grande comunicador: sabe colocar sua oferta com clareza, con- Esconderijo Cliente que nunca est em casa, no retorna ligaes.
segue captar o interesse da outra parte. Se expressa com convico.
Como agir: Entre em contato com referncias, parentes, vizinhos, traba-
persuasivo: sabe convencer, utiliza com cada interlocutor os argu- lho e deixe recados para que o mesmo retorne informando que tentou
mentos mais apropriados, os que mais possam interessar. contato diversas vezes e o cliente no retorna. Seja insistente.
16 37
muito observador: capta o estado de nimo da outra parte, percebe
Estilos e perfis de clientes quais so realmente suas necessidades, o qu espera conseguir. Detecta
o estilo de negociar do oponente, sabe ler a linguagem no verbal.
Alm das tticas de negociao e estabelecer o momento certo para
psiclogo: capta as caractersticas principais da personalidade do inter-
utilizao, podemos perceber o estilo do cliente.
locutor bem como suas intenes (se honesto, rigoroso, cumpridor, se
Lembrando o dia-a-dia da cobrana, vamos ver inmeras situaes: confivel, se tem inteno real de fechar um acordo, etc.)
socivel: uma qualidade fundamental de um bom negociador sua faci-
Cliente normal: ouve com naturalidade. Decide; pondera; lidade para estabelecer relaes pessoais, sua habilidade para quebrar o
gelo, para criar uma atmosfera de confiana. Tem uma conversao inte-
Como agir: Expor de modo calmo, minucioso, claro, aceitando as obser- ressante, animada, variada, oportuna.
vaes contrrias e rebatendo-as com lgica.
respeitoso: demonstra deferncia ao interlocutor, compreende sua po-
O Sempre de Bem com a vida Nunca levanta a voz, est sempre de sio e acha lgico que lute pelos seus interesses. Seu objetivo chegar
bom humor e acredita que estar inadimplente normal. a um acordo justo, vantajoso para todos.
honesto: negocia de boa f, no procura enganar a outra parte, cumpre
Como Agir: Insistir nas ligaes, deixar claro as consequncias do no
com o acordado.
pagamento. Verificar se realmente o responsvel pelo pagamento,
questionar o porqu de no ter interesse em efetuar o pagamento. profissional: uma pessoa capacitada, Prepara com esmero qualquer
nova negociao; no deixa que nada acontea ao acaso.
O Terceiro No est preocupado porque a divida no dele, no efe-
Detesta a improvisao, a falta de rigor e de seriedade. Conhece com pre-
tua o pagamento, protela datas, porm no quer que o financiado saiba.
ciso as caractersticas da sua oferta. Sabe como compar-la com a oferta
Como agir: Entrar em contato com o financiado informando a situao dos competidores, sabe como pode satisfazer as necessidades da outra
do contrato. parte.
meticuloso, rene toda a informao disponvel, ensaia minuciosamente
Informar que est sendo obrigado a negociar com o financiado, pois o as suas apresentaes; define com preciso sua estratgia, seus objeti-
contrato se encontra no nome dele. Nunca esquea de atualizar informa- vos. D muita importncia aos pequenos detalhes.
es do terceiro: Nome, endereo, CPF, telefones, e-mails.
firme, slido: tem as idias bem claras (sabe o que procura, quanto
Reclamadores: Reclamam de toda e qualquer negociao, buscam pode ceder, quais so os aspectos irrenunciveis, etc.). O bom negociador
descontos. Reclamam do produto, alegam insatisfao. suave nas maneiras; mas firme nas idias (porm sem chegar a ser in-
flexvel).
Como agir: Identifique qual a necessidade real do cliente: prazo ou va- Na negociao no se pode ser fraco, j que poderia custar muito caro;
lor. Compare prazos e valores e conceda um valor agradvel ao cliente mas isso no significa que tem que ser duro, agressivo ou arrogante. O
e a empresa. Caso o mesmo continue reclamando, informe que chegou que sim fundamental ter as idias bem claras e a coragem para lutar
ao limite da negociao e encerre caso o mesmo informe que no con- por elas.
corda.
Autoconfiana: O bom negociador se sente seguro de sua posio, no
Desempregado: Alegam no ter condies para pagamento . se deixa impressionar nem se sente intimidado pelo estilo agressivo do
oponente. Sabe manter a calma em situaes de tenso.
Como Agir: Informe todas as possibilidades para pagamento: carto de gil: Capta imediatamente os pontos de acordo e de desacordo. Reage
crdito, emprstimos com amigos ou familiares. com rapidez, encontra solues, toma decises na hora, sabe ajustar sua
posio em funo da nova informao que recebe e da marcha da nego-
O exigente e apressado Exige deciso, no gosta de esperar; quer
ciao. No deixa escapar a oportunidade.
falar com quem decide, impaciente e impulsivo.
resolutivo: procura resultados em curto prazo, porm sem se precipitar
Como agir: Tenha todas as informaes sobre o caso; vrias alternati- (sabe que cada negociao tem seu prprio tempo e deve ser respeitado).
vas de soluo j estudadas; seja firme com cortesia; atenda no horrio Sabe quais so seus objetivos e se dirige a eles. Os obstculos esto para
marcado; no deixe aguardando ao telefone. ser superados e no desiste sem lutar.
36 17
Aceita o risco: sabe tomar decises com o possvel risco que elas
envolvem, mas sem ser imprudente (distingue aquelas decises mais No diga no: O no encerra qualquer possibilidade de acordo. Responda
transcendentais, que exigem um maior tempo de reflexo e que me- que aquela concesso no pode ser dada mas tem outra a oferecer.
lhor serem consultadas com os nveis mais altos da companhia).
No podemos conceder o desconto que est sendo solicitado, porm te-
paciente: sabe esperar. As operaes tm um ritmo que conveni- mos a oportunidade de refinanciamento que com certeza atende as duas
ente respeitar. O negociador no deve precipitar-se tentando fechar necessidades.
um acordo por medo de perd-lo.
No podemos conceder o desconto para uma parcela, porm se efetuar o
criativo: sempre encontra uma maneira de superar os obstculos, pagamento de duas parcelas posso conceder um desconto mais alto.
inventa solues inovadoras, detecta novas reas de colaborao.
Quando o outro lado faz uma oferta inaceitvel, deve-se evitar uma reao
Por ltimo, importante salientar que se bem h pessoas com facilida- instantnea. Um no rpido quase sempre emocional e sai como defini-
de inata para a negociao, estas habilidades tambm podem ser tivo. como se estivesse dizendo que foi ofendido em sua inteligncia. Isso
aprendidas assistindo a cursos de formao e base de prtica. cria uma distncia pessoal que geralmente o dinheiro no consegue aproxi-
mar. Nunca se sabe como o outro lado reagir.
Para uma boa negociao, dependemos do nosso tom de voz, arma
primordial para a cobrana por telefone:
A entonao da voz importante porque atravs dela que passamos Sim... mas... Implica em concordncia com o cliente em cobrana. Essa
nossa prpria imagem e da empresa que representamos. A voz co- concordncia parcial interpretada como simpatia, o que torna mais fcil
mo a musica, que exerce reaes psicolgicas no individuo. chegar a um acordo. Concordo sr., que o valor da parcela anterior foi me-
nor mas os dias em atraso foram menores.
Existem vozes que acalmam, acariciam, suavizam as expresses,
despertam a sensibilidade. Outras vozes alegam, animam, contagiam Concordo que o valor a ser pago est alto devido ao nmero de dias em
o ambiente no sentido positivo, despertam amizade, maior interesse atraso mas o banco j est concedendo um bom desconto.
no assunto, entusiasmo, do vida e cor s palavras. Por outro lado
h vozes que irritam, agridem, provocam dissonncia, pretenso, con- dizer a outra pessoal, com suas prprias palavras, o que acaba de enten-
tradio, imperiosidade, firmeza, insensibilidade. der. O objetivo fazer o cliente sentir que entendemos sua situao atual,
sem nos envolvermos. Ex.: Compreendo Sr. mas... Eu entendo Sr. mas...
A voz muito baixa triste provoca desanimo
18 35
Uma tcnica que traz a empatia, iniciar conversa no mesmo ritmo de
voz do cliente. No se trata de imitar, mas seguir o mesmo ritmo. A voz
Diminuindo concesses: O modo pelo qual voc faz concesses pode lenta ou rpida? Igualando ao cliente o seu tom de voz, poder duran-
criar um padro de expectativas na mente da outra pessoa. te a conversa, fazer com que o mesmo comece a entrar no seu ritmo.
Bobagem? O que perdemos tentando? Mas podemos ganhar? Essa
No faa concesses de igual tamanho, porque o outro lado continuar uma pergunta que devemos sempre ter em mente. Vamos que nunca
a pressionar para obter mais concesses de preo. perdemos ao tentar, mas podemos ganhar muito aprendendo.
Vamos dizer que voc cobre X por R$ 140,00 e voc tem permisso de Ao realizar o contato por telefone, devemos realizar as seguintes per-
conceder R$ 10,00 de desconto. A maneira que voc d este R$ guntas:
10,00 muito importante, veja o seguinte exemplo:
Qual o objetivo da ligao?
1a. Concesso R$ 5,00;
Quantas tentativas j foram feitas?
2a. Concesso R$ 2,70;
O que fazer com este cliente, na situao em que se encontra?
3a. Concesso R$ 1,30;
Quais as provveis resistncias?
4a. Concesso R$ 0,70;
Qual o histrico de negociao que possa identificar no sistema?
5a. Concesso R$ 0,20.
Quais as tticas de negociao que podero ser utilizadas com esse
V mostrando que fica cada vez mais dificl conseguir, chegando a um cliente?
limite.
Em que fase est o contrato / qual o momento do contrato?
Conhecendo o cliente
Demonstrar opes para voc e falta de opes para ele: As opes
lhe do o poder. Se voc puder demonstrar ao seu oponente que tem Uma das ferramentas mais importantes na cobrana durante a negocia-
opes, ou de maneira inversa, que ele tem poucas opes ou nenhu- o o histrico do cliente.
ma, voc ter um tremendo poder na negociao.
Devemos lembrar, que temos uma vantagem na negociao: Conhece-
Apresente todas as possibilidades de pagamento e no permita que ele mos tudo sobre o cliente e o cliente nada sabe a nosso respeito.
diga no, demonstre que para voc difcil conseguir prazo e valor,
enquanto para ele existem varias possibilidades de conseguir o valor e Entre em contato, sabendo com quem est conversando: qual a ativida-
ou resolver o dbito. de profissional, local onde reside e qual o resultado do ultimo aciona-
mento. Alm de conhecer o cliente, conhea a si mesmo.
O cliente tem: Pagamento atualizando o contato, quitao, pagamento
parcial de no mnimo duas parcelas, refin e entrega amigvel. Mostre ao E... como afirma Sun Tzu:
cliente que est oferecendo todas as possibilidade e que suas opes
chegaram em um limite, tendo que decidir. "Se conhecermos o inimigo e a ns mesmos, no precisaremos temer o
resultado e uma centena de combates".
Ns temos a busca e apreenso do veiculo .
"Se nos conhecemos, mas no ao inimigo, para cada vitria, sofreremos
uma derrota".
34 19
Sem que o cliente, seja ampla e profundamente conhecido, nada poder O Belisco (Rato + queijo suo) : Antes de fechar qualquer acordo, be-
ser feito no sentido de realizar e superar os objetivos e metas. lisque (pea confirmao e comprometimento com relao ao pagamento).
Confirme todos os aspectos da negociao: prazo, valor, informe conse-
Conversa todos os dias com seus clientes, passe a estratificar: quncias pelo no pagamento, aumento no valor (calcule e diga em quan-
to vai ficar se no efetuar o pagamento e registre em sistema que no de-
- Existem diferenas? Por estado? Por poder aquisitivo? Por funo? ver ser concedido o mesmo desconto). Feche a negociao dizendo que
por endereo? tem certeza que pode contar com a palavra empenhada e em consequn-
cia o pagamento da parcela.
A cultura do estado pode ajudar. Em alguns locais pagam por insistncia
na ligao, em outros esto mais preocupados com descontos, a ainda Divisria: Mostre que a diferena para fechamento do acordo mnima:
estados em que a cultura baseada na vantagem, sair ganhando na
negociao. Alguns estados exigem rapidez e objetividade, em outro Parece que estamos prximos a um acordo, a nica diferena entre ns
devemos ser mais pacientes e explicativos. Da mesma forma ocorre de R$ 20,00. Podemos fechar com valor de R$ x sendo razovel para am-
com as atividades profissionais,, com alguns clientes devemos utilizar bas as partes. o mximo que posso chegar solicitando ainda autoriza-
linguajar aprimorado, com outros devemos ser simples na utilizao das o. Deixe claro que possvel conseguir a diferena para efetuar o pa-
palavras. gamento e que caso no efetue ter que conseguir um valor ainda mais
alto.
Quanto mais entender o perfil do cliente mais estar preparado para
atender, negociar e ter segurana na negociao. Dinheiro quebrado: Evite usar nmeros redondos. Utilize nmeros que-
brados. Lembre-se do R$ 1,99. Quando est em uma loja de R$ 1,99, em
Siga os passos corretamente: sua mente o valor R$ 1,00, porm na realidade R$ 2,00. Se disser ao
cliente que a parcela R$ 599,00 em sua mente ser 500,00. Mas se dis-
ser que R$ 600,00, ir manter em sua mente que a parcela j ultrapassa
os R$ 600,00, bem mais cara.
1 - CONHECIMENTO DE SI PRPRIO
Perguntas: Inicie por perguntas que revelem fatos sobre o cliente. O seu
Pergunte: histrico apresenta trs quebras de boleto correto? Sua parcela ante-
rior foi paga com X dias em atraso, correto? Concorda comigo que
- Qual a sua maior qualidade como negociador? os dias em atraso aumentaram tornando difcil um desconto igual?
Ir concordar que no poderemos conceder um novo desconto, caso
- Quais seus defeitos? Tem facilidade em transmitir ideias?
haja a quebra de acordo.
- Onde pode melhorar?
Poder utilizar essa ttica, iniciando a conversa, fazendo perguntas
- A quem pode pedir ajuda? que exijam um sim como resposta. Uma sequncia de respostas afirma-
tivas pode conduzir a mente do interlocutor, aumentando as chances de
- Seu tom de voz, passa credibilidade e segurana? conseguir um sim para sua ideia principal.
- Est confiante? Acredita na atividade que exerce? Agregue Valor: Como uma regra geral, quanto mais especficas forem as
exigncias de seu cliente, mais hipottico voc deve se mostrar. Ento se
A auto-anlise o meio mais seguro para algum se conhecer, sen- eles querem um desconto de 200 reais, a sua resposta pode ser: Por que
do tambm, o ponto de partida para as mudanas que se faam neces- no mantemos os 200 reais e o sr. Paga no dia x? Porque no mante-
srias. mos a data de pagamento e eu dou um desconto maior no pagamento de
duas parcelas?
20 33
Tolo: Bancar o tolo as vezes inteligente. Temos clientes que fecham 2 CONHECIMENTOS DE SUA EMPRESA
acordos quando sentem que esto tendo vantagens na negociao. Preci-
sam sentir-se mais esperto que o atendente ou negociador. Pergunte:
"Quando cercar um exrcito, deixe uma sada livre. Isso no significa que - Conhece os objetivos e caractersticas da empresa para qual trabalha?
esteja permitindo fugir. O objetivo faz-lo acreditar que um caminho
para a segurana, evitando que lute com a coragem do desespero". Sun - Conhece a cultura e o que esperam de voc?
Tzu
- Conhece as ferramentas disponveis e os profissionais a serem procu-
Partindo do fim da frase de Sun Tzu para o comeo, podemos observar rados para a resoluo de problemas e/ou situaes?
que nunca devemos, em uma negociao, mostrar que o nosso cliente fi-
cou sem sada. Caso perceba esta nossa estratgia, lutar para que o ne- 3 CONHECIMENTOS SOBRE OS PRODUTOS E SERVIOS
gcio no seja realizado, entrando, no "jogo" do perde x perde, pois o pen- O segredo consiste em oferecer o produto certo no momento certo para o
samento de quem est comprando de que: "quem deve dar a palavra cliente certo, da maneira certa.
final o comprador".
Para conhecer bem e apresentar adequadamente os produtos e servios
Neste momento devemos ter simplicidade e deixar que ele se sinta fechan- aos clientes:
do o negcio, pois, alm de ser prudente, ainda deixa que se sinta realiza- - Identifique e relacione todos as possibilidades de negociao e formas
do como negociador. de pagamento;
Suponha que voc acabou de fazer uma negociao e est muito prximo - Faa um resumo sobre as caractersticas de cada produto;
de um acordo, mas o seu oponente no quer arredar p neste ponto. Faa
- Certifique-se sobre as condies adequadas ao seu cliente. Se concen-
uma pequena concesso, no importa o quo pequena. A idia faz-lo
tre nas verdadeiras necessidades do cliente: Prazo ou valor?
sentir-se bem, criando assim uma atmosfera que tornar a aprovao mais
fcil. Faa achar que venceu. - Consulte, frequentemente, com todo cuidado, as publicaes como:
manuais, boletins, informativos e outras, que digam respeito ao produto
Considerando que o momento mais importante que o tamanho da que voc negocia;
concesso, esta pode ser ridiculamente pequena e ainda assim ser
eficiente. - Participe, ativamente, de todos os cursos e atividades de treinamento,
bem como das reunies promovidas por sua Gerncia.
Sempre congratule-se com a outra pessoa quando terminarem a - Mantenha-se informado sobre tudo que acontece ou que divulgado
negociao. No entanto, diga: pela mdia falada ou escrita sobre sua rea se atuao, pertinentes a
Use a expresso: atividades e fatos que possam influir ou interferir no seu trabalho.
Voc certamente fez um bom negcio, foi um excelente negociado,
acabou conseguindo concesses que no oferecemos a nenhum cliente Lembrem-se: A informao tudo!!!
De acordo com Joseph OConnor, Assim como vemos, ouvimos, sen- No Hesitar: Puxa! juros altos! - Se voc hesitar, poder ser interpretado
timos sabores, tocamos e cheiramos o mundo exterior, tambm recria- como um sinal de que pode pedir mais desconto. No hesite. Informe
mos estas mesmas sensaes em nossas mentes, re-apresentando o que se tratam de encargos descritos/previstos em contrato no momento
mundo a ns mesmos atravs do uso interno de nossos sentidos. Po- da assinatura. Aproveite para mostrar que cada dia passado, faz com
demos nos lembrar de experincias passadas, ou imaginar experin- que o valor aumente ainda mais.
cias futuras possveis (ou impossveis). Voc pode se imaginar corren-
Tempo Gasto: Faa com que o cliente gaste o tempo com voc, provo-
do para pegar um nibus (imagem visual lembrada) ou correndo pelos
cando cansao e fazendo com que o mesmo queira negociar para encer-
canais de Marte vestido de Papai Noel (imagem visual construda). A
rar as ligaes.
primeira ter acontecido. A segunda, no, mas voc pode representar
ambas. Aperto: Responda a uma proposta ou contra-proposta com a tcnica do
aperto: Temos que melhorar essa proposta, o banco no ir aceitar esse
Ou seja: Para nossas decises e vivncia no mundo, procuramos nos-
prazo longo ou esse valor abaixo do devido. Espera-se que o cliente
sas experincias lembradas e/ou construdas. Por qu, no utiliza-las
faa a pergunta: Bem, o quanto ainda tenho que melhorar?.
nas negociaes do dia-a-dia?
24 29
Frases:
Tom de Voz:
- Eu entrarei em contato com voc; Eu posso pegar essa ideia; Segura
- Seguro, corts, claro e direto.
um segundo; Eu sinto isso nos meus ossos. Esse boleto chegar as
Descontos e negociao: minhas mos em tempo hbil.
- No conceder os mesmos descontos, negociar assertividade no Temos ainda o neutro, o olfativo e o gustativo
pagamento para possibilitar qualquer tipo de desconto. Informar o porque
O neutro utiliza as palavras dicidir, pensar, relembrar, saber, meditar,
da no concesso dos descontos: devido a quebra dos boletos e a incer-
reconhecer, assistir, entender, avaliar, processo, decidir, motivar, mu-
teza dos pagamentos.
dar.
28 25
Na negociao precisamos saber o momento certo para cada Lembrando que, hoje o cliente est disposto a realizar essa confirmao,
abordagem: aps dois ou trs contatos, dependendo da situao do cliente, o mesmo
pode no ter tanta boa vontade e pacincia. No podemos esquecer, de
Momento do contrato identificar claramente, quem o responsvel pelo pagamento nesse pri-
Contratos no receptivo: O cliente retorna a ligao aps a utilizao meiro contato.
das ferramentas de acionamento ou acionamentos anteriores/
Tom de Voz:
recados.
- Corts e amigvel, sorriso na voz, procurando conquistar, fazendo efe-
Pressupe que o cliente, deseja realizar acordo ou esteja interessado
tuar pagamento o mais rpido possvel. Nunca esquea que o tom da
em saber o motivo do contato anterior.
sua voz uma ferramenta essencial.
Devemos utilizar a escuta ativa, identificar meio que estimulou retor-
Descontos e negociao:
no. Registrar para que seja possvel perceber os meios mais eficazes.
Confirmar as informaes no cadastro, novos contatos, e-mails. No faa concesses no incio da negociao. Conhea primeiro a ne-
cessidade do cliente. Caso perceba que o cliente quer protelar o paga-
O trabalho do receptivo fechar o acordo, observando o histrico do
mento, negocie mostrando qual a diferena no valor pago hoje para o
cliente, fazendo com que o trabalho do ativo e as ferramentas utiliza-
valor pago na data sugerida.
das sejam eficientes/eficazes. Dessa forma contribuir com resultado
esperado entre custo/beneficio. Caso perceba que o valor no far antecipar o pagamento, verifique o
histrico. Sendo comum o pagamento na data sugerida, no insista,
de mxima importncia, um receptivo preparado e bem treinado
apresente o valor e retorne outro dia para confirmao. Apenas informe
com interesse e vontade na negociao e concretizao do acordo.
que caso consiga o valor antes da data, retorne para negociao.
Preventivo: Gerar boletos e negociar sem a concretizao do acordo
Retorne dias antes da data, para verificar se existe a possibilidade de
no importa a cobrana. imprescindvel a efetivao do pagamento.
antecipar o pagamento.
Por esse motivo, o preventivo torna-se fundamental.
Aumente o valor a cada quebra de boleto, mostrando ao cliente a s des-
Temos hoje inmeras contas que exige o pagamento, cabe ao negoci-
vantagens da quebra.
ador contribuir para a deciso do que pagar, lembrando a data do
acordo. Permanncia: Contratos j acionados. Podero estar em fase de nego-
ciao ou em momento de quebra do contato. Cliente no est interes-
O procedimento descrito, evita quebras e/ou identifica necessidade de
sado em efetuar o pagamento, j quebrou boletos ou tem uma data certa
nova negociao.
para efetuar o pagamento. J passou por outras cobranas, sabe dos
A negociao nesse momento, deve ser voltada para determinar a procedimentos e no atende mais a cordialidade, devido ao conhecimen-
importncia do pagamento na data acordada. to com relao aos procedimentos. Em alguns casos, comea a no
atender mais o telefone. Perodo onde a negociao intensa, exigindo
Entrada: Conhecimento. Devemos estabelecer contato, percebendo sensibilidade e percepo sobre a melhor ttica a ser utilizada.
qual a necessidade do cliente (prazo/valor/dificuldade).
Momento do contrato: momento da quebra de contato: cliente no est
necessrio confirmar todos os dados cadastrais, verificar novas interessado em efetuar o pagamento, j quebrou boletos ou tem uma
possibilidades de contatos e e-mails. data certa para efetuar o pagamento. J passou por outras cobranas,
sabe dos procedimentos e no atende mais a cordialidade, devido ao
Considerando que o primeiro contato, serve para informar que no conhecimento com relao aos procedimentos. Em alguns casos comea
consta registro do pagamento em sistema, teremos maior facilidade a no atender mais o telefone.
em obter as informaes citadas.
26 27