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Departamentalização PDF
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TIPOS DE ABORDAGENS
Abordagem Funcional;
Abordagem Divisional;
Abordagem Matricial;
Abordagem de Equipe;
Abordagem de Redes.
ABORDAGEM FUNCIONAL
DESVANTAGENS
A cooperao e comunicao interdepartamental reduzida em decorrncia do isolamento em
relao aos outros departamentos
Devido focalizao interna de cada departamento e no sobre os objetivos globais da
organizao, existe uma carncia de estruturas prprias de coordenao do andamento do
trabalho
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura
administrativa mais elaborada
ABORDAGEM DIVISIONAL
Produtos ou servios;
Localizao Geogrfica;
Clientes;
Fases dos Processos;
Projetos.
ABORDAGEM MATRICIAL
DESVANTAGENS
Insegurana das pessoas, desde que a empresa tenha grande crescimento e consequente
aumento da complexidade;
A comunicao deficiente, isso porque as decises so normalmente centralizadas nos nveis
mais elevados da empresa;
Baixa adaptabilidade;
Preocupao estritamente voltada para uma rea deixando de lado outras partes;
Conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido a dupla
subordinao.
ABORDAGEM DE EQUIPE
DESVANTAGENS
A estrutura por equipes envolve uma grande transformao na organizao, na cultura e exige a
necessidade de uma nova mentalidade das pessoas envolvidas. Essa mudana consome muito
tempo e dinheiro, exigindo novo treinamento, remunerao e avaliao de cargos at sistemas de
inventrios, contabilidade e informao.
A estrutura por equipes funciona melhor quando cada equipe possui todas as especializaes
necessrias e interao de habilidades para executar o processo.
ABORDAGEM DE REDES
DESVANTAGENS
A administrao no tem, o controle de todas as operaes de imediato, pois dependem de
contratos, negociao e mensagens eletrnicas para reunir todas as partes.
Existe a possibilidade de perder negcios se uma organizao contratada falha ou deixa de
entregar o trabalho planejado.
Existe elevada incerteza quanto aos servios contratados de outras organizaes que esto fora
do controle da empresa.
Bibliogrfia
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos / Idalberto Chiavenato. 2.ed. Rio de
Janeiro. Campus, 1999. 15 reimpresso. p. 396-433.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao / Idalberto Chiavenato. 6.
ed. Rio de Janeiro. Campus, 2000. p. 244-267.
FACOL. Departamentalizao.
LABORATRIO DE GESTO TECNOLOGIA E INFORMAO LGTI. Estrutura
organizacional, departamentalizao e viso funcional da organizao. On-line. Disponvel em:
http://www.lgti.ufsc.br/O&m/tres.htm . Acesso em: 08 Maio. 2005.
RICHARD. Departamentalizao