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* AMBIENTE EXTERNO *
PEST
Política
Econômica
Social e Demográfica
Tecnológica
6 Forças de Porter
Definição de Negócio
* AMBIENTE INTERNO *
Fatores Críticos de Sucesso (FCS) - Atividades chaves do negócio. Devem ser muito bem realizadas
para o sucesso da organização.
5 Ps da estratégia
Oceano Azul
É um processo que a partir de informações internas e externas, gera estratégia (1ª saída da máquina)
e desdobra a mesma em ações mais simples como objetivos estratégicos, indicadores, metas e planos
de ação e/ou projetos (2ª saída da máquina).
Clientes
Globalização
Tecnologia da Informação
* PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO *
Crescimento – Expansão:
Diversificação Concêntrica: expandir em outro tipo de negócio, mas bem próximo ao seu atual
sistema de valor
Diversificação Conglomerada: entrada em novo ramo de negócio, bem diferente da que pratica
hoje
Matriz SWOT
O que é?: modelo estratégico que tem por base as ameaças e oportunidades do mercado com as forças
e fraquezas da organização.
Pra que serve?: dar suporte à geração das estratégias da empresa. Cruzamento das forças e fraquezas
da organização com as oportunidades e ameaças do mercado.
Matriz GE – Mckinsey (para Holdings)
O que é?: cruza atratividade de mercado com a posição competitiva da empresa operante
Para que serve?: decidir qual a melhor estratégia para orientar suas empresas controladas.
O que é?: controlar o desempenho das ações necessárias ao alcance das estratégias. Desdobrar as
estratégias nos objetivos de cada área da organização.
1) Financeiro ou de Resultado
2) Clientes ou Mercado
3) Processos Internos
4) Aprendizado e Crescimento
Para que serve?: Transformar estratégia em um processo contínuo e em tarefas do cotidiano de todos.
Planos de Ação:
Specific (Específicos)
Measurable (Mensuráveis)
Achivable (alcançáveis)
Relevant (relevantes)
Time Bound (Temporizáveis – colocados no tempo)
6W2H