Índice PMBOK® 5ª Ed.

Estão aqui listadas todas as Entradas, Ferramentas e Técnicas e os Resultados/Saídas dos processos do Guia
PMBOK® 5ª Ed.

Legenda:

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

"Integração"

Integração

4.1. Desenvolver 4.2. Desenvolver 4.3. Orientar e 4.4. Monitorar e 4.5. Realizar o
o Termo de o Plano de gerenciar o controlar o controle 4.6 Encerrar
abertura do gerenciamento de trabalho do trabalho do integrado de projeto ou fase
projeto projeto projeto projeto mudanças

Entradas

1. Declaração de 1. Termo de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de

trabalho do abertura de gerenciamento do gerenciamento do gerenciamento gerenciamento do
projeto projeto projeto projeto do projeto projeto

2. Saídas dos 2. Solicitações de 2. Relatórios de

2. Previsões do 2. Entregas
2. Business Case processos de mudança desempenho do
cronograma aceitas
planejamento aprovadas trabalho

3. Fatores 3. Fatores 3. Ativos de

3. Contratos / 3. Previsões de 3. Solicitações de
ambientais da ambientais da processos
Acordos custos mudança
empresa empresa organizacionais

4. Fatores 4. Ativos de 4. Ativos de 4. Fatores

4. Mudanças
ambientais da processos processos ambientais da
validadas
empresa organizacionais organizacionais empresa

5. Informações
5. Ativos de 5. Ativos de
sobre o
processos processos
desempenho do
organizacionais organizacionais
trabalho

6. Fatores
ambientais da
empresa

7. Ativos de
processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Opinião 1. Opinião 1. Opinião 1. Opinião 1. Opinião 1. Opinião

especializada especializada especializada especializada especializada especializada
 2. Sistema de 2. Sistema de
2. Técnicas de informações do informações do 2. Técnicas 1. Técnicas
2. Reuniões
Facilitação gerenciamento de gerenciamento de analíticas analíticas
projetos projetos

3. Sistema de
3. Ferramentas
informações do
3. Reuniões de controle de 2. Reuniões
gerenciamento de
Mudanças
projetos

4. Reuniões

Resultados / Saídas

1. Termo de 1. Plano de 1. Solicitações de 1. Transição do

1. Solicitações de
abertura de gerenciamento do 1. Entregas mudança produto, serviço
mudança
projeto projeto aprovadas ou resultado final

2. Informações 2. Atualizações
2. Plano de 2. Dados sobre o 2. Relatórios de
sobre o 2. Registro de em ativos de
gerenciamento do desempenho do desempenho do
desempenho do mudanças processos
projeto trabalho trabalho
trabalho organizacionais

3. Atualizações 3. Atualizações
3. Solicitações de 3. Solicitações de no plano de no plano de
mudança mudança gerenciamento do gerenciamento
projeto do projeto

4. Atualizações 4. Atualizações
4. Atualizações 4. Atualizações
do plano de no plano de
dos documentos dos documentos
gerenciamento gerenciamento do
do projeto do projeto
do projeto projeto

5. Atualizações 5. Atualizações
dos documentos dos documentos
do projeto do projeto

"Escopo"

Escopo

5.4. Criar a
5.1. Planejar o
5.2. Coletar 5.3. Definir o Estrutura analítica 5.5. Validar o 5.6.Controlar o
gerenciamento
requisitos escopo do projeto escopo escopo
do escopo
(EAP/WBS)

Entradas

1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de

gerenciamento gerenciamento gerenciamento gerenciamento do gerenciamento gerenciamento do
do projeto do escopo do escopo escopo do projeto projeto

2. Termo de 2. Plano de 2. Termo de

2. Declaração do 2. Documentação 2. Documentação
abertura do gerenciamento abertura do
escopo do projeto dos requisitos dos requisitos
projeto dos requisitos projeto

3. Fatores 3. Plano de 3. Documentação 3. Documentação 3. Matriz de 3. Matriz de

ambientais da gerenciamento dos requisitos dos requisitos rastreabilidade rastreabilidade de
 das partes
empresa de requisitos requisitos
interessadas

4. Ativos de 4. Termo de 4. Ativos de 4. Fatores 4. Dados sobre o

4. Entregas
processos abertura do processos ambientais da desempenho do
validadas
organizacionais projeto organizacionais empresa trabalho

5. Registro das 5. Ativos de 5. Dados sobre o 5. Ativos de

partes processos desempenho do processos
interessadas organizacionais trabalho organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Opinião 1. Opinião 1. Análise de

1. Entrevistas 1. Decomposição 1. Inspeção
Especializada especializada variação

2. Técnicas de
2. Dinâmicas de 2. Análise do 2. Opinião
2. Reuniões decisão em
grupo produto especializada
grupo

3. Geração de
3. Oficinas
alternativas

4. Técnicas de
criatividade em 4. Oficinas
grupo

5. Técnicas de
tomada de
decisão em grupo

6. Questionários
e pesquisas

7. Observações

8. Protótipos

9. Benchmarking

10. Diagramas de
contexto

11. Análise de
documentos

Resultados / Saídas

1. Informações
1. Plano de 1. Declaração do
1. Documentação 1. Linha de base 1. Entregas sobre o
gerenciamento escopo do
dos requisitos do escopo aceitas desempenho do
do escopo projeto
trabalho

2. Plano de 2. Matriz de 2. Atualizações 2. Atualizações

2. Solicitações de 2. Solicitações de
gerenciamento rastreabilidade de dos documentos dos documentos
mudança mudança
dos requisitos requisitos do projeto do projeto

3. Informações 3. Atualizações no
sobre o plano de
desempenho do gerenciamento do
trabalho projeto
 4. Atualizações 4. Atualizações
dos documentos dos documentos
do projeto do projeto

5. Atualizações em
ativos de
processos
organizacionais

"Cronograma"

Cronograma

6.1. Planejar o
6.3. 6.4. Estimar 6.5. Estimar 6.6.
gerenciamento 6.2. Definir as 6.7. Controlar
Sequenciar as os recursos da as durações Desenvolver o
do atividades o Cronograma
atividades atividade da atividade Cronograma
cronograma

Entradas

1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de

1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de
gerenciamento gerenciamento gerenciamento gerenciamento
gerenciamento gerenciamento gerenciamento
do do do do
do projeto do cronograma do projeto
cronograma cronograma cronograma cronograma

2. Termo de 2. Linha de
2. Lista das 2. Lista das 2. Lista das 2. Lista das 2. Cronograma
abertura do base do
atividades atividades atividades atividades do projeto
projeto escopo

3. Dados
3. Fatores 3. Fatores
3. Atributos 3. Atributos 3. Atributos 3. Atributos das sobre o
ambientais da ambientais da
das atividades das atividades das atividades atividades desempenho
empresa empresa
do trabalho

4. Ativos de 4. Ativos de 4. Diagramas

4. Requisitos
processos processos 4. Lista dos 4. Calendários de rede do 4. Calendários
de recursos
organizacionai organizacionai marcos dos recursos cronograma do do projeto
das atividades
s s projeto

5. Declaração 5. Requisitos de
5. Registro 5. Calendários 5. Dados do
do escopo do recursos das
dos riscos dos recursos cronograma
projeto atividades

6. Ativos de
6. Fatores 6. Estimativas 6. Declaração
6. Calendários processos
ambientais da de custos das do escopo do
dos recursos organizacionai
empresa atividades projeto
s

7. Ativos de
7. Fatores 7. Estimativas
processos 7. Registro
ambientais da de duração das
organizacionai dos riscos
empresa atividades
s
 8. Ativos de
8. Estrutura 8. Declaração
processos
analítica dos do escopo do
organizacionai
recursos projeto
s

9. Fatores
9. Registro dos
ambientais da
riscos
empresa

10. Ativos de 10.

processos Designações do
organizacionai pessoal do
s projeto

11. Estrutura
analítica dos
recursos

12. Fatores
ambientais da
empresa

13. Ativos de
processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Método do
1. Análise de
1. Opinião 1. diagrama de 1. Opinião 1. Opinião 1. Análise de
rede do
especializada Decomposição precedência especializada especializada desempenho
cronograma
(MDP)

2. 2.
2. Software de
2. Técnicas Planejamento Determinação 2. Análise de 2. Estimativa 2. Método do
gerenciamento
analíticas em ondas de alternativas análoga caminho crítico
de projetos
sucessivas dependência

3. Aplicação 3. Dados
3. Técnicas de
3. Opinião de publicados 3. Estimativa 3. Método da
3. Reuniões otimização de
especializada antecipações para auxílio a paramétrica corrente crítica
recursos
e esperas estimativas

4. Técnicas de
4. Estimativa 4. Estimativas 4. Técnicas de
otimização de
“bottom-up” de três pontos modelagem
recursos

5. Software de 5. Técnicas de 5. Ajuste de

5. Técnicas de
gerenciamento decisão em antecipações e
modelagem
de projetos grupo esperas

6. Aplicação de 6.
6. Análise de
antecipações e Compressão
reservas
esperas de cronograma

7. Ferramenta
7. Compressão
de elaboração
do cronograma
de cronograma

8. Ferramenta
para
desenvolviment
 o do
cronograma

Resultados / Saídas

1. Plano de 1. Diagramas 1. Informações

1. Requisitos 1. Estimativas 1. Linha de
gerenciamento 1. Lista das de rede do sobre o
de recursos de duração base do
do atividades cronograma desempenho
das atividades das atividades cronograma
cronograma do projeto do trabalho

2. 2.
Atualizações 2. Estrutura Atualizações
2. Atributos 2. Cronograma 2. Previsões
dos analítica dos dos
das atividades do projeto do cronograma
documentos recursos documentos
do projeto do projeto

3.
Atualizações
3. Lista dos 3. Dados do 3. Solicitações
dos
marcos cronograma de mudança
documentos
do projeto

4. Atualizações
4. Calendários no plano de
do projeto gerenciamento
do projeto

5. Atualizações 5. Atualizações
no plano de dos
gerenciamento documentos
do projeto do projeto

6. Atualizações
6. Atualizações
em ativos de
dos
processos
documentos do
organizacionai
projeto
s

"Orçamento"

Orçamento

7.1. Planejar o
gerenciamento de 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.4. Controlar os custos
custos

Entradas

1. Plano de
1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento do
gerenciamento do
de custos de custos projeto
projeto

2. Termo de abertura do 2. Plano de gerenciamento 2. Requisitos de recursos

2. Linha de base do escopo
projeto recursos humanos financeiros do projeto

3. Fatores ambientais da 3. Linha de base do 3. Estimativas de custos das 3. Dados sobre o desempenho
empresa escopo atividades do trabalho

4. Ativos de processos 4. Ativos de processos

4. Cronograma do projeto 4. Bases de estimativas
organizacionais organizacionais
 5. Registro dos riscos 5. Cronograma do projeto

6. Fatores ambientais da
6. Calendários dos recursos
empresa

7. Ativos de processos
7. Registro dos riscos
organizacionais

8. Contratos / Acordos

9. Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Gerenciamento do valor
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 1. Agregação de custos
agregado

2. Técnicas analíticas 2. Estimativa análoga 2. Análise de reservas 2. Previsão

3. Índice de desempenho para

3. Reuniões 3. Estimativa paramétrica 3. Opinião especializada
término (IDPT)

4. Estimativa “bottom-up” 4. Relações históricas 4. Revisões de desempenho

5. Estimativa de três 5. Reconciliação dos limites 5. Software de gerenciamento

pontos de recursos financeiros de projetos

6. Análise das reservas 6. Análise de reservas

7. Custo da qualidade

8. Software de
gerenciamento de projetos

9. Análise de proposta de
fornecedor

10. Técnicas de decisão

em grupo

Resultados / Saídas

1. Plano de
1. Estimativas de custos 1. Informações sobre o
gerenciamento de 1. Linha de base dos custos
das atividades desempenho do trabalho
custos

2. Requisitos de recursos
2. Bases de estimativas 2. Previsões de custos
financeiros do projeto

3. Atualizações dos 3. Atualizações dos

3. Solicitações de mudança
documentos do projeto documentos do projeto

4. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto

5. Atualizações dos
documentos do projeto

6. Atualizações dos ativos de

processos organizacionais

"Qualidade"
 Qualidade

8.1. Planejar o gerenciamento da

8.2. Realizar a garantia da qualidade 8.3. Controlar a qualidade
qualidade

Entradas

1. Plano de gerenciamento do 1. Plano de gerenciamento da 1. Plano de gerenciamento do

projeto qualidade projeto

2. Registro das partes interessadas 2. Plano de melhorias no processo 2. Métricas da qualidade

3. Registro dos riscos 3. Métricas da qualidade 3. Listas de verificação da qualidade

4. Dados sobre o desempenho do

4. Documentação dos requisitos 4. Medições de controle da qualidade
trabalho

5. Solicitações de mudança
5. Fatores ambientais da empresa 5. Documentos do projeto
aprovadas

6. Ativos de processos
6. Entregas
organizacionais

7. Documentos do projeto

8. Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Ferramentas para controle e 1. As sete ferramentas básicas da

1. Análise de custo-benefício
gerenciamento da qualidade qualidade

2. Custo da qualidade 2. Auditorias de qualidade 2. Amostragem estatística

3. As sete ferramentas básicas da

3. Análise de processos 3. Inspeção
qualidade

4. Revisão de solicitações de
4. Benchmarking
mudança aprovadas

5. Projeto de experimentos

6. Amostragem estatística

7. Ferramentas adicionais de
planejamento da qualidade

8. Reuniões

Resultados / Saídas

1. Plano de gerenciamento da 1. Medições de controle da

1. Solicitações de mudança
qualidade qualidade

2. Atualizações do plano de
2. Plano de melhorias no processo 2. Mudanças validadas
gerenciamento do projeto

3. Atualizações dos documentos do

3. Métricas da qualidade 3. Entregas validadas
projeto
 4. Atualizações dos ativos de 4. Informações sobre o desempenho
4. Listas de verificação da qualidade
processos organizacionais do trabalho

5. Atualizações dos documentos do

5. Solicitações de mudança
projeto

6. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto

7. Atualizações dos documentos do

projeto

8. Atualizações dos ativos de

processos organizacionais

"Recursos

Recursos Humanos

9.1. Planejar o
9.2. Mobilizar a equipe do 9.3. Desenvolver a equipe 9.4. Gerenciar a equipe do
gerenciamento de recursos
projeto do projeto projeto
humanos

Entradas

1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento

do projeto de recursos humanos de recursos humanos de recursos humanos

2. Requisitos de recursos 2. Fatores ambientais da 2. Designações do pessoal 2. Designações do pessoal

das atividades empresa do projeto do projeto

3. Fatores ambientais da 3. Ativos de processos 3. Calendários dos 3. Avaliações do

empresa organizacionais recursos desempenho da equipe

4. Ativos de processos
4. Registro de questões
organizacionais

5. Relatórios de
desempenho do trabalho

6. Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Organogramas e 1. Habilidades
1. Pré-designação 1. Observação e conversas
descrições de cargos interpessoais

2. Rede de 2. Avaliações de
2. Negociação 2. Treinamento
relacionamentos desempenho do projeto

3. Atividades de construção 3. Gerenciamento de

3. Teoria organizacional 3. Contratação
da equipe conflitos

4. Opinião especializada 4. Equipes virtuais 4. Regras básicas 4. Habilidades interpessoais

5. Análise de decisão
5. Reuniões 5. Agrupamento
baseada em multicritérios

6. Reconhecimento e
recompensas
 7. Ferramentas de
avaliação de pessoal

Resultados / Saídas

1. Plano de gerenciamento 1. Designações do pessoal 1. Avaliações do

1. Solicitações de mudança
dos recursos humanos do projeto desempenho da equipe

2. Calendários dos 2. Atualizações dos fatores 2. Atualizações do plano de

recursos ambientais da empresa gerenciamento do projeto

3. Atualizações do plano de 3. Atualizações dos

gerenciamento do projeto documentos do projeto

4. Atualizações dos fatores

ambientais da empresa

5. Atualizações dos ativos

de processos
organizacionais

"Comunicações"

Comunicações

10.1. Planejar o gerenciamento das 10.2. Gerenciar as comunicações do 10.3. Controlar as comunicações do
comunicações projeto projeto

Entradas

1. Plano de gerenciamento do 1. Plano de gerenciamento das

1. Plano de gerenciamento do projeto
projeto comunicações

2. Relatórios de desempenho do
2. Registro das partes interessadas 2. Comunicações do projeto
trabalho

3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Registro de questões

4. Ativos de processos 4. Dados sobre o desempenho do

4. Ativos de processos organizacionais
organizacionais trabalho

5. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Análise de requisitos da 1. Sistemas de gerenciamento da

1. Tecnologia de comunicação
comunicação informação

2. Tecnologia das comunicações 2. Modelos de comunicação 2. Opinião especializada

3. Modelos de comunicações 3. Métodos de comunicação 3. Reuniões

4. Sistemas de gerenciamento da
4. Métodos de comunicação
informação

5. Reuniões 5. Relatórios de desempenho

Resultados / Saídas
 1. Plano de gerenciamento das 1. Informações sobre o desempenho
1. Comunicações do projeto
comunicações do trabalho

2. Atualizações dos documentos do 2. Atualizações no plano de

2. Solicitações de mudança
projeto gerenciamento do projeto

3. Atualizações dos documentos do 3. Atualizações no plano de

projeto gerenciamento do projeto

4. Atualizações dos ativos de 4. Atualizações dos documentos do

processos organizacionais projeto

5. Atualizações dos ativos de

processos organizacionais

"Riscos"

Riscos

11.3. Realizar a 11.4. Realizar a

11.1. Planejar o 11.5. Planejar as
11.2. Identificar os análise análise 11.6. Controlar os
gerenciamento respostas aos
riscos qualitativa de quantitativa de riscos
de riscos riscos
riscos riscos

Entradas

1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de 1. Plano de

gerenciamento gerenciamento gerenciamento gerenciamento gerenciamento gerenciamento do
do projeto dos riscos dos riscos dos riscos dos riscos projeto

2. Termo de 2. Plano de 2. Plano de

2. Linha de base 2. Registro dos 2. Registro dos
abertura do gerenciamento gerenciamento
do escopo riscos riscos
projeto dos custos dos custos

3. Registro das 3. Plano de 3. Plano de 3. Dados sobre o

3. Registro dos
partes gerenciamento do gerenciamento do desempenho do
riscos
interessadas cronograma cronograma trabalho

4. Fatores 4. Plano de 4. Fatores 4. Relatórios de

4. Registro dos
ambientais da gerenciamento da ambientais da desempenho do
riscos
empresa qualidade empresa trabalho

5. Plano de
5. Ativos de 5. Ativos de 5. Fatores
gerenciamento
processos processos ambientais da
dos recursos
organizacionais organizacionais empresa
humanos

6. Ativos de
6. Linha de base
processos
do escopo
organizacionais

7. Estimativas de
custos das
atividades

8. Estimativas de
duração das
atividades

9. Registro das
partes
 interessadas

10. Documentos
do projeto

11. Documentos
de aquisições

12. Fatores
ambientais da
empresa

13. Ativos de
processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Avaliação de 1. Técnicas de 1. Estratégias

1. Técnicas 1. Revisões de probabilidade e coleta e para riscos 1. Reavaliação de
analíticas documentação impacto dos apresentação de negativos ou riscos
riscos dados ameaças

2. Técnicas de
2. Estratégias
2. Técnicas de 2. Matriz de modelagem e
2. Opinião para riscos 2. Auditorias de
coleta de probabilidade e análise
especializada positivos ou riscos
informações impacto quantitativa de
oportunidades
riscos

3. Avaliação de
3. Estratégia de 3. Análise da
3. Análise de listas qualidade dos 3. Opinião
3. Reuniões respostas de variação e
de verificação dados sobre especializada
contingência tendências
riscos

4. Medição do
4. Análise das 4. Categorização 4. Opinião
desempenho
premissas de riscos especializada
técnico

5. Avaliação da
5. Técnicas de 5. Análise de
urgência dos
diagramas reservas
riscos

6. Análise das
forças, fraquezas, 6. Opinião
6. Reuniões
oportunidades e especializada
ameaças (SWOT)

7. Opinião
especializada

Resultados / Saídas

1. Atualizações 1. Informações
1. Plano de 1. Atualizações 1. Atualizações
1. Registro dos do plano de sobre o
gerenciamento dos documentos dos documentos
riscos gerenciamento desempenho do
dos riscos do projeto do projeto
do projeto trabalho

2. Atualizações
2. Solicitações de
dos documentos
mudança
do projeto

3. Atualizações do
 plano de
gerenciamento do
projeto

4. Atualizações
dos documentos
do projeto

5. Atualizações
dos ativos de
processos
organizacionais

"Aquisições"

Aquisições

12.1. Planejar o
12.2. Conduzir as 12.3. Controlar as
gerenciamento das 12.4. Encerrar as aquisições
aquisições aquisições
aquisições

Entradas

1. Plano de 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento

gerenciamento do projeto das aquisições do projeto do projeto

2. Documentação dos 2. Documentos de 2. Documentos de 2. Documentos das

requisitos aquisições aquisições aquisições

3. Critérios para seleção de

3. Registro dos riscos 3. Contratos
fontes

4. Requisitos de recursos 4. Propostas de 4. Solicitações de mudança

das atividades fornecedores aprovadas

5. Relatórios de
5. Cronograma do projeto 5. Documentos do projeto
desempenho do trabalho

6. Estimativas de custos 6. Decisões de fazer ou

das atividades comprar

7. Registro das partes 7. Declarações do trabalho 6. Dados sobre o

interessadas das aquisições desempenho do trabalho

8. Fatores ambientais da 8. Ativos de processos

empresa organizacionais

9. Ativos de processos
organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Análise de fazer ou 1. Sistema de controle de

1. Reuniões com licitantes 1. Auditorias de aquisições
comprar mudanças nos contratos

2. Técnicas de avaliação de 2. Análise de desempenho 2. Negociações das

2. Opinião especializada
propostas das aquisições aquisições

3. Estimativas 3. Sistema de
3. Pesquisa de mercado 3. Inspeções e auditorias
independentes gerenciamento de registros
 4. Relatórios de
4. Reuniões 4. Opinião especializada
desempenho

5. Publicidade 5. Sistemas de pagamento

6. Administração de
6. Técnicas analíticas
reivindicações

7. Negociações das 7. Sistema de

aquisições gerenciamento de registros

Resultados / Saídas

1. Plano de
1. Fornecedores 1. Informações sobre o
gerenciamento das 1. Aquisições encerradas
selecionados desempenho do trabalho
aquisições

2. Declarações do 2. Atualizações dos ativos de

2. Contratos 2. Solicitações de mudança
trabalho das aquisições processos organizacionais

3. Documentos de 3. Atualizações do plano de

3. Calendários dos recursos
aquisições gerenciamento do projeto

4. Critérios para seleção 4. Atualizações dos

4. Solicitações de mudança
de fontes documentos do projeto

5. Atualizações dos ativos

5. Decisões de fazer ou 5. Atualizações do plano de
de processos
comprar gerenciamento do projeto
organizacionais

6. Solicitações de 6. Atualizações dos

mudança documentos do projeto

7. Atualizações dos
documentos do projeto

"Partes

Partes Interessadas

13.2. Planejar o 13.3. Gerenciar o 13.4. Controlar o

13.1. Identificar as
gerenciamento das partes engajamento das partes engajamento das partes
partes interessadas
interessadas interessadas interessadas

Entradas
1. Termo de abertura 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento 1. Plano de gerenciamento
do projeto do projeto das partes interessadas do projeto

2. Documentos das 2. Registro das partes 2. Plano de gerenciamento

2. Registro de questões
aquisições interessadas das comunicações

3. Fatores ambientais 3. Fatores ambientais da 3. Dados sobre o

3. Registro das mudanças
da empresa empresa desempenho do trabalho

4. Ativos de processos 4. Ativos de processos 4. Ativos de processos

4. Documentos do projeto
organizacionais organizacionais organizacionais

Ferramentas e Técnicas

1. Sistemas de
1. Análise de partes
1. Opinião especializada 1. Métodos de comunicação gerenciamento da
interessadas
informação

2. Opinião
2. Reuniões 2. Habilidades interpessoais 2. Opinião especializada
especializada

3. Habilidades de
3. Reuniões 3. Técnicas analíticas 3. Reuniões
gerenciamento

Resultados / Saídas

1. Registro das partes 1. Plano de gerenciamento 1. Informações sobre o

1. Registro de questões
interessadas das partes interessadas desempenho do trabalho

2. Atualizações dos
2. Solicitações de mudança 2. Solicitações de mudança
documentos do projeto

3. Atualizações do plano de 3. Atualizações do plano de

gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto

4. Atualizações dos 4. Atualizações dos

documentos do projeto documentos do projeto

5. Atualizações dos ativos de 5. Atualizações dos ativos de

processos organizacionais processos organizacionais