TURMA MULTILOJA – MKT 091B

JABUR MONARO - MATRÍCULA 912000938

ELISANGELA - MATRÍCULA 912000948
RODRIGO MATHEUS – MATRÍCULA 912000944
ELISABETE FERREIRA – MATRÍCULA 952000367
FRANCSICO DE ASSIS – MATRÍCULA 912000937

A satisfação do trabalhador segundo TOFFLER (1980, p. 24), no cenário

ambiental da evolução dos modelos de gestão, na chamada segunda onda
entre 1750 e 1970. Neste período, surgem as primeiras máquinas a vapor. A
revolução industrial alterou as condições de vida dos trabalhadores que antes
desse período, eram submetidos ao trabalho braçal característico da primeira
grande onda denominada a era da revolução agrícola.

A revolução industrial provocou o deslocamento da população rural para

as cidades criando grandes centros urbanos. No seu início, os operários viviam
em condições precárias. A jornada de trabalho chegava a 80 horas semanais e
os salários eram extremamente baixos. Homens, mulheres e até crianças
trabalhavam.

A produção passa a ser em larga escala e cada trabalhador dominava

apenas uma etapa do processo para que a sua produtividade fosse maior. Com
o passar do tempo, foram surgindo alguns movimentos formados por
trabalhadores que não suportavam mais tal situação. Estes movimentos
exigiam melhores condições de trabalho aos operários. Conseguiu-se a
limitação jornada de trabalho para 8 horas semanais, a extinção do trabalho
infantil, folga durante a semana, a criação do salário mínimo, a regulamentação
do trabalho feminino, saúde e bem-estar econômico.

A partir da revolução industrial aumentou o volume da produção de

bens. A população com melhores salários e melhores condições de vida passa
a ter acesso a estes bens industrializados. Logo o crescimento econômico
expandiu-se e a renda per capita aumenta como jamais se viu anteriormente. A
população mundial também cresce em ritmo acelerado. Camponeses e
artesãos são atraídos para as cidades.

Surge a Era da Produção em Massa, que surge em 1920 e objetiva

ênfase na qualidade de produção e na padronização do processo, ou seja, as
linhas de montagem. A Administração Científica e a Administração das
Relações Humanas. Em seguida temos a Era da Eficiência, 1950, ênfase no
controle interno das operações. Com ela a Administração Burocrática e outros
modelos tradicionais de administração. Em 1970 ao final dos anos 90,
passamos para a Era da Qualidade e da Competitividade, com ênfase na
busca da excelência empresarial atendendo os interessas dos clientes,
colaboradores, comunidade e acionistas. Baseados nos modelos de
Administração Japonesa, a Administração Participativa, Administração
empreendedora e a Administração Holística. A Era 2000, marcada como
modelos emergentes de Administração, com Empresas Virtuais, Gestão do
Conhecimento.

Dentro dos modelos atuais de administração, evidenciamos a

Administração Participativa que segundo MARANALDO (1989, p. 60), “é o
conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos
gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de
administrar os três recursos gerenciais (Capital, Informação e Recursos
Humanos), obtendo, através dessa participação, o total comprometimento com
os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade.”

A Administração Empreendedora onde se transformam os

departamentos e divisões em "pequenas empresas" internas à organização,
com autonomia operacional e mercadológica. Grupo de pessoas são liderados
por um gerente de estilo empreendedor com o objetivo de buscar
oportunidades e desenvolver novos negócios para a empresa.
Alianças e parcerias são estabelecidas para atingir o nível de competitividade,
as empresas de estilo empreendedor de gestão passam a compartilhar com
outras empresas investimentos em lançamento de novos produtos e serviços;
pesquisa e desenvolvimento tecnológico; abertura de novos mercados e
formação de redes empresariais. Há participação nos resultados e alternativas
de carreira.