Gerenciando Projetos com o

Microsoft Project 2016

(Planejando e Acompanhando os Projetos)

Objetivo:

Um dos pilares para o gerenciamento profissional de projetos utilizar

um Sistema de Informaes de Gerenciamento de Projetos (SIGP) que
permita a anlise das informaes e a tomada de deciso de forma rpida
e precisa. A ferramenta Microsoft Project a mais utilizada no mundo
para gerenciamento de projetos. Este treinamento fornecer
conhecimentos e tcnicas avanadas para a utilizao do Microsoft
Project para o planejamento e o acompanhamento profissional dos seus
projetos. O foco do treinamento mostrar como gerenciar projetos
atravs da ferramenta.

Veja tambm nosso treinamento online em

www.portfolioexpert.com.br/msp

Metodologia:
Durao: 16h
Apresentao terica e prtica, atravs de um estudo de caso, onde os
participantes elaboraro um plano de projeto e vero como atualizar e Material Didtico: Apostila do
acompanhar os projetos de forma profissional. Treinamento e Livro
Gerenciamento do Tempo em
Pblico Alvo: Projetos (Norberto Almeida,
Gerentes de Projeto, Programa e Portflio Editora Elsevier, 2014).
Membros de Escritrios de Gerenciamento de Projetos
Membros de Times de Projetos
Interessados pelo Assunto

Nvel do Treinamento: Intermedirio a Avanado

Pr-requisitos: Conhecimentos bsicos de Microsoft Project

Ementa:
*Os participantes precisam
Iniciando um Projeto trazer um notebook com o
Abrindo um Projeto (Termo de Abertura) Microsoft Project 2016 em
portugus instalado
Configuraes iniciais do Projeto
Novas funcionalidades da verso 2016
Contate-nos para desconto
para empresas e grupos.
Planejando um projeto
Elaborando a Estrutura Analtica do Projeto (EAP)
Definido as Atividades e os Marcos do Projeto
Definindo as dependncias
Definindo os recursos das atividades
Estimando a durao das atividades, incluindo exerccios sobre tipo de
tarefa (Trabalho Fixo, Durao Fixa e Unidades Fixas)
 Utilizando Prazos Finais, Restries, Calendrios de Tarefas e Recursos
Atribuindo os recursos s atividades
Corrente Crtica

Executando um Projeto
Tcnicas de Atualizao de Projetos

Monitorando e Controlando um Projeto

Relatrios tradicionais e visuais

Curva S
Avaliando um Projeto
Utilizando a tcnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM)
Gerenciando Mltiplos Projetos Montando um Portflio
Gerenciando Pool de Recursos - Tcnicas

Encerrando um Projeto

Como avaliar a concluso do projeto

Lies aprendidas

Mini-currculo do Coordenador do Curso:

Norberto Almeida, PhD, PMP, MCTS, MCITP

Diretor Executivo da Portfolio Expert

Norberto Almeida PhD em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em
Sistemas de Gesto pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gesto pela
UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, Ps-graduado em Anlise, Projeto e Gerncia de Sistemas pela PUC-
RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior.
Atualmente Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais de 15 anos na direo, gerncia
de projetos e consultoria para inmeras empresas nacionais e multinacionais. certificado PMP pelo
PMI desde 2001 e Certificado MCTS e MCITP em Microsoft Project pela Microsoft. Professor de
cursos de capacitao em Gerenciamento de Projetos, Programa e Portflio, PMO, Preparatrios
para Certificao PMP, Preparatrios para Certificao Microsoft Project, bem como nos MBAs de
Gerenciamento de Projetos da Fundao Getlio Vargas (FGV), da Fundao Dom Cabral (FDC), da
Universidade Federal Fluminense (UFF), da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e da
PUC-RJ. Autor dos livros Gerenciamento de Portflio (Brasport, 2011) e Gerenciamento do Tempo
em Projetos (Elsevier, 2014), coautor dos livros PMO - Gerncia de Projetos, Programas e Portflio
na prtica (Brasport, 2012 Best Seller), Metodologia de Gerenciamento de Portflio Teoria e
Prtica (Brasport, 2013) e Gesto Profissional do Portflio de Projetos (Brasport 2015).