CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO LUCAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

CONTRASTAR AS TIPOLOGIAS DAS ORGANIZAÇÃO EM HENRY MINTZBERG

FORÇAS DE MINTZBERG

Henry Mintzberg é o Mestre do desenho tido como referência para organizações ideais. Renomado acadêmico e
autor na área de administração, Mintzberg é reconhecido por abordar o planejamento estratégico das
organizações, uma moldagem entre o meio ambiente dinâmico e um sistema de operações estável.
Seis partes básicas de uma organização:
1. Cúpula Estratégica
2. Linha Intermediária
3. Tecnoestrutura
4. Assessoria de Apoio
5. Núcleo Operacional
6. Ideologia
 AS ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS DE
MINTZBERG
• Cúpula Estratégica
Composto pelos gestores( Sugestões da
administração, Sugestão Gerencial e pelo
staff(pessoal de apoio).
Inclui a Estrutura simples ou empresarial,
ocorre em empresas pequenas, uma organização
com pouca padronização, com controle mais
firme e pessoal feito pelo dono. Uma maior
agilidade nas tomadas de decisões
https://www.researchgate.net/figure/Figura-1-Modelo-de-Estrutura-Organizacional-segundo-
Mintzberg-1999_fig1_271825942
 NÚCLEO OPERACIONAL

Constituída pelos funcionários que

assumem as atividades básicas da empresa.
Burocracia Profissional: é o oposto da
Burocracia mecânica, pois passou de
padronização de processos de trabalho para
a padronização das qualificações, onde
funciona dependendo da capacidade e
competência dos que operam.
LINHA HIERÁRQUICA
MÉDIA
constituída pelos gestores
intermediários e diretores funcionais,
fazendo a ligação entre o vértice
estratégico e o núcleo operacional.
Estrutura Divisionalisada ou
Diversificada: são criadas divisões na
empresa pela diversidade de produtos
produzidos. O controle maior fica de
cada unidade, e é feito pela linha
intermediária ou executivos da
unidade.
TECNOESTRUTURA
constituída pelos analistas,
engenheiros, contabilistas,
responsáveis pelo planejamento,
organização e métodos.
 Burocracia Mecânica ou Máquina:
essa estrutura ocorre em
organizações maiores e apresentam
alta divisão e padronização de
processos e trabalho, tornando-se
repetitivo, rotineiro e simples.
 LOGÍSTICA
constituída pelas pessoas que tem a seu
cargo as funções de apoio (serviços
jurídicos, relações públicas,
desenvolvimento, expediente, etc.)

 Estrutura Inovadora ou Adhocrática: Movido

para a inovação, já que os outros não
trazem essa estrutura. A adhocracia é
altamente orgânica, possui pouca
formalização e apresenta alta
especialização e flexibilidade.
 IDEOLOGIA(OU CULTURA)
inclui os valores, as crenças e as tradições,
a personalidade da organização que a
distingue de todas as outras e dá “vida” à
própria organização
Estrutura Missionária ou ideológica: o
mecanismo de coordenação principal
reside na doutrinação dos seus
trabalhadores. O poder de tomada de
decisão é completamente dividido entre
todos os membros. O agrupamento está
baseado nos alicerces ideológicos da
organização.
 As idéias de Henry Mintzberg era direcionada para ensinamentos à gestores, com
elaboração de estratégias, para uma melhor administração, onde a formulação de
estratégia é vista como um processo formal dividido em etapas, que são
apresentadas na forma de listas de verificação. Contribuindo assim, com o
desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas, estratégias, criação de valor,
planos operacionais, etc. Se divide em 3 modelos de tomadas de decisão:
Pensar(fatos) Ter observações, para poder achar as soluções, concentração no
problema.
Ver(ideias) buscar conhecimento, concentrado na solução.
Fazer(ação) pessoas que agem para pensar. Não pensam antes de agir.
“A estratégia não se planeja, constrói-
se.”
Henry Mintzberg
 REFERÊNCIAS

Edição: RAE-Revista de Administração de Empresas, vol. 43, n. 2, abr-jun 2003

https://www.portal-gestao.com/artigos/6855-henry-mintzberg-a-estratégia-não-se-
planeia,-contrói-se.html
http://www.adminconcursos.com.br/2014/04/as-escolas-de-planejamento-estrategico.
html?m=1
https://www.asaas.com/blog/licoes-de-administracao-deixadas-por-henry-mintzberg/