PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Profº Patrick Perosa

E-mail: patrickperosapp@gmail.com
UFMS – CPPP
Ponta Porã
“EXISTEM CINCO TIPOS DE ORGANIZAÇÕES:

 Aquelas que fazem as coisas acontecerem

 Aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem

 Aquelas que observam as coisas acontecerem

 Aquelas que se surpreendem quando as coisas

acontecem
 Aquelas que não sabem o que aconteceu”.

Autor desconhecido
“ O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas as implicações
futuras nas decisões presentes.”
Peter Drucker
CONCEITUANDO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ANTES DE PENSAR NO PRESENTE, TEMOS
QUE OLHAR PARA O PASSADO.
ORIGEM DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E
SUA EVOLUÇÃO ATÉ OS TEMPOS MODERNOS

 O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da

história, tanto em sua forma como em sua concepção, em
especial na medida em que a sociedade avançava da era
industrial para a era da informação e, dessa, para a era do
conhecimento.
 A origem do planejamento estratégico pode ser
identificada nas mais antigas civilizações. Os reis,
governantes e administradores sempre tiveram a
necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o
porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para
alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo
prazo.
MAIS QUANDO EXATAMENTE ELE SURGIU?
 Nos anos 50, com finalidade de tratar do problema
econômico entre oferta e demanda.

 Nos anos 70, o planejamento estratégico surgiu

caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização

 Nos 80 anos sofreu um declínio, sendo deixado para

segundo plano.
 DECLÍNIO

 Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de

gestão:
 Programas de Qualidade Total
 Administração por Objetivos
 Reengenharia
 Seis Sigma
 Produção Enxuta
 Teoria dos Jogos
 Empowerment
 Organizações Virtuais
 E-bussiness
 entre outros
TÁ MAS, E CONCEITUANDO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
 É a função administrativa que determina
antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos
devem ser alcançados.

 Visa dar condições racionais para que se organize e dirija

a empresa, seus departamentos e divisões, a partir de
certas hipóteses sobre a realidade atual e futura.

 O planejamento é uma técnica de absorver a incerteza e

permitir maior consistência no desempenho da empresa.
 O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que
permite que se estabeleça um direcionamento a ser
seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma
otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.

 É voltado para as relações entre empresa e ambiente

tarefa, logo é sujeito à incerteza; por ser sujeito à
incertezas, deve ser baseado em julgamentos.

 Envolve a empresa como um todo; todos os níveis

institucionais devem se envolver.
O PLANEJAMENTO FACILITA
 Avaliar as expectativas a curto, médio e longo prazo;
 Conduzir a empresa a um mesmo rumo;

 Entender o que ocorre no mercado;

 Racionalizar o processo na tomada de decisões;

 Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado;

 Desenvolver produtos e serviços adequados ao mercado.

A FALTA DE PLANEJAMENTO LEVA A EMPRESA
A

 Ser mais facilmente surpreendida por alterações no

mercado;
 Tomar decisões não relacionadas aos objetivos
empresariais;
 Ser menos eficiente no processo de tomada de decisão;

 Ficar desinformada sobre o seu setor e iniciativas da

concorrência
ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental externa (oportunidades e ameaças)-
3. Análise organizacional interna (forças e fraquezas)-
ANÁLISE SWOT
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da
estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos
operacionais
7. Feedback ou controle
 Existem diversos tipos de planejamento, posicionados
em diferentes níveis hierárquicos na organização, que
podem ser classificados como estratégico, tático e
operacional.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Ele é elaborado pelo os donos e diretoria da empresa, que
tomam decisões de longo prazo, o planejamento
estratégico define onde se pretende chegar e o que se
deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim
conseguem diminuir a incertezas sobre determinada
coisa perante o futuro.
PLANEJAMENTO TÁTICO
 Ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam
decisões de médio prazo, o planejamento tático cria
hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que
ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser
possível criar o planejamento tático.
 No planejamento tático ocorre uma tradução e
interpretação das decisões estratégicas em planos
concretos no nível departamental.
 O planejamento tático representa uma tentativa da
empresa de integrar o processo decisorial e alinhá-lo à
estratégia adotada para orientar o nível operacional em
suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivos
empresariais propostos.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
 Ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa
realizada no dia-a-dia, estão submetidos a um processo
de sistema fechado, voltados a curtos prazos.

 O Planejamento operacional está voltado para a

otimização e maximização de resultados enquanto o
planejamento tático está voltado para resultados
satisfatórios e eficientes.
 ELEMENTOS BÁSICOS NO PLANEJAMENTO
 Avaliação das Condições Atuais
 Deve-se reconhecer nas condições atuais inadequações que
requerem mudanças ou planejamento como uma forma de
melhorar.

 Fator Tempo
 O Planejamento é contínuo, mas com propósito analítico,
pode ser visto tanto a curto prazo como a longo prazo.

 Problemas de Previsão
 Deve-se reunir um corpo de procedimentos e técnicas para
predizer condições e eventos possíveis de ocorrer no futuro.
 Coleta e Análise de dados
 O Planejamento depende da qualidade e da quantidade de
dados disponíveis ao planejador. Usa-se informações internas
(custos, vendas, mão de obra etc.) como informações externas
(indústria, aspectos governamentais e legais, aspectos
econômicos etc.)
 Coordenação dos Planos
 Os planos se inter-relacionam entre si, tanto horizontal como
verticalmente, gerando problemas de coordenação, que
devem, portanto, ser tratados.