MERCADO

JURÍDICO
MINEIRO

GUIA de
REMUNERAÇÕES
2018
SEÇÕES
EDITORIAL
03

METODOLOGIA
05

PESQUISA SALARIAL 2018

07
OS DESAFIOS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE
PESSOAS PARA OS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA
23
PLANO DE CARREIRA:
UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO
25
CRESCE A DEMANDA PARA ADVOGADOS
COM PERFIL ESTRATÉGICO 27
“O DESAFIO DA LIDERANÇA”
DO ADVOGADO CORPORATIVO EM TEMPOS
DE MUDANÇAS EXPONENCIAIS
29

POR QUE O ADVOGADO DEVE INVESTIR

NA CONTINUAÇÃO DOS SEUS ESTUDOS?
32

SOBRE A PERRONI CONSULTORIA

34
EDITORIAL
O MERCADO JURÍDICO POR EDUARDO PERRONI
É com grande satisfação que trazemos
este estudo sobre as faixas remuneratórias
do mercado jurídico mineiro.
O objetivo deste trabalho é demonstrar as
remunerações praticadas na Advocacia, a
partir de dados coletados unicamente na
região de Minas Gerais. Desta maneira,
conseguimos evitar distorções que podem
ocorrer ao se ter como base informações
de vários estados. Deixamos claro que
não temos como intenção, criticar outros
guias salariais realizados em âmbito na-
cional, pois vemos excelentes materiais
sendo publicados anualmente. Entretanto,
percebemos que um estudo regionalizado
é também de grande valia.
Pretendemos, com esta publicação, auxi-
liar gestores de Escritórios de Advocacia
e Heads de Departamentos Jurídicos nas
políticas de remuneração de seus times.
Da mesma maneira, objetivamos auxiliar
o Advogado a visualizar seu posiciona-
mento no mercado.
Convido aos leitores a perceberem “re-
muneração” em seu sentido mais amplo.
Normalmente, entendemos pacote remu-
neratório como sendo os honorários fixos
mensais recebidos pelo exercício de seu
trabalho, somados aos benefícios, tais
como: vale refeição, plano de saúde, pla-
no de previdência, seguro de vida, par-
ticipação nos lucros, dentre outros. Con-
tudo, além das recompensas pecuniárias,
existem outros aspectos a serem levados
em consideração, como clima organi-
zacional, possibilidade de crescimento
(ascensão a cargos mais interessantes),
carga horária, flexibilidade de horário,
abertura a ideias por parte da liderança
e qualidade de vida. Para que o profis-
sional consiga analisar sua remuneração
como estando abaixo, acima ou na média
de mercado, todos esses fatores precisam
ser avaliados. Da mesma maneira, para
que o gestor saiba se está remunerando
bem ou mal sua equipe, precisa avaliar
não somente o tempo de formação ou de
vivência do colaborador, como seu nível
de entrega. Profissionais “fora da curva”
normalmente precisam ser remunerados
acima da média para se manterem na or-
ganização.
E COMO SE DESTACAR
PROFISSIONALMENTE?
O que percebemos, cada vez mais, é a
necessidade do Advogado saber “falar a
linguagem” empresarial. Tão importante
quanto dominar a técnica, é saber intera-
gir com o cliente por meio de uma lingua-
gem clara, objetiva e realista. Informar
ao cliente o que ele “pode ou não pode
fazer” é de extrema importância, no en-
tanto, requer, junto a isso, posicionamento
estratégico empresarial.
Na mesma linha, em Departamentos Jurí-
dicos, o Advogado que mais se destaca é
aquele que compreende as necessidades
do seu cliente interno e “respira” o negó-
cio da empresa de maneira multidiscipli-
nar. Advogados têm alcançado cargos
cada vez mais estratégicos nas corpora-
ções e, em vários casos, têm “se saído
muito bem”!
De modo geral, as competências mais re-
quisitadas nos profissionais são equilíbrio
emocional, habilidade no relacionamento
interpessoal e engajamento. Ser hands on
e multitarefas, ter visão de dono e apre-
sentar estabilidade no currículo são tam-
bém características de grande destaque
no mercado atual.
país. Vale ressaltar que, devido ao núme-
ro reduzido de profissionais especializa-
dos, percebemos um aumento das remu-
nerações médias dos Advogados desses
campos de atuação.
Nos últimos meses, identificamos um rea-
quecimento da área empresarial consulti-
va (Societário / Mercado de Capitais /
Contratos), sendo esse, um sinal otimista
em relação à economia.
As perspectivas para 2018 são positivas,
seguindo as tendências da segunda meta-
de de 2017.
As contratações em Escritórios deverão
continuar em alta. Nas empresas, a ten-
dência é de aumento no quadro de profis-
sionais dos Departamentos Jurídicos, com
maior destaque para o perfil generalista.
Desejamos a vocês
uma excelente leitura!
Eduardo Perroni
Diretor da Perroni Consultoria

TENDÊNCIAS PARA 2018

Em 2017, o maior volume de contratação

se deu nas áreas: Civil (contencioso), Tri-
butário (especialmente TAX) e Trabalhista.
As áreas de Direito Penal e Recuperação
Judicial também estiveram em alta, como
reflexo do momento político econômico do

04
METODOLOGIA
P ara a análise e validação das amostras, seguimos rigorosos padrões de comparação,
sendo os critérios de apresentação das informações definidos a fim de privilegiar o sigilo, a
coerência lógica e a simplicidade na exposição dos resultados obtidos.
Todos os dados passaram por uma análise técnica estatística, na qual foram eliminadas da
amostragem aquelas consideradas distorcidas, extremas ou não comparáveis à estrutura do
mercado.

OS DADOS FORAM COLETADOS A PARTIR DE TRÊS FONTES:

Informações fornecidas pelos próprios

Advogados, individualmente, por meio
de questionário online, disponibilizado
durante os meses de outubro, novem-
bro e dezembro de 2017

Banco de dados da Perroni - contendo

mais de 10 mil currículos de Advoga-
dos cadastrados, sendo 80% desses,
de profissionais de MG

Informações fornecidas pelos Escritóri-

os e Departamentos Jurídicos de em-
presas. Ao todo, participaram da
Pesquisa 35 Empresas e 47 Escritórios

perroniconsultoria.com 06
PESQUISA SALARIAL 2018
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

PEQUENO PORTE 2017

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.100,00 R$ 1.400,00 - - -

Júnior R$ 2.200,00 R$ 2.920,00 R$ 3.500,00 R$ 2.200,00 R$ 3.100,00 R$ 4.200,00

Pleno R$ 3.000,00 R$ 3.780,00 R$ 4.200,00 R$ 3.000,00 R$ 3.900,00 R$ 4.300,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 5.800,00 R$ 7.000,00 R$ 5.500,00 R$ 6.300,00 R$ 7.300,00

Coordenador/Gerente R$ 8.000,00 R$ 10.500,00 R$ 12.000,00 R$ 8.000,00 R$ 11.400,00 R$ 12.800,00

PEQUENO PORTE 2018

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.130,00 R$ 1.400,00 - - -

Júnior R$ 2.200,00 R$ 3.000,00 R$ 3.600,00 R$ 2.200,00 R$ 3.200,00 R$ 4.350,00

Pleno R$ 3.000,00 R$ 3.900,00 R$ 4.300,00 R$ 3.000,00 R$ 4.020,00 R$ 4.450,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 6.000,00 R$ 7.200,00 R$ 5.500,00 R$ 6.500,00 R$ 7.500,00

Coordenador/Gerente R$ 8.000,00 R$ 10.800,00 R$ 12.500,00 R$ 8.000,00 R$ 11.800,00 R$ 13.200,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 08
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

MÉDIO PORTE 2017

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.250,00 R$ 1.600,00 - - -

Júnior R$ 2.300,00 R$ 3.070,00 R$ 3.900,00 R$ 2.400,00 R$ 3.400,00 R$ 4.400,00

Pleno R$ 4.000,00 R$ 5.380,00 R$ 6.200,00 R$ 4.100,00 R$ 5.600,00 R$ 6.900,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 7.720,00 R$ 10.440,00 R$ 6.000,00 R$ 8.150,00 R$ 11.310,00
Coordenador R$ 7.800,00 R$ 9.570,00 R$ 12.000,00 R$ 7.800,00 R$ 9.900,00 R$ 12.830,00

Gerente R$ 9.500,00 R$ 14.000,00 R$ 22.000,00 R$ 11.600,00 R$ 15.420,00 R$ 23.800,00

Diretor R$ 18.000,00 R$ 26.000,00 R$ 41.000,00 R$ 18.000,00 R$ 29.400,00 R$ 51.200,00

MÉDIO PORTE 2018

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.300,00 R$ 1.600,00 - - -

Júnior R$ 2.300,00 R$ 3.200,00 R$ 4.000,00 R$ 2.400,00 R$ 3.519,00 R$ 4.550,00

Pleno R$ 4.000,00 R$ 5.600,00 R$ 6.500,00 R$ 4.100,00 R$ 5.796,00 R$ 7.100,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.000,00 R$ 10.800,00 R$ 6.000,00 R$ 8.435,25 R$ 11.700,00
Coordenador R$ 7.800,00 R$ 9.900,00 R$ 12.500,00 R$ 7.800,00 R$ 10.246,50 R$ 13.300,00

Gerente R$ 9.500,00 R$ 14.500,00 R$ 22.500,00 R$ 11.600,00 R$ 15.959,70 R$ 25.000,00

Diretor R$ 18.000,00 R$ 27.000,00 R$ 42.500,00 R$ 18.000,00 R$ 30.429,00 R$ 53.000,00

* Estimativa de 3,5% de reajuste

perroniconsultoria.com 09
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - EMPRESAS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

GRANDE PORTE 2017

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.320,00 R$ 2.190,00 - - -

Júnior R$ 2.150,00 R$ 2.900,00 R$ 5.100,00 R$ 2.150,00 R$ 3.240,00 R$ 7.020,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.430,00 R$ 7.500,00 R$ 3.500,00 R$ 5.770,00 R$ 7.700,00

Sênior R$ 6.200,00 R$ 8.100,00 R$ 12.290,00 R$ 6.200,00 R$ 9.120,00 R$ 14.790,00
Coordenador R$ 7.000,00 R$ 10.830,00 R$ 15.400,00 R$ 7.000,00 R$ 12.080,00 R$ 19.500,00

Gerente R$ 14.300,00 R$ 21.450,00 R$ 29.000,00 R$ 16.250,00 R$ 24.100,00 R$ 40.170,00

Diretor R$ 18.500,00 R$ 32.000,00 R$ 45.000,00 R$ 18.500,00 R$ 37.300,00 R$ 60.000,00

GRANDE PORTE 2018

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.100,00 R$ 1.350,00 R$ 2.190,00 - - -

Júnior R$ 2.150,00 R$ 3.000,00 R$ 5.250,00 R$ 2.150,00 R$ 3.300,00 R$ 7.200,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.600,00 R$ 7.700,00 R$ 3.500,00 R$ 6.000,00 R$ 8.000,00

Sênior R$ 6.200,00 R$ 8.350,00 R$ 12.700,00 R$ 6.200,00 R$ 9.400,00 R$ 15.200,00
Coordenador R$ 7.000,00 R$ 11.200,00 R$ 15.900,00 R$ 7.000,00 R$ 12.500,00 R$ 20.000,00

Gerente R$ 14.300,00 R$ 22.100,00 R$ 30.000,00 R$ 16.250,00 R$ 25.000,00 R$ 41.300,00

Diretor R$ 18.500,00 R$ 33.000,00 R$ 46.500,00 R$ 18.500,00 R$ 38.500,00 R$ 61.800,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 10
RESULTADOS DA PESQUISA - EMPRESAS*

5% - PJ

17% - OUTRO
78% - CLT

REGIME DE
CONTRATAÇÃO

51% - NÃO

POSSUI
PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS
49% - SIM

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 11
RESULTADOS DA PESQUISA - EMPRESAS*

29% - SIM

71% - NÃO

POSSUI
PLANO DE
CARREIRA

4% - MUITO SATISFEITO

31% - SATISFEITO 42% - REGULAR

GRAU DE
SATISFAÇÃO
COM A
REMUNERAÇÃO

23% - INSATISFEITO

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 12
ANÁLISE DE BENEFÍCIOS - EMPRESAS

AUXÍLIO REFEIÇÃO 71,35%

PLANO DE SAÚDE 56,73%

PLANO ODONTOLÓGICO 43,27%

SEGURO DE VIDA 35,67%

CELULAR CORPORATIVO 32,16%

ESTACIONAMENTO 29,24%

PREVIDÊNCIA PRIVADA 21,05%

OAB 19,30%

OUTRO 16,96%

AUXÍLIO ACADÊMICO 15,20%

0 10 20 30 40 50 60 70 80

perroniconsultoria.com 13
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

CIVIL 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.200,00 R$ 1.650,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.800,00 R$ 4.400,00 R$ 2.200,00 R$ 3.080,00 R$ 5.000,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 4.900,00 R$ 7.500,00 R$ 3.500,00 R$ 5.700,00 R$ 8.750,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.400,00 R$ 11.000,00 R$ 5.000,00 R$ 9.000,00 R$ 13.800,00

Coordenador-Especialista R$ 5.600,00 R$ 8.700,00 R$ 14.500,00 R$ 6.000,00 R$ 10.100,00 R$ 15.500,00

Gerente R$ 9.000,00 R$ 11.600,00 R$ 15.000,00 R$ 10.100,00 R$ 13.440,00 R$ 17.500,00

CIVIL 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.250,00 R$ 1.700,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.900,00 R$ 4.500,00 R$ 2.200,00 R$ 3.200,00 R$ 5.150,00

Pleno R$ 3.500,00 R$ 5.050,00 R$ 7.700,00 R$ 3.500,00 R$ 5.900,00 R$ 9.000,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.600,00 R$ 11.300,00 R$ 5.000,00 R$ 9.300,00 R$ 14.200,00

Coordenador-Especialista R$ 5.600,00 R$ 9.000,00 R$ 15.000,00 R$ 6.000,00 R$ 10.500,00 R$ 16.000,00

Gerente R$ 9.000,00 R$ 12.000,00 R$ 15.500,00 R$ 10.100,00 R$ 13.900,00 R$ 18.000,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 14
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

TRABALHISTA 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.200,00 R$ 1.650,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.600,00 R$ 4.150,00 R$ 2.000,00 R$ 2.800,00 R$ 4.400,00

Pleno R$ 3.300,00 R$ 4.770,00 R$ 7.000,00 R$ 3.300,00 R$ 5.100,00 R$ 7.200,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.100,00 R$ 9.500,00 R$ 5.000,00 R$ 7.800,00 R$ 10.800,00

Coordenador-Especialista R$ 5.000,00 R$ 7.900,00 R$ 12.000,00 R$ 5.500,00 R$ 8.900,00 R$ 14.500,00

Gerente R$ 8.800,00 R$ 11.000,00 R$ 14.700,00 R$ 9.500,00 R$ 13.000,00 R$ 16.800,00

TRABALHISTA 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 900,00 R$ 1.250,00 R$ 1.700,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 2.730,00 R$ 4.400,00 R$ 2.000,00 R$ 2.950,00 R$ 4.600,00

Pleno R$ 3.300,00 R$ 5.000,00 R$ 7.350,00 R$ 3.300,00 R$ 5.350,00 R$ 7.600,00

Sênior R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 10.000,00 R$ 5.000,00 R$ 8.200,00 R$ 11.300,00

Coordenador-Especialista R$ 5.000,00 R$ 8.300,00 R$ 12.600,00 R$ 5.500,00 R$ 9.350,00 R$ 15.300,00

Gerente R$ 8.800,00 R$ 11.500,00 R$ 15.400,00 R$ 9.500,00 R$ 13.650,00 R$ 17.600,00

* Estimativa de 5% de reajuste

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 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

TRIBUTÁRIO 2017
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.400,00 R$ 2.000,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 4.800,00 R$ 2.000,00 R$ 3.720,00 R$ 5.800,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 4.300,00 R$ 6.500,00 R$ 9.800,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.000,00 R$ 13.500,00 R$ 6.500,00 R$ 10.150,00 R$ 15.400,00

Coordenador-Especialista R$ 7.000,00 R$ 9.200,00 R$ 15.000,00 R$ 8.600,00 R$ 11.700,00 R$ 18.000,00

Gerente R$ 10.000,00 R$ 12.200,00 R$ 17.200,00 R$ 10.000,00 R$ 13.500,00 R$ 21.700,00

TRIBUTÁRIO 2018
REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.450,00 R$ 2.000,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.100,00 R$ 5.000,00 R$ 2.000,00 R$ 3.800,00 R$ 6.000,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.150,00 R$ 7.700,00 R$ 4.300,00 R$ 6.700,00 R$ 10.000,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.250,00 R$ 14.000,00 R$ 6.500,00 R$ 10.500,00 R$ 15.800,00

Coordenador-Especialista R$ 7.000,00 R$ 9.500,00 R$ 15.500,00 R$ 8.600,00 R$ 12.000,00 R$ 18.500,00

Gerente R$ 10.000,00 R$ 12.500,00 R$ 17.700,00 R$ 10.000,00 R$ 13.900,00 R$ 22.500,00

* Estimativa de 3% de reajuste

perroniconsultoria.com 16
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência

SOCIETÁRIO/CONTRATOS/MERCADO DE CAPITAIS 2017

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.400,00 R$ 1.800,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.030,00 R$ 5.000,00 R$ 2.170,00 R$ 3.700,00 R$ 6.000,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.180,00 R$ 9.000,00 R$ 4.100,00 R$ 6.700,00 R$ 11.000,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.100,00 R$ 13.500,00 R$ 6.500,00 R$ 10.140,00 R$ 15.200,00

Coordenador-Especialista R$ 7.100,00 R$ 9.250,00 R$ 15.000,00 R$ 7.600,00 R$ 11.600,00 R$ 19.100,00

Gerente R$ 10.300,00 R$ 14.000,00 R$ 20.000,00 R$ 11.100,00 R$ 15.150,00 R$ 24.000,00

SOCIETÁRIO/CONTRATOS/MERCADO DE CAPITAIS 2018

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 1.000,00 R$ 1.450,00 R$ 1.900,00 - - -

Júnior R$ 2.000,00 R$ 3.200,00 R$ 5.250,00 R$ 2.170,00 R$ 3.900,00 R$ 6.300,00

Pleno R$ 3.700,00 R$ 5.500,00 R$ 9.450,00 R$ 4.100,00 R$ 7.000,00 R$ 11.550,00

Sênior R$ 6.000,00 R$ 8.500,00 R$ 14.200,00 R$ 6.500,00 R$ 10.600,00 R$ 15.900,00

Coordenador-Especialista R$ 7.100,00 R$ 9.700,00 R$ 15.750,00 R$ 7.600,00 R$ 12.200,00 R$ 20.000,00

Gerente R$ 10.300,00 R$ 14.700,00 R$ 21.000,00 R$ 11.100,00 R$ 15.900,00 R$ 25.200,00

* Estimativa de 5% de reajuste

perroniconsultoria.com 17
 JÚNIOR - 0 a 3 anos de experiência
PESQUISA SALARIAL - ESCRITÓRIOS DE MASSA PLENO - 3 a 6 anos de experiência
SÊNIOR - acima de 6 anos de experiência
SUPERVISOR - coordenador de carteira com
número pequeno de subordinados

CIVIL E TRABALHISTA 2017

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2017 2017

Estagiário R$ 750,00 R$ 900,00 R$ 1.150,00 - - -

Júnior R$ 1.400,00 R$ 1.800,00 R$ 2.800,00 R$ 1.400,00 R$ 1.850,00 R$ 2.900,00

Pleno R$ 2.300,00 R$ 2.900,00 R$ 3.500,00 R$ 2.300,00 R$ 3.1500,00 R$ 3.680,00

Sênior-Supervisor R$ 3.300,00 R$ 4.500,00 R$ 6.500,00 R$ 3.300,00 R$ 4.800,00 R$ 7.000,00

Coordenador-Gerente R$ 5.000,00 R$ 7.500,00 R$ 12.000,00 R$ 5.000,00 R$ 8.500,00 R$ 13.000,00

CIVIL E TRABALHISTA 2018

REMUNERAÇÕES FIXAS SOMATÓRIO FIXO + PLR
MEDIA MEDIA
MENOR MAIOR MENOR MAIOR
MERCADO MERCADO
REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO
2018 2018

Estagiário R$ 750,00 R$ 950,00 R$ 1.200,00 - - -

Júnior R$ 1.400,00 R$ 1.890,00 R$ 2.950,00 R$ 1.400,00 R$ 1.950,00 R$ 3.050,00

Pleno R$ 2.300,00 R$ 3.050,00 R$ 3.600,00 R$ 2.300,00 R$ 3.300,00 R$ 3.850,00

Sênior-Supervisor R$ 3.300,00 R$ 4.700,00 R$ 6.800,00 R$ 3.300,00 R$ 5.040,00 R$ 7.350,00

Coordenador-Gerente R$ 5.000,00 R$ 7.900,00 R$ 12.600,00 R$ 5.000,00 R$ 8.900,00 R$ 13.650,00

* Estimativa de 5% de reajuste

perroniconsultoria.com 18
RESULTADOS DA PESQUISA - ESCRITÓRIOS*

13% - OUTRO

58% - ASSOCIADO

13% - CLT

REGIME DE
CONTRATAÇÃO

16% - SÓCIO COTISTA

41% - NÃO

POSSUI
PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS
59% - SIM

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 19
RESULTADOS DA PESQUISA - ESCRITÓRIOS*

30% - SIM

70% - NÃO

POSSUI
PLANO DE
CARREIRA

2% - MUITO SATISFEITO

40% - INSATISFEITO
20% - SATISFEITO

GRAU DE
SATISFAÇÃO
COM A
REMUNERAÇÃO

38% - REGULAR

* Referente às informações coletadas através do questionário online.

perroniconsultoria.com 20
ANÁLISE DE BENEFÍCIOS - ESCRITÓRIOS

AUXÍLIO REFEIÇÃO 13,22%

INSS 12,78%

AUXÍLIO TRANSPORTE 8,81%

ESTACIONAMENTO 7,49%

OAB 6,83%

PLANO DE SAÚDE 6,83%

CELULAR CORPORATIVO 5,07%

SEGURO DE VIDA 4,41%

AUXÍLIO ACADÊMICO 2,20%

PLANO ODONTOLÓGICO 1,98%

PREVIDÊNCIA PRIVADA 0,44%

0 2,5 5 7,5 10 12,5 15

perroniconsultoria.com 21
CONSIDERAÇÕES

Reforçamos a importância de se considerar a remuneração em seu valor total (so-

matório do fixo + PLs + benefícios diversos). Remuneração fixa, apenas, pode não
retratar a realidade, especialmente em escritórios de Advocacia. Para se ter uma real
visão sobre sua remuneração, é preciso compará-la ao mercado, levando em consid-
eração todos os ganhos.

Cada empresa/escritório escolhe sua nomenclatura própria. Consideramos como júnior, o

Advogado de 0 a 3 anos de experiência, pleno, de 3 a 6 anos de experiência e sênior, de
6 anos de vivência em diante. De todo modo, esses são apenas parâmetros, pois, existem
profissionais que conseguem ascender em tempo menor, assim como existem aqueles que
demoram mais tempo em cada patamar.

As tabelas apresentam as faixas encontradas, por níveis. Entretanto, vale ressaltar que,
para cada nível, pode-se adotar subdivisões, como júnior I, II e III. O mais praticado é
trabalhar com 2 a 3 subdivisões por nível, mas algumas empresas e escritórios chegam a
4, 5 ou até 6 níveis. As médias apresentadas nas tabelas correspondem às faixas como
um todo. Sendo assim, para se construir um plano de remuneração, precisa-se ter, como
ponto de atenção, a progressão dentro de cada nível. Exemplificando, a previsão de re-
muneração de um Advogado júnior com 3 anos de vivência precisa, evidentemente, ser
diferente da de um Advogado júnior recém-formado.

perroniconsultoria.com 22
 OS DESAFIOS E BENEFÍCIOS
DA GESTÃO DE PESSOAS PARA
OS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA
H á muito se tem comentado sobre a im-
portância dos escritórios de advocacia
buscarem a profissionalização da gestão.
Como qualquer organização, os escritó-
rios são criados e mantidos por pessoas,
sobretudo, vendendo serviços que são
prestados por pessoas. Assim, um dos fato-
res críticos de sucesso para a estruturação
dos processos de gestão, se não o maior,
é conseguir o engajamento dos profissio-
nais. E como isso pode ser alcançado?
DESCRIÇÃO DOS PAPÉIS DAS PESSOAS
As responsabilidades dos profissionais de-
vem ser descritas, preferencialmente, com
a informação dos níveis de autonomia e
das competências/requisitos para a fun-
ção. Essa clareza de informações é ne-
cessária tanto para facilitar a gestão dos
profissionais que já atuam no escritório
quanto para uma maior assertividade nos
processos seletivos. É muito comum que
essa descrição só ocorra quando se busca
um profissional no mercado, gerando per-
fis inadequados e, muitas vezes, utópicos.
ESTABELECIMENTO DE METAS
E INDICADORES DE DESEMPENHO
Com base na descrição das responsabi-
lidades e nos objetivos estratégicos da
organização, é essencial a definição de
metas globais, setoriais e individuais, bem
como o estabelecimento dos indicadores
de desempenho a elas relacionados e sua
divulgação para a equipe.
PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO
DE DESEMPENHO E FEEDBACKS
O escritório deve estruturar uma avalia-
ção de desempenho com critérios claros
e objetivos, relacionados às atividades de
perroniconsultoria.com
cada profissional e às metas definidas.
Uma rotina de feedbacks deve ser imple-
mentada para que o time saiba se está no
rumo certo, assim como, para que possa
planejar a execução e acompanhamento
das melhorias eventualmente necessárias.
MERITOCRACIA
Premiar os profissionais com base em seus
méritos é um diferencial de gestão extre-
mamente relevante para se alcançar o ali-
nhamento e o engajamento do time. Esta-
belecer critérios de evolução profissional
e financeira com base no desempenho é
uma ferramenta que só traz ganhos para
todos.
LIDERANÇA
Para que tudo funcione bem é importan-
te que os líderes estejam alinhados e se
preparem bem. A comunicação deve ser
clara e os gestores devem ser acessíveis,
justos, respeitosos e conscientes de suas
responsabilidades.
Com a implementação de um processo de
gestão de pessoas adequado, o grau de
satisfação da equipe aumentará e o índi-
ce de rotatividade reduzirá, garantindo
a manutenção de um time de alto nível e
alinhado aos objetivos da organização.
Como consequência, o escritório se des-
tacará perante aos clientes e ao mercado
como um todo, pois será representado por
profissionais preparados, orientados para
resultados e, acima de tudo, felizes.
Invistam em gestão de pessoas
e colham bons frutos!
Ricardo Oliveira
Parceiro convidado - Advogado, Consultor
e Coach na EGN Gestão Jurídica
24
 PLANO DE CARREIRA:
UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO
No mercado Jurídico, em nossas entrevis-
tas, vemos um ponto comum de insatisfa-
ção: a falta de um plano de carreira claro
e objetivo nos escritórios de advocacia em
Minas Gerais.
Podemos constatar, pela pesquisa realiza-
da nesse estudo, que 70% dos Advogados
que responderam ao questionário online
disseram não haver plano de carreira no
escritório/empresa onde trabalham.
O Plano de carreira oferecido pela empre-
sa, com caminhos e metas tradicionais,
está caindo em desuso, pois, atualmente,
as mudanças ocorrem com muita rapidez
e de maneira diversificada, de modo que
se torna inviável “pré-formatar”, com exa-
tidão, o caminho trilhado pelos profissio-
nais dentro das organizações. Porém, é
importante que exista um desenho dinâmi-
co e sempre atualizado das possibilidades
e cargos que servem de guia para o pro-
fissional durante sua trajetória dentro da
empresa.
A falta de comunicação sobre as perspec-
tivas e possibilidades de crescimento no
escritório, aliadas a avaliações de desem-
penho subjetivas (quando existem), trazem
desmotivação e incerteza ao profissional.
Em muitos casos, a empresa/escritório,
ainda não definiu aonde quer chegar e
qual o perfil de profissionais deseja ter
em sua estrutura. Esse autoconhecimento
e clareza de objetivos traz um diferencial
importantíssimo na atração, retenção de
talentos e desenvolvimento do negócio.
perroniconsultoria.com
Entender que o Advogado precisa
conhecer sua posição na estrutura,
onde pode chegar e principalmente
COMO ele pode chegar àquela po-
sição esperada pelo sócio, diminui
a ansiedade e angústia de saber se
está aproveitando bem a sua oportu-
nidade profissional.
Aliado a isso, sugere-se que o profissional
também tenha um plano de carreira indivi-
dual, com objetivos claros (seja ser sócio
futuramente; ter um escritório; lecionar; ter
experiência no exterior; etc.) e metas es-
pecíficas para alcançar o lugar desejado.
Atualmente, existem ferramentas e profis-
sionais especializados nessa área, como
por exemplo, o Coaching, Mentoring,
Avaliações de potencial, etc.
Parcerias de sucesso se dão
quando empresa e profissional
têm planos de carreira definidos
e alinhados.
26
CRESCE A DEMANDA PARA ADVOGADOS
COM PERFIL ESTRATÉGICO
Que é necessário planejar antes de to-
mar qualquer decisão de carreira ou ne-
gócio, todo mundo já sabe. Mas é im-
portante se planejar de forma inteligente
e com metas claras para obter sucesso. É
justamente nesse cenário que se insere o
planejamento estratégico de carreira e o
desenvolvimento pessoal, para bons pro-
fissionais, que possuem, como objetivo,
conquistar espaço nos escritórios de Ad-
vocacia ou nos Departamentos Jurídicos
das organizações.
Observando a carreira do Advogado, é fá-
cil destacar a dedicação e o compromisso,
bem como a competência técnica. Quem
deseja se tornar um Advogado e se posi-
cionar bem no mercado, tem, à sua espera,
sempre, uma lista extensa de áreas de atu-
ação, desafios e muito, mas muito, conhe-
cimento a adquirir. E apenas isso basta?
O que mais os escritórios e empresas estão
buscando nos profissionais? Quais são as
áreas de atuação mais promissoras e quais
os perfis profissionais mais desejados?
“No momento de crise, acabam se des-
tacando os profissionais que podem evi-
tar uma possível perda financeira para a
empresa”. No futuro já presente, vemos
perroniconsultoria.com
emergir um profissional especialista tec-
nicamente e generalista em outras áreas,
como contabilidade, planejamento estra-
tégico, liderança, economia. No entanto,
uma grande deficiência está na gestão
de pessoas e, consequentemente, o perfil
profissional mais valorizado é o do Advo-
gado que consegue lidar bem com sua in-
teligência emocional e refletir seu perfil de
gestão nos diversos perfis de profissionais
que compõem sua equipe, para assim, ter
alta produtividade e eficácia nos projetos.
Como ressalta Emerson Ribeiro Fabiani,
doutor em Direito pela USP e coordena-
dor da faculdade de direito da FGV em
São Paulo: “É cada vez mais presente nos
escritórios um profissional que é capaz de
dialogar para fora do Direito e transitar
entre áreas que normalmente são tratadas
como estanque. É, por exemplo, o profis-
sional do direito societário que consegue
ler um balanço e discutir com quem o ela-
borou. É o profissional do direito da in-
fraestrutura que tem capacidade de sentar
com um financista e discutir a tomada de
decisão de um financiamento. É um pro-
fissional do direito administrativo que tem
condições de falar com o economista so-
bre a taxa de retorno de um projeto. Não
fará sentido, lá na frente, um advogado
que venha das áreas clássicas do direito
societário e tributário e que não tenha ca-
pacidade de interface com profissionais
de outras áreas”.
Antigamente, o profissional do Direito era
visto como certo burocrata. Hoje em dia,
busca-se um perfil totalmente estratégico,
com visão de futuro e de dono do negó-
cio, sendo também hands on, com foco
em resultados práticos.
Mário Norberto
Parceiro convidado
Master Coach & Trainer em PNL
28
 “O DESAFIO DA LIDERANÇA”
DO ADVOGADO CORPORATIVO EM TEMPOS
DE MUDANÇAS EXPONENCIAIS
N o livro “O Desafio da Liderança”, que
se propõe ao aperfeiçoamento da capaci-
dade de liderar, os autores Barry Posner e
James Kouzes chegaram à conclusão de
que os líderes de sucesso tinham padrões
comuns de comportamento. A partir daí,
os autores compilaram tais padrões em
cinco princípios ou práticas:
1 tempos, que exige mais algo do tipo “e
MODELE O ESTILO
2 das coisas, big data, adhocracia, diver-
INSPIRE UMA VISÃO EM COMUM
3
QUESTIONE O PROCESSO
4 o executivo ao sucesso “já estão desatua-
CAPACITE OS OUTROS PARA A AÇÃO
5 sua carreira, mas gostaria de dizer que
ANIME OS CORAÇÕES
De acordo com os autores, estes padrões
podem ser aprendidos por aqueles que
desejam exercer uma liderança de exce-
lência.
Para chegar a essa conclusão, Posner e
Kouzes entrevistaram milhares de líderes
em todo o mundo, com uma pergunta
perroniconsultoria.com
que, segundo eles, vem sendo feita des-
de 1982: “o que você fez quando deu o
melhor de si como pessoa na condição de
líder?”.
Ocorre que, em tempos disruptivos, de
mudanças profundas na sociedade e na
economia, essa pergunta se torna mais
complexa, pois o que se fez não é neces-
sariamente um parâmetro para os novos
agora, o que você fará?”; “qual o seu pla-
nejamento?”.
Empoderamento, autonomia, experiência
do usuário, dashboards, algoritmos, ges-
tão do conhecimento, analytics, internet
sidade, flexibilidade e propósito, só para
ficar nesses exemplos, são temas com os
quais os líderes devem se acostumar, caso
queiram mobilizar pessoas dispostas a se
superarem.
Peter H. Diamandis, no prefácio de “Orga-
nizações Exponenciais: Por que elas são
10 vezes melhores, mais rápidas e mais
baratas que a sua (e o que fazer a respei-
to)” diz que as habilidades que levaram
lizadas”. O livro “é ao mesmo tempo um
roteiro e um guia de sobrevivência para
o CEO, o empresário e, principalmente,
o executivo do futuro. Parabéns pelas vi-
tórias que levaram você até este ponto de
essas habilidades já estão desatualizadas.
Os conceitos desta obra e as questões que
ele levanta são a nova língua franca para
qualquer um que deseja se manter competi-
tivo e permanecer no jogo. No mundo cor-
porativo de hoje, existe uma nova estirpe
de organismo institucional – a Organiza-
ção Exponencial – solta na Terra, e se você
não compreendê-la, não estiver preparado
para ela e, em última análise, não se tor-
nar uma delas, você sofrerá uma ruptura.”.
30
Nesse contexto, trabalhar a inspiração Se for verdade que as pessoas permane-
de uma visão comum é vital nestes novos cem nas organizações não pelos salários e
tempos. Todos querem viver em um mundo benefícios, mas por considerarem o traba-
melhor e o propósito, notadamente, quan- lho desafiador e significativo, o líder tem
do construído por todo time, permite que o papel de ser o proponente de uma vi-
cada um contribua para essa construção, são comum inspiradora, ou melhor, de ser
trazendo um maior sentido para aquilo aquele que alinha os sonhos em comum.
que é feito. Enfim, criar ambientes propícios à inova-
“Paixão”, “sonho grande”, embora cli- ção, ter um propósito inspirador, trabalhar
chês e “na moda”, são palavras que pas- novas competências e metodologias de
sam a ter uma relevância ainda maior em projetos, ampliar conhecimentos e focos
tempos exponenciais. Os líderes excelen- de atuação, empoderar o time, dar au-
tes atuam no presente, mas olham para tonomia, reconhecer o trabalho das pes-
o futuro, oferecendo oportunidades para soas, formar novos líderes e ter paixão,
que as pessoas possam fazer a diferença. devem estar no radar de todos os líderes.
São otimistas, conseguindo, mesmo em Ter atitude para fazer tudo isso acontecer
tempos de crises políticas e econômicas, é essencial para quem quer ter uma car-
como a que vivemos atualmente, motivar reira de sucesso, em tempos de mudanças
seus times. exponenciais.
O líder tem um papel de compreender que
a dinâmica do mercado está mudando e
que isso é só um começo. Mais ainda, pre- Christiano Xavier
cisa vislumbrar que em um mundo domi- Parceiro convidado
nado pelos algoritmos e pela inteligência Future Law
artificial, muita mudança ainda está por
vir. Ninguém sabe ao certo para onde a
sociedade está caminhando. Nesse senti-
do, o papel de dar aos liderados segu-
rança, visão otimista e apaixonada, e um
bom propósito, é de extrema relevância.
Outro tema recorrente que motiva o time
são as inovações tecnológicas. Embora
haja resistência de alguns, a área jurídi-
ca das empresas e os escritórios têm muito
campo para inovar. Fazer uso das Legal-
techs é imprescindível para eliminar as ati-
vidades burocráticas e repetitivas, reduzir
custos, melhorar os processos de gestão
e, principalmente, valorizar o trabalho do
Advogado. Trabalhar o novo é sempre ins-
pirador para a maioria das pessoas.

1. A integra desse artigo pode ser encontrada no livro Advocacia Corporativa (reflexões e perspectivas), Editora D’Plácido, 1 ed., 2017.

perroniconsultoria.com 31
POR QUE O ADVOGADO DEVE INVESTIR
NA CONTINUAÇÃO DOS SEUS ESTUDOS?
A continuação dos estudos é importante em qualquer profissão e, especialmente na área ju-
rídica, por ser um mercado tão competitivo e exposto a constantes mudanças teóricas, se faz
altamente necessária. Percebemos que, no mercado mineiro, é muito valorizado o profissio-
nal que procura se especializar e ampliar seus conhecimentos, desde que tais investimentos
estejam alinhados à sua carreira profissional.
Estudar faz bem para a sua carreira, porém, fique atento: muitos cursos e especializações
não são a garantia de uma oportunidade profissional. É preciso manter o equilíbrio entre
formação, experiências e objetivo profissional.
Abaixo, quatro dicas valiosas para te ajudar a organizar seus objetivos:

DECIDA QUAIS SÃO SEUS DÊ PREFERÊNCIA A UMA

PLANOS PROFISSIONAIS
Essa deve ser a primeira providência a ser
tomada, porque a resposta, determinará
em qual tipo de formação você deverá in-
vestir. Se almejar se tornar um Advogado
especialista em uma determinada matéria
do Direito, é importante fazer uma pós-gra-
duação voltada para a área em questão.
Caso seu objetivo seja seguir uma carrei-
ra corporativa e de gestão, invista em um
MBA. Agora, se seu objetivo é seguir car-
reira acadêmica, é muito importante con-
cluir um mestrado e doutorado.
FORMAÇÃO PRESENCIAL
Sabemos que conciliar trabalho, vida pes-
soal e estudo, é um desafio. Nesse sen-
tido, uma formação à distância torna-se
mais aderente à rotina e mais acessível fi-
nanceiramente, mas, sempre que possível,
escolha uma formação presencial. O re-
lacionamento com outros profissionais da
área traz ricas discussões e possibilita um
aprendizado que vai além do conteúdo te-
órico apresentado.

ESCOLHA UM TEMA RELACIONADO ESCOLHA UMA BOA

COM SUA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Conciliar seu conhecimento prático com o
teórico é muito importante para que o in-
vestimento feito não seja em vão ou, ainda,
demonstre falta de foco. Nesse sentido, é
importante que o Advogado construa um
currículo embasado, firme, com propósito
definido e alinhado às suas experiências
profissionais.
INSTITUIÇÃO DE ENSINO
Tão importante quanto escolher o tema
da sua especialização, é igualmente re-
levante pesquisar sobre as instituições de
ensino. Não deixe de avaliar a grade de
matérias, o perfil dos professores que mi-
nistrarão as aulas e o prestígio que a ins-
tituição tem no mercado. Passar por boas
instituições de ensino contribui para uma
maior visibilidade do seu currículo.

perroniconsultoria.com 33
SOBRE A PERRONI CONSULTORIA
Somos uma consultoria especializada em pro-
cessos estratégicos, comprometida em superar
as expectativas de nossos clientes, por meio
da entrega de um serviço bastante personali-
zado e de alta qualidade.
Há 09 anos, a partir da percepção de que a
área jurídica apresenta diversas especificida-
des, decidimos nos tornar referência no mer-
cado Jurídico de Minas Gerais. Desde então,
e sempre pautados na Ética, desenvolvemos
soluções em Recursos Humanos voltadas ao
ramo da Advocacia.

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