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CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
EMPREENDEDORISMO
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DESAFIO PROFISSIONAL
Campo Verde – MT
ABRIL de 2018.
Sumário
Passo 1. .............................................................................................................. 4
Passo 2. .............................................................................................................. 5
Passo 3. .............................................................................................................. 6
Passo 4. .............................................................................................................. 8
Considerações finais......................................................................................... 10
A empresa LMS atua no ramo de camisetas, onde fabrica e vende para varejistas da
região, e está no mercado há pouco mais de dois anos e conta com 70 colaboradores.
Devido a um problema de baixa nas vendas a empresa decidiu contrata uma gestora e
descobriu que o problema estava na equipe de vendas onde a mesma descobriu que ele não
trabalhavam como uma equipe.
De acordo com o artigo publicado por Ditkun, o intraempreendedor é aquele que está
em constante observação em seu local de trabalho e nunca está satisfeito porque sempre acha
que é possível encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas acontecerem.
A grande finalidade desta prática é que estes colaboradores não precisem deixar a
empresa, correndo riscos, e sim utilizar as suas ideais para transformar a empresa em que
trabalha, diferentemente do empreendedor que aposta tudo em um empreendimento pessoal.
Para a empresa LMS as vantagens irão surgir durante a implantação, pois, é nos
primeiros passos que irá surgir ideias vinda de seus colaboradores para melhoras a qualidade
de produtos, facilidade na fabricação dentre outra ideais, sendo assim uma metodologia para
alavancar as suas vendas.
Passo 2.
Há uma grande diferença entre o conceito equipe e grupo, sendo que um grupo de
pessoas tem como objetivo o mesmo em comum, mas tem funções definidas e na maioria das
vezes não obtêm resultados ótimo, pois, ninguém sabe o que o outro pensa existindo assim uma
grande falta de comunicação.
Já a equipe se trata de pessoas que tem o mesmo objetivo com papeis e funções definidas
e com uma série de fatores que possibilitem a interação entre eles. Dividem experiências e o
que pensam com relação ao trabalho, havendo críticas construtivas e há uma busca por bons
resultados para todos membros.
O tamanho ideal de uma equipe é aquela que não seja pequena demais para não ter um
líder e nem grande que seu líder não consiga lidera-la.
A empresa LMS precisa implantar a gestão onde haja líderes para que a empresa tenho
um melhor desempenho das suas atividades, pois, com a formação de equipes cria um ambiente
de trabalho criativo, com comunicação, troca de experiências e transparência.
Passo 3.
Tomada de decisão.
Existe dois tipos diferentes de tomada de decisão, o individual e em grupo, sendo que a
tomada de decisão individual consiste no gestor ou administrador que tem que tomar inúmeras
decisões com vários critérios ou objetivos, exigindo do mesmo muita reflexão para que a
decisão tomada seja a mais adequada.
Já a tomada de decisão em grupo tem suas vantagens como uma maior precisão nas
deliberações, constante partilha de informação e uma grande motivação por parte dos
colaboradores. Mas tem seu lado negativo que é a tempo gasto no processo é maior, gerando
indecisões e existe uma distribuição de responsabilidades.
Há quatro processos diferentes para atingir uma decisão em grupo, que são:
• Brainstorming:
• Grupo Nominal:
É uma técnica que consiste em dividir o grupo de trabalho em diversos grupos onde
apresentarão suas ideias em papel e em seguida as mesmas são apresentadas ao grupo, onde
posteriormente será discutida, avaliada e classificada. Todas as ideias são apresentadas e a que
for mais pontuada é escolhida.
• Método Delphi:
Esse método consiste no princípio de que estimativas de um grupo estruturado de
pessoas especialistas é mais preciso do que de um grupo formado por pessoas informal ou
indivíduos isolados. É tudo comunicado anonimamente através de questionários e formulários.
• Reuniões Eletrônicas:
Reuniões onde acontece em uma mesa em forma de U onde se tem vários computadores
onde se tem uma pessoa para cada aparelho. A reunião vai acontecendo e os levantamento de
ideias vão surgindo conforme os elementos vão apresentando suas respostas e comentários. A
grande vantagem desse método é que são reuniões anônimas, honestas e rápidas.
Depois de resolver o problema da equipe de vendas o ideal seria fazer reuniões com as
equipes restante da empresa para ver os problemas que os colaboradores veem e a gerencia não
está ciente da situação. Onde irá aparecer ideias para resolver os mesmos.
• O apoio dos gerentes ou gestores para com os colaboradores para que haja uma
maior participação e autonomia dentro da empresa.
• Enfatizar a missão, a visão e os objetivos estratégicos que a empresa LMS tem.
Todos os colaboradores tem que ter em mente para poder trabalhar de acordo com a
metodologia da empresa.
• A liberdade para que os colaboradores de todos os níveis possa estabelecer suas
próprias estratégias e ação.
• A equipe de funcionários ou colaboradores devem adotar uma metodologia
autônoma.
• A descentralização do poder decisório é uma grande evolução para a empresa
LMS, onde as ideias dos colaboradores irão aparecer.
• A comunicação intensa e aberta entre todos os níveis da empresa é o passo
importante na troca de informações e ideias.
• Para que haja ideias na melhoria da empresa é preciso que tenha um livre acesso
as informações necessárias ao trabalhador.
• Depois de começar a implantação da cultura intraempreendedora surgirá
colaboradores que vão se auto-selecinar para colaborar com a melhoria da empresa.
• O senso de comunidade irá acontecer depois da implantação da cultura, onde o
conflito entre colaboradores não vai mais existir.
• A premiação ou o reconhecimento por ideias, iniciativas, resultados obtidos e
inovações é um incentivo para a motivação.
• A política de recrutamento e seleção interna é um grande incentivo para formar
empreendedores.
• A capacitação dos colaboradores para torna-los empreendedores em potencial.
• A política de promoção ou plano de carreira é um grande incentivo para os
colaboradores da empresa LMS.
• A metodologia de avaliação de desempenho proporciona ao colaborador a
avaliação da sua competência como um empreendedor.
• O erros durante o processo de aprendizagem é inevitável e deve ser tolerado.
Considerações finais