Voltando ao início do semestre:

Problemas Primários de Sustentablidade

Problema Primário de
Nível Sustentabilidade
Comunidade Mundial
como unidade econômica os recursos NATURAIS do Planeta
Terra são absolutamente limitados
Gestão Estratégica para a Organizações Supranacionais de
Regulação (WHO, IWF, Worldbank, etc.)

Sustentabilidade Nações como unidades

os recursos ECONÔMICOS são
absolutamente limitados
econômicas
Profª. Conceição Barbosa
os recursos SOCIAIS IMATERIAS
Instituições como
são absolutamente limitados
unidades econômicas
Aula 7
Competitividade e Sustentabilidade os recursos SOCIAIS IMATERIAS
Indivíduos são absolutamente limitados

Fonte: Müller-Christ (2004, p.17).

Universidadade Presbiteriana Mackenzie

5/10/2015 Gestão Estratégica para a Sustentabilidade - 1 Bloco D – E agora... Aula 07 Universidadade Presbiteriana Mackenzie Gestão Estratégica para a Sustentabilidade - 2 Bloco D – E agora... Aula 07

Sustentabilidade na disciplina Estratégia (1/2):

Porter, Barney

O QUE É SUSTENTABILIDADE Porter (1980) - a importância do ambiente em que a

organização se insere no estímulo à sua competitividade:
MESMO?? Vantagem competitiva.
Recursos naturais não são determinantes da VC da nação, mas
sim os recursos passíveis de desenvolvimento pela nação.

Barney (1991) - de acordo com Porter (1980) a

competitividade não implica em sustentabilidade, então é
a alocação desigual de recursos competitivos que reside a
sustentabilidade das VC desenvolvidas.

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 Sustentabilidade na disciplina Estratégia (2/2):
Barney e RBV

Barney (1991) desenvolve uma noção dinâmica e relacional

de sustentabilidade com base na idéia de que as VC
distribuem-se de maneira heterogênea entre as firmas em
É desse conceito de
um mesmo mercado. SUSTENTABILIDADE que
Sustentabilidade não implica em “eternização”. estamos tratando??
Sustentabilidade está na inabilidade dos concorrentes em Sustentabilidade é moda ou
mimetizar estratégias competitivas adotadas pela
empresa. tendência?
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Evolução histórica do debate sobre

“Ondas administrativas”...o tal do modismo... Sustentabilidade e RSC
Idéias nem sempre inovadoras, de rápida difusão entre os gestores
por meio de publicações, palestras, consultorias, geram o que
se chama “indústria das teorias de administração”.

A sustentabilidade adquiriu o status de idéia-força (central)

em tempos recentes.

A apropriação da sustentabilidade pelas estratégias gerenciais deu-

se por dois eixos: a incorporação do conceito em operações: a
competitividade empresarial e a gestão ambiental.
Fonte: Loew et al. (2004, p. 12)
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 Desenvolvimento Sustentável: conceitos e princípios centrais Dimensões do Desenvolvimento Sustentável
„A development that meets the needs of the present without
compromissing the ability of future generations to meet their own needs“.
(WECD: Our Common Future 1987, p.24). Econômica

“Como sustentabilidade considera-se o desenvolvimento, que

resulte na satisfação das necessidades da geração atual, sem o
comprometer as possibilidades de acesso aos recursos para a
satisfacão das necessidades de gerações futuras“ (tradução livre)

Sustentabilidade envolve o trabalho conjunto da sociedade de modo a

garantir benefícios mútuos e entre gerações (Suchanek 2006,
tradução livre)
Entendendo, Ecológica Social
Dois princípios são fundamentais:
intragenerativo e intergenerativo!!!
(argumento da internacionalidade) (argumento da temporalidade)

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Desenvolvimento Sustentável Desenvolvimento Sustentável

Resumindo,
Sustentabilidade resulta do conceito de
Desenvolvimento Sustentável, que por sua vez é um novo
MODELO de DESENVOLVIMENTO!!!

Business Council for Sustainable Development (BCSD):

Chairman Stephan Schmidheiny:

“Sustentabilidade exige que prestemos atenção ao ciclo de

vida completo dos nossos produtos e as necessidades
especificas e mutáveis dos nossos clientes”.

Ambientalismo corporativo
Fonte: Loew et al. (2004, p. 13)
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 O Significado do DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
para as organizações: Relação entre Triple Bottom Line, CS e Onde começou esse conceito do TBL?
RSC

Elkington (1994)
“Towards the sustainable corporation: Win- Win- Win business
Corporate
strategy for sustainable development”
Sustainability

Corporate Social Responsibility

P P P
R E L O artigo considera estratégias para desenvolvimento de negócios
O O A nas quais são beneficiados simultaneamente a empresa, os
F P N clientes e o ambiente:
I L E
T E T
Ganha- Ganha- Ganha
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Fonte: Wempe/Kaptein nach Van Marrewijk (2003, p. 101)
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Como é que............? O desafio empresarial

Trabalhar de forma cooperativa com seus

Como é que um conceito serve ao fornecedores, clientes e outros stakeholders –
incluindo competidores – nesta área crítica dos
mesmo tempo para dinamizar a negócios enquanto assegura que eles
indústria e proteger o meio beneficiarão não somente os direitos do cidadão
ambiente e a sociedade? corporativo, mas também a vantagem
competitiva

Transformar alguns dos mais críticos stakeholders

em parceiros!!!!
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 Questão ambiental Convergência de concepções (HART, 2005)

A questão ambiental deve ocorrer em toda as dimensões O caminho para a sustentabilidade das VC implica no
estratégicas operacionais. Deve levar em conta a desenvolvimento de novas tecnologias capazes de
formação da cultura organizacional, as práticas de transformações radicais nos negócios. Compatibilização
gestão, os fluxos de decisão e o plano estratégico. entre atuação no curto prazo e metas de longo prazo nas
estratégias operacionais.

Articulações do sistema de gestão ambiental: marketing;

produção; RH; financeiro e jurídico. Este modelo de sustentabilidade dialoga melhor com a RBV
por sua idéia de inovação radical, que eleva a
heterogeneidade das capacidades e que é um dos
pressupostos da sustentabilidade na RBV.
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Investimentos socioambientais (COSTA, 2002) Posicionamento das empresas (AZEVEDO, 2000)

Responsabilidade
Três níveis de investimentos socioambientais: social Assistencialismo Investimento social privado
(B) (D)

1 Esforços voltados para público interno- melhoria das

condições de trabalho; estrutura salarial; alimentação;
benefícios. Inoperância social e negocial Marketing social
(A) (C)

2 Recursos e ações para o público no seu entorno de

atividades. Comunidade: áreas de esporte e lazer;
escolas. Responsabilidade negocial

3 focalizados em campanhas de conscientização, informação,

independente de público-alvo.
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 Desafio Contemporâneo das Empresas

Azevedo (2000)
Desafio Empresarial:
Exigência por níveis Consciência ecológica Consciência ética
de qualidade
(B) – predominam investimentos socioambientais sem retorno Foco no produto Foco nas práticas Foco nas práticas
para a corporação e no processo ambientais sociais
Qualidade Poluição Condições não
Serviços Tratamento de éticas de trabalho
(C) – estratégias espúrias de sustentabilidade, pois não Segurança resíduos Padrões sociais
partem da reestruturação das estratégias de operações.
Respostas operacionais:

(D) – compatibiliza resultados socioambientais com ganhos ISO 9000 ISO 14000 SA 8000
competitivos para a empresa

Década de 80 Década de 90 à partir de 2000

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Fonte: Adaptado de Kreikebaum et al. (2001, p.170).
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O leopardo (LAMPEDUSA, 1999)

“[...] é preciso mudar se quisermos

que tudo siga como está.”

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