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H 20 anos, Microsoft investia US$ 150 milhes na Apple e

salvava a companhia de Steve Jobs da falncia


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William R. Plaza criou 10/ago/2017 s 09h51

Introduo

A Apple uma at 1985 e outra completamente diferente a partir de 1997, ano em que Steve Jobs volta para a
companhia, assumindo um cargo que muitos duvidavam que daria conta: CEO.

Na cabea de Steve (o que se mostrou como verdade), o que a Apple tinha que fazer para sair da crise brutal que
enfrentava no inicio dos anos 90 era focar na inovao, produtos e a Think Different (Pensar diferente). Discurso
meio marketeiro? Sim, mas na prtica nesse perodo o que a Apple realmente precisava era o retorno de Jobs.

Ao chutar Jobs em 1985, a Apple ficou apenas com o comando de um gestor, mas sem a essncia do cara maluco
por produtos, papel que Jobs fez bem durante grande parte de sua carreira.

Isso sem contar o fato que Jobs fora da Apple, embora se manteve altamente produtivo, tentou de forma
megalomanica emplacar a NeXT, que no final das contas serviu apenas de trampolim para o seu retorno a empresa
que foi o grande trabalho da sua vida.

A negociao que marca o retorno do "iMessias":


Aps a Apple comprar a NeXT em 1996 por US$ 400 milhes, com o intuito de aproveitar a base do sistema
NeXTstep, mas que na realidade esse enorme montante de dinheiro serviu apenas pra ter Jobs de volta, era
preciso urgentemente fazer com que a Apple parasse de sangrar.

Aps a primeira passagem de Steve, a Apple surfou por um tempo na onda do legado de anos anteriores, mas a
partir dos ano 90 a companhia que j no tinha mais identidade desandou. Michael Spindler (sucessor de Jonh
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Sculley, um dos maiores desafetos de Jobs, e responsvel direto por sua sida), tentou vender a Apple para a
Sun, IBM e at a HP, mas as negociaes no foram adiante.

Em fevereiro de 1996 Spindler foi substituido por Gil Amelio, outro executivo que no emplacou e ficou lembrado
apenas como o cara que fechou o negcio que traria Jobs de volta pra casa. No primeiro ano de gesto de
Amelio a Apple perdeu US$ 1 bilho.

O caminho que fez Jobs retornar Apple e se realinhar com um dos seus maiores rivais, Bill Gates, foi
completamente doloroso, em termos de ter que abdicar e fazer coisas que estavam foram do seu habitual modo de
querer controlar as coisas.

Em primeiro lugar, a ideia de Steve com a NeXT era ter o mesmo modelo de negcio da Apple, um
ecossistema fechado que envolvia o hardware e o software, a ideia de ter que licenciar seu sistema para que
outros fabricantes aplicassem em seus computadores era algo que Steve nunca aceitou, mas teve que
fazer por uma questo de sobrevivncia no mercado
O segundo ponto essa alicana com Gates. Embora o caminho da Microsoft e Apple sempre se cruzaram,
era bem ntido que Steve achava que a Microsoft empobrecia o mercado, construindo produtos que na viso
dele eram mal feitos, sem o "toque de classe" que ele fazia questo de destacar que a Apple tinha.

Durante o perdo da NeXT eles chegaram a ter um arranca-rabo, que descrito no biografia de Steve Jobs escrita
por Walter Isaacson (Companhia das Letras / 2011).

Esse confronto aconteceu porque Gates se recusou a produzir softwares para o computador da NeXT, parceria
que j havia acontecido com o Macintosh. A justificativa de Gates era a seguinte: "a mquina era uma bosta'. Foi
exatamente assim que Gates resumiu o NeXT cube, que quando foi lanado custava US$ 6500. Essa foi a
mquina utilizada por Tim Berners Lee para colocar o primeiro site do mundo no ar.

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Steve Jobs e o NeXTcube

Alm de desdenhar do produto de Jobs pessoalmente, Gates no perdeu a oportunidade de "surrar" o computador
para a imprensa. Em entrevista ao InfoWorld, ele disse 'desenvolver para aquilo? Eu mijaria naquilo.'

Durante um encontro, Jobs demonstrou toda a sua fria para Gates, dizendo aos gritos que a NeXT seria a
prxima onda da computao. O que no aconteceu!

Quando Amelio comunicou a Gates que Jobs estava de volta, a reao dele foi furiosa, e com uma razao bem
especfica. Cogitou-se na poca a possibilidade de utilizar o Windows NT no Mac, assim como a arquitetura x86
da Intel, isso significava que Gates poderia mais uma vez expandir o seu esquema de licenciamento, e dessa vez
com um nome de peso, a Apple. Porm, com o retorno de Jobs, os planos foram por gua abaixo.

No dia 20 de dezembro de 1996 foi feito o anuncio oficial: Steve retornava para a Apple aps 11 anos. A principio
como um consultor. Esse retorno dava inicio a uma nova guerra de egos ente Jobs e Amelio. Dessa vez Steve
retornava a peso de ouro, e o chutado da vez seria Amelio.

O dia em que Steve ficou pequeno em seu habitat:

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Se tem um lugar em que Steve Jobs era expansivo e poderoso era em cima do palco, durante a apresentao do
seus produtos. O executivo criou toda uma forma voltada para o entretenimento na revelao dos seus novos
gadgets e servios.

Porm no dia 6 de agosto de 1997, na MacvWorld daquele ano - a primeira desde o retorno Apple, Steve ficou
bem pequeno, minusculo, quando a imagem de Bill Gates surgiu no telo. Gates que entrou via satlite explicaria
como funcionaria a tal aliana entre a Apple e a Microsoft, que colocava em stand-by uma briga feroz por patentes.

Os que estavam presentes na apresentao receberam com rejeio essa aliana, mas ao desenrolar dos termos
foi ficando mais fcil de "engolir". Steve disse que para a Apple seguir em frente e se recuperar era necessrio
abrir mo de algumas coisas. Inclusive essa briga com a Microsoft.

Embora no tenha nada de benevolente na ao da Microsoft e Gates, j que at serviu de trunfo para a
companhia na sua historica batalha nos tribunais EUA x Microsoft, o acordo firmado foi de suma importncia para a
Apple, j que o ponto principal era o investimento de US$ 150 milhes na quase falida Apple. Naquela poca o
que a Apple mais precisava era dinheiro e o que a Microsoft mais precisava era melhorar sua imagem, foi o
casamento perfeito.

Alm da quantia em dinheiro, a Microsoft continuaria desenvolvendo verses do Office para o Mac, e o Internet
Explorer seria utilizado como navegador padro, negcio que vigorou at 2003 quando a Apple apresentou seu
prprio navegador, o Safari.

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Graas a esse acordo que completou 20 anos, a Apple conseguiu respirar, e Jobs pde prosseguir com o seu
modo nico de administrar, colocando o produto em foco.

Por William R. Plaza. Revisado 10/ago/2017 s 09h51

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