Revisão para AP1 HPA I

Revisão para AP 1 – HPA I
1. A definição “uma entidade social que é direcionada ao objetivo e deliberadamente

estruturada” se refere à organização.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. Porque uma organização é uma entidade constituída por duas ou mais
pessoas direcionada a um objetivo comum.
2. Administração é o processo (ou atividade dinâmica) que consiste em tomar decisões
sobre objetivos e recursos. O processo administrativo é inerente a qualquer situação em
que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. Uma “boca de
fumo” onde traficantes desenvolvem suas atividades criminosas também pode ser
explicada com essas palavras e termos.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => Sim. Porque mesmo atividades criminosas são constituídas de pessoas
reunindo recursos para um objetivo específico.
3. Qualquer pessoa com recursos, criatividade e visão para os negócios pode ter sucesso
ao abrir uma empresa e administrar de maneira adequada uma organização produtiva?
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Porque é necessário saber administrar e desenvolve capacidades,
habilidades e conhecimentos específicos. O Sucesso eventual em negócios amadores é
uma exceção e não a regra.
4. O alto desempenho de uma organização depende mais da eficácia organizacional do
que de sua eficiência.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Porque o alto desempenho depende da eficiência (quantidade de
recursos para produzir bens e serviços) e da eficácia (atingir os objetivos).
5. Os administradores são pessoas eficazes em criar organizações de sucesso quando
usam recursos para atingir metas porque dão direção mesmo se os empregados não
entendem suas escolhas ou concordam com sua liderança.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Porque segundo PETER DRUCKER, autor de diversos livros de
Administração, definiu assim o papel desse profissional: “Os administradores dão direção
às suas organizações, proporcionam liderança e tomam decisões sobre como usar os
recursos disponíveis para alcançar metas.” Portanto, se um administrador não é
compreendido pelos empregados não provê liderança efetiva, apenas autoritária e o
sucesso é obra do acaso.
6. Administrar é uma atividade complexa porque depende de tecnologia e desafios
globais.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Administrar é uma atividade complexa porque depende de múltiplos
desafios, incluindo tecnologia e globalização, mas principalmente lidar com pessoas, com
o mercado, Meio Ambiente e outros.
7. Gestão é difícil e complexo porque para uma Administração ser eficiente e eficaz deve
dominar a arte das Habilidades Conceituais, Humanas e Técnicas, o que é bastante amplo
e diversificado.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => Sim.
8. Economia de troca ou escambo ocorreu nos primórdios da criação de cidades livres e
da promoção de mercados que ofereciam o excedente da produção, tornando,
eventualmente, alguns cidadãos ricos, embora não fossem nobres. Assim começa a
aparecer a necessidade de organização da produção, e divisão do trabalho, incluindo os
serviços.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. O trabalho realizado, em oposição à produção de subsistência do
sistema feudal, tinha não só o objetivo de suprir necessidades da família, mas, sobretudo,
da sociedade como um todo. O excedente de produção era oferecido no mercado regional
e utilizado como objeto de troca e venda. Tal sistema denominava-se economia de troca.
A Administração naquela época ela tinha como base a adoção de controles contábeis-
financeiros com vistas ao registro da movimentação de mercadorias entre regiões. Sua
maior importância centrava-se na organização da demanda da produção artesanal
realizada pelas corporações e nos ganhos e garantias obtidos pela comercialização dos
produtos.
9. A diferença entre produção artesanal e produção em massa pode ser descrita como
sendo fundamentada entre trabalhadores qualificados e não qualificados. A padronização
é referência na produção em massa enquanto a produção artesanal é praticamente uma
arte.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. Na produção artesanal, o produto é feito por encomenda, sendo
produzido um de cada vez com o uso de ferramentas manuais. O artesão tem o pleno
domínio do processo produtivo, pois conhece e realiza todas as tarefas. Por isso, as
mercadorias costumam ter preço acima do alcance da maior parte da sociedade, pois a
produção é uma forma de arte. Na produção em massa, ao contrário, o produto é feito em
série, em grandes quantidades, de forma padronizada.
10. Como nas fábricas predominam a hierarquia, a disciplina, a vigilância e, sobretudo, o
controle de tarefas e movimentos dos trabalhadores dispostos em sequência nas linhas
de produção. A divisão do trabalho em setores, funções e posições tornou-se o conceito-
chave para a indústria capitalista, já que permitia justamente o controle da produção e dos
trabalhadores. Portanto, os trabalhadores têm direito de não aceitar o capitalismo como
um sistema justo de produção
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Porque apesar da explicação sobre o surgimento do capitalismo estar
correto, isto não significa que os trabalhadores atualmente sejam escravos e impedidos
de se manifestar e ter seus direitos defendidos de acordo com leis específicas.
11. O filme Tempos Modernos de Charles Chaplin mostra de maneira clara e precisa como
os trabalhadores das indústrias são escravizados pelos capitalistas. Portanto esse
sistema de produção deve ser combatido.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. O filme é apenas uma sátira da linha de montagem e os trabalhadores
não são necessariamente “escravizados” pelos capitalistas, apenas submetidos a
regimes racionais de trabalho e organização interna. Segundo Frederick W. Taylor, a
racionalização do trabalho permite melhorar as condições de vida do trabalhador. Suas
declarações são comprovadas nos dias atuais pelo sucesso de empresas que respeitam
o trabalhador e auxiliam suas atividades, mesmo quando são repetitivas.
12. Customização em massa é praticamente a mesma coisa que produção em massa,
apesar do foco ser diferente.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. porque não são conceitos similares já que a customização em massa
tem foco no cliente e produção em massa tem foco na produção. Além disso, não são
similares porque o objetivo da produção em massa é a economia de escala enquanto a
customização em massa se refere a atender bem os consumidores.
13. Frederick W Taylor é considerado o pai da Administração científica porque desejava a
racionalidade nas ações dos empregados e, assim, melhorar a eficiência e a
produtividade. Ao mostrar que o trabalhador deveria receber pela produção e não pelo
tempo trabalhado, mostrou que se importava com os efeitos da repetição na atividade
produtiva e que fazia diferença a qualidade de vida do trabalhador.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. A desejada harmonia e cooperação plena entre a gerência
(Administração) e os trabalhadores exigia um denominador comum que, para Taylor,
significava o aumento da eficiência e da produtividade. Por isso, criou um Plano de
Incentivo Salarial – quanto maior a produção do trabalhador, maior a sua gratificação, que
aumentava de acordo com o número de peças produzidas por ele. A eficiência almejada
por Taylor era a eficiência produtiva – a realização das tarefas nos fluxos produtivos –,
pois, em seu diagnóstico, os fluxos produtivos não obedeciam a uma sequência otimizada
por falta de padronização, prejudicando a qualidade e consumindo tempo e materiais
desnecessários, além de serem desconsideradas a capacidade física e a habilidade de
cada trabalhador, gerando acidentes e perda da produção.
14. A racionalização do trabalho proposto por Taylor envolvia padronização, seleção
científica do trabalhador, treinamento e supervisão. Para isso se fazia necessário
supervisores precisos para controlar as atividades de cada empregado tendo controle
absoluto de suas ações.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM
15. A mecanização do trabalhador proposta por Taylor deve ser combatida e
necessariamente eliminada para que haja respeito ao ser humano e seus direitos
individuais.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. O modelo mecanicista proposto por Taylor era fruto da necessidade
de adaptação do trabalhador rural que estava migrando para o trabalho com máquinas,
portanto não tinha cunho “mecanicista” nem desrespeitava o ser humano, apenas foi fruto
de sua época e do domínio de uma ideia de racionalização do ambiente produtivo.
16. O taylorismo significa a redução do ser humano a condição de máquina e mostra o
desrespeito dos capitalistas com os seus empregados que estão constantemente sendo
explorados para aumentar os lucros dos detentores do capital especulador existente no
mundo.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. O taylorismo apenas mostrava a necessidade de racionalização das
atividades produtivas e poderia, inclusive prover mais tempo ao trabalhador para o seu
lazer, como declara Domenico de Mais em “O ócio criativo”.
17. Podemos dizer que Taylor explicou o funcionamento das atividades produtivas na
indústria e , portanto estabeleceu os fundamentos de uma ciência, mesmo não havendo
uma teoria central.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. Segundo Peter Drucker, Taylor deve ser reverenciado como um dos
maiores gênios da humanidade e suas ideias continuam válidas mesmo no Século XXI.
18. Embora Taylor seja mais conhecido, o verdadeiro pai da Administração foi Henry Fayol.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. Os trabalhos de Fayol precederam os de Taylor em cerca de 10 anos
embora tratem da mesma situação e busquem explicar a racionalização das atividades
produtivas na indústria. No entanto a explicação funcionalista proposta por Fayol só ficou
conhecida bem mais tarde, e depois de Taylor já ser bastante conhecido e reverenciado
na América no Norte.
19. Logística refere-se a uma das principais funções propostas por Henry Fayol.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. A função proposta por Fayol refere-se a técnica que inclui a logística
e não vice-versa.
20. Logística é a tarefa de encontrar meios de entregar insumos e produtos em locais
específicos para o bom andamento das atividades industriais.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Logística refere-se a organização e detalhes de qualquer operação,
segundo os dicionários, porém alocar recursos e entregar bens e serviços segundo a
demanda estão enquadrados entre suas atividades.
21. A função contábil se diferencia da função financeira segundo Fayol porque uma é
burocrática e a outra está relacionada a atividades humanas mais avançadas.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. A função contábil, segundo Fayol é burocrática, porém a função
financeira se refere a gestão. Pode-se argumentar que gestão sempre é feita por pessoas,
portanto é uma atividade humana, mas não foi isso que Fayol declarou ao fazer a distinção
entre as duas funções.
22. Segundo Fayol o processo administrativo começa com a função planejamento e nisso
ele difere de Taylor que cuidava mais atentamente das ações produtivas, tempos e
movimentos.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Fayol declara que a Administração começa com o Planejamento e
Taylor concordava com essa proposta. O que os diferencia é que para Taylor havia uma
clara separação entre atividades de gestão e planejamento, específicas da direção e as
atividades de execução, específicas dos trabalhadores não qualificados.
23. Entre as funções administrativas, a coordenação se confunde com a direção e
controle.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Henry Fayol sabia que planejar, organizar e comandar (dirigir)
deveriam estar depois de outra atividade complementar de extrema relevância – a
coordenação. Era preciso unir esforços, estabelecer elos entre as diversas áreas
(funções) da empresa – por exemplo, entre a produção e o setor comercial, a produção e
as finanças, as finanças e a contabilidade, e assim sucessivamente. Coordenar, para o
autor, era “reunir, unificar e harmonizar toda atividade e esforço”. E, finalmente, o controle
– “cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens” – deixou de ser
uma função básica, como no modelo de Administração Científica de Taylor, para ser uma
função complementar no modelo de Fayol.
24. Investigar detalhadamente o futuro e traçar um programa de ação é uma definição clara
para planejamento.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM
25. Controlar é a última ação prevista entre as funções administrativas porque é o mesmo
que verificar e conferir se as condições necessárias e suficientes estão presentes assim
como as pessoas e suas atividades estão sendo adequadas em um processo produtivo
segundo Fayol.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. A função de controle era relevante porque “fechava” o círculo do
processo administrativo. Através do controle, verificava-se o grau de acerto e desacerto
(medidas de eficiência e eficácia) das atividades de planejamento (o grau de alcance dos
objetivos e metas, de recursos estimados e consumidos), de organização (grau de
precisão na alocação dos recursos disponíveis por área), de direção/comando (grau de
desempenho dos gerentes) e do processo de coordenação (grau de inter-relação entre as
áreas, funções e departamentos da empresa).
26. Para Henry Fayol, o “trabalho do dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer
metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de
modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam
em sequência lógica.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM
27. Apesar de se referir a ações de planejamento e controle, Fayol não enfatiza nem se
refere às competências e habilidades necessárias ao líder para conseguir motivar e
incentivar os trabalhadores.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Fayol era enfático ao afirmar que “o administrador obtinha o máximo
de desempenho de seus subordinados através de suas qualidades de liderança, seu
conhecimento da empresa e de seus empregados, e da capacidade de incutir um senso
de dever”
28. Daniel Goleman definiu que a Inteligência Emocional é o fundamento do sucesso nas
organizações e isso não foi lembrado pelos funcionalistas como Fayol, que não se referem
a elementos importantes da psicologia humana e das relações pessoais.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Fayol lista que os dirigentes devem ter competências intelectuais,
interpessoais, técnicas e intrapessoais. Certamente ele não se refere à Inteligência
Emocional porque este conceito só foi criado por Daniel Goleman no final do Século XX,
porém Fayol enfatiza a necessidade de ter essas competência para o bom funcionamento
de uma organização.
29. A divisão do trabalho foi enfatizada tanto por Taylor quanto por Fayol, mostrando como
a industrialização no início do Século XX estava incipiente e desorientada.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. Tanto Taylor quanto Fayol enfatizaram a necessidade de divisão do
trabalho, porem esse conceito não se refere a desorientação na Indústria mas apenas à
necessidade de racionalização das atividades produtivas.
30. Na administração de recursos humanos, Fayol deixou muito a desejar já que pregava
a necessidade de controle rígido e autoritário e não se referiu a remuneração justa, a
estabilidade no emprego, a equidade, a iniciativa e o espírito de equipe.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => NÃO. No corpo da administração de recursos humanos, Fayol foi também
um precursor assim, como Taylor: pregava a remuneração justa, a estabilidade no
emprego, a equidade, a iniciativa e o espírito de equipe. A hierarquia rígida que ele
enfatizada era apenas fruto de sua época muito militarizada e dependente de princípios
religiosos fortes.
31. Os estudos de Taylor e Fayol foram precursores no final do Século XIX e início do
Século vinte porque seguiam o sentimento principal da sociedade da época que enfatizava
a necessidade de tornar científico e racional todas as atividades humanas, inclusive o
trabalho.
( ) SIM ( ) Não
RESPOSTA => SIM. No final do século XIX e início do século XX, com o advento do
taylorismo, a indústria havia atingido um alto patamar científico e tecnológico. No modelo
de administração vigente nessa época, a palavra de ordem era “fundamentação
científica”, o que muitos especialistas denominavam “espírito científico das
organizações”
32. Henry Ford, fundador da Ford Motor Company criou a linha de montagem para resolver
o problema da produção em massa.
( a ) A assertiva (primeira frase) é verdadeira e a conclusão (segunda frase) é falsa.
( b) A assertiva (primeira frase) é FALSA e a conclusão (segunda frase) é VERDADEIRA.
( c ) Ambas as declarações são VERDADEIRAS.
( d ) Ambas as declarações são FALSAS.
RESPOSTA =>C
33. O filme Tempos Modernos de Charles Chaplin foi uma crítica correta e precisa dos
trabalhos de Tempo e Movimento estabelecidos por Taylor.
( b ) A assertiva (primeira frase) é FALSA e a conclusão (segunda frase) é VERDADEIRA.
RESPOSTA =>A. O filme Tempos Modernos de Charles Chaplin fez uma crítica correta à
linha de montagem criada por Henry Ford.
34. Com o uso da linha de montagem Henry Ford conseguiu reduzir os custos e fabricar
um produto acessível à classe média tendo em vista a padronização do produto e a
produção em massa.
( a ) A assertiva (primeira frase) é VERDADEIRA e a conclusão (segunda frase) é FALSA.
RESPOSTA => C
35. Henry Ford conseguiu por em prática a horizontalização colocando as peças
necessárias também fabricadas em sua própria fábrica.
RESPOSTA => B. Henry Ford colocou as peças no mesmo local da fabricação do seu
automóvel, mas isso significa verticalização dos processos produtivos.
36. As fábricas modernas de automóveis tornaram-se montadores aplicando o mesmo
princípio estabelecido por Ford promovendo a verticalização das atividades.
RESPOSTA => A. As fábricas modernas de automóveis tornaram-se montadoras,
aplicando o mesmo princípio estabelecido por Ford promovendo a terceirização de seus
fornecedores. Isso significa que promovem a horizontalização das atividades.
37. Henry Ford foi um grande estrategista porque reduziu os custos e padronizou seu
produto desenhando um único modelo de carro acessível a todos os consumidores.
RESPOSTA =>C
38. A visão taylorista de produção estava fundamentada na produção enquanto a visão
fordista se baseava no marketing e na estratégia.
RESPOSTA =>C
39. Henry Ford implantou a linha de montagem móvel com base no princípio utilizado em
frigoríficos e, assim, mostrou que não tinha nenhum respeito pelos trabalhadores e não
se importava com seu bem-estar.
RESPOSTA =>A. A utilização da linha de montagem móvel foi baseada no princípio
utilizado em frigoríficos, porém isso reduziu o cansaço físico dos trabalhadores e permitiu
ganho de escala que foram aplicados no aumento dos salários dos trabalhadores.
40. O modelo fordista tem dois elementos-chave: a linha de montagem e a verticalização.
RESPOSTA =>D. O modelo fordista tem três elementos chave: a linha de montagem, o
abastecimento por linhas auxiliares e as linhas de produção das peças.
41. Taylor acreditava que os trabalhadores eram preguiçosos e promoviam operação
tartaruga, porém Ford demonstrou que os trabalhadores poderiam ser melhor
aproveitados se pudessem comprar o carro que fabricavam.
RESPOSTA =>C. Embora ambas as declarações sejam verdadeiras, é preciso atentar para
o fato de que elas não guardam relação entre si, embora alguns críticos do taylorismo
usem esse princípio para dizer que o taylorismo é inadequado e desvaloriza o trabalhador.
42. A criação do Dia do Trabalho em primeiro de Maio é consequência direta da exploração
dos trabalhadores pelos capitalistas porque o desrespeito aos trabalhadores gerou greves
e revoltas na França enquanto os americanos enriqueciam com as ações de Ford em sua
fábrica de modelo único sem respeito ao cliente.
RESPOSTA =>D. O Dia do Trabalho foi criado na França. A revolta contra as condições
precárias do trabalhador ocorreram em Chicago no dia primeiro de maio de 1886. No
entanto, os motivos estão mal relacionados nas duas frases e não fazem sentido, exceto
para defensores do modelo marxista.
43. A General Motors superou a Ford porque passou a fabricar automóveis mais
sofisticados para a classe mais abastada e respeitava muito mais os clientes.
RESPOSTA =>D. A General Motors superou a Ford fabricando para a mesma classe social
(classe média) e os motivos apresentados na afirmação não fazem sentido.
44. A diferença de ação de Ford e Sloan, da General Motors, estava no status social que
era mais valorizado na fabricação do Chevrolet e não era prioridade no Ford T.
RESPOSTA =>A. Embora o status social fosse mais valorizado pela General Motors, a
afirmação que concluiu a frase não é correta.
45. A padronização e a especialização no trabalho não foram iniciativas de Taylor e Ford
porque já eram discutidas desde a Primeira Revolução Industrial na Inglaterra no Século
XVIII.
RESPOSTA =>D. A padronização e especialização são características da sociedade
industrial surgida com o taylorismo e fordismo no início do Século XX.
46. A especialização por tarefas é uma ideia criada no Século XVIII e desenvolvida por
Taylor Fayol e Ford no início do Século XX.
RESPOSTA => C
47. A sincronização não está relacionada à linha de montagem mas foi desenvolvida por
Ford durante a Segunda Revolução Industrial nos Estados Unidos.
RESPOSTA =>D. A sincronização trata do sequenciamento das atividades na linha de
montagem e foi definida inicialmente por Taylor para reduzir o tempo e custo da produção.
48. A sociedade industrial tem muitas e diversas características entre as quais se
destacam a centralização e a excessiva racionalização do trabalho.
RESPOSTA =>A. A sociedade industrial tem CINCO grandes características, portanto não
se pode afirmar que sejam muitas e diversas. Mas a centralização e racionalização
excessiva estão entre as cinco.
49. Sociedade Industrial e Industrialismo são conceitos similares e podem ser
considerados sinônimos, uma vez que ambos tratam do predomínio da força de trabalho
na indústria e a efetiva separação do trabalho da vida social e pessoal dos trabalhadores.
RESPOSTA =>D. Sociedade Industrial e Industrialismo não são similares nem podem ser
considerados sinônimos.
50. À época do surgimento taylorismo e do fordismo, predominava o modo de produção
norte americano, de natureza monopolista e intensiva. Grandes empresas dominavam o
mercado e investiam pesado na produção em massa. As grandes corporações eram
integradas verticalmente, operavam num sistema de produção em massa e em um regime
de acumulação, que exigia amplos espaços para estoques e muitos funcionários.
( a ) A declaração é VERDADEIRA em sua plenitude.
( b ) A declaração é FALSA em sua plenitude.
( c ) A declaração é verdadeira em parte.
( d ) A declaração pode ser considerada falsa em parte.
( e ) Nenhuma das anteriores.
RESPOSTA =>A
51. A típica empresa norte-americana, baseada no fordismo, produzia bens em grande
quantidade, utilizando os princípios básicos da divisão do trabalho e da especialização
por tarefas. O consumidor da era fordista era sensível ao preço, mas não demostrava
entender a importância do design e dos atributos intangíveis do produto, status e prestígio
adquiridos ao consumi-lo.
( a ) A declaração é VERDADEIRA em sua plenitude
( c ) A declaração é verdadeira em sua parte inicial.
( d ) A declaração pode ser considerada falsa em sua parte final.
( e ) Nenhuma das anteriores
RESPOSTA =>C
52. O fordismo começou a entrar em declínio em meados dos anos1960, quando as
empresas europeias e japonesas iniciaram seus esforços de exportação para o resto do
mundo e começava o ciclo de industrialização brasileiro. Era o início do fim da hegemonia
americana, sobretudo no setor automobilístico.
RESPOSTA => A
53. A inadequação das grandes corporações norte-americanas, segundo os estudiosos,
mostrou-se totalmente inadequada no final do Século XX para lidar com a velocidade,
agilidade e habilidade da coleta de informações da Era de Tecnologia do computador
tendo em vista o grande desperdício de materiais.
RESPOSTA =>B
54. O modelo clássico de Taylor de Administração científica, que defendia a separação do
trabalho mental do trabalho físico e a retenção de todo poder de decisão nas mãos da
gerência, é abandonado em favor de uma abordagem de equipe cooperativa, projetada
para aproveitar a capacidade mental total e a experiência prática de todos os envolvidos
no processo de fabricação do automóvel. Isso parece ser um paradoxo, porque foi na
indústria automobilística que se consolidou o modelo taylorista fordista.
RESPOSTA =>A
55. As fábricas automobilísticas fordistas produziam grande parte dos componentes que
compõem um carro. Essa forma horizontalizada de produção passa a ser substituída pela
terceirização, a partir de meados do Século XX, por meio de parcerias com os
fornecedores – as fábricas de autopeças.
( c ) A declaração é verdadeira em parte porque a declaração inicial não é confirmada a
seguir.
( d ) A declaração pode ser considerada falsa em parte a conclusão é mais correta do que
a afirmação inicial.
RESPOSTA =>C
56. Todo funcionário verifica a qualidade; as peças chegam de acordo com a necessidade;
a fabricação é planejada segundo as encomendas; os fornecedores pode fazer parte do
grupo e estarem terceirizados são características do Sistema Fordista e taylorista de
produção em linha.
RESPOSTA =>B

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1. A definição “uma entidade social que é direcionada ao objetivo e deliberadamente

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