Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
EmpreendedorismoForaDeSérie PDF
EmpreendedorismoForaDeSérie PDF
tcnica
Leandro Vieira - CEO
EBOOK
Brasil - 2016
3
5 Introduo
9 Empreendedorismo Administrao.
Deal with it
por LEANDRO VIEIRA
su
por JOO KEPLER
m
por MARCELO TOLEDO
rio
32 Profissional empreendedor: uma
nova classe de empreendedores?
por AUREA VELL
Q
uando voc apresenta sua ideia, do risadas. No
dia em que voc resolve implementar, criticam.
Depois de seu sucesso, se perguntam: Mas
como?. Em seguida, tentam imitar. Quando
fracassam, dizem que voc teve sorte. Alguns vo te admirar.
Outros vo se corroer de inveja. Uma parte vai querer aprender
com voc. Outra parte vai dizer que voc burgus.
7
14 coisas que voc 7 - Nenhum sucesso justificar o fracasso de sua famlia.
precisar saber No necessrio escolher. D conta dos dois;
quando chegar 8 - Dinheiro muito bom, mas menos do que as
ao sucesso pessoas imaginam;
9 - A simplicidade compensa;
10 - No vale a pena viver em funo do que as pessoas
pensam sobre voc;
11 - Se possvel, evitar a fama;
12 - Simplificar a vida compensa;
13 - Se tem um dinheiro que vale a pena gastar aquele
com viagens com a famlia;
14 - Falando em gastar, sempre gastar menos do que se
ganha. Colocar o dinheiro no seu devido lugar. Ele deve
trabalhar para voc e jamais o contrrio.
Flvio Augusto
um dos principais cones do empreendedorismo
no Brasil. Fundou a Wise Up e, mais tarde, o
Ometz Group, que englobou uma srie de empresas
fundadas por ele e em 2013 foi vendido para a
Abril Educao, da qual passou a ser scio. No
mesmo ano, adquiriu o Orlando City, clube da
principal liga norte-americana de futebol. tambm
o idealizador do Gerao de Valor, projeto focado
em inspirar jovens que esto iniciando a carreira
e desejam chegar mais longe, aprendendo com a
experincia de um empreendedor de sucesso.
8
empreendedorismo
ADMINIS
TRAO
Deal
with it
Por LEANDRO VIEIRA
9
Empreendedorismo
Administrao.
Deal with it
Por LEANDRO VIEIRA
E
mpreender est na moda. E j no era sem tempo.
Depois de muito levarem na cabea perseguindo
iluses como estabilidade e segurana, muitas pessoas
esto acordando para o fato de que, para terem uma vida plena
e realizada, devem assumir riscos e apostar em suas ideias. Essas
pessoas esto no apenas construindo novas rotas para suas
vidas, mas ajudando a mudar toda uma cultura secular que ainda
reina em nosso pas que , justamente, contrria inovao e ao
empreendedorismo.
Leandro Vieira
Fundador e CEO do Administradores. Mestre
em Administrao pela UFRGS e Certificado
em Empreendedorismo pela Harvard Business
School. Tem MBA em Marketing pelo IPAM.
Administrador de Empresas pela UFPB e bacharel
em Direito pelo UNIP. Foi professor da Escola de
Administrao da UFRGS. autor do livro Seu
Futuro em Administrao e um dos organizadores
do livro Gesto da Mudana: Explorando o
Comportamento Organizacional. Recebeu em 2015
o Trofu Jubileu de Ouro do Conselho Federal de
Administrao, como homenagem e agradecimento
empreen
dedores?
Por JOO KEPLER
13
Por que eu quero que
meus filhos sejam
empreendedores?
Por JOO KEPLER
E
u li uma estatstica chocante: o nmero de
desempregados sobe a cada dia no Brasil. realmente
alarmante a perspectiva de empregos para os prximos
dois anos. Alm disso, outro dado que me assusta que apenas
13% dos funcionrios que esto efetivamente empregados esto
felizes e empenhados em seus trabalhos, ou seja, muitas pessoas
passam a vida de trabalho se sentindo desmotivadas em fazer o
que so obrigadas ou o que no gostam. So infelizes!
14
Por que eu quero
que meus
1) Estilo de vida
filhos sejam Levar uma vida mais saudvel e ter liberdade de horrio podem
empreendedores? fazer com que o empreendedor divida melhor as horas entre o
trabalho e o lazer. No estou falando que vo trabalhar menos
e sim distribuir melhor, conforme seus interesses. At porque,
quando se apaixonado pelo que faz, no se trata de trabalho
e sim de misso. Eles sentem adrenalina no lugar do estresse,
se sentem desafiados em vez de sufocados e, principalmente, a
autoestima que vem da sensao de agregar valor sociedade.
2) Criatividade e Inovao
Fazendo uma simples comparao, o empreendedor tem de ser
criativo ou encontrar formas inovadoras de resolver problemas.
J os funcionrios, por outro lado, muitas vezes tm a sua
criatividade sufocada. Eles no tm a liberdade para ir alm da
sua obrigao, dos seus limites. Esta abordagem frustra o talento
e desencoraja a liberdade de pensamento que leva inovao. A
4) Paixo
Quero meus filhos apaixonados por alguma coisa interessante,
16 uma causa, uma ideologia, um estilo ou um hobby, at porque os
Por que eu quero empreendedores tambm podem construir ideias de negcios
que meus em torno de suas paixes pessoais e isso muito mais gratificante
filhos sejam do que trabalhar em um emprego que no traga prazer. Ou
empreendedores? seja, os que pensam assim se preocupam em criar, implementar
ou vender produtos e servios em que realmente acreditam.
Quero eles felizes, apaixonados e satisfeitos! A falta da paixo
tira o brilho dos olhos!
5) Desafios
Uma queixa clssica de funcionrios de empresas que eles esto
entediados ou nada de novo acontece, muitos ficam presos nesta
rotina durante anos at que encontrem um emprego melhor.
Quando se empreendedor, a vida nunca montona. A
pessoa obrigada a tomar direes, desafiada a adquirir novas
qualificaes, a enfrentar barreiras e o inesperado, e a superar
medos e fracassos. O mais interessante na vida empreendedora
a aprendizagem contnua e o exerccio dirio mental. Cada
dia um novo desafio que exige um novo pensamento que te
leva a explorar e maximizar o potencial individual.
6) Dinheiro
Apesar de o dinheiro no ser o fator chave para a maioria dos
empreendedores, se eles forem bem sucedidos nos seus negcios
vo conseguir acumular sem limites e terem segurana financeira
bem mais rpido do que em empregos formais. claro que os
riscos so maiores e mais difcil, mas quem disse que o melhor
ser fcil?
17
Por que eu quero
que meus 7) Garantias
filhos sejam
empreendedores? Voc pode pensar: O emprego tem a garantia do salrio fixo
e da segurana. Sim, isso pode at passar a sensao da garantia
do fixo, mas por quanto tempo? Qual a garantia de segurana
que existe? O empregado de empresa privada est sujeito ao
humor do patro, ao jogo de convivncia empresarial, ao QI
(quem indica), s oscilaes do mercado e, claro, instabilidade
de qualquer negcio. Ah, voc pode fazer concurso pblico e
ter estabilidade. Ok, pode, mas sobre isso vou tratar em outro
artigo ;) . A nica garantia que o empreendedor tem ele mesmo
e isso, se bem trabalhado, instigante e motivador!
8) Legado
A famosa pirmide de Maslow, aquela da teoria da hierarquia
das necessidades, revela que o topo a que se pode chegar na
vida a autorrealizao. A pirmide mostra que para percorrer
o todo necessrio passar pelas partes, mas tambm h quem
chegue l sem passar por todas as etapas da pirmide.
9) Independncia
Aqui deixo um alerta e peo uma ateno redobrada. Uma das
frustraes do empreendedorismo quando nos damos conta
de que no fcil ser dono do seu prprio negcio. Muitos
empreendedores simplesmente se sentem totalmente perdidos e
desorientados por conta da liberdade, da chamada independncia,
quando percebe que dependem sim e muito dos outros: seus
clientes, fornecedores, parceiros, scios etc.
10) Propsito
Muitas pessoas passam a vida toda sem saber porque esto
nesta vida. Muitas pessoas traam objetivos mas no sabem os
19
Por que eu quero porqus destes objetivos. No empreendedorismo, a primeira
que meus coisa com que devemos nos preocupar o propsito de vida.
filhos sejam Sabemos que sem um porqu suficientemente forte, de nada
empreendedores? adianta traar objetivos.
20
Por que eu quero Em relao a ser empregado, lgico que existem empregos
que meus maravilhosos onde voc se sente parte do todo, onde a inovao
filhos sejam est presente, onde a criatividade incentivada, o patro
empreendedores? colaborativo, participativo, delega e humano, onde o ambiente
de trabalho incrvel e os funcionrios tm prazer e orgulho
em trabalhar. Se voc trabalha em uma empresa assim, parabns,
cuide disso! Mas acredite, no fcil encontrar esse emprego
dos sonhos, na maioria dos casos.
Joo Kepler
Reconhecido como um dos palestrantes mais
sintonizados com Inovao e Convergncia
Digital do Brasil. investidor anjo e lder do
ncleo Nordeste da Anjos Do Brasil. Participa de
mais de 40 startups e associado nas Investidoras
Bossa Nova Investimentos e Seed Participaes.
Foi premiado pelo Spark Awards da Microsoft
como Investidor Anjo do Ano 2015. Alm disso
empreendedor serial, conselheiro da Global
Council of Sales Marketing, CEO na Plataforma
SDI de Event Ticketing, colunista de diversos
portais no Brasil, palestrante internacional, escritor
e autor dos livros O vendedor na Era Digital e
Atendimento & Vendas.
21
Diagrama de
Ishikawa:
espinha de peixe
ajudando sua
startup
Por MARCELO TOLEDO
22
Diagrama de Ishikawa:
espinha de peixe
ajudando sua startup
Por MARCELO TOLEDO
C
onhecido popularmente como espinha de peixe,
o diagrama de causa e efeito surgiu na dcada de
40, desenvolvido por Kaoru Ishikawa, como uma
ferramenta com objetivo de identificar problemas no processo de
produo de um produto. J muitas dcadas depois, a espinha de
peixe ainda uma das ferramentas mais utilizadas por empresas
no mundo todo! Seu uso no se limita, entretanto, apenas s
linhas de produo industrial, pois pode te ajudar a entender
sua startup de acordo com a anlise dos processos utilizados para
alcanar os objetivos desejados.
23
Diagrama de A espinha de peixe tem sua diviso baseada em causas primrias,
Ishikawa: espinha que podem ser os 6 Ms ou 4 Ps, entre outras, onde podemos
de peixe ajudando identificar as causas dos problemas analisando o todo. Citamos
sua startup dois tipos de causas primrias e, abaixo, as detalhamos:
6 Ms
Mtodo: da forma de execuo do trabalho, de processos
incorretos ou aplicados indevidamente;
Material: toda causa proveniente do material usado, na matria-
prima;
Mquina: causa que envolva a mquina, como ajustes incorretos
ou defeitos mecnicos e eltricos;
Meio Ambiente: alm dos fatores climticos, agrega tambm
situaes polticas e de mercado que podem causar problemas;
Medio: avaliaes feitas de forma incorreta e levantamento
de dados impreciso;
Mo de obra: toda causa que envolva a ao de um colaborador.
4 Ps
Os 4 Ps so as causas primrias mais indicadas para efeitos de
gesto, sendo: polticas, procedimentos, pessoal e planta. A
partir dessas causas primrias definimos as subcausas do efeito.
24
Diagrama de
Ishikawa: espinha
Aplicando a espinha de peixe
de peixe ajudando em sua startup
sua startup
Para montar seu diagrama, primeiramente voc deve definir o
problema a ser analisado, ou o resultado esperado. Trace uma
linha horizontal e escreva o resultado esperado no fim desta linha.
Analise todo o processo necessrio at o resultado final; analise
como e por quem o processo ou cada etapa dele desenvolvido.
Marcelo Toledo
Toledo trabalha em startups de tecnologia h mais
de 15 anos. Foi diretor da Vex at sua venda para
a Oi e, em sua trajetria como empreendedor,
foi fundador e CEO de diversas startups de
tecnologia. Entre elas est o Payleven, investida
do grupo Rocket Internet. Foi tambm Diretor de
Tecnologia da rea de Inovao da Oi, operadora
de Telecom. Atualmente CTO do Grupo LTM.
autor do best seller DONO, publicado pela
editora AltaBooks.
26
Auto
ssabotagem
pode prejudicar os
negcios
Por EUZAIRA MIRANDA
27
Autossabotagem
pode prejudicar
os negcios
Por EUZAIRA MIRANDA
J
im Rohn, empresrio norte-americano e escritor na
rea de desenvolvimento pessoal e motivao, fala
que: Se realmente voc quer fazer algo, encontrar
uma maneira. Se no, encontrar uma desculpa.
Atitudes como inventar desculpas, procrastinar, assumir posturas
defensivas, no ouvir, ter problemas em delegar tarefas ou
medo de fazer e receber avaliaes de desempenho so formas
de autossabotagem.
28
Autossabotagem Evitar essas repeties destrutivas difcil, mas no impossvel.
pode prejudicar Como elas esto consolidadas em nosso inconsciente desde
os negcios muito cedo, geralmente so atitudes e aes que estiveram
presentes durante a infncia e que ficaram mal resolvidas. Por
questes neurolgicas, que esto ligadas ao prazer e sensao
de satisfao rpidos, protelamos algumas aes que requerem
mais ateno e tempo para se dedicar e preferimos o que pode
ser solucionado de maneira mais rpida. Acredito que alguns
pontos necessitam de ateno para dar fim a autossabotagem na
vida e no ambiente de trabalho:
31
Profissional
empreendedor:
uma nova classe de
empreen
dedores?
Por AUREA VELL
32
Profissional empreen-
dedor: uma nova classe
de empreendedores?
Por AUREA VELL
E
xceto numa poca da minha vida em que queria ter
uma escola de dana (mas no tinha nenhuma ideia
de como faria), nunca quis fundar uma empresa. Os
motivos? Muitos: altos custos de impostos, a responsabilidade de
manter funcionrios qualificados e motivados, o capital inicial e
social, os riscos que todo empresrio tem (profissionais e pessoais),
entre outros. At a, problemas normais, mas altos se compararmos
com os do funcionrio. Principalmente nesta atual crise, temos
visto muitas empresas fechando as portas, sendo que no incio
investiram pesado em estrutura, RH, treinamentos etc., alm de
ter toda uma histria, principalmente se for empresa familiar.
Apesar disso, sempre fui avaliada pelos meus gestores por ter
uma veia empreendedora. Muitos at perguntavam isso mesmo,
se no iria criar meu prprio negcio, pois achavam que eu
tinha potencial. E tenho! Sempre procurei abraar meu setor,
a empresa, as causas, os objetivos, desenvolver minha liderana
e trabalhar duro a fim de chegar aonde o empreendedor queria.
Mas por qu?, voc deve estar se perguntando. Por que se
33
Profissional dedicar a algo que no seu e em que o lucro real no vir at
empreendedor: uma voc (No da forma que ir para os investidores, proprietrios,
nova classe de presidentes...)? Para que gastar sua formao, conhecimento,
empreendedores? habilidades e tempo com algo que no seu? Simples:
1- Primeiro, devemos
considerar a vontade
Do que voc tem vontade? Est mesmo afim de empreender
em seu prprio negcio? Fazer um plano de negcios, levantar
capital, investidores, possveis scios, que tipo de funcionrios
precisa, escolher treinamentos... Se for de sua vontade, deve
mesmo ir em frente. Porm, voc pode apenas querer fazer a
diferena, trabalhando em uma empresa j existente. Portanto,
avalie sua real vontade (e o momento) para empreender onde
voc quiser!
6- O melhor:
Voc vai ganhar muito conhecimento, com possibilidades
de reconhecimentos, e at mesmo ajustes na remunerao
(promoo, bonificao)! Afinal, poder passar por experincias
que sequer passaria se ficasse apenas delimitado ao seu cargo.
Aprender sempre bom e vai te preparar para um cargo acima!
Seja saudavelmente curioso, disposto e dinmico. Aprenda at
mesmo como feita a gesto da limpeza, quantas vezes por dia
feito o cafezinho, como foi montada a rede para o funcionamento
dos computadores... informao nunca demais!
36
Profissional No importa se voc cuida de uma baia de telemarketing ou
empreendedor: uma de uma equipe de 100 pessoas. Apenas cuide como se fosse sua
nova classe de empresa! Tenha em mente que em ambos os casos (empreendedor
empreendedores? empresrio ou profissional empreendedor) voc colher os frutos
por estar se dedicando!
Aurea Vell
Administradora de Empresas com MBA em
Gesto Estratgica de Pessoas, possui experincia
com foco na gesto financeira e amplo conhecimento
em recursos humanos e liderana de equipes
em mdias e grandes empresas. Tem formao
em Coaching e Consultoria pela metodologia
Vitadenarium Consultoria e est constantemente
em processo de autoaperfeioamento e
conhecimento. Escreve tambm em seu blog,
Cotidiano ADM, sobre Administrao.
37
como e
por que
deixei meu emprego seguro
para abrir um negcio
e fazer o que
gosto
Por RAFAEL RECIDIVE
38
Como e por que deixei
meu emprego seguro
para abrir um negcio
e fazer o que gosto
Por RAFAEL RECIDIVE
-P
odes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair
daqui? - perguntou Alice ao gato.
- Isso depende muito de para onde queres ir. - respondeu o gato.
- Preocupa-me pouco aonde ir. - disse Alice.
- Nesse caso, pouco importa o caminho que sigas. - replicou o gato.
Aqui fica uma dica: decida o que voc quer e comece agora.
Faa agora o que voc pode com o que voc tem e o que te
deixa mais prximo do objetivo. Em pouco mais de um ano
foram muitas mudanas, muito estudo e muito aprendizado.
Meus objetivos hoje so bem diferentes dos iniciais, mas se eu
no tivesse comeado por um caminho, no saberia o que fazer.
Rafael Recidive
Administrador pela UFU, Coach e fundador da
Gesto Essencial, empresa de desenvolvimento
humano. Ajuda as pessoas a terem vidas melhores
por meio da educao para a vida e do coaching.
Eu acredito que todo ser humano tem um
42
potencial ilimitado dentro de si, muitas vezes
esperando apenas ser despertado.
5
passos
ideia
para transformar uma grande
em um grande negcio
Por VANESSA MEDEIROS
43
5 passos para transfor-
mar uma grande ideia
em um grande negcio
Por VANESSA MEDEIROS
V
oc acorda num belo dia, ou melhor, voc para um
dia e pensa: Como eu nunca pensei nisso? Nossa...
Essa minha ideia brilhante e pode me trazer grande
lucro!. A empolgao toma conta de todo o seu ser mas, muitas
vezes, o desejo de conquistar algo to grande que o impede
de dar o prximo passo.
1 passo Planejamento
Voc conhece o ramo em que deseja abrir seu negcio? J
44
trabalhou nele? Conhece o pblico-alvo que ir adquirir este
5 passos para produto ou servio proveniente desta sua grande ideia? Sabe as
transformar uma necessidades e desejos deste pblico? Conhece sua concorrncia?
grande ideia em um Reconhece os pontos fortes da concorrncia e quais oportunidades
grande negcio e ameaas o mercado lhe oferece? J pesquisou sobre tributao
e lei que rege seu negcio? Como ir divulgar seu negcio para
seu pblico? Quanto pretende investir?
2 passo Preparao
e treinamento
Caso deseje abrir algo em uma rea que voc no domina, que
no tem experincia, importante fazer cursos na rea e, quem
sabe, trabalhar como empregado no setor, de forma a conhecer
a fundo seu futuro negcio. Capacite-se!
45
5 passos para
transformar uma
3 passo Coloque tudo no papel
grande ideia em um
Depois que j pesquisou, que conseguiu adquirir conhecimento
grande negcio
na rea a atuar, hora de colocar tudo no papel. De especificar
todos os aspectos deste negcio. De planejar tambm
financeiramente. Quanto voc precisar para abrir, quanto
dever ter de capital de giro at que o negcio consiga andar
com suas prprias pernas. Tudo o que voc pesquisou deve
estar contido em um papel que lhe dar base para abrir e
tambm tomar decises futuras em seu negcio.
5 passo Resilincia
importante que voc esteja preparado para ver os erros como
acertos. Afinal, errando que se aprende. Como afirma rico
46
5 passos para Rocha, nenhum plano sobrevive ao campo de batalha. Ento,
transformar uma quando abrir seu negcio, esteja pronto para acertos e erros. E
grande ideia em um tambm aprenda a consertar o que est errado tendo como base
grande negcio a experincia conquistada.
47
afinal,
existe um
perfil
empreen
dedor?
Por MARCOS HASHIMOTO
48
Afinal, existe um
perfil empreendedor?
MARCOS HASHIMOTO
P
ara voc ser um empreendedor bem sucedido voc
precisa de: comprometimento, criatividade, valores,
habilidades especficas, conhecimento do negcio,
princpios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade,
autoconfiana, sabedoria, coragem para enfrentar desafios,
perseverana e determinao, habilidades de relacionamento
interpessoal, boa comunicabilidade, liderana, facilidade de
trabalhar em equipe, automotivao, capacidade de tomar
decises rapidamente, pensamento crtico, viso estratgica, foco
em resultados, planejamento, fome de aprender, familiaridade
com o mundo dos negcios, tima rede de contatos, flexibilidade
mudana e ambientes dinmicos, capacidade de resoluo
de problemas e conflitos, viso sistmica e holstica, ousadia,
receptividade a riscos, tolerncia a erros e falhas, familiaridade
com tecnologia, capacidade de realizao, habilidades de
negociao, integridade, honestidade, fortes princpios ticos,
eloquncia, facilidade para absoro de novos conceitos, alta
percepo do ambiente, retrica, agilidade e dinamismo, forte
personalidade, firmeza de carter, ser enrgico, desenvolvedor de
talentos, grande experincia, empatia, persuaso, organizao,
rapidez de raciocnio, autocontrole, ser sonhador realista,
agressividade, independncia, pragmatismo, entusiasmo,
1) Determinao
Barreiras e dificuldades vo surgir, sempre. Nem sempre adianta
lutar contra elas, e tambm no tem como delegar, portanto, o
empreendedor precisa estar fortalecido pela sua determinao
para resistir tentao de desistir quando as coisas ficam feias.
2) Autonomia
No confunda com independncia. O empreendedor no
independente, pelo contrrio, ele depende de muitas pessoas
e empresas, mas a deciso dele. Autonomia o controle, a
4) Autoconfiana
No h dvida da importncia da autoconfiana, o que
alimenta sua determinao, perseverana e otimismo. o que
torna o futuro claro para ele, mas tambm no pode existir
em excesso. O excesso de autoconfiana leva soberba, aos
julgamentos equivocados, cegueira.
5) Resilincia
O empreendedor, no comeo, no vai ter todos os recursos
de que precisa, vai ter que mudar os planos vrias vezes, vai
ter que se adaptar a circunstncias que mudam o tempo todo,
precisa estar sempre com a mente aberta para aprender sempre.
A resilincia a capacidade de evoluir para incorporar (e no s
52
aceitar) uma mudana.
Afinal, existe
um perfil
6) Viso
empreendedor?
Em diversos aspectos, ter viso condio fundamental
para o empreendedor enxergar a si mesmo e o seu negcio
sob perspectiva, seja do ponto de vista do cliente ou de
outro funcionrio. Isso alimenta um olhar crtico que
ajuda a redirecionar a estratgia, quando necessrio, ou
vislumbrar o futuro que este empreendimento vai criar por
meio de suas mos.
Marcos Hashimoto
Doutor em Administrao de Empresas pela EAESP/
FGV, professor pesquisador da Faculdade Campo
Limpo Paulista e co-fundador da Polifonia Escola
Livre de protagonismo criativo. Scio-fundador e
tesoureiro da Anegepe (Associao Nacional de
Estudos em Empreendedorismo e Pequenas Empresas).
Professor em programas de MBA e educao
executiva. Consultor em empreendedorismo, planos
de negcios e inovao corporativa. Autor dos livros
Esprito Empreendedor nas Organizaes, Lies de
Empreendedorismo, Prticas de Empreendedorismo e
54 Planos de Negcios em 40 Lies.
7
canvas
que todo
empreendedor
deve
conhecer
55 Por FELIPE SCHERER
7 canvas que todo
empreendedor deve
conhecer
Por FELIPE SCHERER
D
urante muito tempo, quem fosse empreender
era estimulado a montar um plano de negcios
detalhado que pudesse prever todas as variveis
e comportamentos futuros do negcio. Essa era a principal
ferramenta de planejamento e execuo de quem estava
comeando um negcio.
2. Mapa de Empatia
Os insights so as matrias-primas. Entender o consumidor
e buscar insights que possam se transformar em boas ideias
57 fundamental para os empreendedores.
7 canvas que todo Um dos modelos de Canvas que melhor organiza os insights
empreendedor relacionados ao comportamento do consumidor o Mapa
deve conhecer de Empatia. As tcnicas de imerso, observao, desk research
e entrevistas servem para gerar os dados que iro alimentar
o Canvas. Como o prprio nome diz, preciso se colocar
no lugar do consumidor para entender o que ele sente, v,
ouve, pensa e faz. Tudo isso muito valioso para identificar as
dificuldades e ganhos esperados.
3. COCD Canvas
Talvez um dos maiores desafios para os empreendedores seja
priorizar quais ideias sero implementadas, especialmente
quando estamos falando de funcionalidades ou mesmo de novos
produtos e servios.
59
7 canvas que todo
empreendedor
5. Lean Startup Canvas
deve conhecer
O Lean Startup Canvas, como o prprio nome diz, serve para
modelar novos negcios utilizando a filosofia lean startup.
Utilizar essa ferramenta um exerccio valioso para colocar na
mesma tela o problema, a soluo, a proposta de valor, early
adopters e outros elementos importantes em uma startup, como
custo de aquisio de clientes e life cicle value.
6. Canvas de Projeto
Para empreender um novo negcio de sucesso preciso
combinar criao, planejamento e execuo. Depois da fase de
validao, o conceito de negcio demanda uma srie de aes
para serem colocadas em prtica.
7. Scrum Board
A abordagem gil de projetos ganhou muitos adeptos no
universo startup. Inicialmente virou febre entre empresas de
desenvolvimento de software mas hoje qualquer projeto pode
ser executado seguindo essa filosofia.
62
onde
esto os
mentores?
Por ANA FONTES
63
ONDE ESTO
OS MENTORES?
Por ANA FONTES
N
esta serra pelada do mundo dos empreendedores
ter a p no suficiente, voc precisa ter algum
que te ensine a cavar. Muitos tm sido orientados
a procurar um mentor para ajudar na jornada e boa parte das
pessoas realmente quer um mentor. Mas como fao para achar
um? Como esta pessoa deve ser?
Ana Fontes
Empreendedora, especialista em empreendedorismo
feminino e fundadora da Rede Mulher
Empreendedora, a 1 e maior rede de apoio a
empreendedoras do Brasil. Fundadora e Curadora
da Virada Empreendedora. Palestrante TEDx
e professora de empreendedorismo no INSPER.
Consultora do Programa 10 mil mulheres da FGV
e do Ita Mulher Empreendedora.
67