Prof. Me.

Maximiliano Barroso Bonfá

Cacoal – RO
2017
2 Remuneração

Gestão de Pessoas – Prof. Me. Maximiliano Barroso Bonfá

 Conceito
3

 Remuneração é o processo que envolve todas as

formas de pagamento ou de recompensas dadas aos
funcionários e decorrentes de seu emprego.

 Remuneração é a função de rh que lida com as

recompensas que as pessoas recebem em troca do
desempenho das tarefas organizacionais.

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 Conceito
4

 Remuneração inclui retornos financeiros e serviços

tangíveis, além de benefícios aos empregados como
parte das relações de emprego.

 Remuneração é o pacote de recompensas

quantificáveis que um empregado recebe pelo seu
trabalho. Inclui três componentes: remuneração
básica, incentivos salariais e remuneração
indireta/benefícios.
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 Os três componentes da remuneração total.

5 Remuneração
Total

Remuneração Incentivos Benefícios

Básica Salariais

* Salário mensal ou * Bônus * Seguro de Vida

* Salário por hora * Participação nos * Seguro Saúde
resultados * Refeições subsidiadas
etc. etc.

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 Recompensa#Remuneração#Salário
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Parte fixa da remuneração

Salário Pago em dinheiro
Mensal

Salário + Remuneração variável (participação nos lucros e resultados,

Remuneração participação acionária) + benefícios (assistência médica, vale-transporte,
seguro de vida em grupo). Uma forma de recompensa.

Recompensa Elogio, promoções,

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 Os diversos tipos de recompensas.

* Salário Direto
7 Diretas * Prêmios
* Comissões

Financeiras
* DSR (para horistas)
* Férias
Recompensas * Gratificações
* Gorjetas
Indiretas * Horas Extras
Organiza- * 13º Salário
* Adicionais
* Decorrências financeiras
cionais dos benefícios concedidos
*

* Oportunidades de desenvolvimento
Não
* Reconhecimento e Auto-Estima
* Segurança no emprego
Financeiras * Qualidade de Vida no Trabalho
* Orgulho da empresa e do trabalho
* Promoções
* Liberdade e autonomia no trabalho
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 O que é salário nominal e salário real?
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 Nominal: volume de dinheiro fixado em contrato

individual

 Real: quantidade de bens adquiridos com o volume

de dinheiro recebido, corresponde ao poder
aquisitivo, poder de compra,

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 O composto salarial

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* Tipologia dos cargos na organização
* Política de RH da organização
Fatores
* Política salarial da organização
Internos
* Desempenho e capacidade
financeira da organização
(organizacionais)
Composição * Competitividade da organização

dos

* Situação do Mercado de Trabalho

Salários
* Conjuntura Econômica(inflação,
recessão, custo de vida, etc.)
Fatores
* Sindicatos e Negociações Coletivas
Externos
* Legislação Trabalhista
(ambientais) * Situação do Mercado de Clientes
* Concorrência no Mercado

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10 Incentivos

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 Tipos de Recompensas
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1. Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial - como o

lucro ou o prejuízo.

2. Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário e que são concedidas

automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o funcionário não
tenha tido um desempenho insatisfatório.

3. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional. Essas

recompensas exigem apenas diferenciação no desempenho e melhorias salariais com
valor motivacional. É o aumento por mérito.

4. Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo

globais, objetivamente quantificáveis. Podem ser compartilhadas dentro do grupo, em
termos de igual percentagem com relação à base salarial de cada pessoa. É a
chamada remuneração variável.
 Recompensas e Punições
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 A recompensa ou incentivo é alguma gratificação

tangível ou intangível, em troca da qual as pessoas se
tornam membro da organização; e, uma vez na
organização contribuem com tempo, esforço ou outros
recursos pessoais.

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 Novos Métodos em Remuneração
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 Remuneração Fixa
 Predomina na Maior parte das organizações
 Homogeneização da remuneração

 Não motiva – Apenas fator higienico

 Remuneração Variável
 Por resultado alcançado
 Caráter seletivo

 Depende do resultado da empresa

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 Plano De Bonificação Anual
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 Representa um valor monetário oferecido ao final de

cada ano a determinados funcionários em função da
sua contribuição ao desempenho da empresa. O
desempenho pode ser medido através de certos
critérios como lucratividade alcançada, aumento da
participação no mercado, melhoria da produtividade
etc.

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 Distribuição De Ações Da Empresa
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 Distribuição gratuita de ações da empresa a

determinados funcionários, como forma de
compensação. Neste caso, o dinheiro do bônus é
substituído por papéis da companhia.

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 Opção de Compra de Ações da Empresa
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 Transformar o funcionário em acionista

 Arte de dividir

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 Participação nos Resultados Alcançados
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 A participação nos resultados alcançados está

relacionado ao desempenho do funcionário no
alcance das metas e resultados estabelecidos para
um determinado período de tempo. A participação
nos resultados significa um percentual ou fatia de
valor com que cada pessoa participa dos resultados
da empresa ou do departamento que ajudou a
atingir através do seu trabalho pessoal ou em
equipe.

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 Remuneração Por Competência
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 A remuneração por competência recebe vários

nomes: remuneração por habilidade ou por
qualificação profissional. É uma forma de
remuneração relacionada ao grau de informação e o
nível de capacitação de cada funcionário. O foco
principal passa a ser a pessoa e não o cargo que ele
ocupa.

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 Distribuição de Lucros Aos Funcionários'
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 A participação nos lucros é um sistema pelo qual uma

organização distribui anualmente entre seus
funcionários uma certa proporção de seus lucros.
 A participação nos lucros e resultados (PLR) é
regulamentada pela medida provisória nº 794 de
1994.

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 Referências
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 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ª ed. Elsevier,

2004. Capitulos 09 e 10.

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 AGRADECIMENTOS
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Muito Obrigado Pela Atenção

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