Você está na página 1de 5

391148504.

xlsx

FGV PUC-RIO IAG


MBA em Gestão Empresarial MBA em Management
Investimento R$ 30,240.00 Investimento: R$ 41,313.00
Padrão:

Valor Especial: R$ 29,360.00 Valor Especial: R$ 41,313.00

Desconto: 10% Desconto: 15%

Valor c/ 26,424.00 Valor c/


R$ R$ 35,116.05
Desconto: Desconto:
FINANCEIRO

Entrada: R$ 15,000.00 Entrada: R$ 15,000.00

Parcelas: 12 Parcelas: 24

Mensalidade: R$ 1,015.00 Mensalidade: R$ 937.56

Total do Total do
Investimento: R$ 27,180.00 Investimento: R$ 37,501.44

Juros: R$ 756.00 Juros: R$ 2,385.39

Carga Horária: 432h Carga Horária: 440h

Duração: Duração: 16 meses

Média: 7.00 Média: 7.00


AULAS

Presença: 75% Presença:

• Barra, 2as e 3as das 18:30h as 22h • Gávea, 3as e 5as das 19:15 às 22:30
Turmas: • Botafogo, sábados (quinzenais) Turmas: • 6as e Sábados (quinzenais)
das 8:30h as 18:10. das 19:15 as 22:30 e das 08 as18h (sab)
Início das • Barra, semanais: 02/04/2018 Início das • Semana: 08/05/2018
Aulas: • Botafogo, sábados: 25/05/2018 Aulas: • Sábados: 12/05/2018

1
391148504.xlsx

Miguel Ferreira Lima Flávia Cavazotte


Doutor em Comunicação pela Universidade Federal do Rio de Doutora em Administração, com ênfase em Comportamento
Janeiro-UFRJ , Mestre em Administração de Empresas pela Organizacional pela Virginia Commonwealth University e
Universidade Federal Fluminense-UFF , Especialista em Relações Mestre em Sociologia do Trabalho pela Eastern Michigan
Internacionais pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro- University. Professora na área de Liderança e coordenadora de
UERJ e Economista pela Universidade Federal Fluminense-UFF . pesquisa no Departamento de Administração da PUC Rio.
Sua experiência profissional de 25 anos na área, inclui o cargo Membro do conselho internacional do Center for the
de Gerente de Comércio Exterior do Grupo Irwin Industrial e da Advancement of Research Methods and Analysis (CARMA) e da
Petrobrás Internacional S/A-Braspetro .Desenvolveu atividades Academy of Management.
de consultoria na Fundação Centro de Estudos do Comércio
Exterior-FUNCEX . Coordenador e co-autor do livro " Gestão de Todo corpo acadêmico disponível no site do MBA em:
COORDENAÇÃO

Marketing " da Série FGV Management. Organizador e co-autor https://iag.puc-rio.br/pt/curso/mba-em-management/


do livro " Gestão de Negócios Internacionais " da Editora
Saraiva. Ministra as seguintes disciplinas: Marketing
Internacional, Estratégias de marketing para empresas
internacionais, Jogos de Negócios Internacionais, Comércio
Exterior, Logística Internacional, International Business Plan,
Fundamentos e Gestão de Marketing, Planejamento Estratégico.

Matemática Financeira Matemática Financeira com HP 12C


Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples Fluxo de caixa: conceitos básicos, convenções e simbologias.
e de juros compostos. Séries de uniformes de pagamento. Juros simples e compostos. Regimes de capitalização. Diagrama
Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e de fluxo de caixa. Valor presente, valor futuro e taxa interna de
duplicatas. VPL e TIR. retorno. Série uniforme e equivalência de fluxos de caixa.
Anuidades. Planos de financiamento.

Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento Gestão de Pessoas


Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Liderança. Comunicação interpessoal. Motivação. Gestão
Tendências da gestão organizacional contemportâna. participativa. Trabalho em equipe. Energização e cultura de
Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. qualidade de vida no trabalho.
Comportamento humano na organização.

Negociação e Administração de Conflitos Processo Decisório e Negociação


Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Modelos para julgamento e tomada de decisão. Características
Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos e etapas do processo. Fatores externos intervenientes no
substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. processo. Dimensões política, organizacional, tecnológica,
humana e de informação da gestão do processo. Intuição na
tomada de decisão. Decisão negociada. O processo de
negociação. Estilos de negociadores. Etapas e fases da
negociação. Objeções e impasses à negociação. Concessões
como parte da negociação. Habilidade interpessoal e confiança.
Negociação com pessoas diferentes.

2
391148504.xlsx

Gestão Estratégica Estratégia de Empresas


A evolução do pensamento estratégico. Administraçaõ Definições, tipologias, teoria e modelos. Cenários estratégicos.
estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do Posicionamento estratégico e competitividade. Benchmarking.
ambiente interno e externo. A formulação da extratégia Estratégias empresariais orientadas para o cliente.
competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced Scorecard (BSC). Customização em massa. Planejamento- visão, missão, fatores
ambientais críticos, objetivos estratégicos e metas de longo,
curto e médio prazo. Implementação, monitoração e avaliação.
Efetividade, alinhamento, integração.

Economia Empresarial Avaliação de Empresas e de Projetos de Investimento


A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e Planejamento estratégico e avaliação de projetos. Avaliação em
não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ambiente de certeza. Fluxos de caixa, tributação e inflação.
ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e Racionamento de capital. Avaliação em ambiente de incerteza.
estabilização da economia. Aplicação de teria das opções na avaliação de empresas. Custo
de capital.

Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira


A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura Princípios fundamentais de contabilidade. Balanço. Variações
das demonstraões contábeis. Método das partidas dobradas. do patrimônio líquido. Processo contábil. DOAR e fluxo de caixa.
Regime de caixa e regime contábil de competências. Análise Tópicos especiais na determinação das demonstrações
econômico-financeira das demonstrações contáveis. financeiras: contas a receber e a pagar, avaliação de estoques,
ativo imobilizado, operações financeiras, contas do patrimônio
líquido. Efeitos de flutuação de preços sobre os demonstrativos
financeiros. Análise dos demonstrativos financeiras.
Orçamentação. Informações gerenciais.

Marketing Marketing
Conceitos e definições básicas de marketing. Comportamento Papel de marketing nas organizações e na sociedade.
do consumidor. Segmentação e posicionamento de mercado. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.
Mix de marketing frente ao mercado: produto, preço, Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Estilos
distribuição, e comunicação. Influência da tecnologia nas de vida e comportamento de compra. Segmentação de
estratégicas de marketing. tendências de marketing: marketing mercado. Estratégia de produto. Ciclo de vida e
digital e métricas de marketing. desenvolvimento de produtos e serviços. Estratégia de preço.
Estratégia de distribuição. Estratégia de promoção.
PROGRAMAS EQUIVALENTES

Jogos de Negócios Jogo de Negócios


Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso (Núcleo de Integração Disciplinar)
em atividades que simulem situações reais do cotidiano da Simulação da realidade empresarial por meio de situações que
atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os exigem domínio e aplicação de diversos conceitos, modelagens
aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos e ferramentas de disciplinas de gestão, tais como contabilidade,
operacionais e da gestão de pessoas. decisões no âmbito da economia, finanças, logística, marketing, produção e P&D.
gestão econômico-finaneira. Implementação de estratégias para competir no Mercosul, Ásia
e Europa. Entendimento das implicações financeiras das
decisões gerenciais. Desenvolvimento de habilidades de esforço
analítico, trabalho em equipe, negociação, resolução de
conflitos, liderança, comunicação e persuasão.

Finanças Corporativas Finanças Corporativas


Visão geral de finanças. Relação risco versus retorno. Ambiente legal e operacional da empresa. Problema do agente.
Determinação dos Fluxo de caixa. Fundamentos de avaliação de Risco, retorno e valor. Critérios para análise de investimento.
empresas. Indicadores básicos para análise de viabilidade de Orçamento de Capital. Capital AssetPricingModel e
investimentos. ArbitragePricingTheory. Financiamento de longo prazo.
Estrutura de capital e limites de endividamento.

3
391148504.xlsx

Gestão de Serviços e Endomarketing Gestão de Operações e Logística


Fundamentos do marketing de serviços. Gestão da qualidade Desenvolvimento e implantação de estratégias de manufaturas
em serviços. Monitoração da satisfação do cliente. e serviços. Arquitetura de manufaturas e serviços. Redesenho
Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e de processos operacionais. Gestão de redes de suprimentos.
relacionamento com o cliente. Tangibilização dos serviços. Fluxos de materiais e de produtos. Gestão estratégica de
Estratégia em serviços. Processos organizacionais e qualidade e produtividade de operações. Gestão estratégica da
endomarketing. Condições para o Empowerment. capacidade e da demanda de operações.

Orçamento e Controle Formação de Preços


Conceito e finalidade do orçamento. Mecanismo orçamentário. Visão contemporânea da pesquisa de marketing nas decisões
Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de estratégicas de Estratégias mercadológicas de preço. Custeio
venda, produção, despesas operacionais por centro de por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-
responsabilidade, investimento de capital, despesas e receitas volume-lucro, ponto de equilíbrio e cotas de vendas. Decisão de
financeiras. Consolidação do orçamento com elaboração: Fluxo aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço para uma
de caixa, demonstração de resultado e balanço patrimonial. concorrência. Decisão de preço considerando o volume de
Controle orçamentário contejando o real com o orçado. Análise vendas e lucro objetivado. Decisão de preço considerando o
e decisão. Introdução ao Beyond Budheting. retorno sobre investimento. Decisões especiais.

Plano de Negócios Plano de Negócios


Desenvimento de um plano de negócios. O empreendedorismo (Núcleo de Integração Disciplinar)
no Brasil. A modelagem dos novos negócios. A análise Estrutura de um plano de negócios. Fontes de informação.
estratégica. Projeção de resultados. O plano econômico Concepção do negócio. Visão e missão. Análise do ambiente
financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura externo. Análise da concorrência. Análise dos segmentos
organizacional e os elementos da gestão de pessoas. Estratégia potenciais de compradores. Posicionamento estratégico. Curva
de Vendas do Projeto. de valor. Composto de marketing. Alianças e parcerias.
Estratégias funcionais para a execução do plano. Objetivos,
metas e indicadores de desempenho. Análise financeira e
análise de sensibilidade. Fontes de financiamento.

Desenvolvimento de Carreira Capacitação em Liderança


Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e Assessment para autoconhecimento e autodesenvolvimento;
empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e Conhecendo suas competências gerenciais e estilo de liderança;
carreira. Intraempreendedorismo com diferencial competitivo. Planejamento de carreira: business model you;
Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Comunicação interpessoal e relacionamento;
Marketing pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo Gestão de desempenho, feedback e feedforward;
de Negócios Pessoal - Business Model You. Delegação e empowerment; Desenvolvimento e coaching de
equipes; Gestão da diversidade e conflitos; Gestão da mudança
e inovação.

Orientação de TCC - Gestão Empresarial Seminário de TCC


Princípios da metodologia científica para elaboração de (Núcleo de Integração Disciplinar)
trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas vbásicas Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de
para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões de referência ABNT. Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização
Elaboração de anteprojetos, projetos e tarbalhos finais de das ideias, operacionalização de conceitos, cuidados
produção acadêmica. Plano do TCC. metodológicos, suporte de ideias, referências. A norma
brasileira de citação bibliográfica.

4
391148504.xlsx

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Internacionalização de Empresas


Histórico e conceituação de projetos, programas e gerência de Globalização dos mercados e internacionalização das empresas.
projeto. Caracterização do ciclo de vida e processo de um A influência da cultura nos negócios internacionais. Teorias de
projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI. internacionalização. Seleção de países e de modos de entrada
Integração entre as áreas de conhecimento e processos. no exterior. Posicionamento estratégico e estrutura
Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. organizacional para a internacionalização. Blocos regionais. O
Caraterísticas desejáveis no gerente de Projetos. processo de internacionalização das empresas brasileiras.
Mensuração do desempenho das operações internacionais.

Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação Organizações Contemporâneas


TI nas organizações: estratégia e conceitos. Tendências em Paradigmas organizacionais. Processos de negócios e de apoio.
tecnologia da informação. Planejamento e estratégia de TI. O Configurações organizacionais. Sistemas e processos de
impacto da tecnologia nos modelos de competitividade. melhoria do desempenho organizacional. Reprojeto e
Infarestrutura de TI. Aplicações nas organizações: Sistemas de reestruturação da organização.
informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer
Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI).
PRGRAMAS NÃO EQUIVALENTES

Governança de TI.

Gestão da Qualidade e Processos Cenários Empresariais


Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de Transformações recentes das relações entre Estados e
gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e organizações internacionais. Emergência de uma ordem
avaliação de processo. Indicadores de qualidade e mundial pós-bipolaridade. Desordem internacional,
produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas globalização, unitlateralismo, (in)segurança internacional, crises
variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: contemporâneas e novos centros de poder. Formulações de
controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de política internacional. O papel do Brasil no contexto mundial.
gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Nova política externa brasileira e projeto de defesa nacional.
Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para
desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela
qualidade. Fatores críticos de sucesso.

Ética e Sustentabilidade
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios
éticos. Responsabilidade social e governança corporativa.
Sustentabilidade como vantagem competitiva.

Direito Empresarial para Gestores


Sem descrição.