Você está na página 1de 36

MERCADO

JURÍDICO
MINEIRO

GUIA de
REMUNERAÇÕES
2018
SEÇÕES
EDITORIAL
03

METODOLOGIA
05

PESQUISA SALARIAL 2018


07
OS DESAFIOS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE
PESSOAS PARA OS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA
23
PLANO DE CARREIRA:
UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO
25
CRESCE A DEMANDA PARA ADVOGADOS
COM PERFIL ESTRATÉGICO 27
“O DESAFIO DA LIDERANÇA”
DO ADVOGADO CORPORATIVO EM TEMPOS
DE MUDANÇAS EXPONENCIAIS
29

POR QUE O ADVOGADO DEVE INVESTIR


NA CONTINUAÇÃO DOS SEUS ESTUDOS?
32

SOBRE A PERRONI CONSULTORIA


34
EDITORIAL
O MERCADO JURÍDICO POR EDUARDO PERRONI

É com grande satisfação que trazemos políticas de remuneração de seus times.


este estudo sobre as faixas remuneratórias Da mesma maneira, objetivamos auxiliar
do mercado jurídico mineiro. o Advogado a visualizar seu posiciona-
O objetivo deste trabalho é demonstrar as mento no mercado.
remunerações praticadas na Advocacia, a Convido aos leitores a perceberem “re-
partir de dados coletados unicamente na muneração” em seu sentido mais amplo.
região de Minas Gerais. Desta maneira, Normalmente, entendemos pacote remu-
conseguimos evitar distorções que podem neratório como sendo os honorários fixos
ocorrer ao se ter como base informações mensais recebidos pelo exercício de seu
de vários estados. Deixamos claro que trabalho, somados aos benefícios, tais
não temos como intenção, criticar outros como: vale refeição, plano de saúde, pla-
guias salariais realizados em âmbito na- no de previdência, seguro de vida, par-
cional, pois vemos excelentes materiais ticipação nos lucros, dentre outros. Con-
sendo publicados anualmente. Entretanto, tudo, além das recompensas pecuniárias,
percebemos que um estudo regionalizado existem outros aspectos a serem levados
é também de grande valia. em consideração, como clima organi-
Pretendemos, com esta publicação, auxi- zacional, possibilidade de crescimento
liar gestores de Escritórios de Advocacia (ascensão a cargos mais interessantes),
e Heads de Departamentos Jurídicos nas carga horária, flexibilidade de horário,
abertura a ideias por parte da liderança
e qualidade de vida. Para que o profis-
sional consiga analisar sua remuneração
como estando abaixo, acima ou na média
de mercado, todos esses fatores precisam
ser avaliados. Da mesma maneira, para
que o gestor saiba se está remunerando
bem ou mal sua equipe, precisa avaliar
não somente o tempo de formação ou de
vivência do colaborador, como seu nível
de entrega. Profissionais “fora da curva”
normalmente precisam ser remunerados
acima da média para se manterem na or-
ganização.
E COMO SE DESTACAR país. Vale ressaltar que, devido ao núme-
PROFISSIONALMENTE? ro reduzido de profissionais especializa-
dos, percebemos um aumento das remu-
O que percebemos, cada vez mais, é a
nerações médias dos Advogados desses
necessidade do Advogado saber “falar a
campos de atuação.
linguagem” empresarial. Tão importante
quanto dominar a técnica, é saber intera- Nos últimos meses, identificamos um rea-
gir com o cliente por meio de uma lingua- quecimento da área empresarial consulti-
gem clara, objetiva e realista. Informar va (Societário / Mercado de Capitais /
ao cliente o que ele “pode ou não pode Contratos), sendo esse, um sinal otimista
fazer” é de extrema importância, no en- em relação à economia.
tanto, requer, junto a isso, posicionamento As perspectivas para 2018 são positivas,
estratégico empresarial. seguindo as tendências da segunda meta-
Na mesma linha, em Departamentos Jurí- de de 2017.
dicos, o Advogado que mais se destaca é As contratações em Escritórios deverão
aquele que compreende as necessidades continuar em alta. Nas empresas, a ten-
do seu cliente interno e “respira” o negó- dência é de aumento no quadro de profis-
cio da empresa de maneira multidiscipli- sionais dos Departamentos Jurídicos, com
nar. Advogados têm alcançado cargos maior destaque para o perfil generalista.
cada vez mais estratégicos nas corpora-
ções e, em vários casos, têm “se saído Desejamos a vocês
muito bem”! uma excelente leitura!
De modo geral, as competências mais re-
quisitadas nos profissionais são equilíbrio
emocional, habilidade no relacionamento
interpessoal e engajamento. Ser hands on
e multitarefas, ter visão de dono e apre- Eduardo Perroni
sentar estabilidade no currículo são tam- Diretor da Perroni Consultoria
bém características de grande destaque
no mercado atual.

TENDÊNCIAS PARA 2018

Em 2017, o maior volume de contratação


se deu nas áreas: Civil (contencioso), Tri-
butário (especialmente TAX) e Trabalhista.
As áreas de Direito Penal e Recuperação
Judicial também estiveram em alta, como
reflexo do momento político econômico do

04
METODOLOGIA
P ara a análise e validação das amostras, seguimos rigorosos padrões de comparação,
sendo os critérios de apresentação das informações definidos a fim de privilegiar o sigilo, a
coerência lógica e a simplicidade na exposição dos resultados obtidos.
Todos os dados passaram por uma análise técnica estatística, na qual foram eliminadas da
amostragem aquelas consideradas distorcidas, extremas ou não comparáveis à estrutura do
mercado.

OS DADOS FORAM COLETADOS A PARTIR DE TRÊS FONTES:

Informações fornecidas pelos próprios


Advogados, individualmente, por meio
de questionário online, disponibilizado
durante os meses de outubro, novem-
bro e dezembro de 2017

Banco de dados da Perroni - contendo


mais de 10 mil currículos de Advoga-
dos cadastrados, sendo 80% desses,
de profissionais de MG

Informações fornecidas pelos Escritóri-


os e Departamentos Jurídicos de em-
presas. Ao todo, participaram da
Pesquisa 35 Empresas e 47 Escritórios

perroniconsultoria.com 06
PESQUISA SALARIAL 2018
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

PEQUENO PORTE 2017


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.100,00 R$ 1.400,00 - - -

Júnior R$ 2.200,00 R$ 2.920,00 R$ 3.500,00 R$ 2.200,00 R$ 3.100,00 R$ 4.200,00

Pleno R$ 3.000,00 R$ 3.780,00 R$ 4.200,00 R$ 3.000,00 R$ 3.900,00 R$ 4.300,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 5.800,00 R$ 7.000,00 R$ 5.500,00 R$ 6.300,00 R$ 7.300,00


Coordenador/Gerente R$ 8.000,00 R$ 10.500,00 R$ 12.000,00 R$ 8.000,00 R$ 11.400,00 R$ 12.800,00

PEQUENO PORTE 2018


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.130,00 R$ 1.400,00 - - -

Júnior R$ 2.200,00 R$ 3.000,00 R$ 3.600,00 R$ 2.200,00 R$ 3.200,00 R$ 4.350,00

Pleno R$ 3.000,00 R$ 3.900,00 R$ 4.300,00 R$ 3.000,00 R$ 4.020,00 R$ 4.450,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 6.000,00 R$ 7.200,00 R$ 5.500,00 R$ 6.500,00 R$ 7.500,00


Coordenador/Gerente R$ 8.000,00 R$ 10.800,00 R$ 12.500,00 R$ 8.000,00 R$ 11.800,00 R$ 13.200,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 08
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

MÉDIO PORTE 2017


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.250,00 R$ 1.600,00 - - -

Júnior R$ 2.300,00 R$ 3.070,00 R$ 3.900,00 R$ 2.400,00 R$ 3.400,00 R$ 4.400,00

Pleno R$ 4.000,00 R$ 5.380,00 R$ 6.200,00 R$ 4.100,00 R$ 5.600,00 R$ 6.900,00


Sênior R$ 6.000,00 R$ 7.720,00 R$ 10.440,00 R$ 6.000,00 R$ 8.150,00 R$ 11.310,00
Coordenador R$ 7.800,00 R$ 9.570,00 R$ 12.000,00 R$ 7.800,00 R$ 9.900,00 R$ 12.830,00

Gerente R$ 9.500,00 R$ 14.000,00 R$ 22.000,00 R$ 11.600,00 R$ 15.420,00 R$ 23.800,00

Diretor R$ 18.000,00 R$ 26.000,00 R$ 41.000,00 R$ 18.000,00 R$ 29.400,00 R$ 51.200,00

MÉDIO PORTE 2018


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.300,00 R$ 1.600,00 - - -

Júnior R$ 2.300,00 R$ 3.200,00 R$ 4.000,00 R$ 2.400,00 R$ 3.519,00 R$ 4.550,00

Pleno R$ 4.000,00 R$ 5.600,00 R$ 6.500,00 R$ 4.100,00 R$ 5.796,00 R$ 7.100,00


Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.000,00 R$ 10.800,00 R$ 6.000,00 R$ 8.435,25 R$ 11.700,00
Coordenador R$ 7.800,00 R$ 9.900,00 R$ 12.500,00 R$ 7.800,00 R$ 10.246,50 R$ 13.300,00

Gerente R$ 9.500,00 R$ 14.500,00 R$ 22.500,00 R$ 11.600,00 R$ 15.959,70 R$ 25.000,00

Diretor R$ 18.000,00 R$ 27.000,00 R$ 42.500,00 R$ 18.000,00 R$ 30.429,00 R$ 53.000,00

* Estimativa de 3,5% de reajuste

perroniconsultoria.com 09
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

GRANDE PORTE 2017


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.320,00 R$ 2.190,00 - - -

Júnior R$ 2.150,00 R$ 2.900,00 R$ 5.100,00 R$ 2.150,00 R$ 3.240,00 R$ 7.020,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.430,00 R$ 7.500,00 R$ 3.500,00 R$ 5.770,00 R$ 7.700,00


Sênior R$ 6.200,00 R$ 8.100,00 R$ 12.290,00 R$ 6.200,00 R$ 9.120,00 R$ 14.790,00
Coordenador R$ 7.000,00 R$ 10.830,00 R$ 15.400,00 R$ 7.000,00 R$ 12.080,00 R$ 19.500,00

Gerente R$ 14.300,00 R$ 21.450,00 R$ 29.000,00 R$ 16.250,00 R$ 24.100,00 R$ 40.170,00

Diretor R$ 18.500,00 R$ 32.000,00 R$ 45.000,00 R$ 18.500,00 R$ 37.300,00 R$ 60.000,00

GRANDE PORTE 2018


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.350,00 R$ 2.190,00 - - -

Júnior R$ 2.150,00 R$ 3.000,00 R$ 5.250,00 R$ 2.150,00 R$ 3.300,00 R$ 7.200,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.600,00 R$ 7.700,00 R$ 3.500,00 R$ 6.000,00 R$ 8.000,00


Sênior R$ 6.200,00 R$ 8.350,00 R$ 12.700,00 R$ 6.200,00 R$ 9.400,00 R$ 15.200,00
Coordenador R$ 7.000,00 R$ 11.200,00 R$ 15.900,00 R$ 7.000,00 R$ 12.500,00 R$ 20.000,00

Gerente R$ 14.300,00 R$ 22.100,00 R$ 30.000,00 R$ 16.250,00 R$ 25.000,00 R$ 41.300,00

Diretor R$ 18.500,00 R$ 33.000,00 R$ 46.500,00 R$ 18.500,00 R$ 38.500,00 R$ 61.800,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 10
RESULTADOS DA PESQUISA - EMPRESAS*

5% - PJ

17% - OUTRO
78% - CLT

REGIME DE
CONTRATAÇÃO

51% - NÃO

POSSUI
PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS
49% - SIM

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 11
RESULTADOS DA PESQUISA - EMPRESAS*

29% - SIM

71% - NÃO

POSSUI
PLANO DE
CARREIRA

4% - MUITO SATISFEITO

31% - SATISFEITO 42% - REGULAR

GRAU DE
SATISFAÇÃO
COM A
REMUNERAÇÃO

23% - INSATISFEITO

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 12
ANÁLISE DE BENEFÍCIOS - EMPRESAS

AUXÍLIO REFEIÇÃO 71,35%

PLANO DE SAÚDE 56,73%

PLANO ODONTOLÓGICO 43,27%

SEGURO DE VIDA 35,67%

CELULAR CORPORATIVO 32,16%

ESTACIONAMENTO 29,24%

PREVIDÊNCIA PRIVADA 21,05%

OAB 19,30%

OUTRO 16,96%

AUXÍLIO ACADÊMICO 15,20%

0 10 20 30 40 50 60 70 80

perroniconsultoria.com 13
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

CIVIL 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.200,00 R$ 1.650,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.800,00 R$ 4.400,00 R$ 2.200,00 R$ 3.080,00 R$ 5.000,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 4.900,00 R$ 7.500,00 R$ 3.500,00 R$ 5.700,00 R$ 8.750,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.400,00 R$ 11.000,00 R$ 5.000,00 R$ 9.000,00 R$ 13.800,00


Coordenador-Especialista R$ 5.600,00 R$ 8.700,00 R$ 14.500,00 R$ 6.000,00 R$ 10.100,00 R$ 15.500,00

Gerente R$ 9.000,00 R$ 11.600,00 R$ 15.000,00 R$ 10.100,00 R$ 13.440,00 R$ 17.500,00

CIVIL 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.250,00 R$ 1.700,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.900,00 R$ 4.500,00 R$ 2.200,00 R$ 3.200,00 R$ 5.150,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.050,00 R$ 7.700,00 R$ 3.500,00 R$ 5.900,00 R$ 9.000,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.600,00 R$ 11.300,00 R$ 5.000,00 R$ 9.300,00 R$ 14.200,00


Coordenador-Especialista R$ 5.600,00 R$ 9.000,00 R$ 15.000,00 R$ 6.000,00 R$ 10.500,00 R$ 16.000,00

Gerente R$ 9.000,00 R$ 12.000,00 R$ 15.500,00 R$ 10.100,00 R$ 13.900,00 R$ 18.000,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 14
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

TRABALHISTA 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.200,00 R$ 1.650,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.600,00 R$ 4.150,00 R$ 2.000,00 R$ 2.800,00 R$ 4.400,00

Pleno R$ 3.300,00 R$ 4.770,00 R$ 7.000,00 R$ 3.300,00 R$ 5.100,00 R$ 7.200,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.100,00 R$ 9.500,00 R$ 5.000,00 R$ 7.800,00 R$ 10.800,00


Coordenador-Especialista R$ 5.000,00 R$ 7.900,00 R$ 12.000,00 R$ 5.500,00 R$ 8.900,00 R$ 14.500,00

Gerente R$ 8.800,00 R$ 11.000,00 R$ 14.700,00 R$ 9.500,00 R$ 13.000,00 R$ 16.800,00

TRABALHISTA 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.250,00 R$ 1.700,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.730,00 R$ 4.400,00 R$ 2.000,00 R$ 2.950,00 R$ 4.600,00

Pleno R$ 3.300,00 R$ 5.000,00 R$ 7.350,00 R$ 3.300,00 R$ 5.350,00 R$ 7.600,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 10.000,00 R$ 5.000,00 R$ 8.200,00 R$ 11.300,00


Coordenador-Especialista R$ 5.000,00 R$ 8.300,00 R$ 12.600,00 R$ 5.500,00 R$ 9.350,00 R$ 15.300,00

Gerente R$ 8.800,00 R$ 11.500,00 R$ 15.400,00 R$ 9.500,00 R$ 13.650,00 R$ 17.600,00

* Estimativa de 5% de reajuste

perroniconsultoria.com 15
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

TRIBUTÁRIO 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.400,00 R$ 2.000,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 4.800,00 R$ 2.000,00 R$ 3.720,00 R$ 5.800,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 4.300,00 R$ 6.500,00 R$ 9.800,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.000,00 R$ 13.500,00 R$ 6.500,00 R$ 10.150,00 R$ 15.400,00


Coordenador-Especialista R$ 7.000,00 R$ 9.200,00 R$ 15.000,00 R$ 8.600,00 R$ 11.700,00 R$ 18.000,00

Gerente R$ 10.000,00 R$ 12.200,00 R$ 17.200,00 R$ 10.000,00 R$ 13.500,00 R$ 21.700,00

TRIBUTÁRIO 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.450,00 R$ 2.000,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.100,00 R$ 5.000,00 R$ 2.000,00 R$ 3.800,00 R$ 6.000,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.150,00 R$ 7.700,00 R$ 4.300,00 R$ 6.700,00 R$ 10.000,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.250,00 R$ 14.000,00 R$ 6.500,00 R$ 10.500,00 R$ 15.800,00


Coordenador-Especialista R$ 7.000,00 R$ 9.500,00 R$ 15.500,00 R$ 8.600,00 R$ 12.000,00 R$ 18.500,00

Gerente R$ 10.000,00 R$ 12.500,00 R$ 17.700,00 R$ 10.000,00 R$ 13.900,00 R$ 22.500,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 16
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

SOCIETÁRIO/CONTRATOS/MERCADO DE CAPITAIS 2017


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.400,00 R$ 1.800,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.030,00 R$ 5.000,00 R$ 2.170,00 R$ 3.700,00 R$ 6.000,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.180,00 R$ 9.000,00 R$ 4.100,00 R$ 6.700,00 R$ 11.000,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.100,00 R$ 13.500,00 R$ 6.500,00 R$ 10.140,00 R$ 15.200,00


Coordenador-Especialista R$ 7.100,00 R$ 9.250,00 R$ 15.000,00 R$ 7.600,00 R$ 11.600,00 R$ 19.100,00

Gerente R$ 10.300,00 R$ 14.000,00 R$ 20.000,00 R$ 11.100,00 R$ 15.150,00 R$ 24.000,00

SOCIETÁRIO/CONTRATOS/MERCADO DE CAPITAIS 2018


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.450,00 R$ 1.900,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.200,00 R$ 5.250,00 R$ 2.170,00 R$ 3.900,00 R$ 6.300,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.500,00 R$ 9.450,00 R$ 4.100,00 R$ 7.000,00 R$ 11.550,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.500,00 R$ 14.200,00 R$ 6.500,00 R$ 10.600,00 R$ 15.900,00


Coordenador-Especialista R$ 7.100,00 R$ 9.700,00 R$ 15.750,00 R$ 7.600,00 R$ 12.200,00 R$ 20.000,00

Gerente R$ 10.300,00 R$ 14.700,00 R$ 21.000,00 R$ 11.100,00 R$ 15.900,00 R$ 25.200,00

* Estimativa de 5% de reajuste

perroniconsultoria.com 17
JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS DE MASSA PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência
SUPERVISOR - coordenador de carteira com
número pequeno de subordinados

CIVIL E TRABALHISTA 2017


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 750,00 R$ 900,00 R$ 1.150,00 - - -

Júnior R$ 1.400,00 R$ 1.800,00 R$ 2.800,00 R$ 1.400,00 R$ 1.850,00 R$ 2.900,00

Pleno R$ 2.300,00 R$ 2.900,00 R$ 3.500,00 R$ 2.300,00 R$ 3.1500,00 R$ 3.680,00

Sênior-Supervisor R$ 3.300,00 R$ 4.500,00 R$ 6.500,00 R$ 3.300,00 R$ 4.800,00 R$ 7.000,00


Coordenador-Gerente R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 12.000,00 R$ 5.000,00 R$ 8.500,00 R$ 13.000,00

CIVIL E TRABALHISTA 2018


REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 750,00 R$ 950,00 R$ 1.200,00 - - -

Júnior R$ 1.400,00 R$ 1.890,00 R$ 2.950,00 R$ 1.400,00 R$ 1.950,00 R$ 3.050,00

Pleno R$ 2.300,00 R$ 3.050,00 R$ 3.600,00 R$ 2.300,00 R$ 3.300,00 R$ 3.850,00

Sênior-Supervisor R$ 3.300,00 R$ 4.700,00 R$ 6.800,00 R$ 3.300,00 R$ 5.040,00 R$ 7.350,00


Coordenador-Gerente R$ 5.000,00 R$ 7.900,00 R$ 12.600,00 R$ 5.000,00 R$ 8.900,00 R$ 13.650,00

* Estimativa de 5% de reajuste

perroniconsultoria.com 18
RESULTADOS DA PESQUISA - ESCRITÓRIOS*

13% - OUTRO

58% - ASSOCIADO

13% - CLT

REGIME DE
CONTRATAÇÃO

16% - SÓCIO COTISTA

41% - NÃO

POSSUI
PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS
59% - SIM

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 19
RESULTADOS DA PESQUISA - ESCRITÓRIOS*

30% - SIM

70% - NÃO

POSSUI
PLANO DE
CARREIRA

2% - MUITO SATISFEITO

40% - INSATISFEITO
20% - SATISFEITO

GRAU DE
SATISFAÇÃO
COM A
REMUNERAÇÃO

38% - REGULAR

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 20
ANÁLISE DE BENEFÍCIOS - ESCRITÓRIOS

AUXÍLIO REFEIÇÃO 13,22%

INSS 12,78%

AUXÍLIO TRANSPORTE 8,81%

ESTACIONAMENTO 7,49%

OAB 6,83%

PLANO DE SAÚDE 6,83%

CELULAR CORPORATIVO 5,07%

SEGURO DE VIDA 4,41%

AUXÍLIO ACADÊMICO 2,20%

PLANO ODONTOLÓGICO 1,98%

PREVIDÊNCIA PRIVADA 0,44%

0 2,5 5 7,5 10 12,5 15

perroniconsultoria.com 21
CONSIDERAÇÕES

Reforçamos a importância de se considerar a remuneração em seu valor total (so-


matório do fixo + PLs + benefícios diversos). Remuneração fixa, apenas, pode não
retratar a realidade, especialmente em escritórios de Advocacia. Para se ter uma real
visão sobre sua remuneração, é preciso compará-la ao mercado, levando em consid-
eração todos os ganhos.

Cada empresa/escritório escolhe sua nomenclatura própria. Consideramos como júnior, o


Advogado de 0 a 3 anos de experiência, pleno, de 3 a 6 anos de experiência e sênior, de
6 anos de vivência em diante. De todo modo, esses são apenas parâmetros, pois, existem
profissionais que conseguem ascender em tempo menor, assim como existem aqueles que
demoram mais tempo em cada patamar.

As tabelas apresentam as faixas encontradas, por níveis. Entretanto, vale ressaltar que,
para cada nível, pode-se adotar subdivisões, como júnior I, II e III. O mais praticado é
trabalhar com 2 a 3 subdivisões por nível, mas algumas empresas e escritórios chegam a
4, 5 ou até 6 níveis. As médias apresentadas nas tabelas correspondem às faixas como
um todo. Sendo assim, para se construir um plano de remuneração, precisa-se ter, como
ponto de atenção, a progressão dentro de cada nível. Exemplificando, a previsão de re-
muneração de um Advogado júnior com 3 anos de vivência precisa, evidentemente, ser
diferente da de um Advogado júnior recém-formado.

perroniconsultoria.com 22
OS DESAFIOS E BENEFÍCIOS
DA GESTÃO DE PESSOAS PARA
OS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA
H á muito se tem comentado sobre a im- cada profissional e às metas definidas.
portância dos escritórios de advocacia Uma rotina de feedbacks deve ser imple-
buscarem a profissionalização da gestão. mentada para que o time saiba se está no
Como qualquer organização, os escritó- rumo certo, assim como, para que possa
rios são criados e mantidos por pessoas, planejar a execução e acompanhamento
sobretudo, vendendo serviços que são das melhorias eventualmente necessárias.
prestados por pessoas. Assim, um dos fato-
res críticos de sucesso para a estruturação MERITOCRACIA
dos processos de gestão, se não o maior,
é conseguir o engajamento dos profissio- Premiar os profissionais com base em seus
nais. E como isso pode ser alcançado? méritos é um diferencial de gestão extre-
mamente relevante para se alcançar o ali-
DESCRIÇÃO DOS PAPÉIS DAS PESSOAS nhamento e o engajamento do time. Esta-
belecer critérios de evolução profissional
As responsabilidades dos profissionais de- e financeira com base no desempenho é
vem ser descritas, preferencialmente, com uma ferramenta que só traz ganhos para
a informação dos níveis de autonomia e todos.
das competências/requisitos para a fun-
ção. Essa clareza de informações é ne- LIDERANÇA
cessária tanto para facilitar a gestão dos
profissionais que já atuam no escritório Para que tudo funcione bem é importan-
quanto para uma maior assertividade nos te que os líderes estejam alinhados e se
processos seletivos. É muito comum que preparem bem. A comunicação deve ser
essa descrição só ocorra quando se busca clara e os gestores devem ser acessíveis,
um profissional no mercado, gerando per- justos, respeitosos e conscientes de suas
fis inadequados e, muitas vezes, utópicos. responsabilidades.

ESTABELECIMENTO DE METAS Com a implementação de um processo de


E INDICADORES DE DESEMPENHO gestão de pessoas adequado, o grau de
satisfação da equipe aumentará e o índi-
ce de rotatividade reduzirá, garantindo
Com base na descrição das responsabi- a manutenção de um time de alto nível e
lidades e nos objetivos estratégicos da alinhado aos objetivos da organização.
organização, é essencial a definição de Como consequência, o escritório se des-
metas globais, setoriais e individuais, bem tacará perante aos clientes e ao mercado
como o estabelecimento dos indicadores como um todo, pois será representado por
de desempenho a elas relacionados e sua profissionais preparados, orientados para
divulgação para a equipe. resultados e, acima de tudo, felizes.

PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO Invistam em gestão de pessoas


DE DESEMPENHO E FEEDBACKS e colham bons frutos!

O escritório deve estruturar uma avalia- Ricardo Oliveira


ção de desempenho com critérios claros Parceiro convidado - Advogado, Consultor
e Coach na EGN Gestão Jurídica
e objetivos, relacionados às atividades de

perroniconsultoria.com 24
PLANO DE CARREIRA:
UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO
No mercado Jurídico, em nossas entrevis-
tas, vemos um ponto comum de insatisfa- Entender que o Advogado precisa
ção: a falta de um plano de carreira claro conhecer sua posição na estrutura,
e objetivo nos escritórios de advocacia em onde pode chegar e principalmente
Minas Gerais. COMO ele pode chegar àquela po-
Podemos constatar, pela pesquisa realiza- sição esperada pelo sócio, diminui
da nesse estudo, que 70% dos Advogados a ansiedade e angústia de saber se
que responderam ao questionário online está aproveitando bem a sua oportu-
disseram não haver plano de carreira no nidade profissional.
escritório/empresa onde trabalham.
O Plano de carreira oferecido pela empre-
sa, com caminhos e metas tradicionais,
está caindo em desuso, pois, atualmente, Aliado a isso, sugere-se que o profissional
as mudanças ocorrem com muita rapidez também tenha um plano de carreira indivi-
e de maneira diversificada, de modo que dual, com objetivos claros (seja ser sócio
se torna inviável “pré-formatar”, com exa- futuramente; ter um escritório; lecionar; ter
tidão, o caminho trilhado pelos profissio- experiência no exterior; etc.) e metas es-
nais dentro das organizações. Porém, é pecíficas para alcançar o lugar desejado.
importante que exista um desenho dinâmi- Atualmente, existem ferramentas e profis-
co e sempre atualizado das possibilidades sionais especializados nessa área, como
e cargos que servem de guia para o pro- por exemplo, o Coaching, Mentoring,
fissional durante sua trajetória dentro da Avaliações de potencial, etc.
empresa.
Parcerias de sucesso se dão
A falta de comunicação sobre as perspec- quando empresa e profissional
tivas e possibilidades de crescimento no têm planos de carreira definidos
escritório, aliadas a avaliações de desem- e alinhados.
penho subjetivas (quando existem), trazem
desmotivação e incerteza ao profissional.
Em muitos casos, a empresa/escritório,
ainda não definiu aonde quer chegar e
qual o perfil de profissionais deseja ter
em sua estrutura. Esse autoconhecimento
e clareza de objetivos traz um diferencial
importantíssimo na atração, retenção de
talentos e desenvolvimento do negócio.

perroniconsultoria.com 26
CRESCE A DEMANDA PARA ADVOGADOS
COM PERFIL ESTRATÉGICO
Que é necessário planejar antes de to- emergir um profissional especialista tec-
mar qualquer decisão de carreira ou ne- nicamente e generalista em outras áreas,
gócio, todo mundo já sabe. Mas é im- como contabilidade, planejamento estra-
portante se planejar de forma inteligente tégico, liderança, economia. No entanto,
e com metas claras para obter sucesso. É uma grande deficiência está na gestão
justamente nesse cenário que se insere o de pessoas e, consequentemente, o perfil
planejamento estratégico de carreira e o profissional mais valorizado é o do Advo-
desenvolvimento pessoal, para bons pro- gado que consegue lidar bem com sua in-
fissionais, que possuem, como objetivo, teligência emocional e refletir seu perfil de
conquistar espaço nos escritórios de Ad- gestão nos diversos perfis de profissionais
vocacia ou nos Departamentos Jurídicos que compõem sua equipe, para assim, ter
das organizações. alta produtividade e eficácia nos projetos.
Observando a carreira do Advogado, é fá- Como ressalta Emerson Ribeiro Fabiani,
cil destacar a dedicação e o compromisso, doutor em Direito pela USP e coordena-
bem como a competência técnica. Quem dor da faculdade de direito da FGV em
deseja se tornar um Advogado e se posi- São Paulo: “É cada vez mais presente nos
cionar bem no mercado, tem, à sua espera, escritórios um profissional que é capaz de
sempre, uma lista extensa de áreas de atu- dialogar para fora do Direito e transitar
ação, desafios e muito, mas muito, conhe- entre áreas que normalmente são tratadas
cimento a adquirir. E apenas isso basta? como estanque. É, por exemplo, o profis-
O que mais os escritórios e empresas estão sional do direito societário que consegue
buscando nos profissionais? Quais são as ler um balanço e discutir com quem o ela-
áreas de atuação mais promissoras e quais borou. É o profissional do direito da in-
os perfis profissionais mais desejados? fraestrutura que tem capacidade de sentar
com um financista e discutir a tomada de
“No momento de crise, acabam se des- decisão de um financiamento. É um pro-
tacando os profissionais que podem evi- fissional do direito administrativo que tem
tar uma possível perda financeira para a condições de falar com o economista so-
empresa”. No futuro já presente, vemos bre a taxa de retorno de um projeto. Não
fará sentido, lá na frente, um advogado
que venha das áreas clássicas do direito
societário e tributário e que não tenha ca-
pacidade de interface com profissionais
de outras áreas”.
Antigamente, o profissional do Direito era
visto como certo burocrata. Hoje em dia,
busca-se um perfil totalmente estratégico,
com visão de futuro e de dono do negó-
cio, sendo também hands on, com foco
em resultados práticos.

Mário Norberto
Parceiro convidado
Master Coach & Trainer em PNL

perroniconsultoria.com 28
“O DESAFIO DA LIDERANÇA”
DO ADVOGADO CORPORATIVO EM TEMPOS
DE MUDANÇAS EXPONENCIAIS
N o livro “O Desafio da Liderança”, que que, segundo eles, vem sendo feita des-
se propõe ao aperfeiçoamento da capaci- de 1982: “o que você fez quando deu o
dade de liderar, os autores Barry Posner e melhor de si como pessoa na condição de
James Kouzes chegaram à conclusão de líder?”.
que os líderes de sucesso tinham padrões Ocorre que, em tempos disruptivos, de
comuns de comportamento. A partir daí, mudanças profundas na sociedade e na
os autores compilaram tais padrões em economia, essa pergunta se torna mais
cinco princípios ou práticas: complexa, pois o que se fez não é neces-
sariamente um parâmetro para os novos
1 tempos, que exige mais algo do tipo “e
agora, o que você fará?”; “qual o seu pla-
MODELE O ESTILO nejamento?”.
Empoderamento, autonomia, experiência
do usuário, dashboards, algoritmos, ges-
tão do conhecimento, analytics, internet
2 das coisas, big data, adhocracia, diver-
sidade, flexibilidade e propósito, só para
INSPIRE UMA VISÃO EM COMUM
ficar nesses exemplos, são temas com os
quais os líderes devem se acostumar, caso
queiram mobilizar pessoas dispostas a se
superarem.
3
Peter H. Diamandis, no prefácio de “Orga-
QUESTIONE O PROCESSO nizações Exponenciais: Por que elas são
10 vezes melhores, mais rápidas e mais
baratas que a sua (e o que fazer a respei-
to)” diz que as habilidades que levaram
4 o executivo ao sucesso “já estão desatua-
lizadas”. O livro “é ao mesmo tempo um
CAPACITE OS OUTROS PARA A AÇÃO roteiro e um guia de sobrevivência para
o CEO, o empresário e, principalmente,
o executivo do futuro. Parabéns pelas vi-
tórias que levaram você até este ponto de
5 sua carreira, mas gostaria de dizer que
essas habilidades já estão desatualizadas.
ANIME OS CORAÇÕES
Os conceitos desta obra e as questões que
ele levanta são a nova língua franca para
qualquer um que deseja se manter competi-
De acordo com os autores, estes padrões tivo e permanecer no jogo. No mundo cor-
podem ser aprendidos por aqueles que porativo de hoje, existe uma nova estirpe
desejam exercer uma liderança de exce- de organismo institucional – a Organiza-
lência. ção Exponencial – solta na Terra, e se você
não compreendê-la, não estiver preparado
Para chegar a essa conclusão, Posner e
para ela e, em última análise, não se tor-
Kouzes entrevistaram milhares de líderes
nar uma delas, você sofrerá uma ruptura.”.
em todo o mundo, com uma pergunta

perroniconsultoria.com 30
Nesse contexto, trabalhar a inspiração Se for verdade que as pessoas permane-
de uma visão comum é vital nestes novos cem nas organizações não pelos salários e
tempos. Todos querem viver em um mundo benefícios, mas por considerarem o traba-
melhor e o propósito, notadamente, quan- lho desafiador e significativo, o líder tem
do construído por todo time, permite que o papel de ser o proponente de uma vi-
cada um contribua para essa construção, são comum inspiradora, ou melhor, de ser
trazendo um maior sentido para aquilo aquele que alinha os sonhos em comum.
que é feito. Enfim, criar ambientes propícios à inova-
“Paixão”, “sonho grande”, embora cli- ção, ter um propósito inspirador, trabalhar
chês e “na moda”, são palavras que pas- novas competências e metodologias de
sam a ter uma relevância ainda maior em projetos, ampliar conhecimentos e focos
tempos exponenciais. Os líderes excelen- de atuação, empoderar o time, dar au-
tes atuam no presente, mas olham para tonomia, reconhecer o trabalho das pes-
o futuro, oferecendo oportunidades para soas, formar novos líderes e ter paixão,
que as pessoas possam fazer a diferença. devem estar no radar de todos os líderes.
São otimistas, conseguindo, mesmo em Ter atitude para fazer tudo isso acontecer
tempos de crises políticas e econômicas, é essencial para quem quer ter uma car-
como a que vivemos atualmente, motivar reira de sucesso, em tempos de mudanças
seus times. exponenciais.
O líder tem um papel de compreender que
a dinâmica do mercado está mudando e
que isso é só um começo. Mais ainda, pre- Christiano Xavier
cisa vislumbrar que em um mundo domi- Parceiro convidado
nado pelos algoritmos e pela inteligência Future Law
artificial, muita mudança ainda está por
vir. Ninguém sabe ao certo para onde a
sociedade está caminhando. Nesse senti-
do, o papel de dar aos liderados segu-
rança, visão otimista e apaixonada, e um
bom propósito, é de extrema relevância.
Outro tema recorrente que motiva o time
são as inovações tecnológicas. Embora
haja resistência de alguns, a área jurídi-
ca das empresas e os escritórios têm muito
campo para inovar. Fazer uso das Legal-
techs é imprescindível para eliminar as ati-
vidades burocráticas e repetitivas, reduzir
custos, melhorar os processos de gestão
e, principalmente, valorizar o trabalho do
Advogado. Trabalhar o novo é sempre ins-
pirador para a maioria das pessoas.

1. A integra desse artigo pode ser encontrada no livro Advocacia Corporativa (reflexões e perspectivas), Editora D’Plácido, 1 ed., 2017.

perroniconsultoria.com 31
POR QUE O ADVOGADO DEVE INVESTIR
NA CONTINUAÇÃO DOS SEUS ESTUDOS?
A continuação dos estudos é importante em qualquer profissão e, especialmente na área ju-
rídica, por ser um mercado tão competitivo e exposto a constantes mudanças teóricas, se faz
altamente necessária. Percebemos que, no mercado mineiro, é muito valorizado o profissio-
nal que procura se especializar e ampliar seus conhecimentos, desde que tais investimentos
estejam alinhados à sua carreira profissional.
Estudar faz bem para a sua carreira, porém, fique atento: muitos cursos e especializações
não são a garantia de uma oportunidade profissional. É preciso manter o equilíbrio entre
formação, experiências e objetivo profissional.
Abaixo, quatro dicas valiosas para te ajudar a organizar seus objetivos:

DECIDA QUAIS SÃO SEUS DÊ PREFERÊNCIA A UMA


PLANOS PROFISSIONAIS FORMAÇÃO PRESENCIAL
Essa deve ser a primeira providência a ser Sabemos que conciliar trabalho, vida pes-
tomada, porque a resposta, determinará soal e estudo, é um desafio. Nesse sen-
em qual tipo de formação você deverá in- tido, uma formação à distância torna-se
vestir. Se almejar se tornar um Advogado mais aderente à rotina e mais acessível fi-
especialista em uma determinada matéria nanceiramente, mas, sempre que possível,
do Direito, é importante fazer uma pós-gra- escolha uma formação presencial. O re-
duação voltada para a área em questão. lacionamento com outros profissionais da
Caso seu objetivo seja seguir uma carrei- área traz ricas discussões e possibilita um
ra corporativa e de gestão, invista em um aprendizado que vai além do conteúdo te-
MBA. Agora, se seu objetivo é seguir car- órico apresentado.
reira acadêmica, é muito importante con-
cluir um mestrado e doutorado.

ESCOLHA UM TEMA RELACIONADO ESCOLHA UMA BOA


COM SUA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL INSTITUIÇÃO DE ENSINO
Conciliar seu conhecimento prático com o Tão importante quanto escolher o tema
teórico é muito importante para que o in- da sua especialização, é igualmente re-
vestimento feito não seja em vão ou, ainda, levante pesquisar sobre as instituições de
demonstre falta de foco. Nesse sentido, é ensino. Não deixe de avaliar a grade de
importante que o Advogado construa um matérias, o perfil dos professores que mi-
currículo embasado, firme, com propósito nistrarão as aulas e o prestígio que a ins-
definido e alinhado às suas experiências tituição tem no mercado. Passar por boas
profissionais. instituições de ensino contribui para uma
maior visibilidade do seu currículo.

perroniconsultoria.com 33
SOBRE A PERRONI CONSULTORIA
Somos uma consultoria especializada em pro-
cessos estratégicos, comprometida em superar
as expectativas de nossos clientes, por meio
da entrega de um serviço bastante personali-
zado e de alta qualidade.
Há 09 anos, a partir da percepção de que a
área jurídica apresenta diversas especificida-
des, decidimos nos tornar referência no mer-
cado Jurídico de Minas Gerais. Desde então,
e sempre pautados na Ética, desenvolvemos
soluções em Recursos Humanos voltadas ao
ramo da Advocacia.

Envie-nos seus comentários e/ou sugestões de melhoria


para a Pesquisa de 2018/2019, através do e-mail:
comercial@perroniconsultoria.com
Seu feedback é muito importante!

perroniconsultoria.com 35
perroniconsultoria.com
(31) 2555-8843
Rua Padre Odorico, n° 128, 12° andar, bairro São Pedro - BH, CEP: 30330 - 040