ATENÇÃO

Esta é apenas uma planilha demonstrativa de Planejamento Estratégico

Isso significa que:

1 Você verá a estrutura da planilha final mas a maioria das funções estão bloquead
esta é uma versão para você ter certeza de que ela atenderá suas necessidades

2 Se você gostar da estrutura desta planilha, compre a versão final

Quer saber mais ou tem dúvidas sobre esta planilha?

3
monstrativa de Planejamento Estratégico

nilha final mas a maioria das funções estão bloqueadas. Ou seja,

ter certeza de que ela atenderá suas necessidades

esta planilha, compre a versão final

das sobre esta planilha?

 PLANILHA DEMONSTRATIVA DE

Gerais
PLANEJAMENTO ESTRATÉ
Seja bem-vindo(a). Essa é a ferramenta ideal para você realizar o planejamento de principais ações e objetivos que q
acompanhamento do mesmo, por meio de metas, indicadores e gráficos.

ção IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

s consolidados

dicas
Passo 1 PREMISSAS GERAIS

Aba de cadastro de informações gerais e estratégicas como missão, visão, valores. Além disso você
de Impressão suas metas específicas.

1.1. Dados iniciais: preencha com todas as informações de sua empresa.

uentes
1.2. Equipes: cadastre as equipes existentes em sua empresa. Você pode cadastrar sub-áreas, por
ara você
1.3. Funcionários: cadastre os funcionários de sua empresa que serão responsáveis na execução d

1.4. Metas globais: Defina metas globais para a sua empresa. Estas metas são estratégicas do neg

1.5. Metas específicos: aqui você poderá adicionar objetivos para cada uma das suas áreas.

Passo 2 ESTRATÉGIA
Nesta aba teremos o planejamento e acompanhamento da sua estratégia. Mês a mês, alimente a pl
dados necessários para obter informações consolidadas de estratégia.

Passo 3 PLANO DE AÇÃO

Trace planos de ação para alcançar suas metas específicas. Aqui você definará a data e porcentage
conclusão de cada plano de ação.

Passo 4 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Tenha uma visão geral do andamento de suas estratégias.

4.1. Metas específicas: veja o índice de sucesso no alcance das metas específicas e, até um índice

4.2. Metas globais: Veja os resultados de suas metas globais. Você ainda conta com alertas sobre

4.3. Planos de ação: Veja os índices de conclusão de seus planos de ação por área e por funcionár
 Passo 5 ALERTAS E DICAS
Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para
planejamento. Avaliando separadamente cada área será mais fácil identificar se está fluindo da man
seu planejamento estratégico.

Passo 6 GRÁFICOS

Essa aba é preenchida automaticamente. Todos os principais gráficos aparecem aqui, permitindo um
e completa de seu planejamento estratégico.

Passo 7 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 26 pági
todas as informações de sua empresa e seu planejamento estratégico. Acompanha gráficos e as dic
importantes que a planilha fornece.
 IVA DE
TO ESTRATÉGICO 3.5
anejamento de principais ações e objetivos que quer alcançar em um ano ou mais e, depois, fazer o
áficos.

TENDA A PLANILHA

ASSISTA AO VÍDEO

mo missão, visão, valores. Além disso você pode definir

presa. Você pode cadastrar sub-áreas, por exemplo.

esa que serão responsáveis na execução de planos de ação para o alcance de suas metas.

resa. Estas metas são estratégicas do negócio e não estão vinculadas a uma grande área.

vos para cada uma das suas áreas.

ASSISTA AO VÍDEO

a sua estratégia. Mês a mês, alimente a planilha com os

e estratégia.

ASSISTA AO VÍDEO

as. Aqui você definará a data e porcentagem de

DADOS ASSISTA AO VÍDEO

nce das metas específicas e, até um índice geral de sucesso no alcance destas metas.

bais. Você ainda conta com alertas sobre o desempenho em cada meta global.

us planos de ação por área e por funcionário/responsável.

 ASSISTA AO VÍDEO

ê e retornará com dicas importantes para o seu

mais fácil identificar se está fluindo da maneira correta

ASSISTA AO VÍDEO

pais gráficos aparecem aqui, permitindo uma análise fácil

SÃO ASSISTA AO VÍDEO

ório formatado para impressão em 26 páginas A4 com

o estratégico. Acompanha gráficos e as dicas
Informações básicas para o planejamento
Defina o nome da empresa e o período para o qual o planejamento será feito. A partir daí, a planilha será automaticam
preencha as informações necessárias.

Nome da empresa LUZ Planilhas Empresariais

Ano início do Planejar para

2016 1 ano
planejamento quantos anos?

Missão
A missão é um detalhamento do propósito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normal
a essência da sua empresa. Aguns exemplos são:

"Organizar informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis" - Google

"Solucionar problemas ainda não solucionados" - 3M
"Criar vínculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços

Missão Ajudar gestores e empresários a controlar e organizar melhor os seus negócios

Visão
A visão é um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como você quer que a sua empresa evolua. Basicam
sua empresa no futuro. É interessante (mas não obrigatório) sempre ter uma delimitação de onde e quando você que
Alguns exemplos são:

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças" - Disney

"Estar entre os 40 maiores grupos econômicos do Brasil até 2011" - CELPE
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart

Visão Ser a maior organização de apoio ao empresário, empreendedor ou gestor do Brasil

Valores
Os valores mostram as principais convicções e crenças que direcionam a atuação da empresa e de seus funcionários. U
e preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos:
"Segurança das pessoas, foco em resultados, excelência com simplicidade" - GERDAU
"Inovação, respeito à iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M

Insira os valores abaixo (um valor por campo)

Ex.: Segurança das pessoas

Foco em desenvolver o Brasil

Proatividade

Independência
á feito. A partir daí, a planilha será automaticamente configurada para que você

1 ano

ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela é mais estática e mostra

cendo as melhores marcas, produtos e serviços" - AMBEV

rganizar melhor os seus negócios

o você quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela é a imagem projetada da
r uma delimitação de onde e quando você quer atingir isso.

rio, empreendedor ou gestor do Brasil

a atuação da empresa e de seus funcionários. Utilize os espaços em branco abaixo

Equipes
Importante: Cadastre as equipes existentes na sua empresa. Este cadastro será utilizado no controle e gestão dos seus planos de ação.

Cadastro de equipes

Produção

Financeiro

Marketing

Tecnologia
Funcionários
Importante: Cadastre os funcionários de sua empresa que possam ficar responsáveis por planos de ação. Este cadastro será utilizado
no controle e gestão destes planos.

Funcionários Equipe

Rafael Produção
Produção

Diogo Marketing
Financeiro

Filippo Marketing
Marketing

Leandro Tecnologia
Tecnologia

Thiago Tecnologia

Daniel Financeiro
Metas globais

Importante: Só altere está parte da planilha ao sentir necessidade. Esses dados serão usados mais adiante. Para facilitar a linha de raciocínio, você pode definir até 10
metas globais que serão atreladas as metas específicas. A planilha já vem com sugestões de metas que se encaixam na maioria das empresas, mas você pode alterá-las
para que as metas fiquem adequadas a realidade da sua empresa. Aumentar o volume de produção ou de vendas gerais podem ser exemplos de metas globais.

Metas globais da empresa

Internacionalização
0.00% 0.00% 0.00%

Aumentar Lucro
99.24% 0.00% 0.00%
Criação de novas fontes de
receitas 81.25% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

Metas específicas por área
Importante: Só altere está parte da planilha ao sentir necessidade. Esses dados serão usados mais adiante na planilha. Para facilitar a linha de raciocínio, sua estratégia pode
ser dividida em até 4 áreas. A planilha já vem com sugestões de blocos e possíveis objetivos separados por cada bloco.

Área 1 Produção Área 2 Marketing

Direção Indicador Meta global associada Direção Indicador

Criação de novas fontes de

Aumentar portfolio de planilhas Aumentar tradução de posts do blog
receitas

Diminuir custos com produção Aumentar Lucro Diminuir custos de tradução

Área 3 Finanças Área 4 Tecnologia

Direção Indicador Meta global associada Direção Indicador

Diminuir custos gerais da empresa Aumentar Lucro Aumentar qualidade do ecommerce

funcionalidades de tradução no
Aumentar ecommerce
Marketing

Meta global associada

Internacionalização

Aumentar Lucro

Tecnologia

Meta global associada

Criação de novas fontes de
receitas

Internacionalização
Estratégia para Produção
Importante: Você terá até 3 espaços para definir metas específicas que ajudarão sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas específicas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas específicas". Em caso de dificuldade, assista ao vídeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2 2 2 2 2 2 2 2

Aumentar: portfolio Realizado 2 1 3 2 2 1 1 1

de planilhas

Percentual 100.00% 50.00% 150.00% 100.00% 100.00% 50.00% 50.00% 50.00%

1 0.5 1.5 1 1 0.5 0.5 0.5

Meta 2 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300

Diminuir: custos com
Realizado 1900 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300
produção
Percentual 95.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.95 1 1 1 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
 Ano 1
2016
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
 Ano 1
2016

Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
 Ano 1
2016

Meta 8 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

2 2 2 2 16 24

13 13

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 81.25% 54.17%

0 0 0 0 0.8125 0.5416666667

Set Out Nov Dez Parcial Total

1200 1100 1000 900 13200 17400

13100 13100

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 99.24% 75.29%

0 0 0 0 0.9924242424 0.7528735632

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
 Ano 2
###
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
 Ano 3
###
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
 Ano 3
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
 Ano 3
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

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0 0
 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
 Ano 4
###
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Nov Dez Parcial Total

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0 0

Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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 0 0

Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

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Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

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 Ano 5
###
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

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 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

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Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

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Percentual
 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

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Percentual
Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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 0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Estratégia para Marketing
Importante: Você terá até 3 espaços para definir metas específicas que ajudarão sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas específicas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas específicas". Em caso de dificuldade, assista ao vídeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 3 3 3 3 3 3 3 3

Aumentar: tradução Realizado 2 3 3 3 2 2 2 3

de posts do blog

Percentual 66.67% 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 66.67% 66.67% 100.00%

0.6666666667 1 1 1 0.6666666667 0.6666666667 0.6666666667 1

Meta 2 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900

Diminuir: custos de Realizado 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900
tradução

Percentual 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 1 1 1 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 8 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

3 3 3 3 24 36

20 20

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 83.33% 55.56%

0 0 0 0 0.8333333333 0.5555555556

Set Out Nov Dez Parcial Total

1900 1900 1900 1900 15200 22800

15200 15200

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 66.67%

0 0 0 0 1 0.6666666667

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
 Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

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0 0

Out Nov Dez Parcial Total

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 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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 Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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0 0

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 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

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0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Estratégia para Finanças
Importante: Você terá até 3 espaços para definir metas específicas que ajudarão sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas específicas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas específicas". Em caso de dificuldade, assista ao vídeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Diminuir: custos Realizado 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700
gerais da empresa

Percentual 50.00% 55.00% 60.00% 65.00% 70.00% 75.00% 80.00% 85.00%

0.5 0.55 0.6 0.65 0.7 0.75 0.8 0.85

Meta 2 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado 1900

Percentual

Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 8 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

2000 2000 2000 2000 16000 24000

10800 10800

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 67.50% 45.00%

0 0 0 0 0.675 0.45

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 1900

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
 Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Estratégia para Tecnologia
Importante: Você terá até 3 espaços para definir metas específicas que ajudarão sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas específicas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas específicas". Em caso de dificuldade, assista ao vídeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016
Porcentage
Meta 1 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

Aumentar:
qualidade do Realizado 0.5 0.26 0.27 0.28 0.29 0.3 0.31 0.32
ecommerce
Percentual 166.67% 86.67% 90.00% 93.33% 96.67% 100.00% 103.33% 106.67%

1.6666666667 0.8666666667 0.9 0.9333333333 0.9666666667 1 1.0333333333 1.0666666667

Meta 2 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 1 1 1 1 1 1 1 1
Aumentar:
funcionalidades de Realizado 1 1 1 0 1 1 1 1
tradução no
ecommerce
Percentual 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 1 1 0 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
 Meta 8 Número Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

0.3 0.3 0.3 0.3 2.4 3.6

2.53 2.53

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 105.42% 70.28%

0 0 0 0 1.0541666667 0.7027777778

Set Out Nov Dez Parcial Total

1 1 1 1 8 12

7 7

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 87.50% 58.33%

0 0 0 0 0.875 0.5833333333

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
 Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
 Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
 0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Metas Ação Responsável

Aumentar: desenvolvimento de Contratar especialista de Excel como Rafael

planilhas terceirizados
Diminuir: custos de
Renegociar valores pagos a terceirizados Daniel
desenvolvimento
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)

Produção Janeiro 2016 Concluído 100.00%

24 meses de
Financeiro Fevereiro 2016 0.00%
atraso
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
Metas Ação Responsável

Aumentar: tradução de posts do Contratar terceirizado pelo Fiverr Rafael

blog

Diminuir: custos de tradução Buscar pelo menos 5 orçamentos Rafael

Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)

Produção Março 2016 Concluído 100.00%

Produção Março 2016 Faltam 3 meses 40.00%

 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
Metas Ação Responsável

Diminuir: custos gerais da Revisar gastos com softwares Daniel

empresa
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)

Financeiro Fevereiro 2016 Faltam 2 meses 80.00%

 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
Metas Ação Responsável

Aumentar: funcionalidades de Inserir tradução automática Thiago

tradução no ecommerce
Aumentar: funcionalidades de
Funcionalidades de espanhol Thiago
tradução no ecommerce
Aumentar: funcionalidades de Emails automáticos em inglês Thiago
tradução no ecommerce
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
Metas Ação Responsável
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)

Tecnologia Janeiro 2016 Concluído 100.00%

Tecnologia Fevereiro 2016 Faltam 2 meses 10.00%

Tecnologia Março 2016 Faltam 3 meses 0.00%

 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
 Prazo
Equipe Prazo (Mês) Status %
(Ano)
Visão geral
Índice de proximidade com o
planejado
Seu índice de proximidade com o planejado está afastado de 100%. Significa que seu plano de ação pode não

70%
estar fluindo bem e suas metas não estão sendo alcaçadas por erro na previsão ou na implementação das açõ

ATENÇÃO! RESTAM APENAS 23 MESES PARA VOCÊ CONQUISTAR A META

Produção
Como você está com a proximidade das metas planejadas?

Evolução do plano de ação

Total planejado até Total realizado até

Objetivo específico Agosto Agosto

Aumentar: portfolio de planilhas 16 13

Diminuir: custos com produção 13200 13100

: 0 0
: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Marketing
Como você está com a proximidade das metas planejadas?

Evolução do plano de ação

Total planejado até Total realizado até

Objetivo específico Agosto Agosto

Aumentar: tradução de posts do blog 24 20

Diminuir: custos de tradução 15200 15200

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Finanças
Como você está com a proximidade das metas planejadas?

Evolução do plano de ação

Total planejado até Total realizado até

Objetivo específico Agosto Agosto

Diminuir: custos gerais da empresa 16000 10800

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Tecnologia
Como você está com a proximidade das metas planejadas?

Evolução do plano de ação

Total planejado até Total realizado até

Objetivo específico Agosto Agosto

Aumentar: qualidade do ecommerce 2.4 2.53

Aumentar: funcionalidades de tradução no ecommerce 8 7

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
ção pode não
tação das ações.

23%

50%

Alinhamento
com a meta

81.25%

99.24%

0.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
 92%

70%

Alinhamento
com a meta

83.33%

100.00%
 68%

80%

Alinhamento
com a meta

67.50%
 96%

37%

Alinhamento
com a meta

105.42%

87.50%
Índice de sucesso no alcance das metas globais
Alerta! O a Atenção! O andamento desta meta global da empresa está evoluindo, mas ainda não atingiu as meta
Metas Média Geral

Parabéns!!! Sua empresa está alcançando ou superando as metas especificadas.

Internacionalização 85.42% =) Verifique se você definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Parabéns!!! Sua empresa está alcançando ou superando as metas especificadas.

Aumentar Lucro 88.91% =) Verifique se você definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Criação de novas fontes de Parabéns!!! Sua empresa está alcançando ou superando as metas especificadas.
receitas 93.33% =) Verifique se você definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.
 Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa não está indo bem. Verifique as
0.00% =( possíveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.
Selecione a equipe Todas

Índice de conclusões das ações por grande área

Produção 50.00%

Marketing 50.00%

Finanças 0.00%

Tecnologia 33.33%

Selecione o funcionário Rafael

Índice de ações concluídas

Índice do Rafael 66.67%

Este funcionário está com baixa taxa de conclusão de ações,

verifique seus prazos e tome as ações se necessário.
 Parabén
Atenção! Seu índice de proximidade da meta está umAlerta!!! Seu índice de proximidade da meta

Produção

90% Parabéns!!! Seu índice de geral da área está próximo de 100%, o que significa que você está próximo
metas nesta área.

Marketing

92% Parabéns!!! Seu índice de geral da área está próximo de 100%, o que significa que você está próximo
metas nesta área.

Finanças

68% Atenção! Seu índice de proximidade da meta está um pouco afastado de 100%. Isto significa que sua
estão indo muito bem. Reveja o planejamento, se necessário.

Tecnologia

96% Parabéns!!! Seu índice de geral da área está próximo de 100%, o que significa que você está próximo
metas nesta área.

Alertas de preenchimento

=) Míssão, Visão e Valores: parece que os campos estão devidamente preenchidos.

=) Prazos do plano de ação: Parece que não há plano de ação em atraso até o momento.

=) Estratégia: Parece que os 4 blocos de estratégia estão devidamente preenchidos.

! Planejado: Parece que você ainda não previu todos os meses do planejamento.

! Realizado: Está faltando inserir dados para o seu "realizado".

! Plano de ação: Atenção. Parece que você não tem plano de ação para cada um dos seus objetivo específicos.
Alerta!!! Seu índice de proximidade da meta está muito distante de 100%, o que significa que que você pode ter estipulado uma meta d

00%, o que significa que você está próximo de suas

00%, o que significa que você está próximo de suas

co afastado de 100%. Isto significa que suas ações não

ário.

00%, o que significa que você está próximo de suas

reenchidos.

até o momento.

reenchidos.
ejamento.

a cada um dos seus objetivo específicos.

Planejado x Realizado Prazos - Plano de ação
1
14000
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 mê Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
0.9
12000
Aumentar: p 16 13 Aumentar:
0.8 p 0 0 0 0 0

0.7
Diminuir: 132001000013100 Diminuir: 0 0 0 0 0
0.6
: 0 0 : 0 0 0 0 0
8000 0.5 Aume
Di mi n
: 0 0 : 0.4 0 0 0 0 0 :
6000 Pl anejado :
: 0 0 Rea l i zado : 0.3 0 0 0 0 0 :
:
4000 0.2 :
: 0 0 : 0 0 0 0 0 :
0.1
: 0 2000 0 : 0 0 0 0 0
0
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Selecione a meta Aumentar - portfolio de planilhas Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano

3.5

3
 Acompanhamento das metas por ano
3.5

2.5

1.5

0.5

0
Ja nei ro Feverei ro Ma rço Abri l Ma i o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Nove
Pl a nejado Rea l i zado
 Aumenta r: portfol i o de pl a ni l ha s
Di mi nui r: custos com produçã o
:
:
:
:
:
:

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 ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
bro Novembro Dezembro

ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ação
16000 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 mê Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
14000
Aumentar: 24 20 Aumentar:
1 0 0 0 1 0
12000
Diminuir: c 15200 15200 Diminuir: c 0 0 0 1 0
0.8
10000
: 0 0 : 0 0 0 0 0

8000 0.6
: 0 0 : 0 0 0 0 0
Pl anejado
6000
: 0 0 Real i zado : 0 0 0 0 0
0.4

: 0 4000 0 : 0 0 0 0 0
0.2
: 0 2000 0 : 0 0 0 0 0

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Selecione a meta Aumentar - tradução de posts do blog Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano

3.5

3
 Acompanhamento das metas por ano
3.5

2.5

1.5

0.5

0
Ja nei ro Feverei ro Ma rço Abri l Mai o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl aneja do Real i za do
Aumenta r: tra duçã o
de posts do bl og

Di mi nui r: custos de
tra duçã o

:
 ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
ro Novembro Dezembro

ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ação
18000 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 mê Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
16000
Diminuir: c 16000 10800 1
Diminuir: c 0 0 1 0 0
14000
: 0 0 : 0 0 0 0 0
12000 0.8

: 0 0 : 0 0 0 0 0
10000
0.6
: 0 0 : 0 0 0 0 0
8000
Pl anejado
: 0 0 Rea l i zado : 0 0 0 0 0
6000 0.4

: 0 4000 0 : 0 0 0 0 0
0.2

: 0 2000 0 : 0 0 0 0 0

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Selecione a meta Diminuir - custos gerais da empresa Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano

2500

2000
 Acompanhamento das metas por ano
2500

2000

1500

1000

500

0
Ja nei ro Feverei ro Março Abri l Mai o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl a neja do Real i zado
Di mi nui r: custos :
ge ra i s da empre s a

: :

: :

: :
 ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
bro Novembro Dezembro

ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ação
9 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 mê Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
8
A
Aumentar: 2.4 2.53 Aumentar:
1 0 0 0 0 0 e
7
Aumentar: 8 7 Aumentar: 0 1 1 1 0 A
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6 0.8
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: 0 0 : 0 0 0 0 0
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0.6
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Pl anejado
: 0 0 Rea l i zado : 0 0 0 0 0
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: 0 2 0 : 0 0 0 0 0 :
0.2
: 0 1 0 : 0 0 0 0 0 :

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0 0 0 0 0 :
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Selecione a meta Aumentar - qualidade do ecommerce Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano

0.6

0.5
 Acompanhamento das metas por ano
0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
Janei ro Feverei ro Ma rço Abri l Ma i o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl a nejado Rea l i zado
Aume nta r: qua l i da de do
e comme rce

Aume nta r:
funci ona l i da des de
tra duçã o no ecomme rce

:
 ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
ro Novembro Dezembro

ano 4 48
Comparação de planos de ação por área

Produção Marketi
2.5 2.5

2 2
2 2

1.5 1.5

1
1 1

0.5 0.5

0 0
Tota l Concl uídos Total

Finanças Tecnolo
1.2 3.5

1 3
1 3

2.5
0.8
2
0.6
1.5
0.4
1

0.2 0.5

0 0
Tota l Concl0uídos Total

Índice de sucesso no alcance das metas globais

100.00% 88.91% 93.33%
90.00% 85.42%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
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Marketing

Concl uídos

Tecnologia

Concl uídos

0.00% 0.00% 0.00%

Relatório impresso da planilha de:
Planejamento Estratégico 3.0
LUZ Planilhas Empresariais
PERÍODO: 2016 ATÉ 2017

Missão Ajudar gestores e empresários a controlar e organizar melhor os seus negócios

Visão Ser a maior organização de apoio ao empresário, empreendedor ou gestor do Brasil

Valores

Foco em desenvolver o Brasil

Proatividade

Independência
Índices das metas globais da empresa

Produção Índice de sucesso no alcance das metas

Proximidade das metas planejadas 22.56% Metas

Evolução do plano de ação 50.00% Internacionalização

Marketing Aumentar Lucro

Criação de novas fontes de

Proximidade das metas planejadas 91.67% receitas

Evolução do plano de ação 70.00%

Finanças
Proximidade das metas planejadas 67.50%

Evolução do plano de ação 80.00%

Tecnologia
Proximidade das metas planejadas 96.46%

Evolução do plano de ação 36.67%

Índice geral de sucesso da estratégia

Índice de proximidade
com o planejado
Seu índice de proximidade com o planejado está afastado de 100%. Signifi

70%
bem e suas metas não estão sendo alcaçadas por erro na previsão ou na i
Gráficos
Produção Marke
2.5 2.5
2 2
1.5 1.5
1 1
0.5 0.5
0 0
Total Concl uídos Total

Finanças Tecno
1.2 3.5

1 3

2.5
0.8
2
0.6
1.5
0.4
1

0.2 0.5

0 0
Total Concl uídos Total

Índice de sucesso no alcance das metas globais

100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
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 Produção
1
Planejado
14000
x Realizado 0.9 Prazos - Plano d
0.8
12000 0.7
0.6
10000 0.5
0.4
8000 0.3
Pl anejado 0.2
6000 Rea l i zado 0.1
0
ês ês
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Aumentar: portfolio de planilhas : :

Marketing
1.2
Planejado
16000
x Realizado 1
Prazos - Plano d
14000
0.8
12000
0.6
10000 0.4

8000 Pl anejado 0.2

Rea l i zado
6000 0
ês ês
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2000 Ve Fa
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0
Aumentar: tradução de posts do blog : : Fa

Finanças
1.2
Planejado
18000
x Realizado 1
Prazos - Plano d
16000
0.8
14000
0.6
12000
0.4
10000
Pl anejado 0.2
8000 Rea l i zado
0
6000 ês ês
e m m
s 1
4000 s ta 2
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2000 Ve Fa
 12000
0.4
10000
Pl anejado 0.2
8000 Rea l i zado
0
6000 ês ês
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4000 es l ta 2
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2000 Ve Fa

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Diminuir: custos gerais da empresa : :

Tecnologia
1.2
Planejado
9
x Realizado Prazos - Plano d
1
8
0.8
7
0.6
6
0.4
5
Pl anejado 0.2
4 Rea l i zado
0
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2 es l ta 2
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nc l ta
1 Ve Fa

0 Fa
Aumentar: qualidade do ecommerce : :
gócios

or do Brasil
ce das metas globais

Média Geral

85.42%

88.91%

93.33%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

100%. Significa que seu plano de ação pode não estar fluindo
visão ou na implementação das ações.
 Marketing

Concluídos

Tecnologia

Concluídos

s
s - Plano de ação

Aumenta r: portfol i o de
pl ani l ha s
Di mi nui r: custos com
produção
:
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s - Plano de ação

Aumenta r: tradução de posts

do bl og
Dimi nui r: custos de traduçã o
:
:
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:
ês es es do
s
1
m es es s a :
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Fa
l m ai At
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Fa ou
3
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Fa

s - Plano de ação

Di mi nui r: custos gera i s da

empres a
:
:
:
:
:
ês es es do
s
1
m es es sa
:
m sm
ta 2 ra :
Fa
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:
:
:
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:
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1
m es es s a :
m sm
ta 2 ra :
Fa
l m ai At
l ta m
Fa ou
3
m
l ta
Fa

s - Plano de ação

Aumenta r: qual idade do

ecommerce
Aumenta r: funci ona li dades
de traduçã o no ecommerce
:
:
:
ês es es do
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1
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ta 2 s ra
Fa
l m ai At :
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Fa ou
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Fa

DÚVIDAS FREQUENTES
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1. Premissas Gerais
2. Estratégia
3. Plano de ação
4. Resultados consolidados
5. Alertas e dicas
6. Gráficos
7. Relatórios de Impressão
Dúvidas Frequentes
Sugestões para você
Sobre a LUZ
ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
Escolha sua dúvida en
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Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
9. O que é planejamento estratégico?
Veja a resposta abaixo:
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulaç
objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando
condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também c
premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo te
coerência e sustentação.
trativa

Escolha sua dúvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dúvidas no uso da
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc

ar sua dúvida:

baixo:
al que se refere à formulação de
ra sua execução, levando em conta as
ução esperada. Também considera
ra que todo o processo tenha
o da
 ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

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l&utm_medium=produtos&utm_campaign=pe3
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