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Acadmicos:
Guilherme Pereira Ramos RA-3058155128
Henrique Pereira Lima RA 3077248716
Robson Rodrigues Arajo RA 3071229729
Tereza Carleandra Santos RA 3053817257
Vastilier da Costa Moreira RA-3039919064
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PROINTER III - RELATORIO PARCIAL
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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS
SUPERIOR EM GESTO FINANCEIRA III
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TEMA: A contribuio do Gestor Financeiro responsabilidade social e
ambiental para a sociedade
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Relatrio Parcial Prointer III apresentado com a finalidade de avaliao
parcial do Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superior em Gesto
Financeira III. UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP-CEAD sob a
orientao da Prof. EAD Everson Luis Nogueira e a Prof. presencial Salete
Teodoro dos Santos.
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Taguatinga/DF
2017
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SUMRIO
1.INTRODUO......................................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................5
2.1. Como funciona a Reciclagem de coprodutos? ............................................................5
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2.2. Inseres econmico-sociais das pessoas desempregadas que no tem qualificao
profissional. ...............................................................................................................................6
2.3. Modelos de Cooperativas existentes no pas................................................................7
2.4. O que Sociedade Civil Organizada? ........................................................................8
2.5. Qual a importncia da participao da sociedade em projetos sociais e
ambientais? ...............................................................................................................................9
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2.6. Quantitativa - Estimativa de pessoas que sero auxiliadas nos
projetos?...................................................................................................................................10
2.7. Qualitativa - De que maneira este projeto ajudar a comunidade alvo?
Impacto?.........................................................................................................................10
3. CONCLUSO....................................................................................................................11
4. REFERNCIAS.................................................................................................................12
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Anlise sobre a atual situao da companhia
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Liquidez Seca LS = (AC - Estoques) / PC (30.372-7.898)/ 26996=1.201
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Ativo Total
Endividamento Geral IEG = Passivo Total** / 32863/44945=1.367
Ativo Total
Margem de Lucro MLB = Lucro Bruto /
Receitas Lquidas 95.2/63698=669.09
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ara os padres brasileiros, mesmo com o aumento para 7,5% ao ano, anunciado em
abril pelo Comit de Poltica Monetria (Copom), a Selic ainda continua baixa. Basta
lembrar que ela j chegou a incrveis 45%, em maro de 1999, e, h menos de dois
anos, era de 12,5% ao ano. Aps o ciclo de afrouxamento monetrio iniciado pelo
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Banco Central em 2011, chegou ao seu patamar histrico de 7,25% ao ano em
outubro de 2012. O recente ajuste no deve afetar diretamente consumidores ou
investidores. Porm, reacendeu a discusso sobre qual seria a taxa bsica de juros
ideal para o Pas.
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Aumento da Selic no prejudica investimentos, diz Fazenda
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Banco Central anuncia taxa Selic no fim do dia
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7%, afirma. Para ele, neste momento, no d para dizer que a atual Selic alta ou
baixa. Se o Banco Central fizer um trabalho bem feito, vai descobrir o patamar
ideal.
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Para alguns, um patamar ideal dos juros no Pas seria para algo prximo a pases
desenvolvidos, ou seja, em torno de 2% a 3%. Mas para isto a inflao precisa estar
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sob controle, e a economia, estvel. A inflao alta to ruim quanto o juro alto. A
taxa bsica de juros da economia norte-americana, por exemplo, de 0,25% ao ano,
de acordo com o Federal Reserve (Fed, o banco central dos Estados Unidos). Para
os americanos, contudo, de interesse garantir que a inflao se mantenha
consistente.
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Uma taxa de juros nula traria estagnao econmica para o Brasil. Shikito diz que o
sistema de financiamento - de carros e imveis, por exemplo - teria um problema de
recursos. Quem colocaria um recurso para ser financiado sem ter retorno?,
questiona. Para ele, seria impossvel. Tambm no haveria motivo para ter
poupana. Hipoteticamente, se a Selic fosse de 0%, o juro de qualquer emprstimo
seria, logicamente, zero. No teria por que poupar, pois sem juros no se teriam
rendimentos. Logo, no teriam investimentos tambm, assegura o professor.
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A taxa Selic acaba alterando a taxa de emprstimo e, por conta disso, tem efeito
sobre qualquer pessoa que faa aplicaes financeiras. Mudando a taxa de juros,
ela vai mudar os rendimentos. Ela altera todas as decises de poupar ou consumir
que o sujeito tem hoje, define Shikito. Ele cita o Japo como exemplo de pas que
tem crescimento perto de zero, quase negativo. Em 2012, o comit de poltica
monetria do Banco do Japo (BoJ) decidiu por unanimidade, manter a taxa de juros
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entre 0% e 0,1%. Foi uma poltica governamental para tentar estimular o consumo,
avalia.
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aumento da moeda. Aparentemente, o mercado est gostando, reflete o
economista.
Shikida explica que a taxa de juros dentro da lgica da economia ideal tem de ser
calculada e equilibrada para que no gere excesso de demanda, nem de oferta.
Para no ter recesso, sem presso da inflao, comenta. A taxa em 7,5% ao ano
ainda baixa para combater a inflao do Pas. Para alcanar este objetivo, o Banco
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Central teria de aumentar os juros consideravelmente, e no s em 0,25 ponto
percentual.
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Para ele, a acelerao do crescimento compatvel com o controle da inflao - um
dos principais motivadores deste ajuste.
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entretanto, v nisto um efeito positivo no aumento. J tnhamos de ter subido essa
taxa de juro.
A taxa Selic, aqui no Brasil, continua nos 14,25% ao ano. Isto quer dizer
que a taxa de juros, na hora de pagar parcelado ou pegar um emprstimo,
comea por a. Por isso chamada de bsica.
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Mas j pensou se essa taxa no existisse. Vou mais frente, se a taxa de
juros fosse negativa, abaixo de zero. E pode isso? Vamos nessa.
Tanto pode que est acontecendo, por exemplo, no Japo, do outro lado do
mundo. E, na Europa, na Suia, onde o Banco Central deles autorizou que
os clientes com mais de 100 mil francos suios depositados, os bancos
podem comear a cobrar uma taxa de 0,125% por ano. Eu falei cobrar
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para ter o dinheiro guardado no banco e no pagar um rendimento tipo
poupana. E isto est se tornando comum, principalmente nos bancos
europeus. E por qu?
A prosa mida no podia terminar sem a explicao porque esta coisa que
parece do outro mundo esteja acontecendo, ou seja, eu ter que pagar para
o banco guardar o meu dinheiro no cofre. Pases que esto adotando esses
juros negativos esto fazendo com medo da deflao. A complica, n?
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que arrisca a inflao tambm ficar abaixo de zero, negativa, e isto no
nada bom para a economia l deles. Como acontece agora aqui com a
gente, mas por causa da inflao alta que nem os juros altos conseguem
abaixar.
Passo 02
Letra a
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Via Varejo
A Via Varejo S.A. a empresa responsvel pela administrao de duas
importantes varejistas brasileiras, Casas Bahia e Pontofrio. A companhia
est presente em mais de 400 municpios brasileiros, 20 Estados e no
Distrito Federal, com mais de 900 lojas e cerca de 50 mil colaboradores. A
empresa, que tem sede administrativa no municpio de So Caetano do
Sul, na Grande So Paulo (SP), posiciona-se como uma das maiores
varejistas de eletroeletrnicos do mundo.
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No ano de 2015, foram inauguradas 27 novas lojas e a empresa reportou
lucro lquido ajustado de R$ 113 milhes. No contexto geral, a Via Varejo
teve ganhos importantes, frutos do trabalho de ajuste de processos e
adequao da empresa ao atual cenrio econmico. Diante do cenrio
desafiador, a empresa trabalhou com foco e disciplina para realizar os
ajustes necessrios e continuar com a implementao de seu plano
estratgico, assegurando a posio de liderana no mercado e
fortalecendo seus diferenciais competitivos.
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A razo social Via Varejo S.A. foi adotada em fevereiro de 2012, em
substituio Globex Utilidades S/A, e assumiu a nova identidade
corporativa que traz em si as cores do Brasil. A nova denominao fruto
de um processo de renovao da marca que contou com uma extensa
pesquisa realizada com diversos pblicos, inclusive os colaboradores da
companhia, que ajudaram a escolher o nome que se orgulhariam de
carregar no peito em seus crachs. Suas linhas remetem a um grfico de
crescimento contnuo e, juntas, fazem aluso relao de cumplicidade e
confiana que ambas mantm com seus parceiros, fornecedores e
clientes. Alm disso, suas curvas representam as iniciais de Via Varejo.
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O varejo o meio pela qual a empresa busca alcanar o sucesso. Todas as
reas do negcio tm como objetivo final atender os clientes com
dedicao, focadas em servir, sempre. o caminho escolhido para tornar
realidade desejos e sonhos de milhares de pessoas em todo o Brasil.
Para dar suporte demanda cada vez maior de lojas e clientes, a empresa
mantm uma rede inteligente de logstica, com 27 Centros de Distribuio
e Entrepostos localizados em regies estratgicas do pas, com rea de
armazenagem superior a 10 milhes de m. Toda esta infraestrutura
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suporta uma mdia mensal de 1 milho de entregas, realizadas por uma
frota superior a 3 mil equipamentos, entre prprios e terceirizados.
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Consumidores e a curva de demanda
Os consumidores compem o lado da demanda de um mercado. A curva de
demanda indica, para diferentes preos, quanto de um bem os consumidores
esto dispostos a comprar. A curva de demanda negativamente
inclinada (descendente, da esquerda para a direita).
Significa que quanto menor o preo do bem, maior a quantidade
desejada pelos consumidores.
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O formato da curva de demanda resulta da ideia de benefcio marginal
decrescente. Em outras palavras, quanto mais uma pessoa consome de um
bem, menos ela est disposta a pagar por uma unidade adicional.
Pense no mercado de comida por quilo: quando uma pessoa est com muita
fome, ela estar disposta a pagar muito caro por 100 gramas a mais de
comida. Mas, medida que cresce essa quantidade e a fome satisfeita, a
disposio a gastar vai se reduzindo. No limite, quando a pessoa est saciada,
no aceitar mais comida nem de graa.
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O grfico a seguir mostra a curva para um consumidor, a curva de demanda
individual. Trata-se de um exemplo fictcio, usado apenas para ilustrar a ideia.
O eixo vertical se refere s quantidades consumidas. O vertical, ao preo
mximo que o consumidor pagaria (a sua disposio a pagar) para consumir
as diferentes quantidades.
At as primeiras 100 gramas de comida, como v, a pessoa pagaria at 50
reais. E, conforme o peso vai aumentando, essa disposio a pagar para
colocar mais comida no prato cai da a inclinao descendente da curva. No
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caso, para comer 500 gramas, a pessoa est disposta a pagar, no mximo, 20
mangos por quilo.
Dito de outra forma: quanto maior o preo, menor a quantidade que uma
pessoa consumir, veja s:
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No mercado h diversos consumidores, cada um com uma curva de demanda
negativamente inclinada. As curvas no precisam ser as mesmas, j que os
consumidores diferem em suas rendas e gostos (algumas pessoas comem
mais que outras, simplesmente por preferncia).
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cada indivduo compra, em geral, somente 1 ou 2 unidades, dependendo do
preo? A mesma ideia de demanda de mercado se aplica nessas condies,
mas com uma interpretao diferente.
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Pense no mercado de geladeiras e suponha, para facilitar, que cada pessoa
compre no mximo 1 unidade. Dado o preo, a deciso de um indivduo :
comprar ou no a geladeira. Cada consumidor tem a sua disposio a
pagar pela geladeira, medida pelo preo mximo que ele pagaria pelo
eletrodomstico. Esse preo mximo indica o valor subjetivo que a pessoa
atribui ao bem.
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O consumidor ento compara sua disposio a pagar com o preo de
mercado da geladeira. Se a disposio a pagar for maior ou igual ao preo, ele
compra. Caso contrrio, no.
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menos liga para o bem. A curva abaixo a demanda desse mercado e cada
ponto indica a disposio a pagar dos diferentes 5 consumidores.
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Se a geladeira custasse 2 mil reais, apenas Amanda e Bruno (acima da linha
vermelha) comprariam o bem e a quantidade demandada seria igual a 2.
Agora, se o preo fosse 1,5 mil reais, todos os indivduos acima da linha verde
levariam uma geladeira. A queda do preo faria com que Cludia tambm
passasse a comprar e a quantidade demandada subiria para 3.
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Em um mercado grande, h pessoas com as mais diversas disposies a
pagar. H vrios indivduos com valores entre 3 mil e 2,5 mil reais; entre 2,5
mil e 1,8 mil reais; e assim por diante. Essa condio nos permite ligar os
pontos e desenhar uma curva de demanda de mercado similar mostrada
antes. A diferena que cada ponto indica a disposio a pagar de uma
pessoa.
No entanto, caso o preo fosse igual a 2 mil reais, somente pessoas com
disposies a pagar quantias iguais ou superiores a esse valor compram a
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geladeira. J a queda do preo para 1,5 mil reais faria com que as pessoas
com disposio a pagar entre 1,5 mil e 2 mil reais passassem a consumir o
bem, aumentando a quantidade demandada.
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Outra varivel importante na determinao da demanda: a renda dos consumidores. A
elasticidade-renda capta a sensibilidade da demanda renda o quanto a demanda aumenta
(porcentualmente) quando a renda dos consumidores se eleva em 1%, por exemplo.
Um bem normal aquele cuja demanda cresce quando a renda aumenta (ou seja, sua
elasticidade-renda positiva). A maioria dos bens e servios obedece esse padro. Exemplos
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incluem educao, sade e lazer, itens nos quais os consumidores tendem a elevar seus gastos
quando a renda de cada um deles sobe. Pesquisas de oramento familiar revelam que a frao
dessas categorias no consumo das famlias tende a aumentar ao longo do tempo, ao passo que
a renda per capita cresce.
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Mas h exemplos de bens cuja demanda diminui quando a renda aumenta (no caso, a
elasticidade-renda negativa). So os chamados bens inferiores. Por exemplo, quando sobe a
renda, as pessoas deixam de consumir cachaa e preferem vinho e usque, normalmente mais
caros. Outro exemplo: quando a renda aumenta, o uso de nibus como meio de locomoo
cai, j que algumas pessoas escolhem comprar carros.
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1 Casas Bahia A EMPRESA
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4 Modelo de negciosA habilidade para entender as necessidades emocionais
e os hbitos de compra dos clientes de baixa renda e a capacidade de
viabilizar o sonho de consumo por meio do acesso ao crdito resultaram em
um modelo de negcios nico no que diz respeito ao varejo. Segundo Prahalad
em seu livro "The Fortune at the Botton of the Pyramid"; "A Casas Bahia prova
minha tese a respeito da importncia e da rentvel oportunidade de mercado
existente na base da pirmide de renda".
6 Samuel KleinA rede segue a cartilha de seu fundador, Samuel Klein. Sua
empresa no segue tendncias e modismos. Est focada na arte de comprar e
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vender e se dedicar ao cliente proporcionando aos seus consumidores atuais
qualidade de servios, presteza na concesso de crdito e assistncia
contnua no ps venda.
7 Centros de distribuio
Para dar suporte de expanso e atendimento ao cliente, a empresa mantm
uma estrutura logstica que abrange oito centros de distribuio (Jundia (SP),
Duque de Caxias (RJ), Ribeiro Preto (SP), Betim (MG), So Bernardo do
Campo (SP), Campo Grande (MS), So Jos dos Pinhais (PR) e Camaari (BA),
alm de seis entrepostos em localidades distintas nos mercados em que se
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faz presente. A rede possui, tambm, frota prpria de mais de 2500 mil
veculos pesados, de um total de mais de 3 mil veculos, que rodaram em 2009
mais de 120 milhes de quilmetros, em um ritmo de entregas que chegou
marca de 1,2 milho/ms em 2008.
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centro de reabilitao fsica, bibliotecas, entre outros espaos de
relaxamento e convvio.
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exclusivamente dedicado ao bem-estar e sade dos seus colaboradores, que
inclui refeitrio, academia esportiva, salas de massagem, acupuntura,
ginecologia, centro de reabilitao fsica, salo de cabeleireiro, jardim de
inverno, sala de estudos, sala ecumnica e lanchonete.
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13 RFIDAlm disso, uma nova tecnologia - entre outros grandes projetos -
est sendo implantada na rede: o RFID: sistema de gerenciamento/controle de
estoque via radio frequencia em todas as lojas e depsitos da rede.
15 Na vanguarda da tecnologia
A Casas Bahia tambm benchmark em tecnologia da informao no varejo.
As instalaes do Centro de Tecnologia da empresa, localizado no complexo
da matriz, em So Caetano do Sul, tm classificao de disponibilidade nvel
3, de acordo com o IBM Real Estate Engineering Group, ou classificao Tier
III pelos critrios do Uptime Institute, que significa garantir operao 24
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horas/dia, em sete dias da semana e 365 dias no ano, ou seja, disponibilidade
de 99,99% ao processamento de dados da rede. Toda a gesto da empresa
feita em tempo real por meio de um programa desenvolvido especialmente
pela Casas Bahia para monitoramento de vendas, faturamento, produtos,
reposies de mercadorias, controle de entregas, entre outras atividades.
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Jundia, Ribeiro Preto e So Bernardo do Campo (SP), Betim (MG), So Jos
dos Pinhais (PR), Duque de Caxias (RJ), Campo Grande (MS) e Camaari(BA).
17 Estratgia de distribuio
Com 300 mil m de rea construda, o CD de Jundia o 2 maior do mundo. Os
depsitos de Duque de Caxias (RJ), Ribeiro Preto (SP), Betim (MG), So
Bernardo do Campo (SP), So Jos dos Pinhais (PR), Campo Grande (MS) e
Camaari (BA) possuem, respectivamente, 180 mil, 40 mil, 21 mil, 96 mil, 70
mil, 12 mil e 69 mil m, todos de rea construda.Alm dos centros de
distribuio, a rede possui 06 entrepostos, localizados em: Paran, Esprito
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Santo, Gois, Mato Grosso, Distrito Federal e Santa Catarina. Esses
entrepostos recebem os produtos dos CDs que depois so redistribudos em
caminhes mdios para entrega aos clientes. Hoje, a capacidade total de
armazenagem da Casas Bahia nos seus depsitos de 8,3 milhes de m.
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Natal, por exemplo, esse nmero chega ao volume de 1,2 milho de entregas/
ms.
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treinamento online. Ao todo, 59,2 mil colaboradores foram contemplados, 88%
do quadro efetivo.
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"Lderes do Futuro" aberto a vendedores, encarregados administrativos e de
treinamento, supervisores de vendas e coordenadores de treinamento que j
atuam nas filiais da Casas Bahia e do Ponto Frio.
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em Nesta poca, a fbrica ampliou suas instalaes e passou a contar com
um processo de automao parcial da produo.
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25 Empresa Amiga do Planeta
A Indstria de mveis Bartira uma empresa ecologicamente correta: t oda a
madeira utilizada para a fabricao de mveis possui o selo do FSC (Conselho
de Manejo Florestal), certificao que adota padres ambientais
internacionalmente reconhecidos e que atesta que a madeira utilizada foi
retirada de forma ambientalmente correta. Alm disso, a fbrica utiliza
cantoneiras biodegradveis para embalagens dos mveis (reduo de 50% do
valor da embalagem).
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26 Projeto socioambiental
O programa est baseado no conceito dos 3 Rs - reduzir, reutilizar e reciclar
materiais e a verba arrecadada com a venda de reciclveis est sendo
investida em dois projetos da rea de educao - Amigos do Planeta na Escola
e Amigos do Planeta na Leitura.
Vemos que o grfico cinza desde 2009 orbita na faixa superior da banda, entre a reta
vermelha e a verde, diferentemente do que acontecia at 2009, quando oscilava ao redor do
centro da meta. Ou seja, d uma sensao que deixamos de perseguir o centro da meta e
que as tais altas ocasionais e temporrias de preos tm sido mais frequentes e
permanentes do que pensamos;
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Vemos que recentemente os ncleos da inflao ( marcado em roxo) esto j acima
da meta e subindo;
Vemos que os preos lives, aqueles que no esto sujeitos ao controle do governo,
esto andando acima da meta j h algum tempo.
E que os preos controlados do governo ( seta verde) ajudam a puxar a mdia da
inflao para baixo, tendo andado at recentemente abaixo da meta da inflao.
Se no fossem os preos controlados pelo Estado, nossa inflao estaria bem acima da
meta. Isto poderia ser justificvel se estivssemos assistindo a um processo de mudana de
preos relativos entre os bens com preos monitorados e os com preos livres, onde os preos
dos produtos monitorados precisassem subir menos do que os livres. Isto aconteceria se
houvesse uma oferta maior destes bens monitorados vis a vis a sua demanda e o oposto
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estivesse acontecendo com os outros bens e servios em nossa economia. Mas este no o
caso, pois est evidente que alguns preos monitorados esto sendo sustentados em nveis
irreais, como no caso da energia eltrica e da gasolina, e que, mais cedo ou mais tarde,
precisaro ser reajustados. A ajuda que temos tido dos preos controlados vai acabar em
breve .
Se os preos livres continuarem a subir no ritmo atual com certeza a inflao ir estourar a
meta. De fato, o Ministro Mantega j alertou que isto deve acontecer, mais uma vez, nos
prximos meses. Porm, no caso de um realinhamento das tarifas que hoje esto defasadas, a
inflao ficar acima do topo com mais intensidade e por muito mais tempo, o que poderia
significar uma perda enorme para o sistema de metas de inflao e para a credibilidade do
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BC, que foi construda com muito trabalho e sacrifcio ao longo destes ltimos 20 anos. Todos os
agentes j trabalham com a hiptese que os preos da energia e da gasolina subiro em 2015.
Isto alimenta ainda mais a inflao atual, pois acaba levando a aumentos preventivos.
O fato que de 2009 para c parece que a inflao virou o jogo, e est ganhando de goleada da
gente! O tira teima acima mostra que de fato estamos cedendo cada vez mais espao para o
meio de campo dos Drages e que nossa defesa no tem conseguido segurar seus atacantes. O
resultado disto que para voltarmos a estabilizar a inflao no centro da meta, o objetivo
declarado do BC e pela Lei que instituiu o sistema de metas, precisaremos de juros ainda
maiores e que precisaro ser mantidos a por mais tempo, o que dever ter um custo em
termos de produto e renda bem maior do que teramos se o placar estivesse menos dilatado a
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favor dos Drages. E sempre bom levar em conta que este placar s no foi mais dilatado,
por que o juiz estava do nosso lado e marcou um sria de impedimentos contra os Drages,
ao reprimir o aumento de tarifas pblicas , como da energia e do combustvel, e ao reduzir
impostos sobre os bens que impactam a inflao. Mas sabemos que o juiz no vai ficar olhando
para o outro lado no jogo de volta.
O que alguns economistas mais heterodoxos esquecem que o grande capital tem mais
mecanismos para se proteger da inflao ( investimento em estoques, indexao dos ttulos
pblicos, compra de dlar, imveis, terras, etc) do que os trabalhadores. O poder de compra
dos salrios depende ou do BC ou das greves, como a que aconteceu semana passada na
Argentina da Peronista de Esquerda Cristina K.:
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Inflao na Argentina provoca greve geral
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A Argentina enfrenta hoje uma greve geral liderada pela Central Geral dos Trabalhadores, a
chamada CGT Azopardo, em aluso rua onde fica a sede da entidade. O movimento, que tem
como protagonista Hugo Moyano, lder dos caminhoneiros e principal dirigente da CGT, ter a
adeso de metrovirios, motoristas de nibus e aeronautas. Quem no quiser faltar ao trabalho
amanh que v a p ou de bicicleta, disse Moyano.
Leia mais em: http://www.valor.com.br/internacional/3512000/inflacao-na-argentina-
provoca-greve-geral#ixzz2yVQEYJZL
Braslia, 08/04/2013 A Cmara dos Deputados aprovou h pouco a Medida Provisria 628, de
2013, que autoriza a Unio a conceder R$ 24 bilhes de crdito ao Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). O mrito da matria foi aprovado em votao
Para manter o BNDES emprestando neste ritmo forte, o governo de fato precisa continuar a
injetar recursos no Banco. A coisa funciona assim:
BNDES quer aumentar seus emprstimos, porm no tem dinheiro em caixa pois j os
emprestou;
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O BNDES pede ajuda ao Tesouro Nacional, que empresta recursos de longussimo prazo
(30 anos) ao banco, a juros equivalentes a TJLP (hoje 5% a.a.);
O BNDES repassa ento tais recursos aos seus clientes, cobrando um adicional (taxa de
risco) de 1 a 2% a.a. em mdia, para cobrir suas despesas e seu risco de crdito como qualquer
banco;
O Tesouro Nacional, como no possui tais recursos pois deficitrio, precisa captar tais
recursos junto a bancos, fundos, investidores estrangeiros e locais, e paga para tanto juros
superiores inflao corrente acrescida de 6% a.a. de juros reais. Assumindo uma inflao de
6% a.a., temos um custo total para o Tesouro em tais captaes da ordem de 12,3% a.a.;
O lucro que o BNDES gera em tais transaes ( grifado em cinza na coluna da direita da
tabela abaixo retirada de suas demonstraes financeiras) 90 % devolvido ao Tesouro via
Educacionais
Organizadas como profissionais autnomos, formadas por professores que prestam servios
educacionais e por pais de alunos que buscam uma educao melhor para seus filhos,
Aps pesquisa realizada, verdecamos que hoje Samambaia conta com aproximadamente 890
mil pessoas, estima-se que vivem 5% dessas pessoas em zonas rural, cerca de oito mil
pessoas, a cidade conta com aproximadamente 3 mil vias pblicas. O nosso projeto inicial
iremos implantar uma cooperativa no bairro nossa Senhora da conceio, envolvendo 23
catadores de produtos reciclados, e pretendemos realizar a coleta em 500 vias pblicas. Para o
REFERENCIAS