Título: “Programa de integración en programas de cambio de múltiples proyectos: agencia

en práctica de la integración”

Autor(es): Lauri Vourinen, Miia Martinsuo

TEMA CENTRAL: Programas de cambio e integración en múltiples proyectos, programas de

integración de empresa matriz y proyectos de integración para proyectos.

En la gestión de proyectos es necesario conocer como los actores del programa se implementan e
influyen en la integración de los programas de cambio de múltiples proyectos; esto tiene que ir de la
mano con la integración conjunta entre la organización matriz o principal y entre los proyectos que
se manejan dentro de una organización.

Entra en contexto los programas de cambio, los programas de integración como una manera de
lograr flexibilidad y cooperación entre proyectos además de promover logros de los diferentes
proyectos y programas.

ASPECTOS RELEVANTES TRATADOS

 Se define proyecto como un instrumento para efectuar cambios organizacionales y e

desarrollo de esfuerzos; además se toma que los programas se consideran como
organizaciones temporales que agrupa proyectos y los gestiona como una entidad para
alcanzar beneficios específicos.

 Se trata los conceptos de Gestión de programas y programas de cambio

 Menciona la integración organizativa y la fragmentación organizacional enfatizando e

uso de los términos coordinación e integración.

 Aborda el termino de Agencia en los programas de integración y gestión

 El Programa de agencia de actores en integración de programas en un contexto de

programas de cambio de múltiples proyectos en donde se muestra que dependiendo de los
programas éstos requieren un nivel de autonomía para que el gerente del programa pueda
actuar cuando se tiene un cambio de visión del programa ordenado por la dirección.

 Programa de integración: se presentan dos niveles de acuerdo a una interfaz de

integración donde un Nivel 1 corresponde a programa a organización principal y un Nivel 2
corresponde a Proyecto a Integración de proyectos

 Aborda el concepto de Agencia desde distintos puntos de vista como ejemplo:

 en proyectos y programas para conectar los mecanismos de integración y tareas con los
actores específicos de las actividades
 en la implementación de cambios organizacionales.

 En la gestión de los programas las organizaciones y los gerentes de programas deberían

enfocar dicha gestión entre y dentro de cada uno de los programas donde se dice que cada
gerente de programa debe reconocer cada una de las expectativas y necesidades de los
diferentes proyectos y personal del proyecto.