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Ana Paula Garrido de Queiroga1, Flvio Lima de Souza2, Giovanna Queiroz Biaggi3, Lidiane Muniz Frigo4,
Paula Vaz Pereira5
1
Engenheira de Produo, Docente da UNILAGO, anaproj.eng@gmail.com
2
Mestre em Matemtica, Docente da UNILAGO, professorflaviolima@hotmail.com
3
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, giovanna_qb@hotmail.com
4
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, lidianefrigo@hotmail.com
5
Graduanda em Engenharia de Produo, UNILAGO, paulapvp.vaz@gmail.com
RESUMO: O plano de negcio o instrumento ideal para traar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes
do empreendedor, o que propicia segurana para quem quer iniciar uma empresa com maiores condies de xito ou
mesmo ampliar ou promover inovaes em seu negcio (SEBRAE, 2013). O presente trabalho aborda um estudo
interdisciplinar das alunas do curso de Engenharia de Produo da UNILAGO que visa abertura de uma indstria no
setor txtil, denominada Flor de Laranjeira, na cidade de So Jos do Rio Preto. Este estudo aponta a organizao do
negcio, plano de marketing e venda, equipe de trabalho, plano financeiro, etapas do processo produtivo, localizao
e layout da empresa. Para a realizao deste estudo, as autoras visitaram uma indstria de confeco de roupa infantil
da cidade.
Palavras Chave: Plano de Negcio; Abertura de uma Empresa; Indstria Txtil; t-shirts; Engenharia de Produo.
ABSTRACT: The business plan is the ideal instrument to draw an accurate picture of the market, product and
entrepreneurial attitudes, which provides security for those who want to start a company with greater prospects of
success or even expand or promote innovation in your business (SEBRAE, 2013). This paper discusses an
interdisciplinary study of the course students of UNILAGO Production Engineering aimed at opening an industry in the
textile sector, called "Flor de Laranjeira" in the city of So Jos do Rio Preto. This study points to the business
organization, marketing and sales plan, team work, financial plan, stages of production, location and layout of the
company. For this study, the authors visited a children's clothing clothing industry of the city.
Keywords: Business plan; Starting a Business; Textile industry; t-shirts; Production engineering.
1. INTRODUO
A fiao e a tecelagem so umas das formas mais antigas de trabalho humano. Os teares manuais
antigos, mesmo na simplicidade da poca j continham estgios das tcnicas que so usadas pelas
mquinas automticas atuais, sua evoluo est ligada ao desenvolvimento das sociedades.
O crescimento do mercado de moda se deu tanto para atender exigncias das faixas etrias como pela
globalizao, que estabeleceu um padro de elegncia a nvel global. Tal crescimento exigiu grandes
reformulaes nas estruturas de trabalho e um grande aprimoramento no maquinrio.
No Brasil, a implementao da atividade de fabricao de produto txtil, ocorreu entre a segunda
metade do sculo XIX e as primeiras dcadas do sculo XX, onde foi beneficiada pela Guerra Civil
Americana e a Primeira Guerra Mundial. No sculo XIX apareceram algumas fbricas, para produo das
vestes dos escravos, confeccionadas com tecidos de algodo. No incio do sculo XX, algumas fbricas se
instalaram no Rio Grande do Sul e em Minas Gerais, porm as principais estavam localizadas no Rio de
Janeiro e em So Paulo.
A indstria txtil brasileira tem grande relevncia no setor econmico do pas. De acordo com dados
da Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT), este setor emprega 1,7 milho de
trabalhadores diretos e representa 16,4% dos empregos. Os avanos tecnolgicos do setor txtil tm
permitido alm do desenvolvimento de novos equipamentos e materiais, a aproximao de diversas reas
de atuao, como design, cincias e at mesmo engenharia de produo.
A indstria da moda busca inovaes que permitam atender todos os padres exigidos pelo mercado
interno e externo, visando principalmente toda a demanda do pblico alvo. Os consumidores esto cada
vez mais exigentes por roupas com qualidade, elasticidade, conforto, durabilidade e bom preo,
estimulando as indstrias a desenvolverem produtos que so adequados s necessidades do dia a dia, bem
estar e trabalho. As t-shirts so peas fundamentais no guarda-roupa de uma mulher, sejam elas pretas,
brancas ou coloridas, lisas ou estampadas, justas ou mais soltas, so consideradas principalmente pelo
conforto. Atualmente, o design delas tem sido alterado de bsico para algo mais chique, com pedras,
bordados, detalhes, que combinam facilmente com vrios tipos de acessrios, por isso, as camisetas
assumiram um grande papel na moda nacional e tambm internacional.
Levando em considerao todos os dados apresentados e da real importncia que o setor txtil tem
para a economia nacional, o presente estudo tem como objetivo criar o plano de negcio de uma indstria
de confeco, denominada Flor de Laranjeira, cuja produo estar voltada para a fabricao de t-shirts.
Este plano aponta a organizao do negcio, plano de marketing e venda, equipe de trabalho, plano
financeiro, etapas do processo produtivo, localizao e layout da empresa.
2. METODOLOGIA
A metodologia interdisciplinar tem como finalidade promover uma interao entre aluno, professor e
cotidiano, contribuindo para o processo de aprendizagem, alm de promover a unio escolar em torno de
um objetivo comum. Este trabalho foi proposto para os alunos do 3 perodo (2 ano) de Engenharia de
Produo da UNILAGO (Unio das Faculdades dos Grandes Lagos) de So Jos do Rio Preto. O objetivo foi
criar um plano de negcio (abertura de uma empresa) a partir dos conhecimentos adquiridos pelas
disciplinas do atual semestre, so elas: Administrao, Economia I, Sociologia das Organizaes,
Probabilidade e Estatstica, Eletricidade Aplicada Engenharia, Hidrulica e Hidrologia, Pesquisa
Operacional II e Fundamentos da Termodinmica.
As alunas decidiram criar uma indstria do setor Txtil, voltada para a fabricao de t-shirts. Alm de
uma busca bibliogrfica a respeito do assunto, as alunas visitaram a indstria de confeco de roupa
infantil PUPI, localizada na Avenida Clovis Oger, 840, Distrito Industrial em So Jos do Rio Preto-SP, onde
se pode observar o seu funcionamento, rotinas de trabalho, equipamentos utilizados e processos de
produo.
3. PLANO DE NEGCIO
O plano de negcio o instrumento ideal para traar um retrato fiel do mercado, do produto e das
atitudes do empreendedor, o que propicia segurana para quem quer iniciar uma empresa com maiores
condies de xito ou mesmo ampliar ou promover inovaes em seu negcio (SEBRAE, 2013). A seguir
detalhado o plano de negcio da indstria txtil Flor de Laranjeira.
3.1. OBJETIVO
Abertura de uma indstria txtil voltada para confeco de t-shirts femininas, visando atingir um
pblico de todas as faixas etrias, oferecendo um produto com qualidade, conforto e elegncia.
3.2. PRODUTO
As t-shirts so camisetas estruturadas e customizadas. Sero confeccionadas com tecidos
(viscolycra, cotton, malha) e estampas seguindo tendncias nacionais e internacionais, aplicadas atravs de
silk-screen e sublimao, com acabamentos em pedraria (prolas, strass, cristais), entre outros.
3.5.2. Gesto de RH
Sero selecionados colaboradores com experincia nas reas listadas na tabela 1.
CARGO FUNO
PREPARAO PARA COSTURA Reviso do corte, conferncia da quantidade cortada com a ordem de
corte, pacotes separados e amarrados devidamente.
FATURISTA Responsvel em emitir nota fiscal das peas enviadas aos clientes.
3.5.3. Terceirizao
Desenho, estamparia, bordados manuais, sero servios terceirizados, os valores a serem pagos
sero por pea de acordo com o trabalho prestado.
3.7. CONCORRNCIA
As t-shirts sero lanadas no mercado com qualidade equiparada s marcas reconhecidas com preos
competitivos.
3.8.5. ENFESTO
O risco define o nmero de folhas e o tecido em cada folha matriz, j o enfestador executa. O
tecido estendido em camadas, devidamente alinhadas, para em seguida serem cortados. Este feito
sobre a mesa de corte, perfeitamente alinhada, em nvel horizontal. Todas as precaues devero ser
tomadas para um corte perfeito:
o Tecido alinhado de um dos lados (ourela);
o Tomar as medidas enviadas pelo fornecedor, na ficha tcnica que acompanha cada tecido,
inclusive tenso e encolhimento;
o Para os cortes de final de enfesto, fazer esquadro de acordo com a folha motriz, evitando
desperdcios.
3.8.6. CORTE
Aps o trmino do enfesto, a prxima etapa o corte do tecido. O operador de corte (cortador),
ser guiado pelos traos dos moldes na folha matriz, realizar o corte do enfesto, com uma mquina de
corte (ver figura 1).
F
i
g
u
r
Figura 3: Ilustrao das mquinas interloque, galoneira e rainha (corte vis), respectivamente.
Fonte: Gemsy (2016).
3.8.9. ACABAMENTO
Acabamento o setor que executa as operaes finais, tais como: casear, pregar boto, travete,
anexar etiquetas e metais.
3.8.11. PASSADORIA
Depois da pea totalmente aprovada pelo controle de qualidade, encaminhada para passadoria,
onde a pea passada, retirando vincos, amassados, volumes, seguindo para a embalagem.
3.8.12. EMBALAGEM
O setor recebe as peas devidamente inspecionadas e passadas. O operador dobrar e embalar. A
indstria Flor de Laranjeira utiliza embalagens, como sacos plsticos timbrados e caixas personalizadas.
3.8.13. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS
Este setor ser organizado por prateleiras, devidamente separadas por modelos, referncias, cores
e tamanhos. Ao receber as peas embaladas, sero distribudas corretamente nestas prateleiras. O controle
do estoque deve estar sempre atualizado, para evitar problemas na separao dos pedidos.
3.8.14. EXPEDIO
Aps receber os pedidos prontos e separados, embalar convenientemente, enderear
corretamente de acordo com o pedido/cliente e expedir.
Para construir um arranjo fsico com alto padro de produo e com custo baixo, necessrio levar em
considerao o tipo de processo de produo a ser adotado, poltica e tipo de produo, volume de mo de
obra necessria, volume de trabalho, transporte interno, necessidade e flexibilidade (KWASNICKA, 2007). A
partir dessas informaes, fornecidas pelos subsistemas, desenhar o layout permite fazer qualquer ajuste
necessrio.
No caso da indstria Flor de Laranjeira, o layout do tipo arranjo fsico celular ou Layout celular. Os
recursos transformados, quando entram na operao, so pr-selecionados para movimentar-se para uma
parte especfica da operao, chamada de clula, onde se encontram todos os recursos transformadores
necessrios a atender as necessidades de processamento. Os recursos transformados, depois de serem
processados na clula, podem prosseguir para outra clula; esta, podendo ser arranjada segundo um
arranjo fsico por processo ou por produto. (SLACK, et. al., 2007).
Segundo Martins, et. al. (2009), a principal caracterstica desse tipo de arranjo fsico a flexibilidade
quanto ao tamanho de lote por produto, permitindo elevado nvel de qualidade e produtividade, diminui os
estoques e o transporte dos materiais. A figura 7 ilustra a planta baixa da indstria Flor de Laranjeira.
3.13. CUSTO
Para obter o preo do produto a ser praticado tanto para o atacado quanto para o varejo, necessrio
fazer uma ficha tcnica do produto (ver figuras 8 e 9), onde estaro discriminados todos os artigos que o
compem, seus consumos e preo do fornecedor de cada um separadamente, inclusive o tempo gasto para
produzir, bem como servios terceirizados, como estamparias.
Feito isso, soma-se todos os itens e aplica-se uma taxa sobre o valor total (Markup, ver tabela 3), onde
est embutido todos os gastos da empresa (centro de custo + lucro). A figura 10 mostra a ficha de custos
das t-shirts da indstria txtil Flor de Laranjeira.
Markup
Itens Porcentagem (%)
Comisso 10
Despesas Fbrica 13
ICMS 15
PIS e Confins 5
DM 1
Frete 2
Lucros e Percas 15
Fonte: Os autores (2015).
Figura 8: Ficha tcnica da t-shirt na indstria txtil Flor de Laranjeira (parte 1).
Fonte: Os autores (2015).
Figura 9: Ficha tcnica da t-shirt na indstria txtil Flor de Laranjeira (parte 2).
Fonte: Os autores (2015).
5. REFERNCIAS
ABIT Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco. Indstria Txtil e de Confeco Brasileira
Cenrios, Desafios, Perspectivas, Demandas. Braslia, 2013.
CHR, Rogrio. O meu prprio negcio: todos os passos para avaliao, planejamento, abertura e
gerenciamento de um negcio prspero. So Paulo, Elsevier, 2002.
SALIM, C.S., HOCHMAN, N., RAMAL, A.C., RAMAL, S.A. Construindo planos de negcios: todos os passos
necessrios para planejar e desenvolver negcios de sucesso. Rio de Janeiro. Elsevier. 2005.
SEBRAE Como elaborar um plano de negcios Especialistas em pequenos negcios. Braslia. 2013.