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E GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
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INTRODUÇÃO
Mas o que realmente é inovação? Por que é tão importante inovar em um mercado com-
petitivo e dinâmico? Como entregar produtos e serviços realmente inovadores? São essas
perguntas que vou responder neste estudo.
Inovação não é uma fórmula mágica – pelo contrário. Ela está ligada ao modelo de negócio
que objetiva, basicamente, alcançar solução para uma ou mais demandas e entregar valor
para seu cliente. E sua natureza está em total sintonia com as metodologias do Gerencia-
mento de Projetos. Vamos juntá-las, então?
Utilizando o G. P., seu negócio pode construir um caminho seguro para inovar. Por meio de
processos bem estabelecidos, que conseguem executar as tarefas propostas e visualizar as
metas de forma integrada, inovar será uma questão de seguir o planejado.
Estou à disposição para dúvidas e esclarecimentos e lhe convido para conhecer o software
da Seed – o NetProject. Mais que controlar tarefas, o NetProject proporciona o gerencia-
mento estratégico através de ferramentas específicas para as necessidades de cada cliente.
Se você tem interesse em especializar a gestão de seus projetos, entre em contato conosco.
Será um prazer tê-lo em nosso coworking!
Bom aprendizado,
Hayala Curto
CEO da Seed Intelligence Company
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O QUE É INOVAÇÃO?
Consegue responder essa pergunta com clareza? Apesar
de tão usado quando o assunto é o mundo corporativo,
o termo “inovação” é comumente confundido com “in-
venção”. Mas inovar não é necessariamente descobrir ou
inventar uma entrega relacionada a serviços e produtos.
Isso porque o foco da inovação não é o conhecimento em
si, mas a transformação dele em desempenho econômico.
Não adianta descobrir uma nova maneira de entregar valor, se ela não retornar resultados
para o seu negócio. É óbvio, mas é justamente essa premissa que começa a traçar um
caminho de segurança para inovar.
Inovação é um tema que vem sendo muito explorado atualmente e é certo que os esforços
para inovar vêm crescendo no Brasil e no mundo. E, então, há um certo consenso em torno
da importância da inovação, mas um grande desconhecimento sobre sua gestão.
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POR QUE INOVAR?
O ambiente corporativo está cada vez mais complexo e
dinâmico e é impactado com mudanças aceleradas. Assim,
as empresas se veem obrigadas a questionar constante-
mente o seu modelo de negócio. Muitas delas, porém, têm
dificuldades de se adaptar rapidamente a este ambiente.
3) 4)
Os executivos da empresa estão O empreendimento está
instintivamente orientados para complacente depois de anos
minimizar o risco e a variabilidade; de sucesso;
Definir uma proposta de valor diferenciada nem sempre é fácil. A proposta de valor
responde a uma necessidade existente no mercado e, por isto, cria valor para o con-
sumidor. Para um produto ser valoroso ele desperta no consumidor os pensamentos:
“eu quero”, “nada se compara” e “eu acredito”.
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?
? COMO INOVAR?
Existem quatro dimensões para alcançar a
inovação em um modelo de negócios:
?
que entregam valor para os consumidores. O IPod, IPad
ou Itunes, por exemplo, são produtos inovadores, porque
oferecem funcionalidades diferenciadas.
Então, naturalmente, você quer começar com a criação de um monte de ideias, certo? Na
verdade, não. As ideias são de fato as sementes da inovação, assim como o trigo fornece a
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matéria-prima para o pão. Mas é preciso muito trabalho para preparar os campos de trigo
e fazê-lo pão. Assim também é com a inovação: não começamos coletando ideias cruas.
Em vez disso, deve-se iniciar o processo de inovação com o pensamento estratégico para
assegurar que os resultados estejam totalmente alinhados com o objetivo.
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Passo 3: Pesquisa
A saída do passo 2 pressupõe a criação do design do portfólio de inovação
ideal, que pode misturar projetos de curto e longo prazo em todos os quatro
tipos de dimensões da inovação. Ao entender o seu ideal é possível comparar o
conhecimento atual e das lacunas que se formam.
Passo 4: Insight
Eureca! Após suas pesquisas, a inovação e o
alvo são mutuamente esclarecidos e é possível
entender qual é a proposta de valor certa para
o cliente certo.
Embora a maioria das pessoas vejam este mo-
mento de insight como o início do proces-
so de inovação, no esforço de inovação bem
gerenciado o insight surge como o resultado
dos processos e atividades anteriores, não de
forma acidental.
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Passo 6: Desenvolvimento de
Mercado Passo 7: Venda
O processo de inovação se inicia Um dos fatos importantes da Gestão
com o objetivo de criar uma vanta- da Inovação é a necessidade de fra-
gem estratégica no mercado. As- casso. Afinal, quando se trata de
sim, é necessário pensar como seus inovar, estamos por definição
propósitos podem agregar valor e tentando fazer algo novo e à medida
mirar nos alvos potenciais do seu que prosseguimos não sabemos de
negócio. Qual dimensão você vai fato se haverá sucesso.
aprimorar?
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INOVAÇÃO E GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Uma imagem vale mais que mil palavras, certo? As metodologias visuais do Gerencia-
mento de Projetos utilizam ferramentas gráficas simples que permitem entender com
uma rápida olhada a situação real de um projeto e por isso conseguem se adequar
perfeitamente à Gestão da Inovação.
Canvas de Projeto
O Business Model Canvas, mais conhecido como
Canvas, é uma ferramenta para organizar ideias,
clarificar metas e tornar as fases do projeto mais
compreensíveis para os envolvidos. Elementos
típicos aos sistemas tradicionais de gerencia-
mento de projetos, como stakeholders, custos e
cronogramas são itens que compõem esse mapa
visual.
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Portfólio Canvas
O Portfólio Model Canvas permite catalogar projetos da organização e priorizá-los de
acordo com suas estratégias no gerenciamento de recursos e custos e racionar recur-
sos críticos construindo uma agenda de projetos sequenciada de forma estratégica.
Sua proposta é usar o pensamento visual e a simplificação para rapidamente catalogar
projetos da organização, priorizá-los de acordo com objetivos estratégicos e racionar
recursos críticos.
O Portfólio Canvas é uma ferramenta estratégica que contribui de forma significativa para
a construção rápida e visual de um portfólio de projetos. A aplicação do Canvas consiste
no uso de um painel dividido em blocos que contêm a programação com a sequência
de projeto, a seleção de melhor conjunto de projetos para o negócio, a medição da con-
tribuição de casa projeto para os objetivos da organização e o catálogo de projetos com
as fases que têm a intenção de consumir recursos nos próximos períodos.
Mapa Mental
Mapas mentais são ferramentas visuais para o planejamento de projetos. São uma for-
ma de gerenciar informações visando as etapas iniciais do gerenciamento, nas quais as
tomadas de decisões definem os rumos centrais do projeto.
O objetivo do mapa mental é mostrar os pontos importantes das ideias e permitir que
a equipe possa verificar como elas se conectam e como integrá-las rumo à estraté-
gia. Quanto mais conhecimento sobre o que, para que serve, por que, onde se aplica
e como, maiores são as chances de sucesso no andamento do projeto. Assim, esse
método funciona como um brainstorming, uma chuva de ideias, na qual pretende-se
auxiliar a visualização e a análise das possíveis alternativas para os projetos em curso
ou o relacionamento com o detalhamento da estrutura analítica do projeto.
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CONCLUSÃO
O conflito entre manter as atividades operacionais ou aceitar e facilitar inovações, não raro,
prejudica o projeto de inovação ou as práticas adequadas de Gerenciamento de Projetos,
trazendo dificuldades e resultados potencialmente menores do que os desejados.
Há mais de dez anos, a Seed Intelligence Company auxilia todo tipo de empreendimen-
to a alcançar seus objetivos. Nosso sistema, o NetProject, traz para você a possibilidade
de colocar em prática seus projetos de maneira fácil, independente do segmento ou do
tamanho do negócio.
Aderente à Gestão da Inovação, nossa premissa é “realizar mais com menos”. Por
isso, oferecemos redução de custos, prazos e burocracias, aumentando a eficiência e
visibilidade da gestão. A inovação trabalha no campo da incerteza, por isso não é pos-
sível prever os resultados. Mas, ferramentas adequadas podem garantir um ambiente
favorável, inclusive, para as incertezas serem frutos de outros caminhos promissores.
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BIBLIOGRAFIA
• https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/99-solucoes-inovadoras-
para-pequenos-negocios,90fa7a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
• http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/inovacao-no-modelo-de-
negocio/
• https://endeavor.org.br/como-desenvolver-a-inovacao-no-modelo-de-negocio/
• http://exame.abril.com.br/negocios/10-frases-de-homens-de-negocios-sobre-
inovacao/
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SOBRE O NETPROJECT
O NetProject é um software moderno com di-
versos recursos, o que o torna ideal para em-
presas de diferentes segmentos e portes, pois se
adequa a todas as necessidades. São mais de 58
ferramentas disponíveis, além de uma interface
intuitiva e das vantagens do armazenamento on-
line (acesso seguro e backup).
Uma de suas ferramentas é o Canvas do Projeto que permite que fazer o planejamento
do projeto de forma colaborativa com outros membros da equipe. Além de organizar
e acompanhar o desenvolvimento, também é possível conversar com os participantes
do grupo por meio do chat online dentro do Canvas.
Entre em contato conosco e conheça mais sobre o NetProject e sua eficiência para o
gerenciamento de projetos, portfolio e trabalhos.
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EVOLUA A GESTÃO DE PROJETOS
DE SUA EMPRESA
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