Lista de Exerccios

1-Para que um projeto possa ser bem planejado preciso analisar todos os elementos que
o compem. uma atividade primordial para um empreendimento e vrios aspectos
devem ser considerados. Podemos classificar estas informaes como?

R: Planejamento

2- Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou

resultado exclusivo.
Explique o conceito de projeto?

R: FALAR COM SUAS PALAVRAS SOBRE O TEXTO ACIMA

3-Por que os projetos precisam estarem atualizados no sistema?

R: PARA QUE NO HAJA FALTA DE COMUNICAO E NEM FALHA NA EXECUO.

4-Quais so os 04 processos de monitoramento e controle de um projeto?

R: Processo de iniciao; processo de planejamento; processo de execuo e processo de

encerramento.

5-Quantos aspectos que devem ser considerados no projetos? Quais so?

R: So 10
Integrao ; Escopo ; Tempo; Custo; Qualidade; Recursos Humanos; Comunicaes;
Riscos ; Aquisies ; Partes interessados.

6-Descreva as 04 etapas de gerenciamento do escopo?

R:Planejamento do escopo; Definio do escopo; Verificao do escopo e controle do

escopo.

7-O que Integrao de projetos?

R: A gerncia de integrao do projeto o ncleo do gerenciamento de projetos,

e composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos
conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. um
processo contnuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga
do incio ao fim a atividade diria de completar o trabalho do projeto.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

8-O que escopo?

 R: Para o gerenciamento do escopo do projeto, a gesto do mbito do projeto ou
gerenciamento do escopo/mbito projeto composto dos processos para garantir
que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para
completar o projeto com sucesso.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

9-O que tempo?

R: O gerenciamento do tempo do projeto, suporta como objetivo: descrever os

processos requeridos para o trmino do projeto, garantindo que o mesmo cumpra
com os prazos definidos em um cronograma de atividades.
Os principais processos desta gesto so: as definies, seqenciamento,
estimativa de recursos e estimativas de durao das atividades e o
desenvolvimento e controle do cronograma destas atividades.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

10-O que custo?

R: O gerenciamento do custo do projeto agrega os processos que envolvem

planejamento, estimativa, oramento e controle de custos que sero necessrios
para a concluso do projeto a partir de uma previso oramentria.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

11-Qual a finalidade de qualidade nos projetos?

R: O gerenciamento da qualidade do projeto, definida como o grau at o qual

um conjunto de caractersticas inerentes satisfaz as necessidades.
um projeto com qualidade aquele concludo em conformidade com os
requisitos, especificaes e adequaes ao uso.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

12-Qual a finalidade da comunicao nos projetos?

R: O gerenciamento das comunicaes do projeto visa gerenciar e controlar os processos

de comunicao relativos ao projeto e suas interfaces com outras reas de conhecimento
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

13- O que e risco dentro de um projeto?

R: O planejamento de gerenciamento de risco tem por objetivo decidir como

abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de projetos
originando metodologia, funes e responsabilidades, oramentao, tempos,
categorias de risco, definies de probabilidade e impactos de riscos, matriz de
 probabilidade e impacto, reviso das tolerncias das partes interessadas, formatos
de relatrio e acompanhamento.

REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

14- A importncia da Aquisies. fale a respeito

R: O gerenciamento de aquisies do projeto responsvel por cuidar das compras e

aquisies dos produtos, servios ou resultados necessrios para realizao do trabalho. A
organizao pode ser o comprador ou fornecedor do produto, servio ou resultado.
O gerenciamento das aquisies do projeto inclui os processos de gerenciamento de
contratos e de controle de mudanas necessrios para administrar os contratos ou
pedidos de compra.
Este gerenciamento inclui, ainda, a administrao de qualquer contrato emitido por uma
organizao externa (o comprador) que est adquirindo o projeto de uma organizao
executora (o fornecedor) e a administrao de obrigaes contratuais estabelecidas para a
equipe do projeto pelo contrato.
REESCREVA COM AS SUAS PALAVRAS, SOBRE O TEXTO ACIMA.

15 Citar todas as partes interessadas no projeto, desenhar e apontar suas interao com o
projeto

16- Falta de detalhamento em um projeto pode ocasionar.....................

R: FRACASSO DO PROJETO

17-Qual a finalidade de um cronograma?

R: A finalidade de um cronograma representar graficamente a previso e a respectiva

execuo de um trabalho(projeto)

18-Podemos afirmar que o preo de custo a cada ano permanece o mesmo? Cite exemplos
voltados ao ramo imobilirio
R: No
Um exemplo seria o ramo imobilirio ,pois teve alteraes nos valores

19-Cite as composies do recurso financeiro

R: perfil do mercado, implicaes tcnicas, implicaes econmicas, implicaes legais,

contratao;

20-Qual a importncia do trnsito para uma elaborao do projeto? Cite um local como
exemplo.

R: Se o fluxo do transito for intenso naquele regio aonde ser realizado o projeto e
quando iniciar a execuo ,poder ocasionar diversos fatores, como por exemplo a
entrega do concreto ou at mesmo queda nas vendas desse empreendimento.

21-O que seria retorno de investimento ?

R: Exemplo : seria o ramo imobiliria ,pois poderemos comprar um terreno ou qualquer

outra coisa e aps um certo perodo o mesmo poder valer um pouco mais do que foi
comprado. Isso seria um retorno de investimento positivo.

22-Qual a importncia das condies climticas para a execues dos projetos? Cite
exemplos

R: Exemplo: perodo de chuva para os servios externos (como fundao, pintura de

fachada e etc...)

23-Um planejamento tcnico, para qualquer projeto, precisa responder trs questes,
quais seriam elas?

R: - para quem que eu vou fazer?

- o que fazer?
- como fazer?

24-Por que o planejamento precisa ser feito antes da execuo do empreendimento e no

aps?

R: Para sabermos quanto iremos gastar, o que iremos utilizar neste servio e etc....

25-O que dirio de obra?

R: Anotaes de todos os acontecimentos de cada dia na obra.

26-Dirio de obra considerado uma atividade pertinente ao planejamento tcnico?

R: Sim,pois atravs do mesmo podemos ter esse auxilio no planejamento.

27-O que faz um projeto fracassar? Cite 04 exemplos e explique-os

R: Falta de comunicao

Objetivos no definidos;
Falta de detalhamento;
Implementao mais lenta que o planejamento;
Recursos Insuficientes;
Surgimentos de problemas no previstos;
Coordenao Ineficaz de Atividade;
Falta de Capacidade e Controle;
Comunicao Ineficiente;
Improvisos e sobrecargas de trabalho.