Desempenho da Equipe – Parte II

Marcelo Werneck
Introdução

Práticas para melhoria do desempenho da equipe.

Perfil do Líder em projetos ágeis.
Práticas cotidianas.
Equipes auto-organizadas

Não há dependência da figura de um líder para

delegar ou controlar tarefas.
A equipe tem autonomia para tomar decisões;
Todos estão comprometidos com o sucesso da
equipe; Líder somente orienta;
Autodirigidas – Equipe cria suas próprias normas;
Reuniões diárias – Tópicos válidos?
Tópico Válido?
“Meu computador necessita mais Válido! Impedimento.
memória”
“Devemos acrescentar a função de Inválido! Sugestão de novo escopo.
excluir”
“Terminei de testar o instalador” Válido! Reporta progresso.
“Ainda não consegui terminar a classe Válido! Impedimento.
de integração”
“Sugiro você dar uma olhada no código Inválido! Discussão de solução.
XPTO do projeto ABC”
Brainstorming – Free for all

Ideias lançadas de forma espontânea e criativa,

sem limites.
Promove debates e discussões de ideias;
Mais tímidos podem ficar sem falar;
Brainstorming – Quiet Writing

Membros escrevem suas ideias de forma sileciosa.

Listas são compartilhadas e discutidas.
Vantagens: silêncio e concentração;
Brainstorming – Round-robin

Ideias lançadas uma de cada vez;

Estabelece ordem;
Todos têm chance de se manifestar;
 Brainstorming – Round-robin

http://www.free-management-ebooks.com/news/round-
robin-brainstorming/
Brainstorming

Foco do Brainstorming está na quantidade de

ideias geradas;
Times colocalizados

Ter a mesma localização física

Permite que equipes trabalhem melhor do que se
estivessem separadas.
War-room: membros se encontram e trocam
informações quando normalmente trabalham
fisicamente separados.
Times colocalizados

Uso de áreas comuns e áreas que permitam o

trabalho individual de concentração.
“Caves and commons”
Comunicação osmótica

A proximidade física das pessoas faz com que

conversas possam ser ouvidas e compreendidas
sem que o ouvinte se dê conta.
Importante remover barreiras físicas e aproximar
pessoas.
Foco no conhecimento tácito.
Comunicação osmótica

https://www.scrumalliance.org/community/articles/2015/september/office-
space-becomes-agile-war-room
Equipes Distribuídas

Manter comunicação frequente.

Comunicação deve ocorrer facilmente.
Reuniões virtuais devem ser produtivas;
Conclusões

Vimos práticas para otimizar o desempenho da

equipe relacionadas a sua localização física e
tomada de decisões;
Tais aspectos devem ser conhecidos e influenciam
o desempenho da equipe.