PROJETO DO TRABALHO

Agenda

1. Escolas Administrativas do Trabalho

2. Estudo dos Mtodos de Trabalho
3. Estudo de Tempos
4. Biomecnica Ocupacional
5. Antropometria
6. Dimensionamento do Posto de Trabalho
7. Segurana do Trabalho
Escolas Administrativas do Trabalho

Administrao Cientfica Abordagem Sistmica

2000

1890 1930

Relaes Humanas
 Administrao Cientfica: Taylor, 1898

Primeiras observaes

o Esbanjamento de tempo durante o trabalho:

tempo morto na produo

o Eliminar movimentos longos e inteis: princpio

da economia dos movimentos (casal Gilbreth)

o Indolncia dos trabalhadores: a gerncia precisa

exercer controle sobre o processo de trabalho
Existe uma maneira tima de realizar o trabalho

O trabalho deve ser cientificamente

observado. Para cada tarefa deve ser
estabelecido o mtodo correto de execut-
la, no menor tempo possvel, usando as
ferramentas adequadas.
 Princpios da Administrao Cientfica

o Diviso clara entre quem produz e quem planeja

o Escolha da melhor forma de produzir: (i) observao dos

movimentos (ii) eliminao dos inteis e (iii) padronizao.
Permite a escolha do trabalhador certo para cada funo

o Medio do trabalho: estudo de tempos de cada operao

o Especializao da tarefa: pela repetio da tarefa, o

trabalhador consegue altos nveis de produtividade

o Incentivo monetrio: pagamento por pea fabricada

 Principais crticas aos princpios de Taylor

o O trabalhador fica sujeito a uma rotina montona

o Agresses sade: trabalhador ultrapassa os limites

fsicos para alcanar os incentivos salariais

o O incentivo financeiro no suficiente para motivar

o No considera o conhecimento dos trabalhadores

o Pode gerar resistncias: descumprimento de regras

 O operrio tratado
como uma engrenagem
do sistema produtivo

A administrao cientfica no considera o lado social

e humano do trabalhador. O desempenho medido
apenas pelas tarefas executadas na linha de produo
A administrao cientfica tornou o operrio
passivo e desencorajado de tomar iniciativa
 Escola das Relaes Humanas

Adaptao do trabalho ao homem e no o

contrrio como na Administrao Cientfica

Objetivo: corrigir a desumanizao do trabalho

Reao contrria dos trabalhadores e sindicatos

AC, interpretada como um meio de explorao dos
empregados em benefcio dos interesses patronais
Experincia de Hawtorne: 1927-1932 (4 fases)

Os fatores fsicos e financeiros so importantes,

mas o clima organizacional e os relacionamentos
humanos tambm influenciam. A produtividade
determinada pela integrao (interao) social

A produtividade aumenta significativamente

quando o trabalhador se identifica com a empresa
 O papel da liderana

Lder orientado para o trabalhador: democrtico

Lder orientado para a produo: autoritrio

o Melhorias das condies fsicas do trabalho

o Aumento do nmero de pausas

o Direito de falar durante o trabalho

 Enriquecimento do trabalho

Rotao de cargos: revezamento entre as pessoas

o Horizontal: agrupam-se diversas tarefas de mesma

natureza em um nico cargo ou procede-se um
revezamento de funes com dificuldade semelhante

o Vertical: so atribudas diversas tarefas com

diferentes graus de dificuldade: Exige treinamento
 A viso atual: Abordagem Sistmica

o Maior respeito s individualidades, as necessidades e

aos limites fsicos e psquicos do trabalhador

o Envolvimento do trabalhador nas decises

o Utiliza muitos fatores para estimular a produtividade

Fatores ambientais: luz, calor, frio, ventilao, rudos

Ergonomia: posturas, movimentos, riscos sade

Fatores financeiros: salrio e benefcios

Fatores psicolgicos: motivao e expectativas

 Exerccio 1: Atividades de Trabalho

1- Observar as seguintes atividades de trabalho:

a) Caixa de supermercado
b) Tirar xerox de um texto

- Descrever com detalhes as atividades de trabalho,

identificando as etapas que completam a tarefa

- Medir o tempo total gasto em cada atividade

2- Mostrar 3 formas diferentes de realizar as tarefas:

- lavar loua (prato, talheres, copo e panela)

- Pintar uma parede

 Estudo do Mtodo de Trabalho

Encontrar a combinao mais eficiente entre

homens, mquinas e equipamentos: mximo
de produtividade com o mnimo de fadiga

o Fluxograma de Processo
Registro das informaes
o Grfico de Atividades
 Fluxograma do Processo

Apresenta de forma compacta, as sequncias de

atividades que ocorrem durante a execuo de uma
tarefa. Utiliza linhas de fluxo e smbolos grficos

Outras informaes do processo: operador,

produto fabricado, local de fabricao
(departamento), tempos de durao das
atividades, horrio, distncias percorridas
 Smbolos e seus significados

Smbolo Operao Definio da operao

Mudana na forma de um material ou
Transformao
informao: furar, polir, cortar, aquecer,
montar, pintar, embalar

Inspeo Comparao de caractersticas de um objeto

ou informao com um padro: medir, pesar

Transporte Movimento de um objeto ou registro de uma

informao de um local para outro

Espera
Material parado dentro do processo produtivo

Armazenamento
Reteno de um objeto ou de uma informao
 Atividades combinadas

Transformao e inspeo: serrar, polir, pintar, furar

Transformao e transporte: cozimento de biscoitos

Transformao e espera: panificao

Inspeo e transporte: controle de qualidade (esteira)

 Objetivos do Fluxograma de Processo

o Permite o entendimento do processo de produo:

identifica suas etapas e a ordem de execuo

o Identifica problemas no processo, possibilitando a

gerao de alternativas de soluo para resolv-los

o Auxilia no aperfeioamento dos mtodos de trabalho

o Facilita guardar e recuperar a informao (memria)

 Construo do Fluxograma de Processo

o Identificar pontos bem definidos de incio e fim, de

modo a cobrir todo o processo de produo

o Levantar o fluxo de processamento, definindo as

etapas e as atividades e suas ordens sequenciais

o Coletar dados complementares ao processo

o Utilizar as linhas de fluxo e a simbologia correta,

reconstruindo esquematicamente o processo.

Fluxograma Singular - carteiro entrega telegrama
 Fluxograma de Montagem

Representa a seqncia que os componentes so

integrados/desintegrados ao processo de produo

areia
Componente para montagem
Preparo da massa
cimento
Componente para montagem
aplicao

tijolo
Sub-montagem assentamento

nvel
Produto final
 Grfico de Atividades: Diagrama Homem-Mquina

Atividade independente: operador executa a

atividade sem necessitar da mquina ou a mquina
trabalha enquanto o homem espera

Atividade combinada: a atividade necessita

do operador e da mquina para ser realizada

Repouso do operador e/ou da mquina

Em uma lavanderia, o operador recebe a roupa a ser lavada e a
coloca na lavadora, coloca sabo em p, fecha e liga a mquina (2
minutos). A lavadora executa o ciclo lavar-centrifugar (25 minutos),
parando em seguida. O operador abre a lavadora, retira a roupa e a
coloca na secadora (15 minutos), enquanto isso, procura outros
servios ou espera outros clientes no balco.

Operador O Lavadora L Secadora S

1. Pegar a roupa do cliente Parada Parada

2. Colocar a roupa, sabo e ligar a lavadora Parada

3. Executar outras atividades Lavar a roupa Parada

4. Descarregar a lavadora Parada

5. Carregar a secadora e ligar Parada

6. Aguardar clientes Secar

 Comprando presunto na mercearia

Um fregus dirige-se ao balco de uma mercearia e pede

300g de presunto (60s). O funcionrio apanha a pea na
geladeira, prepara a mquina e coloca o produto (120s).
Em seguida, o funcionrio realiza o fatiamento (120s). O
funcionrio embala o produto e coloca a etiqueta (60s).
Ele entrega o produto ao cliente, este paga o funcionrio,
que registra a venda, d o troco ao cliente e coloca o
dinheiro na caixa registradora (60s).
 Cliente C Funcionrio F Mquina M

1. Pede 300g de presunto Ouve o pedido Parada

2. Espera Pega o produto, prepara a mquina Preparada

3. Espera Realiza o fatiamento Fatiamento

4. Espera Embala e etiqueta o produto Parada

5.Paga, recebe o produto e o troco Recebe o dinheiro e faz o troco Parada

Tempos Cliente Funcionrio Mquina

Tempo parado 300 0 180

Tempo de trabalho 120 420 240

Tempo total 420 420 420

Exerccio 2: Fluxograma do Processo e Diagrama H-M

a) Fluxograma singular: troca de pneu de um carro

b) Fluxograma de montagem: fazer um sanduche (frio)

c) Diagrama Homem-Mquina: montar e assar uma pizza

- Elaborar um texto para cada situao, descrevendo as etapas

da atividade, deixando claro o incio e o fim do processo

- Representar graficamente cada situao usando smbolos

 d) Uma empresa de medicina de grupo utiliza o seguinte
processo de atendimento: o paciente se dirige a uma
unidade 24h e recebe uma senha de atendimento. Na sua
vez, entrega a carteira de associado, o atendente verifica o
seu cadastro e o coloca em uma fila para ser atendido.
Durante o atendimento, o mdico examina o paciente e
preenche os pedidos de exames. O cliente sai do da unidade
24h, se dirige ao laboratrio e realiza os exames.

(iii) Elabore um Fluxograma do Processo para o cliente, para o

atendente e para o mdico, interligando-os quando necessrio.
 Estudo de Tempos

Tempo Padro: tempo para uma pessoa qualificada e

treinada, em um ritmo normal, executar uma tarefa

O estudo de tempos usado em diversas atividades

o Produtividade: avaliar o desempenho da produo

o PCP: programar a entrega dos produtos

o Custos: estimar o custo de um produto novo

o Mo-de-obra: estabelecer incentivos de produtividade

o Vendas: preparar oramentos

 Metodologia para estudo de tempos

TEMPO
CRONOMETRADO TEMPO NORMAL

Avaliao do ritmo das tolerncias

O Tempo Padro da Operao TEMPO

PADRO DO
igual a dos Tempos Padro
ELEMENTO
dos elementos que a compem
 Etapas para determinao do Tempo Padro

1) Registro das informaes: (i) anotar o

departamento, caractersticas do produto, local de
trabalho, tipos de equipamentos, ferramentas,
condies ambientais (TC, UR%, rudos,
luminosidade). (ii) realizar uma descrio detalhada
das operaes a serem medidas

2) Diviso da operao em elementos: os ciclos

devem ser curtos, indicando o ponto inicial e o final
do elemento analisado
3) Nmero de ciclos a serem cronometrados

a) Cronometrar 10 leituras para ciclos < 2 minutos

b) Determinar a amplitude: R= H - L
c) Determinar a mdia X
d) Determinar R/X
e) Tabela: nmero de leituras necessrias
 Nmero de ciclos a serem cronometrados

R/X Leituras R/X Leituras R/X Leituras R/X Leituras

0,10 2 0,28 13 0,46 36 0,64 69

0,12 2 0,30 15 0,48 39 0,66 74
0,14 3 0,32 17 0,50 42 0,68 78
0,16 4 0,34 20 0,52 46 0,70 83
0,18 6 0,36 22 0,54 49 0,72 88
0,20 7 0,38 24 0.56 53 0,74 93
0,22 8 0,40 27 0,58 57 0,76 98
0,24 10 0,42 30 0,60 61 0,78 103
0,26 11 0,44 33 0,62 65 0,80 108
4) Determinao do Tempo Cronometrado (TC)

a)cronometrar os ciclos que faltam

b) determinar a mdia dos tempos

5) Determinao do Tempo Normal (TN): correo

do TS, por meio do ritmo do operador (Tabelas)

TN = TC (1+ ritmo do operador)

 Avaliao do ritmo de trabalho

Habilidade Esforo Ambiente

Muito hbil + 0,15 Excessivo + 0,13 Ideal + 0,06

Excelente + 0,11 Excelente + 0,10 Excelente + 0,04

Bom + 0,06 Bom + 0,05 Bom + 0,02

Mdio 0,00 Mdio 0,00 Mdio 0,00

Regular - 0,10 Regular - 0,04 Regular - 0,03

Fraco - 0,16 Fraco - 0,12 Fraco - 0,07

6) Determinao do Tempo Padro (TP): correo
do TN, incluindo as tolerncias pessoais e de fadiga

o Tolerncia pessoal: necessidades fisiolgicas

o Fadiga: recuperao do desgaste fsico e mental

Tolerncias = 5% a 10% do tempo trabalhado (8%)

TP = TN (1+ Tolerncias)
 Exerccio 3: Determinao do Tempo Padro

a) Colocar porca no parafuso at a ltima rosca

(elemento 1), em seguida, retirar completamente
a porca do parafuso (elemento 2).
b) Abastecimento de pinos no tabuleiro.

Procedimentos para os dois exerccios:

- Realizar 10 operaes/elemento/atividade
- Elaborar um relatrio indicando detalhadamente:
os mtodos utilizados para a realizao das tarefas e
o clculo do Tempo Padro para as duas atividades.
 Biomecnica Ocupacional

Estuda as interaes entre o trabalho e o

homem, do ponto de vista dos
movimentos dos msculos e das
articulaes, durante uma postura, um
gesto ou um movimento realizado em
uma atividade de trabalho
 Uso intensivo de tecnologia

Os problemas posturais tem comeado cada vez mais cedo

 Causas da incapacidade: Sequncia de eventos

Posturas inadequadas
Cargas excessivas
Movimentos repetitivos
Ausncia de pausas

Trabalhador Trabalhador
saudvel lesionado

Sobrecarga Sintomas Faltas Afastamento Incapacidade

 Trabalho esttico e Trabalho dinmico

Repouso Trabalho dinmico Trabalho esttico

Dficit
de O2

Demanda

Suprimento
 Caractersticas do trabalho esttico e dinmico

o No trabalho dinmico ocorre uma seqncia rtmica

de contrao e extenso das fibras musculares

o Ocorre melhor oxigenao dos tecidos

o No trabalho esttico a variao na postura mnima

o Ocorre uma contrao prolongada da musculatura

causando estrangulamento dos capilares (dficit de O2)

o Falta de oxigenao: aparecimento de leses

 Exemplos de trabalho esttico

o Ficar muito tempo na mesma posio

o Empurrar e puxar objetos

o Segurar coisas com a mo

o Manter a cabea inclinada

 Solues para reduo do trabalho esttico

o Mudanas na ergonomia do produto

o Mudanas de postura durante o trabalho

o Reposicionamento das peas na bancada

o Apoio para as partes do corpo

o Pausas freqentes de curta durao

o Utilizao de equipamentos auxiliares

 Postura forada: trabalho esttico

A mo deveria trabalhar no eixo do antebrao

O alicate exige uma postura forada da mo, que realiza um

trabalho esttico contnuo para manter o desvio do punho
Postura forada: ergonomia do produto
 Biomecnica da coluna vertebral

A coluna vertebral participa de todos os movimentos

de deslocamento do corpo. a principal causa de
desconforto, dores e afastamento do trabalho

Causas de afastamento %

Dores na coluna lombar 42

Traumatismo do punho e da mo 23

Tendinites 20

Traumatismo do joelho e da perna 15

Fonte: UNB 2015
As curvaturas da coluna vertebral

Cervical

Dorsal

Lombar
Levantamento de cargas: sobrecarga nas costas

Toda a carga deve ser colocada na direo do eixo vertical da

coluna para evitar componentes de foras perpendiculares
Flexes na coluna
 Grau de sobrecarga nas costas

A compresso exercida sobre coluna varia de acordo

com o peso levantado e com a distncia da carga ao
corpo. Quanto mais prxima a carga estiver do
corpo, menor ser a inclinao da coluna
Transporte de cargas: carregador de sacaria
Diferentes posturas: diferentes presses na coluna

24 %

140 %

190 %
100 %
Disco intervertebral
Alterao na configurao da coluna

Em p Sentado
Alteraes na configurao da coluna alteram a
posio do disco, empurrando-o para trs,
comprimindo msculos e nervos, causando dores
 Posturas no trabalho

As trs principais causas da m postura

(i) caractersticas da tarefa

(ii) inadequaes do posto
(iii) maus hbitos posturais

As trs situaes podem ocorrer ao mesmo tempo

Inclinao da cabea para trs
 Inclinao da cabea para frente

Muitas vezes necessrio inclinar a cabea para

frente para se ter uma melhor viso: montagem
e fabricao de pequenas peas, inspeo com
pequenos defeitos, leitura difcil, uso de notebook

A inclinao da cabea uma forma de trabalho

esttico e provoca dores na regio cervical
Smartfone
 Exerccio 4: Biomecnica Ocupacional

Escolher uma situao de trabalho, cuja postura do

trabalhador seja considerada inadequada. Elaborar um
breve relatrio contendo os seguintes itens:

i) Descrio da atividade indicando os motivos da m postura

ii) Fotos/vdeo da atividade

iii) Discutir a possibilidade de leses (trabalho esttico)

iv) Propostas de soluo para o problema identificado

 Antropometria

Medidas fsicas do corpo humano usadas

para dimensionar os postos de trabalho

Grande variao de medidas entre a populao

Como dimensionar o posto de trabalho?

Como atender ao maior nmero de pessoas?

 Classificao da Antropometria

Esttica: Medidas dos segmentos corporais com o

indivduo parado. So 36 medidas corporais. So
teis para medir o alcance para executar uma tarefa

Dinmica: Medidas dos segmentos corporais durante

os movimentos. Mede a angulao dos movimentos
da cabea, dos braos, das mos e das pernas
Antropometria Esttica
Antropometria Dinmica
Medidas usadas para projetar o trabalho sentado

(f) ngulo de viso a) Altura lombar Encosto da cadeira

b) Altura popltea Altura do assento

c) Altura do cotovelo Altura da mesa

d) Altura da coxa Espao assento e mesa

e) Altura dos olhos Posio do monitor

(e) Altura dos olhos

 Construo da tabela antropomtrica

o Medir diretamente os trabalhadores

o Medir os homens e as mulheres separadamente

o Os dados devem ser ordenados de forma crescente

o Determinar os percents 5%, 50% e 95%

Percentil 95%: medida em cm, abaixo da

qual situam-se 95% da populao amostrada
Distribuio normal dos dados de uma populao
 Critrios de mximos e mnimos

Objetivo: acomodar com conforto 90% das pessoas

o Mxima dimenso: utilizar o percentil 95%

para homens: passagens - altura da porta

o Mnima dimenso: utilizar o percentil 5% para

mulheres: alcances - largura da mesa
 Para quem projetar

o mdia da populao (percentil 50%): banco de nibus, banco

de jardim, assento para uso pblico (uso coletivo)

o um dos extremos da populao (95% ou 5%): sada de

emergncia, altura de porta, alcance do teclado do elevador

o faixas da populao: vesturio, calados (PMG)

o dimenses regulveis: cadeiras, bancos de carro

o projetos para o indivduo: produtos ortopdicos (prteses)

Estimativas de medidas corporais
 Exerccio 5: Antropometria

Escolher um posto de trabalho sentado e realizar as medies

No trabalhador: (a) altura popltea; (b) altura do

cotovelo; (c) altura da coxa e (d) altura dos olhos.

No mobilirio: (a) altura do assento; (b) altura da mesa;

(c) espao entre assento e mesa e (d) altura do monitor

i) Efetuar as medidas do usurio e do mobilirio

ii) Fotografar o usurio trabalhando, mostrando os problemas

iii) Discutir a adequao do mobilirio s dimenses do usurio

iv) Fazer uma avaliao crtica das medidas. Propor melhorias.

 Dimensionamento do Posto de Trabalho

O dimensionamento deve proporcionar uma postura confortvel

Alcance dos movimentos

Alternncia de posturas
Alturas de trabalho
Espao para movimentaes
Distncia e ngulo visual
Trabalho informatizado
Alcances: dimensionar para o extremo inferior

rea tima para trabalho com as duas mos

Alcance mximo

raio = 55 65 cm

Alcance timo 100

raio = 35- 45 cm
 Alternncia de posturas

Mveis e equipamentos devem permitir mobilidade

Definir a superfcie de trabalho para atividade em p
Providenciar uma cadeira alta, com apoio para os ps
Espao para acomodar as pernas quando sentado

Mesa regulvel
 Altura de trabalho

Depende da altura do cotovelo e o tipo de trabalho

Dimensionar para o trabalhador mais alto
Alturas de trabalho: trabalho em p
 Altura de trabalho x Altura do assento

Assento e mesa muito baixas

Assento e mesa muito altas

 160 Tarefa visual
150
Postura em p

A Postura sentada
l 130
t Tarefas de preciso
u
r Tarefas leves
a 110
Tarefas pesadas
d
e
90
T Altura da mesa
r
a Espao para as pernas
b 70
a
l
h Altura do assento
o 50

30

150 160 170 180 190

Estatura (cm)
Espao para movimentaes
 Distncia visual

A distncia visual deve ser proporcional ao tamanho do objeto de trabalho:

objeto pequeno requer distncia menor e superfcie de trabalho mais alta

Grande demanda Alguma demanda Demanda visual Pequena demanda

visual visual normal visual
montagem de peas costura, desenho leitura, torno embalagem
 ngulo de viso

15sem flexo do pescoo

45com flexo do pescoo

O objeto de maior freqncia de observao deve ser centralizado

em frente ao trabalhador. O ngulo de viso medido a partir da
linha horizontal da viso no deve ultrapassar 45
Trabalho informatizado
 Brao e antebrao formando ngulo prximo a 90

X Regio dos punhos apoiada na superfcie de trabalho

Regio dos punhos na mesma linha dos antebraos

X Olhos na altura do tero superior da tela do monitor

Os ps devem ficar totalmente apoiados sobre o piso

Lombar totalmente apoiada no encosto

Evitar curvar o pescoo para frente

 Exerccio 6: Dimensionamento do Posto

Escolher um posto de trabalho informatizado que

apresente inadequaes. Considerar problemas no
mobilirio, posturas incorretas, antropometria em
desacordo com o mobilirio, maus hbitos posturais, etc.

o Indicar quais os problemas e as possveis solues

o Apresentar fotos e vdeos da situao de trabalho

 Controles e Manejos

As mquinas so consideradas como prolongamentos

do homem. Uma boa adaptao homem- mquina
contribui para reduzir os erros, a fadiga e os
acidentes, melhorando o desempenho do sistema

Movimento de controle aquele executado pelas

mos e ps para transmitir alguma forma de energia
mquina. Vo de um simples aperto de boto at
movimentos mais complexos (videogames)
 Esteretipo popular

a expectativa de um determinado efeito manifestada

pela maioria da populao. Para ligar o rdio, a maioria
gira o boto para direita (sentido horrio)

o Movimentos compatveis: seguem um esteretipo

o Movimentos incompatveis: no seguem esteretipo

Pessoas podem ser treinadas para fazer intencionalmente

movimentos incompatveis. Em situaes de emergncia ou
pnico, a tendncia retornar ao movimento compatvel
 Importncia do esteretipo popular

Segurana no trabalho
 Compatibilidade espacial

A posio dos controladores e mostradores no espao sugere a correspondncia

% de erros no acionamento do fogo

 Controles associados a mostradores

1. Movimentos rotacionais no sentido horrio: para cima e para a direita

2. Controles e mostradores situados em planos perpendiculares

a) a rotao do controle direita afasta o mostrador

b) controles movimentando-se em sentidos opostos afastam o mostrador

 Sensibilidade do deslocamento

Sensibilidade alta: baixo movimento do controle produz alto movimento do mostrador

 Tipos de controle

1. Controle discreto: admite nmero limitado de posies, sem

assumir valores intermedirios

(a) ativao (sim/no, liga/desliga), (b) posicionamento (boto para

operar mquinas), e (c) entrada de dados (teclado)

2. Controle contnuo: permite diferentes ajustes (dial do radio)

Controle com os ps: movimento de empurrar. Apresenta a

vantagem de liberar as mos para outras atividades de maior
preciso operaes de liga-desliga, prender-soltar materiais
 Identificao dos controles

Forma, tamanho, cores, significados, textura, localizao,

modo de operao (puxar/empurrar, rotacional)
 Manejo

Forma particular de controle, com predominncia dos dedos e

da palma das mos, pegando, prendendo ou manipulando

Manejo fino: executado com as pontas dos dedos. preciso e

velocidade com pequena fora transmitida nos movimentos
ex: enfiar linha na agulha, sintonizar o rdio
Manejo grosseiro: executado pelo centro da mo, os dedos
tem a funo de prender, os movimentos so executados
pelo punho e brao. ex: serrar, martelar, etc.
Manejo fino e grosseiro
 Tipos de pega

Geomtrica: assemelha-se a uma figura geomtrica- cilindros, esferas, cones

Vantagem: flexibilidade de uso, permitindo variaes de pega, adaptando-se
melhor as diferenas antropomtricas
Desvantagem: concentra tenses em pontos da mo, transmite menos fora

Antropomorfa
Vantagens: maior superfcie de contato, maior firmeza e pega e transmisso
de foras, menor concentrao de tenses
Desvantagens: mais fatigante em trabalhos prolongados
Indicada: trabalhos de curta durao, quando a pega exige poucos
movimentos, necessidade de maior fora e quando a populao de usurios
apresenta poucas variaes nas medidas antropomtricas.
 Avaliao de ferramentas manuais

Modelo do Cubo DA
FA
PA
FM
PM
No-aceitvel
FB PB

Tolervel

Durao (D)
Aceitvel DM
FA
PA
FM
PM
FB PB

Durao
Alta: > 30 min C ou > 4h D
Mdia: 10-30 min C ou 1-4h D
Baixa: < 10 min C ou < 1h D
DB FA
PA
Fora: tempo que a musculatura suporta FM
PM
Alta: mximo 4 minutos FB PB
Mdia: entre 4 e 30 minutos
Baixa: mximo 30 minutos
 Exerccio 7

Escolha uma ferramenta manual (chave de fenda,

alicate, tesoura, abridor de lata) e classifique-a em
aceitvel, tolervel e no-aceitvel, usando o modelo
do cubo. Para isso, simule uma situao de trabalho.

- Justifique a classificao obtida com base na durao

da atividade, na fora necessria para a realizao da
tarefa e na preciso do movimento

- Se possvel, apresente sugestes para melhoria da

situao de trabalho escolhida
 Sade e Segurana no Trabalho

Acidentes de trabalho

o O Brasil perde anualmente cerca de 4% do PIB

o Mais de 700.000 acidentes/ano (INSS)
o 4 lugar do mundo em mortes no trabalho

Sub-notificao dos acidentes e doenas do trabalho:

os dados divulgados pelo MTE no refletem a
realidade, indicam apenas os acidentes notificados
 Tipos de acidentes de trabalho

Acidente
no
Trabalho

Acidente Sem Acidente Com

Afastamento Afastamento
do Trabalho do Trabalho

Incapacidade Incapacidade Incapacidade

Temporria Parcial Total Morte
Permanente Permanente

O acidente O acidente
no deve ser deve ser
registrado registrado
 Causas dos acidentes de trabalho

Caractersticas pessoais: ansiedade,

agressividade, falta de controle
emocional, tendncia a assumir
riscos, atitudes inadequadas

Atos inseguros:
Acidentes
desateno e falhas em
seguir o procedimento de trabalho
Uso de EPI
 Os custos dos acidentes de trabalho

Danos as pessoas Indenizaes (trabalhadores e terceiros), cuidados mdicos (internao,

cirurgia, remdios)

Aspectos legais Honorrios advocatcios e peritos, encargos (hora-extra, frias,

aposentadoria), multas, seguros

Equipamentos Danos as mquinas, ferramentas e nas instalaes

Perdas materiais Danos as matrias-primas, produtos acabados, perda de fluidos (gua, leo,
vapor), danos a edificao

Perdas produtivas Uniformidade, aumento de erros, reduo da produtividade, atrasos na

produo e na entrega dos produtos

Aspectos humanos Baixa na condio fsica e psquica, dificuldades na reinsero laboral,

reabilitao, mudana de funo

Perdas econmicas Reduo da renda familiar (seguro acidente e aposentadoria)

Perdas de mercado Indenizaes e penalidades pelo no cumprimento de acordos, devolues e

reclamaes dos clientes

Imagem Investimentos para reverter a imagem anterior aos acidentes de trabalho

 Normas Regulamentadoras

o As 36 Normas Regulamentadoras (NR) so obrigatrias

o A SSST-Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho

coordena, orienta, controla e supervisiona as atividades

o A Delegacia Regional do Trabalho (DRT) executa as

atividades e fiscaliza o cumprimento das normas

o Atribuies da DRT: impor penalidades, embargar

obras, interditar estabelecimentos, servios e mquinas,
notificar empresas, estipular prazos e realizar percias
NR 1 Disposies gerais
NR 2 Inspeo prvia
NR 3 Embargo ou interdio
NR 4 Serv. Esp. Sade Med. Trabalho
NR 5 CIPA
NR 6 EPI
NR 21 Trabalho a cu aberto
NR 7 Prog. Cont. Med. Sade Ocupacional
NR 22 Trabalhos subterrneos
NR 8 Edificaes
NR 23 Proteo contra incndios
NR 9 Prog. Prev. Riscos Ambientais
NR 24 Cond. sanitrias e de conforto
NR 10 Inst. serv. em eletricidade
NR 25 Resduos industriais
NR 11 Transp. armaz. movimentao.
NR 26 Sinalizao de segurana
NR 12 Mquinas e equipamentos
NR 27 Registro de profissionais - revogada
NR 13 Caldeiras/vasos sob presso
NR 28 Fiscalizao e penalidades
NR 14 Fornos
NR 29 SST no trabalho porturio
NR 15 Atividades e operaes insalubres
NR 30 SST no trabalho aquavirio
NR 16 Atividades e operaes perigosas
NR 31 SST Agric. Pecu. Silvc. Florestal
NR 17 Ergonomia
NR 32 SST em estabelecimentos de sade
NR 18 Indstria da Construo
NR 33 SST Espaos confinados
NR 19 Explosivos
NR 34 SST Construo e reparao naval
NR 20 Lq. combustveis e inflamveis
NR 35 SST Trabalho em altura
NR 36 SST Abate e processamento de carnes
 Classificao dos riscos

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5

Verde Vermelho Marrom Amarelo Azul
Riscos Riscos Riscos Riscos de
Riscos Fsicos
Qumicos Biolgicos Ergonmicos Acidentes

Arranjo fsico
Rudo Poeiras Vrus Esforo fsico
inadequado

Ferramentas
Posturas defeituosas e
Vibraes Fumos Bactrias
foradas Mquinas sem
Proteo

Iluminao
Radiaes Gases Protozorios Monotonia
inadequada

Conforto Jornadas Armazenamento

Vapores Fungos
trmico prolongadas inadequado
 Mapa de riscos

Apresentao grfica dos riscos existentes no local de

trabalho, identificando locais potencialmente perigosos

Reunir informaes para realizar o diagnstico da situao

Simbologia:
Tamanho do crculo: grau de intensidade
Cor do crculo: tipo de risco

Divulgar o mapa de risco entre os trabalhadores

Realizar aes para eliminar os riscos
Simbologia
 Prioridades no controle do risco

Eliminar o risco

Neutralizar/Isolar o risco: uso de EPC

Proteger o trabalhador: uso de EPI

 NR 15: Atividades e Operaes Insalubres

o Nvel de rudo
o Exposio ao calor
o Exposio ao frio
Sade Produtividade

o Umidade
o Vibraes Qualidade Acidentes
o Agentes qumicos
o Radiaes ionizantes
o Poeiras minerais Afastamentos

o Agentes biolgicos
 Nvel de rudo

O rudo medido em uma escala logartmica,

cuja unidade o decibel (dB). Um decibel a
menor mudana que o ouvido consegue distinguir

Os rudos representam a principal causa de

reclamaes sobre as condies ambientais
 Tipos de rudos

Rudos contnuos: uniformes durante o

trabalho. No permitida exposio
acima de 115 dB sem proteo auditiva

Rudos de impacto: picos de energia acstica de durao

inferior a 1 segundo. O limite de tolerncia de 130 dB.
Entre os picos, o rudo avaliado como rudo contnuo
 Efeitos combinados dos rudos

Se durante o trabalho ocorrerem dois ou mais perodos de

exposio a rudos de diferentes nveis, devem ser
considerados os seus efeitos combinados, de modo que:
C1/T1 + C2/T2 + ....... Cn/Tn, no deve exceder a unidade

C = tempo total em que o trabalhador fica exposto a nvel de

rudo especfico
T = mxima exposio diria permissvel a este nvel, de
acordo com o Quadro apresentado no Anexo 1 da NR 15
 Anexo 1

Rudo Mxima exposio Rudo Mxima exposio

(dB) diria permissvel (dB) diria permissvel
85 8 horas 98 1 hora e 15 minutos
86 7 horas 100 1 hora
87 6 horas 102 45 minutos
88 5 horas
104 35 minutos
89 4 horas e 30 minutos
105 30 minutos
90 4 horas
106 25 minutos
91 3 horas e 30 minutos
108 20 minutos
92 3 horas
110 15 minutos
93 2 horas e 40 minutos
112 10 minutos
94 2 horas e 15 minutos
95 2 horas 114 8 minutos

96 1 hora e 45 minutos 115 7 minutos

 Danos sade

o A exposio prolongada a rudos de alta intensidade

pode provocar surdez temporria ou permanente

o A surdez progressiva e se confunde com a perda

auditiva causada pelo envelhecimento, tornando
mais difcil identificar o nus da prova em processos
de aes judiciais
 Escala de rudos

Rudo (dB) Atividade

140 Decolagem de avio

120 Sirene de ambulncia
100 Metalrgicas pesadas
90 Caminho de lixo
80 Aspirador de p
75
Cabine de caminho
65
Conversas em escritrios
10
Sala isolada acusticamente
 Limites tolerveis de rudos

Rudo (dB) Atividade

50 Ambiente silencioso
55 Mximo aceitvel para ambientes silnciosos
60 Aceitvel para trabalhos diurnos
65 Mximo aceitvel para ambientes ruidosos
70 Inadequado para escritrios. Conversao difcil
75 Necessrio aumentar a voz para conversar
80 Conversao muito difcil
85 Mximo tolervel para o trabalho
Atenuao do rudo pelo uso do protetor auditivo

muito importante usar continuamente o protetor auditivo

Uso do protetor auditivo em % do tempo da jornada de trabalho

100 % 98% 75% 50%

Atenuao do rudo

20 dB 18 dB 9 dB 5 dB
 Ambiente trmico

A associao de condies extremas de temperatura,

umidade relativa e vento reduz a produtividade. As
vestimentas e o esforo fsico tambm influenciam

A zona de conforto trmico definida entre 20-

24C, 40-60% UR e velocidade do vento de 0,7 m/s
 Temperaturas extremas

o Altas temperaturas: o ritmo de trabalho diminui, as pausas

so maiores e mais freqentes, os acidentes aumentam

o Ocorre aumento da temperatura do corpo, da frequncia

cardaca e da transpirao. A adaptao progressiva

o Baixas temperaturas (<15C): dores nas mos, no

pescoo e reduo da fora muscular e da concentrao

O maior problema: gradiente de temperatura

Vibrao

Movimento que o corpo executa em

torno de um ponto fixo, ao entrar em
contato com mquinas e ferramentas

A vibrao vem acompanhada de

rudos acima do nvel permitido

A exposio contnua pode

provocar leses irreversveis
 Conseqncias para a sade

Funes afetadas Sintomas

o Percepo visual o Interferncia na respirao

o Locomoo (musculatura) o Dores no peito, costas e cabea

o Leses nos ossos e tendes o Tremor no maxilar

o Frequncia cardaca o Falta de concentrao

o Processamento da informao o Reduo da capacidade manipulativa

o Equilbrio do corpo o Alteraes na viso

 Agentes qumicos

Extrao, manipulao e fabricao de defensivos agrcolas e raticidas, pinturas com pistolas em

recintos fechados, descolorao de vidros e cristais, pintura manual (pincel, rolo), fabricao de
Arsnico
cartas de jogo, flores artificiais, empalhamento de animais base de compostos de arsnico

Carvo Trabalho permanente em subsolo em operaes de corte, furao, descarregamento, operaes em

locomotiva, atividades de superfcie com peneiras, classificadores, carga e descarga

Chumbo Fabricao de esmaltes, vernizes, tintas, pilhas, baterias, pinturas com compostos de chumbo

Fsforo Extrao de fsforo, fabricao e emprego de defensivos agrcolas

Mercrio Fabricao e manipulao de qualquer composto orgnico de mercrio

Cromo Fabricao de palitos de fsforo, cromagem de metais, pintura com pigmentos de cromo

Silicatos Operaes que desprendam poeira de silicatos em trabalhos no subsolo, minas e tneis, operaes de
extrao, triturao e moagem de talco, fabricao de material refratrio

Benzeno Operaes com cdmio (solda, fabricao de vidros, revestimentos metlicos), metalizao
 Poeiras minerais

o Partculas slidas, dispersas no ar,

com 0,1 a 25 m de tamanho,
liberadas durante o manejo de um
material ou uma pulverizao

o Poeiras com 0,5 a 7 m penetram

mais facilmente no organismo e se
alojam nos alvolos pulmonares,
causando fibrose (leso irreversvel)
Slica livre

As mquinas e ferramentas
utilizadas nos processos de
corte e acabamento de
rochas ornamentais devem
ser dotadas de sistema de
umidificao (abastecimento
contnuo de gua)
 Agentes biolgicos

Insalubridade de grau mximo: contato com pacientes

com doenas infectocontagiosas e respectivos objetos no
esterilizados, microrganismos existentes em galerias de
esgotos, lixo urbano (coleta e industrializao)

Insalubridade de grau mdio: (i) hospitais, ambulatrios e

postos de vacinao para cuidados da sade humana, (ii)
hospitais, ambulatrios e postos de vacinao destinados ao
tratamento de animais, (iii) laboratrio de anlises clnicas,
(iv) gabinetes de autpsias, (v) cemitrios e (vi) estbulos
 Insalubridade

Todo agente qumico, fsico ou biolgico que

possa causar danos sade do trabalhador

Para caracterizar insalubridade os agentes insalubres devem

estar acima dos limites estabelecidos pelo Ministrio do Trabalho

Percia: O perito deve ser mdico ou engenheiro do trabalho.

O perito deve verificar se o local insalubre, se a atividade

est inserida no quadro de insalubridade do Ministrio do
Trabalho e o grau de insalubridade (mnimo, mdio e alto)
 Adicional sobre os rendimentos

o Insalubridade de grau mximo: 40%

o Insalubridade de grau mdio: 20% Tabela

o Insalubridade de grau mnimo: 10%

Incidncia de mais de um fator de insalubridade:

considera-se o de grau mais elevado, no
permitida a acumulao
Grau de Insalubridade - % de adicional por tipo de risco

Anexo Atividades ou Operaes %

1e 2 Nvel de rudo contnuo, intermitente ou de impacto superiores aos tolerados 20

3 Exposio ao calor com valores acima do limite permitido 20

5 Nvel de radiao ionizante com radioatividade superior aos tolerados 40

6 Trabalho sob condies hiperbricas. Exposio ao ar comprimido 40

8 Vibraes consideradas insalubres (inspeo local) 20

9 Frio considerado insalubre (inspeo local) 20

10 Umidade considerada insalubre (inspeo local) 20

11 Agentes qumicos em concentraes superiores as permitidas no anexo 20 - 40

12 Poeiras minerais em concentraes superiores as permitidas no anexo 40

14 Agentes biolgicos 20 - 40
 NR 16: Atividades e Operaes Perigosas

o Atividades e operaes perigosas com explosivos

o Atividades e operaes perigosas com inflamveis

o Atividades e operaes perigosas com radiaes

ionizantes ou substncias radioativas

o Riscos de roubos
 Adicional de Periculosidade

Adicional de 30% sobre o salrio, sem acrscimos resultantes de

gratificaes, prmios ou participaes nos lucros da empresa.

Em situaes de insalubridade e periculosidade

simultneas, o trabalhador pode optar pela mais
conveniente. No permitido acumular os dois benefcios.
 Operaes perigosas com explosivos

Armazenamento, transporte, carregamento, detonao, verificao

de detonaes falhadas, queima e destruio de explosivos
deteriorados e manuseio de explosivos
 Operaes perigosas com inflamveis

o produo, transporte, processamento e armazenamento de gs liquefeito

o transporte em caminho-tanque e armazenagem de inflamveis lquidos

o pontos de reabastecimento de aeronaves

o postos de servio e bombas de abastecimento de inflamveis lquidos

Radiaes ionizantes e Substncias radioativas

Monitorao individual
obrigatria atravs de
dosmetro individual