Planejamento

Estratgico

TIPOS DE
PLANEJAMENTO

Roberto Csar
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 PLANEJAMENTO

Quanto natureza:
- Planejamento Estratgico
- Planejamento Ttico
- Planejamento Operacional

Quanto ao tempo:
- Planejamento de longo prazo
- Planejamento de mdio prazo
- Planejamento de curto prazo

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 PLANEJAMENTO

Quanto ao nvel de implantao

- Macro
- Micro
- Misto

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Planejamento Estratgico:
Fixa a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos.
Responsabilidade: direo geral (alta administrao).

Planejamento Ttico:
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos
estratgicos (projetos, aes etc.).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
(nvel mdio).

Planejamento Operacional:
Objetiva otimizar as operaes, elaborao de procedimentos,
visando a realizao dos planos estratgicos e tticos.
Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).

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 TIPOS DE PLANEJAMENTO

NVEL Decises Planejamento

ESTRATGICO Estratgicas Estratgico

NVEL Decises Planejamento

TTICO Tticas Ttico

NVEL Decises Planejamento

OPERACIONAL Operacionais Operacional

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 CICLO BSICO DO
PLANEJAMENTO INTEGRADO

Planejamento
Estratgico da
Empresa
Consolidao e Anlise e
Interligao Controle de
dos Resultados Resultados

Planejamentos
Anlise e Tticos
Controle de da Empresa
Resultados
Anlise e
Controle de
Planejamentos Resultados
Operacionais das
Unidades
Organizacionais

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 Planos Planos
Tticos Operacionais

Fluxo de Caixa
Planejamento
Investimentos
Financeiro
Aplicaes

Produo
Planejamento Planejamento Alcance dos
Manuteno Objetivos
Estratgico da Produo
Abastecimento Departamentais

Vendas
Planejamento
de Marketing Propaganda

Planejamento
Treinamento
de RH
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DIFERENAS BSICAS ENTRE OS TRS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Diferenas entre Planejamento Estratgico e Planejamento Ttico

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
DISCRIMINAO
ESTRATGICO TTICO
Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto
Quanto amplitude Mais amplo Mais restrito
Quanto aos riscos Maiores Menores
Quanto s atividades Fins e meios Meios
Quanto flexibilidade Menor Maior

Diferenas entre Planejamento Ttico e Planejamento Operacional

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
DISCRIMINAO
TTICO OPERCIONAL
Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto
Quanto amplitude Mais amplo Mais restrito
Quanto aos riscos Maiores Menores
Quanto s atividades Meios Meios
Quanto flexibilidade Menor Maior

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Diagnstico Diagnstico
externo interno

Ameaas e Foras e
oportunidades fragilidades
do ambiente da organizao

Fatores- Competncias
chave de distintas
sucesso

Criao
da
estratgia

Avaliao e
escolha da
estratgia

Implantao
9 da estratgia 16:36
10 16:36