Explicação do Produto do Projeto

Neste Projeto buscou-se atender à todos os requisitos do cliente, servindo com perfeição cada
detalhe desde a sua formulação bem como finalização do mesmo. A partir dos interesses do senhor
Yshiro e sua família, de expandir a sua produção de legumes também no ramo de orgânicos, nossa
equipe se concentrou em formar um bom Escopo do Projeto com cada etapa bem definida para
entregar um produto final satisfatório, adequado e viável.
Para explicar corretamente nossos resultados, segue abaixo um encadeamento das etapas com
anexos visuais do Projeto, desde o início ate a sua concretização:

Etapa 1: Escolha do Gerente de Projeto e estruturação das atividades iniciais do trabalho, como a
realização da matriz de responsabilidade com as tarefas de cada integrante, prazo de entrega das
atividades, formulação de um sistema eficiente de comunicação inter-membros (via e-mail e
WhatsApp) e o registro da Ata de Kick Off, reunião mais importante que definiu grande parte das
seguintes etapas.
Etapa 2: Construiu-se a EAP com os pacotes de trabalho dos quais a equipe se sentiu confortável
no nível de definição e seu dicionário, contendo as informações/explicações essenciais de cada
pacote. Por conter principalmente o planejamento deste projeto, definimos o Escopo e os
stakeholders juntamente com as suas necessidades, classificações e critérios de avaliação, criando
então um parâmetro de andamento e alinhamento das atividades.
Etapa 3: Após idealizado todo o planejamento das atividades, fez-se então um sequenciamento
completo e detalhado de cada atividade seguinte com explicações das técnicas exploradas,
cronogramas, orçamento inicial e final juntamente com a avaliação e gestão dos riscos.
Etapa 4: Realização de um relatório final com todos os dados necessários prontos para entregar ao
cliente, explicações acerca do produto, de sua viabilidade, retorno de investimento, riscos,
certificações, analise critica e gestão dos recursos humanos envolvidos no projeto.

Com todas essas informações em mente, a equipe se organizou para realizar um bom projeto
condizente com a situação apresentada; ou seja, a de uma empresa produtora de legumes com
vendas tanto a granel quanto em embalagens individuais que pretende expandir seus horizontes à
produção de orgânicos, visando crescer 40% de seu faturamento ate 2020, com a intenção de
oferecer ao mercado, até o final de 2019, versões orgânicas de todas as 37 variedades nos mesmos
formatos que já trabalha atualmente. Sendo que metade delas seria ofertada em 2018 e o restante em
2019. Seu objetivo é alcançar, ao final de 2019, 10% de participação na área plantada de orgânicos,
que em 2016 foi de 930 mil hectares.

Assim sendo, pesquisamos preços de terrenos nos arredores de Sao Carlos. Buscou-se via sites e
recomendações terrenos viáveis à implementação desse novo setor da empresa, averiguando
condições climáticas, financeiras e localizacionais (mais próximo possível da cidade em que é
concentrada a venda dos seus produtos). Com isso, temos algumas imagens da fazenda escolhida no
município de Sao Carlos, no valor de R$73.000.000,00 em seus 3.533 hectares:
Além do mais, têm-se imagens via satélite que fornecem informações mais refinadas acerca da
localização exata do novo empreendimento:

Mapa município de São Carlos - SP

Mapa da região a qual o cliente quer estabelecer futuras instalações (raio de 200 Km a partir de São
Carlos-SP)
A partir de pesquisas de preços dos terrenos, da construção da obra, dos investimentos que seriam
depositados para a sua formulação e do orçamento final bem detalhado (totalizando uma soma de
R$6.067.200,00 + compra do terreno = aproximadamente 80 milhões de reais), fizemos um
exemplo de planta da empresa após terminada a sua elaboração:

Imagens de uma possível planta para a empresa Saúde Ltda

Com isso, vemos que o investimento inicial da Saúde Ldta será alto nos primeiros anos, todavia
haverá retorno com o passar do tempo por estar numa área privilegiada no interior do Estado de Sao
Paulo, próxima à capital e a varias cidades ao seu redor. É uma empresa que não necessita de muitos
avanços tecnológicos, apenas de um bom maquinário suficiente à sua produção.

É importante que essa empresa se estruture bem financeiramente, pois deverá pagar mensalmente
uma quantia acordada com a instituição que a financiou (conforme exposto neste caso, a Saúde Ldta
não continha dinheiro suficiente para realizar essa expansão por si só) para que não haja prejuízo e
as duas partes saiam ganhando.